建筑工程管理与施工质量控制提升的有效途径探索

丁完成后进行验收工作 ，使施工质量得 到有效控 制。
（ ５）成本控制工 作是企业经济效益 的重 点 ，在施工过程 中要
大程度上对 我国建筑行业起到 了推 动作用 。但 同时也 对施＿ Ｔ 质量 有 了更 高的要求 ，在实际 的建筑施 丁过程 中有很 多的施 工单位依
然存在 问题 ，没有学习更为先进 的施 Ｔ技术 ，还是按 照以往的习 惯进行施Ｔ ，同时在施Ｔ过程 中，施Ｔ设 备不够先进 ，施 Ｔ人员
实施处罚政 策 ，对于没有按照要求 完成 的人员或者单位 ，要进行 相应 的处罚 ，目的是表 明监督 管理 的严 格性不容侵犯 。并在再施
（ ２）监督管理能够很 大程度上保障施丁 质量的控制 ，但是现 下我 国正处在发展过程 中 ，相应的监管体制还 不健全 中状 况频ｍ ，严重影 响施 工正常进行 ，在 施工质量控制上也 达不到基本的要求。 （ ３） 在社会 的不断发展 中 ，施 ＝ ＝ ｒ ＝ 技术得到 了很 大的提高 ，很
基础上 发现新的 问题 ，不 断建立新 的建立体 系。首先要 对管理项
没 有按照规定进行 ，施 ｌ ＿ ］ 的质量得不 到很好 的保障 ，并且严 重影
响丁期 。
目的基本要 求明确 ，保证严格 按照要求进行 ，做好施 ｌ Ｔ各个 环节 的工作 ，强调 安全施 工 、合理施 工、标 准施工 的重要性 。其次 ，
农 村 经 济 与 科 技２ ０ １ ７ 年 第２ ８ 卷 第０ ２ 期（ 总 第４ ０ ６ 期）
企业经 营
建筑工程 管理 与施工质量控 制提升 的 有效途 径探 索
贺 大 铁
（ 西京学 院，陕西 西安
７ １ ０ １ ２ ３ ）
［ 摘 要 ］建筑行业的发展与 国家经济息息相关 ，在建 筑工程 中，建筑的工程 管理 与施 工质量控 制尤为重要。本文通过 对建筑 工程 管理 以及监 管体制 、施 工现状等方 面进行分析 ，提 出其 中存在的不足 ，进而提 出相应 的有 效解 决途径 。 ［ 关键词 ］建筑工程 管理 ；质量控制 ；提升途径 ［ 中图分类号 ］ Ｔ Ｕ７ １ ２ ． ３ ［ 文献标识码 ］Ａ 通 过对工程管理 机制 、监管体制 、人员 素质 、施＿ Ｔ进度 、施 能力 ，在施 丁过 程 中会有各种情 况的发生 ，这时 ，管理人员 的能 工 成本 等 的有效管 理 能够使 建 中的丁 程管 理与 质量 控制得 到 良 力就尤为重要 ，要加强对管理人 员的培训 ，提升管理人员 的综 合 好 提高 ，是建 筑行 业在 发展 的过 程 中更为顺 利 ，进 而提升 中国 素质 ，定期组织 配训 ，各个管理人员互 相探讨管理 中出现 的问题
出现 问题直接找到相应责任人 ，不会 出现推脱 、没人管理的情况 ， 员等 。依 据工程分部分项 内容 ，连续记录每天 的用工数量 ，在 一 同时还要 加大对各个工序的管理 ， 防止发生工 序互 相冲突的情况 。 个分项工 程完成之后 ，进行 与清单 报价 中的工数量对 比，采取 相
（ ２）针对施Ｔ技术人员素质问题 ， 要将强对相关人 员的配训 ， 应的措施对其 中存 在的问题进行修 正。每月完成几个ｌ Ｔ程分项后 建筑工 程的 丁作量大 ，这样想要保 证施Ｔ质量 ，对 施Ｔ人 员的要 都同清单报价 中的用丁数量对 比，考 核控制指标完成情况 。某 小
强化成本观念 ，将成 本观念渗透到每个工作 环节中 ，要对每一项 涉及到成本 的工作进 行详细计划 ，保证在质 量得 到保 证的 同时达 到利益 的最大化 ，管理人 员要是科 学 的预 算 ，做大 成本最小化 ，
使企 业得到 良好 的发展 。成本的控制可 以通过直接工 程费和其他
专业性不强 ，造成施 ｌ Ｔ质量大大降低 。
工程 费实现 ，直接］ 一 程 费从 三方面进行 ： 人工费控制 、材 料费控
制 、机械费控制。
２ 提升 工程管理与质量控制的有效途径
人 费的控制上 可以通过以下几点实现 ，针对性 的减 少或缩 （ １ ）针对于分包 问题 ，明确规定在建设 项 目进行 的各 个阶段 短某些 ＿ Ｔ 序的工 日消耗量 ，将零 星用工等方面按一定 的比例分 包 的责任 ，实 行责任 具体到 各个单位 、各个 小组甚 至具体 到个人 ， 给班组进 行包干控制 ； 杜绝返 ｌ 丁现象 ，提高生产效率减少部分 人
的经济 。
以及解决方案 ，三人 行必有我师 ，有利解 决在建筑过程 中出现 的
各种 问题 ， 提 升施 工质 量。同时要在个人素质上进行提升 ， 严谨 、 负责的态度才能更好 的将工程进行下去 。
１ 现阶段我国建筑工程管理与质量控 制实际情况
（ １） 现 阶段 的管理大多 以分包 管理的形式进行 ，这 种管理方 式 没有将各 自的责任具体细化 ，导致 责任不明设置有些地 方处于
无 人管理 的现象 ，施 Ｔ过程 中很容易造 成混乱 ，影响施工 的正常 进行 ，同时施 人 员与管理人 员知识 的不专业化 ，导致一些 程序
（ ４）加强监管力度 ，监督管理工作在工程 的质量控制上极为
重要 ， 提高对监督管理 的重 视程度 ， 能使建筑工程质量全 面提升 ，
在建筑Ｔ程 中要加强各个项 目环节上的监督 ，同时也要在 原来 的
求也越来 越高 。要对相关人员 进行专业上 的培训 ，管理人员应该 区土建预算总用工 １ ７ ０ ０人 ， 通过这种控制对 比节 约了用工 ５ ０人 ， 根据具体 的情况 ，对于专业性较 强的施Ｔ技术人 员 ，应该着重 的 按人 ＿ 丁 每个 月 ２ ５ ０ ０元算 ，总工期 的情况 下 ，人工 成本上 得到 了 进行培养 ， 对 于专业 知识不强且实际操作经验也很少 的施工人 员。 降低 ，也就意味着控制住 了人工成本 。 应该及时 的） （ 寸 其进行指导 ，可 以采 用一带一 的方式 ，丰富经验 的 材料费上可 以通过 进购价格上进行控制 ，可 以货 比三家择优 施丁技术人 员负责指导在施丁过程 中出现的 问题 ，并 能及 时发现 购料 ， 合理组织运输 ， 就近选择材料 。 坚持做余 料的 回收 。 中标后 ， 施 Ｔ中存在 的错误 ， 这样 大大提升了施 丁质量 。要加强考核机制 ， 通过 与材料应商 的谈判及 沟通 ，商品材料砼 比清单表 中的价格降 在一 定 的时间段 进行 考核 能够 掌握 每个施 工技 术人 员存 在 的问 价 ８ 元／ ｍ ，刚进 的市场 价降低 了 １ ２ ７ ． ０ ８元 ， ｔ ，比预估 市场价 格 题 ，有针对性的加 以解决 。 平均 低 ３ ％，砼 的需求量 为 １ ６ ０ ０ ０ ｍ ，钢筋需求 量为 １ ２ ７ ０ ｔ 。其 他 （ ３）对于管理人 员 ，专业素质 的提 升更 为重要 ，管理人 员作 部分材料 经过货 比三家 ，择 优购料等降低 了采购价格 。通过采 取 为项 目的管理者 ，不仅 要有过硬的专业知识 ，还要有很强 的管 理 以上 的方 法控 制降低 了材料 费。也可以进行材料 的反复利用 ，例