娃哈哈集团有限公司2013年度人力资源计划
娃哈哈的人力资源管理现状
娃哈哈的人力资源管理现状1. 引言大家好，今天咱们聊聊娃哈哈的人力资源管理现状。
这可是个话题，娃哈哈可是咱们耳熟能详的品牌，不知道大家有没有喝过他们家的饮料呢？没错，就是那个喝了让人感觉清爽无比的娃哈哈，既有营养又好喝。
但说到人力资源管理，咱们也得来深挖一下，看看他们到底是怎么运作的。
2. 人力资源管理的基本框架2.1 招聘与选拔首先，娃哈哈在招聘方面可是费了不少心思。
他们要招的可不仅仅是能喝饮料的人，而是要找那些愿意为品牌奋斗的人。
你知道的，找人就像捡到宝，有时候运气好，碰到个特别合适的人；有时候就像在沙滩上找贝壳，费了半天劲也不一定能找到。
娃哈哈可是会通过多种渠道来吸引人才，比如校园招聘、社会招聘等，真是心思缜密。
不过，找到了人才，还得好好选拔，毕竟，能不能跟企业的文化和价值观合拍可不是一件小事。
2.2 培训与发展一旦招进来的人才，娃哈哈也可没闲着，立马就上培训课程。
要说他们的培训可是一门大学问，不光是教你怎么把饮料调好，更是让你明白如何把工作干得更出色。
他们会通过各种形式的培训，比如线上线下结合、实战演练等，把新员工培养成真正的“娃哈哈人”。
听说他们还有导师制，新员工可以跟着老员工一起成长，真的是一举两得，老员工教导新员工的同时，自己也在温故知新。
3. 激励与绩效管理3.1 激励机制再说说激励机制，娃哈哈在这方面也是独具匠心。
他们懂得，员工的积极性可得靠奖励来激发。
除了常规的薪资福利外，他们还会给员工提供一些非物质的激励，比如表彰、荣誉称号等。
想想吧，谁不喜欢被人夸赞？这种方式可是能让员工在工作中更有动力，真是既能提士气，又能增强团队的凝聚力。
3.2 绩效考核至于绩效管理，娃哈哈也做得相当细致。
他们会定期对员工进行考核，这不是为了找茬，而是为了让每个人都能看到自己的成长。
考核的方式多种多样，有自评、互评，还会有领导评。
这样一来，每个人都能对自己的工作有个清晰的认识，明白自己哪里做得好，哪里需要改进。
杭州娃哈哈集团分公司人资部HR工作总结和计划幻灯片模板
社保缴费
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制度的执行与推动
日常办公事务管理 企业文化的建设
行政工作
ADMINISTRATIVE WORK
其它工作
制度的执行与推动
01
制度修改完善
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02
编写岗位说明
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03
实现共同发展
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日常办公事务管理
计划安排与实施
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文书资料管理
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办公用品管理
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会议管理
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企业文化建设
员工活动名称
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语 言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据 统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
员工活动名称
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人力资源管理课设：杭州娃哈哈集团有限公司长春分公司招聘策划书
目录杭州娃哈哈集团有限公司长春分公司招聘策划书 (2)1：企业概况 (2)2：招聘岗位及相应工作说明书 (2)2.1招聘、培训专员 (2)2.1.1所属部门 (2)2.1.2招聘、培训工作 (2)2.1.3职责与工作任务 (3)2.1.4工作关系 (3)2.1.5任职资格 (4)2.2销售内勤 (4)2.2.1所属部门 (4)2.2.2销售内勤工作 (4)2.2.3职责与工作任务 (5)2.2.4工作关系 (6)2.2.5任职资格 (6)2.3销售经理 (6)2.3.1所属部门 (6)2.3.2销售经理工作 (6)2.3.3职责与工作任务 (6)2.3.4工作关系 (7)2.3.5任职资格 (7)2.4总经理秘书 (8)2.4.1所属部门 (8)2.4.2总经理秘书工作 (8)2.4.3职责与工作任务 (8)2.4.4工作关系 (9)2.4.5任职资格 (9)3：招聘计划 (9)4：招聘广告 (10)杭州娃哈哈集团有限公司长春分公司招聘策划书1：企业概况杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为全球规模较大的食品饮料生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续13年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。
娃哈哈集团在全国29省市建有58个基地150余家分公司，拥有总资产300亿元，员工30000人。
24年来，公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，先后投资100多亿元从美国、法国、德国日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等八大类100多个品种的产品。
2010年集团实现营业收入550亿元，利税112亿元，上交税金46亿元。
30年励精图治，自强不息，缔造了娃哈哈在饮料行业难以撼动的霸主地位。
本文中所需要招聘的便是娃哈哈集团有限公司长春分公司。
杭州娃哈哈集团分公司人资部HR工作总结和计划共56页文档
1
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41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
杭州娃哈哈集团分公司人资部HR工作 总结和计划
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7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
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9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
娃哈哈人力资源管理
一、娃哈哈简介 二、人力资源管理
（一）职务设置与人员配置 （二）人员招聘 （三）培训政策调整计划 （四）人力资源预算
三、总结与评价
娃哈哈简介
杭州娃哈哈集团公司创办于1987年，前 身是杭州的一家小学的校办经营部，3个 人靠贷款14万元起家，现已发展成为中 国规模最大、效益最好的饮料企业。 目前在全国29省市建有58个基地近150家 分公司，拥有总资产300亿元，员工近 30000人。
2.员工自己就是最好的培训师
员工培训，很多企业都重视。娃哈哈成立了“金种子讲师团”， 建立起自己的师资队伍，这么多员工没有一个是专职的讲师，因 为专职的不懂业务，和外面请来的没两样，讲课除了有控场和授 课技巧外，更要讲清楚道理和实操方法，一定要有丰富的实践经 验才能做到这一点。
3.避免“官本位”思想
物流部 招聘方式 理货负责人和运输负责人：社会招聘 招聘人事政策 学历： 专科生及本科生 待遇：（1）试用期基本工资1800元，转正后基本工资2700 元，另外满1个月有租房补助200元，社会保障金200元左右（养 老保险，失业保险，医疗保险等） （2）考上研究生后协议自动解除 售后服务部 招聘方式 客户关系维护主管：社会招聘 服务质量管理主管：学校招聘、社会招聘 客户投诉中心：学校招聘、社会招聘 人事政策 学历：专科以上（三年工作经验） 待遇：试用期基本工资2500元，转正后基本工资3500 元，另外满1个月有租房补助200元，社会保障金300元左右 （养老保险，失业保险，医疗保险等）
娃哈哈坚持诚信经营，泽被社会。二十 年来累计向国家上交税金近百亿元，资 助教育和各类社会公益事业2亿多元；大 力发展农副产品深加工项目，为国家“ 三农”问题分忧解难；在中西部、贫困 地区、东北老工业区投资建厂40余家， 为促进当地经济和社会发展作出了积极 的贡献。
2013年人力资源工作计划
执行力培训
税法知识培训 蔬菜和肉蛋质量 管理及仓储知识 培训 薪酬设计管理培 训
8月
9月
掌握农作物的仓储管理知识，减少 因技术原因造成的仓储损失 学习薪酬管理中科学的方法，在实 际工作中加以运用
9月
合同法知识培训
目标管理与沟通 培训
9月
学习各类合同法的基础知识
9月
学习目标管理的技巧和沟通的技巧
外训培训项目与实施规划
2013年人力资 源部工作计划
通力达公司人力资源部
目 彔
1 2
年度工作目标
工作实施计划
年度工作目标
完成员工培训与开发 完成员工招聘与选拔 基本完善绩敁评估体系 完善薪酬管理基本工作
做好劳动关系管理工作
工作目标
完善社会保障管理工作 做好文书与证照管理工作
工作实施计划
（1）员工培训与开发
人才开发 与实施规划 员工 培训与开发 总体规划 培训项目 与实施规划
7月
网络营销培训 农作物种植技术 培训 服务利润链管理 培训 人力资源规划与 战略培训
7月
8月
8月
8月
外训培训项目与实施规划
培训项目 实施 时间 8月 培训机构 合鸿达或外 部培训机构 合鸿达或外 部培训机构 外部培训机 构 合鸿达或外 部培训机构 合鸿达或外 部培训机构 合鸿达或外 部培训机构 参训人员 班组长以 上人员 财务部人 员 农业分公 司人员 人力资源 岗人员 各部门人 员 各部门人 员 目的 学习加强执行力管理的好处，和提 高执行力的方法 学习最新的税法知识
5月
合鸿达或外 部培训机构 外部培训机 构
各部门人 员 农业分公 司人员
6月
外训培训项目与实施规划
杭州娃哈哈集团分公司人资部HR工作总结和计划【漂亮模板】
1 2
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示
3
目 录
CONTENTS
4
工作不足之处
明年工作计划
5
年度工作概述
团队成员介绍
具体工作明细 团队建设情况 年度工作概述 重点工作回顾
团队成员介绍
技能：
团队协作 沟通交流 业务知识 情绪管理
90% 80% 90% 85%
人物介绍：
麻省理工大学建筑系硕 士，后又获得哈佛大学 建筑系博士学位。参加 过国内外重大工作。
JSEN
项目经理
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
团队成员介绍
01 02 03 04
姓名：
DUAN OUY
姓名：
LUSY DANY
姓名：
DAB PUY
姓名：
COCO
出生年月：
1989-10-10
出生年月：
1979-11-15
出生年月：
1982-09-30
出生年月：
1983-12-18
最高学历：
金融博士在读
20XX年X月，我们的工作简述
这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容 这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容
添加标题
添加标题
具体工作明细
总体目标顺利完成
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单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添 加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本
季度业绩销售汇总
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张梓，渐入佳境
张梓，渐入佳境作者：***来源：《电子竞技》2021年第09期“其实最早我不喜欢玩CS，因为晕3D。
”“但你后来做了职业选手。
”“因为做选手不用转来转去，只需要看住一个方向。
”“外界都说你……”“我知道，他们说我头铁。
”说这些时，张梓笑得毫不在乎。
2012年，在华奥星空负责中国奥委会官方商城运营工作的张梓，突然收到了腾讯一位好友的邀请，那是一份来自《英雄联盟》项目组的邀约。
与此同时，摆在张梓面前的还有一份印着（体经字【2012】204号）的文件。
文件里的一条写着“鼓励民间资本进入体育旅游、户外运动、极限运动、电子竞技等新兴体育产业领域。
”張梓还记得三年前，从电竞行业离开时，大家真切感受到了金融危机给电竞行业带来的冲击。
在大势面前，彼时的电竞还经不起任何风浪。
很多人都在那个时候告别了电竞。
如今，两条回归的路同时摆在了张梓面前。
回到电竞中心的念头一旦产生，就好像有挥之不去的魔力。
曾经的记忆也随之涌现。
2003年11月18日，在人民大会堂举行的“中国数字体育互动平台”启动仪式上，时任中国奥委会副主席何慧娴宣布，国家体育总局正式批准电子竞技成为第99个体育项目。
之后，在国家体育总局领导的推动下，中华全国体育总会和华奥星空主办了全国电子竞技运动会（CEG）。
2004年，CEG以主客场为基础，在省际之间发起了职业电竞赛事。
北京、上海、广州、四川、山东、陕西、浙江、江苏八个省的体育局都组建了包含多个电子竞技项目的省队。
张梓最早是CEG广州队CS分队的一员。
没过多久，父母觉得他离家太远，就托关系将他调回了CEG北京队的CS分队。
张梓说自己是国内第三代的CS职业选手。
但从2004年开始的不到两年的职业生涯很容易被前后两代选手的光芒遮住，以至于在残留的关于2004年和2005年两年的信息里你很少能见到他的身影。
一年后，被华奥星空的赛事主管高大鹏说服，张梓退役，入职华奥星空，成了CEG北京赛区的一名裁判。
充分调动体育系统和市场资源的CEG有着当下电竞赛事都眼红的优质资源。
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娃哈哈集团有限公司2013年度人力资源计划
根据公司的发展战略和2013年的发展目标，人力资源部协调同各部门制定了公司2013年的人力资源计划。
一、职务设置与人员配置计划
在2013年，公司将化为9个部门。
具体的职务设置与人员配置计划如下：
1、决策层（5名）
CEO （1名）、总经理（1名）、人力资源总监（1名）、市场总监（1名）、生产总监（1名）。
2、人力资源部(4名）
人力资源经理（1名）、薪酬专员(1名)、招聘专员（1名）、培训专员（1名）。
3、市场部（6名）
市场开发经理（1名）、市场宣传经理（1名）、销售支持经理（1 名）、市场策划主管（1名）、促销主管（1 名）、广告策划主管（1名）。
4、生产部（8名）
生产经理（1名）、生产主管（1名）、生产组长（5名）、生产经理助理（1名)。
5、研发部（23名）
研发经理（1名）、研发主管（2名）、研发组长（4名）、研发成员(16名）。
6、售后服务部（7名）
售后服务部经理（1名）、客户关系维护主管（2名）、服务质量管理主管（2名）、客户投诉中心（2名）。
7、质检部（12名）
质检经理（1名）、质检经理助理（1名）、质检组长（5名）、技术员（5人）。
8、物流部（7名）
物流主管（1名）、仓管（2名）、理货负责人（2名）、运输负责人（2 名）。
9、财务部（5名）
财务经理（1名）、财务经理助理（1名）、会计（1名）、出纳（1名）、
文员(1名）。
10、审计部（6名）
审计经理（1名）、审计主管（1名）、监查主管（1 名）、审计员（2名）、监察员（1名）。
二、人员招聘计划
１、招聘需求
根据2013年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为83人，到目前为止公司只有66人，还需补充17人，具体职务和数量如下：
市场策划主管一名、促销主管一名、广告策划主管一名、生产经理助理一名、理货负责人一名、运输负责人一名、研发主管一名、研发组长一名、研发人员三名、客户关系维护主管一名、服务质量管理主管一名、客服人员一名、质检经理助理一名、质检组长一名、技术人员一名。
2、招聘方式、策略及人事政策
市场部
招聘方式：广告策划主管：学校招聘
销售支持经理：社会招聘
促销主管：学校招聘
招聘人事政策：
（1）全日制统招大专以上学历：
A 试用期三个月
B 与杭州娃哈哈集团签订2年劳动合同
C待遇：试用期基本工资1500元，转正后基本工资2000元，另外满1个月有租房补助200元，社会保障金300元左右（养老保险，失业
保险，医疗保险等）
（2）研究生
A 试用期三个月
B 与杭州娃哈哈集团签订不定期劳动合同
C 考上博士后协议自动解除
D 公司资助员工攻读在职博士
E 待遇：试用期基本工资2500元，转正后基本工资3500
元，另外满1个月有租房补助200元，社会保障金300元左右（养老保险，失业保险，医疗保险等）
生产部：
招聘方式：现场招聘
招聘人事政策：学历要求：大专或以上(有三年以上工作经验优先)
待遇：试用期基本工资2500元，转正后基本工3500 元，另外满1个月有租房补助200元，社会保障金300元左
右（养老保险，失业保险，医疗保险等）
研发部
招聘方式：
研发主管和研发小组长：社会招聘
研发人员：学校招聘
招聘人事政策:
（1）本科生
A：转正后3500.其中基本工资2800元，住房补助300元，社会保险金400元（包括养老保险、失业保险、医疗保险等），试用期基本工资1500，满一个月有住房补助。
B:考上研究生后协议自动解除
C:试用期三个月
D:签订三年劳务合同
（2）研究生
A:：转正后6000元，其中基本工资5300元，住房补助300元，社会保险金400元（包括养老保险、失业保险、医疗保险等），试用期基本工资3500，满一个月有住房补助。
B:考上博士后协议自动解除
C：试用期三个月
D:签订不定期劳动合同，员工来去自由
E:成为公司骨干员工后，可享有公司股份
物流部
招聘方式
理货负责人和运输负责人：社会招聘
招聘人事政策
学历：专科生及本科生
待遇：（1）试用期基本工资1800元，转正后基本工资2700
元，另外满1个月有租房补助200元，社会保障金200元左右（养老保险，失业保险，医疗保险等）
（2）考上研究生后协议自动解除
售后服务部
招聘方式
客户关系维护主管：社会招聘
服务质量管理主管：学校招聘、社会招聘
客户投诉中心：学校招聘、社会招聘
人事政策
学历：专科以上（三年工作经验）
待遇：试用期基本工资2500元，转正后基本工资3500
元，另外满1个月有租房补助200元，社会保障金300元左右（养老保险，失业保险，医疗保险等）
质检部
招聘方式：
助理：网络招聘.
组长、技术人员：社会招聘。
人事政策：
助理要求：大专以上学历，男女不限，35岁以下，有一年工作者优先，试用期3000元，转正后3500-4500元，包括各种福利待遇，试用期3个月，签订3年劳动合同。
组长要求：高中学历以上，男，45岁以下有相关工作者优先，试用期2500元，转正后3000元，包括各种福利待遇，试用期3个月，签订3年劳动合同。
技术人员要求：中专以上学历，男女不限，45岁以下，有相关工作者优先。
试用期2000元，转正后2500-3000元，包括各种福利待遇，试用期3
个月，签订3年劳动合同。
注：合同期满可续签。
招聘策略：
社会招聘：一参加各大人才市场人才交流会（如纳杰等）
二在各大招聘网站发布招聘信息（58同城，前
程无忧，智联等）
三在报纸上刊登一些招聘广告
学校招聘：一在高校举行杭州娃哈哈集团人才招聘会
二参加高校的应届毕业生的洽谈会
三在高校张贴娃哈哈集团招聘广告
三、培训政策调整计划
公司培训分为岗前培训、岗位培训两部分。
岗位培训在公司成立之初就有的，岗前培训从2013开始由人力资源部负责。
培训政策将做以下调整：
（1）加强岗前培训
（2）新增岗位培训，由直接上级带领下级学习
四、人力资源预算
1、招聘费用预算
（1）校内设点费：计划专科生、本科生、研究生各三个学校，共九次。
每次费用100元，预算900元。
（2）人才市场交流费用：参加交流会3次，每次平均400元共计1200
（3）宣传材料费：2000
（4）报纸广告费：6000
2、培训费用
平均每年培训费用为30000元，预计今年培训费用增加10000元
3、社会保障金
2012年社会保障金共缴纳23100元，预计今年社会保障金总额为29050元。