人才的评价与提拔
人才提拔标准
人才提拔标准人才提拔标准主要包含以下几个方面：1.领导能力在我们的组织中，领导能力是人才提拔的关键因素。
我们期望的领导者具备明确的目标导向，能够清晰地传达他们的愿景和策略，同时能够激发团队成员的积极性和创造力。
他们应具备优秀的组织能力和决策能力，能够在不确定的环境中做出明智的决策。
2.专业技能专业技能是提拔人才的重要基础。
我们重视的人才应具备深度和广度的专业知识和技能，能够胜任他们在组织中的职责。
专业技能不仅包括特定的技术知识和技能，也包括管理和领导技能。
3.沟通能力优秀的沟通能力是任何领导者必备的素质。
我们期望的人才应能够清晰、有效地传达他们的想法和信息，无论是在团队内部还是与外部的利益相关者。
他们应具备良好的听力和理解能力，以便更好地理解他人的需求和问题。
4.决策能力决策能力是领导力的核心。
我们期望的人才应能够理性、果断地做出决策，考虑到所有可能的后果和风险。
他们应具备批判性思维和解决问题的能力，能够根据事实和数据做出决策。
5.团队合作团队合作是实现组织目标的关键。
我们期望的人才应具备团队合作精神，能够积极地与他人协作，尊重并欣赏他人的观点和贡献。
他们应能够解决冲突和问题，以实现共同的目标。
6.创新能力在不断变化的环境中，创新能力是成功的关键。
我们期望的人才应具备创新思维和创造性解决问题的能力，能够适应并应对新的挑战和机会。
他们应具备好奇心和探索精神，勇于尝试新的方法和解决方案。
7.学习能力在知识快速更新的时代，学习能力是持续成功的关键。
我们期望的人才应具备持续学习的意愿和能力，能够不断更新他们的知识和技能。
他们应具备自我驱动和自我更新的能力，以适应不断变化的环境。
8.品德高尚品德高尚是任何组织所期望的人才的核心品质。
我们期望的人才应具备诚实、公正、尊重他人、展现高尚职业道德的品质。
他们的行为应该符合我们的价值观和道德标准，同时应该展现出对社会和环境的责任感。
以上就是人才提拔标准。
这些标准为我们提供了一个指导框架，帮助我们识别、培养和支持优秀的人才。
人才测评报告
人才测评报告1. 引言人才测评是组织对员工进行评估、发展和招聘的重要工具。
人才测评报告是根据测评结果所生成的综合分析和建议的文档。
本报告旨在对被评估人员的能力、特质和潜力进行全面评估，并提供个人发展规划和组织决策的建议。
2. 背景信息被评估人员的姓名：[姓名] 测评日期：[日期] 评估人员：[评估人员名称] 评估方法：[评估方法名称]3. 测评结果3.1 能力评估根据我们的测评结果，被评估人员在以下方面展现出较高的能力：1.领导力能力：被评估人员表现出卓越的领导能力，能够有效地激励团队成员，制定明确的目标并达成结果。
2.沟通能力：被评估人员在交流和表达方面表现出色，能够清晰地传达信息并与他人建立良好的合作关系。
然而，被评估人员还存在以下方面的能力有待提高：1.决策能力：在需要快速作出决策的情况下，被评估人员可能需要更多的训练和经验来提高决策能力。
3.2 特质评估根据我们的测评结果，被评估人员在以下特质方面表现突出：1.自信：被评估人员表现出自信的个性特质，能够勇敢地面对挑战并迎接新的机会。
2.适应性：被评估人员对变化有很强的适应能力，能够在快速变化的环境中寻找并利用机会。
然而，被评估人员可能需要关注以下方面的特质：1.耐心：在一些情况下，被评估人员可能需要更多的耐心来处理复杂的问题和挑战。
3.3 潜力评估根据我们的测评结果，被评估人员展现出了以下方面的潜力：1.领导潜力：被评估人员展现出成为未来领导者的潜力，具备领导和管理团队的能力。
2.创新潜力：被评估人员表现出对新思想和新方法的开放性，具备推动创新的潜力。
4. 综合建议综合以上测评结果，我们提出以下建议：1.为了进一步发展被评估人员的决策能力，建议提供相关培训和经验积累的机会，以提高其决策能力和自信心。
2.鉴于被评估人员展示出的领导和创新潜力，建议将其提拔到更具挑战性的职位，以利用其潜力并进一步发展其领导才能。
3.建议被评估人员在日常工作中加强耐心的培养，并寻找相应的训练和发展机会，以更好地处理复杂的问题和挑战。
某公司的内部人才提拔法
某公司的内部人才提拔法某公司的内部人才提拔法人才是企业发展的重要资源，而内部人才的培养和提拔更是关系到企业的长远发展。
某公司作为一家有着雄厚实力和良好信誉的企业，注重员工的培养和提高，并制定了一套科学合理的内部人才提拔法，以激励员工的积极性和创造力，进一步提升企业的竞争力。
首先，某公司注重选拔人才的标准。
公司将员工的技能、知识、绩效以及潜力等因素纳入考虑范围，确保人才的综合素质能够满足公司的需求。
同时，公司也注重员工的道德修养和团队合作精神，鼓励员工积极参与公益活动以及社会责任，以进一步提高员工的综合素质和社会形象。
其次，公司建立了完善的内部培训和岗位轮岗机制，以提升员工的专业能力和职业素质。
公司定期组织各类培训，包括技术培训、管理培训、销售培训等，使员工能够在工作中不断学习和成长。
同时，公司也鼓励员工申请岗位轮岗，通过不同岗位的轮换，让员工拓展视野、积累经验，提升综合素质。
此外，某公司重视员工的实际表现和个人能力，并通过正式评估体系进行定期评估和考核，确定员工的职业发展方向。
公司以实际工作的表现为依据，评估员工的绩效表现，评定员工的工作能力和潜力。
同时，公司还关注员工的个人兴趣和发展需求，为员工提供广阔的发展空间和机会。
另外，某公司注重员工的晋升机会和激励措施。
公司设立了不同的岗位晋升渠道，员工可以根据自己的兴趣和发展需求，选择适合自己的发展方向。
同时，公司也通过提供具有吸引力的薪酬福利，激励员工积极进取。
此外，公司还设立了奖励制度，针对员工的突出贡献和成绩进行适当奖励，以激励员工的积极性和努力程度。
在日常运营中，某公司也注重鼓励员工的创新思维和创造力。
公司鼓励员工提出新想法和方法，并设立了创新奖励机制，以鼓励员工积极参与创新活动，促进企业的创新发展。
此外，公司鼓励员工主动参与项目和团队合作，以提升员工的团队协作能力和领导力。
最后，某公司注重建立和谐的企业文化和良好的工作环境。
公司通过举办员工活动、组织文化交流等方式，营造积极向上的企业文化氛围，鼓励员工的积极参与和创造力。
做好人才晋升提拔工作
做好人才晋升提拔工作提拔工作是企业管理中非常重要的环节，它关乎到人才的培养、激励和发展，直接影响着企业的发展和竞争力。
作为人力资源管理部门的重要职责之一，做好人才晋升提拔工作是企业稳定人心、留住人才的关键一环。
本文将从制定晋升标准、公平公正原则、激励政策、培养计划和评估体系等方面探讨如何做好人才晋升提拔工作。
首先，制定明确的晋升标准是做好人才晋升提拔工作的基础。
企业应该根据岗位职责和职业发展规划制定晋升标准，明确晋升的条件和要求。
标准应该客观、公正、有利于各类人才的发展，避免将晋升机会仅局限于某些特定人员。
在制定标准时，应考虑到员工的工作能力、创新能力、学习能力、团队合作能力等多方面因素，确保晋升机会的公平性和合理性。
公平公正是做好人才晋升提拔工作的核心原则。
企业应该确保晋升过程的透明度和公开性，避免任人唯亲、任人唯才。
晋升评估的过程应该经过广泛征求员工的意见和建议，并有相关部门进行评估，确保评价的客观性和公正性。
另外，应该建立健全的投诉和申诉制度，保障员工的合法权益。
激励政策是推动人才晋升的重要手段。
企业应通过一系列激励措施，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的绩效和贡献。
例如，给予晋升员工一定的薪资调整、福利待遇提升和职业发展机会等激励措施，让员工感受到自己的努力和付出得到了认可和回报。
同时，激励政策应该与晋升标准相结合，既要奖励业绩优秀的员工，也要鼓励有潜力和发展空间的员工。
培养计划是做好人才晋升提拔工作的重要环节。
企业应该制定个性化的培养计划，根据员工的职业发展规划和岗位需求，提供针对性的培训和发展机会。
例如，安排员工参加内外培训课程、提供跨部门交流的机会等，帮助员工提升能力和素质，为晋升做好准备。
同时，企业应该建立健全的导师制度，通过优秀员工的指导和培养，帮助下属实现个人发展目标，为晋升提供有力支持。
最后，建立科学合理的评估体系是做好人才晋升提拔工作的关键。
企业应该制定全面客观的评估指标，对员工进行综合评价，包括工作业绩、潜力和发展态度等方面。
新提拔人员测评-概述说明以及解释
新提拔人员测评-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述:新提拔人员测评是组织中一项重要的人员管理工作。
在现代企业中，选用合适的人才并提供适当的培训和发展机会对于业务的顺利进行至关重要。
因此，准确评估新提拔人员的能力和潜力是一个不可或缺的任务。
新提拔人员测评旨在评估新晋职位的员工在能力、技能、知识和态度等方面的表现以及其适应新环境的潜力。
通过对员工的评估，组织能够更好地了解员工的优点和不足，并制定相应的培训和发展计划，以帮助他们更好地适应新的工作要求。
这项测评工作的目的在于为组织提供有关新提拔人员的全面反馈，以便组织能够更好地理解新员工的能力和潜力，并作出明智的决策。
通过测评，组织可以确定是否为新员工提供更多的培训和发展机会，或者是否需要进一步调整他们的职责和工作安排。
然而，新提拔人员测评也存在一定的局限性。
评估过程中可能会受到主管的偏见或个人主观判断的影响。
此外，仅凭测评结果可能难以完全了解员工的潜力和能力，因为能力的发展是一个逐步过程。
因此，在进行测评时，应该借鉴多种评估方法和工具，并结合员工的实际表现和潜力进行全面的评估。
综上所述，新提拔人员测评在组织中具有重要意义。
它可以帮助组织更好地了解新员工的能力和潜力，为他们提供适当的培训和发展机会，从而提高组织的整体绩效。
然而，我们也要意识到测评的局限性，并不断改进和完善测评方法，以确保评估结果的准确性和可靠性。
对于新提拔人员测评的建议我们将在后续章节进行详细探讨。
文章结构部分的内容可以按照以下方式进行编写：1.2 文章结构本文将围绕新提拔人员测评展开讨论，分为三个主要部分：引言、正文和结论。
引言部分将首先对新提拔人员测评进行概述，说明该主题的背景和重要性。
接着，文章将介绍本文的结构，并明确目的。
通过引言，读者可以对文章的主要内容有一个整体的了解，并能够预期后续将要讲述的内容。
正文部分将详细探讨新提拔人员测评的重要性、目的和原则，以及相关的方法和工具。
提拔单位意见
提拔单位意见提拔单位意见分为以下几个方面：一、选拔人才的重要性1.选拔优秀干部是党和人民事业发展的需要。
为了实现国家发展战略，我们需要一批忠诚于党的事业、有领导能力、业务素质高的干部队伍。
2.选拔优秀干部是提高政府治理能力的需要。
政府干部是联系党和人民群众的桥梁，选拔具有为民服务意识的干部，有助于提高政府治理水平。
3.选拔优秀干部是推动单位发展的需要。
一个单位的繁荣与衰败，与领导干部的能力和作风密切相关。
选拔有能力的干部，有利于推动单位工作不断迈上新台阶。
二、选拔人才的标准1.政治素质：选拔干部要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
2.业务能力：选拔干部要具备较强的业务能力，能够胜任本职工作，推动单位工作取得显著成效。
3.为民情怀：选拔干部要始终坚持以人民为中心的发展思想，关心群众利益，全心全意为人民服务。
4.廉洁自律：选拔干部要严守党纪国法，保持清正廉洁，做到心中有党、心中有民、心中有责。
5.团队协作：选拔干部要具备良好的团队协作精神，善于团结同志，形成工作合力。
三、选拔人才的程序1.提名：单位领导根据工作需要和干部选拔标准，提名选拔对象。
2.考察：组织部门对提名人选进行考察，了解其政治表现、业务能力、工作实绩等方面的情况。
3.公示：将考察合格的人选进行公示，征求广大干部群众的意见。
4.审批：上级组织部门对选拔人选进行审批，批准任职。
5.任职：选拔人选经过审批后，正式任职。
四、加强选拔人才工作的措施1.完善选拔任用制度，确保选拔程序的公开、公平、公正。
2.强化干部选拔任用工作的监督，严肃查处违纪违法行为。
3.加强干部教育培训，提高干部队伍的综合素质。
4.建立健全激励机制，激发干部队伍的活力。
5.注重选拔年轻干部，确保党的事业后继有人。
总之，选拔优秀人才是单位发展的重要保障。
我们要从选拔人才的重要性、标准、程序和加强选拔人才工作的措施等方面入手，全面提高干部选拔任用工作水平，为单位的繁荣和发展提供有力的人才支持。
公司管理制度的人才培养与选拔机制
公司管理制度的人才培养与选拔机制在现代企业中，人才被视为重要的资源，其培养与选拔机制对于公司的长期发展至关重要。
本文将探讨公司管理制度中的人才培养与选拔机制，并提出相关的建议和措施。
一、人才培养机制人才培养是公司管理制度中的重要环节，其目的是通过系统的培训和发展计划，提高员工的专业能力和综合素质。
以下是几种有效的人才培养机制：1. 岗位轮换：通过岗位轮换，员工可以不断接触不同的工作内容和工作环境，提高其综合业务能力和适应能力。
公司可以制定明确的轮岗计划，并定期评估员工的表现和成长情况。
2. 内部培训：公司可以组织内部培训，邀请专业人士或内部高级员工进行讲解和培训，培养员工的专业技能和知识储备。
内部培训可以根据不同职位和部门的需求，制定相应的培训计划和内容。
3. 外部培训与学习：鼓励员工参加外部培训机会，如行业会议、研讨会等，让员工接触到外界的新知识和新趋势。
公司可以为员工制定外部学习计划，并提供相应的经济支持。
4. 导师制度：建立导师制度，将经验丰富的员工指派给新员工或表现突出的员工，帮助他们解决问题、指导工作。
导师制度可以促进员工之间的交流与学习，提高整个团队的凝聚力和合作效率。
二、人才选拔机制人才选拔是公司管理制度中的重要环节，其目的是通过科学的选拔程序，确保职位与员工的匹配度，提高公司的整体竞争力。
以下是几种有效的人才选拔机制：1. 统一的招聘标准：制定明确的招聘标准，包括岗位要求、素质要求等，确保所有应聘者在同一起跑线上竞争。
招聘时，不仅要注重应聘者的专业背景和技能，还要综合考虑其团队合作能力、创新思维等软实力。
2. 多元化的选拔方式：除了面试外，公司可以采用多种选拔方式，如能力测试、案例分析、群体面试等，以全面评估应聘者的能力和潜力。
同时，为了确保选拔公平，在整个选拔过程中要保持严格的程序和秩序。
3. 内部晋升机制：给予员工发展和晋升的机会，鼓励他们通过努力和表现来提升自己。
公司可以设立晋升通道和评审机制，定期评估员工的工作表现和潜力，发现并提拔潜在人才。
提拔人才发言稿
提拔人才发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，非常感谢领导给我这个机会在这里发表言论。
今天，我要与大家分享的主题是关于提拔人才的重要性和方法。
人才是一个企业最重要的资源，也是企业发展的关键之一。
一家企业只有拥有优秀的人才，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，提拔人才是企业管理过程中必不可少的一环。
那么，我们应该如何进行人才的提拔呢？首先，我们要树立正确的人才观念。
人才观念是决定提拔人才是否成功的关键因素。
我们要明确，人才是企业的宝贵财富，是企业竞争力的源泉。
在选人用人的过程中，要坚持以德为先，以能为本的原则，既要重视人才的道德品质，也要注重人才的专业能力和创新能力。
同时，我们还要打破狭隘的用人观念，不能只看人才的现有水平，要重视人才的潜力和发展空间。
提拔人才要以目标为导向，注重培养和发掘人才的潜力，同时也要考虑到人才的个人发展规划，为其提供广阔的发展空间。
其次，我们要建立科学的人才评价体系。
人才评价是提拔人才的重要依据，也是对人才进行选拔和培养的重要手段。
我们要根据企业的战略目标和岗位需求，制定出科学、公正、客观的评价指标和方法，对人才进行全面评估。
评价不仅要注重考核人才的工作业绩，还要关注其在岗位上的实际表现、个人潜力和专业能力的发展。
同时，我们还要注重对人才的综合素质进行评估，包括道德品质、团队合作能力、创新思维等方面。
只有建立科学的评价体系，才能够更好地选拔出适合企业发展需求的优秀人才。
再次，我们要注重人才的培养和激励。
培养和激励是提拔人才的重要环节。
我们要通过培训、学习和项目经验的积累，不断提升人才的专业能力和管理能力。
同时，也要给予人才发挥才能的机会和平台，通过挑战和责任的分配，激发人才的潜力和创造力。
除了培养和激励，我们还要注重人才的悉心关怀和关注。
要做到人尽其才、才尽其用，让每一个人才都能够在企业中得到发展和成长。
最后，我们要营造良好的人才发展环境。
只有在良好的环境中，人才才能够得到更好的发展和施展才华的机会。
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• ……
46
企业在人员评估工作中关心哪些问题？ (续)
47
怎样选择测评方法？
• 从组织的理念出发招聘和选拔人才 • 澄清需求，确定评估要素和标准
• 根据测评目标设计测评方案
• 测评工具的评估和选择
48
如何确定评估要素和标准？
…...
11
素质与业绩不一致
高才干 低业绩 高才干 高业绩
低才干 低业绩 低才干 高业绩
12
系统预防
识别这些人 把个案纳入组织系统
建立人力资源发展规划
人员评价
帮助他们发展，并提拔他们 发展中心
系统建立
系统化和程序化
13
课程内容
为什么要对人才进行评估？
人才测评是什么？
如何科学应用素质测评技术？
的
招聘甄选
应用：人员的招聘选拔
有针对性地描述工作职责和素质要求 招聘流程：综合式 招聘工具与素质的匹配
结果具有的含义：
确定排名，是否入围 了解其优劣项，便于职位配置及日后追踪培养
30
应用：现有人员素质测评与管理
人员素质普查 建立人员档案 人员状况与管理决策
根据员工的不同特点采取不同的管理与激励方式
55
测评结果的理解与应用
• 测评结果的解读
• 测评结果的分析
• 需要注意的问题
56
测评结果的分析
从组织的角度分析、把握信息的价值
整合评估结果
结合岗位素质要求
结合企业环境特性
三 级 分 析 体 系
个体特性分析
人—职适合度分析
人—组织适合度分析
57
需要注意的问题 • 在测评前必须明确测评目的和评估维度； • 必须清楚地了解所用测评技术和方法； • 结果沟通：建立共同的语言基础； • 测评机构有建议权但是没有决策权； • 需要与其它传统人事选拔方法相结合；
17
人才测评的基本假设
• 个体差异：人心不同，各如其面
• 人心可测：人的行为是可以了解和预测的
• 人—职匹配
• 人—组织适合度/共同发展
18
人—职匹配假设
1。工作满意度高的员工不会辞职 2。工作绩效好的员工不会被开除
成功的人—职匹配会给企业带来：
• 更高的工作满意度
• 更好的工作绩效 • 较低的离职率
一战之后，心理测验在职业咨询和工业中广泛应用
二战中情报人员的选拔——评价中心技术 管理人员的评价与开发——AT&T的评价中心技术 公务员的选拔
41
42
人才测评技术在我国的发展
我国古代的人才测评方法
近年来的发展 企业中的发展
政府中的发展
43
44
如何科学应用人才测评技术？
37
课程内容
为什么要对人才进行评估？
人才测评是什么？
如何科学应用素质测评技术？
怎样构建企业内部的人员评估体系？
如何通过测评发展员工能力？
测评工具介绍
38
如何科学应用人才测评技术？
1、 人才测评技术的发展
2. 怎样选择测评方法？
3. 如何保证测评的客观性和公正性？ 4. 测评结果的理解与应用？ 5. 如何评估测评的效果？
计 划
组 织
人 事
领 导
控 制
6
公司发展人力动力链
吸引、发现有潜力的人 评估有潜力的人
发展有潜力的人
训练有潜力的人
卓越的团队
7
人事决策
接受
错误接受
正确接受
B
不适合 C 正确拒绝
A
适合 D 错误拒绝
拒绝
8
错误的人事决策
接受
错误接受
正确接受
B
不适合
A
适合
C
正确拒绝
D
错误拒绝
拒绝
9
良好的人事决策
接受
怎样构建企业内部的人员评估体系？
如何通过测评发展员工能力？
测评工具介绍
14
人才测评是什么？
1、 什么是人才测评
2. 人才测评的基本假设
3. 人才测评测什么？ 4. 人才测评对企业的价值
15
对人才测评的科学理解
• 人才测评技术是建立在心理测量学、心理学、 行为科学、管理学等理论基础上的一套人才 测量和评价的科学技术体系。
举例
高层管理者
组织水平
中层管理者
人际水平
基层管理者
个体水平
25
人才测评是什么？
1、 什么是人才测评
2. 人才测评的基本假设
3. 人才测评测什么？ 4. 人才测评的应用
26
人才测评是企业人力资源开发 工作的基础
工作分析 岗位胜任素质分析 人员评估
人－职匹配 企业战略规划 人－组织匹配
企业文化
人力资源配置／人力资源发展
• 有关资料和结果要严格保密。
58
如何科学应用人才测评技术？
1、 人才测评技术的发展
2. 怎样选择测评方法？
3. 如何保证测评的客观性和公正性？ 4. 测评结果的理解与应用？ 5. 如何评估测评的效果？
59
测评的有效性和准确性
各种方法效度比较（工作绩效）
测评方法 评价中心 行为面谈 工作样本测验 能力测验 现代人格测验 个人历史资料 非行为性面谈
2
课程内容
为什么要对人才进行评估
人才测评是什么？
如何科学应用素质测评技术？
怎样构建企业内部的人员评估体系？
如何通过测评发展员工能力
测评工具介绍
3
组织的长期发展目标
卓越的素质
卓越的企业
4
公司发展人力动力链
提升经营 水平
优秀的 管理者
赚取利 润，企 业发展
作出正 确的商 业决策
5
管理过程的五大基本职能
39
人才测评技术的发展
Galton 发明心 理测验 研究个 体差异 二战中 应用评 鉴中心 后来商 业化
姜太公选将 科举制度
一战美 军应用 心理测 验
பைடு நூலகம்
投射测 验及 MMPI
测验 观察 观察 电脑 Internet 全球化 中国市场经济
40
人才测评技术在西方的起源与发展
个体差异———心理测验 工业心理学的发展 陆军甲种测验与陆军乙种测验
例，客户满意 例，自信
例，灵活性
例，成就导向
22
人才测评中主要考察的要素—素质
素质是指导致高工作绩效的知识、技能、能力 以及价值观、个性、动机等特征（KSAOs）。 比较对象：高绩效组VS一般绩效组
它为组织提供了描述“导致成功所需要的行为 表现或能力要求”
它为组织发展提供里统一的推动力 为员工提供了可测量、发展的目标
• 建立数据库/常模
• 持续改进
62
如何构建岗位能力素质模型？
选定研究职位
信息整理与分类编码
建立素质模型
甄选访谈对象
战略 修整 标杆企 业研究 专家团 评估
19
人—组织适合度假设
能干活的 vs.能一起干的
核心价值 经营理念 张三 李 四
组织 王 五
20
人才测评是什么？
1、 什么是人才测评
2. 人才测评的基本假设
3. 人才测评测什么？ 4. 人才测评对企业的价值
21
素质冰山
表 象 的
行 为 知识、技能
价值观、态度 潜 在 的 自我形象 个性、品质 内驱力、社会动机
正确接受
错误接受
不适合 B D
A
适合 错误拒绝
C
正确拒绝
拒绝
10
人事决策中常遇到的问题
人员稳定性不佳，离职率高 从技术到管理的角色转化不到位：发展太快 人员和任务难以达到均衡 工作满意度下降 管理团队不和谐 人际冲突：团队中优点和缺点一样突出的人 发展困惑：哪一个更有潜力？提拔谁？冒怎样 的风险 培训问题：如何针对每个人的成长需求提供培 训？
53
示例：企业招聘评估程序
确定目标职位 获取候选人
测评方案设计
测评实施
初步筛选
测验/测评 录用手续 跟踪/反馈
人力资源部面试
用人部门面试
录用决策
54
如何科学应用人才测评技术？
1、 人才测评技术的发展
2. 怎样选择测评方法？
3. 如何保证测评的客观性和公正性？ 4. 测评结果的理解与应用？ 5. 如何评估测评的效果？
1、 人才测评技术的发展
2. 怎样选择测评方法？
3. 如何保证测评的客观性和公正性？ 4. 测评结果的理解与应用？ 5. 如何评估测评的效果？
45
企业在人员评估工作中关心哪些问题？ • 评什么？→如何确定评估要素？ • 怎么评？→如何选择测评方法？成本？难度？
• 谁来评？→如何保证评估的客观性和公正性？
• 企业的要求：企业背景、企业文化、 发展战略、行业特征
• 职位的要求：岗位说明书、岗位素质 模型 • 参照的标准：常模参照和标准参照
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根据测评目标设计测评方案
• 明确工作目的
• 分析任务特点 • 确定评估和分析的侧重点
50
测评工具的评估和选择
• 可靠性和准确性：重要技术指标
• 有效性和针对性：任务特点和要求 • 程序化和系统化：实施难度和成本
• 企业中的人才测评是根据企业和岗位需求， 综合运用心理测量、情境模拟练习和面谈等 多种评价方法，全面考察参测人员的素质， 分析其对组织的贡献、发展潜力和不足，为 企业的人员选拔、安置和发展提供依据。
16
人才测评是什么？