项目经理自述
项目经理个人工作自我总结范文6篇
项目经理个人工作自我总结范文6篇项目经理个人工作自我总结范文 1我自20_年11月任助理工程师职务以来，在工程部先后任技术负责人、项目经理职务。
在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后承担了________(框架结构、工程造价：4185万元)，______花苑5#、6#住宅楼(砖混结构、工程造价：539万元)，_______二期工程(工程造价：_68万)，_______单身公寓1#楼(砖混结构、工程造价：996万元)，________单身公寓3#、4#楼(砖混结构、工程造价：1992万元)，______医药中药仓储，(框架结构、工程造价：2100万元)等工程的的施工任务。
20_年在公司承建的_____出版大厦工程，该工程属框架结构，地下二层、地上十二层，我担任此工程的项目经理管理工作，在施工过程中，认真检查指导每一项工作，复核每一层轴线、标高、门窗位置，钢筋绑扎、模板支设、砼浇注过程我都跟班作业，尤其是在冬季施工中，手指在冻僵的情况下、只在火炉上烤一烤，往墨斗里加点盐在楼上继续弹线，当时是12月份，冬季最冷的时候，我和几个管理人员在工地上带头推砂浆车，筛砂子，杠模板，按时保证了工期，单位的领导知道工地这种情况后，组织全体业务人员参加劳动，既促进了生产同时也提高了管理人员的素质。
20_年10月_______二期工程是八钢的重点建设项目，该工程结构复杂，工序交插作业多，厂房内部各种平台基础交错布置，互相产生矛盾，我既要负责施工现场的管理、技术，还要负责各方面协调工作，我经常在技术问题上与设计人员反复讨论，确认无误后再安排施工，由于质量得到了保障，该工程在竣工时一次性验收合格，受到了甲方、监理及冶建公司领导的好评。
尤其是20_年10月在__重点项目_______有限公司中药仓储工程中，任该工程的项目经理，该工程属框架结构、其中地下一层、地上十二层、是__公司指定的创杯工程，工程部年轻工程技术人员少，只委派一名人员，我不仅作为项目经理要负责全面的管理，还要提加工计划以及现场线寸工作，认真做好施工中的每道工序，以保证工程的顺利进行，使该工程20_年7月19日由市建委文明施工现场验评组的专家的在对场容场貌、施工质量、相关资料进行了严格的检查。
项目经理个人述职报告模板(7篇)
项目经理个人述职报告模板（7篇）项目经理个人述职报告模板（7篇）相信许多人会觉得一份述职的报告很难写吧，在现在社会，报告的使用成为日常生活的常态，不同的报告内容同样也是不同的。
下面是小编给大家整理的项目经理个人述职报告模板，仅供参考希望能帮助到大家。
项目经理个人述职报告模板篇1尊敬的董事长，x总，x总，亲爱的__家人：大家好!转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮忙和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。
使我能够更加清楚的认识自我，定位自我，为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的活力和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人仅有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
做什么以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，异常是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。
作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。
自我毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自我，为了提高自身本事素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自我，力争在语言表达的本事上有突破，在协调关系的本事上有突破，在组织管理的本事上有突破，在完成工作的标准上有突破。
经过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自我的本事素质，增强了干好本职工作的本领。
以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，礼貌施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
项目经理个人述职报告（精选5篇）
项目经理个人述职报告（精选5篇）项目经理个人述职报告（精选5篇）指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？是时候静下心来好好写写述职报告了。
那么应当如何写述职报告呢？下面是小编为大家收集的项目经理个人述职报告（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目经理个人述职报告1公司xx总、各位同仁：大家好！年初，公司xx总再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。
紧紧围绕执行xx总下达的目标管理责任开展工作。
现对一年来的工作作如下述职总结：一、简述指标完成情况年初，按xx总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。
科学安排，强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。
一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：新西蓝项目各项收费率：96%；中天花园项目各项收费率：98%；阳光嘉庭项目各项收费率：98%；中联颐华苑项目各项收费率：96%；丰泰项目各项收费率：100%；华茂玉龙园项目各项收费率：98%。
xx总在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。
企业已经具备一定的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面。
二、回顾反思落实整改提高从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方；总之，从个人角度总结xx年：只求无愧、但求无过。
自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。
个人项目经理述职报告6篇范文
个人项目经理述职报告6篇范文范文一：尊敬的领导：我是某项目的个人项目经理，现向您提交我的述职报告。
在过去的一年里，我积极参与了项目的规划、组织和管理工作。
在项目启动阶段，我认真分析了项目目标和需求，并制定了详细的项目计划。
我主导召集了项目团队成员，每周召开团队会议，确保项目进展顺利。
在项目执行过程中，我注重沟通与协调，与团队成员保持良好的沟通，及时解决了项目中出现的问题。
我严格按照项目计划，合理分配资源，监督和控制项目进度。
同时，我还注意管理项目风险，及时进行风险评估和风险应对，有效减少了项目风险对项目进展的影响。
在项目交付阶段，我与项目团队一起进行了验收工作，并保证了项目按时交付。
同时，我组织了项目总结会议，对项目的成功经验进行了总结和分享，为项目管理工作提供了宝贵的经验。
在整个项目过程中，我始终秉持着高效、协作的原则，与团队成员密切合作，保证了项目的质量和进度。
通过本次项目的管理经验，我增加了对项目管理的认识和理解，提高了自己的管理能力和团队协作能力。
谨以此报告，请批示。
个人项目经理日期：XXXX年X月XX日范文二：尊敬的领导：我是某项目的个人项目经理，现向您提交我的述职报告。
本项目是一个大型工程项目，在过去一年内我担任项目经理的工作。
在项目启动阶段，我与团队成员密切合作，梳理项目目标与需求，制定了详细的项目计划，并进行了资源调配。
在项目执行过程中，我主持召开了多次项目会议，确保项目进展按计划进行。
同时，我积极管理项目风险，及时进行风险评估和应对，做到了及时发现和解决问题。
在项目交付阶段，我与团队一同进行了项目验收工作，并保证了项目的顺利完成。
与此同时，我也组织了项目总结会议，对项目的管理经验进行了总结和分享，为之后的项目管理工作提供了有益的经验。
在整个项目过程中，我能够高效地组织和协调项目相关事务，与团队成员和相关部门保持良好的沟通，解决了许多突发问题。
通过项目的管理，我提高了自己的团队协作能力和项目管理能力，并且在工作中得到了同事们的认可和信任。
项目经理自我介绍四篇
缺点：在带领团队完成项目的时候，有时会因为太过和善而显得魄力不足。
以上是我个人的自我介绍，谢谢大家！
管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。简单易用 轻享办公
加入工做以来,本人先后独立或掌管开辟过10几个企业消息化办理系统.此中,电力无限公司的电费充值卡办理系统、集团的人力资本办理系统以及挪动办公办理平台,这三个系统运转以来深受利用单元的分歧好评,为企业节约了人力成本,提高了工做效率.
本人对软件开辟具有稠密的乐趣,工做之余经常研究手艺,关心it手艺的成长趋向.对营业需求阐发比力透辟,正在客户端界面操做的易用性上考虑得比力周全.工做至今,我从一个学徒成长为项目工做构成员,再到现正在的项目司理,这几年的提拔已让我具备了系统开辟独挡一面的能力,并且已持续两年被评为企业优良员工,这不只是由于本人正在工做岗亭上持久都本着吃苦勤奋、虚心勤学的立场,也是带领、师傅耐心教诲的功效.
正在校期间,进修成就优良,大一通过全国计较机品级测验(二级C言语)大二通过大学英语四、六级测验,同年,获得全国大学生英语竞赛三等奖,大三,自学ACCA(英国特许公认会计师),现为第二阶段考生,大四,起头对金融投资很感乐趣,报名了6月的CFA(CharteredFinancialAnalyst)测验.
优点：本人具备丰富的工作经验、扎实的技术能力以及优良的代码编写风格，刻苦认真、虚心好学，对业务需求分析比较透彻，不仅能够独立完成任务，也能带领团队完成任务，具有良好的团队协作精神和沟通能力。
缺点：在带领团队完成项目的时候，有时会因为太过和善而显得魄力不足。
项目经理的述职报告（精选9篇）
项目经理的述职报告（精选9篇）项目经理的述职报告（精选9篇）指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，是时候抽出时间写写述职报告了。
那么你有了解过述职报告吗？以下是小编精心整理的项目经理述职报告（精选9篇），希望对大家有所帮助。
项目经理的述职报告篇1尊敬的公司领导：根据《公司述职会议通知》的安排，本人就个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告，请各位领导评议：由于工作方面的需要和上级领导的要求，我xx年初被调到武汉绿地国际金融城项目担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的帮助下，我很快的进入了工作状态。
到金融城一年多来，我认真履行自己的职责，努力提高自身的管理水平。
目前基本可以达到本项目管理要求。
一、个人工作思路1、如何做好现场管理（1）要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。
不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必须做到很好管控。
（2）要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。
现如今我们同行业竞争激烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。
这时质量的比拼就显得尤为重要。
因为质量是赢得业主的金牌。
我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。
有人讲过这样几句话：学历是铜牌，能力是银牌，人脉是金牌，思维是王牌。
我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌，人脉是银牌，质量是金牌，业主是王牌。
（3）要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、用心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
（4）要有严格的成本控制观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的控制，还是对设备的使用都要做到合理的利用。
（5）要熟练掌握工程操作流程，根据现场的进度情况制定合理的计划。
项目经理的述职报告（精选5篇）
项目经理的述职报告项目经理的述职报告（精选5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，为此要写好述职报告了。
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项目经理的述职报告1xx公司：我是本公司项目经理xx，在20xx年公司委任我担任xxx项目的项目经理，xxxx项目自20xx年2月开工，到此刻已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xx项目已经按期交付业主使用，并且此刻已完成工程结算，工程款也先后全部收回。
现将自我在xxx项目的工作情景向公司报告如下：一、工程概况：xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。
二、项目部人员组成：xxxx项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位职责制。
本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。
项目部总体情景是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。
三、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大可是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，所以在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。
四、工作情景1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自我的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。
在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。
项目经理自我介绍（通用3篇）
项目经理自我介绍（通用3篇）项目经理篇1偏爱数学，爱思考，想像能力丰富，有较强的思维逻辑能力和分析能力;工作中，喜欢直接介入，在不违反原则、及操作规程时注重满意有效的结果。
8年IT行业工作经历;适应跨团队、高压力、快节奏的工作环境;中/英语沟通能力佳;有较强的团队领导能力;具备较强的专业背景和丰富的项目管理经验;曾带领过20人团队完成单价300万的项目。
项目经理自我介绍篇2有三年以上项目经理经验，技术与管理能力俱佳。
在JAVA/J2EE 方面有深厚的经验，包括javascript, Ajax, jsp, Servlet, JDBC, JSTL, JAVA MAIL and JMS等。
在以下主流框架上有深厚的经验，包括Struts,Spring,Hibernate,iBatis,FLEX,另外也熟悉ExtJS。
对WEB服务器Tomcat有深厚的经验。
对数据库MySQL有深厚的经验，另外也熟悉Oracle。
熟悉Windows，Linux操作系统。
在xx公司任职期间，于20xx.12-20xx.06期间带领研发团队进行了人才测评系统的项目研发工作。
在xx公司时，于20xx.02-20xx.09期间带领研发团队进行了Panta FX的项目研发工作，但由于当时日方consulting人员的调研不足，使得我方在系统架构设计方面存在了缺陷，最终导致在性能测试上没有达到客户的要求而没有得以正式上线，但我们也较好的完成了自己的份内职责，并在这次项目经历中收获了宝贵的经验，也体现了项目中沟通的重要性。
于20xx.10-20xx.06期间我又带领团队进行了第二个FX项目EMCOM TRADE的研发工作，经过上次的失败经历，这次我们参与了前期的需求调研，对于客户需求了解的比较充分，因此在系统架构设计方面弥补了上一次的不足，采用了一些更有利于提升性能的方式如集群技术，而中间件也换成了更快更稳定的ActiveMQ，所以该系统于20xx.05得以顺利的上线，目前运行的良好，我们团队也得到了日方较高的评价，且在线人数和交易量等重要指标都处于稳定攀升中，为集团公司带来了又一个新的利润增长点。
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项目经理自述
一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务
进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。
二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系。
1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。
项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。
4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实;还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。
5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如：保持工地卫
生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心。
6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。
7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝聚力。
保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动，增加员工之间的配合和协作的能力。
8、加强党建工作，培养新的党员。
重视和加强党建工作，经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我批评工作，提高党性和觉悟，发展优秀人才成为党员，培养祖国的栋梁。
三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。
1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。
2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。
办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。
工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
四、定期检查和总结，及时发现问题、解决问题
项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，发现存在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
五、存在问题
这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成绩，但是还是存在是生产成本控制不力，工作不够细致和全面的问题。
分析其原因：1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
2、资金紧张、既有线施工交通复杂、安全资金投入过大。
3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。
以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。