在困境中崛起的昆钢水泥建材集团
建材行业存在的困难与具体表现
建材行业存在的困难与具体表现一、引言建材作为房地产和基础设施建设的重要组成部分，在现代社会发挥着至关重要的作用。
然而，建材行业在发展过程中面临着一些困难和挑战，本文将对这些困难进行分析，并探讨其具体表现。
二、供需失衡1. 高库存压力：过去几年来，由于过度投资和市场需求下滑，建材行业面临着严重的库存积压问题。
这导致了大量的资源浪费以及企业利润能力下降。
2. 低迷的市场需求：近年来，受经济放缓和政府调控政策影响，房地产市场需求疲软。
这使得建材行业面临市场需求不足的问题，产品销售遇到了很大的困难。
三、技术落后1. 缺乏创新：许多传统建材企业对技术创新缺乏重视，仍然停留在传统生产工艺上。
这导致了产品质量无法满足市场需求，并且缺乏竞争力。
2. 低附加值产品：在全球化竞争日益激烈的背景下，建材行业面临着来自国内外高附加值产品的挑战。
缺乏技术创新和高端产品研发能力，使得企业在市场上难以立足。
四、环保和可持续发展压力1. 资源浪费：建材行业以大量消耗资源和能源为特点，特别是在传统生产工艺中更为明显。
这导致了对环境的严重压力，并增加了资源成本。
2. 高碳排放：建材行业排放了大量的二氧化碳等有害气体，这对全球变暖和气候变化造成了负面影响。
政府和社会对于降低碳排放的要求越来越高，对建材行业提出了更高的环保要求。
五、人才短缺1. 技术工人短缺：随着经济发展和技术升级的需要，建材行业对高技能工人的需求不断增长。
然而，由于职业教育水平不够、就业吸引力差等原因，技术工人短缺成为行业发展的制约因素。
2. 缺乏管理和创新人才：建材行业需要具备良好管理能力和创新思维的领导者。
然而，许多企业在管理层面临着人才不足的问题，这限制了企业的发展。
六、破解困境的对策1. 优化生产结构：建材企业应加强与市场的对接，根据市场需求来调整产品结构，积极开发高附加值产品。
2. 加强技术创新：注重科研投入，增强自主创新能力和核心竞争力，推动产业升级与转型。
水泥行业发展面临的困难问题及建议
水泥行业发展面临的困难问题及建议
水泥行业发展面临的困难问题包括：过剩产能、环境污染、能耗高、技术落后、成本高等。
针对这些问题，以下是一些建议：
1. 调整产能结构：水泥产能过剩是当前行业发展的一个主要问题。
建议加强产能调控，推动淘汰落后产能，促进企业兼并重组，实现产能优化布局。
2. 提高环保水平：水泥行业是重污染行业，环境问题是制约行业发展的重要因素。
建议进一步加强环保管理，推动企业实施节能减排措施，引进和推广清洁生产技术，积极应对环保压力。
3. 提升技术水平：水泥行业技术水平相对较低。
建议加大科技投入，推动技术创新，提高生产工艺和设备水平，提高产品质量和降低生产成本。
4. 加强产业链合作：水泥行业是一个上下游关联紧密的产业，与矿山、建筑、交通等多个行业相关。
建议加强产业链合作，实现资源共享、信息共享，提高行业整体竞争力。
5. 推动绿色发展：水泥行业应该从传统的“高投入、高污染、
高能耗”的模式转向绿色发展。
建议政府引导企业加大绿色投资，推动低碳生产，鼓励使用替代燃料，实现可持续发展。
总之，水泥行业的发展面临着一系列的困难和挑战。
只有通过结构调整、技术创新、环保治理等综合措施的推进，才能促进行业健康发展并实现可持续性。
业务自传
业务自传李光彪，男，党员，1987年11月生于云南临沧云县，2010年6月毕业于昆明工业职业技术学院材料工程技术专业，大专学历，中级水泥制造工。
现任昆钢水泥建材集体镇康水泥建材有限公司烧成分厂中控窑操作员。
本人自2007年9月进入昆钢所属昆明工业职业技术学院学习，在校期间三年，历任班长，学习刻苦，乐于助人，有较强的集体荣誉感和大局观。
并在2008年度至2010年度两次获得昆明工业职业技术学院校级“优秀学生干部”荣誉称号。
自2010年3月分配至昆钢水泥建材集体任职中控窑操作岗位工作以来，作为一名刚才大学出来的大学毕业生，在昆钢这个强大的企业里，我不断的挖掘自己的潜能，如饥似渴的学习，使自己得以迅速的成长起来。
按照工作岗位的不同，本人工作经历可分为以下几个过程：一、2010年3月至2010年5月2010年3月分配至昆钢水泥建材集体任职中控窑操作岗位。
第一次亲临工作岗位，接触到较全面的系统知识。
2010年3月至2010年5月到保山昆钢嘉华水泥建材集体作窑操作的技能培训学习，在此期间，本人虚心的向师傅学习操作技能，不断的把自己所学的专业理论知识与实际操作相结合，不断的总结经验，遇到问题及时的向师傅求解，不断的摸索与尝试，基本掌握窑的操作技能。
同时，我还做好角色的转变，从一名学生转入社会工作者的行列，学会与同事、领导的友好相处，加强沟通与交流，不断的向他们学习请教。
帮助身边的同事并及时按质按量的完成领导交给的工作。
二、2010年6月至2010年12月在2010年6月，昆钢镇康水泥建材公司准备点火试生产，5月底由保山公司转回镇康水泥建材公司。
为了点火试生产工作的顺利进行，自回镇康公司以来，我便不断的在现场参与设备的安装、检查、调试，由于5月镇康已进入雨水季节，加之地处边疆，各种设施不够到位，给准备工作带来了很大的困难。
在公司领导的带领下，我们冒雨进行各项准备工作，同时克服外界条件带来的困难，加班加点每天工作10个小时以上，最终在指定的时间内完成点火前期的各项工作。
昆钢水泥产业发展战略的实践与探索
昆钢水泥产业发展战略的实践与探索作者：朱莹来源：《现代经济信息》2013年第14期摘要：昆钢水泥产业在近年来发展非常迅速，在成立仅4年的时间内，便成为云南省最大的水泥生产企业。
文章从中国水泥产业及云南水泥产业的发展状况入手，综合分析了昆钢水泥产业发展的机遇与挑战，总结了昆钢发展战略的制定和实施，为行内企业提供依据。
关键词：昆钢；水泥；战略；兼并重组；集团化中图分类号：TQ172 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-02云南昆钢水泥建材集团有限公司（下称昆钢水泥集团）是昆明钢铁控股有限公司（下称昆钢控股公司）于2008年12月成立的控股子公司，注册资本金6.616亿元人民币，总资产68亿元，是昆钢实施“主业优强，相关多元”发展战略，跨地区、跨产业、跨所有制发展的产物，不断利用自身优势推动发展和整合并购，推进产业升级。
现有26个分子公司，员工5000多人，已发展成集水泥、矿渣微粉、新型墙材、冶金熔剂、商品混凝土、钢渣处理、工贸为一体的大型水泥建材集团2012年生产销售水泥1000.12万吨；生产熟料811.11万吨；实现销售收入32.57亿元；实现利润6676.11万元；昆钢“西麟”牌水泥荣获云南省名牌产品。
在2012年“全国建材500强”排名中名列第82位，中国建材最具成长性企业排名第28位。
一、中国水泥行业发展现状目前，中国水泥行业集中度较低，水泥市场各地不一，全国前十大生产厂商市场占有率不到20%。
未来行业并购整合，从区域竞争逐渐扩张到全国性竞争将成为不可避免的趋势。
另外，水泥行业的地域性特征，使得各地市场景气度各不相同。
西部和北部更多受益于政府经济刺激计划，水泥市场产销两旺，因此毛利率较高。
其中西北地区水泥企业毛利率最高，高出全国平均水平70%多；东部和中部由于经济发达，行业竞争过于激烈，毛利率偏低。
西北区域水泥需求主要依靠铁路、公路等基础设施建设的拉动。
而西南区域新型干法比例及城市化率都偏低，且由于西南地区运输相对封闭，水泥价格一直位居全国前列。
2012年河北唐山整治水泥等行业
广 西 金 鲤 首 条 ４５ ０／ １泥 生 产 线 投 产 ０ ｔ ７ ｄ ＜
泥 建 材 生 产 经 验 ，也 是 云 南 具 有 影 响 力 和 竞 争 力
的水 泥 建 材 企 业 。 昆钢 水 泥 的进 驻 ，将 使 “ 区” 两 的
２ ２年 ２月 ２ 日 ， 广 西 金 鲤 水 泥 有 限 公 司 ０１ ９
火投产 ， 同等 规模 的另 一条 生产 线预 计 于 ２ １ ０ ２年 ５月 点 火 投 产 ， 配 套 建 设 的 水 泥 粉 磨 站 、 专 用 码 头 、余 热 发 电厂 也 将 一 同 投 入 运 营 。 广 西 金 鲤 是 南 方 水 泥 与 中 信 集 团 澳 门 水 泥 合 资 兴 建 的 大 型 水 泥 企 业 ， 规 划 建 设 年 产 ６ ０万 ｔ ０ 熟 料 水 泥 基 地 ，分 两 期 建 设 ， 其 中 一 期 工 程 建 设
二 条 ４ ５ ０／ 新 型 干 法 水 泥 生 产 线 ， 并 配 套 建 设 ０ ｔ ｄ
பைடு நூலகம்
２ １ 年 乌 鲁 木 齐 周 边 预 计 新 增 水 泥 产 能 １４ ０ 万 ｔ ０ ２ ０
２１ ０ ２年 乌 鲁 木 齐 周 边 昌 吉 州 、 吐 鲁 番 地 区投
产 新型 干 法水 泥 生产 线 １ ２条 ， 预 计 新 增 水 泥 生 产
木 萨 尔 县 ） 新 疆 宜 化 化 工 有 限 公 司 （ 木 萨 尔 县 ） 、 吉 、
新 疆 蒙 鑫 水 泥 有 限 责 任 公 司 （ 台 县 ） 新 疆 大 唐 鼎 奇 、
旺 水 泥 有 限 公 司 （ 台县 ） 新 增 水 泥 生 产 能 力 ７ ０ 奇 ， ５ 万 ｔ 吐 鲁 番 地 区 ５家 企 业 ５条 新 型 干 法 水 泥 生 产 。 线投 产 ，分 别是 ：新疆 圣 雄 能 源开 发 有 限公 司（ 托 克 逊 县 ） 鲁 岳 三 川 建 材 有 限 公 司 （ 克 逊 县 ） 新 、 托 、 疆 业 泰 能 源 有 限 公 司 （ 克 逊 县 ） 吐 鲁 番 天 山 有 限 托 、 公 司 （ 河 沿 ） 新 鼎 建 材 有 限公 司 （ 克 逊 县 ） 大 、 托 ，新 增 水 泥 生 产 能 力 ６ ０万 ｔ ５ 。 （ 自 中 国 建 材 信 息 总 网） 摘
水泥厂实习心得体会
水泥厂实习心得体会水泥厂实习心得体会我们心里有一些收获后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这么做能够提升我们的书面表达能力。
到底应如何写心得体会呢？以下是店铺帮大家整理的水泥厂实习心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
水泥厂实习心得体会1一、实习前的动员及准备转眼大二就快过完了，经过一年的专业理论上的学习，现在，到了我们去具体的厂家进行生产实习的时候了。
大家对此次实习都特别期待，都想着在实际生产中将自己所学的东西都发挥出来，同时在实际生产中体验理论结合实际的快乐。
27日，唐老师便组织我们在教学楼召开本次生产实习的动员大会，大学情绪异常高涨，对此次生产实习表现出了相当大的热情。
会上老师还提到了本次实习的要求：通过实习使学生学习和了解水泥从原材料到成品生产的全过程以及生产组织管理等知识，培养学生树立理论联系实际的工作作风，以及生产现场中将科学的理论知识加以验证、深化、巩固和充实。
在生产劳动、生产技术教育和查询阅读现场资料中，使学生理论联系实际，深入了解硅酸盐工厂的工艺流程、技术指标、生产设备及技术操作、产品质量、生产成本、劳动生产率等有关管理生产和技术情况。
发现存在的问题，提出自己的见解；以培养和提高学生的独立分析问题和解决问题的能力。
通过现场参观，了解工厂的生产组织系统。
进行安全教育，了解工厂的各种生产措施及规章制度，保证实习安全进行，获得生产安全技术知识，培养安全生产的意识。
编写实习报告，进行实习考核；使学生受到编写工程技术报告和进行生产实践的全面训练。
在会议结束时，老师再次强调了安全的重要性还有嘱咐大家去图书馆借上水泥相关的工艺书籍。
28日上午，在经过长时间的准备后，大学满怀期待地上了去昆钢嘉华水泥厂的车。
接近中午，我们到了昆钢嘉华水泥厂，远远看到了该水泥厂的高耸的管道。
此水泥厂正是我们所要到的昆钢嘉华水泥有限公司。
二、昆钢嘉华水泥厂介绍公司简介云南昆钢嘉华水泥建材有限公司是昆明钢铁控股公司于20xx年9月联合香港嘉华集团、云南华云实业总公司、安宁市投资公司共同出资组建的中外合资企业。
昆钢资产变卖情况汇报
昆钢资产变卖情况汇报近期，昆钢集团资产变卖的情况备受关注。
作为公司的文档创作者，我将在本文中对昆钢资产变卖的情况进行汇报，以便于公司内部了解并做出相应的决策。
首先，我们需要了解昆钢资产变卖的背景和原因。
昆钢集团作为一家知名的钢铁企业，近年来面临着市场竞争激烈、资金链紧张等问题，因此不得不考虑变卖部分资产来缓解压力。
在这种情况下，昆钢集团决定通过变卖部分资产来筹集资金，以应对当前的经营困境。
其次，我们需要了解昆钢资产变卖的具体情况。
根据公司内部的相关文件和资料显示，昆钢集团已经开始了资产变卖的程序，并且已经有一些潜在的买家对公司的资产表达了兴趣。
这些资产包括但不限于工厂设备、土地资源、知识产权等，公司将通过公开招标、协商出售等方式来变卖这些资产，并且已经取得了一定的进展。
另外，我们需要关注昆钢资产变卖对公司未来发展的影响。
昆钢集团在变卖资产的同时，也在考虑如何利用变卖所得来优化公司的资产结构，提升经营效益，实现可持续发展。
同时，公司也在寻求合作伙伴，寻求战略投资，以期在资产变卖后能够更好地发展壮大。
最后，我们需要对昆钢资产变卖的进展和未来计划进行展望。
昆钢集团将继续秉承“开放、合作、共赢”的发展理念，与潜在的买家和合作伙伴进行深入沟通，争取达成良好的合作意向。
同时，公司也将加强内部管理，提升核心竞争力，为未来的发展打下坚实的基础。
总的来说，昆钢资产变卖的情况正在有条不紊地进行着，公司将以积极的态度面对挑战，不断优化资产结构，提升经营效益，实现可持续发展。
希望公司的各位领导和员工能够共同努力，为昆钢集团的发展贡献自己的力量。
以上就是对昆钢资产变卖情况的汇报，希望能够对大家有所帮助。
如果有任何疑问或建议，请随时与我联系，谢谢！。
关于水泥建材企业治理环境和节能减排的实践与思考
关于水泥建材企业治理环境和节能减排的实践与思考【摘要】加大环境环境治理的力度，大力实施节能减排，是当今经济社会发展实现可持续发展的必然要求。
作为昆钢重要板块的水泥建材产业，一方面还存在着高能耗，高污染现象，环境治理和节能减排的责任重大。
另一方面又具有消化冶金、钢铁产业的固体废弃物，不产生二次工业垃圾等行业特征、在治理环境这一世界性行动中有着广阔的发展空间。
本文结合昆钢水泥建材集团近年来淘汰落后的立窑产能，发展新型干法水泥、兴建新型建材产业群、探索钢碴处理工艺的实践，围绕环保理念、产业政策，以及调结构、转方式、上水平的要求，对水泥建材产业和水泥建材集团的现状与发展进行思考，对企业的发展方向和工作思路提出建议。
王国祥工作单位：昆钢水泥建材集团资源浪费、环境污染，能耗居高，是困扰我国乃至世界经济发展的突出问题。
随着人们对地下矿产资源掠夺性开采的加剧，汽车尾气、工业废碴、废气等有毒有害气物盲目和无休止的排放，臭氧层变薄、气候异常、空气和水质被污染、河流干涸、大量野生动物和植物变异和灭绝，我们所生活的地球已经不勘重负，以频繁发生的各种地质灾难对人类发出警告。
面对这一系列的危机与挑战，各国政府和负责任的企业纷纷采取措施，发表联合宣言、设立世界环境日和地球保护日，倡导低碳经济，绿色经济，呼吁节能减排，善待地球，保护环境。
我国政府确立了科学发展观的指导思想，调结构，转方式，积极走“资源综合利用水平高，环境污染小，人与自然和谐发展”的新型工业化道路。
在这一世界性的治理环境行动中，水泥建材企业作为古老而又年轻的产业具有特殊的地位，承担着调结构，转方式，提高资源综合利用水平，节能减排，发展循环经济的荣耀使命。
一、水泥建材产业在新型工业化进程中的特定地位水泥建材产业的诞生可追溯到秦砖汉瓦的古代，是与人类建筑文明相随相伴的古老产业。
十九世纪初，水泥建材产业在欧洲率先进入工业化时代，一百多年前，河北唐山的启新洋灰公司在中国生产了第一桶水泥。
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在危机中崛起的昆钢水泥建材集团
（破题）说到危机，弱者看到的是险恶，束手畏首，跪地哀求；强者看到的却是生机，力挽狂澜、昂首挺胸，在危机中崛起。
（解说）2008年11月，万类霜天，山呼海啸，一场百年不遇的金融风暴迅猛而来。
在云南高原，滇池之滨，昆钢，这家与钢铁打了七十多年交道的企业决定组建成立水泥建材集团，调整产业结构，做大非钢产业，以钢铁意志迎战危机。
（同期声）昆钢控股公司副总经理黄俊峰：组建水泥建材集团，是昆钢在金融危机中化危为机，利用自身优势推动云南省水泥行业发展和整合的一个有效的实例。
水泥建材集团仅仅用一年的时间，实现了规模的扩张、结构的优化、文化的融合以及效益的提高等四项良好的成绩，向昆钢控股公司以及各合资企业的股东交上了一份满意的答卷。
（解说）在危机中组建的昆钢水泥建材集团，充分利用固体废弃物资源，实施“以新建为辅、战略重组并购为主”的发展战略，大力发展建材产业，坚持走资源综合利用高、环境污染小、社会经济效益好的新型工业化道路。
积极实施跨地区、跨所有制、跨行业的跨越式发展，吹响了代表国有企业整合云南水泥行业，淘汰落后产能，实现国有资产在云南水泥市场上“三分天下有其一”目标的集结号。
目前，
昆钢水泥建材集团旗下已有十家子公司和分公司。
即：红河建材熔剂公司、镇康昆钢水泥建材公司、昆钢新型建材厂、师宗分公司四家全资子公司；云南昆钢嘉华水泥建材公司、保山昆钢嘉华水泥建材公司、曲靖昆钢嘉华水泥建材公司、大理昆钢金鑫建材公司、大理大丰工贸有限公司、云南昆钢钢碴综合开发利用公司六家控股合资公司，资产总值万元。
2010年，集团产能达到○○○○万吨，主要产品有优质熟料和水泥、矿碴微粉、混凝土砌块、加气混凝土、商品混凝土和炼钢熔剂等，是云南省品种最齐全，产业链最完备、规模较大的建材企业集团。
（解说）面对金融海啸的冲击，一些国际知名企业相继倒闭，许许多多企业出现了亏损。
作为国有企业的昆钢水泥建材集团为什么能够应运而生，在困境中迅速成长壮大呢？
（解说）这一切，首先得益于昆钢控股公司发展壮大水泥建材产业板块的的坚定信心。
（解说）2007年以来，国家发改委、云南省政府相继出台淘汰落后产能、实施节能减排、发展循环经济等一系列政策性文件。
云南省政府明确提出到2010年，淘汰落后水泥生产能力2000万吨，大力实施资源综合利用，实现资源合理配置的目标。
2008年底，面对袭卷而来的金融风暴，党中央、国务院出台和实施了“拉动内需，积极应对”的一揽子计划。
云南省委省政府提出加强和改善宏观调控，加大对重点建设项目的投入，积极推进城镇化和建设社会主义新农村进
程等应对措施。
并要求昆钢务必将新型干法水泥产能做到2000万吨规模，实现云南水泥产业升级的总要求。
昆钢控股公司决策层敏锐捕捉到了这些发展的良机，作出了组建昆钢水泥建材集团，做大做强水泥建材板块的战略决策，迈出了学习实践科学发展观，调结构、转方式，积极实施“主业优强、相关多元”发展战略的新步伐。
（解说）成绩的背后，是昆钢水泥建材人自强不息的勇气和勇挑重担的精神。
（解说）开弓没有回头箭。
如何开好局、起好步，发挥优势，实现目标，是水泥企业必须解决的突出问题。
2009年，水泥建材集团咬定收入12.35亿元、利润8500万元的目标，逐级分解、明确责任、细化措施、强化考核，截止9月底，企业扭亏损为盈，顺利实现了预定目标。
进入四季度后，为了确保昆钢实现收入400亿元、利润10亿元的目标，水泥建材集团自加压力，勇担重担，将目标重新调整为收入13亿元、利润1.18亿元。
全司上下统一思想，群策群力，全力围绕新的目标开展工作。
（解说）红河建材树立“以经济效益为中心、对标找差距、挖潜增效益”的经营理念，通过减亏持平方案的实施，对标挖潜降成本、调整产业结构、转变经营方式、强化市场营销等各项措施的落实，从5月份起连续扭亏为盈，9月份创下利润102万元的好成绩，为全年实现扭亏为盈的目标打下坚实基础。
（解说）昆钢嘉华抓住昆明水泥市场需求增大的机遇，以提高产能、降低消耗为突破口，强化生产工艺系统、设备维修、质量控制的管理，全年生产熟料173.9万吨、水泥201.2万吨、矿渣微粉53.1万吨，分别比去年增加35.96％、52.08％、16.2％，实现利润6000万元，扭转了长期亏损的局面，成为水泥建材集团实现目标的重要支柱。
（解说）曲靖师宗建材公司崇尚“时间就是金钱，效益就是生命”的理念，抓进度，保质量，努力达产达标，创下了当年建成投产当年就产生效益的“昆钢速度”，为集团实现目标立下了汗马功劳。
（解说）保山嘉华克服矿山开采、石灰石运输难度大的困难，通过烟煤掺入22％左右的无烟煤、运用铁尾矿配料的技术创新降本增效。
加强对工艺关键部位的维修、核心设备的操作控制，熟料质量较大改善，水泥产量大幅度提高。
10月份熟料生产量创11.24万吨，实现利润672万元的最好成绩，成为水泥建材集团利润的重要支撑。
（解说）曲靖嘉华从2月28日进入试生产，通过人机磨合、机电磨合，打通工艺线提高生产线的整体效能。
为了水泥建材集团实现目标的大局，从10月份起转入正式生产，当月实现收入2008万元、利润231万元。
（解说）新型建材厂克服生产工艺不顺畅、设备故障频繁、操作技能不熟练等困难，不等不靠，积极改变生产管理模式，在设计单位
和设备厂家的指导下，生产趋稳向好，10月份生产蒸压加气砌块3434立方米，创出了新高。
（解说）大理昆钢金鑫建材9月份才加盟昆钢水泥建材集团，他们不甘示弱，后来居上，在技术人员的精心组织和全体职工的共同努力下，产量大幅度提高，水泥日产量达2400吨，熟料日产达1800吨，在较短的时间内，基本达到设计产能。
（解说）经过集团上下的共同努力，全年生产水泥371.2 万吨，熟料424.2 万吨，微粉53.1万吨，轻烧白云石4.45万吨，白云石粉1.35万吨，混凝土标砖4419.26万块，蒸压加气砌块1.32万立方米。
实现销售收入13.22亿元、利润1.28亿元。
广大职工在困境中求生存、求发展，团结奋进，开拓创新，实现了首战告捷。
（同期声）水泥建材集团员工众口同声表达决心，展望企业的发展愿景：
水泥建材集团董事长丁华辉：我们的光荣使命是：
水泥建材集团总经理李元华：我们的远景目标是：
员工000（关键词）：在岗一小时奋斗六十秒
员工000（关键词）：团结凝聚力量
员工000（关键词）：与企业共奋进
员工000（关键词）：企业大发展职工得实惠
员工000（关键词）：用诚实劳动创造幸福
（解说）秉承产业工人的优良传统，昆钢水泥建材人勇立潮头，自觉肩负起国有大企业整合云南水泥行业的光荣使命，建设新型干法水泥、新型墙材和固体废弃物综合利用等项目，改造传统产业，淘汰落后产能，提升管理水平，实施节能减排，发展循环经济，努力走出一条有昆钢特色的新型工业化道路。
（解说）沉舟侧伴千帆过，病树前头万木春。
回首过去，我们有艰辛也有收获。
展望未来，新的目标更加催人奋进。
面对新的形势和任务，昆钢水泥建材集团将再接再厉，引领高效、低耗、环保、资源综合利用好的绿色建材产业，坚定不移地走可持续发展之路，为昆钢的科学发展，为云南经济的腾飞作出新的更大的贡献！。