浅析体育舞蹈市场营销模式
浅析体育舞蹈的价值与推广
浅谈体育舞蹈的价值及推广日前，我市举办的“东北地区国际标准舞邀请赛”取得圆满成功，此次大赛不仅使广大市民大饱眼福，而且在市内引起强烈反响，广大市民学习体育舞蹈的热情空前高涨，今天，我在这里就谈一些有关体育舞蹈方面的粗浅见解与大家共享。
一、体育舞蹈的概念。
体育舞蹈是摩登舞，拉丁舞的统称，因这两种舞蹈的基本步伐名称，模式，要领，都经国际舞蹈运动联合会认定标准，并向全世界发布该标准，（该会成立于1957年，总部设在德国，现在有一百多个会员国的组织，于1997年9月加入国际奥林匹克委员会，成为正式会员。
同时，也是世界运动联盟，国际体育总会和世界竞赛协会的会员组织。
同时总部设在英国的世界舞蹈和舞蹈运动理事会也于1997年12月加入，成为其同盟会员。
）所以也称国际标准舞。
因这两种舞蹈的强度，力度，速度与其它体育运动量等同，所以划入体育运动类，统称为体育舞蹈。
体育舞蹈在我国是一项新兴的体育项目，且发展迅速。
因此人们对体育舞蹈的认识理解各不相同，关于体育舞蹈的概念也众说纷纭。
纵观体育舞蹈的特点，结合专家的观点，我认为，体育舞蹈的概念应该是集体育，舞蹈，音乐为一体，通过舞伴间默契的配合，达到健身，健美和健心目的的一种舞蹈，是融竞技，表现为一体的观赏型体育项目。
其内容丰富，变化繁多，不受年龄，性别，场所，器械的限制，可使全身各关节都得到充分的活动，各部位的肌肉得到均衡的发展，塑造出良好的体态，提高人的内在气质。
二、体育舞蹈的种类目前，世界上体育舞蹈竞技繁多，但分类排列非常明确，即两大系列：（一）摩登舞系列，包括华尔兹、探戈、狐步舞、快步舞、维也纳华尔兹。
（二）拉丁舞系列，包括伦巴、恰恰、牛仔、桑巴、斗牛。
这两大系列十个舞种的基本步伐有铜、银、金三个等级，但在竞技体育中，参赛者往往会选择花样花步，这些步伐是在基本步伐基础上变化而来，所以，人们在比赛中看到的是风格别致，摇曳摆颤，刚健英武，激情奔放的交融展现。
三、体育舞蹈的特点体育舞蹈的十种舞各有特点，但总的来说，有三个方面共性，一是表现形式，二是表演力度，三是音乐节奏。
浅析体育舞蹈市场营销模式--舞墨堂旗舰店
浅析体育舞蹈商场营销方式时刻：2011-04-18 作者：秩名论文导读：经过对深圳港龙舞蹈文明安排营销方式的剖析，未来体育舞蹈的营销趋势是多元的。
经过商业化操作和群众文明式消费，体育舞蹈商场营销具有很大的商场价值和潜在力量。
关键词：体育舞蹈商场营销，方式前语体育舞蹈的商场营销在我国仍处于初级开展阶段，但商场规模已挨近千亿，以深圳港龙舞蹈文明安排为首的很多地域性的体育舞蹈练习中心已步入规模化的开展路途，越来越多的体育舞蹈赛事及体育舞蹈运营项目营运开来。
经过对深圳港龙舞蹈文明安排营销方式的剖析，未来体育舞蹈的营销趋势是多元的。
在拟定其营销计划时，应更多地注重3P（人员Personnel、服务流程process和服务有形化Physical evidence）。
只需掌握好3P，就能完成体育舞蹈在商场营销中的战略意义，构成一条完好的工业链，让体育舞蹈工业在商场中不断开展、强大。
1 研讨方针和研讨办法1.1 研讨方针1.1.1 深圳港龙舞蹈文明安排的运营项目及营销办法港龙舞蹈文明安排创建于1998年，坐落深圳市罗湖区南湖路庆安大厦负一层，是我国乃至亚洲国标舞界最闻名最具影响力的舞蹈文明品牌之一。
港龙舞蹈主席王永刚先生是仅有一位担任世界三大国标舞赛事其间两项评定的我国人。
港龙舞蹈文明安排自成立以来，一向致力于推行我国世界标准舞的开展，经过举行世界国内大赛、舞蹈用品开发、舞蹈练习中心及世界标准舞沙龙、舞蹈健身会馆的运营等，成功地打造了我国国标舞榜首品牌。
1.2 研讨办法1.2.1 文献资料法在我国期刊网上查阅与本课题有关的论文，并广泛阅览有关艺术文明工业运营、体育工业方面和商场营销等方面的书本，为本论文供给理论支撑。
1.2.2 专家访谈法经过对以往研讨成果的剖析，结合体育舞蹈工业的实际状况，规划出商场营销访谈内容。
电话采访直接答复。
1.2.3 数理统计法对查询所得到的成果进行数理统计并进行必要的图表制作。
2 研讨成果与剖析2.1 营销安排的基本状况2.1.1 体育舞蹈营销安排的运营项目作为我国体育舞蹈营销安排的龙头企业，深圳港龙舞蹈文明安排的运营项目主要由五大分支安排来运营。
体育舞蹈培训市场需求的分析
体育舞蹈培训市场需求的分析培训市场是指围绕某种培训产品所形成的各种经济关系的总和，体育舞蹈培训市场就是以体育舞蹈技能教学作为具体商品，与参训者进行商品交换展开的一种服务市场。
我国经济的快速发展，使人们的物质生活得到极大丰富，人们的消费能力得到提高，可供选择的消费增多；人们闲暇时间增多和健身意识的增强，使人们更加愿意参加健身活动，单一的健身活动内容已不能满足社会大众的多元化体育消费需求。
随着体育舞蹈在我国的快速发展，越来越多的社会大众参与其中，深受社会大众的喜爱，不同社会群体参与体育舞蹈训练的动机不同，根据参与动机进行划分，目前，体育舞蹈培训主要有体育舞蹈艺考培训、体育舞蹈健身娱乐培训、体育舞蹈青少年培训、体育舞蹈业余教师培训。
体育舞蹈艺考是艺术院校或体育院校为了选拨生源进行的专业测试，在当今升学考试制度影响下，体育舞蹈艺考已成为很多文化课成绩不理想的学生的重要升学途径，因为在同一招考中，报考体育舞蹈专业的艺术考生，在文化课考试成绩上的要求相对较低，升学成功率更高；体育舞蹈运动的快速发展，催生出了很多与体育舞蹈运动项目相关的产业，为体育舞蹈专业学生提供了更为广阔的就业前景。
这些因素导致艺考学生数量迅速增加，在一定程度上提高了对体育舞蹈培训市场的需求。
在全民健身活动的推动下，社会大众的健身意识不断增强，体育舞蹈不仅具有强身健体和提高艺术修养的效果，还具有减肥塑身和休闲娱乐的作用，尤其是女性群体参与体育舞蹈练习的人数较多，这也在一定程度上提高了体育舞蹈培训市场的需求。
在现代社会，各种用人单位对人才的综合素质能力要求较高，家长在培养孩子时，也开始注重提高孩子的综合素质能力，体育舞蹈具有强身健体、提高艺术气质、休闲娱乐等效果，尤其是对于提升女孩的气质和内涵具有积极的作用，同时还具有塑身的效果，参与青少年体育舞蹈培训的人数日益增多。
在学校体育舞蹈教学中，并非所有体育舞蹈教师都具备完善的能力结构，尤其是在体育舞蹈教学能力上存在良莠不齐的现象，为了进一步提高体育舞蹈教师的教学水平，提高体育舞蹈教师能力结构的合理水平，针对体育舞蹈教师的业余培训机构出现。
体育舞蹈的市场细分
2008年05月20日10:50 中国体育报在此，结合本人所管理的体育舞蹈项目，谈谈“市场细分”的概念在本项目中的具体实践。
市场细分是市场营销中的重要概念，其细分的依据主要是顾客的需求。
只有在明确市场细分的基础上，营销定位才有意义。
体育舞蹈的参与者根据其需求和购买力的不同可以分为四个细分市场：其一，作为一种健身的需要，在晨、晚露天练习交谊舞和体育舞蹈的人群多为下岗职工或老年人，购买力相对较低，他们学习舞蹈是为了满足健身和自娱自乐的需要，基本处于“自给自足”阶段。
对于这类锻炼者，我们通过群众体育、社区体育或民间社团将他们组织起来，这样有利于体育舞蹈的普及，加强其群众基础。
其二，各类体育舞蹈院校毕业学生，每天在专业教师指导下苦练技术，通过比赛赢得成绩，同时要学习文化课程，完成学业，其学费主要来自家庭，或者靠自己业余时间打工赚钱贴补费用。
对于这类需求，我们应当给予专业化地指导，争取培养出高水平的体育舞蹈选手。
这些学生现在是体育舞蹈项目技术发展的主要力量，今后也将成为普及体育舞蹈的中坚力量。
其三，职业选手依靠自身技术开办专业学校或培训班，开展表演活动，进入服务经济阶段。
这部分人是体育舞蹈项目中高技术水平的代表。
此时的体育舞蹈不仅涉及体育，更覆盖了文化娱乐、教育培训等相关事业领域，他们满足的是市场对体育舞蹈的需求，同时也是自我价值的一种实现方式。
对于这些以体育舞蹈为事业的创业者，我们应当积极鼓励，在有条件有能力的前提下对他们给予一定的扶持。
其四，目前在香港、深圳等地出现了很多“茶餐厅项目”，很多富裕阶层人士拜优秀选手为师练习技术，并举行表演等。
他们进入了体验经济阶段，一方面通过体育舞蹈的学习修身养性，结交同道中人，另一方面也在经济上对体育舞蹈的项目和选手提供支持。
这种合作方式是一种“高端共赢”，也是体育舞蹈发展的一个重要方向。
通过对体育舞蹈爱好者、参与者的市场细分，我们可以根据不同的需求，具体制定我们的营销战略，明确我们作为相关主管部门的服务定位，使我们的工作更有针对性，更好地服务于广大舞蹈爱好者，服务于我们的运动员，服务于体育舞蹈事业。
体育表演服务行业营销方案
目标市场分析
市场需求分析
深入了解目标市场的需求是制定营销方案的核心。通过市场需求分析，我们可以了解潜在 客户的偏好、需求痛点和消费行为，从而确定产品或服务的定位和特点。在满足市场需求 的基础上，提供有针对性的体育表演服务，有助于提高市场份额和客户忠诚度。
营销策略规划
基于目标市场分析和SWOT分析的结果，制定有效的营销策略是关键。这包括确定产品定 位、价格策略、渠道选择、促销活动和品牌传播等方面。合理规划营销策略能够使企业在 竞争中脱颖而出，提升市场份额和品牌影响力。
体育表演服务行业营销方案
产品与服务优势
产品与服务优势
体育表演服务行业概述
将介绍体育表演服务行业的背景和概况，包括市场规模、发展趋势、关键参与者以及行业 竞争格局。通过对行业现状的深入分析，为后续主题提供必要的背景信息。
产品与服务优势
在此主题中，我们将重点阐述体育表演服务行业的产品与服务优势。具体而言，我们将分 析行业内各类表演活动的特点、创新点和吸引力，以及服务提供商在增值服务、场馆设施 、演出阵容等方面的优势。通过充分呈现行业特色，帮助客户深入了解该行业的核心竞争 优势。
营销渠道策略
内容营销与社交媒体策略
内容营销和社交媒体在体育表演服务行业中扮演着重要角色。通过生动有趣的内容创意， 引起用户共鸣，增加用户粘性。结合社交媒体平台，将优质内容传播至更广泛的受众，提 高品牌知名度。同时，制定社交媒体运营策略，与用户建立积极互动，回应用户反馈，增 强用户参与感，培养品牌口碑。
创新与发展趋势
竞争对手的创新举措和发展趋势直接影响着行业的未来发展。通过深入研究竞争对手在技 术、产品、营销等方面的创新与发展动态，有助于企业把握行业发展趋势，提前做好相应 的战略调整和市场准备。
体育舞蹈广告营销方案
一、背景分析随着我国经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，体育舞蹈作为一种集健身、娱乐、竞技于一体的运动项目，逐渐受到广大群众的喜爱。
然而，在市场竞争激烈的环境下，如何提高体育舞蹈项目的知名度和影响力，吸引更多参与者，成为当前亟待解决的问题。
本方案旨在通过一系列广告营销活动，提升体育舞蹈项目的市场价值，推动其健康发展。
二、目标定位1. 提升体育舞蹈的知名度和影响力；2. 增加体育舞蹈项目的参与人数；3. 吸引更多商业合作伙伴，增加项目的赞助和收益；4. 建立良好的品牌形象，提升体育舞蹈项目的市场价值。
三、营销策略1. 品牌定位：将体育舞蹈定位为“青春、时尚、活力、健康”的运动项目，强调其独特的魅力和运动价值。
2. 广告宣传：a. 制作一系列富有创意的体育舞蹈宣传片，通过电视、网络、户外广告等多种渠道进行投放；b. 邀请知名体育舞蹈选手、明星代言，提高广告的传播效果；c. 与体育舞蹈赛事、活动相结合，进行现场直播、互动等宣传；d. 利用社交媒体、短视频平台等新兴媒体进行推广，提高年轻人群的关注度。
3. 合作营销：a. 与健身房、舞蹈培训机构、体育用品企业等建立合作关系，共同推广体育舞蹈；b. 与政府、企事业单位合作，举办体育舞蹈进校园、进社区等活动，提高项目的普及率；c. 与其他运动项目结合，举办跨界赛事，扩大体育舞蹈的影响力。
4. 优惠活动：a. 设立报名优惠、团体报名优惠等，吸引更多人群参与；b. 举办免费体验活动，让更多人了解体育舞蹈的魅力；c. 设立积分兑换制度，提高用户粘性。
5. 媒体报道：a. 与各大媒体合作，对体育舞蹈赛事、活动进行报道；b. 邀请专业评论员、知名人士对体育舞蹈进行点评，提高项目的知名度。
四、效果评估1. 通过监测广告投放效果，评估广告宣传的覆盖面和传播效果；2. 通过参与人数、赞助商数量等指标，评估合作营销的效果；3. 通过用户满意度、品牌认知度等指标，评估优惠活动和媒体报道的效果。
体育舞蹈俱乐部初创阶段营销手段的改善措施
体育舞蹈俱乐部初创阶段营销手段的改善措施1. 创新宣传方式，确保原有学员不流失，发展新学员一些研究表明，获取新客户的成本要远远高于保留老客户，而老客户不流失是企业发展的重要保证，在企业发展过程中保留原有客户就成为了营销目标中的重要内容。
对于体育舞蹈俱乐部而言，在初创阶段保留原有学员不流失，是实现俱乐部正常化运转的基础，体育舞蹈俱乐部在初创阶段的营销手段中，要积极创新宣传方法，注重对原有学员的保留，当原有学员学完阶段课程后，俱乐部可针对这些学员进行价格优惠政策，鼓励学员进行下一阶段的舞蹈培训，并且学员学习的时间、项目越多，可以根据学员的实际情况，优惠措施进一步增加，让学员通过优惠的价格可以学到更多、更全面的舞蹈技术，并且在原有学员学习过程中，俱乐部可以提供一些免费服务项目，如提供更多舞种的体验课程、赠送舞蹈服装和鞋子等，或者在没有课程安排情况下可以为原有学员提供免费场地自由训练，并且俱乐部在原有学员介绍新学员前来学习舞蹈时，可以对原有学员的学费进行相应的优惠，在鼓励原有学员在体育舞蹈俱乐部学习情况下，又能够吸引更多的新学员参与舞蹈培训。
2.明确发展目标，提高竞争力，增加市场占有率体育舞蹈俱乐部市场的竞争将会随着市场的发展变得越来越激烈，没有强大的竞争力，很难立足于激烈的竞争之中，并且即使现阶段处于竞争的前端，其他企业的竞争力提高，必然抢去更多的市场份额，企业就容易从竞争中落后，甚至被市场所淘汰，而竞争力是舞蹈培训机构参与市场竞争的最有力保障。
体育舞蹈俱乐部初创阶段需要以提高竞争力、增加市场占有率为营销目标，建立良好的口碑、优质的教学服务等，为迅速增加市场占有率而不断努力。
在体育舞蹈俱乐部的营销发展目标制定中，要根据俱乐部的实际情况和需求制定合适的发展目标，并且要根据当前阶段俱乐部的发展情况制定出短期、长期的发展目标。
短期内，体育舞蹈俱乐部可以将扩大知名度、增加学员数量作为发展目标，长期目标可以制定为提高竞争力、增加市场占有率，并且在每一阶段的目标中均要细致、明确，将短期内的知名度扩大程度、学员数量增加的具体人数、竞争力提高的具体目标、市场占有率的达到比率等，均需要进行明确，这有助于体育舞蹈俱乐部在营销手段中更好的以发展目标为基准，制定精准的营销手段而实现发展目标，从而提高体育舞蹈俱乐部的竞争力，在市场中也能够获得足够的占有率。
成都市体育舞蹈培训市场营销策略研究
成都市体育舞蹈培训市场营销策略研究作者：文近如来源：《财讯》2018年第16期本文把成都市体育舞蹈培训市场的营销策略分类分为两类，帮常规营销策略和发展营销策略，对成都市体育舞蹈培训市场营销策略进行研究，有利于了解现有的常用有效营销手段，也有翻于去发掘更多发展营销手段。
体育舞蹈市场营销策略常规营销策略成都市体育舞蹈培训市场常规的营销策略主要有以下几种：1、挂横幅。
横幅的制作成本低，但现在悬挂横幅的方法也有较大弊端，成都市大多数供公众场所都禁止私自悬挂横幅，可以悬挂横幅公共场所也有时间限制，所以挂横幅这种宣传方式不能成为一个培训中心具强有力的营销策略。
2、发宣传单。
发放宣传单的这种方式优点是可以直接将信息递送到大众的手中，传播信息较为全面完善，这种方法也有它的缺点，即传单的设计以及印刷成本高，盲目的发放宣传单容易引起资源浪费。
3、网络广告。
有的培训中心是拥有经过特别设计中心独家网站，有的培训中心是通过广告的形式出现在某些网页的页边，这种营销方式的现代化和高级化和它的现实意义并不成正比。
4、体育舞蹈比赛。
带领培训班的学员参加比赛的成绩一般能体现这个培训中心的水平，如果能在体育舞蹈比赛中取得良好的成绩，无疑是对培训中心会带来很好的宣传与营销效果。
5、体育舞蹈表演。
举办体育舞蹈公开表演或年度汇报演出也是成都市体育舞蹈培训中心常用的营销策略。
这种营销方法渲染力强，能带给观众最直接而强烈的感受，宣傳方式直接。
6、教学公开课。
这种方法也是比较直观的方法，一堂课结束以后营销对象基本能决定是否留下来接受培训。
一般来说，实力越强的培训中心使用这种营销策略效果越好。
发展营销策略（1）客户营销客户营销是企业利用存量客户信息，为增加存量客户的销售支出和提升客户价值，而进行的一种主动营销方式。
现代传播理论告诉我们，每一个人大概可以影响250人，采用客户营销可以降低50%～ 80%广告费用。
客户营销的主要渠道是大家的口碑，重点是培养忠诚客户，忠诚客户是企业最有价值的财富，他不是仅仅是的上帝，更加应该成为培训中心的朋友。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析体育舞蹈市场营销模式
时间：2011-04-18 作者：秩名
论文导读：通过对深圳港龙舞蹈文化机构营销模式的分析，未来体育舞蹈的营销趋势是多元的。
通过商业化操作和大众文化式消费，体育舞蹈市场营销具有很大的市场价值和潜在力量。
关键词：体育舞蹈市场营销，模式
前言
体育舞蹈的市场营销在我国仍处于初级发展阶段，但市场规模已接近千亿，以深圳港龙舞蹈文化机构为首的众多地域性的体育舞蹈培训中心已步入规模化的发展道路，越来越多的体育舞蹈赛事及体育舞蹈经营项目营运开来。
通过对深圳港龙舞蹈文化机构营销模式的分析，未来体育舞蹈的营销趋势是多元的。
在制定其营销方案时，应更多地关注3P（人员Personnel、服务流程process和服务有形化Physical evidence）。
只要把握好3P，就能实现体育舞蹈在市场营销中的战略意义，形成一条完整的产业链，让体育舞蹈产业在市场中不断发展、壮大。
1 研究对象和研究方法
1.1 研究对象
1.1.1 深圳港龙舞蹈文化机构的经营项目及营销方式
港龙舞蹈文化机构创建于1998年，位于深圳市罗湖区南湖路庆安大厦负一层，是中国乃至亚洲国标舞界最知名最具影响力的舞蹈文化品牌之一。
港龙舞蹈主席王永刚先生是唯一一位担任世界三大国标舞赛事其中两项评审的中国人。
港龙舞蹈文化机构自成立以来，一直致力于推广中国国际标准舞的发展，通过举办国际国内大赛、舞蹈用品开发、舞蹈培训中心及国际标准舞俱乐部、舞蹈健身会馆的经营等，成功地打造了中国国标舞第一品牌。
1.2 研究方法
1.2.1 文献资料法
在中国期刊网上查阅与本课题有关的论文，并广泛阅读有关艺术文化产业经营、体育产业方面和市场营销等方面的书籍，为本论文提供理论支持。
1.2.2 专家访谈法
通过对以往研究成果的分析，结合体育舞蹈产业的实际情况，设计出市场营销访谈内容。
电话采访直接回答。
1.2.3 数理统计法
对调查所得到的结果进行数理统计并进行必要的图表绘制。
2 研究结果与分析
2.1 营销机构的基本情况
2.1.1 体育舞蹈营销机构的经营项目
作为中国体育舞蹈营销机构的龙头企业，深圳港龙舞蹈文化机构的经营项目主要由五大分支机构来运营。
这五大分支结构分别是：拉丁舞健身会馆、体育舞蹈俱乐部、舞蹈培训中心、舞蹈用品商城和赛事演艺事业部。
在2005年至2009年各部门的盈利调查中，不难发现，在体育舞蹈营销中，体育舞蹈俱乐部的盈利金额占总盈利金额的40%，其次是拉丁舞健身会馆和舞蹈培训中心，分别占总盈利金额的17%和20%，值得一提的是，舞蹈用品商城和赛事演艺事业部的盈利金额存较大差异，只占到总盈利金额的15%和8%。
深圳港龙舞蹈文化机构的各部门盈利情况存在较大差异也是普遍现象，很具代表性。
一般来说，健身、娱乐与培训机构是针对于广大群众的，只要完善广大群众的认可度就可实现此机构的长期、稳定运营，拥有相对固定的客户群。
然而舞蹈用品方面的销售存在一次性购买持续时间较长的弊端，若进一步推进舞蹈用
品的广告力度相信会有不错的效果，而演艺事业部的发展与壮大也会推动舞蹈用品的销售。
论文发表。
演艺事业部的盈利金额占到总盈利金额的8%，究其原因，其作品创作过程中投入的成本及进入市场等其他活动投放的成本较高，这就造成了其自身价值的贬值；第二点原因仍是关注力度不够，赛事和商业性表演数量较少。
论文发表。
2.1.2 体育舞蹈市场营销的业务比重及目标对象
据调查显示，深圳港龙舞蹈文化机构的拉丁健身会馆的业务量占到总业务量的25%，其主要内容是以健身为主要目的并具有娱乐性质的健身活动，目标对象以25岁至50岁的有稳定工作的都市人群居多；体育舞蹈培训中心的业务量占总业务量的15%，其主要目的是培养有潜力的参赛选手或教师队伍，着重培养青少年人群，同时会组织一些专业的集中训练以此促进体育舞蹈的学术与文化交流；体育舞蹈俱乐部，这是以娱乐和丰富大众生活为主要内容的业余培训，面向各个年龄段、企业和个人，可根据企业或个人的不同需要帮助策划表演以及比赛等，具有灵活性强，服务性专，覆盖面广等特点，占总业务量的35%；演艺事业部门占总业务量的5%，其主要职能在于可以策划、组办各种赛事、演出，调动专业选手和具有专业水平的舞蹈演员参与其中，以及配合各种类型的商业演出活动；舞蹈用品商铺占总业务量的20%，这是专以舞蹈用品为经营产品的销售部门，包括舞鞋、舞蹈服装、舞蹈饰品、舞蹈教材以及舞蹈服装订制等经营项目，目标对象针对于体育舞蹈人群。
2.1.3 体育舞蹈的营销特征
第一，根据经营项目不同，交易行为对象也有所不同，演艺事业部的营销对象是艺术作品，它以一定的形式表现出来以满足人们的精神需求，对人们生活的作用和改善往往是间接的。
第二，体育舞蹈的作品本身具有创作和文化价值，它和市场需求之间有时会有一定的差距，而这种差距会造成演出收入无法抵消演出支出，甚至严重亏损。
第三，一般认为，营销是消费者导向，故表演节目应迎合观众的欣赏口味和娱乐需求；而体育舞蹈是产品导向，追求的是自身的品味和创作价值，故体育舞蹈本身不能因附和市场而降低品质，从而使体育舞蹈与营销之间出现脱节的现象。
2.1.4 体育舞蹈营销的合作范围
深圳港龙舞蹈文化机构合作范围包括：时尚舞会、客户派对、公司年会、楼盘开张、节目策划、演员特派、活动承办等。
3 结论与建议
3.1 结论
3.1.1 体育舞蹈前景发展
据有关部门估计，至2009年全国有3000万体育舞蹈爱好者，而这个数字在未来的三年中会增加一倍，这使得体育舞蹈市场前景一片光明，这是实现体育舞蹈产业化的基础，在此基础上才可以建立体育舞蹈的市场营销模式。
3.1.2 体育舞蹈潜力所在
必须在现实操作上，有意识地填平大众文化与精英文化间的鸿沟。
通过商业化操作和大众文化式消费，体育舞蹈市场营销具有很大的市场价值和潜在力量。
3.2 建议
3.2.1 借鉴国外经验，走自己的路
在充分重视我国体育舞蹈市场营销的同时，还要密切关注国际市场，才能确保我国的演艺市场与国际市场接轨，也才能真正终结横亘在中国体育舞蹈与营销间的鸿沟。
论文发表。
3.2.2 策划经营
深圳港龙舞蹈文化机构经营成功的经验主要有三：一是建立了初步的演出经营模式。
二是与相关企业加强合作，互利互惠，使服装展示与体育舞蹈表演紧密结合。
三是积极公关，争取社会资金赞助。
这样，体育舞蹈与营销的距离越来越小，也因此获得了市场认同，体育舞蹈交流与碰撞也才因市场经济的推动而更加频繁和深入起来。
让我们以崭新且独特的营销策略，来终结体育舞蹈与营销之间的鸿沟。
参考文献
[1] 科特勒（Kotler，P.).市场营销学原理[M].北京机械工业出版社,2006,76-108
[2] 佩罗特(Perreault) 麦卡锡(McCarthy).基础市场营销学[M].上海人民出版社,2006,108-147
[3] 舒勇.行为.艺术营销[M].广东经济出版社,2005,27-43。