第八章 现金流量识别的依据
企业现金流量的分析与评价
企业现金流量的分析与评价一、引言现金流量是研究企业经营活动的重要指标之一，对于企业的经营决策和财务评价具有重要意义。
本文旨在分析企业现金流量的特点、作用以及评价方法，以期为企业管理者提供参考与指导。
二、企业现金流量的特点1.时间性：现金流量的发生与各项经营活动息息相关，能够准确反映企业经营情况。
2.实质性：现金流量更关注实际的现金进出，而非会计利润，更具准确性。
3.预测性：现金流量的分析可以为企业提供未来经济决策和策略制定的依据。
三、企业现金流量的作用1.经营决策依据：现金流量分析能够帮助企业管理者辨别经营活动是否健康，并及时采取相应措施。
2.财务评价依据：现金流量表可提供企业经营活动的真实情况，是财务分析的重要依据之一。
3.投资决策依据：现金流量分析为投资决策提供了可靠的依据，能帮助企业评估投资回报率和风险。
四、企业现金流量的评价方法1.现金流量表的分析：对现金流量表进行垂直分析和水平分析，了解企业各项经营活动对现金流的影响。
2.自由现金流量的计算：自由现金流量是评价企业健康程度的重要指标，可通过净利润、折旧与摊销等数据计算得出。
3.与行业对比分析：将企业的现金流量与同行业的企业进行对比，找出自身的优势与劣势，从而提升管理水平和决策能力。
4.现金流量风险评估：对企业的现金流量风险进行评估，分析可能面临的现金流问题，并提前制定风险防范措施。
五、企业现金流量分析的实践案例以某制造企业为例，通过对该企业的现金流量表进行分析，得出以下结论：1.该企业的经营活动现金流量连续三年呈负增长趋势，需要关注经营活动的现金流问题。
2.投资活动现金流量净额大幅增加，可能表示企业进行了大规模的资产投资。
3.筹资活动现金流量净额呈现正增长，说明企业的融资活动较为活跃。
六、结论企业现金流量的分析与评价对于提升企业管理水平、规避风险、做出准确决策具有重要作用。
通过现金流量表的分析、自由现金流量的计算、与行业对比分析以及风险评估，企业能够更好地了解自身的经营状况，为未来的发展制定合理的策略。
企业长期投资决策中现金流量的识别
企业长期投资决策中现金流量的识别在企业的长期投资决策中，现金流量的识别是至关重要的。
正确识别现金流量可以帮助企业有效评估和决策投资项目的可行性，从而为企业的长期发展提供有力支持。
本文将探讨在企业长期投资决策中如何准确识别现金流量，并就其重要性进行说明。
一、现金流量的概念与意义现金流量是指企业在一定时期内所收到和支付的现金金额。
它反映了企业运营活动的现金流入和流出情况，是衡量企业经营状况和健康程度的重要指标。
在长期投资决策中，准确识别现金流量可以帮助企业把握项目的现金回收能力和投资风险，从而提高决策的准确性和可靠性。
二、现金流量的识别方法1. 分类识别法：通过将现金流量划分为经营活动、投资活动和筹资活动三个类别，识别企业在每个类别中的现金收入和支出情况。
经营活动包括销售商品、提供劳务和收取的现金，支付给员工、供应商和税务机关等的现金等；投资活动包括购买固定资产和长期投资以及处置固定资产和长期投资所产生的现金等；筹资活动包括发行债券、股票以及偿还债务和支付股利所使用的现金等。
2. 直接法：通过识别和记录企业实际收到和支付的现金金额，直接反映企业现金流量的情况。
该方法通常适用于企业现金流量明细记录比较清晰的情况，能够提供较准确的现金流量信息。
3. 间接法：通过调整企业净利润和非现金项目，计算出企业实际的现金流量。
该方法通常适用于企业现金流量明细记录比较复杂的情况，能够对净利润进行合理调整，得出较为准确的现金流量信息。
三、现金流量的重要性1. 评估投资项目的可行性：现金流量是评估长期投资项目可行性的关键因素。
通过正确识别现金流量，可以计算项目的净现值、内部收益率等指标，判断项目是否值得投资。
2. 实现有效的资金管理：准确识别现金流量有助于企业实现有效的资金管理。
通过合理预测和规划现金流量，企业可以合理安排资金的使用和筹集，降低融资成本，提高盈利能力。
3. 降低投资风险：正确识别现金流量可以帮助企业降低投资风险。
财务分析常用指标之现金流量分析
财务分析常用指标之现金流量分析现金流量分析是一种重要的财务分析方法，用于评估一个企业的现金流量状况。
通过分析企业的现金流量，可以帮助投资者、管理者和其他利益相关者了解一个企业的经营能力、盈利能力和偿债能力。
本文将介绍现金流量分析的常用指标以及其在财务分析中的应用。
一、现金流量分析的定义现金流量分析是指对企业现金流量情况进行分析和评估的过程。
现金流量是指企业在经营活动、投资活动和筹资活动中所产生的现金流入和现金流出的金额。
现金流量分析主要关注企业的现金流入和现金流出的规模、时间和质量等方面。
二、现金流量分析的目的现金流量分析的目的是对企业的现金流量状况进行评估，从而判断企业的经营状况和盈利能力。
通过对现金流量的分析，可以帮助投资者和管理者了解企业的现金流动情况，从而制定合理的投资决策和经营战略。
三、现金流量分析的常用指标1. 经营活动现金流量比率经营活动现金流量比率是指企业经营活动现金流入与现金流出的比率。
该比率反映了企业经营活动的现金流动性和盈利能力。
一般来说，经营活动现金流量比率越高，说明企业的现金流动性越好，并且具备较强的盈利能力。
2. 现金流入比率与现金流出比率现金流入比率与现金流出比率分别表示企业经营活动现金流入和现金流出的比率。
这两个比率可用于判断企业对现金的依赖程度以及现金流入和现金流出的情况。
一般来说，现金流入比率高于现金流出比率，说明企业的经营状况良好，现金流动性较强。
3. 现金流量回报率现金流量回报率是指企业净利润与经营活动现金流量净额之间的比率。
该指标可以反映企业的盈利能力和现金流动性之间的关系。
现金流量回报率越高，说明企业净利润与现金流量的匹配度越好，表明企业的盈利能力较强。
4. 现金再投资比率现金再投资比率是指企业通过再投资现金流入的金额与经营活动现金流净额之间的比率。
该指标可以反映企业在经营活动中所生成的现金流量再投资的能力。
现金再投资比率越高，说明企业能够充分利用现金流量进行再投资，从而促进企业的发展和增长。
浅析企业价值评估中现金流量的分析与确定
浅析企业价值评估中现金流量的分析与确定引言在企业价值评估中，现金流量的分析与确定是一个重要的步骤。
现金流量是企业经营活动的重要指标，它直接反映了企业的盈利能力和资金运营状况。
本文将从现金流量的概念和意义入手，浅析企业价值评估中现金流量的分析方法和确定过程。
现金流量的概念和意义现金流量是指企业在一定时间内通过经营活动所产生的现金流入和流出的情况。
现金流量是企业盈利的重要来源，体现了企业的经济实力和可持续发展能力。
通过对现金流量的分析与确定，可以准确评估企业的价值和风险，为投资者和决策者提供决策依据。
现金流量的分析与确定涉及到以下几个方面：1. 经营活动现金流量经营活动现金流量是企业日常经营活动所产生的现金流入和流出。
它是评估企业盈利能力的关键指标。
通过对经营活动现金流量的分析，可以了解企业的销售额、成本、费用等情况，评估企业的经营状况和盈利能力。
2. 投资活动现金流量投资活动现金流量是企业投资活动所产生的现金流入和流出。
它反映了企业的投资水平和投资效果。
通过对投资活动现金流量的分析，可以了解企业的投资项目和投资规模，评估企业的投资风险和回报。
3. 筹资活动现金流量筹资活动现金流量是企业筹资活动所产生的现金流入和流出。
它反映了企业的融资能力和资金结构。
通过对筹资活动现金流量的分析，可以了解企业的债务和股权融资情况，评估企业的偿债能力和财务稳定性。
现金流量的分析方法现金流量的分析方法主要包括直接法、间接法和折现法等。
1. 直接法直接法是指通过明确列示并计量各项现金流量的具体金额，来分析现金流量的情况。
直接法较为直观，可以清晰地展现各项现金流量对企业的影响。
但是，直接法需要获取准确的现金流量数据，对于规模较大或复杂的企业来说可能比较困难。
2. 间接法间接法则是通过调整企业财务报表中的净利润和非现金项目，来计算出净现金流量。
间接法相对于直接法来说更为常用，因为它只需要企业的财务报表数据就可以进行分析。
但是，间接法提供的现金流量信息相对较为抽象，需要一定的分析技巧才能有效地解读。
现金流的确定原则
现金流的确定原则现金流的确定原则是财务管理和会计学中的重要概念，它涉及到如何正确地计算和评估一个公司或个人的现金流量。
现金流的确定原则主要基于以下几点：1.实际交易原则：现金流的确定应当基于实际的交易数据，而不是理论上的或预期的数据。
例如，如果一个公司销售了一笔货物并收到了现金，这笔现金收入应当被计入当期的现金流。
如果公司赊销货物，则不能将这笔销售收入计入现金流。
2.完整性和准确性原则：现金流的确定应当完整且准确，不应有遗漏或错误。
所有的现金流入和流出都应当被正确记录，以保证现金流的完整性。
此外，如果由于某种原因导致现金流数据出现误差，应当及时进行调整和修正。
3.一致性原则：现金流的确定应当遵循一致的方法和标准。
也就是说，同样的经济事项应当以同样的方式进行处理。
例如，对于折旧和摊销等非现金交易的处理方式应当保持一致。
4.分类和可理解性原则：现金流的确定应当根据其性质和用途进行分类，如经营活动现金流、投资活动现金流和融资活动现金流等。
这种分类有助于理解和分析现金流量，帮助决策者做出更有效的决策。
同时，对于不熟悉的利益相关者，公司应当提供足够的解释和说明，以便他们能够理解现金流的含义和用途。
5.谨慎性原则：在确定现金流时，应当保持谨慎的态度，防止高估或低估现金流。
例如，对于可能发生的或有负债或未决诉讼等不确定事项，应当根据最可能的结果进行预估，而不是过于乐观或过于悲观地估计。
6.合规性原则：现金流的确定应当符合相关的法律法规和会计准则的要求。
例如，根据中国的企业会计准则，销售商品和提供劳务收到的现金以及收到的税费返还等项目应当被正确地计入经营活动现金流。
综上所述，现金流的确定原则是一个多层次、多维度的体系，它涉及到实际交易、完整性、准确性、一致性、分类和可理解性、谨慎性和合规性等多个方面。
这些原则共同构成了现金流确定的基础，有助于保证财务报告的透明度和准确性，从而帮助利益相关者做出更好的决策。
关于现金流量的重要知识点
关于现金流量的重要知识点一、知识概述《现金流量的知识点》①基本定义：现金流量呢，简单说就是在一定时期内，现金和现金等价物的流入和流出的数量。
比如说你的零花钱，每个月爸妈给你（这就是现金流入），你拿去买零食、文具（这就是现金流出），这个过程中钱的进出就是一种简单的现金流量。
现金等价物呢，就像你手头上随时能换成钱的公交卡余额之类的，也算在现金流量这个事儿里。
②重要程度：在财务领域那可是超级重要的。
就好比看一个人的身体健不健康，要看看气血的流通，企业要看经营得好不好，现金流量就是个很重要的指标。
它能反映企业的活力，还能看出来企业能不能按时还清债务之类的，可不仅仅是有钱没钱那么简单。
③前置知识：你得对简单的会计账目有个基本概念，比如什么是收入、支出、资产、负债这些。
要不然的话，现金流量就很难理解清楚。
就像你要了解一个城市的交通情况，得先知道哪条路是主干道，哪条路是小路这种基础的道路知识一样。
④应用价值：实际应用可多了去了。
要是你想开个小店，你得明白现金流量才能知道什么时候能进货，什么时候要节省成本。
企业更是这样，投资者看企业的现金流量来决定要不要投资，银行看这个决定要不要给企业贷款。
二、知识体系①知识图谱：在财务知识体系里，现金流量就像是人体的血液循环系统一样，和各种会计知识都有联系。
财务报表里有专门的现金流量表，和资产负债表、利润表都相互关联、相互影响。
②关联知识：和成本计算有关，因为成本影响现金的流出；和收益也有关，收益会带来现金流入。
比如说公司生产产品的原料成本高低会影响现金流出，产品卖出去后的收益会变成现金流入。
还和负债有关系，要是欠了债得用现金去还呢。
③重难点分析：- 掌握难度：说实话有点难，难就难在要准确区分哪些是真正的现金流量，哪些不是。
比如说折旧这个事儿，在会计里算费用，但它不是现金流出，很多人就容易混淆。
- 关键点：关键就是要遵循现金流量的准确定义，只看现金和现金等价物的实际流入流出。
财务分析常用指标之现金流量分析
财务分析常用指标之现金流量分析一、引言现金流量分析是财务分析中的重要部分，它通过分析企业的现金流量状况，帮助分析师和投资者了解企业的偿债能力、经营活动状况以及未来的发展潜力。
本文将介绍现金流量分析的基本概念，常用的现金流量指标，以及如何进行现金流量分析。
二、现金流量分析的基本概念现金流量分析是指通过对企业的现金流量状况进行定量分析，以揭示企业经营活动的现金流入和流出情况，从而为管理者、投资者和债权人提供决策依据。
现金流量分析主要包括经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量三个方面。
1. 经营活动现金流量经营活动现金流量是指企业销售商品、提供劳务所收到的现金与购买原材料、支付员工工资等产生的现金支出之差额。
这个指标可以揭示企业的经营能力和盈利能力。
常用的经营活动现金流量指标包括净利润、经营活动产生的现金流量净额和经营活动现金流量比率。
2. 投资活动现金流量投资活动现金流量是指企业购买或出售长期资产所产生的现金流入和流出情况。
这个指标可以揭示企业的扩张和投资活动状况。
常用的投资活动现金流量指标包括投资活动产生的现金流量净额以及投资活动现金流量比率。
3. 筹资活动现金流量筹资活动现金流量是指企业从股东或债权人筹集资金或偿还债务所产生的现金流入和流出情况。
这个指标可以揭示企业的融资状况和负债风险。
常用的筹资活动现金流量指标包括筹资活动产生的现金流量净额以及筹资活动现金流量比率。
三、常用的现金流量指标1. 经营活动产生的现金流量净额经营活动产生的现金流量净额是指企业在经营活动中所收到的现金流入减去所支付的现金流出的差额。
这个指标可以衡量企业经营活动的现金流量状况，判断企业的盈利能力和经营能力。
2. 经营活动现金流量比率经营活动现金流量比率是指经营活动产生的现金流量净额与营业收入之比。
这个指标可以评估企业的现金流量状况和经营效率。
较高的经营活动现金流量比率通常表明企业具有较好的盈利能力和偿债能力。
企业长期投资决策中现金流量的识别
企业长期投资决策中现金流量的识别【摘要】现金流量在企业的长期投资决策中扮演着至关重要的角色。
本文对现金流量的定义和特点进行了介绍，指出了其在长期投资决策中的重要性。
接着详细讨论了现金流量的分类与识别、对长期投资决策的影响、预测方法、风险分析以及质量评估。
结论部分强调了现金流量在企业长期投资决策中的不可或缺性，准确识别和分析现金流量对企业做出更准确的投资决策至关重要，同时提出了重视现金流量的可持续性和稳定性是长期投资决策的关键。
通过本文的阐述，读者将更好地了解现金流量在企业长期投资中的重要性，帮助企业做出更明智的决策。
【关键词】现金流量、长期投资决策、识别、分类、影响、预测方法、风险分析、质量评估、重要性、定义、特点、可持续性、稳定性、准确性、企业、投资决策。
1. 引言1.1 现金流量在长期投资决策中的重要性现金流量在长期投资决策中的重要性可以说是至关重要的。
在企业进行长期投资决策时，需要考虑到投资项目对企业未来现金流量的影响。
现金流量是企业生存和发展的根本，可以反映企业经营状况的真实情况。
长期投资是企业未来的发展方向，而现金流量则是评估投资项目是否值得进行的关键指标。
现金流量能够帮助企业评估投资项目的盈利能力。
通过分析投资项目的现金流量情况，可以预测未来的经营状况，判断投资项目是否能够带来良好的经济效益。
只有投资项目能够持续产生稳定的现金流量，才能确保企业在未来的运营中稳健发展。
现金流量还可以帮助企业降低风险。
通过对投资项目现金流量的分析，可以辨别出潜在的风险和挑战，从而及时调整投资策略，避免不必要的损失。
在不确定的市场环境中，准确识别现金流量的重要性，可以帮助企业更加谨慎地进行投资决策。
现金流量在长期投资决策中扮演着至关重要的角色。
企业需要重视现金流量的识别和分析，只有做好现金流量的评估工作，才能做出更明智的投资决策，确保企业长期健康发展。
1.2 现金流量的定义和特点现金流量是企业经营活动中最重要的财务指标之一，是企业能否生存和发展的重要依据。
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工程经济学
（基础精讲）
任课教师：秀秀老师
联系方式：cp-wangxiu@
第8章现金流量识别的依据
项目现金流量的识别是投资决策中最重要的环节和步骤：
•现金流量识别不是数学游戏，也不仅仅是简单的技术方法的问题，它必须有可靠的依据，即明确而合理的企业发展战略定位、详细而深入的市场环境分析以及审慎而科学的市场预测。
否则，现金流量识别作为决策分析的基础就不可能牢固
识记
8.1.1发展战略四部曲
•海尔：经历了名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略4个战略发展阶段
•8.1.1.1名牌战略
•8.1.1.2多元化战略
•8.1.1.3国际化战略
•8.1.1.4全球化品牌战略
单一产品单个
行业
相关
行业
多个
行业
区内（单个地区）
区际（单个国家）
国际（多个国家）
全球（许多国家）行业领域
地
域
范
围
8.1.2海尔的发展战略走向
8.1.3何为正确的发展战略定位
•正确的发展战略定位：从概念上讲，就是企业的发展战略应当有助于获得竞争优势，具体来说，就是企业的发展战略应当有助于培育、发展、增强、扩展和提升自己的核心竞争力。
练一练•单选题：企业发展战略是指企业的（）• A.总体发展目标 B.短期发展目标• C.长期发展目标 D.总体长远发展目标
答案：D
了解
8.2.1什么是企业的核心竞争力
•核心竞争力：应当是企业各个部门长期艰苦努力所累积并构成其核心资源的知识、经验和技能相互协同和整合的结果，表现为企业不断适应环境和不断创新的能力，由于不易被竞争对手模仿和复制，这种能力可以使企业脱颖而出，长时间保持与众不同的竞争优势。
因此，企业的核心竞争力就是企业作为一个整体，立足于自身资源，经过长期努力而建立起来的持续获得市场竞争优势的能力。
8.2.2.1 海尔的核心竞争力
•“名牌战略”阶段：
核心是生产高质量的产品，评判质量高低的标准是消费者是否满意。
•“多元化战略”阶段：
一方面继续使产品保持高质量，另一方面则把注意力放到提高服务水平和产品创新满足消费者的个性化需求上，甚至创造需求。
•“国际化战略”阶段：
对企业实施“三个转移”和“四个业务流程再造”把自己在国内市场建立起的优势拓展到国际市场，生产适合欧、美、亚不同消费者需要的不同功能与规格的家电产品。
•“全球化品牌战略”：
力求把从本土走向国际的海尔变成在每个国家的本土化海尔。
8.2.3 构成企业核心竞争力的要素
企业的核心竞争力是由若干具有普遍意义的要素构成。
企业要打造自己的核心竞争力，首先必须了解这些构成核心竞争力的要素，然后从它们入手，逐渐培育、发展、增强、扩展并提升自己的核心竞争力。
构成企业核心竞争力的要素：
符合企业的经营目标；
得到消费者认可；
不断创新；
依靠自身资源；
了解
8.3.1做大和做强
•“做大”：企业扩大经营规模，增加销售收入；
•“做强”：企业开展的经营活动能够带来效益，创造价值。
•根据为股东创造价值的经营目标，企业生存、发展的目的应当是做强，不是做大。
•在制订自己的发展战略时，企业应首先谋求做强，有了强后再做大，做大是为更强，做大而不能做强，应及时“恢复原状”。
8.3.2.1一元化和多元化的定义
•一元化：企业在一个行业内只生产一种产品。
•多元化：企业在一个行业里生产多种产品（产品多元化）以及在不同的行业里生产多种产品（行业多元化）
8.3.2.2为什么多元化
•在一种产品的生产发展到相当大的规模后，继续扩大规模•发展受挫时，摆脱困境
•禁不住其他行业高利润的诱惑，显示自己雄心和实力
•8.3.2.3多元化的结果•8.3.2.4多元化路线图 （1）由精而强
（2）强后再大
（3）大为更强
（4）循序渐进
（5）立足主业
（6）管理跟进
（7）及时脱身
一种产品做精做强做大
一元化单个地区单个国家多个国家许多国家多元
化
一种
产品
单个
行业
相关
行业
多个
行业
单个
地区
单个
国家
多个
国家
许多
国家
图8-2 多元化路线图
8.3.2一元化和多元化
•8.3.2.5结论
•对于有能力又有意愿的企业来说，循着该图所示的方向构建并实施自己的多元化战略，必将大大提高成功率或减少失败的损失。
8.3.3传统与创新
•悠久的历史和光荣的传统不仅为企业带来荣誉和自豪感，也是企业构建核心竞争力的要素之一，是企业培养、发展核心竞争力的立足点。
•瑞士钟表业：企业要打造核心竞争力，必须有自己的独特性，也就是要保持和继承自己的传统，同时还要不断发展和创新，使传统具有生命力。
8.3.4竞争与合作
•8.3.4.1案例两则
•合作竞争：竞争对手相互取长补短，用对方的优势弥补自己的不足，以便使自己的优势得以扩展和提升，实现竞争对手间的双赢甚至多赢。
•案例1：蔡斯光学公司与雅西卡公司
•案例2：索尼公司与爱立信公司
8.3.4.2为什么需要合作
合作的必要性和可能性：
•生产分工的精细化
•资源的有限性
•产品功能或技术含量的多样化
8.3.4.3与谁人合作
挑选合作伙伴的原则：
• 1.合作伙伴应与我们在产品或技术上具有互补性，这是我们合作的基础。
• 2.我们的合作伙伴应在某一或某些领域占有独特优势，但却在竞争中处于相对不利地位者。
8.3.4.4合作的结果
•并非所有的合作都能够成功。
•合作的结果是双方获取了自己短缺的资源，优势得到互补，核心竞争力得到扩展和提升。
（实现了从“窄而精”向“宽而精”的跳跃）
8.3.4.5两点思考
•未雨绸缪，在根据自己的优势构建发展战略和确定发展方向的过程中，找出自己的劣势，预先考虑合作领域和选择与自己在技术上具有互补性的合作伙伴，及时开始合作进程。
•跳出价格战一类低层次、甚至没有赢家的恶性竞争的怪圈，更多地思考与自己的竞争对手开展合作的问题，变对手为朋友，相互取长补短，为自己营造更广阔的发展空间。
了解
识记
8.5市场环境与竞争力分析
•市场环境是企业所处的外部环境，它所涉及的各个因素都是企业不可控制的因素。
决策者需要认真研究和考虑市场环境的各个方面，对市场环境未来的发展趋势做出正确的判断，使投资决策能够与未来市场环境的发展相适应。
•随着市场预测价值的降低，企业竞争力分析的重要性越发显现。
8.5.1企业面临的市场环境
•8.5.1.1政治形势（首要保证）
•8.5.1.2经济发展
一个国家或地区的经济发展水平和发展速度、经济增长的持续性、经济结构特征、劳动生产率、重大经济政策（如经济发展规划、产业政策)、物价水平等，常常是分析经济发展环境时要考虑的问题。
在不存在政治风险的情况下，投资者优先考虑的可能就是这些涉及经济发展状况的问题。
•8.5.1.3社会文化状况
社会文化状况包括人口的规模、生活水平、社会福利制度、人口素质（如受教育程度和文化素养)、宗教信仰和风俗习惯等。
•8.5.1.4竞争态势
•8.5.1.5政策服务
政策服务环境包括“硬”环境和“软”环境两个方面。
硬环境主要是指交通、通信、生活等基础设施的完善性和便利性。
软环境包括政府的工作效率、法律与法规的完善性和执行情况、政府给予各种投资的优惠政策等。
•8.5.1.6配套服务
8.5.2市场环境分析
•8.5.2.1市场环境分析方法
•在分析市场环境时，目前多是采用将市场环境因素列表并打分的方法。
•表8-1市场环境评分法
8.5.2.2市场环境分析应注意的一些问题
•分析的时间跨度问题：少则3-5年，多则10-20年
•分析的空间范围问题：市场分析的空间范围通常是一个国家
•在采用对不同市场环境因素打分的分析方法时，应根据具体项目的投资动机，确定不同市场环境因素的重要性（权重）
练一练
•单选题：市场环境分析的空间范围通常是（）
• A.一个城市 B.一个地区 C.一个国家 D.一个区域答案：C
8.5.3竞争力分析
•竞争力分析，是指分析和研究自己和拟建项目的竞争优势与劣势，并将两者与竞争对手的竞争优势与劣势相比较，判断自己获胜的机会和可能性。
•SWOT分析法是一种企业内部因素分析方法，力求将企业战略与内部资源、外部环境有机结合，并且具有容易理解和简单易行的优点，因而得到广泛采用。
•应用该法的分析步骤如下:
1.在类似于图8-3显示的表中列出企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2.优势、劣势与机会、威胁相组合，形成图8-4中的1～4种策略。
3.对4种策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
内部优势 1
2
3
等
内部劣势 1
2
3
等
外部机会 1
2
3
等
外部威胁 1
2
3
等
图8-3 SWOT分析因素列表
项目内部优势
外部因素机会
优势劣势
12
依靠内部优势利用外部机会
利用外部机会弥补内部劣势威胁
34
利用内部优势减少内部优势
规避外部威胁规避外部威胁图8-4 SWOT分析模型
练一练
•单选题：SWOT分析法中的四因素不包括（）
• A.内部优势 B.内部劣势 C.外部机会 D.外部合作答案：D。