海洋石油工程论文海洋石油装备论文-提高海洋石油工程设计质量管理的措施
海洋石油工程项目质量控制方法分析【论文】
海洋石油工程项目质量控制方法分析摘要：人类社会的发展需要大量的能源，催生了大量的海洋工程建设。
海洋石油工程项目主要包括海洋石油平台、海上FPSO、海洋大型船舶等大型钢结构，项目投资额大、施工周期长，海洋工程服役环境恶劣，因此对质量有更高的要求。
文章论述了海洋石油工程类项目质量控制的有效方法，从招投标阶段到设计再到施工检验交付，探讨了每一个流程环节质量控制的有效方法。
关键词：海洋工程；全面质量管理；QA/QC引言海洋石油工程项目主要包括海洋石油平台、海上FPSO、海洋大型船舶等大型钢结构，项目投资额大、施工周期长，项目建成后服役环境恶劣，海上环境时常会出现大风大浪，且长期处于高湿度高盐分的环境条件下，出现事故后救援难度大，因此对海洋工程项目的质量提出了更高的要求，且质量管理难度较大；项目管理需要控制的四大项包括安全、质量、进度、费用，在此我们主要对项目质量控制方面进行研究探讨，以改善提升海洋工程项目质量管理方法，降低质量管理难度，管好质量的同时，减少对项目进度和费用的影响。
1质量管理理论美国著名质量管理专家朱兰博士从顾客的角度出发，提出了产品质量就是产品的适用性；专家克劳斯比从生产者的角度出发，把质量概况为产品符合规定要求的程度，菲根堡姆则提出了全面质量控制，包含设计、施工、销售、维护等全流程。
以上这些专家的质量管理理念给我们提供了质量管理的基础，但项目特征、及所面临的环境千差万别，如项目的大小、工程特征、难易程度、外部环境、内部资源匹配等等。
因此在实际应用中无法直接照搬他人的理论，做好海洋工程项目的质量管理，这需要我们对海洋工程项目有更深入的了解，下面我将从项目最初招投标阶段一直到交付后维修保养阶段，全面分析项目质量控制的有效方法。
有人认为项目质量起始于设计阶段，其实从项目投标阶段就应该对项目质量进行合理管控，投标阶段我们需仔细辨识甲方招标文件中的质量要求，并能够辨别出质量风险，通过对自有资源的准确评估，对比实现业主质量要求的可行性，考虑降低质量风险的应对措施，得出总的大概资源投入，反应在投标报价中。
浅谈我国海洋石油工程技术装备的发展
难题 ，这些 难题制 约着 我国浅 海 、深 海油 气 田开发 的效率 以及 利用 率 ， 亟待 解决 。 在 海 洋油气 开 发 的过程 中 ，出现 了 诸如 潮汐 能 、波 浪能 、风 能 以 及 海洋 温差 能等 新能 源 的利 用 问题 ，同 时出现 的还 有 与新 能源 利 用相 关 的装 备的 开发 问题 ，以及 超大 型储 油装 置 的设 计与 开发 问题 。此 外 还 急需 解决 浮式 生产 Ｆ Ｐ Ｓ Ｏ 等设 备 的储 油 、卸油 问题 。海洋 石 油 设备 深 海安 装 问题也 接踵 而来 ，主要包 括 平 台的安 装 、海 上模 块安 装 、水 下系统 安装 等关键 技术 问题 。
气 田开 发较 少涉 及 ，在役 深 水钻井 平 台绝 大 多数为 进 口产 品 ，国产 化 程度 低 。 第三 ，我 国 目前海 洋石 油装 备 设计 能力 较差 ，有 待 提高 。传 统 浅 海 自升 式钻 井平 台 、深 海半潜 式钻 井 平 台以 及其 他诸 如 Ｆ Ｐ Ｓ Ｏ主体 装 备 自主设 计能力不 足 ，其他先进 设备 诸如 Ｌ Ｎ Ｇ — Ｆ Ｐ Ｓ Ｏ等 的研 发能 力十 分薄 弱 ，另有其他 配套 设备的研 发 尚未 涉足 。
平 台发 展 我 国海洋 石油装 备的起 点为 １ ９ ７ １ 年 的第一 艘 自升 式钻 井平 台 “ 渤 海ｌ 号” ，由于 当时技术 条件不 够 ，该 平 台设计 生产参 数水 平较低 ，主 要参 数 为 ３ （ ） 米作 业水 深 ，４ ０ ０ ０ 米 最大 钻 井深 度 。随 后 ，以此 平 台 为 基础 ，我国 又相继 重新 设 计生 产 了 ５ 号 和 ７号 自升式 平 台 ，重 新生 产 的两 座平 台 主要 参数 较原 型有 了较 大提 高 ，主要 生产 性能 均达 到 了 当 时国 际平均水 平 。 此 后我 国 自升 式钻 井平 台技 术在 引进 国外 先进 技 术的 基础 上 ， 自 主吸收 并进 行 创新优 化 ，２ ０ ０ ６ 年 起 中油海 （ 中国石油 海洋工 程有 限公 司）开 始建造 “ 中油海 ７ 号 ” 以及 “ 中油海 ８号 ” ，这是 中油海公 司成 立后 ， 继 中油 海 ５ 、６ 号 勘探船开 建后 的首个 大型研 发工 程 ， 目前 两座 自升式 平 台均 以交付 使用数 年 。
石油工程课题研究论文(五篇)：海洋石油工程项目安全管理探索、石油工程管理方法探析…
石油工程课题研究论文（五篇）内容提要：1、海洋石油工程项目安全管理探索2、石油工程管理方法探析3、石油工程项目管理对策与建议4、石油工程井下作业修井技术现状5、石油工程信息化建设全文总字数：15633 字篇一：海洋石油工程项目安全管理探索海洋石油工程项目安全管理探索摘要：从海洋石油工程项目施工安全管理入手,阐述了工程建设部门在中国海油集团公司推进安全文化建设的背景下,通过积极探索全员参与管理模式,落实安全生产责任制,建立持续改进的安全文化建设长效机制。
关键词：海洋石油工程;项目管理;安全文化建设;全员参与0引言海洋石油工程建设部门针对工程施工工艺复杂、难度大,施工人员多,交叉作业多[1]的行业特点,积极探索新的管理模式,通过“安全领导人活动”推进工程建设安全管理全员参与,提升海洋石油工程建设项目安全管理水平,收到了比较好的效果。
1全员参与安全管理的意义安全管理的进展历程大致可以划分为本能管理、强制管理、自主管理、团队管理四个阶段。
经过实践证明,实现全员参与的安全管理模式,是当今社会安全管理的一种有效方法,它能充分强调人的因素,激发职工的积极性、主动性和创造性[2]。
同时通过全员参与安全管理,可以落实企业从主要负责人到基层一线员工的安全责任,建立安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系,减少生产安全事故,维护好广大员工的生命安全和职业健康。
2安全领导人活动实施2.1实施方式“安全领导人活动”以海洋石油工程项目为实施主体,项目组QHSE部门负责活动的总体规划、培训、必要的跟踪和活动记录保存,现场安全人员负责现场具体实施的辅助。
通过制定活动实施计划,安排项目人员以项目工作周为实施周期,参与各项安全管理工作。
2.2活动内容活动内容分为“规定动作”和“自选动作”两部分,规定动作可包括:(1)参加最少1次现场班前会,在班前会上通知最近安全问题、关注事项,并获得现场班组质量安全方面的反馈;(2)最少做1次安全行为观察,并提交安全行为观察卡;(3)进行最少1次工作许可审核;(4)参加最少1次特种作业人员资质检查,并向现场安全人员反馈检查结果;(5)参加安全周检,并至少发现1个安全隐患;(6)完成安全领导人一周回顾总结。
提升海洋石油工程设计项目质量策划措施探讨
一
设计 过程 中 ，各 专业 间是 相互 穿插 相互 影 响的 ，上 游专 业 的设 计 成果 有 可能 就 是下 游专 业 的输入 条件 ，因此 专业 间关键 技 术资 料 、数 据提 供能 否及 时有效 ，会对 相关专 业的设 计质 量产 生极 大影响 。
３ ． 设 计变更 设计 过程 中由于 业主 合 同或技 术 条件 、关键 资源 等发 生 改变 ，将
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２ ｏ １ ３ 年
中 国 化 工 贸 易 Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｃ ｈ ｅ ｍ ｉ ｃ ａ ｌ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ
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提升海洋石油工程设计项 目质量策划措施探讨
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３ ０ ０ ４ ５ １ ） （ 海洋石油 工程股 份有 限公 司 ，天 津 摘
、
质量 策划准 备
１ ． 合 同评 审
设 计项 目正式 开工 后 ，项 目组 应及 时开 展 合 同评审 ，组 织 项 目组 成 员对 合 同进 行全 面 充分 理解 ，主要包 括 项 目的基 本情 况 、合 同工 作 范 围 、工期 、技术 要求 、项 目特 点 、相关 界面 以及 业 主要求 。通过 对
针对 设 计项 目的特 点和 难 点 ，项 目正式 启 动后 ，由项 目经 理组 织 对 影 响项 目运 行过 程质 量 的风 险进 行 全面 辨识 和评 价 ，重 点从 设计 方 案 、专 业技 术 能 力 、外委 分包 管理 等 方面 进行 识 别 ，根 据对 设 计过 程 和 设计 成果 质 量影 响程 度 ，找 出关 键风 险 点 ，辨识 和评 价覆 盖 整个 项 目运行 的全 过 程 、所有 专 业 、涉及 活动 和 成果 ，制 定有 针对 性 的 防控 措 施 、落实责 任人 ，从而 为项 目质量 管理策 略的 制定提 供依据 。 ４ ． 明确质 量责任 和 目标
海洋石油工程概论论文
深海采油装置—张力腿平台概述摘要：海洋工程油气开发逐步向深海域进军，目前主要的深海平台样式是张力腿平台，其结构一般有平台本体、张力腿系统和基础系统三部分组成。
本文主要是对张力腿平台的分类及工作原理进行了简要个论述。
关键词：张力腿平台；分类；平台结构原理深海石油、天然气资源的开发前景十分广阔，随着海洋工程开发技术的进步和发展，对深海石油资源的开发已不存在技术上的问题。
由于深海环境恶劣，对相应的勘探、开采技术装备的设计和使用提出了更高的要求。
其相关的决定因素有两个：其一是技术性问题，即在深海恶劣的环境载荷作用下，技术装备的总体性能要满足工作状态下正常作业的要求和极限状态安全性的要求；其二，深海石油装备应有较好的经济性相对较低的成本才有利于回收和较好的经济效益。
目前在深海领域投入使用的海洋平台主要有两大类：固定式平台（主要是重力式）；顺应式平台（主要为张力腿式）。
实践证明顺应式张力腿平台比之固定式平台较好地解决了技术性和经济性因素两者间的矛盾，其造价相对较低，总体性能优异，是深海水域的理想平台型式。
张力腿平台（Tension Leg Platform，简称TLP）是在平台本体上设置的多组有预张力的绷紧的钢质缆索即张力腿系统将其固定于海底锚固基础上，从而保证了平台本体与海底井口的相对位置在允许的工作范围内。
从结构上一般可以将其划分为五部分：平台上体、立柱（含横撑、斜撑）、下体（含沉箱）、张力腿、锚固基础。
TLP结构上的特点使其与同类平台如半潜式相比较，具有波浪中运动性能好、抗恶劣环境作用能力强等优点；与固定式平台相比，除了造价低以外，其抗震能力显著优于前者，且便于移位，可以重复利用，大大提高了其通用性和经济性。
张力腿平台最重要的特点是平台的竖向运动很小，水平方向的运动是顺应式的，结构惯性力主要是水平方向的回弹力。
一、张力腿平台的分类1、按照总体结构分类根据张力腿平台结构形式进化的阶段，大致可将它们分为两个大类，即第一代张力腿平台和第二代张力腿平台。
浅谈如何在海洋石油工程制造项目中提高质量控制及管理
浅谈如何在海洋石油工程制造项目中提高质量控制及管理摘要：几乎所有的海洋石油工程类项目在制造期间均会设立质量控制及管理职能，以确保整体施工质量满足要求，本文在某些施工阶段如何提高质量控制及管理进行讨论。
关键词：海洋石油；质量控制及管理；The manners of improving quality control and management on offshore oil engineering projectYang Yutian，Zheng Qian，Chen Si，Dai Zhiqiang，Tang FengChina Offshore Oil Engineering Co.，Ltd. Tanggu district in Tianjin 300452Summary：Some manners that how to provide quality control and managementon offshore oil engineering project be descripted on the following paper.Key word：Offshore oil，Quality control and management1：概述由于海洋石油工程类项目服役于较恶劣的海洋气候环境，因此满足项目合同及项目技术规格书质量要求的石油工程平台、导管架才能胜任于后续生产的需求，而质量要求是否达到标准则得益于良好的质量控制及管理体系和措施，几乎所有的海洋石油工程类项目均会设立质量控制及管理职能，而所有的工序也均会单独设立质量控制点以确保生产质量。
而质量控制及管理措施的进一步完善提高可以更好的保障项目质量要求，获得令人满意的产品质量也是企业不断追求的目标。
因此本文旨在讨论目前海洋石油工程行业项目制造期间可进一步提高质量控制及管理的步骤及建议。
2：提升质量控制及管理措施2.1 良好的质量风险分析及摘要项目确认立项后应从各工程技术专业选调技术工程师形成风险分析小组，综合对项目合同、技术规格书及参考规范标准等进行质量技术要求分析及摘要，并应着重对质量允许缺陷的数值、质量检验范围内容、人员资质及等级、检验方法及频率、产品质量标准以及甲方复检范围及频率等质量要求进行分析，以保证在项目制造期间达到项目合同及技术规格书等文件要求。
海洋石油工程设计质量管理改进的探讨
海洋石油工程设计质量管理改进的探讨作者：周子鹏祝晓丹来源：《中国化工贸易·中旬刊》2018年第11期摘要：工程项目质量是海洋石油工程企业生产和发展的基础，设计质量是工程质量的首要环节，优秀的设计是工程美观、质量优异和造价合理的基础保证。
设计质量管理的优劣关系到整个海洋石油工程各个阶段能否顺利、有效地推进。
本文从以下几个方面提出阐述了设计质量管理改革与完善的一些建议。
关键词：海洋石油；工程设计；质量管理海洋石油工程设计质量管理。
首先，质量部门要确定大家认可的并且正确的规范、标准，特别是设计成果的标准。
如果标准过松则质量不足，过严则质量过剩。
其次，质量人员对规范和标准要能够准确无误地判定，进行分析，确保公正客观，这个需要尽量消除人的主观意识并避免不良情绪。
在做好以上几点的基础上，还要有解决问题的能力，与生产、科研等部门一起分析并解决问题。
更重要的是，对于需要团队共同协作解决的质量问题，需要质量人员一起解决问题。
虽然，质量人员从解决问题的软技能入手，技术人员从问题发生的硬原理入手，软硬结合共同协作。
通过对质量管理的理解，目前对质量管理的完善改革工作初步具备了几项构想，希望能对国内外项目的设计质量管理有一定的提高，主要是组建QE工作组、首席抽样审图、质量管理平台等工作。
1 工程设计质量管理体系建设1.1 建设质量工程（Quality Engineering，简称QE）在目前质量管理体系、成果等的基础上再做进一步的改进和完善。
一般公司的质量部门主要有QA（Quality Assurance）和QC（Quality Control）两个功能。
传统的质量管理仅包含QC，QC主要是针对产品、整体情况等进行质量检验，编写质量报告。
后来1987年，为适应国际经济贸易的发展，ISO 9000族标准诞生了，于是就有了QA的功能，在实际运作过程中，QA主要包括建立和维护质量管理体系，应对客户或者外部第三方的质量审核，可能还包括合作伙伴、下游分子公司、客户投诉处理等。
海洋石油工程项目设计质量管理探析
海洋石油工程项目设计质量管理探析摘要：对于石油建设项目,其前期研究工作的开展及质量的高低,都会直接影响到整个项目的整体运营.所以要保证石油建设项目在前期研究阶段工作细致到位,而且要对每一个环节做进一步的优化.对于参与前期研究的相关人员,其专业知识必须丰富,要做出非常严格的要求,这样在健康安全管理中,可以有效的提高整个石油建设项目的管理水平.工程本身存在风险,尤其在石油工业行业,其风险之大在世界上都是公认的,由于在海上进行作业,这样在开采过程中其作业环境会很恶劣,危险系数很大,一旦发生危险,其救援工作实施起来也不容易.关键词：海洋石油；工程项目；质量管理引言海洋石油工程项目是庞大的系统性工程，由于作业环境集中、现场作业人员众多、现场设施操作复杂等因素，安全事故会偶尔发生。
所以在开发海洋石油资源过程中，为防止事故发生，必须采取系统的安全对策和针对各个开发阶段制定的安全对策，有效发挥作用，以达到安全生产的目的。
在工程探测的同时深入项目工程对安全管理的研究对于创造和谐稳定的海洋石油工程建设具有重大意义。
1.海洋石油工程项目设计质量管理工作落实意义质量管理工作的开展是能够有效保障海洋石油工程项目合理运行，并使工程能够按照工期完成的重要保证。
一方面，海洋石油工程质量管理工作的落实，是促进项目人员管理海洋工程项目运作的重要途径。
通过对海洋石油工程项目质量管理数据的良好把握，结合项目施工进度，项目经理可以在项目进行过程中逐渐形成更为全面、整体的发展目标，并能够针对设计图纸的变更作出及时反应，真正实现全过程的管理；另一方面，海洋石油工程项目设计质量管理工作的落实也可以保证海洋石油项目的进度。
一份合格的设计方案与设计图纸，能够进一步提高项目质量一次合格率，项目效率也将得到全面的提高。
最后，实施海洋石油工程项目设计质量管理工作，还可以确保海洋石油工程项目的施工严格按照设计师以及业主的设计进行，进一步提高海洋石油工程项目的施工质量，减少施工中人为因素引起的质量问题，同时，协调质量管理的职责及任务，也可以确保海洋石油工程的顺利实施。
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海洋石油工程论文海洋石油装备论文-
提高海洋石油工程设计质量管理的措施
现阶段,我国的大型海洋工程项目越来越多,项目管理的各种方法在各个工程项目中都有了很好的应用,但是专门针对海洋石油工程项目中设计管理及质量控制的论述还并不是特别多,因此有必要对海洋石油工程项目的各个设计阶段的设计质量控制方法进行分析,为我国海洋石油
工程项目设计质量管理提供一些有益的借鉴。
一、全面质量管理在设计质量管理中的应用
全面质量管理的目标是通过重视人的因素,全员参加对生产过程的各项工作进行管理,得到更高的经济效益。
全面质量管理实施程序(PDCA)是计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Action)的过程。
计划是前期准备工作,执行是实际工作阶段,检查和处理是全面质量实施程序的关键,通过对检查的结果进行总结和处理。
把成功的经验和失败的教训都纳入有关的标准、制度和规定之中,防止相同的问题再次发生。
工程设计是一个典型的计划、执行、检查、总结再开始的过程,通过运用全面质量管理实施程序,调动设计项目组中每个人的积极性,重视工程设计质量,并不断提高设计水平,给业主(顾客)提供最优质的设计成果(产品)。
以下将结合海洋石油工程设计过程,对设计过程中所使用方法和措施进行分析,为提高设计管理及质量管理,保证设计质量提供有益的借鉴。
二、提高海洋石油工程设计质量管理的措施
(一)设计前期质量管理
工程项目设计阶段是将项目决策阶段和前期研究所确定的工程、质量、经济济目标具体化的过程,是工程项目质量的决定性环节,而设计前期准备是否充分,是整个工程项目设计成败的重要因素。
精心的设计前期准备是设计工作顺利进行的前提。
海洋石油开发工程的前期面对的是成熟资料不多,基础资料分散,可参考模式少,数据、方案很难确定等难题。
业主、设计人员思路多变,前后方案差异大,同时项目面临的外委和外协工作多,管理头绪复杂。
在设计前期,设计质量管理主要的工作是进行设计合同评审、设计人员选择、设计运行策略制定、设计标准选取以及制定设计质量控制计划。
(二)设计阶段质量控制
经过设计前期的充分准备,设计活动就正式启动了。
前期的计划、目标、程序都是在设计过程中体现出来,各个专业的设计人员根据分工、互相协作,设计成果最终是以设计文件和图纸的具体形式表现出来。
而设计质量控制程序和计划的正确和顺利执行是设计质量控制目标得以实现的保证。
1、设计计划编制和进度控制。
海洋石油工程是高投资、高风险的工程,在设计过程中,经常为了确定一个最优的设计方案,而需要从技术、费用、建造等多方面去考虑以保证设计质量。
这个时候经常会碰上设计质量、费用和进度的矛盾,如何解决好这三者之间的矛盾也是设计项目组经常遇到的问题。
首先要考虑的是设计质量的问题,在保证设计质量能满足规范、标准以及业主要求的前提下,统一考虑费用和进度。
作为任何一个EPIC的合同,如何控制成本,降低费用是必须考虑的。
这其中工程设计所起到的作用是最重要的。
一个技术参数或者要求的变化,带来的设备价格变化就有可能很大。
同时和国外的优秀设计公司如KECS、WORLEY、TECHNIPILE等相比较,国内的设计水平还有待提高,特别是在质量、费用和进度控制及三者之间的协调的问题上,国内的海洋石油工程设计公司包括中海油和中石油的公司都还有许多地方需要学习。
2、专业设计风险分析。
针对海洋石油工程的不同阶段和不同部门,现在都有各个针对性很强的项目风险识别和决策机制,比如有专门针对项目投资的风险分析、针对技术的风险分析、针对安装的风险分析等,常用的方法有"故障树分析法"、"校验单法"等。
3、专业设计质量控制要点。
专业设计质量控制要点是每个专业在完成设计图纸和文件的过程中,需要着重注意的地方。
由于每个设计人员的经验和能力不同,同时大家对问题的理解、判断能力也不同,如果不规定出每个专业的设计质量控制要点,就有可能在某些专业出现设计缺漏,甚至是大的错误。
因此加强设计质量控制要点管理是设计过程中的设计质量控制的重点。
4、专业会审。
海洋石油工程设计的专业多,界面多,各个专业之间的制约也比较多。
如果只是单纯的采用信息单提交的方式或者专业沟通的方式,并不能及时将问题解决好,有可能一个专业的设计问题刚解决,但是又引起了另外一个专业的问题,这个时候就需要设计项目组出面,对涉及专业比较多的图纸和文件采用专业会审的方式来共同讨论解决存在问题和矛盾。
利用专业会审的方式,可以很好的解决多个专业间存在的共同问题,加快设计进度,保证设计质量。
5、沟通管理。
海洋石油工程设计过程涉及到众多的专业、部门,因此专业间的沟通和部门间的沟通显得尤为重要。
沟通形式有正式和非正式的沟通,也有口头和书面沟通形式等。
通过各种不同的沟通方式,减少人为因素对设计的影响,借助良好的沟通,将专业间的设计问题消灭在初始阶段,而不是等到问题解决不了再提出来解决。
专业间的沟通既需要各个设计工程师从设计大局出发,积极及时互相沟通同时设计项目组也积极创造专业间互相沟通的机制和时间,为大家能及时沟通做好桥梁工作。
通过良好的专业沟通,解决设计问题和隐患,保证设计质量控制目标的实现。
(三)设计后期质量控制
设计后期主要是详细设计完成之后,配合设备采办完成技术评标、对设备供货商的送审资料进行审查和批准、设备验货以及对发现的设计问题进行分析、修正和总结的过程。
设计后期质量控制的重点是对设备的技术评标和送审资料审查,设计的功能是否能完成和设备的选择有很大关系,通过对设备技术评标和送审资料审查,确保设计质量能充分实现。
参考文献:
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