内部控制有助于提升公司价值吗

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浅谈内部控制对集团企业的重要性

浅谈内部控制对集团企业的重要性

浅谈内部控制对集团企业的重要性内部控制对于企业来说是非常重要的,尤其是对于集团企业而言更加重要。

集团企业通常涉及多个业务板块,多个地区的运营,管理层的分散和复杂性都会给企业的内部控制带来挑战。

建立和完善内部控制体系对于集团企业的经营和发展至关重要。

内部控制的建立可以提高集团企业的经营效率。

在集团企业内部,可能存在着不同的业务板块、不同的地区分支机构,如果内部控制没有建立或者不够完善,各个板块之间的信息交流和资源调配就会受到影响,导致企业运营效率低下。

通过建立内部控制体系,可以使得信息和资源的流动更加顺畅,提高决策的效率和准确性,有助于企业的管理层更好地把握整体运营的情况。

内部控制的建立可以有效降低风险。

集团企业的业务板块和地区分布广泛,有可能面临多样的经营风险和市场风险。

如果没有有效的内部控制机制,企业就很容易受到各种风险的侵袭。

通过建立内部控制,可以对风险进行有效地预防和控制,提高企业的风险防范能力。

保障企业持续稳健的经营。

内部控制的建立有助于提高企业的声誉和信誉。

在如今竞争激烈的市场中,企业的声誉和信誉对于市场份额的争夺至关重要。

如果企业内部控制不严谨,就容易发生信息不真实或者违法违规的情况,从而损害企业的形象和信誉。

通过建立内部控制,可以有效地规范企业的内部行为,保障信息的真实性和合规性,提升企业的声誉和信誉。

内部控制的建立有助于提高企业的价值。

集团企业的内部控制体系的建立不仅可以促进企业的经营效率、降低风险、提升治理水平、维护声誉和信誉,更重要的是能够提高企业的市场价值和内在价值。

投资者更愿意投资于具有完善内部控制的企业,因为他们相信这样的企业有确定的发展前景和稳定的收益。

而一个具有高价值的企业,也更容易获得资本市场的支持和青睐。

内部控制对于集团企业的重要性不言而喻。

只有建立和完善内部控制体系,才能提高企业的经营效率、降低风险、提升治理水平、保障声誉和信誉、提高企业的价值。

集团企业应该高度重视内部控制,不断完善和强化内部控制体系,确保企业的持续稳健发展。

内部控制对企业价值的影响分析

内部控制对企业价值的影响分析

内部控制对企业价值的影响分析内部控制是企业管理中一个非常重要的环节,它对企业的经营和价值产生着深远的影响。

内部控制系统是为了保护企业的资产安全、财务信息的可靠性和真实性,促进企业高效运转的一种管理制度。

好的内部控制系统可以有效地提高企业的价值,而不良的内部控制系统则可能会影响企业的经营和价值。

本文将从内部控制对企业价值的影响进行分析,以便更好地了解内部控制对企业的重要性。

好的内部控制系统可以提高企业的运营效率。

在一个良好的内部控制系统下,企业能够更加科学、规范地管理和运作各项业务流程,有效地提高生产效率,减少资源浪费,提高工作效率。

这无疑对企业的价值有很大的提升作用,因为它可以帮助企业更好地利用资源,提高盈利能力。

内部控制可以降低企业的风险。

好的内部控制系统能够帮助企业更好地管理和监督各项经营活动,避免出现严重的经营风险,如财务风险、市场风险等。

如果一个企业能够有效地控制风险,那么它的价值就会更加稳定和可持续,因为它能够更好地避免各种不确定因素对企业经营的不利影响。

良好的内部控制系统能够提高企业的信誉和声誉。

在一个良好的内部控制系统下,企业的财务数据、经营活动等信息都能够得到很好的保护和管理,这不仅可以提高企业的诚信度和信誉度,也能够增强与外部合作伙伴的合作关系。

这无疑会为企业带来更多的商业机会和合作可能性,提升企业的市场价值和品牌知名度。

良好的内部控制系统还能够提高企业的整体竞争力。

在一个运转良好的内部控制系统下,企业能够更好地管理和监督各项业务活动,能够更准确地掌握市场信息,更有效地满足客户需求,因此能够更好地适应市场的竞争环境,从而提高自身的竞争力。

一个竞争力强的企业无疑会更有吸引力,从而带动其市场价值的进一步提升。

良好的内部控制系统对企业的经营和价值有着非常重要的影响。

一个良好的内部控制系统能够提高企业的运营效率,降低企业的经营风险,提高企业的信誉和声誉,增强企业的整体竞争力,从而提升企业的市场价值。

企业内部控制的重要性

企业内部控制的重要性

企业内部控制的重要性
企业内部控制是指企业根据法律、法规和规章制度,通过各种管理措施建立起来的一
种组织管理体系,目的是保护企业利益、提高经济效益和运营效率。

1. 防止风险和损失:企业内部控制旨在预防和减少风险和损失的发生,通过制定规
章制度、建立流程及规范操作程序,确保企业能够及时、全面、准确地获取和披露信息,
避免人为疏忽、盗窃、贪污等行为对企业财产造成的损失。

2. 提高经济效益:通过内部控制,企业能够建立合理的管理机制和操作流程,减少
资源浪费、提高资源利用效率,从而降低成本、提升盈利能力,进而提高企业的竞争力和
市场地位。

3. 保护股东权益:企业内部控制有助于保护股东的合法权益,防止管理层滥用权力、侵害股东利益。

通过建立健全的制度和程序,制定相关规定和限制,保障股东合法权益的
实现。

4. 符合法律法规要求:企业内部控制是企业遵守法律法规和行业规范的重要手段。

通过建立完善的内部控制制度,确保企业的经营活动和财务管理符合法律法规的要求,防
止企业陷入违法违规行为,避免因此带来的法律风险和法律责任。

5. 提升企业形象和信誉:良好的内部控制机制能够为企业提供可靠的信息,并保证
报告的准确和可靠性,为企业树立良好的形象和信誉,提升企业的声誉和信任度。

企业内部控制对于企业的长期发展具有重要的意义,它能够保护企业财产,提高经济
效益,保护股东权益,确保企业合法合规经营,提升企业形象和信誉,为企业持续发展创
造良好的环境。

企业应高度重视内部控制的建设和完善,并不断优化内部控制体系,以确
保企业健康稳定的运营。

内部控制对企业价值的影响分析

内部控制对企业价值的影响分析

内部控制对企业价值的影响分析内部控制是指企业为达成其经营目标、保护其资产、合规运营等目的而制定的各项制度、规章、程序和措施等,是企业风险管理及其管理层履行职责的重要手段。

内部控制的实施与否以及效果的好坏直接影响着企业的运营、管理及其价值。

一、内部控制的优势1.提升企业管理水平内部控制可以通过制定完善的制度、规章和流程等,提升企业的管理水平。

明确各项业务的流程和标准操作程序,为员工提供明确文档资料及培训机会,使其对公司业务运作和规范性的认知更加清晰、准确,减少了业务操作风险和纰漏,消弭管理机制上的漏洞,进一步完善企业运作的流程与机制。

2.减少漏洞和风险内部控制的实施可以帮助企业管理层更好地发现风险并给予及时解决,有效减少公司业务操作中可能存在的漏洞和风险,保护公司的财产安全,降低公司经营活动的风险,避免公司发生无谓的财务损失。

3.提高公司的透明度和合规性内部控制的实施不仅体现了企业管理层的责任和义务,同时也有助于企业提高透明度和合规性。

企业的内部控制体系可以有效制止任何和谐行为、改进公司的道德标准,提高员工的合规意识和文化素养,增强监管机构和社会公众的信心,从而提高公司整体的竞争力和价值。

1.内部控制成本高企业设立内部控制需要耗费大量的成本,不仅包括各类科技设备的采购和维护,还包括人员培训、制度建设等方面的费用。

这些成本可能会增加企业的运作成本,影响企业的盈利状况,加重企业整体运作的压力。

2.管理层对内部控制注意度不足有些管理层对内部控制理解不够深入,关注不够重视,甚至认为这是集中体制所特有的问题。

导致企业内部控制的建设取得的效果不能被充分发挥,增加企业的运作风险。

3.员工对内部控制反感一些员工可能对内部控制反感,感到这给他们带来了先不必要的工作负担和压力,企业需要通过各类教育手段,明确内部控制的实施意义,提升员工的合规意识和文化素养,增强员工的自我保护意识。

总而言之,内部控制的实施和实效的好坏可以直接影响着企业的运营和管理水平,进一步决定企业的价值和盈利能力。

浅析内部控制在企业发展过程中的重要性

浅析内部控制在企业发展过程中的重要性

浅析内部控制在企业发展过程中的重要性【摘要】内部控制在企业发展中起着至关重要的作用。

内部控制可以帮助企业规范管理流程,提高管理效率,确保企业各项活动按照规章制度进行。

内部控制可以降低企业面临的各种内部和外部风险,保障企业财务稳定和安全。

内部控制对企业的决策提供支持和指导,使企业决策更加科学和准确。

内部控制在资源管理和效率提升方面起到重要作用,帮助企业更好地管理和利用资源。

内部控制还对企业文化建设起到推动和促进作用,形成积极的企业文化氛围。

可以得出结论,内部控制在企业发展过程中具有不可替代的重要性,必须不断完善与创新,以适应企业发展的需要。

【关键词】内部控制、企业发展、风险管理、决策支持、资源管理、效率提升、企业文化、重要性、完善、创新。

1. 引言1.1 内部控制的定义内部控制是指企业内部为达成经营目标、管理风险、确保财务报告准确性和合规性所建立的一套制度、规范和程序。

内部控制的设立旨在提供合理的保证,以确保企业的运作达到预期的目标,防止资源浪费、欺诈行为和错误发生。

内部控制包括管理层设立的一系列政策、流程和安排,旨在提供合理保证,确保企业的运作是高效的、可靠的和合规的。

内部控制是企业管理的重要组成部分,是管理者对企业活动进行跟踪监测和控制的关键手段。

通过内部控制,企业可以合理规划、有效组织和充分利用资源,提高管理效率和风险管理水平,为企业的可持续发展提供坚实的保障。

在不断变化的市场环境下,内部控制显得尤为重要。

良好的内部控制制度能够帮助企业降低经营风险,提升财务报告的可靠性,为决策提供有效支持,提高资源的管理效率,促进企业文化的建设。

内部控制在企业发展过程中具有不可替代的重要性。

1.2 内部控制在企业管理中的地位内部控制在企业管理中的地位不可忽视。

作为企业管理的重要组成部分,内部控制扮演着监督和指导企业运作的角色。

通过内部控制,企业可以有效地管理和控制风险,确保业务活动的合规性和可靠性。

内部控制的建立和实施能够帮助企业建立一个良好的治理结构,促进企业的稳健发展。

内部控制对企业价值的影响分析

内部控制对企业价值的影响分析

内部控制对企业价值的影响分析在当今竞争激烈的商业环境中,企业价值成为了企业发展中不可或缺的组成部分。

而内部控制作为确保企业正常运营和保护利益的重要手段,对企业价值的影响也变得越来越显著。

本文将从内部控制对企业价值的影响进行深入分析,并探讨其在企业管理中的重要性。

内部控制是指企业为实现经营目标,保障资产安全和提高经济效益而建立的一系列管理制度和措施的总称。

良好的内部控制不仅可以有效地管理和保护企业的财务资产,还可以提高企业的运营效率和风险控制能力,从而对企业的价值产生直接的影响。

内部控制对企业的财务资产具有直接的保护作用。

通过建立规范的财务管理流程和制度,内部控制可以有效防范并减少内部舞弊和财务风险,保障企业的财务资产安全。

这些措施包括审计制度、内部审计、财务流程控制等,可以有效杜绝内部人员的不当行为,减少企业的损失,从而提高企业的价值。

内部控制可以提高企业的风险控制能力。

在市场竞争激烈、变化迅速的环境下,企业面临着各种外部和内部的风险,如市场风险、竞争风险、经营风险等。

通过建立科学的内部控制体系,企业可以有效地识别和评估风险,并采取相应的措施进行风险的控制和防范,保障企业的可持续发展。

这样的风险控制能力可以提高企业的稳定性和可持续性,进而对企业的价值产生积极的影响。

二、内部控制在企业管理中的重要性由上述分析可知,内部控制对企业价值的影响是多方面的,包括直接的资产保护、运营效率的提升以及风险控制能力的增强。

内部控制在企业管理中具有重要的地位和作用。

内部控制是企业管理的基础和前提。

良好的内部控制是企业管理的基础性工作,它关系到企业的正常运营和利益保障。

只有建立健全的内部控制体系,才能有效地保障企业的各项管理活动的正常进行,确保企业价值的实现。

内部控制是企业治理的重要组成部分。

企业治理是企业管理的重要内容,它不仅涉及到企业各方利益相关者的权益保障,还涉及到企业的稳定和可持续发展。

良好的内部控制可以有效地保障企业的治理结构和运作机制的正常进行,有利于提高企业的治理效果和治理效率。

内部控制对企业价值的影响分析

内部控制对企业价值的影响分析

内部控制对企业价值的影响分析作者:韩淑梅来源:《财会学习》2018年第34期摘要:随着经济的快速发展,内部控制能够较好的反映企业的实际运营情况,可以对企业价值进行较为准确的衡量和评价。

本文主要对内部控制对企业价值的影响相关问题进行了简要的探讨。

关键词:内部控制;企业价值;影响一、研究背景内部控制是企业的一种管理行为,进行内部控制主要有三个方面的目的。

第一,保障企业所进行的一系列经营活动符合相关法律法规的规定。

第二,从一定程度上保障企业的财务报告信息的真实性和可靠性。

第三,提高企业运行的效率。

内部控制是一种十分重要的管理手段,以企业的发展目标为前提和依据,可以对企业的各个方面产生影响,从而影响企业的价值。

二、内部控制对企业价值的影响(一)内部环境对企业价值的影响企业如果想实行一个有效的内部控制,就必须要保证有一个良好的内部环境。

内部环境比如企业的机构设置情况、具体的权责分配状况、发展政策以及企业文化等,无论是哪一方面的内容,都会对企业价值造成直接的影响。

企业如果具有一个较好的治理结构,那么就可以为内部控制提供充足的保障。

如果企业拥有一个科学合理的机构体系,并且权责分配十分明确,那么企业的相关工作人员会各司其职,会从很大程度上提升工作效率。

再例如,对于企业实行的人力资源政策来说,如果拥有科学合理的晋升政策,那么肯定会提升工作人员的积极性。

从企业文化的角度来看,企业如果有特色鲜明的文化,那么会提高员工的团结性,让员工和企业成为利益共同体,为达到企业的发展目标而共同努力。

(二)风险评估对企业价值的影响在我国的当前发展阶段,社会竞争愈演愈烈,对于每个经济体来说,都有可能会遇到各种各样的风险。

风险评估是内部控制的一个重要方面,其进行的目的是为了从一定程度上减小风险的不确定性,从而来提升企业的预期收益,保障企业获得利润的稳定性。

但是相关的工作人员在进行风险评估的过程当中,必须要充分的研究和分析企业目前所处的具体环境。

企业内控管理的意义和作用

企业内控管理的意义和作用

企业内控管理的意义和作用企业内控管理是指企业为了实现战略目标和保障资产安全而建立的一种风险管理和控制体系。

它通过明确职责、设定权限、建立流程、制定制度和标准,以及开展监督和评估等措施,实现对企业运作过程中的风险进行有效的控制和管理。

其意义和作用在于以下几个方面:1.提高企业的效益和竞争力:内控管理可以帮助企业识别、评估和管理风险,减少损失和成本,提高利润和效益。

通过对企业运作过程中的各个环节进行有效的控制,可以提高企业的运作效率,增加生产效益。

同时,通过合理的资源配置和风险控制,可以减少供应链中断、法律纠纷以及其他风险带来的损失,提高企业的竞争力。

2.保障企业的资产安全:内控管理可以帮助企业建立起一套完整的风险防控机制,保障企业的资产安全。

通过建立健全的资产管理制度和流程,可以降低资产丢失、盗窃和浪费的风险。

同时,通过建立合理的内部控制制度,提高对员工行为的监督和约束力,减少员工的违规行为和不当操作,保障企业的资产安全。

3.提高企业的信誉和声誉:内控管理可以帮助企业建立起一种诚信、透明和规范的经营文化,提高企业的信誉和声誉。

通过建立有效的沟通渠道和信息披露制度,可以使企业及时向内外部利益相关方传递真实、准确的信息,增强投资者和客户的信心。

同时,通过建立合理的内部控制制度,减少内部舞弊和贪污的风险,提高企业的诚信形象,增加社会对企业的认可和认可度。

4.促进企业的可持续发展:内控管理可以帮助企业识别和管理潜在的风险和机会,有针对性地制定发展战略,促进企业的可持续发展。

通过建立风险管理机制和业务流程,可以减少不确定性和风险对企业发展的影响,提高企业的抗风险能力。

同时,通过建立合理的内部控制制度,提高资源配置效率和管理水平,为企业提供长期的竞争优势和发展动力。

5.符合法律法规和治理要求:内控管理可以帮助企业建立起一套符合法律法规和治理要求的内控制度,增强企业的合规性和规范性。

通过建立合理的内部控制制度和流程,可以规范企业的经营行为,遵守相关法律法规和道德规范,提高企业的合规性和道德水平。

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内部控制有助于提升公司价值吗?
内容摘要:近年来的研究(如:La Porta et al., 2002; 夏立军等,2005;胡海峰、李忠,2009) 发现公司所处的良好外部制度环境有助于提升公司的价值。 本文进一步研究了公司内部的内 控制度建设对公司价值的影响。使用厦门大学内控指数课题组(2010)构建的2007-2009年 我国上市公司内部控制指数,本研究发现: (1)尽管政府控制尤其是地方政府控制对公司价 值产生了负面影响,但这些公司较好的内部控制制度能够减轻政府控制对公司价值的负面影 响; (2)对于中央政府控制和地方政府控制的公司,其公司价值的变化程度小于其他公司, 而内部控制的变化程度不会影响公司价值的变化程度;(3)更进一步,内部控制制度中的 内部环境和监督活动有助于减轻政府控制对公司价值的负面影响。 关键词:内部控制 公司价值 政府控制
一、问题的提出
近年来,相关研究(如:La Porta et al., 2002;夏立军等,2005;胡海峰、李忠,2009) 发现公司所处的良好外部制度环境有助于提升公司的价值,与此相关的一个重要问题是, 公司内部的制度建设是否也有助于提升公司的价值呢?我国继 2006 年上交所和 2007 年深 交所分别发布内部控制指引之后,2008 年 6 月 28 日又由财政部、审计署、银监会、证监 会和保监会五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》 ,并于 2010 年颁布了配套指引, 使得建立和完善内部控制制度成为我国上市公司和监管机构近年来的一项战略性安排。根 据厦门大学内控指数课题组(2010)构建的我国上市公司内部控制指数统计发现,我国上 市公司内控指数分值在 2007 年的均值是 28.61,2008 年是 35.69,2009 年是 38.59,呈明显 的逐年上升趋势。从理论上讲,内部控制的完善有助于改善公司的治理环境,管控公司的 运营和发展风险,提高公司的会计信息质量,降低信息使用者的风险,进而有助于提升公 司的价值。但是,到目前为止,国内外尚无文献直接研究内部控制对公司价值的影响。有 鉴于此,本文利用厦门大学内控指数课题组(2010)构建的我国上市公司内部控制指数来 研究内部控制对公司价值的影响,以增进监管部门、主管机构和实务界等对上市公司加强 内控制度建设所带来经济后果的理解。 利用我国A股上市公司2007-2009年度的相关数据,本研究发现:首先,尽管政府控制尤 其是地方政府控制对上市公司的价值产生了负面影响,但这些公司的内部控制的改善能够减 轻政府控制对公司价值的负面影响;其次,政府控制的公司的价值变化程度小于其他公司, 而内部控制的变化不会造成公司价值的更大变化; 最后, 就五项内部控制指数的二级指标而 言,内部环境和监督活动有助于减轻政府控制对公司价值的负面影响。 本文的主要贡献在于:(1)据我们所知,国内外尚无学者直接研究内部控制对公司价 值的影响,如 Hammersley et al.(2007)和 Beneish et al.(2008)研究了披露内部控制缺陷 所引起的股价反应, Ghosh et al. (2006) 、 Schneider et al. (2008) 、 Kim et al. (2009) 、 Costello et al. (2009) 和 Ashbaugh-Skaife et al. (2009) 则研究了内部控制缺陷引起的资本成本增加。 本文首次以中国上市公司为样本研究了内部控制对公司价值的影响; (2)目前,国内外对 内部控制的研究主要是基于管理层披露的内部控制重大缺陷 (如 Doyle et al. 2007a, 2007b; Goh 2009;Gong et al. 2010)以及是否自愿披露内部控制的信息(如方红星等,2009;林 斌等,2009)等角度来进行,它们对内部控制质量的衡量较为简单。本文所使用的内部控 制指数数据,通过对我国上市公司的内部控制进行多角度全方位打分,首次较为系统和全 面地衡量了我国上市公司内部控制的建设和执行情况,较为精准地测度了我国上市公司的
内部控制有助于提升公司价值吗?
刘启亮 (武汉大学经济与管理学院,430072) 罗乐 (北京大学光华管理学院,100871) 何威风 (中南财经政法大学会计学院,430073) 陈汉文 (厦门大学管理学院,361000)
2011 年 6 月
联系方式: 联系人:罗乐 地址:北京大学光华管理学院新楼 367 室 邮编:100871 电话:010-62757282 Email:luole@
(二)数据来源 1 内部控制指数采用陈汉文教授主持的厦门大学内控指数课题组(2010) 发布的中国上 市公司内部控制指数 2007-2009 年的数据。该数据根据内部控制评价系统设计原则,结合 我国上市公司内部控制基本情况,以《内部控制基本规范》及其配套指引为指标设计的主 要依据,综合考虑《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》 、 《上海证券交易所上市公司 内部控制制度指引》 、 《上市公司治理准则》 、 《中华人民共和国公司法》 、 《中华人民共和国 证券法》及《上市公司章程指引》等法律法规及相应文件,同时借鉴国内外已有的内部控 制评价方法,通过对内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等 5 个一级 评价指标,24 个二级指标,43 个三级指标,144 个四级指标打分形成,最后通过按权重加 权平均形成内部控制指数分值。该指数采用百分制,理论上讲最高分是 100 分,最低分是 0 分。分值越高,表示内部控制越好。从表 2 可以看出,具体而言,在内部环境一级指标下, 包括公司治理、内部审计、人力资源、道德修养和胜任能力、社会责任和企业文化六个二 级指标;在风险评估一级指标下,包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对四个二 级指标;在控制活动一级指标下,包括不相容职责相分离及授权审批控制、会计控制、财 产安全控制、预算控制、运营分析控制、绩效控制和突发事件控制七个二级指标;在信息 与沟通一级指标下,包括信息搜集、信息沟通、信息系统和反舞弊四个二级指标;在内部 监督一级指标下,包括内部监督检查、内控缺陷和内部控制信息披露行为三个二级指标。 从图 1 可以看出,2007 年所有 A 股公司内控指数的均值是 28.612,其中,中央政府控
三、研究设计
(一)样本选择 在 2006 年上交所、2007 年深交所分别发布内部控制指引之后,我国上市公司开始广 泛关注于内部控制的制度建设,因此,本文选择 2007-2009 年作为样本期间。本文进行了 如下样本选择程序(见表 1) : (1)剔除了实际控制人缺失的公司,包括公司实际控制人缺 失、无法确定和没有实际控制人三种情况; (2)财务数据缺失的公司。这样,共得到 4,549 个公司-年度观察值,其中,2007 年 1,404 个,2008 年 1,548 个,2009 年 1,597 个。 表 1 样本筛选过程 2007 至 2009 年 年末上市公司总数 减:实际控制人缺失的公司 财务数据缺失的公司 最终样本公司 4,815 9 257 4,549 2007 年 1,514 3 107 1,404 2008 年 1,608 1 59 1,548 2009 年 1,693 5 9的建设和完善,有利于公司避免不必要的经济资源流失,整合其所掌握 的各项资源, 从公司内部充分挖掘和发挥各项资源的潜力以实现公司价值的最大化。 此外, 公司内部控制制度的改进,有助于公司提高风险管理水平,对公司经营活动中所面临的各 种不确定性作出更好地应对,从而提高公司价值。因而,内部控制的变化对公司价值的变 化起到了放大的作用,即内部控制的改善有可能带来公司价值更大规模的增加。反之,内 部控制的恶化有可能造成公司价值更多的减少。根据上述分析,我们提出如下假说: 假设 2:公司价值的变化程度随着内部控制的变化程度而增加
2
内部控制质量,避免了现有研究的不足; (3)国内外现有的研究(La Porta et al., 2002;夏 立军等,2005;胡海峰、李忠,2009)基本上都集中于分析公司所处的外在制度环境如何 影响公司价值,本文则关注于公司自身的内部制度建设对公司价值的影响,丰富了制度环 境影响公司价值领域的研究文献。 本文的其余内容包括:第二部分为文献综述与研究假设,第三部分是研究设计,包括 样本选择、数据来源、检验模型等,第四部分报告实证分析的结果,第五部分包括进一步 分析与稳健性检验,最后是结论。
二、文献综述与研究假设
(一)文献综述 (1)外部制度环境与公司价值 近年来,La Porta 等人的一系列研究发现, 一国的法律体系对公司行为具有重要影 响。例如 La Porta 等(2002)发现,一个公司所处国家的投资者法律保护程度越低,则管理 层掠夺中小股东的行为就越容易发生,而公司现金流所有权的集中可以在一定程度上产生 激励效应减少这种行为,使公司获得更多的公司价值;反之,一个公司所处国家的投资者法 律保护程度越高,则管理层掠夺中小股东的成本就越高,掠夺行为就越不容易发生,公司的 价值也就越高。夏立军等(2005)提供了相关的支持性证据,认为在一个市场化进程较快 的地区,上市公司内部人或大股东对中小股东的利益侵害行为更可能会受到约束, 因此, 公 司的价值会更高。 但政府控制的上市公司受到的政府干预会相对更为严重,并且在政府控制 的上市公司中,控制人侵害中小股东的能力相对更强, 政府控制下的上市公司的价值因而会 受到负面影响。胡海峰和李忠(2009)也发现随着投资者保护的加强,公司的价值会得到 不断地提高。 (2)内部控制与公司价值 外部制度环境对公司价值有明显的影响,相应地,公司的内部制度建设是否会影响公 司的价值呢?国外的研究发现,公司的内部控制越好,越有助于降低公司的经营风险,提 高公司的会计信息质量(Ashbaugh-Skaife et al., 2008;Chan et al., 2008;Doyle et al., 2007a; Goh and Li, 2009) ,降低公司的资本成本(Ghosh et al., 2006;Kim et al., 2009a;Costello et al., 2009;Schneider et al., 2008;Ashbaugh-Skaife et al., 2009) 。而内部控制缺陷的披露会引 起公司股价的负面反应,并且股价下跌的幅度会受到内控缺陷或内控风险严重程度的影响 (De Franco et al.,2005; Hammersley et al., 2007; Beneish et al., 2008)。 从现有研究来看,国内外尚无文献直接研究内部控制对公司价值的影响。 (二)研究假设 内部控制的目标在于:控制公司经营过程中的各种风险,帮助公司实现各种战略和经 营目标,提高公司的经营效率,改善公司的会计信息质量等。因此从理论上讲,内部控制 的完善有助于提高公司的价值。 基于美国的经验证据, Hammersley et al. (2007)和 Beneish et al. (2008)发现披露内部控制存在的缺陷会带来公司股价的下跌。 更进一步, 夏立军等 (2005) 发现,政府对上市公司的控制对公司价值有负面影响。他们认为这是由于在政府控制的上 市公司中,控制人侵害中小股东的能力相对更强。 如果公司的内部控制建设越好, 如治理环 境越完善,控制活动越有效,内部监督越有力,就越可能抑制控制人侵害其他中小股东利 益的行为,就越可能管控公司所面临的各种风险,就越可能提高公司的经营业绩并为股东 创造出更大的财富,所以对中央政府和地方政府控制的公司而言,内部控制的改进和完善 可能会减弱因政府控制所带来的对公司价值的负面影响。有鉴于此,本文提出假设 1: 假设 1a:公司价值随着公司内部控制的改善而增加 假设 1b:公司内部控制的改善有助于减少政府控制对公司价值所造成的负面影响
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