京东方企业文化建设的措施及体会-企业文化交流.doc
企业文化建设总结及反思
企业文化建设是指企业通过组织管理和文化建设进行系统性规划和整合，以塑造企业独特的价值观念、行为准则和精神氛围，引导企业成员共同认同、遵循和践行企业文化，从而达到激发员工积极性、促进企业发展的目的。
企业文化建设是企业持续发展的基础和核心竞争力之一，对企业的管理和运营具有重要的影响。
企业文化建设总结1.重视员工参与。
员工是企业文化建设的重要参与者和受益者，他们对企业文化建设的认同和践行是企业文化建设能否取得成功的关键。
企业应重视员工对企业文化的理解和反馈，鼓励员工积极参与企业文化建设和传播。
2.树立正确的价值观念。
企业文化建设应以正确的价值观念为基础，以企业的使命、愿景和核心价值观为指导，形成正能量、积极向上的企业文化氛围，激励员工为企业的共同目标而努力奋斗。
3.注重领导力的示范作用。
企业领导者应充分认识到自身在企业文化建设中的示范和引领作用，以身作则，引领员工树立正确的理念和行为准则，建立良好的企业文化氛围。
4.强调沟通和协作。
企业文化建设需要不断加强内部沟通和员工间的协作，鼓励员工之间相互尊重、相互信任，形成良好的团队合作氛围，互相学习、共同成长。
5.注重制度和文化的有机结合。
企业文化建设应与企业制度建设相结合，形成有机的整体，通过制度的规范和文化的引导形成企业行为的自发性，使企业文化真正融入到企业的日常管理和运营中。
6.鼓励创新和变革。
企业文化建设需要不断更新和改进，鼓励员工在工作中不断探索和创新，推动企业文化的不断发展和进步，适应市场和业务的变化。
反思企业文化建设企业文化建设是一个长期而持续的过程，需要不断总结和反思，及时调整和改进。
在企业文化建设中，我们需要进行以下反思：1.是否形成了共同的价值观念和行为准则？企业文化建设的首要任务是形成共同的价值观念和行为准则，激励员工为企业的共同目标而努力奋斗。
我们需要反思企业文化建设是否确立了正确的核心价值观和行为准则，是否得到了员工的认同和践行。
2.企业文化与企业业务的结合度如何？企业文化应与企业的业务发展相结合，能够促进企业的发展和竞争力。
京东企业文化建设
京东企业文化建设第1篇：京东企业文化京东企业文化京东企业文化核心企业文化：诚信：内部坦白、诚实、守信客户为先：客户利益第一、为客户着想、为客户多做事激情：积极、主动、勤快、向上学习：谦虚、好学、进步、用脑团队精神：合作、诚信、步伐一致追求超越：创新、竞争京东的发展首先得益于组织中“人”的发展，是因为人的发展带动了京东的企业发展，“人”是京东发展的核心助推器。
京东相信，人的潜能是无限的，人是京东最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。
同时，京东坚信，创新是京东发展的不二法则，而唯有人能够推动发展创新，唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。
经营理念合作：国际化带来竞争全球化，中国电子商务领域风云变幻，360buy京东商城作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。
面对愈发激烈的市场竞争，京东时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。
企业文化如何做1.确立使命和愿景我们可以这样简单地理解：使命就是回答企业存在的理由和价值，即回答企业是什么;愿景就是企业渴求的状态，即回答企业将成为什么样的企业。
也许有的企业家认为，现在的员工很现实，不要弄这些虚的东西，但越现实的人越需要梦想去牵引。
现在很多企业说80后员工很难管理，一般的激励和约束手段好像都不起作用了。
大家都知道阿里巴巴的80后员工很多，但阿里巴巴的年轻人工资也不是特别高，为什么他们就很投入工作呢?我们看看马云怎么说：我考了两三次重点大学也没考上，考大学考了三年，找工作八九次没有一个单位录取我。
从各方面来看，我不像是一个有才华的人，无论长相、能力、读书都不见得是这个社会最好的，为什么我有运气走到今天?我觉得我们可能看懂了人性。
人都有善良和邪恶的一面，希望灵魂不断追求好的一面，但如果不能把自己不好的一面控制住，把美好的一面放大起来，你不会成功的。
京东方企业文化建设的措施及体会-企业文化交流
培育具有核心竞争力的企业文化——京东方企业文化建设的措施及体会京东方科技集团股份有限公司（简称“京东方”）是北京电子控股有限责任公司下属的一家高科技上市公司，创立于1993年4月，是在原北京电子管厂（774厂）基础上重组改制设立的。
经过17年的创业，通过实施国际化、培育核心竞争力等策略，京东方发展成为具有较强自主创新能力，全球知名、国内领先的显示产品与解决方案供应商。
主营业务收入从创业初期的八千万元增长到一百多亿元，股东价值从2亿余元增长到200多亿元。
京东方业务定位于一家显示产品与解决方案的供应商，主要业务包括IT与电视用TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器）业务、移动与应用TFT-LCD业务、视讯与显示系统业务、显示光源业务、光伏业务、精密零件与材料业务、国际商务园业务等。
截至2009年12月，公司注册资本为82.8亿元，净资产180亿元，总资产306亿元。
在北京、四川成都、安徽合肥、河北固安、江苏苏州、福建厦门拥有6个制造基地，营销和服务体系覆盖全球各主要地区，员工12906人。
自成立以来，京东方就一直极为重视企业文化建设，将企业文化作为核心竞争力的高度来看待。
京东方集团董事长王东升曾这样指出企业文化的重要性：“在企业的机制中，主要包括三个部分：机构、管理制度和企业文化。
如果把企业机制比作一个人的话，那么机构相当于他的骨架，管理制度相当于他的血肉，而企业文化则相当于他的神韵。
没有神韵的人，只是一具行尸走肉；没有文化的企业，只是一个没有生气的躯壳，不可能在激烈的市场竞争中永远充满活力。
”创立17年来，京东方围绕企业文化做了大量工作，京东方企业文化不断积累和发展，到目前已基本形成具有自身特点和特色的企业文化体系。
京东方企业文化建设的基本情况京东方创立17年来的发展历程，大致可以划分为“转型创业”、“发展主营”、“迈进前沿”三个阶段。
根据三个阶段相应目标与任务，分阶段实施了三大战略，即生存战略、提升战略、核心竞争力战略。
京东企业文化
京东企业文化引言概述：京东作为中国最大的电商平台之一，其企业文化向来备受关注。
京东企业文化融合了中国传统文化和现代商业理念，注重员工发展和社会责任，深受员工和消费者的认可。
一、价值观1.1 以客户为中心：京东始终坚持以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，实现客户满意度最大化。
1.2 诚信和透明：京东注重诚信和透明度，坚持诚实守信的原则，建立起良好的企业信誉。
1.3 创新驱动：京东倡导创新精神，鼓励员工不断学习和进步，推动企业持续发展。
二、团队精神2.1 合作共赢：京东倡导团队合作，鼓励员工协作共赢，共同实现个人和企业的目标。
2.2 开放包容：京东提倡开放包容的工作环境，鼓励员工分享想法和经验，促进团队创新。
2.3 激励激励：京东重视员工激励，通过薪酬激励、晋升机会等方式激励员工发挥潜力。
三、员工发展3.1 人材培养：京东注重员工培训和发展，提供各种培训机会和职业发展通道，激发员工学习动力。
3.2 人性关心：京东关注员工的身心健康，提供员工福利和关爱措施，营造和谐的工作氛围。
3.3 人材梯队：京东建立了完善的人材梯队体系，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。
四、社会责任4.1 环保倡导：京东积极倡导环保理念，致力于推动绿色发展，减少对环境的影响。
4.2 公益慈悲：京东积极参预公益慈悲活动，回馈社会，关爱弱势群体，践行社会责任。
4.3 公平公正：京东倡导公平公正的经营理念，遵守法律法规，维护市场秩序，促进行业健康发展。
五、企业发展5.1 战略规划：京东制定了长期发展战略，不断优化业务结构，提高企业竞争力。
5.2 国际化布局：京东积极拓展国际市场，实现全球化战略布局，推动企业跨国发展。
5.3 创新科技：京东不断引入创新科技，提升产品和服务质量，推动企业数字化转型。
结语：京东企业文化以客户为中心，倡导诚信和透明，注重团队合作和员工发展，积极践行社会责任，推动企业持续发展。
京东的企业文化不仅塑造了企业形象，也影响了员工和社会的认知和认同。
企业文化心得体会(精选3篇)
企业文化心得体会（精选3篇）【第1篇】企业文化心得体会通过单位组织进行企业文化执行力培训，自己在该问题上有了进一步的认识，通过学习也让自己懂得了更多的知识。
首先，自己更深刻明白了“学习”的涵义、方法、目的及方式，在以前实际工作中面对繁琐的日常工作，经常会让自己头昏脑胀，不知所措。
通过培训学习，自己明白到有这样的情况是因为自己了解的知识仍不够全面，还有觉悟不够深，自己也不懂的排空及放下毫无用处的知识所致，未掌握到较好的学习方法。
其次，自己在解决问题时主管能动性不够强，会有这样那样的问题去询问、麻烦领导解决，处理问题判断能力仍有较大欠缺。
培训上我明白了，开放聆听、思考根源、分析解决办法，简单化思考、原始化思考，才能准确、及时处理好各类应急问题，日常工作才能做到及时发现、及时处理，较好的达到解决问题的目的。
作为一线管理人员，对员工的接触沟通最多，由于以往对员工类型不明，分工不适当，工作效率一般，执行力也不够强，通过培训，自己更清晰了做好一个管理角色的几要素，了解员工脾气员工优点，弥补其缺点，达到提高团队协作能力，提高执行力、工作效率。
通过学习培训，自己受益匪浅，自己也相信在工作及学习管理会更上一层楼，让自己和员工明白复命精神及工作的要义，充分体现每一个人的自我价值，提高实际工作效率！【第2篇】企业文化心得体会通过参加培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。
企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。
是企业在长期的经营活动中形成的，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。
企业通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，形成企业真正的文化。
我们公司企业文化正是符合这一特点，是广大员工集体智慧的结晶，是实践和时间沉淀的结果。
京东企业文化建设
京东企业文化建设第1篇：京东企业文化京东企业文化京东企业文化核心企业文化：诚信：内部坦白、诚实、守信客户为先：客户利益第一、为客户着想、为客户多做事激情：积极、主动、勤快、向上学习：谦虚、好学、进步、用脑团队精神：合作、诚信、步伐一致追求超越：创新、竞争京东的发展首先得益于组织中“人”的发展，是因为人的发展带动了京东的企业发展，“人”是京东发展的核心助推器。
京东相信，人的潜能是无限的，人是京东最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。
同时，京东坚信，创新是京东发展的不二法则，而唯有人能够推动发展创新，唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。
经营理念合作：国际化带来竞争全球化，中国电子商务领域风云变幻，360buy京东商城作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。
面对愈发激烈的市场竞争，京东时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。
企业文化如何做1.确立使命和愿景我们可以这样简单地理解：使命就是回答企业存在的理由和价值，即回答企业是什么;愿景就是企业渴求的状态，即回答企业将成为什么样的企业。
也许有的企业家认为，现在的员工很现实，不要弄这些虚的东西，但越现实的人越需要梦想去牵引。
现在很多企业说80后员工很难管理，一般的激励和约束手段好像都不起作用了。
大家都知道阿里巴巴的80后员工很多，但阿里巴巴的年轻人工资也不是特别高，为什么他们就很投入工作呢?我们看看马云怎么说：我考了两三次重点大学也没考上，考大学考了三年，找工作八九次没有一个单位录取我。
从各方面来看，我不像是一个有才华的人，无论长相、能力、读书都不见得是这个社会最好的，为什么我有运气走到今天?我觉得我们可能看懂了人性。
人都有善良和邪恶的一面，希望灵魂不断追求好的一面，但如果不能把自己不好的一面控制住，把美好的一面放大起来，你不会成功的。
关于企业文化建设学习心得（精选12篇）
关于企业文化建设学习心得（精选12篇）关于企业文化建设学习心得篇1一、意外尽管准备了尽两个星期，感觉是万事具备了，等到了培训前一天下午，告知因为有两个车间临时放假，生产副总要求他们也参加这次培训。
人员增加了一半，不论是从场地还是从资料的准备上，都是不可能实现的事情，一下子手足无措。
经过考虑，先向经理说明情况，提出安排一个车间的计划，经理经协调后，方案调整为两个车间各处一半人员，这样虽然总人数没增加，却让两个车间的负责人都满意了。
从中我意识到，永远不会准备的滴水不漏，当有意外情况或突发情况时，首要不是抱怨准备不够，而是寻求应变的方法。
二、培训制度培训开展的较顺利，大家也很配合。
公司和我自己都是初次做培训，也是摸着石头过河吧。
培训前初步拟订了一个暂行的培训制度，很简单，对于培训制度，我是出于这样考虑，根据在培训中出现的实际情况，再制定制度，如同那位设计师要在草坪上修几条小路一般，先让大家在草坪上任意走三个月，小路应该修在什么地方自然就一清二楚了。
三、奖惩开始培训前，我强调的重点之一就是奖惩，当时用了一个类比的方法，讲到培训和大家在车间上班是一样的，所遵守的纪律也是相同的。
尽管强调了，但仍然有人置若罔闻，有个员工课堂上趴在桌上睡觉，另一个员工签到后就悄悄闪人了。
有言在先，现在要不要处罚?!公司的员工多处在18——23岁之间，基本是在85年以后出生，初中毕业后就出来打工，贪玩、冲动，最不在意的就是规矩了(呵呵，可能是我的成见)。
员工们都在眼睁睁看着处理结果如何，有一部分人肯定是在观望的，根据热炉原则，我即时提出了对他们的处罚结果。
纪律明显好了很多。
(附：热炉原则)如果说处罚是树立典型，警告大家不要做什么，那奖励就是为大家树立榜样，倡导大家应该怎样做了。
根据测验成绩和课堂表现，对几位表现突出的员工提出了表扬并发放奖金，是和处罚通告一起发出的。
第一次开展培训，首先就要让员工心里重视起来，除了让员工明白培训重要性之外，还要做到奖惩分明。
公司企业文化学习心得体会范文（二篇）
公司企业文化学习心得体会范文在我所在的公司，企业文化学习是一项重要的任务。
通过这个学习过程，我不仅加深了对公司文化的理解，还学到了许多宝贵的经验和知识。
在此，我想分享一下我在学习企业文化过程中的一些心得和体会。
首先，企业文化学习需要积极主动。
在公司中，我们每个人都应该主动去学习企业文化，了解公司的价值观、使命和愿景。
只有通过积极主动地学习，我们才能深入了解公司的文化精髓，更好地将其贯彻到日常工作中。
我们可以通过参加培训，阅读公司相关的资料，参与文化活动等方式来学习企业文化，将其融入到自己的工作中。
其次，企业文化学习需要与实践相结合。
学习企业文化不仅仅是理论知识的积累，更要将其应用到实际工作中。
只有将企业文化的理念贯彻到实践中，才能真正发挥其作用。
在实践中，我们应该始终将企业文化的核心价值观作为行为准则，以之为指南，指导自己的工作和生活。
通过在实践中不断总结经验，不断改进自己的工作方法，我们才能更好地理解和应用企业文化。
再次，企业文化学习需要与团队合作相结合。
企业文化是一个团队共同创造的结果，只有团队成员之间的合作和共识，才能形成一个强大的企业文化。
在团队中，我们应该积极与他人交流和合作，共同努力实现团队目标。
通过与他人合作，我们不仅可以学到更多的知识和经验，还可以深化对企业文化的理解和认同。
只有通过团队合作，我们才能更好地学习企业文化，并将其落实到实际工作中。
最后，企业文化学习需要持之以恒。
企业文化学习是一个长期的过程，需要我们不断地学习和实践。
在学习过程中，我们可能会面临各种困难和挑战，但我们不能轻易放弃。
只有持之以恒地学习和实践，我们才能逐步增强对企业文化的理解和应用能力。
在学习的过程中，我们应该保持积极的态度，不断挑战自己，不断提高自己的能力和素质。
通过企业文化学习，我深深地感受到了企业文化的重要性和力量。
一个良好的企业文化可以凝聚员工的力量，激发员工的潜力，推动企业不断发展壮大。
我将继续努力学习企业文化，将其应用到实际工作中，不断提高自己的综合素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
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培育具有核心竞争力的企业文化——京东方企业文化建设的措施及体会京东方科技集团股份有限公司（简称“京东方”）是北京电子控股有限责任公司下属的一家高科技上市公司，创立于1993年4月，是在原北京电子管厂（774厂）基础上重组改制设立的。
经过17年的创业，通过实施国际化、培育核心竞争力等策略，京东方发展成为具有较强自主创新能力，全球知名、国内领先的显示产品与解决方案供应商。
主营业务收入从创业初期的八千万元增长到一百多亿元，股东价值从2亿余元增长到200多亿元。
京东方业务定位于一家显示产品与解决方案的供应商，主要业务包括IT与电视用TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器）业务、移动与应用TFT-LCD业务、视讯与显示系统业务、显示光源业务、光伏业务、精密零件与材料业务、国际商务园业务等。
截至2009年12月，公司注册资本为82.8亿元，净资产180亿元，总资产306亿元。
在北京、四川成都、安徽合肥、河北固安、江苏苏州、福建厦门拥有6个制造基地，营销和服务体系覆盖全球各主要地区，员工12906人。
自成立以来，京东方就一直极为重视企业文化建设，将企业文化作为核心竞争力的高度来看待。
京东方集团董事长王东升曾这样指出企业文化的重要性：“在企业的机制中，主要包括三个部分：机构、管理制度和企业文化。
如果把企业机制比作一个人的话，那么机构相当于他的骨架，管理制度相当于他的血肉，而企业文化则相当于他的神韵。
没有神韵的人，只是一具行尸走肉；没有文化的企业，只是一个没有生气的躯壳，不可能在激烈的市场竞争中永远充满活力。
”创立17年来，京东方围绕企业文化做了大量工作，京东方企业文化不断积累和发展，到目前已基本形成具有自身特点和特色的企业文化体系。
京东方企业文化建设的基本情况京东方创立17年来的发展历程，大致可以划分为“转型创业”、“发展主营”、“迈进前沿”三个阶段。
根据三个阶段相应目标与任务，分阶段实施了三大战略，即生存战略、提升战略、核心竞争力战略。
1993-1997年为实施生存战略阶段，当时的目标主要是转换机制，调整结构，扭亏为盈，推动上市。
1997-2002年为实施提升战略阶段，其主要目标与任务是形成以显示技术为核心的主营业务群，提升技术能力，拓展海外市场，树立业内形象。
2002年开始至今，为实施核心竞争力战略阶段，即以显示领域世界领先企业为目标，全面强化与提升企业核心竞争力。
在三个不同的战略发展阶段，京东方企业文化建设呈现出不同的特点，同时，企业文化不断积累和发展，并逐步走向成熟，形成具有自身特点和特色的企业文化体系。
一、生存阶段的企业文化京东方成立之初也是企业文化初步形成的时期。
京东方的前身北京电子管厂是老国有企业，新的领导班子注重对原有企业文化的继承与发展。
大家认识到，作为一个历史悠久、曾经为国家做出过重大贡献的大型军工企业，诸如严格流程、注重细节，专业、专注、求实的产业人本分等文化应继续加以继承；而对于在长期计划经济体制下形成的落后观念、制度与习惯等，则必须坚决予以扬弃。
当时，为了改变巨额亏损、机制僵化、产品老化等落后面貌，采取了一系列改革发展的措施，但要调动起大家的积极性，必须改变落后的观念，建立起积极向上的企业文化。
因此，领导班子从一开始就非常重视企业文化的建设。
早在1992年11月，王东升董事长就号召全体员工“为在企业内部形成纪律严明、奋发向上、快速高效的精神风貌和文化做出贡献”。
这一阶段的企业文化主要强调以下两个方面的内容：1、坚持走自己发展的道路。
企业创业初期，针对员工在计划经济体制下所形成的“等、靠、要”和按政府指令办事的思想观念和工作习惯，提出了“听党的话，走自己的路”的方针。
“听党的话”就是要坚持贯彻落实党的改革开放政策，坚持以经济效益为中心，坚持按市场经济原则改造企业。
“走自己的路”就是坚持一切从京东方生存发展的实际出发，向市场要效益，向管理要效益，坚持管理创新、制度创新和技术创新，探索一条有自己特色的发展之路。
企业在这一思想的指导下采取了一系列的措施，一年之后实现扭亏为盈。
2、树立超前意识。
集中体现在“人家走一步，我们走三步”的战略思想中。
针对当时的严峻形势，公司强调必须改变多年来在计划经济体制下形成的的传统思维方式、懒、散、慢的工作作风，尽快建立起适应现代市场竞争的良好工作秩序，树立纪律严明、奋发向上、快速高效的精神风貌；只有大胆突破，以敢为天下先的创新精神，另辟蹊径，才能加快发展的速度，实现既定目标。
树立了以人为本、科技为先、市场为源的基本经营理念。
此外，王东升董事长亲自主持制定了公司的司旗、司歌（《东方之歌》）、司徽、管理者任职以及高级职员行为规范、中级职员行为规范、管理者十戒。
制定了《员工守则》和《廉洁自律的规定》以及外事接待工作中的礼仪规范，从那时起，每当召开公司工作会，必须唱司歌、佩戴司徽，默诵高级职员行为规范、中级职员行为规范、管理者十戒。
新干部就职，必须对着司旗颂读管理者任职誓词进行宣誓。
公司在生存阶段初步形成了“团结奋进、求实创新、诚实奉献、个人心情舒畅、企业充满活力”的新型企业文化理念。
二、提升阶段的企业文化经过生存阶段的努力，京东方逐步摆脱困境，取得了可喜的成就，达成了“四五工程”的目标，成为一家上市公司。
但企业的观念和效率远远不能适应电子领域激烈的市场竞争和国际化的要求。
为此，集团公司进一步推进企业的市场化改造。
与此同时，在企业文化建设方面着力进行提升，主要内容有：1、增强市场和客户意识。
提出“全力以赴推动客户成功”，“客户是我们最好的老师，客户的需要是我们提升竞争力，改善赢利水平的动力和源泉”等理念。
强调企业的一切工作流程均应服从满足客户需要的使命，以优质的产品和快速的对应满足客户需求，适应市场变化，改善经济效益。
同时，要树立强烈的竞争意识和危机感，提出向竞争企业学习，并努力超越他们。
2、树立国际化的目标。
集团公司始终将全球同行业里最先进的企业作为自己的标杆，努力学习并争取最终超越它们；树立全球竞争的意识，完成B股上市后，开始按国际惯例和国际标准改造企业；1997年，集团公司正式提出了建立国际化公司的目标。
3、强化凝聚力与向心力。
坚持忠诚与感恩的原则：爱祖国、爱民族、爱父母、爱家庭，忠诚于企业、忠诚于事业，感恩于股东、感恩于客户、感恩于同事，勤业、敬业、廉洁自律；坚持永续经营的原则；建立股东、经营者、员工利益共同体；坚持团队合作原则，追求团队的成功，才是真正的成功；认真扮演好自己在团队中的角色，才是确保团队成功的基础。
这一阶段，京东方初步形成了包括核心文化、制度文化和表层文化在内的完整的企业文化体系，其表现形式和产物就是制定了《京东方企业识别系统》（简称“CIS”）。
1999年，公司在广泛调研、访谈，收集整理各方面意见的基础上，总结归纳出版了CIS。
CIS内容包括理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI）三个部分。
其中，理念识别是京东方CIS的内在核心，包括企业理想、核心价值观、人文环境等内容；行为识别是京东方理念识别的行为体现，由基本原则和行为规范两部分组成；视觉识别是京东方理念识别的外在表现形式，包括公司名称、标识、广告语、商标等内容。
2001年下半年，公司聘请国际著名咨询公司帮助梳理公司战略，同时对公司愿景、理想、价值观进行了再次梳理、总结和提炼，在此过程中使广大员工、尤其是中层以上干部对企业文化的理论和在京东方如何建设企业文化有了更深刻的理解和统一的认识，为日后新一轮的企业文化建设奠定了基础。
三、核心竞争力阶段的企业文化进入21世纪以后，面临机遇和挑战并存的国际经济形势，京东方领导班子在对内外环境进行深入分析的基础上，对公司进行了重新定位，提出成为“显示领域世界领先企业”的奋斗目标。
从2002年开始，京东方通过收购韩国现代公司的TFT-LCD业务，公司进入了业务飞速发展、全球化运作的新阶段。
建立与此相适应的更具全球视野的开放性企业文化，成为经营班子重点考虑的战略问题。
这一阶段，企业文化被提高到核心竞争力的高度，成为企业核心竞争力的重要组成部分。
王东升董事长指出，“京东方核心竞争力体系主要由三部分组成：独特的不断创新发展的企业经营模式，独特的不断创新发展的产业优势与技术专长，以及独特的不断创新发展的企业文化与品牌精神。
其中，独特的不断创新的企业文化是核心竞争力中的重要一环。
”这一阶段的企业文化建设重点体现在以下方面。
1、重视企业核心价值观的提炼和总结。
在这个阶段，京东方特别加强了对企业核心价值观的总结、提炼、宣传和贯彻工作。
王东升董事长指出：“京东方的核心价值观是贯彻企业核心竞争力战略的需要；是理解过去、拓展未来、融入京东方文化的需要；是建立一支战无不胜、攻无不克的京东方创业团队的需要；是思想政治工作在企业的具体体现；是京东方企业文化的核心，是企业的精、气、神。
”2002年，京东方首次将核心价值观概括为“正直、诚信并始终如一；挑战自我，不断创新进取；尊重人的价值，崇尚归属与忠诚；以最大的热情全力以赴推动客户成功；简单、快速、自信；贯彻忠诚主义、能力主义、成果主义原则”六个方面，2005年，核心价值观进一步简化提炼为“正直诚信、开发人才、倾情客户、合作共赢、成果主义”，更为精炼，便于宣传推广。
2、重新修订CIS。
随着公司海外收购业务的实施，京东方在产业规模、运营模式等方面都发生了较大的变化，尤其是跨国经营业务的开展给公司带来了不同的气息，公司员工的构成也发生了很大的变化。
为了做好文化融合，让不同国籍、不同文化背景下成长的员工在共同认同的理念与文化下工作，集团公司成立了由王东升董事长为领导小组组长，由两位集团副总裁、公共关系总监、研修学院院长等组成的工作小组，组织了多批由中外籍干部参加的头脑风暴会、研讨会，对原版CIS进行了全面深入的分析、充实与提炼。
经过半年多的时间，在2005年10月修订发布了2005版CIS。
2005版CIS对原有CIS在理念识别、行为识别、视觉识别部分都进行了修订，进一步明确了企业的愿景、使命、发展目标和核心价值观，对企业的经营理念、责任和义务制定了更为明确和严格的标准，对员工的行为规范，职业操守等提出了具体要求。
同时也对公司VI部分进行了修订和完善。
2005版CIS是对京东方创立以来的优秀企业文化的系统概括和总结。
为了宣传贯彻CIS，公司制定了详细的培训计划，将CIS编印成小手册，员工人手一本，包括外籍员工，要求全体员工认真学习、深刻理解，统一认识，把它凝聚在思想里，落实到行动中，使广大员工对自我的要求更加明确和具体。
为了强化各级领导干部对CIS系统的理解和记忆，企业文化中心在集团工作会期间还举行了企业文化知识测试。
通过企业文化测试，集团的中层以上干部再次强化学习了CIS，取得了良好的效果。