海问-—技术革新管理KPI组成表【精品文档】
技术部门绩效考核表
技术部门绩效考核表
技术部绩效考核表
姓名: 请于下列类别划上 [ X ] 以显示你的评分职位: 4 = 出色 3 = 良好考核人: 2 = 满意 1 = 差意入职时间: 0 = 不能接受 NA = 不合用 (I). 根据以下的评估表格加以不同等级的评分。
表现的等级工作表现性质以实例述明备注4 3 2 1 0 NA
1(术性方面
1.1工作知识
1.2 策划及组织能力 1.3生产效益 1.4工作素质 1.5满足客户需求
2.对公司及工作态度方面
2.1自发性的学习 / 改进 2.2正面态度 2.3接受任务
2.4工作投入
2.5可靠责任
3.个人品质方面
3.1准时出席
3.2有责任感
3.3处世小心谨慎
3.4诚实正直
3.5有自发性
3.6适应能力
3.7创意性
3.8个人仪表整洁
3.9断与决策能力
3.10虚心上进
小计:
(II).强项与弱点
列出受评人的三大主要强项，并以其程度顺序陈述如下
a. b. c. 2. 列出受评人的缺点与需要改进的领域
a. b. c. (III)发展及训练需要
鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达到目标的建议
发展需要建议 1.
2.
3.
4.
训练需要建议 1.
2.
3.
4.
( V )订下明年目标
标识与征求受评人的共识，列出下年度四项目标及预期表现下年度的目标预期表现 1.
2.
3.
4.。
技术管理部经理绩效考核指标量表
技术管理部经理绩效考核指标量表
她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，
她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，
她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，
她含着笑，背了团箕到广场上去
晒好那些大豆和小麦，
大堰河，为了生活，
在她流尽了她的乳液之后，
她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；
在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，
大堰河，把他画的大红大绿的关云长
贴在灶边的墙上，
大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：
在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，
坐在辉煌的结彩的堂上，
而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………
大堰河，深爱她的乳儿！
大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
她死时，乳儿不在她的旁侧，
她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，
她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，
大堰河，已死了，
她死时，乳儿不在她的旁侧。
大堰河，含泪的去了！
同着四十几年的人世生活的凌侮，
同着数不尽的奴隶的凄苦，
同着四块钱的棺材和几束稻草，
同着几尺长方的埋棺材的土地，
同着一手把的纸钱的灰，
大堰河，她含泪的去了。
这是大堰河所不知道的：
她的醉酒的丈夫已死去，
大儿做了土匪，
第二个死在炮火的烟里，
第三，第四，第五
而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。
当我经了长长的飘泊回到故土时，
在山腰里，田野上，
兄弟们碰见时，是比六七年。
海问-—主产品安全认证工程师KPI组成表【精品文档】
(80%KPI/20%
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
安全认证年度/季度计划报告
年/季度
100分
可行、全面
30%
见表一
工作报告
保障安全认证工作的
认证执行工作报告
季度
100分
及时、全面
20%
见表二
工作报告
事实跟踪安全认证工作
安全认证合格率
年
100分
维持合格水平
20
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
20
计划报告的全面性
20
计划报告与集团战略/部门战略的结合的紧密性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
及时性
15
15 –延误天次*7.5
发现存在的问题是否概括全面
30%
一票否决
工作统计
保持安全认证的合格性
函件电传处理工作
季度
100分
及时无差错
20%
100– 100*差错次数
工作统计报告
加强对外联系
表一：“安全认证年度/季度工作报告”评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
20 – 6.7*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
15
较差：20%一般：40%基本行了分析工作
20
是否对出现的问题提出了解决方案
技术部绩效考核表
知道如何学习，并能积极主动的学 习新知识，了解团队学习方向，把
所学全部贡献给团队
分值5
0
1
2~3
4
5
初核
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
复核
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
专业知识
缺乏本职专业理论知识
12
15
一次出2个首页分页选中一个 首页分页一次就被客户选中（美
（美工）
工）
代
代码制作较好有进步（代码） 码功
2
6
10
12
15
工作工期
工作成绩 90分
分值15
团队工作效 率
分值15
延时4-5天完成 2
费时率150% 2
延时2-3天完成 6
费时率120% 6
按工期完成 10
强
5
谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，富 有魅力，有技巧地说服别人
分值5
1
2
3
团队组织能力差，队员不服 团队组织力较差，在上级指 团队组织能力强，独
团队组织力
从领导，勉强担当
导下能胜任
立胜任岗位，服从力较 强
4
团队组织力强且主动沟通，独 立工作，无需指导
5
以身作则，帮助下属成长，队员积 极拥护，不使每个人掉队，公平公
交付工作需常督促，才能完 成
有责任心，能自动自发
工作努力，份内工作做得好，不 断改善
任劳任怨，不找借口，竭尽所能完 成任务
产品技术标准管理KPI组成表.doc
产品技术标准管理KPI组成表(70%KPI/30%日常事务)
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
附表二：工作总结的内容：
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.是再见
产品技术标准管理考核流程
年度/季度/月度工作计划报告
文件的编号、标审、出版 、归档等工作
月度工作总结报告 技术规格书的印刷
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
产品技术标准管理KPI组成表
100分
文件互相协调
20%
100–100＊不齐套文件数
工作统计
确保分管产品的技术文件及时处理
技术规格书的编制、印刷工作
半年
100分
正确无误
20％
100–错误次数*100
工作统计
取保规格书准确无误地印刷
表一:“本岗位年度/季度/月度/常规工作计划报告”评分标准（主管上级填写)
软指标评分项目
分数分布
产品技术标准管理
(70
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
本岗位年度/季度/月度常规工作计划
半年
100分
及的计划性
月度常规工作总结报告
半年
100分
见附表二
30%
见表二
工作报告
通过对工作报告质量的控制来提高工作质量
设计、检验、工艺文件的编号、标审、出版和归档工作
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
20–6.7*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D:基本没有0
计划报告的严谨性
30
计划报告的全面性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
及时性
15
15–延误天次＊7.5
发现存在的问题是否概括全面
15
较差:20%一般：40%基本符合：60%
良好：80％优秀:100％
是否对问题进行了分析工作
20
是否对出现的问题提出了解决方案
技术部最新绩效考核表
累计因技术部问题造成客户批量（≥5 台）返工次数
1次 0次
/
15%
每出现低于考核目标得0分, 超过2次（含）起每次扣5分
信息反馈单
质管部 制造部
KPI指标
7
售前支持未快速响应次数
累计售前支持未快速响应次数
1次 0次
/
10%
每出现低于考核目标得0分, 超过2次（含）起每次扣5分
内部联络单
商务部
KPI指标
技术部绩效考核表
序 号
目的
考核指标
指标公式或解释
最低
目标 考核
配分 挑战
评分标准
数据来源 提供部门 得分 备注
1
产品BOM清单出错次数
BOM时效
2
BOM清单发放延误次数
累计产品BOM清单出错次数 累计BOM清单延误发放次数
1次 0次
每出现低于考核目标得0分, 超过2次起每次扣5分.若全月 / 10% 总数超20次均未出错，可加2 BOM清单 分；若全月总数超30次均未 出错，可加5分
1次 0次
/ 10% 每出现低于考核目标得0分
BOM清单
3
非标评审文件及相关配套文件 （含图纸、说明书、工艺文件 等)出错次数
累计非标评审文件及相关配套文件（含图 纸、说明书、工艺文件等)出错次数
/
0次
非标评审时 效
4
非标评审文件及相关配套文件 （含图纸、说明书、工艺文件 等)发放延误次数
累计非标评审文件及相关配套文件（含图 纸、说明书、工艺文件等)发放延误次数
8
售后投诉反馈未及时处理次数 售后投诉反馈未及时处理次数
1次 0次
投诉及异常
9
处理时效 生产异常反馈未及时（1天内） 累计生产异常反馈未及时（2天内）处理
海问-彩虹集团—零部件及产品标准管理KPI组成表
半年
100分
15%
工作报告
技术规格书的编制、印刷工作
半年
100分
正确无误
25%
100–错误次数*100
工作统计
取保规格书准确无误地印刷
员工考核工作
半年
100分
按时、无差错、没有查实的有关考核不公的投诉到人力资源部或本部门上级
20%
100–差错次数*50
延误一天=一次差错
0．5次查实投诉=一次差错
工作统计
及时正确激励员工
表一：“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
20–6.7*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
30
零部件及产品标准管理
(80%KPI/20%
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
年度/季度/月度工作计划报告
半年
100分
及时性
30%
见表一
工作报告
加强本部门、本岗位工作的计划性
各级标准的制定、修订工作总结报告
半年
100分
及时、客观、全面
10%
见表二
工作报告
通过对报告质量来对工作质量进行控制
20
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
计划报告的全面性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
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分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
20– 6.7*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30A：非常100 BFra bibliotek比较80C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
30
计划报告的全面性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
及时性
15
15 –延误天次*7.5
发现存在的问题是否概括全面
15
较差：20%一般：40%基本符合：60%
良好：80%优秀：100%
是否对问题进行了分析工作
20
是否对出现的问题提出了解决方案
20
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
季度
100分
及时、全面
20%
见表二
工作报告
获奖成果跟踪检查工作报告
半年
100分
及时全面
10%
工作报告
对获奖成果进行跟踪，杜绝虚假成果
合理化建议实施完成率
季度
100分
完成既定计划
20%
部门根据实际情况制定计算标准
工作统计报告
保证合理化建议得到实施
表一：“技术革新项目实施计划报告“评分标准（主管上级填写）
技术革新管理
(70%KPI/30%
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
合理化建议统计报告
半年
100分
及时性
30%
100 – 50*延误天数
工作统计报告
收集一线生产和管理人员建议
技术革新项目实施计划报告
季度
100分
可行、全面
20%
见表一
工作报告
选择好的建议进行实施
技术革新项目实施进度报告