浅谈手供一体化模式下的器械供应管理
手供一体化管理在供应室的运用及探讨
手供一体化管理在供应室的运用及探讨【摘要】目的：探析手供一体化在供应室的应用效果。
方法：选取本院消毒供应室中的200例消毒样本，将其作为研究主体，研究时间2021.3-2022.3，采用盲分法分组，每组例数均等（各100例），分为常规管理的参照组和手供一体化管理的研究组，评估两组的样本质量监控情况。
结果：研究组的包装质量合格率、灭菌质量合格率、清洗质量合格率高于参照组，P＜0.05，差异显著。
结论：应用手供一体化管理，不仅能提升消毒样本的质量，也能加强手术室和供应室的配合度，值得应用。
【关键词】手供一体化；管理；供应室；运用随着人们生活质量的大幅度改善，其对医院管理工作的质量要求也越来越高，提升医院的管理水平和预防医院感染已经成为当前工作的重点[1]。
医院感染的预防实际上是由消毒供应室进行管理，所以，无菌物品的质量既关系到供应室工作的质量，还影响患者的诊疗安全[2]。
现阶段，随着引进大量的供应室设备和先进技术以及现代化管理模式，消毒供应室的管理工作已经逐渐朝着规范化、专业化方向发展，极大程度地提升了消毒供应室的工作质量，为临床其他工作的实施提供良好的保障，降低了医疗纠纷的发生率，保证了医疗安全性[3]。
由此，本文主要分析了手供一体化在供应室的应用效果，数据研究如下。
1资料与方法1.1一般资料研究主体为本院消毒供应室的200例消毒样本，研究时间2021.3-2022.3，采取盲分法来分组，两组例数均等，各100例，参照组选择常规管理模式，其中，34例为内科包，31例为外科包，21例为手术包，14例为妇科包；研究组采用手供一体化管理，消毒样本为100例，内科包、外科包、手术包、妇科包分别为29、30、27、14例，两组的基础资料并没有较大差别（P＞0.05），能够进行比较，本研究经过医院伦理委员会批准。
1.2方法参照组：常规管理模式，包括：根据医院管理要求和有关制度来实施消毒供应室的管理工作，对工作区域进行明确划分，做好登记工作，加强每个工作区域的通风与消毒，调控好该区域的温度和湿度。
供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果
供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果【摘要】本文主要探讨了供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果。
首先介绍了一体化运作的理念，接着分析了手术器械管理面临的挑战。
随后探讨了一体化运作对手术器械管理的影响，包括优化手术器械使用流程和提升手术室效率。
结合实际案例，总结了一体化运作的应用效果，并展望了未来发展方向。
最后提出了结论和建议，强调了供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的重要性和必要性。
通过本文的研究，有望为相关医疗机构提供有益的借鉴和指导，推动手术器械管理水平的不断提升。
【关键词】手术器械管理，供应室，手术室，一体化运作，手术流程，效率，优化，应用效果，未来展望，建议。
1. 引言1.1 研究背景手术器械管理对于手术室运作是非常重要的一环。
在传统模式下，供应室和手术室往往是独立运作的。
手术器械从供应室被送达手术室，在手术结束后再回到供应室进行清洁和消毒。
这种分离的模式存在一些问题，例如在手术过程中可能出现器械不足或者过多、手术室效率低下、器械清洁消毒不及时等。
为了解决这些问题，越来越多的医疗机构开始探索供应室与手术室一体化运作的模式。
一体化运作的理念是将供应室和手术室进行整合，让整个器械管理过程更加顺畅和高效。
这种模式下，手术器械的供应、清洁消毒等工作都可以在手术室内完成，有效缩短了操作时间，提高了手术室的安全性和效率。
通过研究供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果，可以更好地了解这种模式对手术室运作的影响，为医疗机构提供更科学的管理建议，进一步提升医疗服务质量和效率。
1.2 研究目的研究目的旨在探讨供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果，以期为提升手术室效率和优化手术器械使用流程提供理论参考和操作指导。
通过深入研究一体化运作对手术器械管理所产生的影响，我们旨在明确其对提高手术室运作效率、减少器械浪费、降低手术成本、改善患者手术体验等方面的积极作用。
供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果
供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果随着医疗技术的不断进步，手术室的运作模式也在不断创新和完善。
传统的手术器械管理方式往往存在着诸多问题，例如器械使用率低、器械消毒管理不规范、器械库存管理混乱等。
为了提高手术室的效率和安全性，越来越多的医疗机构开始将供应室与手术室一体化运作，通过优化器械管理流程，提高手术室效率和安全性。
本文将就供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果进行探讨。
一、传统手术器械管理的问题传统的手术器械管理方式存在着诸多问题。
手术室与供应室相互独立，信息交流不畅。
手术室在使用器械时需要向供应室提出申请，然后再等待供应室的配送，这种方式往往造成了手术室的器械使用率低，甚至出现了器械短缺的情况。
手术器械的消毒管理不规范。
传统的消毒方式往往过于依赖人工操作，难以确保器械的消毒质量和消毒效率。
器械库存管理混乱，缺乏科学的库存管理方法和工具，难以实现器械的精准管理和追踪。
二、供应室与手术室一体化运作的优势为了解决传统器械管理方式存在的问题，越来越多的医疗机构开始尝试将供应室与手术室进行一体化运作。
这种运作模式的优势主要体现在以下几个方面：1. 信息交流更加畅通。
供应室与手术室可以通过信息系统进行实时的信息交流和共享，手术室可以随时掌握器械的库存情况，及时提出申请，供应室也可以实时了解手术室的需求，进行及时供应。
2. 器械使用率提高。
一体化运作模式下，手术室可以根据实际需求进行器械的申请和领用，避免了因为信息不畅通而造成的器械使用率低的问题。
3. 消毒管理更加规范。
一体化运作模式下，可以实现对器械消毒过程的全程监控，确保器械的消毒质量和消毒效率。
4. 库存管理更加科学。
通过信息系统的支持，可以实现对器械库存的实时监控和管理，避免了传统的手工管理方式带来的问题，如器械短缺、过剩等。
器械消毒质量得到了有效的控制。
一体化运作模式下，可以实现对器械消毒过程的全程监控，通过信息系统的支持，可以实现对消毒过程的实时监控和记录，确保器械的消毒质量和消毒效率得到了有效的提升。
手供一体化模式下手术器械管理模式的探讨
手供一体化模式下手术器械管理模式的探讨当今时代，各种高精尖手术的开展，对手术室护士提出了更高的要求，手术室护士在做好手术配合的同时，很难再花过多精力对器械进行清洗，保养。
为实行手术的无缝对接，解放手术护士，以使其更好的配合手术。
手供一体化模式成为一种新的探讨模式，而复杂的手术及高精尖手术的器械对术后的器械整理和清洗都提出了较高的要求。
我院从2007年开始实行手供一体化以来，尝试过多种方式对手术器械进行整理，但效果不佳。
因原有的体制问题，供应室人员年龄老化，久不接触临床，对器械的认知和了解度不够，虽实行了手供一体化，但在实际操作过程中，因对手术器械的生疏造成许多不便和误会，不方便手术科室工作的开展，还造成科室之间不必要的矛盾，虽经调整，充实了一批年轻护士到供应室，但未从根本上解决存在的问题。
自2009年开始，我院采取了由手术室抽调资深护士到供应室指导器械整理，而供应室护士负责器械的清洗配合，在一段时间内取得了很好的成效，简介如下：一、手术室在手供一体化中要发挥更大的作用以往的模式中，只是片面强调了供应室对手术室的支持和配合，忽略了手术室在手供一体化中应该发挥的能动作用。
随着外科手术的难度和精度的加大，专科的手术器械越来越多，越来越精细。
而以往供应室护士虽经过培训，但由于其不经常接触手术，对普通常规器械勉强能辨别，但对层出不穷的手术器械也难以做到精通。
2009年以后，由手术室资深护士到供应室协助日常工作，由其负责专业器械的清点回收，及时指导，供应室护士负责对手术器械的清洗和初步整理，再由手术室护士把关，这样既保证了器械清洗质量又保证了器械的核对正确，从而确保了手术的顺利开展，避免了精力的无谓浪费。
二、对手术室的益处由于手术器械由资深护士把关，其对手术的开展了如指掌，避免了很多专业问题上的沟通困难，在对手术器械进行核对时，也能及时发现问题，通报手术科室，避免引起事故的发生。
同时由于其仍然属于手术室的编制，在和手术室沟通时，不存在互相推诿的现象，从另外一方面督促了手术工作的开展。
供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果
供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果【摘要】现代医院手术器械管理是医疗质量管理的重要环节，供应室与手术室一体化运作已逐渐成为手术器械管理的新趋势。
本文从研究背景、研究目的和研究意义入手，探讨了一体化运作的优势，具体分析了一体化运作在手术器械管理中的应用，包括优化管理流程、提高使用效率和降低成本。
结论部分总结了一体化运作的应用效果，并展望了未来的发展方向。
通过本文的研究，可以揭示供应室与手术室一体化运作对手术器械管理的积极影响，为提高医疗服务质量提供参考和借鉴。
【关键词】手术室，供应室，一体化运作，手术器械管理，效率，成本，优化，流程，使用效率，管理成本，应用效果，发展展望，总结。
1. 引言1.1 研究背景手术器械管理是手术室运行中至关重要的环节，其涉及器械的采购、清洁消毒、存储、分配等多个方面。
随着手术技术的不断更新和手术数量的增加，手术器械管理亦面临着越来越大的挑战。
传统的手术器械管理模式存在着供应室与手术室相对独立、信息不对称、协作不畅等问题，造成了器械管理效率低下、成本高昂、患者安全隐患等种种困扰。
为解决以上问题，近年来出现了供应室与手术室一体化运作的新模式。
通过将供应室与手术室融合为一个整体，实现信息共享、资源整合、流程优化等目标，从而提高手术器械管理的效率和质量。
该模式受到了越来越多医疗机构的关注和应用，取得了一定的成效。
关于该模式在手术器械管理中的应用效果尚未有系统的研究和总结，有待深入探讨。
本研究旨在探讨供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果，为相关医疗机构提供参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的是通过探讨供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果，分析其能够带来的优势和具体应用，为手术器械管理流程的优化提供参考。
旨在研究一体化运作对提高手术器械使用效率和降低管理成本的影响，为提升手术室工作效率和质量，节约医疗资源提供数据支持。
通过本研究的探讨，旨在为医疗机构提供有效的管理策略，促进手术室管理水平的提高和手术安全的保障。
手供一体化管理模式的体会
手供一体化管理模式的体会U的建立手术室与消毒供应中心一体化运作的管理模式，,完善消毒供应中心的质量控制和管理要求。
方法将手术室可重复使用的医疗器械回收至中心室集中化管理。
结果提高了手术室医疗器械供给质量与效率，提升了中心的专业质量供应水平。
结论手供一体化管理模式，既既保证了手术器械的灭菌质量，强化医院院内感染控制。
标签：手术室与消毒供应中心一体化；管理模式为了保证手术器械的灭菌质量，保障医疗安全，适应医院消毒供应集中化管理的发展趋势，顺应了国内消毒供应中心发展新趋势[1], 2012年7月，我院实施山手术室管理手术机械、敷料，手术室与消毒供应中心各自独立管理，但乂通过工作流程等一体化相连，用于加强手术器械的清洗、消毒灭菌及性能等方面的质量控制，切实有效地控制医院感染，取得了较好的效果，现总结如下。
1手术室与消毒供应中心一体化管理模式1」环境布局和设备配置，改善了手术室，特别是消毒供应中心原有室内布局达到三甲医院要求标准。
我院于2012年7月在实施手术室与消毒供应中心一体化管理模式的进程中，加大基础设施和硕件的投入建设，新的手术室、消毒供应中心于2012年12月投入使用，手术室、消毒供应中心布局在四楼，特别是消毒供应中心建筑面积1200 平方米，使用面积900平方米。
严格按照卫生部《消毒供应中心行业规范标准》建成，平面布局流程分布合理，严格划分工作区、辅助区、缓冲区和生活区，通过轨道传输，每室设有缓冲间，可避免交义感染，功能完善。
设备设施先进齐全, 并且清洁区区域采用了10万级的层流净化，严格保障了整个工作区域的洁净环境。
新消毒供应中心启用后能真正实行全院集中供应。
引进长龙全自动清洗消毒机1台，全自动清洗消毒机2台、全封闭不锈钢下收下送车辆16辆等先进的设施设备。
进口医用封口机1台，工作站1套。
脉动预真空压力灭菌器6台、超声清洗机1台、全自动医用器械干燥柜2台。
为手工一体化管理运行提供了有力的物质保障。
供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果
供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果随着医疗技术的不断发展和医疗卫生管理的不断完善，供应室与手术室一体化运作模式逐渐成为了手术器械管理的新趋势。
供应室与手术室一体化运作是指将供应室与手术室进行信息化、智能化管理，实现手术器械的全程追溯和精准供应，从而提高手术器械的管理效率、确保手术器械的安全性和可靠性，有效保障医疗服务的质量和安全。
本文将从供应室与手术室一体化运作的背景和意义、实施的关键技术和方法、以及已取得的应用效果等方面进行探讨，以期为医疗机构的手术器械管理提供参考和借鉴。
一、供应室与手术室一体化运作的背景和意义供应室是医院的重要部门之一，主要负责医疗耗材的采购、入库、发放、库存管理等工作，而手术室是医院的核心部门之一，主要进行各类手术治疗工作。
传统的手术器械管理模式存在着信息不对称、数据冗余、效率低下等问题，严重影响了手术器械的使用和管理。
为了提高手术器械的管理效率和安全性，满足医疗卫生管理的需求，供应室与手术室一体化运作成为了必然选择。
供应室与手术室一体化运作能够将供应室和手术室之间的信息流、物流和资金流进行整合，实现手术器械的全程追溯和精准供应，从而提高手术器械的使用效率和管理质量。
一方面，可以实现手术器械的全程追溯，一旦发现手术器械的异常情况，可以快速定位和处理，有效预防医疗事故的发生；可以实现手术器械的精准供应，根据手术室的实际需要进行灵活配送，减少了库存浪费和资金占用，提高了资源利用效率和医疗服务的质量。
要实现供应室与手术室一体化运作，需要充分发挥信息技术的作用，借助于信息系统、物联网、大数据等技术手段，实现各个环节的信息互通和资源优化配置。
下面分别从信息化管理、智能化设备和全程追溯等方面进行介绍。
1. 信息化管理信息化管理是供应室与手术室一体化运作的基础和核心。
通过建立完善的信息平台，实现供应室与手术室之间的信息互通和协同管理，可以实现手术器械的实时监控和管理。
可以利用医院信息系统对手术器械的采购、库存、使用等信息进行记录和管理，实现手术器械的动态监控和追溯，为手术室的手术治疗提供数据支撑和管理依据，有效保障手术器械的安全性和可靠性。
手供一体化中手术器械管理常见的问题及对策
手供一体化中手术器械管理常见的问题及对策目的解决手术室-供应室一体化运作中手术器械管理中常见的问题。
方法通过合理利用资源，改进工作方式及对供应室护士的业务培训，制定严格的工作流程等方式。
结果在手供一体化中手术器械管理中的问题得到解决，差错发生率明显降低。
结论分析手术室-供应室一体化中手术器械管理中的常见问题，通过相应对策，差错明显减少，手术室对供应室的满意度增加。
标签：手供一体化运作；手术器械管理；问题；对策手供一体化器械管理模式是指在手术室使用后的器械由供应室集中收回，进行清点、检查配套、清洗保养、消毒灭菌，再送回手术室使用以保障每日手术的正常供应。
手术室每日手术数量多，手术器械周转频繁，手供一体化是促进各类器械科学管理的一种有效方式，手术器械管理直接影响到手术能否顺利进行。
手术室是外科及其相关专科患者进行手术的场所，手术室管理水平、手术护理配合及业务水准直接影响着手术的成效。
而手供一体化运作的实施，对手术室及供应中心的管理和合作提出了更高的要求，为了保证手术顺利进行、规范手术器械的管理，自2011年10月开始，对手供一体化运作中存在的问题及时总结，分析原因，提出整改措施，制定相应的工作流程，形成了一定的管理模式，取得了满意的效果。
1常见的问题1.1供应中心护士的工作态度不积极我院供应中心在未启动以前，护士都是从临床一线科室照顾性转至供应室的，身体素质相对较差，平均年龄又大。
启动后，人员未进行调整，供应中心护士存在学习积极性不高，新知识的接受能力下降，加上对工作模式的改变，增加的工作量有怨言。
但供应中心的薪酬分配没有改变，而且器械的损耗都由手术室支出，因此供应中心护士没有足够的工作积极性及工作责任感。
1.2供应室人员对精细贵重手术器械器械接触较少供应室人员对手术器械生疏手术器械复杂、种类繁多，供应室人员在接收和清洗器械时需要衔接多个环节，参与处理器械的人员较多，又由于缺乏对专科手术器械的了解，操作时凭主观记忆进行手术器械的整理、包装，操作时稍有疏忽即出现错误，直接影响手术的顺利进行。
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方面手术 的种类及 手术台数的不断增加 ， 各类手术器 械使用 频率
节节增 高 ， 而器械 的损坏 维修 返还不能及时到位 ， 加之器械清洗保养 、 消 毒灭 菌时间的增加 ， 在一程度上造成 了器械的供需矛盾［ ６ １ 。 ３ － ３ 流程环节工作的客观存在 在 运行 器械绿色 通道时 ， 存在工 作人员不能分 清主次 ， 坚 持于本 职 工作 ， 不能把急用 手术器械处理放 到提前位置 ， 在一定程度上 限制 了器
２ ０ １ ５年 ７月
第 １ ４卷 第 ７期
今 日健 康
Ｊ Ｉ ＮＲＩ Ｊ Ｉ Ａ ＮＫ Ａ ＮＧ ・ ４ ５ １・
Ｊ ｕ ｌ ｙ ２ ０１ ５ Ｖｏ １ ． １ ４ Ｎｏ ． ７
浅谈手供 一体 化模式 下的器械供 应管理
陈 杨 赵玛 丽 曹登 秀 杨 情 圆
（ 第三军医大学附属新桥医院供应室 ， 天津
应 与 大 量 手 术 开展 之 间 的 矛 盾 。
技巧 ， 在有 限的条件下做好器供应协 调工作 ， 提供护理质量 ， 保 障病人
生命安全 参 考 文 献
【 １ 】 钱蓓健 ， 周 嫣 实用手术室护理 口 上海： 上海科 学技 术出版设 ， ２ ０ ０ ５ ： ３ ２ — ３ ５ ［ ２ ］ 张淑英 ， 戴智 玉 口腔 高危 器械 双消法调 查Ⅱ ］ 中华 医院感染学 杂志， ２ ０ ０ ０ ， ４ （ ３ ） ：
体化模 式下， 器械 供 应 方 面 的 管 理 主 要 体 现 在 器 械 准 备 护 士 的 日常 工 作 中 ， 其 科 学的 管 理 方 法 对 手 术 的 开展 及 手 术 室工 作 持 续 健 康
发展有很 大的推动作 用， 在提 高手术 室护理质量方 面有独特的贡献。
【 关键 词 】 手供 一体化
准备 护士 的能力 素质和 职责直接影 响到手术 的质量与 效果 ［ ４ １ 。我科 于 ２ ０ １ ０正式改建实施手供一体化 供应模 式 ， 设立并 完善了器械准备护士 岗 位， 负 责协调器 械供应管理 ， 经过多 年建设 和发 展 ， 积 累了丰富 的经验 ， 推动 了手术室护理工作开展 ， 现报告如下 。
满 足 手 术 医 生 使 用 需要 。
１ 器 械 准 备
１ ． １ 择期手术摆包 ： 手术前一 日， 器械准备护 士通过 医院“ 手术 预约 系统” 提取次 日手术 ， 负责安排 手术间及顺序 ， 根 据拟做手术 内容准备 手 术器械及敷料等 ， 并于 当 日下午 ５点前将各 手术 间需要 的器械摆放 到手 术间 内，遇当 日未完成 的感染 性手术时则暂放 于手术间外洁净走廊 ， 后 由值班人员转放至手术间 内。 １ ＿ ２ 急诊手术 ： 总务 护士收到病 房医生急诊 手术通知单 后 ， 及 时告 知器械准备护士 ， 由器械准备 护士根据“ 急诊手术通 知单” 审查和安排 手 术所 需器械包 ， 并交 由手术器械护士完成准备工作 ， 保 障器械供应 。 １ ３ 特殊单包 的应用 ： 通过医生 、 护士反馈准 备一部分手 术特殊器 械作为单包 ， 灭菌后存 放于无菌 室存放架 上 ， 在手术开 始前酌情 发放 到
械流转及供应 。
工作质量 和效率 。 手术器 械准备是手术室护理工作 的重要组成部分日 。
在 医院实 际工作 中 ， 能否做好手术器 械的准备及手术过 程中的器械协调 管理在一定 程度 上制约手术 的开展 。针对这一情况 ， 越来越 多的大型 医
院手术室设 立了器械准备护士 岗位 ， 并慢 慢意识到在手术 室工作 中器械
手术 间 或 者 手 术 过 程 随 时 取 用 。
４ ＿ ３ 建立流程监督体 系， 专人 负责 ， 对绿色 通道器械 的处理 落实到 人， 责任明确 ， 流程环节工作人员相互监督 ， 保障器械供应时效。
结果 ： 器械 准备护士工作 开展更为顺利 ， 手 术器械准备 及配置更 加 合理化 ， 一定程 度上减少 了手术医生及手术 护士工作量 ， 提 高所有工作 人员的工作效 率 ； 保障 了急症 手术 的及 时开展 ， 做到 了器械供给“ 零” 延 误； 解决 了专科 器械长期供应 不足 的问题 ， 对医疗成本 的节约起到 了很 好 的推动作用 ； 规范 了器械使 用登记记 录 ， 手术器械规格 和档次得 到提 升， 科 室整体水平上 了一个新 的台阶， 对外影响力进一步增强。
３ ０ ０ ０ ３ ７ ）
【 摘
一
要】 目的 探讨在手供一体化模 式下的手术器械供 应管理方法对手术护理质 量的影响。方法 通过记 录描述手术 室器械 准
备护士 的 日常工作 实现 。 结果 手术 室器械准备护士对手术器械的协调管理保障 了手术的正常开展 ， 提升 了手 术护理质量。 结论 在手供
４ 对 策 措 施
４ ． １ 积极收集和记录手术医生和护士反馈 的器械 问题及建议 ， 及时 调整 ， 全方位分析器械配置合理性， 做 到器械准备充分而不浪费 。 ４ ． ２ 做好手术器械 的报废及 引进工作 ， 建立 器械使用登记本 ， 对达 到报废条件的严格报废 ；新进器械在征求 医生 意见了确定规格及样式 ，
手术器械供 应管理
护理质量
３ ． ２ 器 械 协 调 难度 大
一
“ 手术器械供应一体化 管理模式” 即指在 手术室 内部有专 门清洗消
毒、 灭 菌设备 ， 通过对使用后器械 的收集清点 、 检查配套 、 清洗保养 、 消毒 灭菌 ， 以保障每 日手术的正常供应Ⅲ 。 该管理模式 的运作 既保证 了各 种进 入体 内的高危器械的灭菌质量目， 体现病人安全第一 位的原则 ， 同时 又减 少 医院在人 力 、 物力方 面的投入 和支 出， 能很大程度上 提高手术 室护 理
５ 体 会
器 械准备护士作 为手术室护理 工作 的的一座桥梁 ， 意义 重大 ， 要 求 经 验丰富 ， 熟练科 室业务 ， 心 思慎密 ， 对突发 事件的应急 能力 强 ， 还要 熟 悉各科手术 的器械配合及 医生 习惯 ， 有 高度的工作责任心和较好 的沟通
２ 器 械 协 调
２ ． １ 手 术间之间的器械流转 ： 现代手术的矛盾是定量的手术器械供