二级建造师考试施工管理理解笔记
二级建造师《施工管理》整理汇总
二级建造师《施工管理》整理汇总一、2Z101011掌握建设工程项目管理的类型1．针对一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理？如何划分？各参与方分别属于哪种类型？答：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
项目管理的类型主要有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。
2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法2．施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据有哪些？如何编制施工组织总设计？答：施工组织总设计的编%考试大%制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验等。
单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验等。
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。
《2024年二级建造师《建设工程施工管理》记忆口诀归纳
《建设工程施工管理》记忆口诀归纳1、项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（时间-实施阶段），通过项目策划和项目控制（手段），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标（目标）得以实现。
【速记总结：一时间、两手段、三目标】2、项目结构分解原则项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
【速记总结：两考虑、两结合、三个有利于】3、项目目标动态控制的程序项目目标动态控制的工作程序：（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。
②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。
③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
【速记总结：目标分解（准备）→收集（实施过程）→比较（实施过程）→纠偏（实施过程）→目标调整（如有必要）】4、运用动态控制原理控制施工成本投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付【速记总结：投、合、规、实、支（投河鬼使之）】5、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一：施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二：施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三：施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四：施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五：材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六：质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七：工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八：成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九：施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附：本文档涉及附件：附件1：施工组织设计示例图纸附件2：施工进度计划表格模板附件3：施工现场安全管理制度范本附件4：材料设备验收记录表格附件5：质量管理体系文件模板附件6：工程变更申请表格模板附件7：成本管理软件使用手册附件8：施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工管理：指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。
2024年二级建造师学霸笔记
2024年二级建造师学霸笔记近年来，建筑行业发展迅猛，对于二级建造师的需求也越来越高。
为了在2024年的二级建造师考试中取得好成绩，我们需要充分准备。
本篇笔记将涵盖建筑施工管理、建筑构造、工程经济与工程管理等方面的内容。
一、建筑施工管理1.成本管理建筑施工中，成本控制是一个非常重要的环节。
我们需要合理构建成本控制体系，从设计阶段开始计算预算，针对不同的工程部位进行成本测算，合理采购材料，防止浪费。
同时，与施工单位进行紧密合作，控制施工过程中的成本增加。
2.质量管理建筑施工中，质量问题往往是引发纠纷的主要原因之一。
我们需要采取严格的质量管理措施，包括材料的选择、施工工艺的规范、现场监督等。
同时，建立有效的质量验收制度，确保工程质量符合标准要求。
3.进度管理建筑施工中，项目进度的合理安排和控制是保证工程顺利进行的关键。
我们需要制定详细的项目进度计划，并与各相关单位进行协作，保证施工过程中的进度。
二、建筑构造1.结构设计原理建筑的结构设计是建筑施工中的核心内容。
对于不同类型的建筑，我们需要根据建筑物的荷载特点，选择合适的结构形式，合理设计结构，确保建筑的安全性和可靠性。
2.施工工艺建筑施工中，施工工艺的选择与实施直接影响工程的质量和进度。
我们需要了解不同工程部位的施工要求，合理选择施工工艺，并确保施工过程中的安全性。
3.建筑材料建筑材料是构建建筑物的基础。
了解各种常见的建筑材料的性能特点，合理选择材料，可以提高工程的质量和耐久性。
三、工程经济与工程管理1.工程造价计算工程造价计算是建造师必备的一个技能。
我们需要掌握建筑工程造价计算的基本方法和流程，包括估算、预算、结算等内容。
2.合同管理建筑施工常常需要与各类相关单位签订合同，确保各方权益得到保障。
我们需要了解合同法律法规和建筑合同的基本条款，合理起草和签订合同，并进行合同的履行和管理。
3.建设工程项目管理建设工程项目管理对于一个二级建造师来说是非常重要的。
二级建造师施工管理知识点
002 单代号网络计划中,有紧后工作时,其总时差等于该工作的各个紧后工作的总时差加该工作与其紧后工作之间的时间间隔之和的最小值。
总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。
则f工作的总时差=min{(12-8)+4,(14-12)+5}=7天。
002_2 A工作总时差等于A工作最迟完成时间减去最早完成时间，A工作最迟完成时间等于今后工作B和c的最迟开始时间的最小值，即(37-7)和(39-4)取小值为30天，A工作最早完成时间为17(8+9=17)天,故a工作总时差为13天A工作自由时差等于紧后工作最早开始时间的最小值减去最早完成时间007 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
在途中没有波形线的即为关键工作007_2 分部工程双代号时标网络某工作的总时差等于其后各线路波形线之和的最小值，包括虚线波形线。
某工作自由时差是本工作实线波形线的长度。
关键线路是没有波形线或波形线之和最小的线路007_3 双代号网络计划关键线路自始自终全部由关键工作组成的线路或者线路上总的工作持续时间最长的线路033 计算工期大于要求工期缩短关键工作的持续时间来缩短工期003 五牌一图工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图004 实测法靠、量、吊、套目测法看摸敲线实验理化，无损实验027 项目施工方编制施工质量计划的依据是项目质量目标和施工企业的质量手册027_2 施工方所编制的施工企业的施工生产计划，属于企业计划的范畴006 进度计划控制、指导、实施029 施工进度控制中采用了BIM技术属于管理措施029_2 施工成本管理技术措施代用、改变配合比、使用添加剂031 经济与管理风险主要包括工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划等035 组织措施是指如增加人员投入、调整人员安排、调整工作流程和工作计划等008 已完工作预算费用=已完成工作量*预算单价计划工作预算费用=计划工作量*预算单价已完工作实际费用=已完成工作量*实际单价进度偏差>0 进度提前费用偏差=已完工程预算费用-已完工作实际费用 < 0 运行超出预算费用036 建设工程项目管理的内涵通过项目策划和项目控制费用目标、进度目标和质量目标036_2 项目目标动态控制的准备工作是：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值037 建设工程项目总进度目标论证的工作包括项目结构分析 =》进度计划系统的结构分析 =》项目的工作编码 =》编制各层进度计划-》协调各层进度计划的关系037_2项目实施阶段的总进度目标进行控制的主体是建设单位037_3工程项目的施工总进度计划属于项目的控制性施工进度计划037_4 建设工程项目的总进度目标是在项目的决策阶段确定的009 竣工图依据合同约定009_2 新建、扩建、改建、技术改造、技术引进项目竣工图的负责编制人应是施工单位010 硅酸盐水泥复验凝结时间、安全性、强度011定额中周转材料消耗量指标一次使用量和摊销量012 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料见证取样检测涉及结构安全和使用功能的重要分部工程抽样检测013 绩效测量和监视检查014 特别重大事故 30死 100重伤 1亿重大事故 10死 50重伤 5000万较大事故 3死 10重伤 1000万015 现场地质勘探资料、水文气象资料发包人016 质量保证和质量保证基础质量体系文件016_2 质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成016_3 质量管理体系认证与监督的说法质量管理体系由公正的第三方认证机构企业获准认证的有效期为三年每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理企业获准认证后应经常性的进行内部审核016_4 施工质量管理中，以控制人的因素为基本出发点而建立的管理制度是执业资格注册制度017 施工项目经理生产安全事故报告、处理、登记、分析记录017_2 项目经理主持编制项目管理实施规划017_3 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者，总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从本施工企业的整体利益019 编制施工组织总设计涉及下列工作1.计算主要工种的工程量2.拟定施工方案3.编制施工总进度计划4.编制资源需求计划5.施工总平面图设计024 审查施工组织设计属于施工准备阶段建设监理工作的首要任务020 工程量清单工程价值清单项目特征描述021 承包人知道索赔28天，监理人索赔意向021_2 法律法规引起的价格调整，发包人要求承包人提前竣工可以索赔费用承包人遇到不明物质条件可以索赔工期和费用发包人原因导致的工程损失，造成的工期延误可以索赔利润022 监理人收到承包人书面建议14天023 施工总承包管理和施工总承包管理、服务相同程序、合同、选择和认可不同合同种类固定总价合同、变动总价合同、固定单价合同、变动单价合同、成本加酬金合同047 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，这属于施工总承包管理模式的特点，但不是相对于施工总承包模式的优点047_2 总承包管理的合同总额确定有依据，业主对分包单位的选择具有控制权044 固定总价承包商风险一、价格风险报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨二、工作量风险工程量计算错误、工作范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够造成的误差等025 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程025_2 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期026 第一类危险源是事故发生的前提049第一类危险源控制办法可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法第二类危险源控制方法提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等028 施工机械必须消耗时间包括有效工作时间、不可避免的中断时间以及不可避免的无负荷工作时间030 缺陷责任期自实际竣工日期起计算，缺陷责任期最长不超过2年032 设备采购支付分三次 10%、80%、10%034 安全技术措施计划编制可以按照“工作活动分类-》危险源识别-》风险确定-》风险评价-》制定安全技术措施计划评价-》安全技术措施计划的充分性”039 招标过程中，分部分项工程量清单描述与设计图纸不符，投标人确定报价的综合单价以项目特征的描述为准040 暂列金额已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用041 施工单位对项目开展风险管理工作风险识别、风险评估、风险响应、风险控制046 分部分项工程中，深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程应当组织专家施工方案论证045 分部分项工程成本分析来源有投标报价成本、施工预算、实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料045_2 分析方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比045_3预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算045_4 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础045_5 分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程045_6 施工成本偏差的控制，其核心工作是成本分析050概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据预算定额是编制概算定额的基础预算定额是以建筑物的各个分部分项工程为对象编制的定额048 建筑业采用简易记税方法建筑业增值税税率为3%048_2 纳税地点在市区的企业，综合税率为3.48%纳税地点在县城，镇的企业，综合税率为3.41%纳税地点不在市区，县城，镇的企业，综合税率为3.28%049 管理工作流程组织项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计等工作流程050施工组织设计中施工平面图把施工所需的各种资源、生成、生活活动场地及各种临时设施合理的布置在施工现场050_2 在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括合理安排施工顺序，对可能的施工方案进行评价并决策，确定主要工程的施工方案050_3 施工组织设计(项目管理规划)文件是指承包单位在开工前为工程所做的施工组织，施工工艺，施工计划等方面的设计，用来指导拟建工程全过程中各项活动的技术，经济和组织的综合性文件051 工程接收证书颁发后产生的竣工清场费用由承包人承担052 监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求的，发包人应补偿承包人工期、费用、利润054 施工生产的流动性导致控制的难度大，终检局限性大056 质量成本分为运行质量成本和外部质量保证成本056_2 对各种投入要素的质量和环境条件质量的控制，属于施工过程质量控制中工序施工质量控制的工作运行质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本057 实施性施工进度计划作用确定施工作业的具体安排、确定一定周期内的人工需求、确定一定周期内的资金需求、确定一定周期的施工机械需求、确定一定周期内的建筑材料的需求057_2 施工进度控制的主要工作环节包括：1.编制施工进度计划2.编制资源需求计划3.组织进度计划的实施4.施工进度计划的检查与调整057_3 施工进度计划调整包括工程量的调整、工作起止时间的调整、工作关系的调整、资源提供条件的调整、必要的目标调整058 施工合同索赔依据施工合同文件、工程各项会议纪要、施工日记和现场记录058_2 建设单位在签订勘察，设计，监理，施工合同时，应对监理文件，施工文件和工程档案的编制责任，编制套数，移交期限做出明确规定058_3 建设工程的施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料和竣工图四大部分059 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成分部分项工程综合单价包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、一定范围内的风险费用059_2 企业管理费包含内容管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验实验费、公会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加059_3 人工费计时或计件工资，奖金，津贴补贴，加班加点工资，特殊情况下支付的工资059_4 材料费包括材料原价，运杂费，运输损耗费，采购及保管费059_5 施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为直接成本包括人工费，材料费，施工机具使用费和施工措施费间接成本包括管理人员工资，办公费，差旅交通费059_6 企业管理费费率的计算基础有以分部分项工程费，以人工费，以人工费和机械费合计060 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金060_2 措施项目费包含安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定期复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费061 缺陷责任期自实际竣工日期起计算。
2023年二级建造师考试施工管理理解笔记
1.《建设工程施工管理》波及五个学科旳内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理2.组织论是项目管理学旳母学科3.动态控制原理是项目目旳控制旳基本措施论。
4.项目管理旳关键任务是项目旳目旳控制5.按项目管理学旳基本理论，没有明确目旳旳建设工程不是项目管理旳对象。
6.建设工程项目管理旳内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目旳费用目旳、进度目旳和质量目旳得以实现。
7.“自项目开始至项目完毕”指旳是项目旳实行期；8.“项目筹划”指旳是目旳控制前旳一系列筹划和准备工作；9.“费用目旳”对业主而言是投资目旳，对施工方而言是成本目旳。
10.项目决策期管理工作旳重要任务是确定项目旳定义11.项目实行期管理旳重要任务是通过管理使项目旳目旳得以实现。
12.按建设工程生产组织旳特点，一种项目往往由众多参与单位承担不一样旳建设任务，而各参与单位旳工作性质、工作任务和利益不一样，因此就形成了不一样类型旳项目管理。
13.业主方是建设工程项目生产过程旳总集成者------人力资源、物质资源和知识旳集成，业主方也是建设工程项目生产过程旳总组织者14.对于一种建设工程项目而言，业主方旳项目管理是管理旳关键15.按建设工程项目不一样参与方旳工作性质和组织特性划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方旳项目管理；（2）设计方旳项目管理；（3）施工方旳项目管理；（4）供货方旳项目管理；（5）建设项目工程总承包方旳项目管理等。
16.投资方、开发方和代表业主方利益旳征询企业旳项目管理都属于业主方旳项目管理。
17.施工总承包管理方、施工总承包方和分包方旳项目管理都属于施工方旳项目管理。
18.材料和设备供应方旳项目管理都属于供货方旳项目管理。
19.设计和施工任务综合旳承包，设计、采购和施工任务综合旳承包（简称EPC承包）等，它们旳项目管理都属于建设项目总承包方旳项目管理。
20.业主方项目管理服务于业主旳利益，其项目管理旳目旳包括项目旳投资目旳、进度目旳和质量目旳。
二级建造师建设工程施工管理科目考试大纲及整理笔记
二级建造师建设工程施工管理科目考试大纲及整理笔记作为建筑业中的重要人才，二级建造师在工程施工管理方面承担着巨大的责任。
而考试则是评判其职业能力的一个重要标准。
针对二级建造师建设工程施工管理科目考试，本文将会介绍大纲及整理笔记，希望能为考生提供帮助。
一、考试大纲二级建造师建设工程施工管理科目考试主要内容会涉及六个方面，包括技术实务、管理实务、法律法规、经济管理、安全管理和环境保护。
下面分别介绍各个方面的具体内容。
1. 技术实务：主要包括施工技术、机械、材料、质量和验收等方面的内容。
2. 管理实务：主要包括施工组织设计、施工进度计划、合同管理、以及工程资料管理等内容。
3. 法律法规：主要包括建筑法律法规以及建筑市场监管和劳动管理方面的内容。
4. 经济管理：主要包括投标定价、造价管理、工程结算等方面的内容。
5. 安全管理：主要包括生产安全、劳动卫生等方面的内容。
6. 环境保护：主要包括环境保护政策法规、环境评价和污染防治等方面的内容。
二、整理笔记1. 施工技术施工技术是建筑施工中最基础的一环，需要考生掌握。
笔者在记笔记时，总结了以下几点：1.1 施工工艺：施工工艺是指施工工程所使用的具有一定技术要求的施工方法和施工工具。
在进行施工工艺选择时，应根据工程的性质、地形地貌、气候环境、施工周期、安全要求和经济因素等综合因素进行综合分析和比较。
1.2 模板支撑：建筑施工中，板材的支撑和外围墙体的支撑都非常重要，应该在施工前进行施工计划，并按照计划进行支模。
1.3 浇筑混凝土：混凝土浇筑的过程需要注意以下几个方面：- 水泥应选用优质水泥；- 砂、石使用干净、洁净、无泥、杂物和烧结、开裂的石料；- 理顺好流程和造型，保证形状、表面和尺寸精度；- 运输中要尽量减少振动和颠簸。
2. 管理实务在施工管理方面，考生需要掌握的内容非常丰富。
笔者在记笔记时，重点整理了以下几点：2.1 施工组织设计：施工组织设计是保证施工质量和工程进度的重要手段。
2024二级建造师管理笔记
- 旁站：是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
- 巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督检查活动。
- 平行检验：项目监理机构在施工单位自检合格的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。
2. 施工组织设计的分类。
- 按编制对象分：
- 施工组织总设计：以整个建设工程项目为对象编制，是对整个建设工程施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。它由总承包单位编制。
- 单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为对象编制，是在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动。
- 工程施工合同或招标投标文件。
- 工程设计文件。
- 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。
- 与工程有关的资源供应情况。
- 企业的生产能力、施工机具设备状况、技术水平等。
四、施工项目管理目标的动态控制。
1. 动态控制原理。
- 项目目标动态控制的工作程序：
- 第一步：项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
- 重视管理创新和技术创新。
- 重视工程施工的目标控制。
- 积极采用国内外先进的施工技术。
- 充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。
- 合理部署施工现场，实现文明施工。
4. 施工组织设计的编制依据。
- 工程建设有关的法律、法规和文件。
- 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求。
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1.《建设工程施工管理》涉及五个学科的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理2.组织论是项目管理学的母学科3.动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
4.项目管理的核心任务是项目的目标控制5.按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
6.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
7.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；8.“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；9.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
10.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义11.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
12.按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
13.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者------人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者14.对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是管理的核心15.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
16.投资方、开发方和代表业主方利益的咨询公司的项目管理都属于业主方的项目管理。
17.施工总承包管理方、施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
18.材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
19.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
20.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
21.业主方项目投资目标指的是项目的总投资目标。
22.业主方项目进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
23.项目的质量目标包括：施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响项目的环境质量等。
24.质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
25.要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；26.通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。
27.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
28.决策阶段包括：编制项目建议书、编制项目可行性报告。
29.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期30.设计前的准备阶段包括编制设计任务书。
31.设计阶段包括：初步设计、技术设计、施工图设计。
32.动用前准备阶段含施工的一部分和竣工验收。
33.保修阶段指从动用开始到保修期结束。
34.招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。
35.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
36.业主方项目管理的任务：（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调。
37.安全管理是项目管理中的最重要的任务38.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、项目的投资目标。
39.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及实施阶段的其他阶段。
40.设计方项目管理的任务包括：（1）安全管理；（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）与设计工作有关的组织和协调。
41.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
42.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及实施阶段的其他阶段。
43.建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
44.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
45.建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：（1）安全管理；（2）投资控制和总承包方的成本控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）与总承包方有关的组织和协调。
46.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
47.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及整个实施阶段的其他阶段。
由于，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。
48.施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
49.施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
50.施工总承包方的主要管理任务如下：（1）负责安全、总进度、质量和组织等。
（2）控制成本（3）组织和指挥其他分包方。
（4）负责组织供应资源。
（5）代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调等。
51.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。
52.施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
53.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
54.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
业主方决定施工总承包管理方参与工作的深度。
55.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
56.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任等。
因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
57.施工总承包管理方负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
58.施工总承包管理方负责与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
59.建设项目工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
60.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离和不协调，致使投资增加和影响建设进度等弊病。
61.建设项目工程总承包的主要意义核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
62.即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
63.建设工程项目系统的特征：①一次性；②持续时间长；③任务多，单位多，关系不定，利益不尽相同。
64.影响一个系统目标实现的主要因素有①组织；②人；③方法与工具。
65.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
66.项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
67.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
组织措施是最重要的措施。
68.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
69.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
70.组织结构模式用组织结构图来描述反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系（组织关系）。
组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级对其直接下属的指令关系用单向箭线表示。
71.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
72.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
73.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
74.物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织。
75.设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计。
76.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系。
77.组织工具包括：（1）项目结构图；（2）组织结构图（管理组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。
78.项目结构图（Project Diagram，或称WBS――Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
79.项目结构分解模式，参考以下原则进行：（1）考虑总体部署；（2）考虑组成；（3）有利于实施任务的发包和项目进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
80.建设工程项目编码包括：（1）结构；（2）组织结构；（3）政府部门和单位（组织）；（4）工作项；（5）投资项；（6）进度项；（7）进展报告和报表；（8）有利于合同管理；（9）函件；（10）工程档案等。
81.编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
82.编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）服务于投资控制工作／成本控制工作；进度项编码服务于进度控制工作。
83.项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
84.项目结构图和项目结构的编码是编制其他管理工作的编码的基础。
85.组织论的三个重要的组织工具――项目结构图、组织结构图和合同结构图。
86.常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
87.职能组织结构的特点：有多个矛盾的指令。
职能部门：人、财、物、产、供、销。
88.线性组织结构的特点：只有唯一的指令，但大型系统中可能指令路线过长。