六大员岗位职责
六大员职责
1、在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督、检查责任。
2、贯彻执行安全生产的方针、政策。
3、贯彻执行《安全生产操作规程》规范和标准。
4、按要求对安全技术操作规程及安全技术交底执行情况进行督促、检查，随时纠正违章冒险作业。
确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。
5、组织安全检查活动，坚持深入现场，调查分析生产中的不安全因素，坚决制止违章指挥和违章作业。
遇有严重的险情时立即停止作业，组织人员撤离，并报告相关领导处理。
6、按时填写安全台帐，做好安全事故分析、统计和报告工作。
7、负责对班组安全生产进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。
8、完成领导交办的其它工作。
1、在项目经理和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。
2、全面负责项目质量监督检查。
3、负责完成对该工程项目使用的原材料及半成品材料进行试验或送检工作。
4、检查、指导试验人员的工作。
5、认真做好质量管理工作相关记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
6、对测量原始记录、试验检测报告等以及送交监理工程师的其他签证资料是否齐全进行认真审查，并交付监理工程师办理签证手续。
7、负责对不合格产品的标识，并对设置情况验证、记录。
8、参加分项、分部工程验收评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。
9、加强与驻地监理工程师的联系，搞好质量检测及相关环节控制工作。
10、消除一般质量通病，避免出现质量隐患，杜绝重大质量事故。
11、按规定填报质量检验评定表格，审核整理有关技术资料和质量保证资料。
12、参加竣工工程的预验和验收。
1、在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。
2、掌握所需要的主要材料名称、规格、数量、质量。
配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
3、把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。
六大员岗位职责
项目经理岗位职责1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
技术负责人岗位职责1、直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。
2、负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。
3、组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工。
4、向项目经理部内有关人员进行技术交底。
5、负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线等工作，指导作业队和班组的质量检查工作。
6、审定施工技术措施计划并组织实施。
7、参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。
8、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。
组织项目人员进行技术学习，总结交流技术经验。
1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算，督促技术资料整理归档。
3、切实做好施工班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
4、贯彻“谁施工谁负责安全”的原则，具体落实施工组织设计的安全技术措施，对不同工种、作业部门、作业内容，进行单位、分部、分项工程的书面安全交底并签字。
5、辅导班组的安全管理工作，参加或组织半月一交的安全检查，对检查中发现的不安全因素做好整改工作。
6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
协助上级完善安全网络，做好安全生产各类台帐、日记。
学校六员制度
一、背景为了进一步加强学校管理，提高教育教学质量，确保校园安全，我校特制定学校六员制度。
本制度旨在明确各岗位职责，加强沟通协作，形成合力，共同维护学校正常教育教学秩序。
二、六员职责1. 校长（1）全面负责学校的教育教学工作，制定学校发展规划，确保学校各项工作有序开展。
（2）主持学校行政会议，协调各部门工作，确保学校各项决策得到贯彻执行。
（3）负责学校安全工作，确保校园安全稳定。
（4）负责学校师资队伍建设，提高教师教育教学水平。
2. 教导主任（1）负责学校教育教学工作的组织、协调和实施，确保教育教学质量。
（2）制定教学计划，组织教师开展教研活动，提高教师教育教学能力。
（3）负责教学资源的整合与分配，优化教学环境。
（4）负责教学质量监控，确保教学效果。
3. 学工部长（1）负责学生思想政治教育工作，引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观。
（2）负责学生日常管理，维护校园秩序，保障学生权益。
（3）负责学生心理健康教育工作，关注学生心理健康。
（4）负责学生资助、奖惩等工作，促进教育公平。
4. 总务主任（1）负责学校后勤保障工作，确保教育教学活动顺利进行。
（2）负责学校资产管理工作，合理配置资源，提高资源利用率。
（3）负责学校安全保卫工作，确保校园安全稳定。
（4）负责学校环境卫生、绿化等工作，营造优美校园环境。
5. 党委书记（1）负责学校党建工作，加强党员队伍建设，发挥党员先锋模范作用。
（2）负责学校党风廉政建设工作，落实党风廉政建设责任制。
（3）负责学校思想政治工作，引导学生树立正确的政治方向。
（4）负责学校精神文明建设工作，提高学校文明程度。
6. 校医（1）负责学校卫生保健工作，确保师生身体健康。
（2）负责学校突发公共卫生事件的应急处理。
（3）负责学校环境卫生检测，保障师生生活环境的卫生安全。
（4）负责学校健康教育，提高师生健康素养。
三、六员制度保障措施1. 建立健全六员工作制度，明确各岗位职责，确保各项工作有序开展。
六大员简介（推荐5篇）
六大员简介（推荐5篇）第一篇：六大员简介安全员证书简介：安全管理员是施工现场监督现场的安全工作，检查考核落实安全责任。
同时给安全管理工作提供分析、研究的材料，从而能够掌握安全动态，以便对每个时期制定行之有效的措施，对施工进程的安全工作进行预测、预报、预防，并提出相关解决方案。
就业前景：建筑安全员在建筑的各行各业安全企业生产发挥着巨大的作用，需求量大。
培训内容：建筑力学、建筑结构、施工技术、安全生产技术与管理、法律法规、强制性条文。
选用教材：《安全员专业管理实务》、《安全员专业基础知识》培训方式：自学与集中辅导相结合报名条件：大专以上学历报名资料：一寸彩照1张以及电子版，身份证复印件一份报名时间：常年招生，分期开班。
考试时间：每年2次（6月、12月）考试形式：笔试分《基础知识》和《专业管理实务》两场证书：考试合格者颁发由湖北省住房与城乡建设厅统一颁发全国通用的岗位证书材料员证书简介：主要是在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9002质量标准。
了解掌握施工过程和工程进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。
配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。
搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。
配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
就业前景：为促进生产经营的发展，社会对物资管理人员素质要求越来越高，也就是说市场对专门的管理人员需求量会越来越大。
培训内容：建筑材料、房屋构造、建筑企业经营管理、法律法规、工程量清单选用教材：《材料员专业管理实务》、《材料员专业基础知识》培训方式：自学与集中辅导相结合报名条件：大专以上学历报名资料：一寸彩照1张及电子版，身份证复印件一份报名时间：常年招生，分期开班。
六大员工作管理制度
一、总则为了规范六大员（项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、机械负责人）的工作行为，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有六大员在项目实施过程中的工作管理。
三、职责与权限1. 项目经理（1）负责项目的整体规划、组织、协调和监督；（2）负责项目团队的建设和管理；（3）负责项目进度、成本、质量的控制；（4）负责项目合同的签订和履行；（5）负责项目风险的识别、评估和控制。
2. 技术负责人（1）负责项目的技术方案制定和实施；（2）负责项目的技术指导、培训和监督；（3）负责项目的技术创新和改进；（4）负责项目的技术文件编制和审核。
3. 质量负责人（1）负责项目质量目标的制定和实施；（2）负责项目质量体系的建立和运行；（3）负责项目质量检查和验收；（4）负责项目质量问题的分析和处理。
4. 安全负责人（1）负责项目安全目标的制定和实施；（2）负责项目安全体系的建立和运行；（3）负责项目安全检查和验收；（4）负责项目安全事故的调查和处理。
5. 材料负责人（1）负责项目材料采购、供应和验收；（2）负责项目材料库存管理；（3）负责项目材料成本控制；（4）负责项目材料质量保证。
6. 机械负责人（1）负责项目机械设备的选择、采购和租赁；（2）负责项目机械设备的使用、维护和保养；（3）负责项目机械设备的安全检查和验收；（4）负责项目机械设备成本控制。
四、工作流程1. 项目经理负责组织六大员召开项目启动会议，明确各自职责和任务；2. 各大员根据项目需求，制定工作计划，并报项目经理审批；3. 项目经理对六大员的工作计划进行审核，确保计划的合理性和可行性；4. 各大员按照工作计划执行任务，并及时向项目经理汇报工作进展；5. 项目经理对六大员的工作进行监督和指导，确保项目按计划进行；6. 项目经理定期组织召开项目协调会议，解决项目实施过程中遇到的问题；7. 项目结束后，项目经理组织六大员进行项目总结，分析项目过程中的经验教训。
某220kV变电站六大员（工管员）职责
某220kV变电站六大员（工管员）职责第一篇：某220kV变电站六大员(工管员)职责某220kV变电站班组（工管员）六大员职责为了加强变电站内各项管理工作和争创一流窗口变电站，充分发挥六大员作用，现特制定我站兼职六大员管理制度。
望各尽其职，认真执行。
说明：本职责里面的“六大员”可根据实际情况制定一、安全员的职责1、积极宣传、贯彻、执行电力生产“安全第一、预防为主”的方针，执行安全规程制度及有关安全规定。
根据班组工作部署提出安全措施，协助班组长搞好现场管理，制止和纠正习惯性违章作业。
2、协助班长搞好本班组的安全思想教育工作。
做好每周安全日活动安排，做好异常情况的调查、分析、统计工作。
3、组织本班组全体人员学习安全工作规程，并在日常工作中监督其执行。
4、组织并主持每周一次的安全活动，按照规定及时提出安全计划和总结，填写安全图表、报告、各种活动记录。
督促检查班组认真贯彻落实上级安全文件和有关规定。
5、协助班组长组织开展季节性安全大检查和其它安全活动，组织分析本班组安全身产中存在的问题，对发生事故和不安全现象按照“四不放过”的原则，协助班组长及时召开会议，分析原因，吸取教训，提出对策。
6、协助班长制定生产、技改过程中的安全措施，在工作中监督执行。
7、贯彻执行国家的劳动保护规定，教育班组成员严格执行操作规程、设备保养、安全生产和文明生产等规章制度，协助班组长落实安全文明上缠措施。
8、负责本班组各种安全工器具、消防设施和消防器材的管理、定期试验及使用培训，安全用具的定期检查保养维护并及时做好登记记录。
9、安全员应自身讲政治、讲团结、讲原则，并做到思想进步、技术业务过硬、纪律作风扎实，能模范带头执行上级和站里的各项规章制度。
10、积极协助站领导做好全站安全生产和各项生产性管理工作。
确保站年度安全生产目标的实现。
11、协助站领导制定年度反事故安全措施、反事故技术措施和年度安全目标。
12、协助站里和有关人员搞好防雷迎峰、防暑渡夏和防冻熔冰三次安全大检查。
六大员岗位责任制 Microsoft Word 文档 (2)
班组六大员岗位职责在班组内一般设立政治宣传员、经济核算员、技术质量员、设备安全员、材料工具员、及生活福利员等。
他们分别担负着班组内某一管理的职责。
l、政治宣传员主要职责：协助班组长做好思想政治工作，向班组成员宣传党的路线、方针、政策，动员班组成员参加政治、技术、业务学习，开展读书读报活动，办好班组园地、宣传报导好人好事，介绍先进人物和兄弟班组的先进经验、组织班组开展“五讲四美三热爱一活动，不断提高班组的社会主义觉悟和道德水平，组织班组织班组成员参加各种兴趣小组，满足他们的心理需要、精神需要和社会需要，开展有益健康的文体活动。
2、经济核算员的职责：主要有t协助班组长落实各项经济指标，掌握各种物资的消耗情况，提出增产节约的措施和意见}按时做好经济核算工作，及时公布核算结果，记好生产台帐|协助班组长开好经济活动分析会J及时提供劳动竞赛评比资料和经济责任制考核数据，协助班组长做好记功评奖工作3、技术质量员的职责：主要有；组织班组成员学习和掌握工艺规程、以及各种技术标准，检查督促班组成员认真执行工艺规程，宣传和贯彻“质量第一”的方针，发动班组成员积扳开展QC小组活动，开展产品质量信得过活动，积极开展质量管理，推广先进技术和先进经验，开展技术革新和合理化建议活动|提高班组成员的技术素质'认真填写质量记录，登记革新成果、合理化建议和质量台帐|按时向班组长提供质量资料J协助专职质量检验员工作，正缔处理好工检关系，认真对待班组质量事故，开好质量事故分析会，定出措施，提高产品质量。
4、设备安全员主要职责：有贯彻执行国家的劳动保护规定，检查督促班组成员严格执行操作规程|做好设备保养，安全生产和文明生产工作，协助班组长落实安全生产措施，积极推动5S活动韵开展，经常检查设备和安全卫生的状况，搞好设专题报道备维护、检修、使设备达到国家规定的保养标准J组织班组成员研究提高设备完好率、利用率，制定节能措施，及时消除跑、冒、滴、漏现象，参加事故分析会，协助班组长研究制定预防事故的措施，并监督落实，管好、用好劳动保护用品，记好设备台帐。
市政工程六大员责任制度
市政工程六大员责任制度为了更好地规范市政工程管理，加强工程质量和安全管理，提高工程管理水平，市政工程部实行了六大员责任制度。
六大员分别是市政工程总工程师、总监理工程师、总造价工程师、总安全工程师、总质量工程师、总材料工程师。
这六大员在市政工程管理中发挥着至关重要的作用，他们各自担负着不同的责任，共同推动市政工程管理工作的发展和进步。
市政工程总工程师是市政工程管理的核心人员，他负责全面协调、指导、督促和检查市政工程的设计、施工、监理、造价、安全和质量等各项工作。
总工程师要建立健全市政工程管理制度，加强对市政工程管理人员的培训和考核，推动市政工程管理工作的规范和科学发展。
总监理工程师是负责市政工程监理工作的负责人，他要对工程质量、安全和造价进行全面监督和检查，并及时向总工程师汇报工作进展情况。
总监理工程师要加强对市政工程监理人员的培训和考核，提高监理工作的水平和效率。
总造价工程师是负责市政工程造价工作的负责人，他要对市政工程的造价进行全面核算和控制，确保工程造价的合理性和经济性。
总造价工程师要建立健全市政工程造价管理制度，加强对工程造价人员的培训和考核，推动市政工程造价工作的规范和科学发展。
总安全工程师是负责市政工程安全管理的负责人，他要对市政工程的安全工作进行全面监督和检查，确保工程施工安全和工人安全。
总安全工程师要建立健全市政工程安全管理制度，加强对工程安全人员的培训和考核，提高市政工程安全管理的水平和效率。
总质量工程师是负责市政工程质量管理的负责人，他要对市政工程的质量进行全面监督和检查，确保工程质量达到相关标准和要求。
总质量工程师要建立健全市政工程质量管理制度，加强对工程质量人员的培训和考核，推动市政工程质量管理工作的规范和科学发展。
总材料工程师是负责市政工程材料管理的负责人，他要对市政工程的材料进行全面核算和监督，确保工程材料的质量和用量符合相关标准和要求。
总材料工程师要建立健全市政工程材料管理制度，加强对工程材料人员的培训和考核，推动市政工程材料管理工作的规范和科学发展。
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施工员岗位职责
1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；
2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
安全员岗位职责
1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；
2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；
3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，
4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
5、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
6、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
7、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
质量员岗位职责
1、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；
2、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
3、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
4、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
5、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。
6、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
技术负责人岗位职责
1、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
7、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。
参与调查处理质量事故和安全事故。
8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
项目经理岗位职责
1、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。
4、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
5、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
○1每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。
○2每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
○3每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。
6、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
7、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
项目部材料员岗位职责
1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途，按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
2.材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
3.材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
4.按照项目部提供的材料计划单，在2日内及时租赁和归还所需材料设备，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
5.每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批，交于记账员挂账。
6.采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
7. 必须服从项目经理的安排，服从公司预算部监督，配合好各施工班组及保管员的工作。
8.做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
9.积极督促、检查仓管员、门卫二人的工作内容。
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