仓库员工绩效考核表(班长)
仓库组长绩效考核表
年 月份部 门岗 位原料仓管在岗人直接上级主考人配分评分签字1010由相关部门负责人评分109101010910810855555555考核项目满分考核细则、方法及评分值项目合计管理干部月度绩效考核评分表彭三总5元/分备注考核项目细则考核方法及标准个人岗位指责完成情况801、按照仓库管理工作规范，严格执行收发管理制度。
依据执行管理规范的原则性742、原料出入库准确性(原料入/出库后要对其数量进行确认)6、ERP 系统单据输入的准确性和及时性，各类单据上交的及时性、保管完好性依据工作实操的准确性依据工作实操的准确性3、原料保管的安全性(对物料做好通风防潮工作，仓库做到“人走门锁”)依据工作实操的责任性4、“5S ”执行良好（保持仓库物品按5S 标准摆放;天花板、墙壁、地面干净整洁，每月2次大扫除）依据工作实操的责任性5、班组长的执行力（对原材料仓、半成品仓人员及物料管理执行）依据工作实操的责任性依据职业道德规范10、积极完成上级领导安排的其他事项依据职业道德规范7、勤奋工作态度，业务精益求精，敬业奉献精神依据职业道德规范8、谦虚谨慎，虚怀若谷，不断学习精神依据职业道德规范9、有礼有节，有效沟通，恪守职责 3、考核专员汇总的考核结果不予以公布，考核专员应跟进被考核干部在《考核评分表》上签名确认。
如果考核证据充分，如果被考核干部拒绝签名，则考核结果仍然有效。
考核专员收集数据考核小组会议评分2、对绩效考核配合度依据绩效考核评分3、公司基本制度执行依据工作总结和上级领导意见评分20考核规定: 1、考核必须坚持的最基本原则之一：必须把个人绩效与方卡公司整体经营绩效挂钩。
2、考核结果的80%是当月绩效工资，按月度兑现；考核结果的20%是年终绩效奖金，按年度兑现。
行政管理考核201、人事制度执行依据人事制度评分被考核干部签名确认：。
仓库绩效考核表
100 备注
1、考评总分组成：仓库主管考评分*70%+合约部主 管考评分*30% 2、仓库主管要形成统计表存档备查。 3、纸质考核表由仓库主管存档
3分
6、所有工作不拖拉随意，在规定时间内完成。3分ຫໍສະໝຸດ 7、严禁在非紧急情况下越级上报
5分
服务质量
1、对待客户热情，满足客户要求。（不满意、满意、非常满意） 11分
2、客户对于服务态度满意率零投诉。
10分
1、根据仓库工作特点按时上下班。
5分
规章制度 2、上班期间不随意离开工作区域。
5分
3、服从主管管理，杜绝按自己性格处理工作事宜。
仓库工作人员绩效考核表
被考核者
考核日期
所属月份
仓库主管
刘宁
序号 1
2 3 4
考核项目
考核内容
1、杜绝违章用电；杜绝随意动用车辆。
5分
2、杜绝在仓库及室内区域吸烟、动用明火。
5分
3、安全登高；杜绝野蛮违规装卸、搬运货物。
5分
安全生产 4、非工作状态杜绝自己及他人随意进入存货区。
5分
5、清楚灭火设备及装置的位置；能正确使用灭火装置。
10分
所得分值 33
26 21 20
仓库主管考核70% 公司考核30%
6
合计
考核结果
1、＞90分为良好，综合评定为A级。 2、80≥90分一般，综合评定B级。 3、70＜80分为差，综合评定C级。 4、≤70分为差，综合评定C级。 4、A、B、C、D类员工分别对应不同奖罚机制
奖罚 依据
1、享受季度100%绩效奖：当 季连续三个月考核为A。 2、享受季度80%绩效奖：当季 连续三个月考核为A+A+B。 3、享受季度50%绩效奖：三个 月考核为B+B+B或B+B+C以下 （含）。 4、不享受季度绩效奖：三个月 考核为B+C+C以下（含）。 5、全年两个季度以上享受80% 绩效奖，全年绩效奖享受 80%；、全年四个季度享受 80%绩效奖，全年绩效奖享受 50%；、全年两个季度以上享 受50%绩效奖，全年绩效奖享 受50%；全年壹个季度不享受 绩效奖，全年绩效奖享受50% 6、季度考评D级员工不享受任 何绩效奖励，公司可直接辞退 该员工。
仓库组长绩效考核
内容
项目
1、业务能力
xx卫浴洁具有限公司绩效考核表
岗位： 仓库组长
姓名：
考核细则
考核时间：
年
月
权重 达成情况
熟悉仓库管理制度，精通班组内各岗位作业流程，能带领班组高效完成仓库 各项作业任务。
10%
班组负责管理的仓库账、卡、物准确率(A类准确率98%、B类准确率95%、C/D 2、帐卡物准确率 类90%）全达标，否则任低1%扣1分，以此类推。（以ERP系统调账次数和采购 15%
5%
得分
1、执行力
能及时执行上级领导命令，则当月不扣分，如有一次不执行则扣5分/次。
职 2、承担责任 业
对于本班组或本人的工作勇于负责，从不推卸责任则不扣分，如有推委现象 或拒不承担责任的现象则扣5分/次，情节严重的罚10分/次。
道
德 3、工作表率 （
对本部门工作及公司各项制度能以身作则，在下属或员工中起到表率作用， 则当月不扣分，若有员工或其它人员投诉则每次扣2分。（由部门经理裁定）
5、退料及时性
不合格与报废物料，能及时上报、及时主动办理退料手续奖励5分/月，否则 扣2分/月。
10%
7、单据报表
单据分类整理，上交及时；能按时在规定时间里上交月总结、积压表、废品 记录等报表,奖5分/月,否则扣1分/项
5%
1、6S管理
严格执行仓库6S管理制度，仓库物料堆放整齐、库容干净整齐、通道畅通； 在公司和部门“6S”检查中达到95分则奖励5分/月，否则每低于指标1%扣1分 5% /月
审核（财务）：_________________
审 批：_________________
考核 等级
得分
注: 1、上列各项考核指标中，所有投诉都要以客观事实为基础，并以书面形式正式提出或由部门经理、监察部或总经办直接提出； 2、考核奖金=本人全月考核总分数×标准绩效奖金/100；
仓库管理员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表1. 考核目标及原则本考核表旨在评估仓库管理员在工作中的绩效表现，以激励其提升工作效率和质量。
考核目标主要包括以下几个方面：1. 准确率：对仓库管理员的出入库操作准确率进行评估，包括货品数量、规格、名称等信息的录入准确度。
2. 时效性：考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力，包括货品的及时上架、及时发货等。
3. 安全性：评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力，包括货品的防损措施和仓库的安全措施。
4. 协作性：评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力，包括与采购部门、销售部门、物流部门等的沟通与配合。
5. 管理能力：考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力，包括库存管理、货品摆放整齐度等。
2. 考核指标及权重根据上述考核目标，我们设定了以下考核指标及其对应的权重：3. 考核评分标准根据考核指标的权重，我们制定了相应的评分标准，来评估仓库管理员在每个指标上的表现：准确率考核仓库管理员在货品出入库操作中的准确性。
评分标准如下：时效性考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力。
评分标准如下：安全性评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力。
评分标准如下：协作性评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力。
评分标准如下：管理能力考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力。
评分标准如下：4. 考核反馈和奖惩机制根据仓库管理员在各项指标上的评分，我们将进行绩效考核反馈。
具体反馈方式为：1. 以正式文件形式向仓库管理员反馈绩效考核结果和评估意见。
2. 针对仓库管理员在某个指标上表现不佳的情况，提供针对性的培训和辅导，以帮助其改进工作。
3. 对于绩效优秀的仓库管理员，给予适当的奖励，以激励其保持好的工作表现。
对于绩效不佳的仓库管理员，我们将采取以下奖惩机制以促进其改进：1. 连续2个月绩效低于70分的，将进行面谈并制定个人改进计划。
2. 连续3个月绩效低于70分的，将扣减相应工资。
3. 连续3个月绩效低于60分的，将进行进一步的纪律处理。
绩效考核表仓储物流部班长
5
4、定期盘点，监督盘点的进度及数据的准确性
10
5、监督库内物品包装完好性，及物品存放完好情 况（发现1次扣1分）
5
1、未按时保质保量完成上级安排的工作任务，上 级安排的工作不执行（发现1次扣3分）
5
2、工作拖作态度 3、服务态度差，不肯与别人合作，及受到其他部
门投诉（发现1次扣5分）
5
4、上班做与工作无关的事（发现1次扣1分）
5
5、是否违反公司相关规章制度（发现1次扣2分）
4
1、切合公司现状对公司流程管理等提出合理化建
奖励加分 议并采纳的（视情况给予5到10分的加分）
2、及时消除安全隐患，避免事故的发生（视情况 给予5到10分的加分）
员工签名
总评分
100
山东省远大网络多媒体股份有限公司
2013年 月度员工绩效考核表（仓储/物流部班长）
部门：
姓名
岗位
最终得分
项目名称
考核内容
着装要求 基本要求：整齐、清洁、挺括、大方
所占比
参评者评分
重
自评得分
部门主管评 定得分
备注
5
1、地面、柜架、设备、物品、办公设施是否经常
卫生要求 保持清洁、整齐（不杂乱）（发现1次扣1分）
备注：1、最终得分=自评×30%+部门主管评分×70%；2、旷工1次，不享受当月绩效；3、绩效得分小于70分不享 受当月绩效；4、如违反公司制度，事情节严重给相应的行政处罚及考核。
5
分）
5、监督、查看资料、物料卡记录是否完整、有效 （发现1次扣1分）
2
6、监督执行产生固体废物及时收集整理，按照规 定进行处置（发现1次扣1分）
2
仓库工作人员绩效考核表
仓库工作人员绩效考核表背景考核是仓库管理中的重要环节，通过对仓库工作人员的绩效评估，可以提高工作效率和质量，优化仓库管理流程。
本绩效考核表旨在对仓库工作人员的工作表现进行评价和奖惩。
考核指标1. 出货准确度：出货产品与订单一致性的准确率。
2. 入库准确度：入库物品与入库清单一致性的准确率。
3. 出货效率：订单处理速度和准时交付率。
4. 入库效率：物品入库速度和准确性。
5. 库存管理：库存盘点和损耗控制情况。
6. 合规性：遵守仓库管理规范和安全操作。
评分标准每个指标根据工作人员的表现给出相应的分数，总分为100分。
评分标准如下：- 出货准确度（30分）：- 无错误：30分- 少量错误：20分- 大量错误：10分- 入库准确度（20分）：- 无错误：20分- 少量错误：15分- 大量错误：10分- 出货效率（15分）：- 高效准时：15分- 基本按时：10分- 延误较多：5分- 入库效率（15分）：- 高效准确：15分- 基本准确：10分- 准确度较低：5分- 库存管理（15分）：- 规范有序：15分- 基本有序：10分- 混乱或丢失：5分- 合规性（5分）：- 完全合规：5分- 部分合规：3分- 违规操作：0分绩效奖惩根据绩效评分结果，对仓库工作人员进行奖励或惩罚：- 95分以上：优秀员工，奖励相应奖金或奖品。
- 85-95分：良好员工，给予肯定奖励。
- 70-85分：表现一般，可进行进一步培训提高。
- 70分以下：差劲员工，可采取惩罚措施或调整岗位。
总结仓库工作人员绩效考核表对于促进仓库管理的高效和规范具有重要意义。
通过准确评估工作人员的工作表现，并根据结果采取适当的奖惩措施，可以激励员工的积极性和提高工作质量。
仓库管理员绩效考核表-仓库员工绩效考核
6、每月3日前未上报员工借用物料未还明细表记0分，未及时催还扣5分.物料未还明细中未还缘由填写不清或未填写扣5分.
10
7、7S工作做的不完整，每缺一项扣3分
5
8、消防、防盗、防火、防水、防湿润工作做得差，每缺一项或检查出成绩扣3分.
5
9、经常坚持信息疏通，如因软件成绩影响生产记0分.
5
10、工作及时性，无效性.当收到工程项目物质推销计划表后，不克不及在1天内清点和上报库存现有库存数量、规格、型号扣3分，形成影响生产不记分.
5
考核说明：
1、考勤管理考核按《员工手册》进行处罚.（6分）
2、工作态度按《员工行为规范》管理考核.（7分）
3、劳动纪律按《员工手册》内请求进行考核.（7分）
4、绩效考核总分100分.
被考核人：
日期：
考核人：
公司核准：
日期：
日期：
仓库管理员绩效考核表之杨若古兰创作
考核方式
自评→上级考核→总评
尺度
日期
工作职责与考核尺度
公值
自我考评
上级考评
综合得分
1、物料入库时，应严酷履行入库手续.无验收合格单扣1分，数目不清扣2分，单据填写禁绝确、不完整扣2分，没有入库单记0分，发现成绩不上报扣5分.
10
2、库存物品摆放划一规划有序.没区域摆放扣5分，无标识卡扣3分，规格、型号填写不全扣2分，填写不清楚扣1分，堆放不划一扣2分.
10
3、严酷出库发料工作轨制.没按“先入先出”准绳发货扣3分，出库单或领料单无部分主管签字记0分，错发、少发、漏发1次扣5分.
10
4、做好账务管理.所有出入库账务必须精确，没有做到日清月结一次扣2分，月底无盘存扣5分，次月3日前无报表上报扣5分，单据传递不及时超出次日放工时间扣2分.
仓储人员绩效考核表模板
仓储人员绩效考核表
一、工作指标
收货准确率：收货时是否与订单匹配，是否及时准确录入系统。
发货及时率：是否能按时完成发货任务，记录是否清晰。
库存准确率：库存数据是否与实际相符，盘点差异是否在合理范围内。
破损率：存储和操作过程中物品损坏的比例。
客户满意度：客户对仓储服务的评价，包括订单处理、发货速度等。
二、工作态度与技能
团队协作能力：是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和接受帮助。
问题解决能力：遇到问题时是否能迅速找到解决方案。
工作态度：是否积极主动，是否能遵守公司规定和流程。
沟通能力：是否能清晰有效地与同事和客户沟通。
技术熟练度：对仓储管理系统的使用是否熟练。
三、工作量与效率
单日收发货物量：每日完成的工作量。
工作效率：完成一项任务所需的时间。
加班情况：是否需要经常加班，以及加班的原因。
工作负荷：工作量是否合理，是否有过载的情况。
出勤率：是否有缺勤，以及缺勤的原因。
四、其他评价
改进建议：对于员工未来发展的建议或培训需求。
突出表现：员工在工作中的优秀表现或特殊贡献。
扣分理由：对于工作失误或不当行为的记录及扣分理由。
奖惩情况：是否给予了奖励或惩罚，原因是什么。
总体评价：对员工整体表现的总结评价。
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分数
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
小计
二
基本素质
三
入库管理
四
日常管理
五
出库管理
六
借用管理
七
其他
合计
五金库班长绩考核表
序号 一
劳动纪律
工作项目及要求标准
1、考勤：迟到、早退、旷工、怠工 2、遵守公司管理制度规定，不发生违规违纪现象 3、负责组织打扫库内卫生，整理库存物品，确保库房整洁、干 净，物资存放有序 1、服从上级领导工作安排 2、积极配合各部门工作，做事态度端正，语言文明 3、团结协作，有团队意识 1、负责监督保管员按照规定流程办理物资入库交接 2、负责保管员接收的五金材料、物品等，开具入库单进行入库 保存并做好标识，必须分类摆放，严禁随意堆放 3、负责监督保管员和统计员将接收后的物资按其规格、型号等 做好台帐登记，及时、准确、帐实相符 1、组织和监督每月盘点，对盘盈、盘亏等情况查明原因和责 任，并提出意见，上报上级部门审批 2、及时掌控仓库库存，当物资低于合理库存量时，及时做好仓 库采购计划，报领导审批，审批后，存档一份，交采购部一份 采购 3、根据车间书面申请报告，及时汇总制作计划，报领导审批， 审批之后，自留一份存档，交采购部一份采购 4、负责仓库6S管理活动，抓好现场定置管理，组织保管员将物 资按照《库房管理规定》要求摆放规范整齐，标识明确清楚 5、负责对所管库房进行巡视检查，做好仓库的防火防盗工作 1、负责保管员严格按发货原则凭材料出库单发货，发货准确无 误 2、负责保管员物资发放遵循先进先出原则，物资发放后做好明 细账物登记 1、负责日常物资按照办理借用登记手续出库 2、负责组织保管员建立完善的工具借用台账，定期审查，对超 期未还的工具，编制逾期工作表上报部门领导 3、负责组织对于非限时借用的工具，每季度审核一次，逾期不 审核对账的部门，编制逾期表上报部门领导 4、负责组织对于需要报废的工具，保管员编制报废表清单，上 交领导审批，方可报废处理 1、根据实际情况，随时进行加班 2、接受并完成上级交办的其他工作任务 3、负责组织废料的处理