二级建造师辅导施工方的项目管理
二建实务建筑工程施工项目进度管理要点
二建实务建筑工程施工项目进度管理要点在二级建造师实务考试中，建筑工程施工项目进度管理是一个重要的考点。
项目进度管理的有效执行对于确保工程按时按质量完成至关重要。
本文将介绍二建实务建筑工程施工项目进度管理的要点。
一、制定项目进度计划项目进度计划是项目管理的重要工具，它将全面考虑工程的施工内容、周期和资源投入等因素，合理安排工程进度。
制定项目进度计划时应注意以下几点：1. 分析项目需求：详细了解项目的需求和目标，明确项目计划的整体框架。
2. 考虑资源投入：对项目所需资源进行估算，并根据实际资源情况制定合理的进度计划。
3. 制定工期计划：根据项目的复杂程度和规模确定工期，将工期划分为不同的阶段，并合理安排工程进度。
4. 确定关键路径：找出影响工程进度的关键工序和关键资源，确保关键路径的顺利进行。
5. 制定进度目标：根据项目计划确定每个阶段的进度目标，并与相关方达成一致。
二、监控工程进度监控工程进度是指定期对项目进度进行跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保工程进展顺利。
在监控工程进度时，需要注意以下几点：1. 收集进度数据：定期收集工程进度数据，包括实际完成情况、延误原因等，及时掌握工程进度的实际情况。
2. 分析进度偏差：将实际进度与计划进度进行比较，分析进度偏差的原因，及时采取相应措施进行调整。
3. 跟踪关键路径：关注工程进度的关键路径，及时处理关键工序和关键资源的问题，确保关键路径的顺利进行。
4. 解决延误问题：对于工期延误的问题，及时采取补救措施，如加班、调整资源分配等，尽快恢复工程进度。
5. 进行进度评估：根据实际情况对工程进度进行评估，预测后续进度的可行性，为后续工作提供决策依据。
三、沟通与协调在建筑工程施工项目中，各个相关方的沟通与协调至关重要。
只有通过有效的沟通与协调，才能确保工程进度的顺利进行。
在沟通与协调方面，需要注意以下几点：1. 建立沟通机制：建立明确的沟通渠道和机制，保证各个相关方之间的信息畅通。
二建实务中的施工项目管理
二建实务中的施工项目管理施工项目管理是二级建造师实务考试中的一个核心知识点，它涵盖了项目计划、项目组织、项目执行、项目控制等多个方面。
在实际工作中，一个成功的施工项目必须有良好的管理，以确保工程的顺利进行和按时完成。
本文将从项目计划、项目组织、项目执行和项目控制等四个方面详细探讨二建实务中的施工项目管理。
一、项目计划在施工项目管理中，项目计划是至关重要的一环。
项目计划是指对施工工程的各项活动进行系统的安排和协调，以达到最佳的工期和成本效益。
项目计划应包括项目目标、项目任务和项目工期等内容。
在制定项目计划时，需要充分考虑项目的实施条件、资源分配以及合理的风险控制措施。
二、项目组织有效的项目组织是施工项目管理的基础。
项目组织包括确定项目组织结构和组建项目管理团队。
项目组织结构应具备合理的指挥关系，将各个施工单位的职责和权限明确分工，确保实现整个项目的协调运作。
项目管理团队则是由各个专业领域的专家和管理者组成，他们将负责项目计划的制定、资源的调配以及项目执行过程中的监督和控制等工作。
三、项目执行项目执行是指按照项目计划进行施工实施的过程。
在项目执行阶段，施工项目管理人员需要做好施工现场管理，确保施工进度和质量的控制。
同时，还需要协调各方资源，及时处理项目中的问题和风险，保证项目按照计划进行。
在施工项目管理过程中，项目执行的细节决定了项目的最终质量和效益。
四、项目控制项目控制是施工项目管理中的重要环节。
项目控制包括质量控制、进度控制和成本控制等方面。
质量控制是通过加强工程质量管理，确保施工符合设计要求和施工规范。
进度控制是指通过合理的进度计划和监控手段，及时调整施工进度，保证工程按时完成。
成本控制是指通过合理的成本预算和成本核算手段，控制项目的成本开支，确保资金的有效利用。
综上所述，施工项目管理在二建实务中占据重要的地位。
项目计划、项目组织、项目执行和项目控制等方面都是施工项目管理的核心内容。
合理的施工项目管理能够提高施工效率，降低施工成本，保证施工质量，实现项目的安全、高效完成。
二级建造工程师的项目管理技巧
二级建造工程师的项目管理技巧在建筑行业中，项目管理是确保工程顺利进行和按时完成的关键要素之一。
作为一名二级建造工程师，掌握项目管理技巧不仅可以增加工作效率，还能提高专业水平。
本文将介绍一些二级建造工程师在项目管理中应当掌握的技巧。
1. 项目计划与安排项目计划是项目管理的基础，它涵盖了工期、预算、资源以及风险控制等方面。
二级建造工程师首先应当制定详细的项目计划，并根据实际情况进行合理的安排。
在制定项目计划时，需考虑到工程量、进度要求以及项目的优先级，并根据这些因素来确定任务的分配和工期的安排。
2. 资源管理二级建造工程师负责管理项目中所需的各种资源，包括人力、物力、设备和材料等。
为了高效管理这些资源，可以采用科学的资源管理方法，例如制定资源调度计划、协调多个团队之间的资源共享等。
通过合理分配和利用资源，可以使项目进度得到有效控制。
3. 团队建设与沟通在项目管理中，团队建设和良好的沟通至关重要。
二级建造工程师需要与各个部门和团队成员保持密切的联系与沟通，及时了解项目的进展和解决团队成员所面临的问题。
建立一个团结协作的团队，良好的沟通和合作将为项目的顺利进行提供有力支持。
4. 风险管理风险管理是项目管理中另一个关键环节。
二级建造工程师应当能够识别和评估项目中的各种风险，并制定相应的风险应对计划。
这包括制定紧急预案、减少风险发生的可能性以及提前做好应对措施等。
通过科学合理的风险管理，可以最大限度地减少项目的风险，并保证项目的顺利进行。
5. 监督与控制作为一名二级建造工程师，监督和控制是项目管理的重要职责之一。
监督负责确保项目按照计划进行，控制则是及时采取措施来纠正偏差。
二级建造工程师应当能够设置项目的关键节点并进行阶段性的评估和检查，以及时发现和解决问题，确保项目整体进度的控制。
6. 质量管理质量是建筑工程中不可忽视的要素之一。
作为二级建造工程师，应当在项目管理中充分关注质量控制。
可以制定并执行质量管理计划、监督并确保施工质量符合标准要求，以及及时对施工过程中的不合格情况进行整改等。
二建建筑工程施工项目管理
二建建筑工程施工项目管理二建建筑工程施工项目管理是建筑行业中非常重要的一环，它涵盖了项目的规划、组织、协调、控制等多个方面。
本文将从项目计划、资源管理、质量控制、安全管理以及进度控制等角度，探讨二建建筑工程施工项目管理的重要性及实施方法。
一、项目计划项目计划是二建建筑工程施工过程中的基础，它包括项目目标、工期、成本等方面的规划。
首先，项目目标应该明确，包括项目的质量要求、技术要求、安全要求等，确保项目能够按时、按质、按量完成。
其次，制定合理的工期计划，合理安排各个工程节点的时间，确保项目能够按时完工。
最后，合理控制工程成本，合理配置项目资源，确保项目的经济效益。
二、资源管理二建建筑工程施工项目管理中，资源管理至关重要。
资源包括人力资源和物质资源两个方面。
在人力资源管理上，要合理配置施工人员，确保施工人数与工作量匹配，同时要进行培训和发展，提升人员技能和素质。
在物质资源管理上，要合理规划材料采购和使用，确保材料供应的及时性和质量。
三、质量控制质量是二建建筑工程施工项目管理中最为核心的要素之一。
质量控制需要从设计、施工、监理等多个环节进行。
首先，要建立科学合理的施工工艺，确保施工过程中的每个环节都符合工程质量要求。
其次，要加强质量监督和检查，及时发现并解决施工中的质量问题，确保工程质量达到或超过标准。
四、安全管理安全是二建建筑工程施工项目管理中不可忽视的重要方面。
要制定有效的安全管理制度和安全操作规程，加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。
同时，要加强现场安全巡检，及时发现并处理潜在的安全隐患，确保工地安全。
五、进度控制进度控制是保证项目顺利进行的关键。
要制定详细的进度计划，合理安排施工任务和工作量，确保项目各个节点能够按时完成。
同时，要加强进度监管，及时发现并解决影响项目进度的问题，确保项目的进度符合计划。
综上所述，二建建筑工程施工项目管理对于项目的成功实施至关重要。
在项目计划、资源管理、质量控制、安全管理以及进度控制等方面，管理者需要加强规划、组织、协调和控制工作，确保项目能够按时、按质、按量完成。
二建建设工程施工管理重点(3篇)
第1篇一、施工方的项目管理1. 项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 项目管理类型：包括施工方项目管理和业主方项目管理。
3. 项目管理目标和任务：确保项目目标的实现，包括费用目标、进度目标和质量目标。
二、施工管理的组织1. 组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
2. 组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3. 工作流程组织：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作流程。
三、施工组织设计1. 施工组织设计内容：包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置等。
2. 施工组织设计编制方法：结合工程实际情况，合理确定施工组织设计的内容和编制方法。
四、施工项目管理目标的动态控制1. 项目目标动态控制方法：包括分解目标、制定措施、实施控制、调整优化等。
2. 动态控制方法在施工管理中的应用：确保项目目标的实现。
五、施工项目经理的任务和责任1. 施工项目经理的任务：负责项目实施过程中的全面管理，确保项目目标的实现。
2. 施工项目经理的责任：对项目实施过程中的各项工作承担责任。
六、施工风险管理1. 风险和风险量：识别、评估和控制施工过程中的风险。
2. 施工风险管理的任务和方法：制定风险应对措施，降低风险对项目的影响。
七、建设工程监理1. 建设工程监理的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。
2. 工程监理单位的工作性质：服务性、科学性、独立性、公正性。
3. 工程监理单位的工作任务：对施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。
通过以上对二建建设工程施工管理重点的梳理，希望对考生在备考过程中有所帮助。
在实际学习和复习过程中，考生应结合教材、辅导资料和历年真题，加强对施工管理知识的掌握，提高自己的综合素质，为顺利通过二级建造师考试奠定基础。
第2篇一、施工准备阶段1. 技术准备：包括施工图纸会审、施工方案编制、施工组织设计等。
二级建造师如何做好项目管理工作
二级建造师如何做好项目管理工作项目管理是二级建造师工作中至关重要的一项技能，在实施建筑项目过程中，有效的项目管理能够确保项目的顺利进行、成本控制和质量保障。
本文将介绍二级建造师如何更好地进行项目管理，包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。
1. 项目计划项目计划是项目管理的基础，它主要包括项目目标设定、工期计划、成本预算、资源分配和风险评估。
作为二级建造师，首先要清晰明确项目目标和阶段性目标，并制定相应的计划。
此外，建立详细的工期计划和成本预算是确保项目按时按预算完成的关键。
合理分配资源以及识别和评估潜在风险，也是项目计划的必要内容。
2. 项目执行项目执行是将项目计划变为现实的过程，需要二级建造师有效地组织和协调各方资源，确保项目按计划进行。
在项目执行过程中，二级建造师需要密切关注施工进度、质量控制和安全管理。
建造师应及时调整工作计划，处理和解决项目中的问题和难题，并保持与相关人员的良好沟通。
3. 项目监控项目监控是项目执行过程中的重要环节，通过对项目的跟踪和监测，及时发现并解决潜在问题。
建造师需要制定相应的监控指标，例如质量合格率、进度偏差和成本控制等，以及相应的监控方法，例如现场巡查、数据分析和持续改进等。
通过项目监控，建造师可以及时调整项目方案，防止问题扩大化和影响项目进展。
4. 项目收尾项目收尾是项目管理的最后一步，也是确保项目成功完成的关键环节。
建造师需要对项目进行综合评估，包括项目目标的实现程度、质量验收和交付。
此外，建造师还需要进行项目总结和经验分享，以便在以后的项目中改进和优化。
除了以上基本内容外，合理使用信息化技术工具，帮助提高项目管理效率和准确性也是二级建造师要关注的领域。
例如使用项目管理软件、自动化图纸扫描和3D建模，能够更好地管理项目信息、优化工作流程和提高决策效果。
总结起来，二级建造师如何做好项目管理工作，需要在项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等各个阶段做好相应的工作。
二建常见施工项目管理
二建常见施工项目管理一、引言在建筑工程中，施工项目管理是确保工程顺利进行、按时完成的重要环节。
对于二级建造师而言，熟悉和掌握常见施工项目管理是至关重要的。
本文将介绍二建常见施工项目管理的相关内容。
二、项目前期准备项目前期准备是项目管理的重要环节，包括充分了解项目背景、制定项目计划、确定项目目标等。
1.了解项目背景在进行项目前期准备之前，我们需要充分了解项目的背景信息。
这包括项目的地理环境、相关法律法规、工程特点等。
通过了解项目背景，可以更好地制定项目管理策略。
2.制定项目计划项目计划是项目前期准备的核心内容之一。
在制定项目计划时，我们需要考虑到项目的时间、成本和质量等方面。
合理地安排项目的进度计划和资源分配，可以有效地提高项目的整体效率。
3.确定项目目标项目目标的确定是项目前期准备的重要任务之一。
在确定项目目标时，需要明确项目的综合目标、技术目标和经济目标。
项目目标的明确性和可达性对项目的顺利推进至关重要。
三、施工过程管理施工过程管理是项目管理的核心环节，包括施工组织设计、施工进度控制、质量管理等。
1.施工组织设计施工组织设计是确保施工过程顺利进行的关键环节。
在进行施工组织设计时，需要合理规划人员配置、设备使用和施工流程等。
确保施工组织设计的合理性可以提高施工效率和减少施工风险。
2.施工进度控制施工进度控制是保证项目按时完成的核心内容之一。
通过合理的施工进度控制，可以及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度的稳定和可控性。
3.质量管理质量管理是项目管理中不可或缺的一环。
通过建立健全的质量管理体系，可以有效地控制施工质量，防止出现施工质量事故。
合理选材、加强施工监督和进行质量验收等措施都是质量管理的重要手段。
四、总结二级建造师在实施施工项目管理时，需要充分了解项目背景，制定项目计划，确定项目目标，进行施工组织设计、施工进度控制和质量管理等工作。
只有通过合理的项目管理，才能确保施工项目的顺利进行和按时完成。
二建管理精讲班第2讲：施工方的项目管理(二)
【考点】建设工程管理与建设工程项目管理的区别（掌握）总结：项目管理的内涵：1.建设工程项目管理：涉及实施阶段2.项目管理的核心任务是：目标控制3.目标：费用目标、进度目标、质量目标注意：“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓4.项目管理的手段：项目的策划和项目的控制注意：项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作（区别于决策期的策划——第四节）【考点】建设工程项目管理的类型（掌握）项目管理业主方设计方供货方施工方工程项目总承包方目标投资进度质量投资成本进度质量成本进度质量成本进度质量投资进度成本质量任务本身的三控三管一协调（安全第一）服务对象业主项目整体利益和本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段(设计阶段) 实施阶段(施工阶段)实施阶段(施工阶段)实施阶段【历年考题】1．【2016】关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。
A．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包的成本目标、项目的进度和质量目标【答案】C【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。
A错误。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
B错误。
供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
C正确。
建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
D错误。
2．【2016】项目设计准备阶段的工作包括（）。
A．编制项目建议书B．编制项目可行性研究报告C．编制项目初步设计D．编制项目设计任务书【答案】D【解析】3．【2015】建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。
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2Z2010002Z201010 施工方的项目管理本书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的基础。
它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识，以学科的分类划分，它涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理（图2ZL0100⑵。
图2Z101000 施工管理是多学科知识的综合由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。
2Z101010 施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2Z101011 掌握建设工程顼目管理的类型一、建设工程项目管逸的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目营理的类型按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
由于业主方是建设工祺项目生产过程的总集成者------人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程吝承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目｀总承包方的项目管理。
三、业主方项目管埋的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的蚶间目标，如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
质置目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。
要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z101011所示。
招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表2Z101011所示。
（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调。
表2Z101011有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务。
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。
四、设计方项目眚理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的任务包括：（1）与设计工作有关的安全管理；（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；（3）设计进度控制；（4）设计质量控制；（5）设计合同管理；（6）设计信息管理；（7）与设计工作有关的组织和协调。
五、供货方项目管埋的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
供货方项目管理的主要任务包括：（1）供货的安全管理；（2）供货方的成本控制；（3）供货的进度控制；（4）供货的质量控制；（5）供货合同管理；（6）供货信”惠管理；（7）与供货有关的组织与协调。
六、建设项目工程总承包方项目眚埋的目标和任务建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
建设项目工程，总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：（1）安全管理；（2）投资控制和总承包方的成本控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。
2Z101012 掌握施工方项目管理的目标施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量，目标。
施工方陶项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。
2Z101013 掌握施工方项目管理的任务—、施工方项目管理的任务它包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
二、施工总承包方的管理任务施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。
1．负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
2。
控制施工的成本（这是施工，总承包方内部的管理任务）。
3．施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
4．负责施工资源的供应组织。
5。
代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
三、施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：1。
一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
2。
一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
3．不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
4。
施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
5．负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
6．与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
四、建设项目工程总承包的特点工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加人世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于‘走出去’的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
建设项目工程，总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。