系统集成项目管理冲刺知识点完整版
系统集成项目管理工程师考试大纲复习知识点

1:系统集成工程办理根底常识1.信息化常识1.1信息化概念●信息与信息化本体论信息概念:事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。
认识论信息概念:主体对于该事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述,包罗对于他的“状态和方式〞的形式、含义和价值的描述。
信息本体论和认识论的彼此关系:〔1〕认识论信息和本体论信心是相通的,它们共同的核心都是“事物运动的状态和状态变化的方式〞;〔2〕两者之间还可以彼此转化,转化的底子条件就是主体因素:引入主体因素,本体论信息就转化为认识论信息;去除主体因素,认识论信息就转化成为主体论信息;〔3〕人类认识世界的任务和先觉条件之一,就是要把本体论信息恰如其分的转化为认识论信息,为其后的决策提供依据。
信息化:信息化是人类社会开展的一个高级进程,其核心是要通过全体社会成员的共同努力,在经济和社会各个领域充实应用基于现代化信息技术的先进社会出产东西,创立信息时代社会出产力,鞭策出产关系和上层建筑的鼎新,使国家的综合实力、社会的文明本质和人民的生活质量全面到达现代化程度。
●国家信息化体系要素国家信息化体系包罗信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和财产、信息化人才、信息化法规政策和尺度尺度6个要素。
●国家信息化开展战略推进国民经济信息化;推行电子政务;建设先进网络文化;推进社会信息化;完善综合信息根底设施;加强信息资源的开发操纵;提高信息财产竞争力;建设国家信息平安保障体系;提高国民信息技术应用能力,造就信息化人才步队。
●战略资源地盘、能源、材料+信息1.2电子政务●电子政务的概念和内容电子政务:指当局机构在其办理和效劳本能机能中运用现代信息技术,实现当局组织布局和工作流程的重组优化,超越时间、空间和部分分隔的制约,建设一个精简、高效、廉洁、公平的当局运作模式。
电子政务的广义概念包罗电子政务、电子党务、电子政协、电子人大。
电子政务模型:可简单概括为2个方面,〔1〕当局部分内部的办公自动化、办理信息化、决策科学化;〔2〕当局部分与社会各界操纵网络信息平台充实进行信息共享与效劳、加强群众监督、提高处事效率及促进政务公开等。
2024年系统集成项目管理工程师知识点总结

一、项目管理基本概念
1、项目管理(Project Management):是一种系统化的,有组织的,有经验的技能,它将项目管理工作加以管理,以实现特定的目标,应用策略、方法、手段和活动来组织,实施和控制项目。
2、项目范畴:根据项目的不同性质,可以将项目划分为建设项目、
研究项目、改造项目、安装项目等范畴。
3、项目管理的子系统:项目管理的子系统包括:计划管理系统、任
务管理系统、人员管理系统、资源管理系统、质量管理系统、风险管理系统、沟通管理系统、成本管理系统、技术管理系统等。
二、项目管理的基本原则
1、职责分工原则:项目管理应当按照一定的职能分工,经过清晰、
明确的职责分工和权责一致的要求,使项目的管理更加有序。
2、权责一致原则:项目责任人应当有权拥有管理资源、决策权和责
任的一致体系,以便于实施项目管理,使项目实现预期目标。
3、协作原则:项目管理应当建立良好的协作关系,充分发挥各方的
特性,使项目的实施更加有效。
4、分步管理原则:项目管理应当把整个项目分解为一系列的小项目,并对其进行分阶段管理,以便于实施项目有效进行。
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系统集成项目管理冲刺知识点Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】项目管理思考题(选择题知识点)1)SOW(工作说明书)、项目范围说明与项目管理计划之间的关系(工作说明书(SOW-Satement Of Work)——合同中对提供的产品或服务的表述,有时候被称为需求说明书。
工作说明书应足够详细,以使期望中的卖方确定是否有能力提供各事项。
SOW应该包括任何所需的间接服务,比如运行情况报告或者项目后续的运作支持等。
工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述。
项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作而确定了项目的范围2)文档模版出现在组织过程资产中还是环境和组织因素中答案:组织因素3)管理收尾、合同收尾和项目验收的联系和区别项目收尾管理:管理收尾涉及为了使项目干系人对项目产品的验收正式化而进行的项目成果验证和归档,具体包括收集项目记录、确保产品满足商业需求、并将项目信息归档,还包括项目审计。
合同收尾:合同收尾就是了结合同并结清帐目,包括解决所有尚未了结的事项。
合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查,找出进行本项目其它产品或本组织内其它项目采购时值得借鉴的成功和失败之处。
项目验收:项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。
合同收尾就是抓起合同,和客户一项项的核对,是否完成了合同所有的要求,是否可以把项目结束掉,也就是我们通常所讲的验收。
区别4)产品范围和项目范围的之间关系产品范围是表示产品或者服务的特性和功能项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作5)什么是滚动式计划,也叫波动计划答案:也称“滑动式计划”或“连续计划”。
将计划期不断向前延伸,连续编制计划的方法。
6)活动历时a-b与工作量之间的关系辅导书P159页7)PERT公式(计划评审技术)、里程碑计划(子进度计划),阶段计划ET=(a十4m十b)/6里程碑计划:里程碑计划是一个目标计划,它表明为了达到特定的里程碑,去完成一系列活动。
系统集成项目管理工程师培训知识点必考

其实考试题不难,主要是以记忆,背诵为主,须要计算的不多.整体管理1.项目启动1)制定项目章程输入:合同工作说明书(SOW) 组织过程资产输出:项目章程2)选择项目经理2.制定初步范围说明书输出初步的项目范围说明书3.项目支配管理1)项目支配制定输出:项目管理支配2)项目支配执行3)指导和管理项目执行4.整体变更限制5.项目收尾包括合同收尾和管理收尾。
合同收尾就是依据合同约定,项目组和业主一项项的合规,检查是否完成了合同全部的要求,是否可以把项目结束掉,也就是我们通常所讲的项目验收;管理收尾是对于内部来说的,把做好的项目文档等归档,对外宣称项目已结束,转入维护期,把相关的产品说明书转到维护组,同时进行阅历教训总结。
范围管理规划定义工作分解结构确认限制1.范围规划输入:项目章程范围说明书(初步) 项目管理支配组织过程资产输出:范围管理支配2.范围定义输入:项目章程初步范围说明书项目范围管理支配输出:详细的范围说明书项目管理支配(更新)工具:专家推断样板表格和标准项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些交付物所必需做的项目工作。
详细的项目范围说明书包括:1)项目目标和项目范围质保2)项目产品范围说明书3)项目可交付成果的规定4)项目条件和项目假设条件5)项目配置关系及其管理要求6)项目批准的规定3.工作分解结构以可交付成果为分解对象,以结果为导向的分析方法输入:详细的项目范围说明书项目管理支配输出:WBS和WBS词典工具:运用指导方针类比法自上而下法和自下而上法工作分解结构的目的和用途:1)明确和精确说明项目范围,使得项目成员能清楚的理解任务的性质和须要努力的方向;2)工作分解结构清楚的定义了项目的边界,它供应了全部项目干系人一样认可的项目须要做的工作和不须要做的工作;3)确定所须要的技术和人力资源,明确人员职责4)确定工作内容和工作依次5)估计项目整体和全过程费用6)工作分解结构有助于防止需求扩散4.项目范围确认输入:项目范围管理支配可交付物(已经完全或部分完成的项目) 项目范围说明书WBS和WBS词典输出:确认后的范围WBS和WBS词典(更新)5.项目范围限制工具:偏差分析重新制定支配变更限制和变更限制委员会变更管理系统输出:变更请求建议的订正措施组织过程资产(更新) 项目管理支配(更新)进度管理1.活动定义:为得到工作分解结构中最底层的交付物执行的一系列活动,对这些活动的识别以及归档的过程叫做活动定义。
《系统集成项目管理工程师》知识点归纳

《系统集成项目管理工程师》知识点归纳系统集成项目管理工程师是指负责系统集成项目的规划、组织、实施和监督的专业人员。
以下是系统集成项目管理工程师的知识点归纳。
1.项目管理基础知识:-项目管理概述:项目、项目集、项目组合的定义和特点。
-项目生命周期:项目启动、规划、执行、监控、收尾等阶段的任务和活动。
-项目管理知识体系:项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理等知识领域。
2.系统集成项目管理知识:-系统集成项目管理特点:系统集成项目的定义、特点、阶段和关键活动。
-前期准备工作:项目发起、项目立项、项目背景分析、需求调研和可行性分析等工作。
-项目计划编制:项目范围管理、工作分解结构(WBS)和项目进度计划的编制。
-项目资源管理:项目人员组织和分工、项目组织结构和资源分配。
-项目风险管理:风险识别与评估、风险规避与转移、风险控制与应对措施的制定等风险管理活动。
-项目质量管理:质量目标的设定、质量计划的编制、质量保证和质量控制等质量管理工作。
-项目沟通管理:内部沟通和外部沟通的管理和协调。
-项目采购管理:项目采购策划、供应商选择、合同签订和供应商管理等采购活动。
-项目监控与控制:项目进度、成本、质量、风险和变更等方面的监控和控制。
-项目收尾工作:项目验收、项目总结、经验总结和文档归档等工作。
3.相关工具和技术:- 项目管理软件:如Microsoft Project、Wrike、Trello等。
- 项目管理方法论:如PMBOK、敏捷项目管理(Agile)、水平项目管理(PRINCE2)等。
-统计工具:如假设检验、回归分析、因果图等。
-问题解决方法:如鱼骨图、5W1H法、PDCA循环等。
-沟通技巧:包括表达能力、倾听能力、提问能力等。
4.相关法律和标准:-相关法律法规:如合同法、知识产权法、劳动法等。
-知识产权保护:包括商标、专利、著作权等知识产权的保护。
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第一章信息系统概述1.1 信息与信息系统(了解)1.1.2 信息系统信息系统概念:信息系统是与信息加工、传递、存储、利用有关的系统信息系统一般包括:(1)数据处理系统(2)管理信息系统(3)决策支持系统(4)办公自动化系统1.数据处理系统:主要功能是将输入的数据信息进行加工、整理、计算各种分析指标,变为易于被人们接受的信息,并将处理后的信息进行有序的存储,随时通过外部设备输给信息使用者。
它包括:对数据进行收集、存储、传输、变换的过程。
2.管理信息系统:是为了适应现代化管理的需要,它研究系统中信息处理和决策的整个过程,它由人、计算机、通信设备等硬件和软件构成,能进行管理信息的收集、加工、存储、传输和维护使用。
3.决策支持系统:包括结构化、半结构化(无经验可询)和非机构化(人机对话)4.办公自动化系统1.2 信息系统工程1.信息系统工程的几个阶段(必会):按照生命周期来讲,信息系统工程包括:立项、规划、建设、应用、维护几个阶段。
2.信息系统工程的内容:(1)信息网络系统(2)信息资源系统(3)信息应用系统(必会)信息应用系统的生命周期包括 4 个阶段:产生、开发、运维、消亡(必会)1)产生阶段也成为信息系统的概念阶段,需求分析阶段2)开发阶段:开发阶段分为以下几个子阶段:a) 总体规划b) 系统分析c) 系统设计d)系统实施e)系统验收3)运维阶段:信息系统验收通过,正式交给客户后,系统进入运行阶段。
运维阶段维护的四种类型(就是鱼丸)纠错性维护(检修)适应性维护(升级)完善性维护(提升功能,工作量最大)预防性维护(工作量最小)4)消亡阶段(4)信息系统的开发方法:1)结构化方法(需求明确,是最成熟,最广泛的开发方法之一)2)快速原型法(适用于需求模糊,结构性较差的项目)包括进化型原型和抛弃型原型3)企业系统规划的方法:其目标是提供一个信息系统规划,用以支持企业短期长期的要求4)战略数据规划方法5)信息系统工程的方法6)面向对象的方法1.3 信息化的发展1.3.1 国家信息化体系的要素国家信息化体系包括:信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范六要素(必会)国家信息化体系六要素关系图1.3.2 电子政务1.概念:政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术,实现政府组织机构和工作流程的重组优化,超越时间、空间和部门分隔的制约,组成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式2.电子政务的内容:(1)政府间的电子政务(G TO G)(2) 政府对企业的电子政务(G TO B)(3) 政府对公民的电子政务(G TO C)(4)政府对公务员(G TO E)1.3.3 企业信息化1.企业资源计划(ERP)重点,必会(1)概念:ERP 是一个以财务会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务和人力资源等进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,使企业利润最大化(2)ERP 的特点:1)统一的集成系统2)面向业务流程的系统3)是模块化可配置的4)开放的2.客户关系管理(CRM)必会CRM 的核心,就是企业必须清楚的认识目前所拥有的客户群体中,哪一种人或者组织最有可能为本企业带来利润,这部分是最有希望的客户;同时,还必须清楚的认识到,哪些客户很可能流失而成为竞争对手的客户,总体来说,获得一个新客户比留住一个老客户需要更高的成本。
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系统集成项目管理知识点项目整理管理项目整理管理的主要活动:1.分析和理解范围2.将产品需求和特定的标准明确记录在文档里3.制订系统的项目管理计划4.把完成项目需要做的工作分解为可管理的更小部分5.采取恰当的行动使项目按照项目管理计划来实施6.对项目状态、过程和产品进行度量和监督7.分析并监控项目风险项目整理管理的过程1.项目启动2.制定初步的项目范围说明书3.制定项目管理计划4.指导和管理项目的执行5.监督和控制项目6.整理变更控制7.项目收尾编制项目计划所遵循的原则1.目标的统一管理2.方案的统一管理3.过程的统一管理4.技术工作与管理工作的统一协调5.计划的统一管理6.人员资源的统一管理7.各干系人的参与8.逐步精确编制项目计划的流程1.明确目标2.成立初步的项目团队3.工作准备与信息收集4.依据标准、模板,编写初步的概要的项目计划5.编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划6.将分计划纳入项目计划,对项目计划进行综合平衡、优化7.项目经理负责组织编写项目计划8.评审和批准项目计划9.获取批准后的项目计划成为项目的基准计划指导和管理项目执行的方法1.项目管理方法论2.项目管理信息系统监督和控制项目的方法1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.挣值管理4.专家判断项目范围管理项目范围管理的过程1.编制范围管理计划2.范围定义3.创建工作分解结构4.范围确认5.范围控制编制范围管理计划的工具和技术1.专家判断2.模板、表格和标准范围定义的工具和计划1.产品分析2.识别出多个可选的方案3.专家判断法范围控制的工具和技术1.偏差分析2.重新制定计划3.变更控制系统和变更控制委员会4.配置管理系统范围确认应该贯穿项目的始终不受控制的变更称作项目“范围蔓延”项目范围变更产生的原因1.项目外部环境发生变化2.项目范围的计划编制不周密详细3.市场上出现了或者设计人员提出了新技术、新手段或新方案4.项目实施组织本身发生变化5.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化项目范围变更控制的要点1.确定范围变更是否已经发生2.对造成范围变更的因素施加影响,以确保这些变更得到一致的认可3.当范围变更发生时,对实际的变更进行管理项目进度管理项目进度管理的主要过程1.活动定义2.活动排序3.活动资源估算4.活动历时估算5.制定进度表6.进度控制工作分解的主要用途1.WBS是一个展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具2.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互关系的结构设计工具3.WBS是一个帮助项目经理和项目团队管理项目工作的基本依据4.WBS定义了里程碑事件,是向高级管理层和客户报告项目完成情况的报告工具活动定义的最基本任务是把WBS的工作包分解为一个个的活动,活动定义的过程处于WBS的最下层,称为工作组合的可交付成果。
(完整版)系统集成项目管理工程师重点背诵_整理版

1、项目章程的内容:1. 项目干系人的要求和期望2. 项目必须满足的业务要求或产品需求3. 项目的目的或立项的理由4. 委派的项目经理及对项目经理的授权5. 概要的里程碑进度计划6. 项目干系人的影响7. 职能组织及其参与8. 组织的、环境的和外部的假设9. 组织的、环境的和外部的约束10. 论证项目的业务方案,包括投资回报率11. 概要预算2、初步的项目范围说明书的内容1. 项目和范围的目标2. 产品或服务的需求和特性3. 项目的需求和可交付物4. 项目的边界5. 产品的验收标准6. 项目的约束条件7. 项目的假定8. 最初的项目组织9. 对项目工作的初步分解10. 最初定义的风险11. 进度里程碑12. 初步的成本估算13. 项目配置管理的需求14. 审批要求3、详细的项目范围说明书的内容(范围定义)1. 项目目标2. 产品或服务的范围描述3. 项目的可交付物4. 项目边界5. 产品的验收标准6. 项目的约束条件7. 项目的假定4、项目管理计划内容:1. 项目背景或概述(介绍)项目组织及职责分配2.3. 项目总体技术解决方案4. 对完成这些过程的工具和技术的描述5. 选择的项目的生命周期和相关的项目阶段6. 项目最终目标和阶段性目标7. 进度计划8. 项目预算9. 变更流程和变更控制委员会10. 沟通管理计划11. 对于内容、范围和时间的关键管理评审,以便于确定悬留问题和未决问题5、项目范围管理计划的内容:1. 根据初步的项目范围说明书编制详细项目范围说明书的方法2. 从详细的项目范围说明书创建WBS 的方法3. 关于正是确认和认可已完成交付物方法的详细说明4. 有关控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书的方法6、变更管理活动的内容:1. 识别可能发生的变更2. 管理每个已识别的变更3. 维持所有基线的完整性4. 根据已批准的变更,更新范围、进度、成本、预算、质量要求,协调整体项目内的变更5. 基于质量报告,控制项目质量使其符合标准6. 维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库,直至项目结束7、变更管理的基本过程:1. 变更申请2. 变更评估3. 变更决策4. 变更实施5. 变更验证6. 沟通存档8、WBS制定过程1. 识别和分析项目可交付物和与其相关的工作2. 构造和组织WBS3. 分解WBS4. 为WBS 工作单元分配代码确认分解程度是必要的充分的5.9、WBS的用途:1. 是展现项目的全貌,详细说明完成项目所必须完成的各项工作的计划工具2. 是清晰地表示各项目工作之间的项目联系的结构设计工具3. 是帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目所涉及的工作的基本依据4. 定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具10、配置管理系统要达到的目标:1. 建立一种方法,前后一贯的识别和提出对基准的变更请求,并且评估这些变更的价值和有效性2. 通过考虑每一变更的影响,提供改进项目的机会3. 向项目管理团队提供方法,以前后一致的方式把批准和拒绝的所有变更告知项目干系人11、活动排序的工具:1. 前导图(单代号网络图)2. 箭线图(双代号网络图)3. 计划网络模板4. 确认依赖关系12、活动资源估算的工具:1. 出版的资源估算2. 专家判断3. 项目管理软件4. 自下而上的估算5. 多方案分析13、活动历时估算的工具:1. 专家判断2. 类比估算3. 参数估算4. 三点估算5. 后备分析、制定进度计划的工具:14.1. 进度网络分析2. 关键路径法3. 关键链法4. 进度压缩5. 资源平衡6. 假设情景分析7. 项目管理软件8. 提前和滞后量调整9. 进度模型10. 应用日历14、进度控制的工具:1. 项目管理软件2. 进度报告3. 进度变更控制系统4. 偏差分析5. 绩效衡量6. 资源平衡7. 进度压缩8. 进度横道图比较9. 假定情景分析10. 制定进度的工具15、变更控制的焦点问题:1. 确认范围变更已产生2. 对造成范围变更的因素施加影响,确保变更获得一致认可3. 当变更发生时,管理实际的变更16、进度控制关注的内容:1. 确定进度当前的状态2. 对造成进度变更的因素施加影响,以保证这种变更是朝着有利的方向3. 确认项目进度已变更4. 当变更发生时,管理实际的变更17、缩短工期的方法:1. 投入更多的资源2. 指派经验丰富的人去完成3. 减小活动范围或降低活动要求4. 改进方法或技术提高生产率赶工5.6. 快速跟进(并行)7. 改变逻辑关系18、成本管理计划的内容:1. 精确等级2. 度量单位3. 组织程序链接4. 控制下限5. 挣值规则6. 报告格式7. 过程说明8. 成本变更控制系统和整体变更控制系统的关系19、成本估算的工具:1. 项目管理软件2. 类比估算3. 参数估算4. 自下而上估算5. 质量成本6. 供应商投标分析7. 准备金分析8. 确定资源费率20、成本估算的主要步骤:1. 识别并分析项目成本的构成科目2. 根据识别的项目成本构成科目,估算每一科目的成本大小3. 分析估算的成本结果,找出各种可以相互替代的成本,协调各成本之间的比例关系21、成本预算的工具:1. 成本汇总2. 准备金分析3. 参数估算4. 资金限制平衡22、成本预算的特征:1. 要以项目需求为基础2. 要体现项目目标,同时考虑项目质量目标和进度目标要切实可行3.4. 要留有弹性23、成本预算的步骤:1. 将项目总成本分摊到各个项目工作分解结构的各个工作包2. 将各个工作包的成本再分配到该工作包所包含的各个工作活动上3. 确定各个成本预算支出的计划和项目成本预算计划24、成本控制的工具:1. 项目成本变更控制系统2. 绩效衡量3. 预测技术4. 项目绩效审核5. 项目管理软件6. 偏差管理25、成本控制的内容:1. 对造成成本基准变更的因素施加影响2. 确保成本基准变更获得同意3. 当变更产生时,管理实际的变更4. 确保潜在的成本超支不超过项目阶段资金和总体资金5. 采取措施,将预期的成本超支控制在可接受的范围内6. 监督成本执行绩效,找出与成本基准的偏差7. 准确记录所有的与成本基准的偏差8. 防止错误的、不恰当的、未批准的变更被纳入成本或资源使用报告9. 将审定的变更通知项目干系人26、编制质量计划的工具:1. 绩效/成本分析2. 质量成本分析3. 基准比较4. 过程决策程序图法(PDPC 法)5. 质量功能展开(质量屋)6. 流程图7. 试验设计27、制定项目质量管理计划的主要内容:1. 收集资料2. 编制项目分质量计划学会使用工具和技术3.4. 形成项目质量计划书28、质量保证的工具:1. 项目质量管理通用方法a) 绩效/成本分析b) 质量成本分析c) 基准比较d) 流程图e) 试验设计f) 过程决策流程图法(PDPC 法)g) 质量功能展开(质量屋)2. 过程分析3. 项目质量审计29、质量控制的工具:1. 检查2. 测试3. 统计抽样4. 6σ5. 因果图(鱼刺图)6. 流程图7. 直方图8. 排列图(帕累托图)9. 散点图10. 树状图11. 检查表12. 矩阵图13. 优先矩阵图14. 亲和图15. 相互关系图16. 过程决策流程图(PDPC 图)17. 控制图18. 网络活动图30、质量控制的步骤:1. 选择控制对象2. 确定控制对象的标准和目标3. 制定实施计划,确定保证措施4. 执行计划5. 对实施情况跟踪监测、检查,将监测结果与标准和计划比较发现并分析偏差6.7. 根据偏差情况采取措施31、人力资源管理计划内容:1. 角色和职责的分配2. 项目的组织结构图3. 人员配备管理计划a) 组建项目团队b) 时间表c) 人力资源释放安排d) 培训需求e) 表彰和奖励f) 遵守的规定g) 安全性32、项目团队建设的主要目标:1. 提高项目团队成员的的个人技能,以提高他们完成项目活动的能力,与此同时降低成本、缩短工期、改进质量并提高绩效2. 提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力,以提高士气,降低冲突,促进团队合作3. 创建动态的、团结合作的团队文化,以促进个人与团队的生产率、团队精神和团队协作,鼓励团队成员之间交叉培训和切磋以共享经验和知识33、成功项目团队的特点:1. 团队的目标明确,成员清楚自己的工作对目标的贡献2. 团队的组织结构清晰,岗位明确3. 有成文的或习惯的工作流程和方法,而且流程简明有效4. 项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准,工作结果公正公开,赏罚分明5. 共同制订并遵守的组织纪律6. 协同工作,善于总结和学习34、项目建设活动的可能形式和应用:1. 通用的管理技能2. 培训3. 团队建设活动4. 基本规则5. 集中办公奖励与表彰6.35、冲突的根源:1. 资源稀缺2. 进度优先级不同3. 每个人工作方式与风格不同4. 高压环境5. 责任模糊6. 存在多个上级7. 新科技的使用36、冲突解决的方法:1. 问题解决2. 合作3. 强制4. 妥协5. 求同存异6. 撤退37、绩效报告的内容(状态、进展、预测): 1. 项目的进展和调整情况2. 项目的完成情况3. 项目总投入、资金到位情况4. 项目资金实际支出情况5. 项目主要效益情况6. 财务制度执行情况7. 项目团队各职能团队的绩效8. 项目执行中存在的问题及改进措施9. 预测10. 变更请求11. 其他38、合同谈判过程:1. 准备2. 开局摸底3. 报价4. 磋商5. 成交6. 认可39、合同管理的主要内容:1. 合同签订管理2. 合同履行管理3. 合同变更管理4. 合同档案管理40、合同管理的工具:1. 买方主持的绩效审核2. 检验与审计3. 绩效报告4. 支付系统5. 索赔管理6. 自动的工具系统(工具软件)41、变更管理是配置管理的一部分。
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工作说明书应足够详细,以使期望中的卖方确定是否有能力提供各事项。
SOW应该包括任何所需的间接服务,比如运行情况报告或者项目后续的运作支持等。
工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述。
项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作而确定了项目的范围2)文档模版出现在组织过程资产中还是环境和组织因素中答案:组织因素3)管理收尾、合同收尾和项目验收的联系和区别项目收尾管理:管理收尾涉及为了使项目干系人对项目产品的验收正式化而进行的项目成果验证和归档,具体包括收集项目记录、确保产品满足商业需求、并将项目信息归档,还包括项目审计。
合同收尾:合同收尾就是了结合同并结清帐目,包括解决所有尚未了结的事项。
合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查,找出进行本项目其它产品或本组织内其它项目采购时值得借鉴的成功和失败之处。
项目验收:项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。
合同收尾就是抓起合同,和客户一项项的核对,是否完成了合同所有的要求,是否可以把项目结束掉,也就是我们通常所讲的验收。
区别4)产品范围和项目范围的之间关系产品范围是表示产品或者服务的特性和功能项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作5)什么是滚动式计划,也叫波动计划答案:也称“滑动式计划”或“连续计划”。
将计划期不断向前延伸,连续编制计划的方法。
6)活动历时a-b与工作量之间的关系辅导书P159页7)PERT公式(计划评审技术)、里程碑计划(子进度计划),阶段计划ET=(a十4m十b)/6里程碑计划:里程碑计划是一个目标计划,它表明为了达到特定的里程碑,去完成一系列活动。
8)什么叫进度压缩及其包含的内容,进度压缩时仅仅在实施阶段落后时才使用吗答案:进度压缩指在不该变项目范围、进度制约条件、强加日期或者其他进度目标的前提下缩短项目的进度时间,包括:赶进度、快速跟进不是9)赶工和价值分析答案:价值分析(Value Analysis VA)活动是对商品的价值、功能与成本进一步做思考与探索,以小组活动方式,集思广益朝各方向寻求最佳方案,再运用体系分工的方式达成价值提升或降低成本的目标。
赶工:加快生产或工程的进度10)什么是项目绩效评估答案:所谓绩效评估,是指运用数理统计、运筹学原理和特定指标体系,对照统一的标准,按照一定的程序,通过定量定性对比分析,对项目一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。
11)价值工程补充的知识点:价值工程是指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的成本、可靠的实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值。
12)价值工程的主要思想补充的知识点:价值工程的主要思想是指通过对选定研究对象的功能及费用分析,提高对象的价值,(反映费用支出与获得之间的比例)。
价值=功能/成本(公式)13)质量、进度、人力资源、沟通风险那个将会对项目的产品产生最长久影响答案:质量14)领导与管理风格有哪些(如什么是参与式领导风格、潜示权利(就和是老板的关系非常好)答案:1.指令式的管理风格由管理者来指定下属或团队的具体工作,做什么事,如何做,何时做,在何处做,做到什么程度,事无巨细,无微不至(称为高职责行为)。
其管理行为模式是:“我来决定,你来做”。
其使用的管理工具是告知、指示、指导和建立。
2.教练式的管理风格在具有指令式特征的同时,管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励(称为高支持行为)。
其管理行为模式是:“我们探讨,我来决定”。
其使用的管理工具是推销、解释、澄清和说服。
3.团队式的管理风格管理者给下属以大致说明,并与下属一同展开工作,注意倾听下属的意见与感受,激励下属积极地参与。
其管理行为模式是:“我们探讨,我们决定”。
其使用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺。
4.授权式的管理风格管理者在充分相信下属的前提下,给予下属以充分的授权,在管理过程中更多地使用高支持(关系)行为。
15)资源平衡与风险应急(思考题)16)什么是风险审计答案:专人检查风险监控机制是否得到执行,并定期风险审核闷在重大的阶段节点重新识别风险并进行分析,对没有预计到的风险制定新的应对计划。
17)采购审计的主要目的是确定其他采购任务可以借鉴的成功之处18)什么是知识保护和什么是知识产权答案:保护:针对知识产权侵害行为的举措,包括知识产权的取得、利用与对侵权的制止知识产权是指对资力劳动成果所有的占有,使用,处分和收益的权利。
19)投标联合体的资质规定答案:以资质最低为准集成技术部分20)什么叫信息化:信息化是指充分利用信息技术改造,推动,提升和发展各个行业,造福于人类社会的过程21)一个组织发展战略和IT规划有何关系答案:IT是实现企业发展战略目标的手段之一,不能与企业战略规划相提并论,IT的规划必须从属于企业发展战略规划,并为企业发展战略规划服务,IT的规划根据企业发展的战略规划需要,进行适时规划和适时实施.22)IT规划与项目管理的关系,信息化和项目管理的关系答案:以项目全生命周期管理的信息化为支撑的项目管理,确保了在时间、成本、资源的约束下,保证质量的完成任务。
借助信息技术的项目管理提高了项目过程中多方协作能力、资源利用能力和过程控制能力。
23)国家信息化的6要素答案:国家信息化体系六要素是信息资源、国家信息网络、信息技术应用、信息技术和产业、信息化人才、信息化政策法规和标准。
24)什么是“三方一法”答案:主建方,承建方,监理方,科学的管理方法25)什么是“四控三管一协调”答案:四控:质量监控,进度监控,投资监控,变更监控三管:合同管理,信息管理,安全管理一协调:在信息系统工程实施过程中协调有关单位及人员间的工作关系信息系统集成部分26)什么是体系结构答案:包括一组部件以及部件之间的联系。
体系结构风格有9大类:1. 数据流系统,包括顺序批处理、管道和过滤器;2. 调用-返回系统,包括主程序和子程序、面向对象系统、层次结构;3. 独立部件,包括通信进程、事件隐式调用;4. 虚拟机,包括解释器、规则基系统;5. 以数据为中心的系统(库),包括数据库、超文本系统、黑板系统;6. 特殊领域风格;例如过程控制、模拟器;7. 特殊结构的风格,例如分布式处理、状态转移系统;8. 不同风格合成建立的异构结构;9. 最初始、最基本的主程序/子程序。
27)什么是类、什么是组件答案:是对象的抽象定义,是一组具有相同数据结构和相同操作的对象集合,组件是一种建模结构元素。
28)什么是web服务答案:WEB服务是解决应用程序之间相互通信的一项技术,严格的说WEB服务是描述一系列操作的接口,它使用标准的、规范的XML描述接口.29)与web服务的相关标准有那些答案:Web服务架构(Web Services Architecture):该标准提出了构成Web服务的功能组件的参考架构,并定义了各组件之间的关系。
-Web服务架构必要条件(Web Services Architecture Requirements):该标准描述了Web服务架构工作组开发的Web服务标准参考架构所必须的必要条件。
-Web服务术语表(Web Services Glossary):定义了描述Web服务架构时所用的术语。
30)B/S和C/S结构的适应性。
答案:b/s 是browser/server指浏览器和服务器端,在客户机端不用装专门的软件,只要一个浏览器即可.而c/s是client/server指客户机和服务器,在客户机端必须装客户端软件后,才能访问服务器B/S 模式,就是有一个服务器存储数据,用户通过浏览器浏览这些数据,所有的数据处理动作都在服务器端执行,用户端不需要参与,只是接受数据。
C/S 模式,就是有一个服务器存储数据,用户需要安装客户端软件才能正常浏览这些数据,大部分数据在服务器端进行处理,但是客户端也需要参与,这样可以减小网络数据流量,加快反应速度。
31)什么是数据仓库,什么是数据挖掘数据仓库的用途是什么答案:数据仓库是基于某种主题将数据库的数据进行整合而分别形成一个个数据集市,这些数据集市的集合则又构成了数据仓库。
数据挖掘:是从大量的、不完全的、有噪声的、模糊的、随机的实际应用数据中,提取隐含在其中的、人们事先不知道、但又是潜在有用的信息和知识的过程。
数据仓库作用:是面向中高层管理人员的,为其提供决策支持。
32)什么是模型,什么是建模,什么是可视化建模答案:建模就是建立模型:建立系统模型的过程。
又称模型化。
建模是研究系统的重要手段和前提。
凡是用模型描述系统的因果关系或相互关系的过程都属于建模可视化建模语言是采用图形方式对系统/软件进行描述的语言33)UML符号含义和9种图形的用途答案:统一建模语言(uml)是一个通用的可视化的建模语言,它是面向对象分析和设计的一种标准化表示,用于对软件进行描述,可视化处理,构造和建立软件系统文档。
1 )类图/Class diagram (包括对象图)显示系统中的类和包,提供系统构件及其相互关系。
静态结构建模2 )用例图/Use-case diagram 用例图从用户的角度描述系统功能的使用者和主要的系统操作流程。
显示用例与参与者及其相互关系。
系统功能建模3 )协作图/Collaboration diagram 从对象组织结构的角度显示用例中特定情形的操作流程。
动态行为建模4 )顺序图quence diagram 按时间顺序显示用例中特定情形的操作流程。
动态行为建模5 )状态图/Statechart diagram 显示系统中类的对象所有可能的状态以及事件发生时状态的转换条件。
动态行为建模6 )活动图/Activity diagram 描述满足用例要求所需进行的活动以及活动间的关系的图。
动态行为建模 7 )构件图/Component diagram 描述代码构件的物理结构以及构件之间的依赖关系。
组件图有助于分析和理解组件之间的影响程度。
静态结构建模 8 )部署图/Deployment diagram 描述系统中的物理结构。
静态结构建模部署图34)软件需求说明书应该包含的内容答案:1,引言1。
1编写目的1。
2背景1。
3定义1。
4参考资料2,任务概述2。
1目标2。
2用户特点2。
3假定与约束3,需求规定3。