第8章 工程项目进度管理

称
8.1 工程项目进度目标与进度计划
建设单位
三. 工程项目年度计划
1. 编制依据 2. 主要内容（表8-6、表8-7、表8-8、表 8-9）
表8－6 年度计划项目表 投资： 万元；面积： M2
工程 编号 单位 工程 名称 投资 额 建安 投资 设备 投资 开工 日期 竣工 日期 投资 额 投资 来源 投资 合计 建安 设备 建筑面积 新开 工 续建 竣工 年末 形象 进度 施工 图 年初完成 本年计划 建设条件 落实情况 设备 材料 施工 力量
4414x 主体工程 设备安装工程 施工进度计划
4415x 主体工程 弱电工程 施工进度计划
4416x 主体工程 精装修工程 施工进度计划
图8－1 工程项目进度计划系统
8.1 工程项目进度目标与进度计划
建设单位 一.工程项目前期工作计划
1. 基本概念 2. 表格形式（表8-1）
二.工程项目建设总进度计划
概算额（千元）
安装工程 费 设备工程 费 工器具购 置费 工程建设 其他费用
备注
表8－3 工程项目总进度计划
工 程 单 位 工程量 ××年 ××年 ...
编号
工 程
名称 单位 数量 一季 二季 三季 四季 一季 二季 三季 四季 ...
表8－4
工程编号 单位工程名称 投资额
投资计划年度分配表
投资分配（万元） ××年 ××年 ××年 ××年 ××年 ...
200
220
21O
200
—
—
—
A．左侧，表明此时实际进度比计划进度拖后60t B．右侧，表明此时实际进度比计划进度超前60t C．左侧，表明此时实际进度比计划进度超前50t D．右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后50
8.2 工程项目进度计划实施中的监测
工程项目实际进度与计划进度的比较方法
三. 香蕉曲线比较法
【解析】 :
从图中可以算出，C、D、E工作在第6周末均未完成计划，其中C 工作比原计划延误了2周，但由于该工作有1周总时差，故将使项目工 期延长1周。D工作比原计划延误了2周，因其有1周总时差，所以只影 响项目工期1周。E工作拖延了1周，且又在关键线路上，所以直接影响 计划工期1周。结论：如其他工作按计划进行，该项目工期在C、D、E 三项工作的影响下将推迟1周，即第11周完成。
1. 特点及适用范围
2. 绘制方法 3. 分析比较步骤 4. 实例应用【例8-6】【例8-7】【例8-8】
【例8-6】某工程项目时标网络计划如图8-14所示，假定各项工作均衡进 行。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成， 工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周完成，试用 前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。
表8－7 年度竣工投产交付使用计划表
工程编号 单位工程 名称 建筑面积 投资 总规模 新增固定 资产 新增生产 能力 竣工日期 建筑面积 本年计划完成 投资 新增固定 资产 新增生产 能力
表8－8 年度建设资金平衡表
工程编号 单位工程 名称 本年计划 投资 动用内部 资金 储备资金 本年计划 需要资金 预算拨款 自筹资金 基建贷款 国外贷款 ... 资金来源
概述
二. 进度计划的相关知识
1. 进度计划的概念 2. 进度计划系统的概念（图8-1） 3. 进度计划系统的分类 4. 进度计划系统中的内部关系
三. 工程进度项目管理
8.1 工程项目进度目标与进度计划
100x 总进度纲要
概述
21x 设计进度计划
22x 物资采购及供应 进度计划
23x 施工招标 进度计划
1. 基本概念 2. 主要内容（表8-2、表8-3、表8-4、表8-5 ）
表8－1 工程项目前期工作进度计划
项目
名称
建设
性质
建设
规模
可行性研究
进度要求 负责单位负责 人
项目评估
进度要求 负责单位负责 人
初步设计
进度要求 负责单位负责 人
表8－2 工程项目一览表
单位工程
名称
工程
编号
工程
内容 合计 建筑工程 费
与施工进度有关 的计划
图8-2
8.1 工程项目进度目标与进度计划
施工单位 一. 施工生产计划 二. 施工进度计划
1. 施工准备工作计划（表8-10） 2. 施工总进度计划 3. 单位工程施工进度计划
4. 分部分项工程进度计划
表8－10 施工准备工作计划
序号 施工准备项目 简要内容 负责单位 负责人 开始日期 完成日期 备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
每月完成量（m3） 80
160
240
320
400
320
240
160
80
累计完成量（m3） 80
240
480
800
1200
1520
1760
1920
2000
表8-18
累计完成工程量（m3） 2000 2000 1760 1520 1920
1200
1000 800
480 240 80 1 2 3 4 5 6 7 8 9 时间（月）
时间（月） 1 2 3 240 4 320 5 400 6 320 7 240 8 160 9 80
每月完成 80 160 量（m3）
ห้องสมุดไป่ตู้表8－17
【解】 第一步，计算不同时间的累计完成工程量,见表8-18。 表8-18 累计完成工程量汇总表 第二步，根据累计完成工程量绘制S曲线，如图8-9所示。
时间（月）
1. 特点（图8-10）
2. 作用（图8-11、图8-12）
3. 绘制步骤 4. 检查分析（图8-13）
累计完成任务量百分比（%）
ES曲线 优化曲线 LS曲线 时间
计划完成日期
图8-10 香蕉曲线
图8-11 香蕉曲线比较图
图8－12 工程项目进展趋势预测图
图8－13 香蕉曲线比较分析图
四. 实际进度前锋线比较法
第四步，用涂黑粗线标出实际投入的时间。图8-6表明，该工作实际 开始时 间晚于计划开始时间，但开始后连续工作，没有中断。 第五步，比较实际进度与计划进度。从图中可以看出，该工作在第一 周实际进度比计划进度拖后2%，以后各周末累计拖后分别为3%、3% 和5%。
【例8-3】某混凝土工程按计划12天完成，图8－7中标出了截止第7天末 的实际施工时间，从图8－7中可以看出（C ）。
... 合计
其中：
建安工程投资 设备投资 工器具投资 其他投资
表8－5 工程项目进度平衡表
工 程 编 号 单 位 工 程 名 开 工 日 期 竣 工 日 期 要求设计进度 交付日期 技 术 设 计 施 工 图 设 计 清 单 设 计 单 位 数 量 交 货 日 期 供 货 单 位 进 场 日 期 竣 工 日 期 施 工 单 位 要求设备进度 要求施工进度 道 路 通 行 日 期 协作配合进度 供电 数 量 日 期 供水 数 量 日 期
表8－9 年度设备平衡表
工程编 号 单位工程 名称 设备名称 规格 数量 时间 数量 完成时 间 数量 到货时 间 要求到货 利用 自制 已订货 采购数 量
8.1 工程项目进度目标与进度计划
施工单位
施工企业的施工 生产计划
企业年度生产计 划 企业季度生产计 划 企业月度生产计 划 企业旬生产计划 整个项目施工总进度方案、施工总 进度规划、施工总进度计划 工程项目施工进 度计划 子项目施工进度计划、单体工程施工进度 计划 项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工、项目施工 的月度施工计划和旬施工作业计划
0
8
22
42
60
（% ）
实际累计完成百分比
检查日期
图8-6 非匀速进展横道图比较图
第二步，在横道线上方标出基槽开挖工作每周计划累计完成任务量的 百分 比，分别为10%、25%、45%、65%、80%、90%和100%。 第三步，在横道线下方标出第1周至检查日期（第4周）每周实际累 计完成任务量的百分比，分别为8%、22%、42%、60%。
由于工作G开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。
综上所述，如果现场不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。
【例8－7】某工程双代号时标网络计划如图8－15所示，根据第6周末实 际进度检查结果绘制的前锋线如点划线所示。若后续工作按计划进行， 试分析C、D、E三项工作对计划工期产生的影响。
图8－15 实际进度前锋线
8.2 工程项目进度计划实施中的监测
工程项目进度监测与调整的系统过程
二. 工程项目进度调整的系统过程
1. 分析进度偏差产生的原因 2. 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 3. 确定后续工作和总工期的限制条件 4. 采取措施调整进度计划
8.2 工程项目进度计划实施中的监测
工程项目实际进度与计划进度的比较方法
图8-9 计划S曲线
【例8-5】已知某钢筋工程每周计划完成的工程量和第1~4周实际完成的工程量 见表8－19，则截止第4周末工程实际进展点落在计划S曲线的（D ）。
表8-19 工程量汇总表
2 3 时间(周) 1 4 5 6 7
每周计划工程量(t)
160
210
250
260
200
160
100
每周实际工程量(t)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
（周）
A B
2 E
D
5 G
F
1 C
0 1
3
6 4
7 H
J
8
2
3
4