华意木业有限公司机构重组案例
海南省高院印发两起破产审判典型案例
海南省高院印发两起破产审判典型案例文章属性•【公布机关】海南省高级人民法院,海南省高级人民法院,海南省高级人民法院•【公布日期】2022.04.11•【分类】其他正文海南省高院印发两起破产审判典型案例案例1海南中航特玻材料有限公司破产重整案【关键词】商事破产重整府院联动机制【基本案情】海南中航特玻材料有限公司（以下简称中航特玻公司）成立于2008年12月26日，是一家位于海南省老城经济开发区国有控股企业，注册资本193220.75万元，现有职工394人，年产值3.6亿元，注册登记机关为海南省工商行政管理局，业务范围为特种玻璃研发、生产及销售。
2020年12月17日，中航通用飞机有限责任公司（以下简称中航通用公司）以中航特玻公司不能清偿到期债务、资产不足以清偿全部债务、连年亏损、扭亏无望、明显丧失清偿能力、具有重整价值，且进入破产重整是国资委“处僵治困”具体工作要求为由，向海南省第一中级人民法院（以下简称海南一中院）申请对中航特玻公司进行破产重整。
【裁判结果】海南一中院认为，中航特玻公司自2012年以来的审计报告均显示该公司净利润均为负数，现金流量表及资产负债表则体现了该公司财务费用过高、折旧费用过高、固定资产占比高。
现金债务约达20亿元，还负有尚未确认的经营性债务，2018年至2020年期间基本依靠股东借款和代偿得以维持经营。
虽然中航特玻公司主张截至2020年11月30日，该司资产仅约为14.36亿元，而负债高达约22.48亿元，已经资不抵债，但未经相关第三方评估审计机构进行评估审计，根据法院执行过程中委托评估的结果，中航特玻公司主要资产价值23.95亿元，因此，根据双方当事人的举证，尚无法证明中航特玻公司资不抵债。
但是，根据《最高人民法院关于适用<中华人民共和国企业破产法>若干问题的规定（一）》第一条第一款“债务人不能清偿到期债务并且具有下列情形之一的，人民法院应当认定具备破产原因：（一）资产不足以清偿全部债务；（二）明显缺乏清偿能力。
最高法 企业破产重整及清算十大典型案例(20160616发布)
最高法企业破产重整及清算十大典型案例(20160616发布)来源| 人民法院报本文仅供交流学习，若来源标注错误或侵犯到您的权益，烦请告知，我们将立即删除。
“法律讲堂”投稿邮箱：2635079073@ 交流合作：微信号zsm800418最高人民法院发布十起破产审判典型案例，其中既有破产重整案件，也有破产清算案件，还包括关联企业合并破产、重整程序向清算程序转化、执行案件移送破产审查等案件。
这些案例分别在依法维护职工合法权益、充分发挥政府与法院联动协调机制的作用、法院慎重行使强制批准权、注重运用市场化的方式推动企业重整、依法创新资产处置方式、探索采取综合模式挽救企业等方面取得了良好法律效果目录１.长航凤凰股份有限公司破产重整案２.深圳中华自行车（集团）股份有限公司破产重整案３.浙江安吉同泰皮革有限公司执行转破产清算案４.中国第二重型机械集团公司与二重集团（德阳）重型装备股份有限公司破产重整案５.浙江玻璃股份有限公司及其关联公司合并破产案６.山东海龙股份有限公司破产重整案７.中核华原钛白股份有限公司破产重整案８.北京利达海洋生物馆有限公司破产清算案９.上海超日太阳能科技股份有限公司破产重整案１0.无锡尚德太阳能电力有限公司破产重整案一、长航凤凰股份有限公司破产重整案（一）基本案情长航凤凰股份有限公司（以下简称长航凤凰）系上市公司，是长江及沿海干散货航运主要企业之一。
自2008年全球金融危机以来，受财务费用负担沉重、航运运价长期低迷等因素影响，长航凤凰经营逐步陷入困境。
截至2013年6月30日，长航凤凰合并报表项下的负债总额合计达58.6亿元，净资产为-9.2亿元，已严重资不抵债。
经债权人申请，湖北省武汉市中级人民法院（以下简称武汉中院）于2013年11月26日依法裁定受理长航凤凰重整一案，并指定破产管理人。
因连续三年亏损，长航凤凰股票于2014 年5月16 日起暂停上市。
（二）审理情况在武汉中院的监督指导下，管理人以市场化的重组方式为基础，制定了重整计划草案，获得了债权人会议及出资人会议表决通过。
宿迁中院 宿迁法院破产审判典型案例（2021-2022）
宿迁中院 | 宿迁法院破产审判典型案例（2021-2022）文章属性•【公布机关】江苏省宿迁市中级人民法院,江苏省宿迁市中级人民法院,江苏省宿迁市中级人民法院•【公布日期】2023.07.26•【分类】其他正文宿迁中院 | 宿迁法院破产审判典型案例（2021-2022）目录案例一宿迁美银房地产开发有限公司预重整案案例二泗阳县亚都房地产开发有限公司破产重整案案例三宿迁市妇产医院有限公司出售式重整案案例四宿迁市格赛诺装饰材料有限公司与沭阳康诺木制品厂实质合并破产清算案案例五宿迁市建设工程（集团）有限公司反向出售式重整案案例一宿迁美银房地产开发有限公司预重整案【关键词】预重整、重整、府院联动【基本案情】宿迁美银房地产开发有限公司（以下简称美银公司）成立于2012年4月25日，系一家从事房地产开发、销售的企业。
因其开发的尚东壹号一、二期楼盘已烂尾数年，涉及到购房户1500余户，且因融资、违约金、施工等问题产生大量债务，信用全面受损，企业生存面临巨大问题。
购房业主和债权人频繁上访。
美银公司在主管部门指导下积极开展债务重组，后向宿豫法院申请启动预重整。
在宿豫法院于2021年2月9日作出（2021）苏1311破申8号决定书，决定对美银公司启动预重整后，宿豫区政府多次召开专题会办会研究支持法院对美银公司进行预重整。
宿豫区政府组织由住建、资规、信访、公安、司法等相关单位组成美银公司尚东壹号项目工作专班，工作专班对美银公司尚东壹号项目重整过程中遇到的一、二期工程质量维修、物业管理、供水供电、消防验收、商品房买卖合同网签、产权证办理及三期工程施工许可、规划许可、信访维稳等难题制定完成时限，限时办结。
在法院裁定重整后，原实际施工人拒绝退场，阻挠重整计划的实施。
美银公司尚东壹号项目工作专班在宿豫区政府组织下，召开专题会办会，会议决定由公安分局协助破产管理人和美银公司完成场地交接，确保了重整计划的顺利执行。
美银公司预重整案件作为宿迁首例，其模式为债务人向法院申请预重整，在申请时向法院推荐预重整期间的临时管理人，对公司资产进行梳理、评估，并在预重整过程中与债权人、重整投资人等利害关系人进行谈判，形成预重整方案报请法院审查批准。
中国跨国兼并和收购的24个案例
中国跨国兼并和收购的 24 个案例 中国的飞速发展，使得中国已经开始踏上了一条对外直 接投资的道路。
目前，中国的跨国兼并和收购行动非常适度，有一个很好的战略性的开端。
五年内，中国的跨国兼并和收购必将更加快速的发展，主要原因有以下四点: 1)中国积累了 大量的资本储备；2）中国劳动力的管理和技术素质越来越高；3）由于竞争日益激烈，中国 很多行业对于高附加值产品的需求越来越大；4）中国公司思想开放，非常愿意学习发达国 家的管理经验。
正是由于以上四点原因，中国不仅将解决自身遇到的问题，而且能够将非常 具有生产力的资本带入亚洲和西方国家，在当地创造新的就业机会，解决当地政府无法解决 的难题。
我记录和整理了中国跨国兼并和收购的 24 个案例，来说明我总结出的中国跨国 兼并和收购的 24 个战略。
它们反映了中国通过跨国兼并和收购所获得的资源优势、技术优 势、产品优势、品牌优势、渠道优势和投资优势。
资源战略 战略 1: 在靠近高端战略 矿产资源储备的地区布置自己的生产制造基地 目前，宝钢在巴西和世界最大的钢铁矿石 公司巴西国有铝厂成立了合资公司，在当地建立了规模达 80 亿美元的工厂。
这为宝钢在中 国和当地的高端扁钢生产提供了丰富的高档铁矿资源。
战略 2:在海外建立基地和立足点， 目的是为了将来更大规模地收购海外石油和天然气资源 中国化工进出口公司出资 1 亿 500 万美元收购了阿拉伯联合酋长国的部分天然气资源。
这是中国第一次在海外收购石油和 天然气资源。
战略 3：为国内相关行业的发展减少资源成本、稳固重要资源的供应 为 了满足中国对于铜矿资源的需要，中国有色金属集团公司将购买外国一些铜矿企业的股份。
这种收购行为将为国内一些重要行业提供充足稳定、价格合理的铜矿资源。
中国有色金属公 司最近策划将收购的股票上市。
技术战略 战略 4：利用投资来推动销售 东方通信公 司（Eastcom）是上海一家电信设备制造企业。
光明破产重整案例分析
光明破产重整案例分析光明破产重整基本案情:光明家具原本是黑龙江省的知名品牌，由于经营不善、业绩下滑，公司陷入暂停上市的境地。
债权人伊春市华丽木业有限责任公司申请公司破产重整，黑龙江省伊春市中级人民法院于2009年11月9日作出《民事裁定书》，裁定准许公司重整，并指定公司清算组担任管理人。
SST光明称，由于公司被法院裁定进入重整程序，根据《深圳证券交易所股票上市规则(2008年修订)》第13.2.1条的规定，公司股票交易将被实行退市风险警示。
公司股票将于2009年11月10日停牌一天，自2009年11月11日开盘起复牌;自复牌之日起二十个交易日后，公司股票将停牌;至法院就重整计划做出裁决后，向深圳证券交易所申请复牌。
管理人提醒投资者，公司股票停牌期间，公司存在因《深圳证券交易所股票上市规则(2008 年修订)》规定的原因被暂停上市，或依《中华人民共和国企业破产法》规定的原因被宣告破产清算的风险;若公司被宣告破产清算，公司股票将面临被终止上市的风险。
此后，光明家具开始了漫长的破产重整道路。
在光明被申请破产重整的同一天，上海鸿扬浮出水面:公司控股股东光明集团股份有限公司与上海鸿扬投资管理有限公司签订股权转让协议，光明集团将其持有的5961万股中的1500万股股份转让给鸿扬公司，转让价格为6(93元,股，考虑非流通股股权股改时须向流通股股东支付对价，转让方与受让方同意各承担一半，按190万股作为向流通股股东支付对价合理剔除，转让总价款为9078(3万元。
2010年8月5日，伊春市中院作出裁定，批准公司的重整计划。
根据重整计划，公司全部财产将按照有利重整计划执行的方式进行变现处置。
根据伊春市中级人民法院裁定、重整计划及管理人与北京京通海投资有限公司签订的《股票转让协议书》，公司股东应让渡的1490.75万股股份已由管理人转让予北京京通海投资有限公司及其指定方，北京京通海向管理人支付转让价款人民币10400万元。
2020年浙江法院破产审判十大典型案例
2020年浙江法院破产审判十大典型案例文章属性•【公布机关】浙江省高级人民法院•【公布日期】2021.03.17•【分类】其他正文2020年浙江法院破产审判十大典型案例目录案例1：祐康系十家企业合并破产重整案案例2：河田集团有限公司预重整转重整案案例3：嘉善三浦灵狐房产开发有限公司破产清算案案例4：湖州红剑聚合物有限公司破产清算案案例5：浙江中轻房地产开发有限公司、绍兴汇金酒店有限公司合并破产清算案案例6：浙江八达建设集团有限公司、浙江八达交通建设有限公司合并破产清算转重整案案例7：浙江家园门业有限公司等三公司合并破产清算案案例8：温岭市阳光汽车出租有限公司破产清算案案例9：浙江正和造船有限公司等四公司合并破产重整转清算案案例10：蔡某宝个人债务重整案祐康系十家企业合并破产重整案【关键词】“整体合并+部分重整”模式；互联网+；府院联动【受理法院】杭州市江干区人民法院（合议庭成员：沈柏生、朱若君、陈维专）【管理人】浙江浙经律师事务所、北京高朋律师事务所、北京高朋（杭州）律师事务所、大华会计师事务所（特殊普通合伙）浙江万邦分所【基本案情】以祐康食品集团有限公司为中心的祐康系企业主要生产冷冻制品、速冻制品、饮料制造等，是国内著名的食品生产商。
后在企业发展过程中因盲目扩张、市场形势等多种因素叠加导致企业资金紧张。
2015年起，因受房地产业务、山东版块投资业务拖累及实际控制人因病去世的影响，祐康集团陷入资金链困局，企业危机爆发。
2017年，祐康食品集团有限公司等祐康系五家企业分别向江干法院提出破产申请，江干法院经审查后分别裁定受理。
同年，经债权人申请，杭州中院裁定受理祐康食品（杭州）有限公司的破产申请，并指定由江干法院审理。
【审理情况】祐康系企业关联程度高，管理人接管后，对祐康系企业开展了全面的梳理，除已受理破产的六家企业外，对于祐康系企业四家主要平台公司也申请纳入合并破产范围。
经江干法院审查，于2018年9月11日裁定祐康系十家企业合并破产清算。
上海破产法庭2021年度典型案例
上海破产法庭2021年度典型案例文章属性•【公布机关】上海破产法庭,上海破产法庭,上海破产法庭•【公布日期】•【分类】其他正文上海破产法庭2021年度典型案例案例一上海易果电子商务有限公司、上海安鲜达物流有限公司、上海云象供应链有限公司实质合并破产重整案【关键词】电商平台、实质合并重整、共益债务、自行经营管理【案件概要】上海易果电子商务有限公司（以下简称易果电子）成立于2007年，被誉为“中国首家生鲜电商”，旗下“易果生鲜APP”为国内较早从事生鲜食材供应的电商平台。
易果电子与其子公司上海安鲜达物流科技有限公司（以下简称安鲜达物流）、上海云象供应链管理有限公司（以下简称云象供应链）等核心企业共同组成集供应链、冷链物流和生鲜电商于一体的企业集团，境内外关联企业70余家，曾连续三年跻身全国冷链物流行业百强榜前十位。
自2019年起，易果电子、安鲜达物流、云象供应链业务转型受挫，自救措施未果，账面负债达32亿余元，涉及诉讼、执行60余件，银行账户及子公司股权均被查封冻结，深陷经营困境。
2020年7月，数名债权人向上海三中院申请对三公司进行破产重整，法院依法裁定受理并指定上海市君悦律师事务所、上海市邦信阳中建中汇律师事务所担任联合管理人。
进入重整程序后，为维护债务人营运价值，法院依据管理人申请准许债务人自行经营管理；引入共益债解决供应商货款、员工工资等必要经营开支，维持重整企业正常经营；制定薪资发放和员工保留计划，稳定核心经营团队。
同时，经审查，三公司构成严重人格混同，实质合并重整有利于公平维护全体债权人利益。
法院于同年11月裁定对三公司进行实质合并重整。
经公开招募成功引入重整投资人。
重整计划草案第一次分组表决，因担保债权人组不同意而表决未获通过。
之后，合议庭以多种方式积极推动磋商，最终第二次表决通过了重整计划草案。
2021年2月，法院依法裁定批准重整计划草案并终止重整程序。
【典型意义】本案是疫情背景下促进知名生鲜电商企业重生和行业发展的典型案例。
重整计划草案
重整计划草案目录（略）第1条前言2009年9月23日，江苏省常熟市人民法院（以下简称“常熟法院”）应债务人弘捷电路（常熟）有限公司（以下简称“弘捷公司”）以不能清偿到期全部债务，请求通过重整程序拯救企业为由的申请，裁定弘捷公司进入重整程序；并指定江苏新瑞会计师事务所有限公司（下称管理人）为重整管理人。
弘捷公司所面临的主要问题为：受全球经济萧条及消费紧缩的影响，2008年9月起客户及订单量锐减，生产流动资金枯竭。
自2009年2月起全面停产，到期债务数额巨大。
现因常熟法院裁定重整得予暂缓债务清偿。
未来如何让弘捷公司继续生产经营从而产生利润得以清偿债务，进而让弘捷公司重生，其关键在于评估弘捷公司是否具有经营价值，调整弘捷公司现有盈利模式，充分挖掘弘捷公司盈利潜能。
管理人在接受常熟法院裁定后，严格按照《破产法》的规定履行相应职责，对债务人实施接管，通知已知债权人申报债权，通知债务人的债务人向管理人履行债务，开展债权登记审核工作，聘请评估等中介机构及按排本公司工作人员对弘捷公司现有资产进行评估、审计、分析，二次招募新投资人，制订“重整计划草案”等。
考虑到弘捷公司的重整计划草案将涉及债权人、职工、股东和潜在投资人的利益平衡，故管理人将重整计划草案的协商与制作视为弘捷公司重整工作的重中之重。
截至目前，管理人已组织完成弘捷公司的债权审核；资产审计、评估、分析等各项基础工作。
管理人根据《破产法》的有关规定，结合弘捷公司的实际情况及投资人递交的重整方案，并在充分考虑债权人、职工、股东和投资人等各方利益的基础上，制作本重整计划草案，提出具体可行的营运计划及偿债计划，以获得债权人的支持。
第3条特别说明及风险提示3.1 本重整计划的有关说明3.1.1 本重整计划草案系根据投资人金像企业有限公司于2010年1月30日向重整管理人递交的重整方案而编制。
3.1.2 重整计划草案所依据的债权表是指截至2010年3月9日，已被重整管理人审查认定的债权金额汇总表，该表已于本重整计划草案递交法院前上网公示，供全体债权人核查。
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华意木业有限公司机构重组案例第1部分案例1.1华意木业有限公司的组织结构及数据特点1.1.1华意木业有限公司简介哈尔滨华意木业有限公司是哈尔滨华意集团的子公司，2002年集团投资2000多万元从意大利和德国引入先进的实木门窗与木铝复合门窗生产线，成立了哈尔滨华意木业有限公司。
公司主营欧式实木门窗和木铝复合门窗，现已成功研发出华意欧式68系列实木门窗、意式75系列木铝复合门窗、德式68/60系列铝包木窗、美式160系列铝包木门窗、中式仿古窗五大系列产品，以国内销售为主。
公司成立至今，已与国内知名的绿城房地产、复地房地产、神华房地产等开发企业合作，承接了多项别墅、高档社区楼盘门窗生产安装工程，得到客户的一致认可。
目前建筑门窗行业的产品基本上是：普通的铝合金门窗、塑钢门窗、隔热铝合金门窗、木铝复合门窗、纯木门窗。
其中实木门窗、木铝复合门窗为高档门窗（可以统称为实木门窗）。
华意木业有限公司销售产品的渠道主要是B2B的分销渠道，就是由公司向房地产开发商或房地产总包单位提供产品，其次是B2C的分销渠道，就是由公司直接对消费者或是一次性批量较小的客户。
随着我国房地产业快速的发展，人们生活品质的不断提升，高档门窗所占的比重逐年增大。
华意木业公司经过近十年的快速发展，在高档门窗的市场当中占有一席之地，市场份额也在逐年增大。
华意木业公司的企业管理有别于普通门窗公司，这主要是由公司的产品特点决定的。
具体体现为：1、与普通门窗相比实木门窗的功能多样、加工工艺复杂，各项性能指标均优于普通门窗。
2、没有客户定制产品后可供随时发货的成品库存储备。
3、因为实木门窗产品的原材料是由客户来指定的，所以产品的生产周期与原材料的采购周期有很大关系。
4、产品各项数据在公司各部门广泛应用。
现在全国高档门窗市场多家竞争的格局已经出现，能否认清企业的现状，向管理要效益是华意木业公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。
1.1.2华意木业有限公司的原有组织结构哈尔滨华意木业有限公司在2002年成立后，根据公司业务拓展需求和产品特点，组建了适合公司发展的组织机构。
华意木业有限公司的组织结构见图 1.1。
S1.1华意木业育附公司原有组织站樹图2由图1.1 公司的组织结构图可见华意木业有限公司由十个部门组成。
公司的决策层由3 人组成，总经理及两位副总经理，一位副总经理主管制造工厂，另一位副总经理主管销售公司，财务部由总经理直接负责。
1.1.2.1 公司各部门主要职责简介1.华意木业有限公司制造工厂中各部门工作职责简介：技术部：门窗效果图的绘制、制作生产作业单、出具门窗投产表、新产品的研发。
生产部：根据技术部的投产表制定生产计划并组织实施、控制生产过程中的材料消耗、对产品的制作数量及入库数量进行统计。
对成品库房的管理。
质管部：对进厂原材料进行质量控制和检验、对生产过程中的产品进行质量控制和检验、对成品进行质量控制和检验。
设备部：设备的正常维护及保养管理。
行政部：负责制定与完善公司行政管理、人力资源管理的制度和程序，保证制度和程序有效的执行。
采购部：原材料库房的管理、产品所需原材料的计算、原材料计划及采购订单的制定、采购产品并保证及时供应。
2.华意木业有限公司销售公司中各部门工作职责简介： 3工程安装部：负责门窗产品的到货清点及安装、负责现场的售后及维修。
各区域销售部：在各区域负责门窗产品的市场拓展。
销售部驻公司联络处：是在工程项目所在地和制造工厂之间进行及时、准确、有效的信息传达，负责成品的发货工作，工程结束后对此工程进行决算。
3.华意木业有限公司财务部工作职责简介：财务部：执行董事会决议，对财务事项如实核算、反映和报告。
1.1.2.2 公司组织结构的优缺点华意木业有限公司的组织结构为宽幅度偏平型组织，是公司根据产品的特点、工作的流程，按照实际情况来制定的。
这种组织结构的优点是充分授权、沟通效率高，信息传递快速准确，管理费用低，对公司员工潜能的发挥和发展有利。
缺点是管理层人员要求素质高、工作量大、负担重，如果企业运作不严谨和不协调有失控的危险，组织结构的缺点在公司各部门应用产品数据方面表现得尤为突出，各部门应用产品数据的过程中出现了产品数据不准确和重复劳动的现象，表明公司管理在职能分配和部门协调方面存在缺陷。
1.1.3华意木业有限公司的数据特点华意木业有限公司在日常运营过程中产品的数据在公司各部门得到广泛应用。
首先，技术部根据建筑图纸绘制门窗效果图，经技术部员工现场核实门窗洞口，确定尺寸无误后交由客户签字确认。
门窗效果图是制作产品的初始依据，公司各部门对效果图数据的传递步骤如下：销售部把甲方签好字的图纸计算数量和面积转发销售部驻工厂联络处，销售部驻工厂联络处把门窗效果图复印数份下发给相关各部门：1.技术部拿到图纸根据相应系列的产品节点图制作生产作业单。
2 采购部门拿到图纸有相应人员进行计算，确定该工程原辅材料的采购数量。
3.生产部门接到技术部的生产下料单，对应各个工序和效果图安排生产，并负责成品入库数量的记录。
4.质管部门拿到生产作业单和效果图，相对应根据质量控制程序和规范，进行质量控制和检验。
6.工程完毕进行工程决算。
销售部的门窗发货数量和面积，与甲方签字确认图纸中门窗数量与面积、生产部入库的门窗数量和面积、工程部现场实际接收的门窗数量和面4 积进行核对,各部门的这些数据必须一致才能由销售部驻公司联络处进行工程决算。
综合以上各部门涉及到的数据包括：门窗明细表中数据、技术部门所出生产作业单的数据、依据门窗效果图所提材料计划数据、下发生产部的材料定额数据、生产部门统计的最终产品入库数据、以及销售部用来结算的门窗洞口面积数据，这些数据的及时、准确直接关系到企业的效益和生产成本。
1.2 华意木业有限公司机构重组的过程1.2.1 机构重组的背景华意木业有限公司成立十几年来，随着公司发展和业务量递增，在日渐繁忙的工作中积累了许多亟待处理的问题，公司原有组织机构在许多方面已无法适应公司现在和未来发展的需要。
具体表现为：1.同一个工程项目，技术部根据门窗效果图制作投产表的数据与生产部统计此工程的最终入库数、销售部的决算数不一致。
2.原材料采购计划的数量与生产实际的需求数量有出入。
因为一些主要原材料只针对单独的工程（比如铝材，每个工程的铝材颜色都由客户指定），原材料采购过多会积压库存和占用资金，采购量不足则会影响工期，使公司的销售处于被动。
3.生产部在根据技术部所出具的投产表下生产计划时，缺乏权威的数据进行参考。
还有人为输入产品数据的错误，给生产管理造成了一定的困难，另外由于投产表表格形式的原因，生产计划在下发时没有对产品进行分类投产，使生产效率较低。
4.销售、技术、采购、生产、财务部门在使用门窗产品的一些基础数据中产生了重复劳动和门窗数据格式不统一的现象。
1.2.2 机构重组的动因综合以上公司在发展中存在的问题，可见门窗产品的数据处理能否及时、准确，直接关系到公司的效益和影响到公司在客户当中的形象。
因此公司召开董事会议，决定在华意木业有限公司原有技术部的基础之进行机构重组,成立技术数据处理中心。
由数据中心统一负责向各相关部门提供一套准确、权威的数据，各部门再进行验证，从而保证使用产品数据的准确及时。
1.2.3机构重组涉及的相关部门和人员1．机构重组涉及到的相关部门有：技术部、采购部、生产部、质管部。
随着公司的发展，以上四个部门在产品数据运用方面产生的问题影响了公司的运营效率，具体表现为：（1）技术部承担的产品数据任务有：生产作业单中数据、投产表中的数据、生产用材料定额的数据。
在应用产品数据中存在的问题：产品投产表中的工程数据汇总和销售部决算的数据不一致。
（2）采购部承担的产品数据任务有：计算产品所用原辅材料的数据。
在应用产品数据中存在的问题：采购部计算原辅材料的品种和用量与技术部所下生产的材料定额数据出入很大。
（3）生产部的产品数据任务有：门窗产品入库数据的统计。
在应用产品数据中存在的问题：按照技术投产表数据制定的生产计划使生产的运行效率偏低，统计产品的最终入库数据和销售部决算的数据不一致。
（4）质管部承担的产品数据任务有：原材料购进检验数据记录、产品加工过程中的检验数据记录。
在应用产品数据中存在的问题：缺乏对产品入库记录的有效监督。
2．机构重组涉及到的相关人员有：技术部：技术部经理、制造技术主管、技术员采购部：采购部经理、采购计划主管、材料计算员、材料计划员生产部：生产部经理、生产统计员质管部：质管部经理、质量控制主管、质量检验主管3．机构重组所涉及相关人员职责简介：（1）技术部技术部经理：负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术管理制度，及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。
制造技术主管：协助技术部经理进行新产品的研发工作、负责生产作业单制定工作、负责生产投产表的审定工作。
技术员：根据门窗产品效果图制作生产作业单、根据门窗产品效果图编制生产投产表。
（2）采购部采购部经理：公司供应链的总体规划、部门员工的管理与培训。
采购计划主管：采购计划的编排、物料的订购与交货期的控制。
材料计算员：依据门窗产品效果图进行原辅材料的计算。
6 材料计划员：材料计算结果核对库存后制定材料采购计划。
（3）生产部生产部经理：负责全公司的生产调度工作，组织生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率。
做好成品库房的管理工作。
生产统计员：统计门窗入库数量、按照门窗产品投产表制定生产计划。
（4）质管部质管部经理：制定企业质量管理的各项规章制度、组织指导原材料品质的检验与控制、组织指导生产过程中的工序检验、组织指导对成品进行出厂检验。
质量控制主管：负责处理和分析生产过程中出现的质量问题，并提出改善方案和控制措施。
质量检验主管：负责每个生产过程的检验工作，发现不符合出厂要求的应通知生产经理，切实做好从原材料入库开始每道工序的检验。
1.2.4 机构重组的组织原则公司决定进行机构重组成立数据处理中心，机构重组过程依据以下原则进行：1.机构重组后需要重新划分工作职能，划分工作职能的过程中必须本着分工与协调相平衡的原则来进行，因为机构重组后详细分工有利于提高工作效率，但分工过细容易导致一部分员工缺乏整体的观念，以至于影响到组织的整体发展和协调。
所以，分工与协调二者之间应该保持适当的平衡。
2.在机构重组的过程中必须注重权利与责任的划分，在组织部门职能重新划分的过程中，要给予责任承担较大的部门以相应的权利，要让部门所承担的责任和所行使的权利之间达到平衡。
因为只有权利没有责任容易导致权利的滥用，只有责任没有权利则难以调动资源，所要完成的目标就会落空。
3.在机构重组的过程中要注重员工贡献与报酬的统一，在相关员工的工作职能重新划分后，要着手制定一套适合公司现阶段情况的绩效考核体系。