高邮市危桥改造工程施工组织设计

高邮市危桥改造工程施工组织设计一、施组总说明1.1编制依据1.1.1招标图纸、招投标文件、澄清涵、工程数量；1.1.2现场调查资料（水文、气象、地质、交通运输、地材的分布、重点工程施工条件、大临及辅助设施以及水、电、燃料供应等资料）；1.1.3有关定额及施工总结；1.1.4我单位的生产能力（施工人数、技术装备、施工水平及机具数量、规格、性能等）；1.1.5有关技术标准、施工规范、操作规程；1.2编制原则1.2.1认真贯彻国家的方针、政策和法令；1.2.2从实际出发，在保证质量的前提下，正确处理需要与可能、局部与全局的关系；1.2.3先重点后一般，全面规划，突出重点。

同时也要安排好一般工程的衔接和附属工程的施工；1.2.4临时工程与永久工程应尽量结合考虑，同时要注意因地制宜、就地取材，以节约资金；1.2.5尽量采用先进的施工方法和施工工艺，积极而慎重采用新技术、新结构、新材料、新设备；1.2.6采用流水施工作业方法，组织连续、均衡、有节奏的施工，保证人力、物力充分必挥；1.2.7充分发恢机械设备效能，减轻劳动强度、提高生产效率，加快施工进度、缩短工期；1.2.8根据工程所在地区的季节性特征、工程类型及特点，落实季节性施工措施，安排好施工顺序和工程及作业项目的衔接；1.2.9满足招标文件对施工组织设计的具体要求1.2.9.1施工方案科学、合理，施工方法切实可行；措施可靠，满足总工期和阶段工期的要求；1.2.9.2施工机械设备配套齐全，搭配合理，并略有富余，满足施工方案及工艺要求；1.2.9.3组织机构设置合理，专业技术管理人员满足需要；1.2.9.4劳动力安排和主要材料供应计划，满足施工方法和进度要求；1.2.9.5施工总平面布置做到统筹安排、合理布局、节约用地、减少干扰，满足环保要求；1.2.9.6保证安全、质量、工期、文明施工、环境保护的技术措施切实可行，具体可靠。

二、工程概况2.1工程概况高邮市县道危桥改造工程桥闸设计荷载均为公路-Ⅱ级。

本标段为某标，包括AA桥，CC桥，二桥均为双柱式桥台，钻孔灌注桩基础，上部为8+13+8m空心板，桥梁宽度均为净-11.5+2×0.5m，全宽为12.5m。

2.2工程重点、难点2.2.1工程重点（1）本工程桥梁下部基础为钻孔灌注桩，因此确保钻孔桩水下砼浇筑密实是本工程的一个重点。

（2）由于本工程空心板在制梁厂预制，因此空心板梁运输、架设是本工程的一个重点。

（3）本工程周边环境优美，因此施工时保护周边生态环境是本工程的一个重点。

2.2.2工程难点及对策本工程有8根钻孔桩在有水的河中，因此确保河中钻孔桩桩位准确及安全施工是本工程的难点。

对策：制定详细、切实可行的测量方案，并由我单位经验丰富的专业测量工程师担任测量主管，严格实行“三级复核制”，以确保桩位准确无误；进行钻孔桩施工专项安全交底，施工时，专职安全员旁站指导施工，以确保人员及钻机的安全。

三、工程目标施工目标的设置，对整个项目起着指导性的作用，并贯穿整个施工过程，根据本工程的特点，我们从工期、质量、安全、文明施工等方面进行了工程目标的设置。

3.1工期目标为保证工程优质、安全完成，本工程总工期目标：90天，计划XXXX年8月15日开工，XXXX年11月15日竣工。

3.2质量目标本工程实行创优目标管理，确保达到国家质量验收标准优良等级标准，工程合格率达100％，优良率达到95%以上，力争达到优质工程。

在工程竣工后的保修期内，我们将提供优质服务，对工程质量负责，解除业主后顾之忧。

3.3安全目标严格遵守国家及高邮市有关安全生产的各项政策、法令、法规，确保本工程实现以下安全目标：（1）重大安全事故为零。

（2）创建市级安全达标工地，争创市级文明工地。

（3）杜绝重大伤亡事故及设备、管线、消防事故。

3.4文明施工目标按高邮市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保工程达到“高邮市文明工地”。

四、施工总体部署4.1.施工总体安排原则4.1.1 组建完善的施工组织管理机构，选拔年富力强、经验丰富的项目经理，调配技术力量雄厚的技术管理人员，配备熟练的技术工人。

4.1.2配备性能完好的机械设备，在满足使用的前提下考虑一定的现场备用量以提高机械化施工率。

提前组织材料的采购和试验，确保使用。

4.1.3根据招标文件的工期要求和配备的人员、设备，编制科学的施工计划网络图，以满足业主对本工程的工期要求。

4.1.4确保建成优质工程。

4.2总体施工方案和方法说明4.2.1施工指导思想桥梁施工以空心板梁预制、钻孔灌注桩基础和小型结构物施工为先导，以保证工程质量为前提，以桥梁测量、桩位放样及空心板运输架设为重点，以河中钻孔灌注桩施工为难点。

科学组织，合理安排，避开雨季，减少与结构物施工的干扰，及时完成AA桥及CC桥的施工，减少对当地老百姓工作及生活的影响，附属工程施工在主桥成型后立即进行。

4.2.2总体施工方案根据本标段桥梁工程的分布情况及线路交通条件，本标段拟组建一个桥梁施工队，投入一套设备施工AA桥及CC桥。

开工后，先施工AA桥钻孔桩基础，AA桥钻孔桩基础施工完成后，施工钻孔桩的人员、设备转到CC桥施工钻孔桩基础，在施工CC桥基础的同时，AA 桥施工桥梁上部结构，如此形成平行流水作业，以减少机械、人员投入，确保工期，争取最大的社会效益和经济效益。

4.2.3进度安排进度安排详见附表7《工程进度计划表》。

4.3技术准备（1）组织全体工程技术人员，认真阅读和熟悉设计文件内容，了解设计意图，结合施工调查，掌握设计要求，对设计文件中存在的问题及时报监理和设计单位。

（2）进场后立即派精测队配合设计院尽快交接桩，根据提供的工程定位资料和测量标志资料进行工程复测，布置好现场控制测量网点及护桩，并将结果报监理工程师审查。

（3）认真编制《实施性施工组织设计》、《质量计划》及相应的《过程检验和试验计划》并严格按计划实施技术管理，编制工序《施工工艺》和《作业指导书》，对审核无误的技术文件进行技术交底。

（4）根据设计文件配合各种图纸、施工规范、质量评定表、检查证等施工所需表格，建立技术档案库，实现计算机智能化管理，符合监理要求。

（5）建立工地试验室，配备满足本工程施工和业主要求的试验及检验设备，并经当地技术监督部门进行检验标定。

配齐试验技术人员，在监理工程师的监督下，按设计要求进行原材料试验和配合比选定。

五、项目管理组织机构设置及人员分工 5.1项目管理组织机构设置为保证“优质、安全、高效”地完成本标段工程，我单位成立“南京海外建筑工程总公司高邮项目部”，下设专业职能部门及专业施工队。

项目部设项目经理、项目书记、常务副经理、副经理、总工程师各1人，下设“四部一室”，即工程技术部、安质部、计划财务部、设备物资部和办公室。

组织机构见图5-1《施工组织机构图》。

劳资人事某建筑安装工程总公司高邮项目经理部项目副经理总工程师项目经理安全质量部 设备物资部计划财务部办公室工程技术部合同管理劳务管理外事协调总务后勤 安全保卫安全管理 质量管理工程技术工程测量工程调度技术资料工地试验环境保护材料物资机电设备桥梁一工区桥梁二工区图5-1 施工组织机构图5.2作业人员安排5.2.1人员配备及岗位设置根据本标段的工程数量、要求及定额测算的劳动力工天，并结合我单位机械设备情况、施工经验、队伍工效水平，本工程划分二个施工区段。

人员及设备实行灵活组织、动态管理，依据总要求和各分项、分部及单位工程之间的内在联系，实行平行流水作业线。

施工高峰期拟投入施工人员总数为：72人（其中经理部20人）。

人员配备见表5-1。

人员配备表表5-15.2.2管理职责（1）项目经理1）作为企业法人代表的被授权人，在本工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，代表我单位，负责与业主的协调、签订合同文件、组织并执行一切与之相关的事务。

2）在本工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。

3）作为本合同段工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。

4）负责施工现场的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程项目的特点，组织制定和实施文明施工管理和环境保护细则。

5）负责工程指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源优化配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要。

根据工程的需要对现场人员任免、聘用、奖罚，对工程项目成本负责。

（2）项目副经理配合项目经理对本项目进行管理，按分工对现场施工的安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本控制等实施管理。

全面落实安全、质量责任制和各项工作计划，协助项目经理协调好外部关系，处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。

（3）项目总工程师1）对本工程施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。

2）负责组织编制本合同段工程项目的《实施性施工组织设计》、《质量计划》及保证工程质量、安全生产的技术专项措施。

3）负责按设计要求组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用。

4）对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织工程施工中竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。

（4）工程技术部1）负责《施工技术管理办法》的编制并监督实施，根据工程进展编制施工工艺、工序作业指导书，进行技术交底、施工实施过程监控，负责本工程项目的征租地拆迁工作，解决施工技术疑难问题，负责本工程项目的施工全过程控制。

2）负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》，及时将有关情况传递给项目经理部的有关领导及部门。

3）负责本工程控制测量、日常施工测量和施工放样、复核等测量工作。

4）负责本工程项目各工序的检验及不合格的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施检查监督和评定。

5）负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验，及原材料进场检验、混凝土的样品采集和检验、土工实验。

6）根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档。

7）负责编制本项目关于交通疏解、环境保护的方案和措施并监督实施。

（5）安质部1）根据我单位安全质量目标和管理规定，制定本工程的《安全质量管理工作规划》，负责安全质量综合管理。

2）编制和呈报《安全质量工作计划》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。

3）认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》，进行安全生产监督管理，防护和减少生产安全事故。

定期组织安全检查，及时发现事故隐患，下发安全隐患整改通知书，并监督整改。

4）负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计分析，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，制定并完善安全质量管理制度。