《项目管理》试讲课件
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项目管理宣讲PPT
传递的准确性和及时性。
关键因素三
关键因素四
风险管理：项目管理需重视 风险管理，通过识别、评估 和控制项目风险，降低风险
对项目的影响。
团队建设与激励：项目管理 需要注重团队建设与激励， 激发团队成员的积极性和创 造力，提高项目执行效率。
03
项目管理的主要流程
项目启动阶段
01
02
03
定义项目目标
明确项目的目的、意义和 预期成果，确保所有相关 人员对项目有共同的理解。
甘特图的使用
甘特图是一种条形图，用于表示项目进度和任务之间的关系。 通过甘特图，可以清晰地看到任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。
甘特图有助于项目经理和团队成员更好地理解项目进度，并制定相应的计划和决策。
网络图的应用
网络图是一种流程图，用于表 示项目任务之间的关系和顺序。
通过网络图，可以清晰地看到 任务的先后顺序和依赖关系， 以及项目的关键路径。
项目管理需要协调不同部门和 利益相关者的资源，确保项目
顺利进行。
灵活性
项目管理需要适应项目环境的 变化，及时调整计划和策略。
风险管理
项目管理涉及风险识别、评估 和管理，以降低项目风险并确
保项目成功。
项目管理的重要性
提高效率
通过有效的项目管理，企业可 以更高效地利用资源，降低成
本，提高项目成功率。
增强团队协作
06ห้องสมุดไป่ตู้
项目管理案例分享与经验总结
成功项目案例介绍
案例二
某建筑工程项目
案例四
某市场营销活动项 目
案例一
某软件开发项目
案例三
某新产品研发项目
案例五
某组织变革项目
关键因素三
关键因素四
风险管理：项目管理需重视 风险管理，通过识别、评估 和控制项目风险，降低风险
对项目的影响。
团队建设与激励：项目管理 需要注重团队建设与激励， 激发团队成员的积极性和创 造力，提高项目执行效率。
03
项目管理的主要流程
项目启动阶段
01
02
03
定义项目目标
明确项目的目的、意义和 预期成果，确保所有相关 人员对项目有共同的理解。
甘特图的使用
甘特图是一种条形图，用于表示项目进度和任务之间的关系。 通过甘特图，可以清晰地看到任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。
甘特图有助于项目经理和团队成员更好地理解项目进度，并制定相应的计划和决策。
网络图的应用
网络图是一种流程图，用于表 示项目任务之间的关系和顺序。
通过网络图，可以清晰地看到 任务的先后顺序和依赖关系， 以及项目的关键路径。
项目管理需要协调不同部门和 利益相关者的资源，确保项目
顺利进行。
灵活性
项目管理需要适应项目环境的 变化，及时调整计划和策略。
风险管理
项目管理涉及风险识别、评估 和管理，以降低项目风险并确
保项目成功。
项目管理的重要性
提高效率
通过有效的项目管理，企业可 以更高效地利用资源，降低成
本，提高项目成功率。
增强团队协作
06ห้องสมุดไป่ตู้
项目管理案例分享与经验总结
成功项目案例介绍
案例二
某建筑工程项目
案例四
某市场营销活动项 目
案例一
某软件开发项目
案例三
某新产品研发项目
案例五
某组织变革项目
项目管理培训课件完整版PPT
项目风险失控问题及解决方案
·
1. 原因分析： 风险失控可能是由于风险识别不足、评估不准确或应对措施不当等原因。
项目风险失控问题及解决方案
01
1. 全面风险识别： 识别项目中可能出现的所有潜在风险，并进行分类和评估。
2. 风险应对计划： 为每个风险制定相应的应对措施和计划，确保风险发生时能够及时处理。
项目成本超支问题及解决方案
项目范围蔓延可能导致项目延期、成本增加和客户满意度下降。
项目范围蔓延问题及解决方案
·
1. 原因分析： 范围蔓延可能是由于需求不明确、变更控制不严格或缺乏有效的沟通。
项目范围蔓延问题及解决方案
项目范围蔓延问题及解决方案
01
2. 解决方案：
02
1. 明确需求： 在项目开始阶段，与利益相关者充分沟通，明确项目范围和需求。
项目团队冲突问题及解决方案
02
03
04
01Biblioteka 项目团队冲突问题及解决方案
2. 解决方案：
1. 明确目标与职责： 确保每个团队成员都明确了解项目的目标和各自的职责。
2. 有效沟通： 建立良好的沟通机制，促进信息共享和减少误解。
3. 团队建设与培训： 通过团队建设活动和培训提高团队凝聚力和合作精神。
项目风险失控可能导致项目失败或严重后果，需要采取预防措施进行控制。
2. 有效沟通： 建立良好的沟通机制，确保信息畅通，减少误解和延误。
3. 风险管理： 提前识别潜在风险并制定应对措施，以减轻风险对项目进度的影响。
01
02
03
04
项目延期问题及解决方案
项目成本超支可能导致项目利润下降或亏损，需要采取有效措施进行控制。
《项目管理讲义》PPT课件
14
组织为何需要实施项目
• 市场需要 • 商业需要 • 客户要求 • 技术进步需求 • 法律、法规需求
15
项目管理
• 项目管理就是在项目活动中运用知识、技 能、工具和技术，来策划、组织、指导和 控制资源，以满足或超越顾客的需求和期 望。
16
为什么需要项目管理
• 业务本身越来越复杂 • 竞争的环境动态多变 • 众多的活动需要有机地整合 • 沟通与问题的解决需要跨部门、跨文化 • 只有通过团队合作才得以实现目标
项目管理1Fra bibliotek国际项目管理组织
• 美国项目管理学会(Project Management Institute)
• 国际项目管理学会(International Project Management Association)
2
• • • • • •
•
• •
项目管理知识体系指南
项 项 理项 管项 项 项 项 项 项 目 目 目 理目 目 目 目 目 目 风沟 人 合成质时范整 险通 力 同本量间围体 管管 资 与管管管管管 理理 源 采理理理理理
▪ 行政收尾—产生、收集和发布阶段定型或 项目完成的信息。
11
项目风险管理 Project Risk Management
▪ 风险识别：确定哪些风险可能对项目造成 影响并且编制每一风险的特性文件。
▪ 风险量化：通过对风险及风险的相互作用 的评估来评
▪ 价项目结果的可能范围。 ▪ 风险应对措施开发：确定扩大机会的步骤
议书 ▪ 选择来源——选择潜在的卖方 • 合同管理——管理与卖方的关系
9
项目人力资源管理 Project Human Resource Management
组织为何需要实施项目
• 市场需要 • 商业需要 • 客户要求 • 技术进步需求 • 法律、法规需求
15
项目管理
• 项目管理就是在项目活动中运用知识、技 能、工具和技术，来策划、组织、指导和 控制资源，以满足或超越顾客的需求和期 望。
16
为什么需要项目管理
• 业务本身越来越复杂 • 竞争的环境动态多变 • 众多的活动需要有机地整合 • 沟通与问题的解决需要跨部门、跨文化 • 只有通过团队合作才得以实现目标
项目管理1Fra bibliotek国际项目管理组织
• 美国项目管理学会(Project Management Institute)
• 国际项目管理学会(International Project Management Association)
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• •
项目管理知识体系指南
项 项 理项 管项 项 项 项 项 项 目 目 目 理目 目 目 目 目 目 风沟 人 合成质时范整 险通 力 同本量间围体 管管 资 与管管管管管 理理 源 采理理理理理
▪ 行政收尾—产生、收集和发布阶段定型或 项目完成的信息。
11
项目风险管理 Project Risk Management
▪ 风险识别：确定哪些风险可能对项目造成 影响并且编制每一风险的特性文件。
▪ 风险量化：通过对风险及风险的相互作用 的评估来评
▪ 价项目结果的可能范围。 ▪ 风险应对措施开发：确定扩大机会的步骤
议书 ▪ 选择来源——选择潜在的卖方 • 合同管理——管理与卖方的关系
9
项目人力资源管理 Project Human Resource Management
项目管理培训课件(完整版)
03
项目计划制定与执行 监控
制定详细项目计划
01
02
03
明确项目目标
根据业务需求，确定项目 的具体目标、范围、时间、 成本和质量要求。
分解工作任务
将项目目标分解为可执行 的工作任务，明确各项任 务的输入输出、责任人和 时间要求。
制定里程碑计划
根据项目目标和任务分解， 制定关键节点和里程碑计 划，以便对项目进度进行 有效控制。
3
教师团队专业资深 授课教师均具有丰富的项目管理实践经验和教学 经验，为学员提供高质量的学习体验。
学员心得体会分享交流环节
学员积极参与分享 学员们纷纷表示，通过本次培训，对项目管理有了更深入 的认识和理解，同时也学到了很多实用的技能和方法。
互动交流氛围热烈 在分享交流环节，学员们积极发言，畅谈自己的学习心得 和体会，共同探讨项目管理实践中的问题和解决方案。
04
风险管理及应对措施
识别潜在风险因素
市场变化
市场需求、竞争态势、 政策法规等因素的变化 可能对项目产生不利影
响。
技术难题
项目涉及的技术可能存 在不确定性或难以解决 的问题，导致项目延期
或成本增加。
资源不足
人力、物力、财力等资 源不足可能影响项目的
进展和质量。
团队协作问题
团队成员之间的沟通、 协作和配合问题可能对 项目的实施造成障碍。
拓展人际关系网络 通过与其他学员的互动交流，学员们不仅学到了知识和技 能，还结交了很多志同道合的朋友，拓展了自己的人际关 系网络。
展望未来发展趋势
01
项目管理行业前景广阔
随着企业对于项目管理人才的需求不断增加，项目管理行业的发展前景
非常广阔，为从业者提供了更多的发展机会和空间。
项目管理培训讲义(ppt 24页)PPT学习课件
服务型公司更难于管理
IBM公司前CEO Louis V.Gerstner
郭士纳
在《谁说大象不能跳舞》 中写道，“我在服务型公 司（麦肯锡公司和美国运 通公司）和制造型公司 （RJR纳贝斯克公司）都 任过职。我仍然要强调的 是，服务型公司比其它类 型的公司要难管得多。”
| 5/18/2019
项目管理真有价值吗？
ERP系统，有效地管理一个制造型的企业是不可想象的！ 关于项目的财务计划的批准 项目管理方法的基本结构
▪靠什么系统来管理一个项目型的IT服务 是企业的业务流程设计、组织设计和实施
项目的财务分析，现金流和利润率，决定公司批准的价格 | 5/18/2019
企业哪？？？ 贵公司有多少个处在销售阶段的项目，预计的每个项目的销售期有多长，赢得该项目的机会是多少。
支持，决策不透明，就无法进行合作。 作为一个战略性的项目来实施，就要有明确的项目计划、战略性的时间和资源的安排
▪公司是否需要加强运营管理能力 这样的实施过程是先复杂，后简单，穿过复杂，走向简单。
贵公司如何选择了进行这些项目的销售工作，这些销售工作能否让公司的业务成长 | 5/18/2019
▪公司准备如何加强 Customer requirements/ solution development
公司财务管理的需要
▪ 对外，IBM公司是一件上市公司，财务必须公开，必须透明。项目主导 型的业务，财务管理和审计上有一套制度，该制度也要求公司的管理按 照项目进行财务管理，例如：如何计算营业收入（POC方式），成本 计算方式等
▪ 对内，财务指标，是公司内部管理的核心，也是企业经营管理的核心。 项目型企业，要搞好企业的财务目标，必须去搞好每个项目的财务目标。
－－－－麦肯锡中国创始人：潘望博
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
02
项目管理核心知识体系
项目整体管理
项目整体管理是确保项目各要素相互协调，以实 现项目整体目标的过程。
项目整体管理涉及项目干系人的需求、期望和利 益，以及项目可交付成果的需求、要求和约束条 件。
项目整体管理包括制定项目章程、制定项目初步 范围说明书、制定项目管理计划、指导与管理项 目执行、监控项目工作、整体变更控制和项目收 尾等过程。
系到项目的成败和效益。
04
通过有效的
03
项目管理流程与工具
项目启动阶段
项目启动定义
项目启动阶段是项目管理的起始 点，主要任务是明确项目目标、 范围和预期成果，并确定项目负
责人。
项目启动会议
召开项目启动会议，邀请项目相关 利益方参加，明确项目背景、目标 、任务分工和预期成果。
项目章程制定
制定项目章程，明确项目名称、目 标、范围、预算、时间计划等关键 信息，为后续项目管理提供基础。
通过有效的范围管理，可以明确项目 的边界和需求，避免无效工作和资源 浪费，确保项目的顺利实施和成功完 成。
项目时间管理
项目时间管理是指确保项目按 时完成的一系列活动和过程。
项目时间管理包括规划进度管 理、定义活动、排列活动顺序 、估算活动资源和持续时间、 制定进度计划和控制进度等过
程。
项目时间管理是项目管理中最 为重要的部分之一，它直接关 系到项目的成本和效益。
。
项目管理实践经验分享
个人项目管理经验分享
邀请有经验的从业者分享自己的项目管理实践经验，包括成功案 例和失败教训。
团队项目管理经验分享
分享团队在项目管理过程中的协作经验、沟通技巧和方法等。
行业项目管理趋势
分析当前行业内的项目管理趋势和发展方向，探讨未来项目管理的 新理念和新方法。
项目管理培训讲义(PPT 42张)
四个适当： 在适当的时间将适当的信息
通过适当的渠道传达给适当的人， 并确保相关人的正确理解
三大原则： 及时 准确 信息恰到好处
制定好项目例会制度
项目管理流程——计划
项目计划阶段TOP3
计划阶段的三个关键点 1. 明确项目范围及具体任务 2. 全面的风险认识 3. 各关键人员的识别与沟通计划
计划阶段常见问题 1. 对工作任务的分解不充分 2. 风险意识不强及没有沟通计划 3. 计划通常由个人制定，项目组没有达成共识
– 管理一个项目包括
– 识别要求 – 确定清晰而能实现的目标 – 平衡质量、范围、时间和成本等多方面互不相让的要求 – 使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望
项目经理职责与能力
及时决策
组织精干的 项目管理班
子
制定阶段性目 标和总体控制
计划
职责
如实向上 级反映情
况
履行合同义务 ，监督合同执
实际项目管理中的挑战
• 领导对项目的重视程度
• 组织结构
• 项目管理者的授权（人力、金钱……）
• 责、权、利的平衡 • 实施与控制 • 工作绩效的评估
思考、思考、思考
• 思考、思考、思考
• 沟通、沟通、沟通
项目经理
• 负责实现项目目标的个人
– 从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、 成本、时间、范围等管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的 重要管理岗位
项目管理流程——实施 项目沟通
会前准备
会中阐述
会后落实
项目管理流程
监控
启动
计划
实施
n识别计划的偏离 n采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致 n接受和评估来自项目干系人的项目变更请求 n必要时重新调整项目活动 n必要时调整资源水平 n得到授权者批准后，变更项目范围、调整项目目标并 n监控项目进展，把控项目实施进程
《项目管理讲座》课件
Pert/CPM图
用于分析和计算项目的关键路 径和时间。
里程碑图
显示项目中的重要里程碑事件， 用于衡量进展。
项目风险管理
1 风险识别
识别项目中可能出现的潜 在风险。
2 风险评估
评估风险的概率和影响， 为风险控制做准备。
3 风险控制
采取措施来减轻或消除项 目中的风险。
项目文档管理
项目计划书
详细描述项目目标、范围、活动和资源。
项目进度表
记录项目进展和阶段性成果，用于监控项目时间表。
项目报告
汇报项目进展和问题，以及各项指标的变化。
结论
• 通过项目管理，可以更好地控制项目进展，提高项目的成功率和效率。 • 未来，项目管理将继续发展，适应不断变化的商业环境和新兴技术。
《项目管理讲座》PPT课 件
项目管理讲座
介绍项目管理的定义和重要性，探讨项目管理对组织和项目成功的影响。
项目管理阶段
1
规划阶段
确定项目范围、成本、时间，并选择合适的项目。
2
执行阶段
组建项目团队、配置资源，并监控项目进展。
3
结束阶段
验收项目成果并完成收任务和时间表， 帮助规划和追踪项目进度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• ④ 怎么去学
管理的本质是创造效益，所以我们要以工程预算 与经营为切入，以合同管理为保证，以工程技术为发 展，这样才能达到学以致用的目的。
概 论
• 1工程项目管理的含义 • 2 工程项目管理的类型和任务
• 3 工程项目管理的国内外背景及发展趋势
1 工程项目管理的含义
一、 工程项目管理和工程管理
项目总承包方的ＰＭ—— EPCPM
2工程项目管理的类型 (2)来自OPMEPCPM
DPM
CPM
SPM
3 工程项目管理的任务
设计前的准 备阶段 安全管理 投资控制 设计阶段 施工阶段 动用前准备 阶段 保修期
进度控制
质量控制 合同管理 信息管理 组织与协调
谢谢各位老师的仔细聆听！
工程项目管理包括几个阶段？
决策阶段项目管理（DM）和实施阶段的项目管理 （PM）
工程管理包括几个阶段？
决策阶段项目管理（DM）、实施阶段的项目管理 （PM）和使用阶段项目管理（FM）
1 工程项目管理的含义
2工程项目管理的类型(1)
业主方的PM——OPM
设计方的PM——DPM
承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM
工程项目管理
试讲人：刘振翔
教学方式
• • • • 课堂讲授 分组讨论及展示 课下预习（课上：课下=1:2） 专题设计
2
• ① 什么是工程项目管理
• ② 为什么要学 • ③ 学什么 • ④ 怎么去学
• ① 什么是工程项目管理
指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合 同约定，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目控制，以使项目的质量目标、进度目标、费用目标
得以实现。
• ② 为什么要学
工程项目管理本身就是一个复杂的系统工程，需 要全方位、全过程进行资源的有效配制、整合和管理， 因此学习项目管理这门学科对项目的控制有重要作用。
• ③ 学什么
简单来说就是学习三管理三控制一协调。安全 管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、 信息管理、组织与协调。