长江大厦 IPMP c级认证案例分析模板
IPMP 案例PPT
0 0 1 111 用户调研 1 LS 0 LF
13 2 20 132 软件开发 7 15 2 22
22 0 24 133 系统集成 2 LS 0 LF
24 0 26 141 内部调试 2 LS 0 LF
26 0 30 SS2 142 系统联试 4 LS 0 LF
28 0 36 143 第三方测 试 8 LS 0 LF
项目范围及特点
• 项目特点
本测试系统项目，技术结构复杂，设计要求精细，工艺标准高， 生产要求严，验证环节多，协调难度高，安全风险管控压力大。
• 项目范围
• C型飞机X测试系统，设计开发技术文件资料，使用维护说
明书等
项目工作目标描述表
项目名称 C型飞机X验证测试系统研制项目 1、成果目标：C型飞机X测试系统 2、工期目标：2018年6月-2019年3月，10个月 3、成本目标：110万元 4、质量目标：满足航电测试要求 1、C型飞机X验证测试系统1套 2、设计定型图纸及资料 3、相关使用和培训资料 与甲方签定的合同明文要求，或研制总要求、任务书等有关规定。 符合国标要求，软件产品定型规范。 需求分析、方案设计和评审、系统开发、联调联试、项目验收及交付、项目管 理等。 依照相关行业标准规范执行。 依照国标相关规定及本项目的各种研制规范。 试验仪器设备、软硬件平台，设计师、工程师、试验人员、管理人员。
联调测试 140 内部调试 141 系统联试 142 第三方测试 143
项目验收 150 功能验收 151 文档验收 152
项目管理 160
项目工作关系控制
项目工作关系控制
项目单代号网络图
0 0 0 0 0 13 0 22 131 硬件开发 9 13 0 22
开始
IPMPC级认证考试模拟试题
50%
G
30
30
50%
H
30
20 10
50%
I
20
10 10
25%
J
40
20 20
25%
3.1 请计算该子项目截止 ３月底（含第 ３个月）的计划工作预算成本。（要求 列算式）
３．请２说明挣值分析法中“挣值”是指哪个量，并说明其含义？ 3.3 请计算该子项目截止 ３月底（包含第 ３个月）的挣值。（要求列算式） 3.4 该子项目前 3 个月实际已支付的成本为 800 千元，请分析该子项目截止 ３月底（包含第 ３个月）的费用和进度执行情况。（要求列算式）
费用（千元）
２．根４据费用预算绘制“设备建设”子项目的费用累积曲线。
第 ３题：
为了更好的进行项目控制，在 ST 产品生产线改造项目实施过程中，你对各
级子项目都采用挣值分析法进行控制管理。经过统计“主体工程”子项目的相关
费用如表 ４所示。
表 ４ “ 主体工程”子项目实施过程费用计划与统计表
第 １题：
为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考
虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了 ST 产品生产线改造项目
的详细进度计划。其中“设备建设”子项目经过详细分析后各项工作的工作时间、
所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表 １所示。
表 1 “设备建设”子项目的工作时间和工作量估计表
（千元）
（千元）
平均周费用 （千元）
A
１００
B
１２０
C
２００
D
２００
E
２５６
F
７００
G
《IPMP C级认证的国际项目经理认证指南》
IPMP C级认证的国际项目经理认证指南国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
IPMP C级(Level C)证书称为认证的国际项目经理（Certificated Project Manager），获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般复杂项目，也可以在所有项目中辅助项目经理进行管理。
IPMP C级认证目标推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。
通过C级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，具有负责一般复杂项目及在复杂项目中担任项目经理助理的能力。
IPMP C级学历、培训及经验正规的大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，曾经辅助过或正在辅助项目经理进行复杂项目的管理，或者全面负责过一些一般复杂项目的管理工作。
申请者必须能够在具有一定难度的项目环境中有效地运用能力要素。
负责或参与过项目的管理工作，对于IPMP C级认证具有非常重要的作用，承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于IPMP评估师对申请者专业资格的评估。
IPMP C级申请要求年龄在25岁以上，具有以下条件可以申请IPMP C级认证：IPMP C级认证的国际项目经理（Certified Project Manager）具有至少3年的项目管理经验，负责领导非复杂程度的项目申请资格核心能力有能力管理非复杂程度的项目和/或管理一个复杂项目的子项目，涉及所有的项目管理能力要素负责管理非复杂程度的项目及其所有方面的工作，或者负责管理一附加要求个复杂项目的子项目应用常规的项目管理过程、方法、技术和工具IPMP C级认证程序为关注认证的人提供信息为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证考点。
IPMP-C级认证笔试辅导题
试题 1：恒泰公司是一家生产电力自动设备的国有企业，近年来由于市场竞争加剧，企业经济效益急剧下滑，为了改变这一现状，公司领导决定进行新产品项目的开发，经过市场的调查和分析发现市场对某“CG 产品”有持续的大量需求，市场前景广阔，为此公司领导决定投资新建厂房引进生产线进线“CG 产品”的生产，CG 产品生产线建设项目于下一年年初开始，建设期为两年，第一年投资865 万元，第二年投资800 万元，第三年投产，预计产后第一年销售收入为1300 万元，销售生产等各种成本为800 万元，从投产后第二年开始每年销售收入为1900 万元，销售生产等各种成本为1020 万元。
1.1若需要对项目进行详细可行性研究，请简述应研究哪些内容？答：1.市场需求预测；2.工艺方案的确定；3.生产能力的确定；4.技术及设备选择；5.投资、成本估算；6.经济评价及综合分析；7.原料投入与选择；8.地点和厂址选择。
1.2需要对项目的可行性进行不确定性分析,请说明可能用到哪些不确定性分析的方法？答：（1）盈亏平衡分析；（2）敏感性分析；（3）概率分析。
1.3假设CG 产品生产线建设项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本发生在年末，该项目的折现率为8%，编制完成表1 生产线建设项目现金流量表，填写表中所有数据。
表1 CG 产品生产线建设项目现金流量表时间（年）12345现金流出865 800 800 1020 1020 现金流人1300 1900 1900 净现金流量-865 -800 500 880 880 累计净现金流量-865 -1665 -1165 -285 595 折现系数（折现率 8 %）10.926 0.794 0.735 0.681 现值-865 -740.80 397.00 646.80 599.28 累计现值-865 -1605.80 -1208.80 -562.00 37.281.4根据表1 现金流量表中的数据，计算项目自投资起计算的动态投资回收期（要求列算式），如果该行业的标准投资收益率为16%，请问该项目的投资是否可行。
IPMP-C级案例
企业经营管理系统项目案例案例背景：某软件公司承接了一套企业经营管理系统软件的开发，企业开发软件的目的是对企业的经营销售情况进行分析，预测未来产品需求状况，制定企业经营目标。
该企业准备投入100万元，时间要求20—25周，该软件项目的计划开始日期为2001年8月1日，企业用户要求该软件正式验收前要试运行4周以上的时间，并根据试运行情况进行适当修改。
一、下列各题要求案例讨论小组必须完成：1、作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目工作描述表。
要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。
2、结合该项目背景，先对该项目团队的上级组织结构做出假设，并基于这一假设说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。
同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。
3、针对项目工作范围，在考虑项目主要目标的基础上，对该项目实施的过程进行分解，并编制进行时间进度控制的项目实施计划。
为了实施过程中易于监控，要求使用现代项目管理所提供的方法和工具表示。
4、为了使得项目的时间进度计划按照预期计划执行需要在资源、费用等方面给予配套计划，请结合项目特点制定与时间进度计划相配套的其他项目计划。
二、下列各题要求任选两题进行完成，但要求案例小组能够进行深入讨论，并提出相对具体、可操作的项目实施策略：5、分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关的问题，并对如何解决这些问题提出建议举措。
6、结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制定相应的应对措施，要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险应对措施等内容。
7、结合项目特点确定如何描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态，并制订对项目各种计划进行控制的操作方案。
8、根据该项目特点，自行设计一套用于该项目计划与控制的文件与表格，并说明每份文件或表格的作用及体现该项目特点的地方。
9、结合该项目特点就项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题提出具体的操作方案。
国际项目管理-IPMP认证(C级)案例报告模板
注：风险级别 A、B、C
应对策略
与设计勘察单位加强沟通,明确要求,签订相关 合同,规避风险.
建立质量管理体系,加强对监理的管理.监理实 施细则,监理大纲细化.和设计部门加强沟通.
拦标价制定合理、成本分析及预防、督促监 理减少设计变更、对初步设计优化、统一采 购、提前计划、国家政策扶持 和监理签定目标责任书,加强对项目阶段性的 控制,及时调整.设计考虑充分、资金提前计划 、统一采购、国家扶持 理顺关系、进行制度化管理、对存在问题及 时解决、对管理关系上问题及时向上级提出 解决办法和措施，招标要求,对监理实施细则 优化并检查督促.
序 号
风险种类
风险来源
风险事件
风险 级别
应对措施
1
技术风险
1.设计适用性 2.环保标准要求 3. 其它专业要求
不能达到标准， 产生安全隐患， 影响工期
2
质量风险
1.工人制造水平 2.设备落后 行业技术新标准新要求
3.
安全隐患、成本 加大、达不到设 计要求
3
费用风险ห้องสมุดไป่ตู้
1.原材料（管材和零部件）涨 价 2.设计变更 和变更设计
与监理单位和施工单位签定安全责任书,建立 安全管理体系,明确目标,明确安全责任人.
对施工单位的资执审查,把关,督促监理加强管 理.聘请国内外相关专家.
招标文件详细提出,要求投标文件有应对措施, 督促监理建立防范方案,加强防范监控.
费用增加、拖 延工期
4
1.方案不成熟、设计变更 2.投 工期风险 资不到位3、采购延误4、前期
征地协调不到位
费用增加、信誉 损失
预防 A 主动
减轻
预防
B
主动
预防 C 转移后备
IPMP C级案例讨论和面试时的准备工作及要求
IPMP C级案例讨论和面试时的准备工作及要求●前期准备工作1、安排评估师及认证委员会工作人员食宿（尽量避免与申请者安排在同一楼层）2、在认证相关场所附近粘贴相应指示牌（“会务组在XXX房间”，“IPMP认证考场在XXX”会议室, “IPMP认证会务用餐在XXX”等）3、认证前一天安排好考场、调试好配备的设施（投影仪、复印机、打印机、多向电源插座等），时间安排为：8:00~18:00左右，中间不休息。
4、准备宣传条幅1条，悬挂于认证考场内正面墙壁上内容：“××××大学工程硕士国际项目经理资质认证（IPMP）”要求：红底白字规格：尺寸大小根据实际情况而定，要求简洁、大方●案例讨论（Workshop）➢案例讨论分组原则为每个大组25－30人，考生人数多的认证中心根据参加考试人数分为若干大组。
➢以抽签的方式从每个大组中再划分案例讨论小组，案例讨论小组一般为5－7人/组。
➢各认证中心应确定案例讨论的考试地点（考场），案例讨论考场一般为会议室，考场内桌椅必须可移动，一般为会议桌型，方便小组讨论（教室考场应具备足够多的电源插座，以满足考生使用笔记本电脑）。
在案例讨论和面试前，由IPMP评估师亲自检查考场，确认是否可行。
➢各认证中心将每位参加认证考试的申请者的所有资料整理后装入一个资料袋内，待IPMP评估师到达后，移交给IPMP评估师。
➢IPMP案例讨论与面试过程中所需的表格文件见《认证表格相关文件》。
其中认证中心为每位IPMP评估师在认证考试中需要准备的IPMP表格一套，详见《关于IPMP案例讨论与面试过程中表格使用的规定》。
➢各案例研讨项目组从上午的8：00时开始，到下午的3：00时之间进行案例的讨论和编制项目报告；从3：30时开始，每一位考生对自己实施的内容进行最长5分钟时间的陈述。
各认证中心安排一位书记员，掌握时间、内容。
4分钟警示，5分钟必须结束。
●面试（Interview）➢确定面试考场，面试考场一般为会议室。
IPMP培训第七部分项目管理综合应用案例
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IPMP培训第七部分项目管理综合应 用案例
1. 项目团队工作分工
序号 1
姓名
李铭钧
2
林勇
3
贺佳伟
4
王亮
5
肖京生
6
张群
职务
负责工作
项目经理 目标描述、团队分工、项目管理组织机构设计
项目成员
拟定项目重大里程碑计划、分解工作分解结构、编制责 任分配矩阵
本公司一直采用职能管理形式，主要职能部门有人 力资源部、设计技术部、生产管理部、质检部、采 购部、财务部。
由于钻井不确定因素多，技术复杂，需要企业各部 门通力合作，为此，企业领导决定采用项目管理模 式进行管理，由第三工程项目部负责施工，公司任 命项目经理，并采用强矩阵式组织结构。
项目经理在总经理的直接领导下，有充分的权利调 集公司所有资源。参战人员在项目经理的领导下， 目标责任明确，相互团结协作，保证项目取得成功 。
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IPMP培训第七部分项目管理综合应 用案例
5. 项目目标确定
明确项目的目标，进行任务描述 成果目标：大庆气田G1-11井钻井 工期目标：开工日期2003年9月1日，工期22天 成本目标：项目总投资限额400万元
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IPMP培训第七部分项目管理综合应 用案例
6. 项目组织管理
IPMP培训第七部分项目管理综合应 用案例
培训目标
项目管理知识的系统化 了解并掌握国际项目管理的通用做法和基本流程 锻炼并提高综合运用现代项目管理知识和方法管理 项目的能力
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IPMP培训第七部分项目管理综合应 用案例
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ES=最早开始时间 EF= 最早结束时间 LS= 最迟开始时间 LF= 最迟结束时间 TF= 总时差 FF=自由时差 D=工作时间
1
18
IPMP培训纲要
3. 计划甘特图
编码 111 112 113 121 122 131 132 133 134 141 142 143 144 145 146 147 151 152 161 162 163
利益相关者分析: 用以协调他们的不同需求和影响. 便于项目沟通管理,共担项目风险 . 广州市政府,广州城市建设开发集团公司, 工程承包公司, 项目经理, 项目组成员,项目组成员家属. IPMP 培训纲要 商业银行 , 材料供应商, 设备供应商,周围邻居,大厦用户
2 项目总体目标
1. 交付成果
28层建筑面积27000平方米的大型综合楼宇, 系统功能配套齐全.
施 工 部 职 员
安 装 部 职 员
质 量 部 职 员
计 划 部 职 员
财 务 部 职 员
人 事 部 职 员
职 员
职 员
职 员
职 员
职 员
职 员
职 员
职 员
IPMP培训纲要
第二部分 工作分解与分配
(汇报人:唐林)
W4H
1.里程碑计划 2.工作分解结构 3.责任分配矩阵 4.工作关系表
IPMP培训纲要
3
地下工程完成
完成时间：04-3-31 完成时间：04-9-31
4
地上工程完成
5
配套安装完成
完成时间：05-10-31
6
建筑装饰完成
完成时间：06-7-31 完成时间：06-10-31
7
工程交付
IPMP培训纲要
2. 分解工作结构（WBS）
100 长江大厦建设
110 施工准备
120 采购
130 土建施工 140 工程安装 150 建筑装饰 160 竣工验收 170 项目管理
IPMP培训纲要
团队分工与协作
第一部分 项目总体框架
项目经理 (背景描述, 目标描述, 实施流程, 组织机构 ) (里 程 碑，工作分解, 责任分配, 工作关系) (网络计划, 进度甘特图, 进度控制 )
沈华根 唐 林
第二部分 工作分解分配
项目成员
第三部分 项目进度管理
项目成员
贺振明 熊云光 郑新华 占文松
1. 项目里程碑计划
序号
1
任务名称
施工准备完成
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
完成时间：04-1-31
2
机桩施工完成
完成时间：04-2-28
6 项原理
动态原理, 系统原理, 循环原
理 信息原理, 弹性原理, 网络原 理 计算已完工作量的预算BCWP BCWP = 完成工作量 x 预算定额 执行计 划 SV =BCWP-BCWS >0 SPI=BCWP/BCWS >1 求出进度偏差, 分析原因 调整计 划 计划一 致 对比分析 计划偏 离
SSO.2 SS0.3
SS4
IPMP培训纲要
第三部分：项 目 进 度 管 理 （汇报人：贺振明）
W4H
1. 计划编制依据
2. 3. 4. 5.
双代号网络图 单代号网络图 计划 甘 特 图 进度控制原理
IPMP培训纲要
1. 双代号网络图
11
141
5
113 111 131 132 133 134 142
170
任务名称 工作时间/月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 场地平整 1 临时设施 1 机具准备 1 材料采购 30 设备采购 30 桩基施工 1 地下工程施工 2 地上工程施工 3 墙体工程施工 1 给排水安装 9 消防安装 7 采暖通风安装 8 电气安装 7 煤气安装 6 电信安装 8 系统调试 2 外装饰 5 内装饰 7 实物验收 2 资料验收 1 工程交付 1
0
18 31 162 1 32 1 32
0 2
18 16
0
2
1 33
0 111 1 0
0
1
0
1
1 113 1 1
0
2
0
2
2 131 1 2
0
3
0
3
3 132 2 3
0
5
0
5
8 134 1 8
0
9
2 1
18 17
0
9
18 147 2 18
0
20
0
20 4 SS4
24 152 7 24
0
31
0
31
31 161 2 31
0 33
0 33
33 163 1 33
0
34
0
34
1 2
18 16 20 151 5 20 0 25
1 121 30 1
0
31 SS 1
0
31 SS 1
5 133 3 5
0
8
0
8
2 3
18 15
0
25
1 122 30 1
0
31
145 6 12 3 1 18 17
0
31 9 146 8 10
E S TF EF N O 工作 D 名称 L FF LF
F F F F F F F F F F F F F F F
C C F C
C
C
C
C C C C
J J J J J J J J J J J J J J J F F
C
C
注：F负责、C参与、J监督、S审批
IPMP培训纲要
4.项目工作关系表
编码 111 112 113 121 122 131 132 133 134 141 142 143 144 145 146 147 151 152 161 162 163 任务名称 场地平整 临时设施 机具准备 材料采购 设备采购 桩基施工 地下工程施工 地上工程施工 墙体工程施工 给排水安装 消防安装 采暖通风安装 电气安装 煤气安装 电信安装 系统调试 外装饰 内装饰 实物验收 资料验收 工程交付 紧后工作 112、113、121 131 131 131 131 132 133 134 141、142、143、1144、145、146 147 147 147 147 147 147 151 152 161、162 163 163 搭接关系 工作时间 0.4 0.5 0.6 30 30 1 2 4 1 9 7 8 7 6 8 2 5 7 1 2 1
IPMP培训纲要
项目案例研讨日程表
准备工作 08:30 ~ 08:35 08:35 ~ 08:40 08:40 ~ 08:45 总体规划 08:45 ~ 09:00 09:00 ~ 09:15 单项工作 09:15 ~ 10:00 10:00 ~ 10:30 10:30 ~ 11:30 11:30 ~ 12:00 12:00 ~ 12:30 午餐时间 12:30 ~ 13:00 纠偏定稿 13:00 ~ 14:00 14:00 ~ 14:30 14:30 ~ 15:00 文件交付 15:00 ~ 电脑及打印机安装调试 小组成员自我介绍, 协商产生项目经理 项目经理宣读案例, 分配小组成员工作 形成案例研讨计划, 确定工作原则方法,初步确定成品文件格式组成. 小组讨论确定项目目标, 讨论确定组织机构;讨论确定里程碑 进行工作分解,讨论确定责任分配矩阵,讨论确定工作关系,打印初稿并发放. 初步制定双代号和单代号网络图. 初步制定甘特图计划,打印初稿并发放. 小组讨论确定人力资源分配和费用估算,初步绘制资源曲线,和费用预算曲线, 打印初稿并发放 小组讨论 BCWP, BCWS, ACWP,绘制曲线. 进行CV,SV, EAC 计算分析, 形成项目执行情况报告框架,双代号网络前锋线, 打印初稿并发放 小组讨论风险识别,评估,分析,对策的方法. 完成文件初稿打印初稿并发放 午餐时间 小组详细讨论分析 各部分内容正确性 ,交叉检查工作偏差 项目成员完成纠偏, 综合汇总电子文件, 小组继续讨论定稿 文件打印, 文件拷贝 文件交付,案例汇报
项目部 人事资源部 财务部 C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C 计划部 C C C C C C C C C C C C C C C C C C 技术部 C C C C C C C C C C C C C C C C C C 施工部 F F F 安装部 采购部 质量部 项目经理 S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S F
该项目工程总投资 1.5 亿元, 项目建筑面积27000平方米,该工程在建设 施工时,所有设计已完成,工程施工于2007年1月初开工, 根据工程进度要求, 大厦必须于2007年9月30日前完成结构封顶, 2009年12月31日竣工移交. 我公司作为一家知名的综合性建筑公司, 承接了该项目建设的总承包.
2. 工期要求
工程开工:2007年01月01日 竣工移交:2009年12月31日 总工期 :36个月
3. 成本要求
工程总投资 1.5 亿元
4. 质量目标
工程合格率 100% 让利益相关者都满意
5. 安全目标
安全零事故
IPMP培训纲要
3. 项目组织机构