车间主任访谈记录表
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访谈记录表美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏我们提供最优质的文档日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
101(VE油)车间主任访谈纪要.doc
- 1 - 访谈纪要
主要结论：（自己的结论和判断）
1. VE 目前产品技术很成熟，成本降低空间不大。
2. 目前尚无可行的质量提高方案
3. 人才结构急需完善
详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和事实陈述）
目前产品质量比国内对手优越，供不应求。
质量优的主要原因是工艺先进。
目前生产工艺较为成熟，进一步改进难以有重大技术突破。
降低成本目前主要从几个方面入手：附料回收、溶剂单耗降低和主反应收益率增加。
同时发现一些工艺步骤生产的原材料成本高于外部采购价格，考虑合并工艺路线减少车间工人熟练应该能够进一步降低成本。
目前高层领导要求是每年降低成本1％，工作压力较大。
另一方面产品质量也有一定不稳定性，主要受原材料质量影响。
有些原材料质量不可控。
目前的思路是改进工艺，将几个步骤合并采用连续或半连续法生产从而规避使用这些原材料。
但是总体质量进一步提高的可能性较小，目前没有可行的质改方案。
员工考核按照产量、质量、成本和现场管理几个标准。
认为目前人员结构较差，工人数量较多但缺乏大学生。
希望工段长能够是由培养过的大学生担任，可以主动钻研技术改进。
车间与其他部门协调尚可，很多部门由领导兼任因此也不好评论。
有些职能部门多余，没有多大作用。
设备很少能够满意，主要是采购部门的采购预算太紧，难以购买国外先进优质设备。
设备检修浪费较为严重。
询问笔录(车间主任)
询问笔录(车间主任)
标题：询问笔录(车间主任)
引言概述：询问笔录是对某一事件或情况进行调查和记录的重要手段，能够帮助查清事实真相，保障相关人员的合法权益。
本文将针对车间主任进行询问笔录的相关内容进行详细介绍。
一、询问笔录的目的
1.1 确认事件发生的时间、地点和相关人员
1.2 了解事件的经过和原因
1.3 获取相关证据和信息
二、询问笔录的程序
2.1 制定询问计划，明确询问的内容和顺序
2.2 选择合适的时间和地点进行询问
2.3 保证询问过程的公正和客观性
三、询问笔录的注意事项
3.1 尊重被询问人的权利和隐私
3.2 遵守相关法律法规，确保询问程序合法
3.3 注意询问过程中的语言和态度，避免引起误解或冲突
四、询问笔录的记录方式
4.1 详细记录被询问人的回答和陈述
4.2 确保记录的准确性和完整性
4.3 在询问结束后及时整理和归档询问笔录
五、询问笔录的后续处理
5.1 根据询问笔录的内容进行分析和评估
5.2 根据需要采取进一步调查或行动
5.3 妥善保管询问笔录，以备日后参考和证明
结语：询问笔录是调查和记录事件的重要工具，对于车间主任进行询问笔录时，应当遵循相关程序和注意事项，确保询问过程的合法性和公正性，以达到查清事实、保障权益的目的。
地铁检修员和车间主任谈话记录范文
地铁检修员和车间主任谈话记录范文时间：[具体日期]地点：车间办公室。
主任：（笑着）小李啊，来，坐这儿，咱唠唠。
最近工作咋样啊？小李：（挠挠头）主任，还行呗。
就是这地铁检修的活啊，有时候感觉像在大海里捞针一样，要查的地方太多了。
主任：（点点头）哈哈，这我懂。
就像咱这地铁啊，那是个大铁疙瘩，可到处都是关键部位。
你要是发现啥难事儿了，可得跟我说啊。
小李：主任，您还真说对了。
就那个[具体设备名称]，老是出些小毛病，我每次检查都得费好大劲儿。
主任：（皱皱眉头）哦？这个设备是有点年头了。
你有啥想法没？是设备本身的问题，还是咱们检修流程有漏洞？小李：（认真思考）我感觉啊，设备老化是一方面，咱这检修流程吧，也有点繁琐。
有时候一个小问题，得走好几道手续才能彻底解决。
主任：（双手交叉）嗯，你这意见提得好。
我也觉得咱们这流程可能得优化优化。
那你说，如果要简化流程，怎么能保证检修质量不下降呢？小李：（眼睛一亮）主任，我想啊，咱可以给检修员多来点培训，让大家对设备更熟悉。
这样一来，在简化流程的情况下，我们也能知道哪些地方必须重点检查，不会放过任何安全隐患。
主任：（拍了下大腿）小李，你这脑瓜子转得快啊。
我看这主意行。
还有啊，你在检修一线，经常跟那些设备打交道，有没有发现哪些设备需要提前更新换代的？小李：（犹豫了一下）主任，我觉得[某设备名称]真的该换了。
它老是出故障，维修成本也不低，还影响地铁的正常运营。
每次它一出问题，我们就得加班加点抢修，累得够呛。
主任：（叹了口气）这设备啊，我也知道。
就是更新设备得走不少流程，还得考虑成本啥的。
不过你这么一说，我得加快推进这个事儿了。
毕竟安全运营才是最重要的。
小李：（笑了笑）主任英明。
还有个事儿，咱们车间的工具啊，有些都不太好使了。
就像那个[工具名称]，每次用起来都不顺手。
主任：（拿起笔记录）这个我记下了。
工具不好使可不行，这就跟战士上战场没把好枪一样。
我尽快安排采购新工具。
主任：（严肃起来）小李啊，咱这工作可容不得半点马虎。
车间主任访谈记录表
5．对新的薪酬满意程度？
对一般科员的不是很满意，讲资历，不说业绩和岗位
6．考核方面如何？
对生产员工非常明确，但是不是纸面化的,目的是灵活些，太严格了反而没有人情化，比如该扣其50员，其认识到错误，当月改正很好的，少扣20元，他还高兴
7．车间的岗位设置？
主任一人，副主任一人，设备一人，核算一人,其他120生产员工பைடு நூலகம்
访谈记录表
访谈时间
2002年7月31日
地点
记录人
刘亚涛
访谈对象及背景
阮主任，制管车间副主任
访谈人
刘亚涛
访谈内容
Q：1。主要工作包括：
负责车间生产和质量工作，首先声明高层对其有误解
2．工作流程图和工作程序有否？
有工作流程图和工作程序
3．与其他部门的协调如何？
与其他部门的协调还是有问题，比如与质量方面
4．登康的生产技术水平如何？
8．培训机会如何？
关于岗位方面的培训管理不多，
9．公司发展战略？
稳健为好
10．公司企业文化
改制后凝聚力很强
11．对公司前景
充满信心
12．对公司的一些看法和建议：
人治大于法治
13．面对9月制管车间裁撤：
员工理解，是大势所趋，顺其自然，当前主要是如何安置的问题，
14．额外激励方式：
节约奖和车间管理费，但是不是平均分配，是公开的
车间主任访谈记录表
海量免费资料尽在此访谈记录表车间主任,目前的考核方法主要是什么,考核操作步骤如何,认为在目前的考核中存在什么问题目前企业有没有要求中层人员定期的进行自我述职,主要的方式是什么觉得在考核中上级评价的公允性如何你觉得本部门工作职责的界定清楚吗与你们有主要业务关系的是哪些部门,之间的工作流程是怎样衔接的工作界面是怎样界定的有没有因为职责不清出现的扯皮问题一般情况下如何解决;需要找谁出面来协调这个问题车间内如代班班长职位人员的提升参照什么标准,如何进行是否有相对统一的标准/要求你觉得自己在汇仁的发展前景如何汇仁能给你什么东西你对目前的工作状况满意吗你觉得与同事和领导之间的关系如何领导能有效的接受你提出的合理化建议吗你了解你的工作在整个企业发展中所起到的作用吗您觉得目前汇仁产品生产产量下降的主要原因是什么你对于上级领导的管理能力和业务能力的看法如何,觉得他们还应该加强哪些方面的东西生产车间职工的稳定性如何,流失员工对生产有什么影响员工流失的主要原因是什么有没有在向塘呆过,目前从向塘搬过来的员工是否存在一些不安定因素,感觉促成这种情况出现的主要原因是什么在企业中是否有参与企业管理的机会,例如有没有合理化建立管理的相关规定,企业是否倡导员工提出好的建议和改进方案你的建议是不是被上级领导重视,通常提上去的建议是积极的还是消极的;你的上级领导如何来评估你的建议和方案给予什么样的反馈信息每次都积极回应,还是在觉得你的建议很好的时候才会找你了解想法,亦或根本就对你的建议采取忽视的态度；你了解其他部门或人的情况吗,他们在这个问题上遭遇的情况是怎样的一个状态;对目前新招聘的员工不是很满意,找来的恩怨工有问题,新聘员工50个中,根本没有经过初期的培训,,没有实际的操作技能,但应该有基本的知识和概念；培训,最起码从理论上药品生产的最基本呢的概念药品生产管理规范药品管理发基本流程；卫生要求；大约需要的培训时间理论培训1周、实际技能操作；不仅仅要培训好要经过严格的考试目前的培训基本上是流域形式,给车间的生产带来很多一线管理人员最注重的是员工的素质；主要的任务是生产任务是质量,连基本的卫生要求过来的都是老职工反而比在小兰招的好,向熟练工倾斜一点,要好要主动的去争取,一件事情晋升取决于什么人的影响人际关系问题比较严重业绩和素质因素在提升评价中甚至占不到50%；同一级别人中有大约20%的人是靠非正式裙。
企业各部门员工访谈记录表 (24).doc
访谈内容总结
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，
反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
104车间主任访谈纪要
-1 -
新和成咨询项目客户内部访谈提纲
一、 访谈对象简介
104车间主任，主管乙氧甲叉、 VD3、和田醇三个产品生产管理四个工段长 80员工。
1996
年加入新和成。
二、 主要结论
1.
目前乙氧甲叉成本质量高于竞争对手，但是成本更为重要 2.
乙氧甲叉出口渠道单一 3.
考核相对较为宽松，制度难以落实 4. 工资奖金制度存在问题 三、 访谈纪要
1.
乙氧甲叉产量逐年增加 2.
乙氧甲叉工人素质较高，其他产品工人素质太低 3.
乙氧甲叉理论上存在一种方法可以降成本，但目前这个技术还没有成功。
4.
乙氧甲叉出口都是给一家日本厂商，供需较稳定，每月月 20吨左右。
5.
田醇规模太小，1.5吨年产量，刚到盈亏平衡点。
从田醇可以有一条香精香料产品链， 目前没有后续开发。
6.
VD3年产量5 — 6吨，主要竞争对手金达威 7.5吨，浙江华远5吨。
今年将扩产至10万 吨，以后还要扩产，高层认为国内市场容量为每年 400吨。
7.
车间管理较好，员工考核比以前宽松。
公司很多制度没能落实， 惩罚、检查不严格实施。
8.
工资和奖金之和基本有定额，加班多工资高了，奖金就自然少了。
奖金没能起到作用。
而且上半
年工资奖金拿的多，下半年奖励自然降低。
9. 访谈纪要 远卓管理顾问
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你了解你的工作在整个企业发展中所起到的作用吗？
您觉得目前汇仁产品生产产量下降的主要原因是什么？你对于上级领导的管理能力和业务能力的看法如何，觉得他们还应该加强哪些方面的东西？
生产车间职工的稳定性如何，流失员工对生产有什么影响？员工流失的主要原因是什么？
一线管理人员最注重的是员工的素质；主要的任务是生产任务是质量，连基本的卫生要求
过来的都是老职工反而比在小兰招的好，向熟练工倾斜一点，要好
要主动的去争取，一件事情
晋升取决于什么人的影响
人际关系问题比较严重
业绩和素质因素在提升评价中甚至占不到50%；同一级别人中有大约20%的人是靠非正式裙带关系的影响比较大
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访谈记录表
访谈时间
2002年3月14日
地点
记录人
访谈对象及背景
车间主任，了解在生产体系中，车间级的中层管理干部对目前正在执行的人力资源管理体系的意见和看法。
访谈人
访谈内容
车间主任，
目前的考核方法主要是什么，考核操作步骤如何，认为在目前的考核中存在什么问题？目前企业有没有要求中层人员定期的进行自我述职，主要的方式是什么？觉得在考核中上级评价的公允性如何？
有没有在向塘呆过，目前从向塘搬过来的员工是否存在一些不安定因素，感觉促成这种情况出现的主要原因是什么？
在企业中是否有参与企业管理的机会，例如有没有合理化建立管理的相关规定，企业是否倡导员工提出好的建议和改进方案？你的建议是不是被上级领导重视，通常提上去的建议是积极的还是消极的。你的上级领导如何来评估你的建议和方案给予什么样的反馈信息？每次都积极回应，还是在觉得你的建议很好的时候才会找你了解想法，亦或根本就对你的建议采取忽视的态度；你了解其他部门或人的情况吗，他们在这个问题上遭遇的情况是怎样的一个状态。
访谈记录表（续页一）
整页二）
考核要目前的体系好坏基本上是一半一半。
访谈记录表（续页三）
你觉得本部门工作职责的界定清楚吗？与你们有主要业务关系的是哪些部门，之间的工作流程是怎样衔接的？工作界面是怎样界定的？有没有因为职责不清出现的扯皮问题？一般情况下如何解决。需要找谁出面来协调这个问题？
车间内如代班班长职位人员的提升参照什么标准，如何进行？是否有相对统一的标准/要求？
你觉得自己在汇仁的发展前景如何？汇仁能给你什么东西？
对目前新招聘的员工不是很满意，找来的恩怨工有问题，新聘员工50个中，根本没有经过初期的培训，，没有实际的操作技能，但应该有基本的知识和概念；
培训，最起码从理论上药品生产的最基本呢的概念《药品生产管理规范》《药品管理发》基本流程；卫生要求；大约需要的培训时间理论培训1周、实际技能操作；不仅仅要培训好要经过严格的考试！目前的培训基本上是流域形式，给车间的生产带来很多