第一章管理会计概论
管 理 会 计 Management Accounting第一章 管理会计概论
主讲：李相志⏹本科教育中的《管理会计》课程要求学生掌握如下内容：成本概念及成本计算的基本方法经营预测的基本方法短期和长期决策的基本方法预算编制的基本方法成本差异分析和业绩考核的基本方法学习内容⏹第一章管理会计概论⏹第二章产品成本计算的基本方法⏹第三章成本分配和作业成本计算⏹第四章成本性态和两种类型的损益表⏹第五章本量利分析⏹第六章经营决策分析⏹第七章长期投资决策分析⏹第八章全面预算与预算控制⏹第九章标准成本和差异分析⏹第十章分权管理与责任会计第一章管理会计概论第一节管理会计的形成与发展会计的定义⏹我国：会计是一种经济管理活动，是经济管理的重要组成部分。
它是通过收集、加工和利用以一定的货币单位作为计量标准的经济信息，对经济活动进行组织、控制、协调和指导的一种管理活动。
⏹西方：会计是一个信息系统，是为了使信息使用者能够作出有根据的判断和决策而认定、计量和传递经济信息的程序会计的目的⏹所有会计信息都是为了帮助有关人员作出经济决策⏹会计信息的特征⏹对决策的相关性和有用性会计信息的使用者⏹利用信息作出短期计划和控制日常经营的内部管理人员⏹利用信息作出非日常性决策和制定全面政策与长期计划的内部管理人员⏹利用信息作出有关决策的外部各方，如投资者、债权人、政府当局等。
会计的两大分支⏹财务会计（Financial accounting）是为企业外部使用者提供财务信息的会计。
它主要通过提供定期的财务报表，为企业外部同企业有经济利益关系的各种社会集团服务，发挥会计信息的外部社会职能。
⏹管理会计（Management accounting）是为企业内部使用者提供管理信息的会计。
它通过对信息进行确认、计量、收集、分析、整理、解释和汇报以帮助企业内部管理人员正确进行经营决策和改善经营管理，发挥会计信息的内部管理职能。
管理会计的形成与发展（一）执行性管理会计阶段（20世纪初到50年代）⏹成本计算得到扩充⏹标准成本制度（standard cost system）与预算控制（budget control）的确立，差异分析、业绩报告的使用。
第一章 管理会计概论
相关知识——科学管理理论
优点： 简化劳动过程； 节约单位生产时间； 提高单位生产效率。 会计上的转变： 新的观念和技术产生：标准成本、预算控制、 差异分析。 不足： 重局部、轻整体； 限制了劳动者作为人的主动性和创造性 。
20世纪50年代～80年代——发展阶段 背景：
二战后西方国家经济飞速发展
管理会计的定义——狭义
管理会计的主体是企业
为企业管理者的管理目标服务
管理会计是一个信息系统
属于内部、决策会计
管理会计的定义——广义 管理会计的主体是企业 不但为企业管理者的管理目标服务，也为股 东、债权人以及其他相关利益者服务 管理会计是一个信息系统，提供的财务信息 包括用于解释实际和计划所需的货币性信息 和非货币性信息
9、法律效力
具备
无
与财务管理的关系
联系：
财务目标一致——企业价值最大化
有诸多交叉领域——如本量利分析、长期投资决 策、存货控制等
区别： 管理会计侧重于为企业经营管理服务 财务管理侧重于为企业财务活动服务
本章知识点
什么是管理会计？（广义、狭义） 管理会计的主要职能有哪些？ 管理会计的主要内容有哪些？ 管理会计与财务会计的关系？ 管理会计与财务管理的关系？ 管理会计发展过程各个阶段的特点？
六、 管理会计与其他学科的关系
与财务会计的关系 联系：
数据、信息来源相同——财务会计为管理会计提供信息
，管理会计为财务会计的完善提供方向，二者相互促进； 目标一致——研究资金运动，完善经营管理，提高经济 效益。
财务会计与管理会计差异比较
特征
1、核算目标 2、核算重点 3、核算依据 4、核算对象 5、核算方法
管理会计学第1章
从属性看：以价值的最大增值为最终目的的会计信息处理系统
从范围看：为企业管理当局, 也为股东、债权人、规章制度制定机构及国家行 政机构等非管理机构服务。 从对象看：以使用价值管理为基础进行的价值管理活动，应关注物流、资金 流，并基于信息流进行价值最大化管理 从方法看：要运用一系列专门的方法，通过确认、计量、估值等一系列工作, 为预算、过程控制、报告和考核提供信息，并参与企业经营管理
管理会计的对象具有复合性的特点。 一方面强调加强作业管理；另一方 面强调加强价值管理。
信息流 会计部门
物流 资金流
价值流
业务部门 财务部门
各个部门
1.3.2 管理会计的目标
为管理和决策 提供信息
1.3.3 管理会计的基本特征
提供信息的 计量特征
管理会计的计量具 有更广阔的视角， 兼顾市场、竞争对 手和企业内部
价值链分析框架
防御战略 （3）
大量机会
退出战略 （4）
大量机会 大量机会
发展战略 （1）
大量机会
分散战略 （2）
SWOT分析框架
人力资源管理
以人为本 发挥人的价值和知识创新能力
对未来产品进行成本管理 ①目标成本法 ②价值工程
战略性绩效评价
引入与战略决策相关性高的
05
其他非财务指标
04
对现有产品进行成本管理
参与决策的 估值特征
利用会计计量属性， 形成、比较、选择 方案的估值过程
1.3.4 管理会计的作用基点
资源
第一，什么是资源？ 第二，企业拥有哪些资源？ 第三，如何有效使用资源？（效率VS效果）
管理会计重点
管理会计重点第一章管理会计概论1、管理会计：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统;它运用一系列专门的方式方法,通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作,为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理;2、管理会计与财务会计的区别与联1区别1、职能不同2、服务对象不同3、约束条件不同4、会计主体不同5、报告期间不同6、计算方法不同7、信息精确程度不同8、计量尺度不同2联系1．起源相同2.目标相同3．基本信息同源4．服务对象交叉5．某些概念性相同第二章变动成本法1、成本性态：成本习性,成本总额对业务总量产量or销量的依存关系;2、固定成本：其总额在一定期间和一定业务量范围相关范围内,不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本;3、变动成本：成本总额在一定期间和一定业务量范围内,受业务量的变动而呈正比例变动的成本;单位变动成本保持不变;也分为酌量性和约束性变动成本;4、1酌量性固定成本：管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本2约束性固定成本：管理当局的决策无法改变其支出数额的固定成本,保证企业生产所必须的,企业必须负担的最低成本,较长时期内不会发生变化;5、1酌量性变动成本：管理当局的决策可以改变其支出数额的变动成本人工费,佣金2约束性变动成本：管理当局的决策无法改变其支出数额的变动成本直接/间接材料单位产品的利润是增加的,因为单位固定成本减少;6、混合成本：“混合”了固定成本和变动成本两种不同形态的成本7、贡献毛益：销售收入扣除变动成本后的差额;也叫创利额、边际利润、临界收益,指产品销售收入扣除自身的变动成本后为企业做的贡献,这种贡献要在扣除固定成本后才能成为真正的贡献即利润,所以叫贡献毛益;全部贡献毛益=生产阶段贡献毛益 - 变动性销售费用= 销售收入 - 变动制造成本 - 变动性销售费用9、变动/完全损益表编制计算①完全成本法下损益表②变动成本法下损益表10、变动成本法和完全成本法的比较;1产品成本的构成内容不同：成本类别的划分标准不同完：按经济用途,产品成本为完全意义上的成本,变动、固定都包括变：按成本形态,只包括变动的部分而不包括固定的部分2存货成本的构成内容不同：完全包括：直接材料、直接人工、变动性制造费用、固定性制造费用,变动只含前三;3各期损益不同：产量=销量,两种成本法下计算的损益完全相同；产大于销,按完全成本法计算的损益大于变动;产小于销,按变动成本法计算的损益大于完全;存货计价针对成本,变动-不考虑,单位成本一样；完全需考虑先进先出、后进先出4成本的流转程序不同：做账务处理,会计分录11、变动成本法和完全成本法的评价/优缺点1变动成本法优：①有利于企业重视销售,防止盲目生产②简化成本计算工作,避免固定性制造费用分配中的主观随意性③增强了信息有用性,有利于短期决策④便于成本控制和考核缺：①不符合传统成本观念②对所得税有影响,改变成本法会影响有关方的利益③不利于长期决策2完全成本法优：①符合传统成本的概念②适合长期决策③不会影响有关方的利益④有利于企业扩大生产⑤利于企业编制对外报表缺：①可能导致企业忽视销售,盲目生产②不利于短期决策③不便于做预测、决策分析④固定性制造费用在分配中存在主观随意性第三章本-量-利分析1、本量利分析：对成本、业务量产/销量、利润之间相互关系进行分析的一种简称,CVP 分析;2、盈亏临界点：也叫盈亏分歧点、保本点、两平点,指利润为零时的销售量或销售额;企业达到不盈不亏时的销售量、销售额;3、盈亏临界点作业率：盈亏临界点的销售量占企业正常销量的百分比4、安全边际：现有销量或正常销量超过盈亏临界点销量的差额;5、销量敏感系数营业杠杆系数DOL：营业杠杆指由于a的存在,使利润的变动始终大于销量的变动的现象,销售量的一个较小的变动可导致利润的较大变动的现象;DOL=△m/m0/ △x/x6、本量利分析的基本假设1相关范围假设：①期间假设；②业务量假设2模型线性假设：涉及到的收入、成本呈线性①固定成本不变假设；②变动成本与业务量呈完全线性关系假设；③销售收入与销售数量呈完全线性关系假设3产销平衡假设：生产多少,销售多少,剔除产量对利润的影响4品种结构不变假设：多品种生产和销售的企业中,各种产品的销售收入在总收入所占比重不变;7、盈亏临界点分析计算1盈亏临界点的基本计算模型：公式法2盈亏临界图：图示法—传统式；贡献毛益式3相关因素变动对盈亏临界点的影响①固定成本a正相关,同向变化;在其他因素不变情况下,增加固定成本会使盈亏临界点增大,盈利下降,亏损加剧;②单位变动成本b正相关;单位变动成本减小,盈利增加,亏损减少;③价格p负相关;价格下降,盈亏临界点上升;需开源节流,增加销量降低成本;④产品品种结构变化,多品种本量利分析单一品种BEP=a/p-b 多品种-加权平均法P81,联合单位法,分布法x9、实现目标利润分析1实现税前目标的利润模型2实现税后目标的利润模型3对目标利润① a 同向,固定成本上升,目标销量上升② b 同向③ p 反向④ T所得税率同向⑤多因素同时变动,一个一个去分析第四章经营预测1、经营预测的5个基本原则延续性原则；相关性原则；统计规律性原则；实事求是原则：成本效率原则2、经营预测分类1销售预测决定性作用定性预测；定量预测2成本预测可比产品成本预测不可比产品成本预测3利润预测直接预测法因素分析法利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额4资金需要量预测：资金在未来的变化趋势资金需要总量预测资金增长趋势预测法预计资产负债表法固定资金需要量预测生产设备需要量预测其他固定资金需要量预测资金占用比例法流动资金需要量预测周转期预测法因素测算法余额测算法第五章经营决策1、机会成本：企业在进行经营决策时,必须从多个备选方案中选择一个最优方案,而放弃另外的方案;此时,被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中最优方案的机会成本2、差量成本：企业在进行经营决策时,根据不同备选方案计算出来的成本差异,也叫增量成本;两个备选方案的预期成本差;3、边际成本：增加或减少单位产量所导致的成本变动数额；单位变化导致的成本单位变化额;4、1沉没成本：指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本;2付现成本：由现在或将来的任何决策能够改变其支出数额的成本;5、专属成本和联合成本1专属成本：可以明确地归属于某种产品或为设置某部门所发生的成本;为生产某产品或设立某部门而发生的固定成本;专门生产某产品的专用设备折旧费、保险费等;2联合成本：应由多个产品、部门负担的,不能准确区分;照明、维修费等;决策分析时不考虑,无关成本;6、可选择成本和约束性成本1可选择成本：能够随管理行为改变而改变的固定成本;由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本;;2约束性成本：为进行企业经营而必须负担的,不能改变的最低限度的固定成本7、相关成本和无关成本1相关成本：对决策有影响的各种形式的未来成本;决策结果对未来成本有影响,必须考虑2无关成本：对决策没有影响的成本二者区分不是绝对的,有的成本在某决策方案中是相关成本,而在另一方案中可能无关;8、品种决策计算（1）生产何种新产品：贡献毛益法※剩余贡献毛益：贡献毛益总额-专属成本后的余额※单位资源贡献毛益=单位产品贡献毛益/生产单位产品消耗特定资源（2）亏损产品决策：差量分析法※差量：两个备选方案同类指标之间的数量差异※差量收入：两个备选方案预期收入之间的数量差异※差量成本：两个备选方案预期成本之间的数量差异※差量损益：差量收入与差量成本之间的数量差异;实际是两个备选方案预期收益之间的数量差异;※差量收入＞差量成本时,数量差异为差量收益；差量收入＜差量成本时,数量差异为差量损失;（3）自制还是外购决策：成本无差别点法※成本无差别点：使两个备选方案总成本相等时所对应的业务量产量居多（4）半成品或联产品是否进一步加工：差量分析法9、最优生产批量决策1生产准备成本：每批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本;每批都差不多,年生产准备成本与一年中生产次数批次N成正比;2储存成本：单位产品储存成本x 年平均储存量,与批量成正比,与批次成反比;3最优生产批量：经济生产批量EPQ,使年准备成本与年储存成本之和最低的生产批量,即二者成本相同;①一种零配件分批生产的经济批量决策公式②几种零部件轮换分批生产的经济批量决策10、赶工决策：1成本计划评审法1含义：PERT/COST：将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干工作或作业并预计它们所需的正常时间、赶工时间,正常成本、赶工成本,以求在赶工安排中提高经济效益;进度优化,分解成若干项前后相连的工作,相互衔接;时间优化的同时考虑成本;兼顾时间和成本,适于单个项目或单项工程;2）网络图①箭头表示某项工作,圈表示工作起止的时间点,可将顺序号填入,表示工作的先后顺序,t表示工作所需要的时间;②关键路线：从项目开始到项目结束所有可能的工作路线中所需时间最长的路线,所有加工线路中所需时间最长的加工线路,稍有延误就会延长整个项目的完成时间,如果能在此赶工将会使整个项目提前完成;错误!：①根据项目、工作之间的内在联系,合理安排工作的先后顺序②络图中不能出现闭环,不能从一点出发又回到该点③何一条箭线首尾都应有圈,不能从箭线中间引出另一条;3）成本计划评审法的工作原则成本斜率：提前一个单位时间完成工作所需要增加的成本=应用时的原则：①关键路线上寻找需要提前完成、赶工的工作,做赶工安排;②时存在几条关键路线,应在几条关键路线上同时安排赶工,并提前同样时间,保证做赶工安排后关键路线还是关键路线③先安排成本斜率低的工作,后安排成本斜率较高的工作④赶工工作成本斜率不高于提前一天的收益11、定价决策不考1影响价格的基本因素：①成本因素②需求因素③商品的市场生命周期因素④政策法规因素⑤竞争因素⑥科学技术因素⑦相关工业品的销量2成本加成定价法：优点：①保证企业获一定利润,补偿全部耗费；②完全成本信息容易获得；③预测企业成本比预测市场需求更有把握,因而可以减少需求变动对价格的调整次数,保证生产耗费得到补偿缺点：①没有考虑市场需求的变化,导致定价过高或偏低；②多种产品定价时,涉及间接费用分配,导致定价不准确;第六章存货决策1、存货决策的分类：1采购成本：买材料所花费用,卖价+运杂费;采购单价一般不随数量变动时,为无关成本；当团购优惠数量折扣时,采购成本就成为与决策相关的成本;2订货成本批次：为订购货物而发生的各种成本,实际中常考虑;按成本性态细分为固定订货成本和变动订货成本;固定：不受订货次数影响,数额不变,折旧、办公,为无关成本;变动：随订货次数正比例变动,与批次成正比,为相关成本;3储存成本批量付现成本：仓储、保险费、相关损失……资本成本：因项目使用资金而损失的一种机会成本存货占用一定数额资金稀缺资源,用途多固定储存成本：随储存数量变化不变的,无关成本;变动储存成本：随储存数量变化变化的,相关成本;4缺货成本：因存货不足给企业带来的损失;材料供应中断的停工损失;主要属于机会成本,通常分析时不允许缺货,缺货是无关成本；允许缺货,是相关成本;2、经济订购批量1存货分类营运存货：在正常生产经营过程中所需的存货量安全存货2经济订购批量：在满足全年正常生产需要的情况下,使年订货成本和年储存成本之和最低的订购批量;3经济订购批量/次的公式经济订购批量经济订购批次年最低成本合计A——某种存货全年需要量Q——批量N——批次P——每批订货成本C——单位存货年储存成本T——年成本合计3、存货决策的扩展应用1一次订货,边进边出情况下的决策2有数量折扣时的决策4、不确定情况下的存货决策第七章投资决策1、货币时间价值：货币经过一定时间的投资与再投资后,所增加的价值;(一)复利终值(二)复利现值(三)年金终值年金分类：1、普通/后付年金2、预付年金3、递延年金4、永续年金（四）偿债基金计算（五）年金现值计算（六）投资回收计算（七）预付年金计算（八）递延年金（九）永续年金2、现金流量计算1投资现金流量2营业现金流量3项目终止现金流量3、资本成本,也称资金成本,企业资本结构中各种长期资金使用代价的综合,一般用百分比表示;1个别资本成本：分别确定每一种资金项目来源的资金成本;就是各种长期资本的使用成本,在数额上等于每种长期资金的年实际占用费与其筹资净额的比值;公式1长期借款的资本成本2债券的资本成本3普通股与优先股的资本成本4保留盈余的资本成本2综合资本成本：多种资金来源渠道,加权,公式--4、投资决策指标计算1静态投资指标：投资回收期；投资报酬率2动态投资指标：净现值；获利指数；内部收益率5、长期投资决策计算1固定资产修理和更新决策2固定资产租赁或购买的决策6、投资决策的扩展第八章标准成本法1、标准成本：1概念：在正常生产经营条件下应该实现的,可作为控制成本开支,评价实际成本,衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本;2分类：①理想标准成本：最佳工作状态下可以达到的成本水平,排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素,根据理论上的耗用量、价格以及最高的生产能力制定的标准成本;②正常标准成本：在正常生产经营条件下应该达到的成本水平,它是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的标准成本;③现实标准成本：是在现有的生产条件下应该达到的成本水平,是根据现在所采用的价格水平、生产耗用量以及生产经营能力利用程度制定的标准成本;2、成本差异：指实际成本与标准成本之间的差额;（1）直接材料成本差异：一定产量产品的直接材料实际成本与直接材料标准成本之间的差异;=直接材料实际成本-直接材料标准成本=实际价格x实际用量-标准价格x标准用量价格差异=实际价格-标准价格x实际用量数量差异=实际用量-标准用量x标准价格（2）直接人工成本差异：一定产量产品的直接人工实际成本和直接人工标准成本之间的差额;=直接人工实际成本-直接人工标准成本=实际工资率x实际工时-标准工资率x 标准工时※可分为直接人工工资率差异和工时耗用量差异效率差异直接人工工资率差异=实际工资率-标准工资率x实际工时直接人工工时耗用量差异=实际工时-标准工时x标准工资率（3）变动制造费用成本差异=实际变动制造费用-标准变动制造费用=实际分配率x实际工时-标准分配率x标准工时变动制造费用分配率差异=实际分配率-标准分配率x实际工时变动制造费用效率差异=实际工时-标准工时x标准分配率4 固定制造费用成本差异=实际固定制造费用-标准固定制造费用=固定制造费用实际分配率x实际工时-固定制造费用标准分配率x标准工时固定制造费用标准分配率=预算固定制造费用/预算工时3个总工时：实际工时-实际发生的,标准工时-实际产量下、正常,预算工时-计划产量、正常,预计总产量正常条件下总的工时;2个分配率：实际分配率·,标准分配率固定制造费用生产能力利用程度差异：实际工时与预算工时之间的差异造成的固定制造费用差异;固定制造费用开支差异=实际分配率x实际工时-标准分配率x预算工时固定制造费用能力差异=标准分配率x预算工时-标准分配率x实际工时固定制造费用效率差异=标准分配率x实际工时-标准分配率x标准工时第十章全面预算管理1、全面预算：企业对在一定期间内的与经营、投资、财务等与企业价值流相关的各项经济活动所作的总体安排,是对公司整体战略发展目标和年度计划的细化;2、全面预算构成：1营业预算业务预算：反映企业生产经营活动的预算①销售预算②生产预算：直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算③成本预算④销售及管理费用预算2财务预算：反映企业经营成果和财务状况的预算①现金预算表②预计收益表③预计资产负债表3资本支出预算：企业在经营期内不经常发生的一次性支出的预算3、具体编制方法预算类型1固定预算：区别于弹性预算,是静态预算,涉及的各数据都是单一的,每期销售收入是1个,不变的;2弹性预算：涉及到的业务量有几个或若干个,不是1个或固定不变的,发生变化;影响销量的因素多,销量可能变化;3零基预算：不考虑原先,重新核算,把不合理的去掉,降低成本项目4概率预算：预算利润期望值5滚动预算：不是固定某一期间,而是若干个会计核算期间;往前再推1年,还是保持5年,保持总预算期间不变;第十一章业绩考核与评价1、责任中心：1成本费用中心：只发生成本费用而不取得收入的责任单位;只考核责任成本,不考核其他内容;2利润中心：既要发生成本,又能取得收入,还能根据收入与成本配比计算利润的责任单位;3投资中心：既要发生成本又能取得收入、获得利润,还有权进行投资的责任单位;关系：成本＜利润＜投资。
第一章管理会计概论.doc
第一章管理会计概论第一节财务会计与管理会计现代会计分为财务会计和管理会计。
题型选择例；现代会计（企业会计）的两大分支为（）选C (历年真题)A财务会计和成本会计 B 财务会计和管理会计 C 管理会计和责任会计 D 经营决策会计和高级会计一、财务会计遵循会计准则，对企业的经济活动进行连续、系统和全面的计量、确认、记录与汇总，定期编制财务报告，为企业外部有关利益团体提供其据以决策的有关信息，反映受托责任的履行情况是财务会计的主要目标和工作内容。
二、管理会计及其演进管理会计是现代会计的另一分支，服务于企业内部的管理职能的实施，侧重于为企业部的经营管理服务并参与管理活动。
题型选择与财务会计相比，管理会计的历史较短，它萌芽于20世纪初，在20世纪50年代传统的管理会计的体系和内容基本形成。
随着社会经济和科学技术的发展，生产工艺日益复杂，企业的规模不断扩大，传统的经验管理难以对企业的生产经营活动进行有效控制，这时泰罗（Frederick Taylor）科学管理顺应管理要求而逐渐形成。
泰罗的科学管理强调对动作和时间的研究，对生产过程的各个方面进行严格的标准化管理。
随着泰罗科学管理的推行，会计为了配合科学管理的实施和提高生产效率，就产生了标准成本、预算控制和差异分析。
这些用于企业内部管理方面的会计方法的出现，为管理会计形成奠定了基础。
在1952年的世界会计学会上，管理会计这一词被证实确认管理学为管理会计提供了理论的指导，企业管理的实践对会计方法的变革和发展起了重要的推动作用例：管理会计萌芽于（）选择DA 20世纪50年代B 20世纪80年代C 20世纪70年代D 20世纪初例:管理会计的基本目标是服务于企业内部管理，目的是在于提高（）A企业生产效率 B 企业生产经济效果 C 企业经济效益 D 企业经营管理水平答案：C第二节管理会计的内容和基本特点一、管理会计的主要内容管理会计主要为企业的内部管理服务，其主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计。
第一章管理会计概论
8
管理过程与会计系统
管理过程
会计系统
计划 （决策）
计
划
与
行 动
行动
的
（实施）
修
正
控
制
评价 （反馈）
预算及特殊报告 原始文件发票等 总分类账及明细分类账 业绩报告
计记 量录 行并 动分
类
9
预算的任务
会计利用预算的形式使计划被正式确定 下来。没有预算的参与，计划就不会得 到应有的重视。
13
第二节 管理会计特征与发展简史
一、管理会计的定义 二、管理会计职能 三、管理会计的特征 四、管理会计的产生与发展
14属管理会计实 务委员会《管理会计公告1A》的定义： 管理会计是向管理当局提供用于企业内 部计划、评价、控制以及确保企业资源 的合理使用和经营责任的履行所需的财 务信息的确认、计量、归集、分析、编 报、解释、和传递的过程。
目前市场需求特点及企业生产模式
更加多样化和更具有个性特征的产品 “顾客化”的生产模式
29
4.4 20世纪八十年代后期面临的新突 破（战略性管理会计阶段）
90年代管理会计的研究热点
代理人理论的研究及其在内部控制和考评系 统的应用
应用行为科学所进行的关于组织行为、管理 决策与管理会计信息间的关系及个人行为等 方面的研究
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四、管理会计的产生与发展
1、19世纪初—20世纪初期，管理会计 的萌芽阶段
2、20世纪初期—五、六十年代，管理 会计的形成阶段
3、20世纪六七十年代管理会计的发展 阶段
4、20世纪八十年代后期面临的新突破
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管理会计大纲
第一章管理会计概论1.狭义管理会计的核心内容：（1）以企业为主体展开其管理活动；（2）是为企业管理当局的管理目标服务的；（3）是一个信息系统。
2.广义管理会计的核心内容：（1）以企业为主体展开其管理活动；（2）既为企业当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务；（3）作为一个信息系统，它所提供的财务信息包括用来解释实际和计划所必需的货币和非货币性信息；（4）从内容上看，管理会计既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。
3.管理会计的信息质量与特征（1）相关性。
指管理会计所提供的信息应该具有对决策有影响或对预期产生结果有用的特征。
（2）准确性。
指管理会计所提供的信息在相关范围内必须正确地反映客观事实。
（3）一贯性。
指同一企业不同时期应使用相同的规则、程序和方法。
（4）客观性。
要求管理会计信息是中立的，不带任何偏向。
（5）灵活性。
指数据能够成为几种不同类型的信息，从而为不同管理目的服务的程度。
（6）及时性。
指管理会计必须为管理当局决策提供最为及时、迅速的信息。
在准确性与及时性之间，管理会计更重视及时性。
（7）简明性。
指管理会计所提供的信息不论在内容上还是形式上都应当简单明确，易于理解。
（8）成本效益性。
管理会计的信息取得都要花费一定的代价。
4.管理会计与财务会计的区别与联系（1）区别方面管理会计财务会计职能规划未来（经营管理型）反映过去（报账型）服务对象企业内部各管理层次企业外部各利益关系人约束条件不受会计准则、会计制度制约接受会计准则、制度及其他法规的制约报告期间不受固定会计期间限制按规定会计期间编制会计主体企业、部门（多层次）企业计算方法现代数学方法和计算机技术一般数学方法信息精确程度相对精确力求精确、数字必须平衡计量尺度货币和非货币量度全部使用货币量度（2）联系管理会计与财务会计同属企业会计的范畴，联系主要有下：A、起源相同。
在传统会计中孕育、发展和分离出来。
第一章 管理会计概论
接上表
会计程序
管理会计的基本特点
具体业务的处理程序一般不固定，有较 大的选择自由，根据管理者的需要自行 设计 采用的方法可灵活多样，如：成本性态 分析法、量本利法、现金流量法等，以 便提出不同的备选方案供领导决策，并 大量应用现代数学方法和电脑技术 最关心内部报告中的计量结果将如何影 响职工的日常行为，并想方设法调动他 们的主观能动性和生产积极性 提供的信息一般不要求绝对准确 具体业务的处理程序比较固定，并具有强制 性；凭证、账簿和报表有固定格式，报表必 须定期编制 在一定期间只能采用一种计算方法，以便进 行纵向和横向比较；一般只需应用简单的算 术方法和原始的计算工具
1982年，美国学者罗伯特在《现代管理会 计》一书中对管理会计定义：管理会计是 一种收集、分类、总结、分析和报告信息 的系统，它有助于管理者进行决策和控制。
狭义管理会计研究： （1）管理会计以企业为主体展开其管理 活动； （2）管理会计是为企业管理当局的管理 目标服务的； （3） 管理会计是一个信息系统。
（二）国内对管理会计定义的研究 我国学者通常是从狭义上来研究管理会计的 。 汪家佑教授认为：“管理会计是西方 企业为了加强内部经营管理，实现最大利 润的目的，灵活运用多种多样的方式方法， 收集、加工和阐明管理当局合理地计划和 有效地控制经济过程所需要的信息，围绕 成本、利润、资本三个中心，分析过去， 控制现在，规划未来的一个会计分支。”
泰勒在诸如时间研究、动作研究等科 学试验的基础上，制定出在一定客观 条件下认为可以实现并且最有效率的 标准操作方法，并以此方法训练全体 工人。从而制定出较高的标准。
标准制定后，要求严格按标准进行， 不允许浪费的存在。为了使工人完成 较高的标准，除了使工人掌握标准的 操作方法外，还对工人使用的工具、 机械、材料以及作业环境加以标准化， 从而提高生产和工作效率。
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二、管理会计的对象 国内理论界有三种不同的观点： （一）现金流动论 理由：P10 （二）价值差量论 （三) 资金总运动论 （四）以使用价值管理为基础的价值管理 1、 从实质上讲，管理会计的对象是企业的生 产经营活动； 2、从管理体现经济效益的角度上看，管理会计 的对象是企业生产经营活动中的价值运动，并以 价值差量为其主要表现形式。 3、从实践角度看，具有复合性的特点。 。
二、管理会计的发展
时间 地点 会计学发展的重要事件
20世纪 70年代
遍及全球
• 1972年全美会计师联合会（NAA）中设立管理会计协 年全美会计师联合会（ 年全美会计师联合会 ） ），开始 会（IMA），开始《管理会计证书》项目，举行管理会 ），开始《管理会计证书》项目， 计师资格考试
20世纪 80年代
二、国内学者对管理会计定义的论述
存在多种不同的观点，从狭 义上定义管理会计。P3
三、管理会计的定义 管理会计是以提高经济效益为最终目的的 会计信息处理系统。它运用一系列专门的 方式方法，通过确认、计量、归集、分析、 编制与解释、传递等一系列工作，为管理 和决策提供信息，并参与企业经营管理。
第二节 管理会计的形成与发展
多层次的
6、计算方法 一般数学方法 学方法和计算技术 7、信息精确程度 力求精确 相对精确 8、计量尺度 货币量度 度与非货币量度 9、方法程序 稳定 10、体系完善程度 很完善 善、不够完整 11、观念取向 注重结果 程、结果
现代数 准确， 货币量 灵活 比较完 注重过
二、管理会计与财务会计的联系 1、起源相同 起源传统会计，同属 现代会计 2、目标相同 获得最大利润，提高 经济效益 3、基本信息同源 相互分享部分信息 4、服务对象交叉 5、某些概念相同
三、管理会计的目标 最终目标：提高企业的经济效益 分目标： 1、为管理和决策提供信息 2、参与企业的经营管
四、管理会计的职能 1、计划 2、评价 3、控制 4、确保资源的有效利用 5、报告
五、实现职能应完成的管理会计工作 1.报告 2.解释 3.资源管理 4.管理信息系统的开发 5.完善管理技术 6.鉴定 7.管理
六、管理会计信息的质量特征 1、相关性 2、准确性 3 3、一贯性 4、客观性 5、灵活性 6、及时性 7、简明性 8、成本与效益的平衡性
第四节 管理会计与财务会计的区别与联系 一、管理会计与财务会计的区别 财务会计 管理会计 1、 职能不同 核算、监督 预测、决策 、规划、 控制 反映过去 规划未来 报帐型会计 经营管理型会计 2、服务对象 主要对外服务 主要对内服务 对外报告会计 对内报告会计 3、约束条件 统一会计制度 管理会计理论 （主要依据） 灵活性较小 灵活性较大 4、报告期间 规定的期间 根据需要 5、会计主体 单位 整个企业 整个企业、内部责任
法国
月下旬， • 1980年4月下旬，国际会计师联合会（IFAC）在巴黎举行 年 月下旬 国际会计师联合会（ ） 第一次欧洲会议，主题是：探讨如何应用和推广管理会计 第一次欧洲会议，主题是：
20世纪 80年代初
中国
• 管理会计引进中国
第三节 管理会计的基本理论
一、管理会计的基本假设 组织管理会计工作不可缺少的前提条件。 （一）会计实体假设 又称多重主体假设 管理会计主体具有多层次性：整个企业，内部各级责任单位 （二）持续运作假设 企业的生产经营将无限期地延续下去 （三）会计分期假设 灵活分期 （四）货币时间价值分期假设 货币在不同的时点上具有不同的价值 （五）成本性态可分假设 成本按性态分：固定成本和变动成本 （六）目标利润最大化假设 以目标利润最大的方案为最优方案，并且能够实现 （七）风险价值可计量假设 决策按风险大小的程度可分为确定性决策、风险性决策、不确定性决策
第五节 管理会计人员的职业道德和 职业教育
分析案例1.doc案例
英国 美国
20世纪30年代
美国 20世纪40年代
20世纪50年代
美国
– 科技日新月异，生产力迅猛发展，企业规模愈趋庞大，跨国大型公司的出 现，市场竞争更加激烈，为了应对这些形势，现代“管理会计”体系开始 形成 – 1952年，国际会计师联合会（IFAC）上正式通过“管理会计” （Management Accounting）这个专门词汇
第一节 管理会计的定义
一、国外会计学界对管理会计定义的论述 （一）狭义管理会计阶段（20世纪20年代-70年代） 狭义的管理会计，又称微观管理会计，是指在市场经济 条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益 为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象， 通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程 的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一 个会计分支。 狭义管理会计的核心内容 ：p1 （二）广义管理会计阶段（20世纪70年代以来） 广义的管理会计，是指用于概括现代会计系统中区别 于传统会计，直接体现预测、决策、规划、控制和责任 考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。 广义管理会计的核心内容 ：p2
一、管理会计的形成
时间
13世纪
地点
意大利
会计学发展的重要事件
– 文艺复新，工商业的发展带动复式记帐法出现
15世纪末Байду номын сангаас1494年） 19世纪末，20世纪初
意大利
– 卢卡•帕乔利（Luca Pacioli）在其所著的《算术、几何、比及比例 概要》一书中正式提出复式记帐法和“簿记学” – 英国学者皮克斯利•迪克西和乔治•李斯尔把簿记学推进到会计学。 – 一战后，会计理论的研究中心由英国转移到美国。 •• 30年代 年代泰罗的科学管理带动会计学科的发展，首次在成本会计中将标准 年代 成本制度、预算控制和差异分析等专门方法引进到原有的体系中来。管理 会计思想的萌芽出现 – 二战结束后，企业规模日益扩大，竞争剧烈，企业为了战胜对手，增强 竞争力，不得不重视提高内部工作效率，所以“责任会计”和“成本－ 业务量－利润分析”等专门方法应运而生。现代管理会计萌芽出现
第一章管理会计概论
课程简介 管理会计是从传统的会计中分离出来的、 管理会计是从传统的会计中分离出来的、与财务会计并列 的一门独立的新兴学科。它适应企业内部管理的需要而产生， 的一门独立的新兴学科。它适应企业内部管理的需要而产生， 巧妙地把“管理” 会计”结合起来， 巧妙地把“管理”与“会计”结合起来，成为现代管理科学 的一个组成部分，同时也是实现企业管理现代化的手段。 的一个组成部分，同时也是实现企业管理现代化的手段。 教学目的和要求 学习《管理会计》课程，要求掌握管理会计的基本理论、 学习《管理会计》课程，要求掌握管理会计的基本理论、 基本方法和基本技能，并在学习中处理好全面与重点、 基本方法和基本技能，并在学习中处理好全面与重点、理解 与记忆、原则与方法的关系，在学习的过程中， 与记忆、原则与方法的关系，在学习的过程中，还要注意企 业管理会计各项内容之间的联系。通过该课程的学习，能比 业管理会计各项内容之间的联系。通过该课程的学习， 较完整地掌握管理会计的基本理论，并能运用在实践之中。 较完整地掌握管理会计的基本理论，并能运用在实践之中。 课程的基本内容 《管理会计》是一门经济管理的应用学科，其职能在于预测 管理会计》是一门经济管理的应用学科， 经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、 经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、 考评经营业绩，主要内容阐述了管理会计的基本理论、 考评经营业绩，主要内容阐述了管理会计的基本理论、基本 方法和基本技巧。 方法和基本技巧。