中联重科绩效评分表

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中联重科计件工人绩效考评手册

中联重科计件工人绩效考评手册

中联重科制造公司计件(时)工人管理办法新华信管理咨询制作2002年7月目录第一章总则 2第二章绩效管理体系内容2第三章考评人与被考评人3第四章绩效考评实施 4第五章绩效考评结果运用6第六章其他规定 6附件一计件工人职业发展道路7附件二计件(时)工人薪酬管理办法 8附件三计件(时)工人绩效考评体系 12附件四计件(时)工人职业技能鉴定实施细则15 附件五《职层、职级变动证明》20第一章总则第一条:本制度旨在加强对计件(时)工人(以下统称工人)绩效管理工作的指导、监督和管理,统一和规范对工人的绩效管理规程,保证和促进绩效管理工作的顺利进行。

第二条:建立以技能考评为主体的绩效管理体系,针对各工种特点设计的绩效考评指标能够充分反映工人本职工作所需要的技术能力和业绩表现,并可以根据考评结果为工人设计相应的晋升、培训、职业发展方案,进而促进人力资源管理工作的科学化、公正化和民主化,逐步促使公司整体业绩水平的提高。

第三条:对工人绩效考评的主要目的:(一)了解工人对组织的贡献;(二)为薪酬决策提供依据;(三)提高工人对公司管理制度的满意度;(四)激发工人的积极性、主动性和创造性,提高工人基本素质和工作效率;(五)为人力资源规划提供基础信息,以便合理配置人力资源;(六)为工人的晋升、降职、培训、调职和离职提供依据。

第二章绩效管理体系内容第四条:对工人的绩效管理体系包括以下方面:(一)技能考评指标,指各工种工人完成本职工作应该具备的技术和能力;(二)业绩考评指标,指各工种工人通过努力所取得的工作成绩;(三)态度考评指标,指各工种工人对待工作的态度、思想意识和工作作风。

第五条:技能考评方法:技能考评参照国家规定的职业技能鉴定标准,被考评人统一参加当地劳动部门组织的相关职业(工种)技能鉴定考试,考试分为理论知识考试(笔试形式)和技能操作考试(笔试、口试、答辩和现场操作形式)两类,两项考评均达60分以上者为合格。

考试合格者将获得劳动部门颁发的相应职业资格证书,内部考评方法参照附件四。

中联重科制造公司计件工人绩效考评办法

中联重科制造公司计件工人绩效考评办法

中联重科制造公司计件工人绩效考评办法LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】中联重科制造公司计件(时)工人管理办法新华信管理咨询制作2002年7月目录第一章总则 (1)第二章绩效管理体系内容 (1)第三章考评人与被考评人 (2)第四章绩效考评实施 (3)第五章绩效考评结果运用 (5)第六章其他规定 (5)附件一计件工人职业发展道路 (6)附件二计件(时)工人薪酬管理办法 (7)附件三计件(时)工人绩效考评体系 (11)附件四计件(时)工人职业技能鉴定实施细则 (14)附件五《职层、职级变动证明》 (19)第一章总则第一条:本制度旨在加强对计件(时)工人(以下统称工人)绩效管理工作的指导、监督和管理,统一和规范对工人的绩效管理规程,保证和促进绩效管理工作的顺利进行。

第二条:建立以技能考评为主体的绩效管理体系,针对各工种特点设计的绩效考评指标能够充分反映工人本职工作所需要的技术能力和业绩表现,并可以根据考评结果为工人设计相应的晋升、培训、职业发展方案,进而促进人力资源管理工作的科学化、公正化和民主化,逐步促使公司整体业绩水平的提高。

第三条:对工人绩效考评的主要目的:(一)了解工人对组织的贡献;(二)为薪酬决策提供依据;(三)提高工人对公司管理制度的满意度;(四)激发工人的积极性、主动性和创造性,提高工人基本素质和工作效率;(五)为人力资源规划提供基础信息,以便合理配置人力资源;(六)为工人的晋升、降职、培训、调职和离职提供依据。

第二章绩效管理体系内容第四条:对工人的绩效管理体系包括以下方面:(一)技能考评指标,指各工种工人完成本职工作应该具备的技术和能力;(二)业绩考评指标,指各工种工人通过努力所取得的工作成绩;(三)态度考评指标,指各工种工人对待工作的态度、思想意识和工作作风。

第五条:技能考评方法:技能考评参照国家规定的职业技能鉴定标准,被考评人统一参加当地劳动部门组织的相关职业(工种)技能鉴定考试,考试分为理论知识考试(笔试形式)和技能操作考试(笔试、口试、答辩和现场操作形式)两类,两项考评均达60分以上者为合格。

专用设备制造业中联重科绩效考核指标库KPI督察办

专用设备制造业中联重科绩效考核指标库KPI督察办
指标名称 承担部分督察任务,提交督察报告 部门工作报告
建立健全有关制度
对下属绩效考核 遵守有关公司有关督察制度和程 序,无泄密等违规行为 内部管理
指标说明
计算公式
由直接上级根据督察报告评分标准打分; 本项得分为:考评期内所有督察报告的平均分数(百分制)*本项
1份/半年;由直接上级根据报告评分标准打分;
绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评 本项得分为:本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*本项权重 由直接领导记录统计本岗位督察人员人员违反规定的次数; 本项得分为:10分-考评期间违反规定次数*5分 实际得分*权重 未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次 未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分; 因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣2分 内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣 未能有效配合其他部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣 实际得分:100-被扣掉的分数总和
推进
对本部门员工绩效考评工作情况进行评分(百分制)
评工作情况得分(百分制)*本项权重系数(10%)
督察人员人员违反规定的次数;
间违反规定次数*5分
规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2 章制度,每发现一次本项指标扣2分; 务未完成,每发现一次本项指标扣2分; 落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣2分; 作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣5分; 数总和
计算公式
分标准打分; 督察报告的平均分数(百分制)*本项权重系数
报告评分标准打分;
工作报告的平均分数(百分制)*本项权重系数
中(60~74)
差(0~59)
按计划制定有关制

中联重科岗位、职级、薪酬设置表

中联重科岗位、职级、薪酬设置表

中联重科岗位、职层、薪酬设置表
一、董事会、执行层领导职层、薪酬设置
二、董事会下设机构岗位、职层、薪酬设置
(共计岗位14类,职数17个)
、基建委员会(岗位2类、职数3个)
(一)
1 / 17
(三)、投资发展部(岗位5类、职数7个)
(四)、其他人员(岗位2类、职数2个)
2 / 17
三、公司下设机构岗位、职层、薪酬设置表
(不含研发人员和计件工人,共计岗位179类,职数470个)(一)、办公室(岗位19类、职数33个)
3 / 17
(二)、人力资源部(岗位8类、职数29个)
4 / 17
(三)、督察办(岗位2类、职数3个)
(四)、财务部(岗位16类、职数39个)
5 / 17
(五)、技术管理部(岗位7类、职数9个)
6 / 17
(六)、网络中心(岗位5类、职数21个)
(七)、研发中心(岗位6类、职数若干个)
7 / 17
(八)、企管部(岗位6类、职数9个)
(九)、设备动力部(岗位11类、职数20个)
8 / 17
(十)、物业环境管理部(岗位8类、职数8个)
(十一)、制造公司(岗位60类、职数239个)
9 / 17
10 / 17
11 / 17
12 / 17
13 / 17
14 / 17
(十二)、营销公司(岗位31类、职数58个)
15 / 17
17 / 17。

专用设备制造业中联重科绩效考核指标库KPI研究所

专用设备制造业中联重科绩效考核指标库KPI研究所
室内物品摆放整齐,定 期清理室内卫生,资料 、设备无尘,地面与门 窗玻璃干净
计算公式
良(75~89)
中(60~74)
差(0~59)
资料85%以上装订成册 或入袋保存,资料分类 、 编 目 录 错 误 为 5~~10 处
资料60%以上装订成册 或入袋保存,资料分类 、编目录错误10~~20处
资料装订成册或入袋保 存率低于60%,或重要 资料丢失,或资料分类 、编目录错误多于20处
良(75~89)
中(60~74)
差(0~59)
室内物品摆放整齐,资 料、设备无尘,地面与 门窗玻璃干净
室内物设备外观脏污
良(75~89)
中(60~74)
差(0~59)
借 阅 资 料 100% 登 记 , 出现未定期跟踪收回的 事件少于5次
有借阅手续不完备现 象,但未造成资料丢 失,出现未定期跟踪收 回 事 件 的 次 数 为 5~~10 次
借阅未登记超过3次, 或有资料丢失,或未定 期跟踪收回事件超过10 次
所有满意度调查实际平均得分*权重
指标名称 技术资料管理
技术资料借阅管理 客户服务 资料室环境卫生
指标说明
优(90~100)
资料95%以上装订成册 或入袋保存,资料分类 、编目录错误少于5处
优(90~100)
计算公式
借 阅 资 料 100% 登 记 , 100%定期跟踪收回
考核期内所有满意度调查实际平均得分*权重 优(90~100)

绩效评估考核评分表

绩效评估考核评分表

绩效评估考核评分表评分指标评分说明1. 分值范围为0-10分,0分表示该项指标表现极差,10分表示该项指标表现优秀。

2. 对于每个指标,根据员工在工作中的表现,进行评分。

评分时应综合考虑员工的实际工作情况,包括但不限于工作任务的完成情况、质量和效率等。

3. 综合评价的计算方式为各项指标分值的总和,最终得出的总分即为该员工的绩效评估得分。

评分标准工作质量- 10分:工作质量非常高,工作成果满足或超出预期要求,具有良好的专业水平。

- 8-9分:工作质量较高,工作成果能够基本满足预期要求,具有一定的专业水平。

- 6-7分:工作质量一般,工作成果基本能够达到预期要求,但存在一定的改进空间。

- 4-5分:工作质量较差,工作成果难以满足预期要求,需要加强专业能力和工作方法。

- 0-3分:工作质量非常差,工作成果严重不符合预期要求,需要进行严肃的整改。

工作效率- 10分:工作效率非常高,工作任务能够高质量、高效率地完成,能够主动应对工作难点和挑战。

- 8-9分:工作效率较高,工作任务能够按时、按质量完成,具有一定的工作能力。

- 6-7分:工作效率一般,工作任务能够基本按时完成,但存在一定的时间管理和计划安排问题。

- 4-5分:工作效率较差,工作任务经常延误或不能按时完成,需要提升时间管理和工作效率。

- 0-3分:工作效率极差,工作任务经常延误且质量低下,需要进行严肃的整改。

专业知识- 10分:具有深厚的专业知识,能够熟练运用专业知识解决工作中的问题,具有突出的专业能力。

- 8-9分:具有较扎实的专业知识,能够有效应用专业知识解决工作中的问题,具有一定的专业能力。

- 6-7分:具有一定的专业知识,能够基本运用专业知识解决工作中的问题,但有待进一步提升。

- 4-5分:专业知识相对薄弱,在工作中较难应对专业性问题,需要加强研究和专业能力培养。

- 0-3分:专业知识不足,无法熟练运用专业知识解决工作中的问题,需要进行系统的专业培训。

绩效考核指标

绩效考核指标

中联重科制造公司生产准备部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月2 目 录制造公司总经理岗位业绩考核指标组成表 .................................................................................... 4 制造公司副总经理岗位业绩考核指标组成表 .................................................................................. 7 生产部副经理岗位业绩考核指标组成表(外协,自制) .......................................................................... 10 生产部副经理岗位业绩考核指标组成表(仓储配料室,装配厂) ................................................................... 13 外协主管岗位业绩考核指标组成表 ......................................................................................... 15 外协主管助理岗位业绩考核指标组成表 ..................................................................................... 17 外协业务员岗位业绩考核指标组成表 ....................................................................................... 19 外协统计员岗位业绩考核指标组成表 ....................................................................................... 22 外协司机岗位业绩考核指标组成表 ......................................................................................... 24 机加工厂厂长岗位业绩考核指标组成表 ..................................................................................... 27 机加工厂生产调度员(计划)岗位业绩考核指标组成表 ......................................................................... 29 机加工厂调度员(现场)岗位业绩考核指标组成表 ............................................................................. 31 机加工厂统计岗位业绩考核指标组成表 ..................................................................................... 33 机加工厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表 ............................................................................... 35 结构件厂厂长岗位业绩考核指标组成表 ..................................................................................... 38 结构件厂副厂长岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................... 40 结构件厂现场调度岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................. 42 结构件厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表 ............................................................................... 44 路面装配厂厂长岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................... 47 路面装配厂调试员岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................. 49 路面装配厂生产调度员岗位业绩考核指标组成表 ............................................................................. 51 路面装配厂工厂统计员岗位业绩考核指标组成表 ............................................................................. 53 路面装配厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表 ............................................................................. 55 混凝土机械总装厂厂长岗位业绩考核指标组成表 ............................................................................. 58 混凝土机械总装厂生产调度员(调试)岗位业绩考核指标组成表 .................................................................. 60 混凝土机械总装厂生产调度员(装配)岗位业绩考核指标组成表 (63)3 混凝土机械总装厂调试员岗位业绩考核指标组成表 ........................................................................... 66 混凝土机械总装厂统计员岗位业绩考核指标组成表 ........................................................................... 68 混凝土机械总装厂司机岗位业绩考核指标组成表 ............................................................................. 70 混凝土机械总装厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表........................................................................ 72 起重机械总装厂长岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................. 75 起重机械总装厂生产调度员岗位业绩考核指标组成表 ......................................................................... 77 起重机械总装厂库管员岗位业绩考核指标组成表 ............................................................................. 79 起重机械总装厂工厂统计员岗位业绩考核指标组成表 ......................................................................... 82 起重机械总装厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表 ......................................................................... 84 起重机械总装厂副厂长岗位业绩考核指标组成表 ............................................................................. 87 起重机械总装厂销售员岗位业绩考核指标组成表(西区)........................................................................ 89 起重机械总装厂销售员岗位业绩考核指标组成表(东区)........................................................................ 91 大修厂厂长岗位业绩考核指标组成表 ....................................................................................... 93 进出口部经理岗位业绩考核指标组成表 ..................................................................................... 95 进出口部经理助理岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................. 97 进出口业务员岗位业绩考核指标组成表 ..................................................................................... 99 进出口报关员岗位业绩考核指标组成表 .................................................................................... 101 国内采购室主管岗位业绩考核指标组成表 .................................................................................. 103 国内采购室副经理岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................ 105 国内采购室采购员岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................ 107 国内采购室统计员岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................ 109 国内采购室司机岗位业绩考核指标组成表 .................................................................................. 111 仓储配料室主管岗位业绩考核指标组成表 .................................................................................. 113 仓储配料室库管员岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................ 115 仓储配料室配料员岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................ 118 仓储配料室非计件工人岗位业绩考核指标组成表 . (121)4 制造公司总经理岗位业绩考核指标组成表56 制造公司总经理岗位能力与态度考核指标组成表7 制造公司副总经理岗位业绩考核指标组成表89 制造公司副总经理岗位能力与态度考核指标组成表10 生产部副经理岗位业绩考核指标组成表(外协,自制)1112 生产部副经理岗位能力与态度考核指标组成表13 生产部副经理岗位业绩考核指标组成表(仓储配料室,装配厂)14 生产部副经理岗位能力与态度考核指标组成表15 外协主管岗位业绩考核指标组成表16 外协主管岗位能力与态度考核指标组成表17 外协主管助理岗位业绩考核指标组成表18 外协主管助理岗位能力与态度考核指标组成表19 外协业务员岗位业绩考核指标组成表2021 外协业务员岗位能力与态度考核指标组成表22外协统计员岗位业绩考核指标组成表23 外协统计员岗位能力与态度考核指标组成表24 外协司机岗位业绩考核指标组成表2526 外协司机岗位能力与态度考核指标组成表27 机加工厂厂长岗位业绩考核指标组成表28 机加工厂厂长岗位能力与态度考核指标组成表29 机加工厂生产调度员(计划)岗位业绩考核指标组成表30 机加工厂生产调度员(计划)岗位能力与态度考核指标组成表31 机加工厂调度员(现场)岗位业绩考核指标组成表32 机加工厂调度员(现场) 岗位能力与态度考核指标组成表33 机加工厂统计岗位业绩考核指标组成表34 机加工厂统计岗位能力与态度考核指标组成表35 机加工厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表3637 机加工厂非计件工人岗位能力与态度考核指标组成表38 结构件厂厂长岗位业绩考核指标组成表39 结构件厂厂长岗位能力与态度考核指标组成表40 结构件厂副厂长岗位业绩考核指标组成表41 结构件厂副厂长岗位能力与态度考核指标组成表42 结构件厂现场调度岗位业绩考核指标组成表43 结构件厂现场调度岗位能力与态度考核指标组成表44 结构件厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表4546 结构件厂非计件工人岗位能力与态度考核指标组成表47 路面装配厂厂长岗位业绩考核指标组成表48 路面装配厂厂长岗位能力与态度考核指标组成表49 路面装配厂调试员岗位业绩考核指标组成表50 路面装配厂调试员岗位能力与态度考核指标组成表。

长沙中联重工科技绩效考评手册

长沙中联重工科技绩效考评手册

长沙中联重工科技发展股份有限公司绩效管理制度目录第一章总则 (2)1.1绩效管理意义 (2)1.2绩效管理原则 (2)1.3.绩效管理相关组织机构 (3)1.3.1绩效考评委员会 (3)1.3.2绩效考评执行小组 (3)1.4绩效管理考评周期 (4)1.5绩效考评者 (4)1.6被考评者 (5)第二章绩效管理体系内容 (5)2.1绩效管理体系 (5)2.2业绩考评 (5)2.2.1业绩考评综述 (5)2.2.2业绩考核指标 (6)2.2.3业绩指标考评标准 (7)2.3能力考评 (8)2.3.1总述 (8)2.3.2能力考评方式 (9)2.4态度考评 (9)2.4.1态度考评总述 (9)2.4.2工作态度指标 (9)2.5工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 (10)第三章绩效考评实施 (11)3.1绩效考评者训练 (11)3.2绩效考评实施过程 (11)3.2.1半年绩效考评工作实施 (11)3.2.2年度绩效考评工作实施 (12)3.3绩效考评偏差的避免 (14)第四章绩效考评结果运用 (14)4.1业绩奖金发放 (14)4.2员工薪酬职级调整 (15)4.3员工岗位调整 (15)4.4员工培训 (16)第五章绩效考评制度修订 (16)5.1绩效考评内容修订 (16)第六章绩效考评申诉 (17)6.1申诉条件 (17)6.2申诉形式 (17)6.3申诉处理 (17)6.4申诉反馈 (18)第七章绩效考评文件使用与保存 (18)7.1绩效考评文件保存格式 (18)7.2绩效考评文件分类编号 (18)7.3绩效考评文件保存方法 (19)7.4绩效考评文件查阅权限 (19)第一章总则1.1绩效管理意义第一条绩效管理目的♦本制度旨在加强对公司各部门绩效管理工作的指导、监督和管理,统一和规范地推行员工绩效管理规程,保证和促进公司各部门绩效管理工作的顺利进行♦建立以业绩考评为主体的绩效管理体系,针对各岗位特点设计的业绩考核指标能够充分反映员工日常业绩表现,通过将业绩考评结果与业绩奖金挂钩,能够最大程度反映岗位员工的价值贡献;通过加强工作能力与工作态度的评价,并根据各岗位员工的特点设计该岗位晋升、培训、职业发展方案,进而促进人力资源管理工作的科学化、公正化和民主化,逐步促使公司整体业绩水平的提高♦绩效管理是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考评方式,通过制定有效、客观的考评标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质♦绩效管理使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩效考评,管理者能充分了解本部门的人力资源状况,有利于提高本部门管理的工作效率第二条绩效考评用途♦了解员工对组织的业绩贡献♦为员工的薪酬决策提供依据♦提高员工对公司管理制度的满意度♦了解员工和部门对培训工作的需要♦指导公司合理的配置人力资源♦为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据♦为人力资源部规划提供基础信息1.2绩效管理原则第三条绩效管理原则♦公开的原则:考评标准的制定是通过协商和讨论完成的,考评过程是公开的、制度化的♦客观性原则:用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据♦反馈的原则:考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中,需要把考评结果反馈给被考评者,同时听取被考评者对考评结果的意见,对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释♦公私分明原则:绩效考评是针对工作业绩进行的考评,绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作♦时效性原则:绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价,不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩1.3.绩效管理相关组织机构1.3.1绩效考评委员会第四条绩效考评委员会组成♦主席:董事长♦副主席:总经理♦执行副主席:人力资源部经理♦委员会成员:主管制造、营销、技术的副总经理;财务总监;二级部门经理♦主席负责提出年度绩效考评总体要求,♦副主席负责监督考评过程并负责处理考评中出现的突发事件♦执行副主席负责组织安排各部门经理为部门各岗位作绩效考评第五条绩效考评委员会职能♦成立绩效考评委员会是为了组织、监督绩效考评工作♦委员会成员负责按时完成对直接下属的绩效考评,指导并监督本部门绩效考评工作的开展♦部门经理以上岗位有一项本部门绩效考评工作开展情况的业绩考核指标,绩效考评委员会将根据其考评工作开展的计划性、及时性、公平性给予评分♦负责修正公司现有考评制度与考评实际情况可能存在的矛盾,从而使绩效考评制度最终简明有效并易于操作,最终提高员工工作业绩♦负责处理绩效考评过程中员工申诉工作,以确保绩效考评工作公正公开地开展1.3.2绩效考评执行小组第六条绩效考评执行小组构成♦成立目的:接受绩效考评委员会领导,协助各部门开展绩效考评实施工作♦组长:人力资源部经理(兼)♦副组长:人力资源管理室主管♦成员:人力资源部人员,各部门相关人员♦绩效考评执行过程亲属回避制度:执行小组成员在开展绩效考评工作中,应该回避其亲属的相关考评过程及考评资料第七条绩效考评执行小组职能♦执行小组负责协助各部门开展绩效考评工作♦收集整理各部门考评结果并统一备案1.4绩效管理考评周期第八条绩效考评时间安排♦公司绩效考评包括半年绩效考评和年度绩效考评♦半年考评一年开展一次,考评时间是6月30日—7月15日♦年度考评一年开展一次,考评时间是本年12月30日—第二年2月10日1.5绩效考评者第九条绩效考评者♦职能部门基层岗位的一级考评者是直属主管,二级考评者是部门负责人♦职能部门主管级岗位的一级考评者是部门负责人,二级考评者是分管副总裁、总经理、财务总监、或董事长♦制造与营销部门基层岗位的一级考评者是直属主管,二级考评者是部门负责人♦制造或营销部门主管级岗位的一级考评者是部门负责人,二级考评者是制造或营销公司总经理或副总经理♦职能部门经理、制造或营销公司总经理的一级考评者是直接上级,当直接上级为二人及以上时,需要分别为所负责指标评分;二级考评者统一为董事长♦考评执行小组组织、委员会监督各部门绩效考评实施过程,并将评估结果汇总给董事长参考♦董事长虽然不是公司各岗位员工的评估最终人,但是保留对评估结果的建议权,并有提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚要求的权利♦对绩效考评者要求:需要考评者熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度,做到与被考评者的及时沟通与反馈,公正地完成考评工作。

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中联重工科技发展股份绩效考评组成表
新华信管理咨询公司制作
绩效考评表清单及用途说明
员工自评表
上半年工作综述:
员工签名:日期:直接上级意见:
工作业绩考核评分表
考评人签名:
考评时间:
工作态度考绩评分表
1、工作态度考核表(由一级考评者、二级考评者填写)
2、工作态度考评汇总表
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
绩效执行小组根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
工作态度评级:4、态度指标结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)
工作能力考绩评分表
此部分列出此岗位5项核心能力,请根据受评人本年工作表现作出评价,并将每个指标打分填入格中
1、工作能力考评表(此项由一级考评者与二级考评者分别填写)
2、核心能力考评汇总表:(人力资源部负责填写)
工作能力最终得分:3、能力指标考评结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)
中联重科员工半年绩效考核汇总表
考核结果:
经考核人与被考核人协商,双方认为以上考核结果公正、客观、合理,对以上结果确认无误。

绩效考核调查表
1、您是否认为此次绩效考核严格遵循了有关制度和规定?
□非常认为
□比较认为
□认为
□不认为
□非常不认为
2、您是否认为此次绩效考核公正客观的评价了您本考核期的有关工作?
□非常认为
□比较认为
□认为
□不认为
□非常不认为
3、您是否认为及时得到了关于此次绩效考核结果的反馈?
□非常认为
□比较认为
□认为
□不认为
□非常不认为
4、您是否认为您的考核人与您就考核结果进行了深入交流?
□非常认为
□比较认为
□认为
□不认为
□非常不认为
5、您对绩效考核的意见和建议:
绩效考核委员会

办公地址:
日期:
中联重科绩效管理考核员工申诉表
若您认为受到不公平对待或对考评结果感到不满意,您有权在考评期间或考评结束10日通过此表以及考核结果反馈表直接向绩效考核委员会进行书面申诉,我们会在2日与您联系进行核实。

您认为的任何其他原因可在以下空白处填写:
中联重科公司绩效考核委员会

办公地址:
日期:
中联重科绩效管理考评反馈表。

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