管理学管理会计概述
管理会计的含义
管理会计的含义管理会计(Management Accounting)，又称“分析报告会计〞，是一个管理学名词。
指的是为了提升企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
2管理会计概述管理会计旨在提升企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。
在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。
基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
管理会计定义依据国际会计师联合会财务和管理会计委员会的定义，管理会计是为管理当局用于企业的计划、评价和控制，确保适当使用各项资源并承当经营责任，而进行确认、计量、累积、分析、解释和传递财务信息等的过程。
这个定义是广义的管理会计概念。
从企业实际来看，管理会计本质上是企业内部的一个信息处理系统，是企业内部的决策支持系统;是以现代管理科学和会计学为基础，以强化企业内部管理、提升经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，运用科学的方法，通过对财务信息的加工利用，实现对企业经营活动过程的猜测、决策、规划、控制和责任考评等职能的一种管理活动，是现代会计系统的重要组成部分。
管理会计相关活动为了更好响应财政部大力发展管理会计的号召，推动管理会计理念和出色施行经验的传播，财务培训策划并发起“引领财务转型，2014管理会计施行中国行〞系列活动，旨在联合政府机构、行业协会及媒体，邀请出色管理会计施行者，面向各地出色企业，共同搭建出色管理会计理论和施行分享的交流平台。
3影响小企业进行会计管理的因素我国小企业会计管理的现状难以令人满意，相当多的小企业会计机构不很健全、各项管理制度不够完善、会计人员素养相对较低、会计信息质量有待提升，同时，小企业所处的外部环境也在一定程度上制约了小企业会计参加管理能力的发挥和加强。
管理会计 第一章 管理会计概述
课程简介
管理会计是会计学专业和财务管理专业的 主干专业课, 主干专业课,也是其他管理类专业的必修 课程. 课程.本课以现代企业所处的社会经济环 境为背景,密切联系现代会计的预测, 境为背景,密切联系现代会计的预测,决 规划,控制,考核评价等职能, 策,规划,控制,考核评价等职能,系统 地介绍了现代管理会计的基本理论, 地介绍了现代管理会计的基本理论,基本 方法和实用操作技术. 方法和实用操作技术.
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★管理会计学定义
管理会计属于现代企业会计工 作实践的范畴; 作实践的范畴;而管理会计学属 于会计学分类的范畴, 于会计学分类的范畴,是有关管 理会计工作经验的理论总结和形 成的理论知识体系. 成的理论知识体系.
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★管理会计的其他定义
西方定义
(1)美国会计学会 (2)全美会计师协会 (3)国际会计师联合会 (4)英国成本与管理会计师协会
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3
教材及参考资料
1.主要教材: 1.主要教材: 主要教材
杨文杰著: 管理会计》 清华大学出版社, 杨文杰著:《管理会计》,清华大学出版社, 2008 2008年4月版. 月版. 2.参考资料: 2.参考资料 参考资料: (1)管理会计 余恕莲编著 对外经贸大学出版 2000年 社 2000年8月版 (2)管理会计各种方法应用案例
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理解: 理解:
1.管理会计工作的主体——现代企业. 1.管理会计工作的主体 管理会计工作的主体——现代企业. 现代企业 2.管理会计的目标——企业实现最佳 2.管理会计的目标 管理会计的目标——企业实现最佳 的经济效益. 的经济效益. 3.管理会计的对象——企业经济活动 3.管理会计的对象 管理会计的对象——企业经济活动 及其价值表现. 及其价值表现.
Chapter1管理会计概述
Chapter1 管理会计概述
第一节 管理会计的相关概念
一、管理会计的定义 （一）国外会计学界对管理会计的定义 1. 狭义管理会计 狭义管理会计，又称微观管理会计，认为管理会计只为企业内部
管理者提供计划，以控制所需信息的内部控制。狭义管理会计的核心 观点为：管理会计以企业为主体展开其管理活动；管理会计只为管理 当局的管理目标服务；管理会计是一个信息统，与财务会计并立，都 是会计学的一个分支。
（三） 主要指标相互渗透 财务会计提供的历史性资金、成本、利润等有关指标是管理会计进
行长、短期决策分析的重要依据。管理会计中确定的预算、标准等数据 又是财务会计进行日常核算的目标。两者的指标体系及内容基本一致。
（四） 最终目标一致 管理会计和财务会计的最终目标都是提高企业经营管理水平和经济
效益。
二、管理会计与财务会计的区别
一、管理会计的基本假设 管理会计假设是指为实现管理会计目标，合理界定管理会计的时空范围，统一管理会计的 操作方法和程序，满足信息收集和处理的要求，从纷繁复杂的现代企业环境中抽象概况 出来的，组成管理会计工作不可缺少的一系列前提条件的统称。
管理会计的基本假设包括下列几点： （一）会计主体假设
管理会计的主体假设指管理会计为之服务的对象，它对管理会计对象运行的空间范围和活动立 场做出了限定。管理会计是向内部管理人员提供相关的内部会计，且不受会计准则的制 约，所以管理会计的主体具有层次性。
我国对管理会计理论的探索起步虽然较晚，但关于管理会计的实践的内容并非空白的。我国20 世纪50年代的班组经济核算、80年代的经济责任制都属于管理会计实践的范畴。
我国管理会计是通过对企业实践经验进行总结，同时借鉴西方管理会计经验和方法的基础上发 展出来的具有中国特色的管理会计理论和方法体系。
管理会计重点
管理会计重点第一章管理会计概论1、管理会计：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统;它运用一系列专门的方式方法,通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作,为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理;2、管理会计与财务会计的区别与联1区别1、职能不同2、服务对象不同3、约束条件不同4、会计主体不同5、报告期间不同6、计算方法不同7、信息精确程度不同8、计量尺度不同2联系1．起源相同2.目标相同3．基本信息同源4．服务对象交叉5．某些概念性相同第二章变动成本法1、成本性态：成本习性,成本总额对业务总量产量or销量的依存关系;2、固定成本：其总额在一定期间和一定业务量范围相关范围内,不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本;3、变动成本：成本总额在一定期间和一定业务量范围内,受业务量的变动而呈正比例变动的成本;单位变动成本保持不变;也分为酌量性和约束性变动成本;4、1酌量性固定成本：管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本2约束性固定成本：管理当局的决策无法改变其支出数额的固定成本,保证企业生产所必须的,企业必须负担的最低成本,较长时期内不会发生变化;5、1酌量性变动成本：管理当局的决策可以改变其支出数额的变动成本人工费,佣金2约束性变动成本：管理当局的决策无法改变其支出数额的变动成本直接/间接材料单位产品的利润是增加的,因为单位固定成本减少;6、混合成本：“混合”了固定成本和变动成本两种不同形态的成本7、贡献毛益：销售收入扣除变动成本后的差额;也叫创利额、边际利润、临界收益,指产品销售收入扣除自身的变动成本后为企业做的贡献,这种贡献要在扣除固定成本后才能成为真正的贡献即利润,所以叫贡献毛益;全部贡献毛益=生产阶段贡献毛益 - 变动性销售费用= 销售收入 - 变动制造成本 - 变动性销售费用9、变动/完全损益表编制计算①完全成本法下损益表②变动成本法下损益表10、变动成本法和完全成本法的比较;1产品成本的构成内容不同：成本类别的划分标准不同完：按经济用途,产品成本为完全意义上的成本,变动、固定都包括变：按成本形态,只包括变动的部分而不包括固定的部分2存货成本的构成内容不同：完全包括：直接材料、直接人工、变动性制造费用、固定性制造费用,变动只含前三;3各期损益不同：产量=销量,两种成本法下计算的损益完全相同；产大于销,按完全成本法计算的损益大于变动;产小于销,按变动成本法计算的损益大于完全;存货计价针对成本,变动-不考虑,单位成本一样；完全需考虑先进先出、后进先出4成本的流转程序不同：做账务处理,会计分录11、变动成本法和完全成本法的评价/优缺点1变动成本法优：①有利于企业重视销售,防止盲目生产②简化成本计算工作,避免固定性制造费用分配中的主观随意性③增强了信息有用性,有利于短期决策④便于成本控制和考核缺：①不符合传统成本观念②对所得税有影响,改变成本法会影响有关方的利益③不利于长期决策2完全成本法优：①符合传统成本的概念②适合长期决策③不会影响有关方的利益④有利于企业扩大生产⑤利于企业编制对外报表缺：①可能导致企业忽视销售,盲目生产②不利于短期决策③不便于做预测、决策分析④固定性制造费用在分配中存在主观随意性第三章本-量-利分析1、本量利分析：对成本、业务量产/销量、利润之间相互关系进行分析的一种简称,CVP 分析;2、盈亏临界点：也叫盈亏分歧点、保本点、两平点,指利润为零时的销售量或销售额;企业达到不盈不亏时的销售量、销售额;3、盈亏临界点作业率：盈亏临界点的销售量占企业正常销量的百分比4、安全边际：现有销量或正常销量超过盈亏临界点销量的差额;5、销量敏感系数营业杠杆系数DOL：营业杠杆指由于a的存在,使利润的变动始终大于销量的变动的现象,销售量的一个较小的变动可导致利润的较大变动的现象;DOL=△m/m0/ △x/x6、本量利分析的基本假设1相关范围假设：①期间假设；②业务量假设2模型线性假设：涉及到的收入、成本呈线性①固定成本不变假设；②变动成本与业务量呈完全线性关系假设；③销售收入与销售数量呈完全线性关系假设3产销平衡假设：生产多少,销售多少,剔除产量对利润的影响4品种结构不变假设：多品种生产和销售的企业中,各种产品的销售收入在总收入所占比重不变;7、盈亏临界点分析计算1盈亏临界点的基本计算模型：公式法2盈亏临界图：图示法—传统式；贡献毛益式3相关因素变动对盈亏临界点的影响①固定成本a正相关,同向变化;在其他因素不变情况下,增加固定成本会使盈亏临界点增大,盈利下降,亏损加剧;②单位变动成本b正相关;单位变动成本减小,盈利增加,亏损减少;③价格p负相关;价格下降,盈亏临界点上升;需开源节流,增加销量降低成本;④产品品种结构变化,多品种本量利分析单一品种BEP=a/p-b 多品种-加权平均法P81,联合单位法,分布法x9、实现目标利润分析1实现税前目标的利润模型2实现税后目标的利润模型3对目标利润① a 同向,固定成本上升,目标销量上升② b 同向③ p 反向④ T所得税率同向⑤多因素同时变动,一个一个去分析第四章经营预测1、经营预测的5个基本原则延续性原则；相关性原则；统计规律性原则；实事求是原则：成本效率原则2、经营预测分类1销售预测决定性作用定性预测；定量预测2成本预测可比产品成本预测不可比产品成本预测3利润预测直接预测法因素分析法利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额4资金需要量预测：资金在未来的变化趋势资金需要总量预测资金增长趋势预测法预计资产负债表法固定资金需要量预测生产设备需要量预测其他固定资金需要量预测资金占用比例法流动资金需要量预测周转期预测法因素测算法余额测算法第五章经营决策1、机会成本：企业在进行经营决策时,必须从多个备选方案中选择一个最优方案,而放弃另外的方案;此时,被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中最优方案的机会成本2、差量成本：企业在进行经营决策时,根据不同备选方案计算出来的成本差异,也叫增量成本;两个备选方案的预期成本差;3、边际成本：增加或减少单位产量所导致的成本变动数额；单位变化导致的成本单位变化额;4、1沉没成本：指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本;2付现成本：由现在或将来的任何决策能够改变其支出数额的成本;5、专属成本和联合成本1专属成本：可以明确地归属于某种产品或为设置某部门所发生的成本;为生产某产品或设立某部门而发生的固定成本;专门生产某产品的专用设备折旧费、保险费等;2联合成本：应由多个产品、部门负担的,不能准确区分;照明、维修费等;决策分析时不考虑,无关成本;6、可选择成本和约束性成本1可选择成本：能够随管理行为改变而改变的固定成本;由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本;;2约束性成本：为进行企业经营而必须负担的,不能改变的最低限度的固定成本7、相关成本和无关成本1相关成本：对决策有影响的各种形式的未来成本;决策结果对未来成本有影响,必须考虑2无关成本：对决策没有影响的成本二者区分不是绝对的,有的成本在某决策方案中是相关成本,而在另一方案中可能无关;8、品种决策计算（1）生产何种新产品：贡献毛益法※剩余贡献毛益：贡献毛益总额-专属成本后的余额※单位资源贡献毛益=单位产品贡献毛益/生产单位产品消耗特定资源（2）亏损产品决策：差量分析法※差量：两个备选方案同类指标之间的数量差异※差量收入：两个备选方案预期收入之间的数量差异※差量成本：两个备选方案预期成本之间的数量差异※差量损益：差量收入与差量成本之间的数量差异;实际是两个备选方案预期收益之间的数量差异;※差量收入＞差量成本时,数量差异为差量收益；差量收入＜差量成本时,数量差异为差量损失;（3）自制还是外购决策：成本无差别点法※成本无差别点：使两个备选方案总成本相等时所对应的业务量产量居多（4）半成品或联产品是否进一步加工：差量分析法9、最优生产批量决策1生产准备成本：每批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本;每批都差不多,年生产准备成本与一年中生产次数批次N成正比;2储存成本：单位产品储存成本x 年平均储存量,与批量成正比,与批次成反比;3最优生产批量：经济生产批量EPQ,使年准备成本与年储存成本之和最低的生产批量,即二者成本相同;①一种零配件分批生产的经济批量决策公式②几种零部件轮换分批生产的经济批量决策10、赶工决策：1成本计划评审法1含义：PERT/COST：将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干工作或作业并预计它们所需的正常时间、赶工时间,正常成本、赶工成本,以求在赶工安排中提高经济效益;进度优化,分解成若干项前后相连的工作,相互衔接;时间优化的同时考虑成本;兼顾时间和成本,适于单个项目或单项工程;2）网络图①箭头表示某项工作,圈表示工作起止的时间点,可将顺序号填入,表示工作的先后顺序,t表示工作所需要的时间;②关键路线：从项目开始到项目结束所有可能的工作路线中所需时间最长的路线,所有加工线路中所需时间最长的加工线路,稍有延误就会延长整个项目的完成时间,如果能在此赶工将会使整个项目提前完成;错误!：①根据项目、工作之间的内在联系,合理安排工作的先后顺序②络图中不能出现闭环,不能从一点出发又回到该点③何一条箭线首尾都应有圈,不能从箭线中间引出另一条;3）成本计划评审法的工作原则成本斜率：提前一个单位时间完成工作所需要增加的成本=应用时的原则：①关键路线上寻找需要提前完成、赶工的工作,做赶工安排;②时存在几条关键路线,应在几条关键路线上同时安排赶工,并提前同样时间,保证做赶工安排后关键路线还是关键路线③先安排成本斜率低的工作,后安排成本斜率较高的工作④赶工工作成本斜率不高于提前一天的收益11、定价决策不考1影响价格的基本因素：①成本因素②需求因素③商品的市场生命周期因素④政策法规因素⑤竞争因素⑥科学技术因素⑦相关工业品的销量2成本加成定价法：优点：①保证企业获一定利润,补偿全部耗费；②完全成本信息容易获得；③预测企业成本比预测市场需求更有把握,因而可以减少需求变动对价格的调整次数,保证生产耗费得到补偿缺点：①没有考虑市场需求的变化,导致定价过高或偏低；②多种产品定价时,涉及间接费用分配,导致定价不准确;第六章存货决策1、存货决策的分类：1采购成本：买材料所花费用,卖价+运杂费;采购单价一般不随数量变动时,为无关成本；当团购优惠数量折扣时,采购成本就成为与决策相关的成本;2订货成本批次：为订购货物而发生的各种成本,实际中常考虑;按成本性态细分为固定订货成本和变动订货成本;固定：不受订货次数影响,数额不变,折旧、办公,为无关成本;变动：随订货次数正比例变动,与批次成正比,为相关成本;3储存成本批量付现成本：仓储、保险费、相关损失……资本成本：因项目使用资金而损失的一种机会成本存货占用一定数额资金稀缺资源,用途多固定储存成本：随储存数量变化不变的,无关成本;变动储存成本：随储存数量变化变化的,相关成本;4缺货成本：因存货不足给企业带来的损失;材料供应中断的停工损失;主要属于机会成本,通常分析时不允许缺货,缺货是无关成本；允许缺货,是相关成本;2、经济订购批量1存货分类营运存货：在正常生产经营过程中所需的存货量安全存货2经济订购批量：在满足全年正常生产需要的情况下,使年订货成本和年储存成本之和最低的订购批量;3经济订购批量/次的公式经济订购批量经济订购批次年最低成本合计A——某种存货全年需要量Q——批量N——批次P——每批订货成本C——单位存货年储存成本T——年成本合计3、存货决策的扩展应用1一次订货,边进边出情况下的决策2有数量折扣时的决策4、不确定情况下的存货决策第七章投资决策1、货币时间价值：货币经过一定时间的投资与再投资后,所增加的价值;(一)复利终值(二)复利现值(三)年金终值年金分类：1、普通/后付年金2、预付年金3、递延年金4、永续年金（四）偿债基金计算（五）年金现值计算（六）投资回收计算（七）预付年金计算（八）递延年金（九）永续年金2、现金流量计算1投资现金流量2营业现金流量3项目终止现金流量3、资本成本,也称资金成本,企业资本结构中各种长期资金使用代价的综合,一般用百分比表示;1个别资本成本：分别确定每一种资金项目来源的资金成本;就是各种长期资本的使用成本,在数额上等于每种长期资金的年实际占用费与其筹资净额的比值;公式1长期借款的资本成本2债券的资本成本3普通股与优先股的资本成本4保留盈余的资本成本2综合资本成本：多种资金来源渠道,加权,公式--4、投资决策指标计算1静态投资指标：投资回收期；投资报酬率2动态投资指标：净现值；获利指数；内部收益率5、长期投资决策计算1固定资产修理和更新决策2固定资产租赁或购买的决策6、投资决策的扩展第八章标准成本法1、标准成本：1概念：在正常生产经营条件下应该实现的,可作为控制成本开支,评价实际成本,衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本;2分类：①理想标准成本：最佳工作状态下可以达到的成本水平,排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素,根据理论上的耗用量、价格以及最高的生产能力制定的标准成本;②正常标准成本：在正常生产经营条件下应该达到的成本水平,它是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的标准成本;③现实标准成本：是在现有的生产条件下应该达到的成本水平,是根据现在所采用的价格水平、生产耗用量以及生产经营能力利用程度制定的标准成本;2、成本差异：指实际成本与标准成本之间的差额;（1）直接材料成本差异：一定产量产品的直接材料实际成本与直接材料标准成本之间的差异;=直接材料实际成本-直接材料标准成本=实际价格x实际用量-标准价格x标准用量价格差异=实际价格-标准价格x实际用量数量差异=实际用量-标准用量x标准价格（2）直接人工成本差异：一定产量产品的直接人工实际成本和直接人工标准成本之间的差额;=直接人工实际成本-直接人工标准成本=实际工资率x实际工时-标准工资率x 标准工时※可分为直接人工工资率差异和工时耗用量差异效率差异直接人工工资率差异=实际工资率-标准工资率x实际工时直接人工工时耗用量差异=实际工时-标准工时x标准工资率（3）变动制造费用成本差异=实际变动制造费用-标准变动制造费用=实际分配率x实际工时-标准分配率x标准工时变动制造费用分配率差异=实际分配率-标准分配率x实际工时变动制造费用效率差异=实际工时-标准工时x标准分配率4 固定制造费用成本差异=实际固定制造费用-标准固定制造费用=固定制造费用实际分配率x实际工时-固定制造费用标准分配率x标准工时固定制造费用标准分配率=预算固定制造费用/预算工时3个总工时：实际工时-实际发生的,标准工时-实际产量下、正常,预算工时-计划产量、正常,预计总产量正常条件下总的工时;2个分配率：实际分配率·,标准分配率固定制造费用生产能力利用程度差异：实际工时与预算工时之间的差异造成的固定制造费用差异;固定制造费用开支差异=实际分配率x实际工时-标准分配率x预算工时固定制造费用能力差异=标准分配率x预算工时-标准分配率x实际工时固定制造费用效率差异=标准分配率x实际工时-标准分配率x标准工时第十章全面预算管理1、全面预算：企业对在一定期间内的与经营、投资、财务等与企业价值流相关的各项经济活动所作的总体安排,是对公司整体战略发展目标和年度计划的细化;2、全面预算构成：1营业预算业务预算：反映企业生产经营活动的预算①销售预算②生产预算：直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算③成本预算④销售及管理费用预算2财务预算：反映企业经营成果和财务状况的预算①现金预算表②预计收益表③预计资产负债表3资本支出预算：企业在经营期内不经常发生的一次性支出的预算3、具体编制方法预算类型1固定预算：区别于弹性预算,是静态预算,涉及的各数据都是单一的,每期销售收入是1个,不变的;2弹性预算：涉及到的业务量有几个或若干个,不是1个或固定不变的,发生变化;影响销量的因素多,销量可能变化;3零基预算：不考虑原先,重新核算,把不合理的去掉,降低成本项目4概率预算：预算利润期望值5滚动预算：不是固定某一期间,而是若干个会计核算期间;往前再推1年,还是保持5年,保持总预算期间不变;第十一章业绩考核与评价1、责任中心：1成本费用中心：只发生成本费用而不取得收入的责任单位;只考核责任成本,不考核其他内容;2利润中心：既要发生成本,又能取得收入,还能根据收入与成本配比计算利润的责任单位;3投资中心：既要发生成本又能取得收入、获得利润,还有权进行投资的责任单位;关系：成本＜利润＜投资。
第一章 管理会计概述
★狭义管理会计的定义
又称微观管理会计， 又称微观管理会计，是指在当代市场 经济条件下，以强化企业内部经营管理， 经济条件下，以强化企业内部经营管理， 实现最佳经济效益为最终目的， 实现最佳经济效益为最终目的，以现代 企业经营活动及其价值表现为对象， 企业经营活动及其价值表现为对象，通 过对财务等信息的深加工和再利用， 过对财务等信息的深加工和再利用，实 现对经济过程的预测、决策、规划、 现对经济过程的预测、决策、规划、控 制、责任考核评价等职能的一个会计分 支。
★管理会计的其他定义
西方的定义
（1）美国会计学会 （2）全美会计师协会 （3）国际会计师联合会 （4）英国成本与管理会计师协会
我国学者的 定义
（1）余绪缨教授的观点 （2）李天民教授的观点 （3）汪家祐教授的观点 ）
管理会计定义的历史演变
1、管理会计是一种技术和方法 管理会计是一种技术和方法 管理会计是 1966年，美国会计学会认为：所谓管理会计，就 年 美国会计学会认为：所谓管理会计， 是运用适当的技术和观念， 是运用适当的技术和观念，对经济主体的实际经济数 据和预计经济数据进行处理， 据和预计经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合 理的经济目标，并为实现目标进行合理决策。 理的经济目标，并为实现目标进行合理决策。 该定义认为： 管理会计是一种技术和方法， 该定义认为：①管理会计是一种技术和方法，包括一些 理念，它强调了管理会计不仅加工历史信息 不仅加工历史信息， 理念，它强调了管理会计不仅加工历史信息，而且要 加工未来信息， 加工未来信息，表明了管理会计与财务会计的重要不 同之处； 同之处； 强调了管理会计主要是服务于管理人员，主要指企 ②强调了管理会计主要是服务于管理人员，主要指企 业内部的管理人员，帮助他们进行经济决策。 业内部的管理人员，帮助他们进行经济决策。
第a107讲_管理会计概述(2)、第七章全章总结
第一节管理会计概述三、管理会计要素及具体内容（★）（三）工具方法4．营运管理领域应用的工具方法营运管理，是指为了实现企业战略和营运目标，各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动，实现对企业生产经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。
营运管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括本量利分析、敏感性分析、边际分析、内部转移定价和多维度盈利能力分析等。
（1）本量利分析。
“本”是指成本，包括固定成本和变动成本；“量”是指业务量，一般指销售量；“利”一般指营业利润。
本量利分析的基本公式如下：营业利润=（单价-单位变动成本）×业务量-固定成本本量利分析主要用于企业生产决策、成本决策和定价决策，也可以广泛地用于投融资决策等。
企业在营运计划的制定、调整以及营运监控分析等程序中通常会应用到本量利分析。
（2）敏感性分析。
敏感性分析，是指对影响目标实现的因素变化进行量化分析，以确定各因素变化对实现目标的影响及其敏感程度。
敏感性分析可以分为单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。
敏感性分析工具具有广泛适用性，有助于识别、控制和防范短期营运决策、长期投资决策等相关风险，也可以用于一般经营分析。
（3）边际分析。
边际分析，是指分析某可变因素的变动引起其他相关可变因素变动的程度的方法，以评价既定产品或项目的获利水平，判断盈亏临界点，提示营运风险，支持营运决策。
企业在营运计划的制订、调整以及营运监控分析等程序中通常会应用到边际分析。
（4）内部转移定价。
内部转移定价，是指企业内部转移价格的制定和应用方法。
内部转移价格，是指企业内部分公司、分厂、车间、分部等责任中心之间相互提供产品（或服务）、资金等内部交易时所采用的计价标准。
责任中心，是指企业内部独立提供产品（或服务等，金融机构则为资金等）的责任主体。
企业应用内部转移定价工具方法的主要目标，是界定各责任中心的经济责任，计量其绩效，为实施激励提供可靠依据。
管理会计知识点总结归纳
管理会计知识点总结归纳一、管理会计概述管理会计是指企业内部的会计活动，其目的是为企业管理层提供决策所需的信息。
与财务会计不同，管理会计更注重内部控制和成本管理。
二、成本管理1.成本分类：直接成本和间接成本。
2.成本核算方法：作业成本法、过程成本法、标准成本法等。
3.成本控制方法：预算控制、标准控制、差异分析等。
三、预算管理1.预算编制：包括销售预算、生产预算、费用预算等。
2.预算执行：通过对实际情况与预算进行比较，及时发现偏差并采取纠正措施。
3.预算评估：对已执行的预算进行评估，以便在下一轮编制中更好地利用经验。
四、绩效评价1.绩效指标：包括财务指标和非财务指标，如ROI、ROE、市场份额等。
2.绩效评价方法：包括加权平均法、投资回报率法等。
3.绩效改进方法：通过改进流程和技术来提高绩效水平。
五、战略管理1.战略规划：确定企业长期目标和战略方向。
2.战略实施：通过制定具体的计划和目标来实现战略。
3.战略控制：通过对实际情况与计划进行比较，及时发现偏差并采取纠正措施。
六、风险管理1.风险识别：确定潜在的风险因素。
2.风险评估：对风险进行分析和评估，确定其影响程度。
3.风险应对：采取适当的措施来应对风险，如规避、减轻、转移等。
七、综合管理综合管理包括质量管理、环境管理、安全管理等方面，其目的是为了提高企业整体绩效水平。
八、信息技术在管理会计中的应用信息技术可以帮助企业更好地收集和处理数据，并提供更准确的决策支持。
常见的应用包括ERP系统、数据仓库等。
九、国内外管理会计发展状况国内外都有越来越多的企业开始重视管理会计，尤其是在成本控制和绩效评价方面。
同时，信息技术也为管理会计带来了新机遇。
总之，管理会计是企业内部重要的会计活动，其目的是为企业管理层提供决策所需的信息。
成本管理、预算管理、绩效评价、战略管理、风险管理和综合管理都是其重要的组成部分。
信息技术在其中扮演着越来越重要的角色。
管理会计概述
第一章 管理会计概述
第一节 管理会计的基本内容
1.管理会计的基本定义
管理会计是以指现代管理理论和会计学为基础，以加强企业内部管理和
同时，可以参照其他因素，综合分析未来一定期间内 实现目标利润所需要的销售量预测值。此外，在确定 利润目标乃至整个企业的经营目标时，由成本性态分 析所确立成本性态模型也是必不可少的。
3.内部控制 内部控制是企业顺利实现各项经营管理目标和
计划的重要保证，它主要包括购进、销售、财 务成本等方面的控制。其中，财务成本控制是 涉及到经营目标，特别是利润目标能否实现的 关键。根据成本性态分析原理，可以预测成本 在未来一定期间内和一定销售量条件下的变动 趋势和结果，为成本规划工作创造有利条件； 可以确定符合企业经营目标要求的成本目标， 为成本控制提供目标前提；可以建立成本中心， 分解成本指标，落实成本责任，为最终完成成 本控制的具体任务奠定基础。
分析方法。
组成决策分析中两个重要的决策分析方法——差量分析法和边际
分析法。其中，差量分析法无论是在短期经营决策还是长期投资
决策中，应用都很广泛。而边际分析法在制定有关商品最优进货
批次或最优销售价格等类型的决策中，也发挥着特殊的作用。
2.财务预测
财务预测是企业事前控制的管理内容。通过成本性态 分析，企业的总成本可分解为变动成本和固定成本， 总成本性态模型为y=a+bx，这是进行财务预测的理论 基础。只要企业的经营能力和基本组织结构没有变化， 就可以根据总成本性态模型，来预测未来时期成本变 动的基本趋势，并可直接确定在某一特定业务量条件 下的成本预测值。
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执行性管理会计阶段 基础性管理
会计 现代管理
决策性管理会计阶段
会计
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执行性管理会计阶段
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时段： 20世纪初至20世纪50年代 特点: 泰勒制的实施,工作效率得到提高;
“标准成本”、“差异分析”、“预算控制”等方法开 始应用
到会计中来，成为一种局部性的、执行性的管理会计。
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第一章 管理会计概述
▪ 第一节 管理会计的形成和发展 ▪ 第二节 管理会计的基本特点 ▪ 第三节 管理会计的对象和职能 ▪ 第四节 管理会计的基本内容 ▪ 第五节 管理会计组织与管理会计师职业道德
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管理会计的形成和发展
▪ 动因
➢ 科学技术的进步、社会经济的发展和管理的需要科学技术的进步、社会经 济的发展和管理的需要
柔性制造
侧重不发生显著成本增加和时间延迟而实现有一种产品赚到另一种产品制 造的能力
新领域： 1.战略管理会计
2.KAIZEN 3.LCC和目标成本 4. 平衡记分法
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管理会计的基本特点
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一、管理会计与财务会计的区别
区别
管理会计
财务会计
服务对象 工作重点 约束依据 会计主体 会计期间
编制内部报告的会计期间有较大的弹性，完 全根据管理者的需要
主要为企业外界有经济利害关系的团 体或个人服务，故亦称“外部会计” 或“对外报告会计”
面向过去——通过记账、算账、报账， 提供企业财务状况和经营成果的信 息并进行解释
严格遵守公认会计原则和准则体系
主要以整个企业为会计主体
对外编报财务报表的会计期间很少有 弹性，通常是定期编报
基本点：这在标企志业着战管略理、会方计向的和雏重形大。问题已确定的前提下，协 助解决在执行中如何提高生产效率和生产经济效果 的问题。但企业管理的全局，企业与外部关系的问 题没有在会计中得到应有的反映。
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决策性管理会计
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时段：20世纪50年代以后 特点：资本主义经济
在一定期间只能采用一种计算方法，以便进 行纵向和横向比较；一般只需应用简单的算 术方法和原始的计算工具
最关心内部报告中的计量结果将如何影 行为影响 响职工的日常行为，并想方设法调动他
们的主观能动性和生产积极性
最关心的是如何计量和传输财务成本信息， 一般不重视职工行为的影响
准确程度 提供的信息一般不要求绝对准确
主要为企业内部各级管理人员服务，故亦称 “内部会计”或“对内报告会计”
面向未来——预测前景、参与决策、规划未 来，控制、评价和考核各责任单位的经 济活动
不受公认会计原则或统一会计准则的约束， 只服从管理人员的需要以及系统理论和 “成本效益分析”原理的指导
主要以企业内部各级责任单位为会计主体， 同时也从整个企业的全局出发，考虑决 策与预算的协调配合和平衡
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管理会计的基本特点
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接上表
具体业务的处理程序一般不固定，有较 会计程序 大的选择自由，根据管理者的需要自行
设计
具体业务的处理程序比较固定，并具有强制 性；凭证、账簿和报表有固定格式，报表必 须定期编制
会计方法
采用的方法可灵活多样，如：成本性态 分析法、量本利法、现金流量法等，以 便提出不同的备选方案供领导决策，并 大量应用现代数学方法和电脑技术
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管理会计的基本内容
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概 念
决策与计划会计
以经营决策经济效果的分析评价为其核心，而 计划（预算）则是经营决策所选定的有关方案 的数量表现和加工、汇总，是为企业管理中的 预测前景、参与决策和规划未来服务的
目 的 保证企业的有限资源能得到合理、优化配置
与使用，以便获得最佳经济效益和社会效益。
1. 二者属于现代企业会计系统的两个重要领域，同属于会计信息系统，因此 两者相互依存、相互制约、相互补充。
2. 最终目标方面是一致的。管理会计与财务会计都服务于现代经济条件下的 企业；二者都以企业经营活动及其价值表现为对象，皆必须服从于现代企业会计 的总体要求，共同为实现企业目标服务。
3. 二者使用的原始资料很多相同,都以经济信息和财务数据为主要信息源，有
所提供的数据则力求准确
一般提供有选择的、部分的或特定的管 提供系统的、连续的、综合的财务成本信息；
信息特征 理信息；由于内部报告通常不对外发表， 基本财务报表一般需要对外公开，故负有法
故不负有法律责任
律责任
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管理会计的基本特点
二、管理会计与财务会计的联系
技术 生产 企业规模
管理复杂
一方面强烈要求企业的内部管理更加合理化、科学化；
另一方面还要求企业具有灵活反应和高度适应的能力。
基本点：以现代管理科学为基础形成的现代管理会计是以服务
于企业提高经济效益为核心的决策性管理。
它标志着这门学科日趋成熟。
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现代管理会计
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现金流出
资金占用水平 不同时点
货币的 现金流入量
现金流量 时间价值 现金流出量
价值差量论 “价值差量” 具有很大的综合性
资金总运动论 会计的研究对象应是资金运动
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管理会计的对象和职能
▪ 二、管理会计的职能 ➢预测职能 ➢决策职能 ➢规划职能
➢组织职能 ➢控制职能 ➢评价职能
特点： 现代管理科学对现代管理会计的形成与发展，在理论上起着奠基和 指导作用，在方法上赋予它现代化的管理方法和技术，使其成为多种学科 相互交叉、渗透的一门新学科。
变革
侧重点
全面质量管 理
适时制造
时间竞争
侧重零缺损、零差错地制造产品和提供服务，以减少非增值作业 侧重消除所有非增值作业和存货，以及由生产工人辨别和消除缺陷和差错 侧重缩短制造产品或提供服务所需时间
许多方面可以互补。
财务会计信息系统：
Байду номын сангаас
会计凭证
账簿
财务报表
管理会计信息系统：
凭证、 账簿、报表
对比分析
管理报表
其他有关信息江苏省高等学校会计学品牌专业 管理会计课件
企业会计报表
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管理会计的对象和职能
▪ 一、管理会计的对象
现金是随时变动
现金流动论
具有更大的
敏感性
收入
盈
盈利水平 利
现金流入
综合性
成本