绛县人民医院信息化后续建设说明
医院信息化建设实施计划方案及对策
医院信息化建设实施计划方案及对策一、背景随着信息技术的发展，医院信息化建设已经成为医疗行业发展的必然趋势。
信息化建设能够提高医院的管理效率，加强医患之间的沟通，提升服务质量，提高医疗安全性。
基于这些考虑，制定医院信息化建设实施计划方案是十分必要的。
二、目标1.提高医院的管理效率：通过信息化建设，实现医院各部门之间的协同办公，减少重复劳动；实现员工信息化管理，提高工作效率；优化医疗流程，减少患者等待时间。
3.提升服务质量：通过信息化建设，实现医疗流程电子化、标准化，提高医疗质量和安全性；加强药品管理和供应链管理，保证药品质量的安全；优化医院信息系统，提供全面且准确的医疗数据，为医生提供精准诊断和治疗服务。
4.提高医疗安全性：通过信息化建设，加强病人病历档案的管理，减少因病历遗失或错乱而导致的医疗事故；加强医疗质量监控，及时发现和纠正医疗过程中的问题。
三、实施计划方案1.制定信息化建设规划：医院需要制定详细的信息化建设规划，明确目标、任务和时间节点。
规划需要涵盖硬件设备、软件系统、网络建设、人员培训等方面。
2.选购信息化设备和系统：根据医院的需求，选购适合的硬件设备和软件系统，确保设备和系统的性能和稳定性。
3.建设信息化基础设施：包括网络建设、服务器建设、数据中心建设等。
4.实施信息系统集成：将医院现有的各类信息系统进行整合，并与其他系统进行集成，实现数据的共享和互通。
6.优化医疗流程：通过信息化手段，减少纸质文档的使用，提高医疗工作效率；优化医疗流程，减少患者等待时间。
7.加强医疗质量管理：建立医院信息系统，提供全面且准确的医疗数据，为医生提供精准诊断和治疗服务；加强医疗质量监控，及时发现和纠正医疗过程中的问题。
8.加强安全管理：加强对医院信息系统的安全管理，包括数据备份、灾难恢复、防火墙等措施；加强对医院信息流通过程中的安全管理，包括加密传输、数据隐私保护等措施。
四、对策1.制定专门的信息化建设部门：设立专门的信息化建设部门，负责统筹、协调和推广信息化建设工作，确保信息化建设的顺利进行。
人民医院信息化建设方案
人民医院信息化建设方案根据《**市2016年中央补助地方县医院能力建设项目实施方案》要求，制定我院信息化建设实施方案，组织实施我院能力建设项目，结合“三好一满意”活动要求，建立基于医院信息平台的，以电子病历为核心的医院信息系统，提高我院管理水平和医疗服务水平，改善我院医疗设备条件。
进一步优化服务流程，提高医护质量，方便医疗管理。
一、医院信息化建设的目的意义响应和实施县医院能力建设项目，建立基于医院信息平台的以电子病历为核心的医院信息系统，提高我院管理水平和医疗服务水平。
是落实《关于深化医药卫生体制改革的意见》“保基本，强基层，建机制”的重大措施，是实现我院“人员、房屋、设备、技术、管理”五配套的重要保障，依据我院实际结合“三好一满意”活动要求，以服务为主导，以信息化、数字化建设为支撑，努力提高医院的质量和效益，提高医院管理水平，促进医院内涵建设和可持续发展。
（一）优化服务流程力求做到“一卡通”模式，病人信息在挂号室一经录入，医院各部门可以共享，缩短等候时间，避免重复排队，建立医院各项服务药品价格信息库，与门诊，住院处方系统链接，自动生成处方价格，缩短病人等候时间。
通过数字化建设，辅助检查结果适时上网，各科室可及时调用，不必等候。
缩短病人的等候时间，减少错报、误报。
电子病历，病历知识以及病历模板的应用，减少病历书写时间，把医生宝贵的时间还给病人，提高工作效率。
费用及检查结果自主打印、方便病人查阅，明白消费。
（二）提高医护效率和质量通过科室处方模板建立常见病诊疗规范，不规范的诊疗不能通过，从根本上规范医生的诊疗行为，提高诊疗质量。
使用科室质控模板；只需一个人对病因中的必须项及重要阴性体征进行维护，主诉与病史，病史与诊断，诊断与治疗不相符、不吻合的就难以通过，从而提高病历质量、提高诊治的准确性和规范性。
院级医疗质量控制系统，进行24小时质量控制，方便掌握整体质量状态信息。
护理PDA的应用，可以实现无线巡房，腕带扫描，真正做到“正确的对象、正确的药物、正确的剂量、正确的时间、正确的方法和途径；”从技术上做到“万无一失”。
医院信息化建设实施方案（范文二篇）
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第一篇：小学信息化实施方案一、前言为了贯彻教育信息化应用实践建设的总体目标，针对我校信息化应用的实际情况，通过在日常教育教学活动中，开展教育信息化应用的探索与实践，转变教师的教育理念和教学行为，提高师生信息化应用的素养，从而改变学生的学习方式，提高教育教学效能，提升学校办学整体水平，为全市基础教育的全面推广和教育信息资源的应用提供可行或可借鉴的做法和经验。
二、学校现状分析首先从信息化基础设施、数字资源应用情况、师资水平、学生信息化应用情况、学校信息化管理、信息化应用特色等六个方面进行简要分析，在分析现状的基础上明确工作项目并具体解决问题。
1、信息化基础设施。
学校总共有31个教学班，每个教室配有班班通设备一套，能基本满足信息化教学的需求；学校专任教师基本达到人手一台计算机，能开展网上校本教研活动。
学校有专人对学校网站以及硬件设施维护，学校配有一台服务器，两台摄录机（可用于拍摄实录课）；办公室能直接上网；在校学生家庭电脑配置率为25%，能上网的占其60%。
学校建有校园网站，所有教师都会上网浏览或下载各类教育教学资源，96%的教师每天都会上网，主要教育教学资源来源于班班通客户资源库、荥阳市教育信息网及相关网站；通过家校互动平台可与家长进行沟通交流及发布通知和学生作业。
2、数字资源应用情况。
学校在信息化教育工作的经费投入上进一步倾斜，已购买一部分教学用光盘和软件，添置教学用设备器材，学校信息化教育资源在学校网站上不断丰富，教育教学资源库逐步充实，但在工作中也存在一些问题和矛盾，多媒体设备的使用率还不高，校外教育资源库不善于利用，教师之间缺乏教育资源的交流与共享，学校优质教育教学资源比较缺乏，目前相当部分的教师都是依靠自己搜索或制作课件来进行课堂教学，以期提高课堂教学的效率。
医院信息系统改造建设项目可行性方案
医院信息系统改造建设项目可行性方案清晨的阳光透过窗帘，洒在满是文件和资料的工作台上，我拿起笔，开始构思这个方案。
思绪如同翻涌的波浪，一个念头接着一个念头，就这样，我将这些年的经验和智慧，倾注在这篇方案之中。
一、项目背景随着医疗行业的快速发展，医院信息系统已经成为医疗服务的重要组成部分。
然而，现有的医院信息系统普遍存在功能单一、信息孤岛、数据不准确等问题，严重影响了医疗服务质量和效率。
为此，本项目旨在对医院信息系统进行改造建设，提升其功能性和实用性。
二、项目目标1.实现信息系统的全面升级，提高医疗服务质量和效率。
2.打破信息孤岛，实现各部门之间的数据共享。
3.提高数据准确性，为临床决策提供有力支持。
4.提高患者满意度，提升医院品牌形象。
三、项目内容1.重新设计系统架构，采用云计算、大数据、等先进技术，提高系统性能。
2.开发新的功能模块，满足临床、行政、后勤等各部门的需求。
3.优化用户体验，简化操作流程，提高工作效率。
4.建立数据共享机制，实现各部门之间的信息互联互通。
5.强化数据安全，确保患者隐私和信息安全。
四、项目实施步骤1.成立项目组，明确责任分工，制定项目计划。
2.调研现有信息系统，分析存在的问题和不足。
3.设计新的系统架构，确定功能模块和开发计划。
4.招标采购，选择合适的软件供应商和硬件设备。
5.开展系统开发和测试工作，确保系统质量。
6.进行系统部署和培训，确保各部门顺利过渡。
7.建立运维团队，保障系统稳定运行。
五、项目预期效果1.提高医疗服务质量和效率，缩短患者就诊时间。
2.实现信息共享，减少重复劳动，降低运营成本。
3.提高数据准确性，为临床决策提供有力支持。
4.提高患者满意度，提升医院品牌形象。
5.为医院未来发展奠定坚实基础。
六、项目风险与应对措施1.技术风险：项目涉及多种先进技术，可能存在技术难题。
应对措施：与技术供应商密切沟通，共同解决技术问题。
2.数据安全风险：项目涉及大量患者隐私和敏感信息。
数字化医院建设构思、问题、解决方案
数字化医院建设构思、问题、解决方案前言医院的信息化建设在我国开展于80年代后期，从单机的事务处理与应用，发展到医院网络化的业务处理系统，即HIS，其覆盖的业务范围大多为“以病人费用”和医院人、财、物管理为中心的相关业务；近年来，医院信息系统的开发与应用，开始进入临床医疗、护理、医技检查等业务处理领域，部分医疗机构也开始构建以“电子病历为核心”的医院信息系统，也就是CIS。
值得注意与研究的是，在医院信息化建设规模逐渐扩大与深入的同时，我们是否清楚的知道信息化建设的目的是什么？是否还停留在“加强医院医疗与业务处理自动化，服务医院管理与医疗决策”的层面？是不是仅仅在考虑如何方便医生与护士？例如，好多医院投资上了P ACS，感到方便的还仅仅是放射科的工作人员，病人感觉到明显的变化了吗？回答大多是没有。
建设的目标应该把“以病人为中心”放在首位，运用信息技术，再造医院服务与管理流程，让患者在医院就医的过程变的容易；加强业务控制，帮助医护人员提高工作质量与效率。
而实现这样的目的，就需要全面的研究医院的流程与业务特点，实现全面的信息化，这也就是国家卫生部力促的“建设数字化医院”的目的所在。
“数字化医院”是指将先进的网络及数字技术应用于医院及相关医疗工作,实现医院内部医疗和管理信息的数字化采集、存储、传输及后处理，以及各项业务流程数字化运作的医院信息体系，是由数字化医疗设备、计算机网络平台和医院业务软件所组成的三位一体的综合信息系统。
“数字化医院”的建设核心是以病人为中心，整合并提供社会化的医疗资源和保健服务资源，如区域病人病历中心、病人案例知识库、医院专家知识库、数字医疗设备供应、社会卫生医疗机构、远程会诊服务、医疗物资及药品供应以及各种社会团体保险资源，整合为一个系统资源，提高整个社会医疗保健服务的工作效率，降低运行成本，更好地为民众健康服务。
“数字化医院”的主要目标是：以病人为中心，运用信息技术与通讯技术，再造患者服务与管理流程；以医疗业务过程控制为重点，强化医院流程环节管理，帮助医护与管理人员提高工作效率与质量；全面的信息标准化与数据采集，信息智能传递与实时共享，有效解决医院内部沟通问题；医护人员不受时间、地点、设备限制的计算机业务处理能力；开展有效的数据挖掘，充分开展医疗知识库积累、客户主动服务与辅助决策；二、建设内容建设内容：（一）基于管理的业务与知识系统（HIS）门（急）诊挂号、划价、收费系统门（急）诊药房管理系统药库管理系统住院病人管理系统护理站管理系统医疗保险接口系统医疗设备管理系统卫生材料管理系统病案管理与卫生统计系统体检业务系统医院办公自动化系统（OA）全成本核算系统医院CRM管理系统（二）基于临床的业务与知识系统（CIS）门诊医生工作站系统住院医生工作站系统护士工作站系统实验室信息系统（LIS）放射信息管理系统（RIS）手术麻醉信息系统重症监护信息系统医学图像采集与传输管理系统（PACS）电子病历系统（EMR）临床合理用药系统临床路径与临床指南系统“数字化医院”重要标志是医院信息数字化和数字信息网络化，要求形成全院级信息共享的同时，实现共享信息的通用化，逐步实现无纸化、无胶片化、无线网络化。
县医院能力建设与信息化规划与实现方案
增强医院创新能力
信息化建设有助于引进先进 医疗技术和管理模式，推动 医院在临床、科研和管理方 面的创新。
对县医院的影响
提升医院综合实力
信息化建设有助于提高县医院的综合实力， 使其在区域内更具竞争力。
强化医院品牌形象
通过提供优质、高效的医疗服务，树立县医 院良好的社会形象和口碑。
优化医院资源配置
信息化手段有助于合理配置医疗资源，提高 资源利用效率，降低医疗成本。
终端设备
提供便捷的医护人员工作站、患者自助服务终端等设备。
信息系统规划与设计
诊疗系统
建立电子病历系统、临床决策支持系统等，提 升诊疗效率和质量。
管理系统
实施医院资源规划（HRP）系统，优化医院运 营管理流程。
协作系统
搭建远程医疗、区域卫生信息平台等，促进医疗协作与资源共享。
数据管理与信息安全
数据备份与恢复
医疗服务质量
加强医疗质量管理，规范诊疗流程，提高医疗服务质 量。
患者安全保障
完善患者安全管理制度，加强医疗风险防范，减少医 疗事故和纠纷。
患者满意度
关注患者需求和反馈，优化服务流程，提高患者满意 度。
人才队伍建设
人才引进与培养
加大人才引进力度，完善人才培 养机制，为县医院发展提供人才
保障。
人才结构优化
提升县医院信息化水平
信息化技术的应用可以提高医院的管理效率和医疗服务水平，使医院 更好地为患者服务。
促进城乡医疗均衡发展
通过县医院的能力建设和信息化规划，可以推动城乡医疗均衡发展， 使基层群众享受到更好的医疗服务。
增强县医院的综合实力
能力建设和信息化规划有助于提高县医院的综合实力，使其在医疗服 务市场竞争中更具优势。
医疗信息化建设总结报告
医疗信息化建设总结报告随着信息技术的快速发展，医疗行业也在不断推进信息化建设，以提高医疗服务的质量和效率，优化医疗资源的配置。
本报告旨在对医疗信息化建设的成果、经验、问题及未来发展进行全面总结。
一、医疗信息化建设的背景与目标在过去，医疗行业面临着信息不畅通、医疗资源分配不均、医疗服务效率低下等诸多问题。
为了改变这种状况，医疗信息化建设应运而生，其主要目标包括：1、实现医疗信息的互联互通，让患者的医疗数据在不同医疗机构之间能够顺畅共享，减少重复检查和诊断。
2、提高医疗服务的效率和质量，通过信息化手段优化医疗流程，减少患者等待时间，提高医疗诊断的准确性。
3、加强医疗管理和决策支持，为医疗机构的管理者提供准确、及时的数据分析，以便做出科学的决策。
二、医疗信息化建设的主要成果1、电子病历系统的广泛应用各级医疗机构逐步建立了电子病历系统，取代了传统的纸质病历。
电子病历不仅方便了医生的书写和查阅，还能够实现病历的长期保存和快速检索。
同时，电子病历中的结构化数据为医疗质量控制和临床研究提供了有力支持。
2、医疗影像信息化PACS（医学影像存档与通信系统）的普及使得医疗影像的存储、传输和共享变得更加便捷。
医生可以在不同的科室实时查看患者的影像资料，提高了诊断的准确性和及时性。
3、医院信息管理系统的完善HIS（医院信息系统）涵盖了医院的挂号、收费、药品管理、医嘱处理等各个环节，实现了医院运营的信息化管理，提高了工作效率，减少了人为错误。
4、远程医疗的发展通过远程医疗平台，患者可以在家中接受专家的远程诊断和治疗建议，解决了部分地区医疗资源匮乏的问题，特别是在偏远地区和基层医疗机构，让更多的患者能够享受到优质的医疗服务。
5、移动医疗的兴起智能手机应用程序和移动设备的使用，让患者可以随时随地查看自己的健康信息、预约挂号、与医生进行在线沟通，方便了患者就医，提高了患者的参与度和满意度。
三、医疗信息化建设中的经验1、领导重视与支持医疗信息化建设是一个系统工程，需要医院领导的高度重视和大力支持。
医院信息化建设实施方案(完整版)
医院信息化建设实施方案(完整版)医院信息化建设实施方案目录前言第一章概述第一节、有关医院信息系统的含义医院信息系统是指通过计算机技术和网络通信技术，对医院的各项管理工作进行信息化处理和管理的系统。
第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容医院管理信息系统的目标是提高医院的管理效率和服务质量，包含的内容包括医院的各个部门的信息化建设，包括临床、后勤、财务等方面。
第三节、我国医院管理信息系统的发展情况我国医院管理信息系统的发展情况不断提高，但仍存在一些问题，如信息共享不畅、数据安全性不高等。
第二章需求分析和必要性分析第一节、实施信息化的需求分析实施信息化的需求分析包括医院内部各部门对信息化的需求，以及外部环境对医院信息化的需求。
第二节、实施信息化的必要性实施信息化的必要性主要体现在提高医院管理效率、提升服务质量、降低成本等方面。
第三节、实施信息化的紧迫性实施信息化的紧迫性是指医院面临的竞争压力和市场需求对信息化的迫切要求。
第三章医院进行信息化建设的可行性分析医院进行信息化建设的可行性分析主要包括技术可行性、经济可行性、组织可行性等方面的分析。
第四章我院医院信息化建设实施方案第一节、总体规划一、管理系统总体规划管理系统总体规划包括对医院各个管理部门的信息化建设进行规划和安排，确保各个部门之间的信息共享和协同工作。
二、网络结构总体规划网络结构总体规划包括对医院内部网络的建设和外部网络的连接进行规划和设计，确保网络的稳定和安全。
第二节、分步实施方案第一期完成基本功能建设，实现医院管理初步信息化第一期的实施方案主要是完成医院管理的基本功能建设，包括患者管理、药品管理、医疗设备管理等方面，以实现医院管理的初步信息化。
以上是医院信息化建设实施方案的概述和主要内容，通过实施信息化，可以提高医院的管理效率和服务质量，满足市场需求和提升医院竞争力。
第二期的医院信息化建设将实现临床管理信息化，以配合医院成本核算和预算工作。
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绛县人民医院信息化后续建设说明随着信息技术的迅速发展，信息化、数字化已经进入各行各业和人们生活中的许多方面，以便于业务更好的发展，特别是医疗行业。
由于信息技术发展得很快，因此医院需随时根据自身的发展需要将各种新技术和医院的需要相结合，提高医院的医疗质量、工作效率，提高管理水平，更好地服务于病人、服务社会大众。
现由于医院规模和业务的不断发展，已有的医院信息化系统已逐渐不能适应现有应用的需求。
为了保证医院医疗活动的正常执行，使更多的人可以获益，所以需在原有的基础上增加新的功能。
一、医院信息系统现状：我院现已安装运行了HIS、LIS、PACS等系统，包括：门急诊挂号系统、门急诊收费系统、中西药房管理系统、药库管理与药品会计系统、病人入出管理系统、住院费用管理系统、医生工作站、护士工作站、住院电子病历系统、检验信息系统、影像工作站等，实现了病人从挂号、缴费到就诊、住院、治疗的闭环，同时实现了检验、超声、胃镜、CT检查等报告的全院共享。
但由于还有很多功能模块没有安装实施，造成我院很多医疗工作无法实现，影响我院医疗工作的信息化，因此，急需安装运行中联医疗信息系统的其他功能模块。
1. 需完善运行的系统：我院已安装的PACS系统、门急诊电子病历系统、病历质控与评分系统由于没有得到很好的使用，造成信息资源不能全院共享，病历质量控制及监督不到位，因此，应制定措施，严格执行，从而保证以上信息系统的正常使用。
1.1 PACS系统：意为影像归档和通信系统。
它是应用在医院影像科室的系统，主要的任务就是把日常产生的各种医学影像（包括核磁，CT，超声，各种X光机，各种红外仪、显微仪等设备产生的图像）通过各种接口（模拟，DICOM，网络）以数字化的方式海量保存起来，当需要的时候在一定的授权下能够很快的调回使用，同时增加一些辅助诊断管理功能。
它在各种影像设备间传输数据和组织存储数据具有重要作用。
PACS系统实现价值：1）减少管理成本：数字化存储带来的另外一个好处就是不失真，同时占地小，节省了大量的介质管理费用。
2）提高工作效率：数字化使得在任何有网络的地方调阅影像成为可能，比如借片和调阅病人以往病历等。
原来需要很长周期和大量人力参与的事情现只需轻松点击即可实现，大大提高了医生的工作效率。
医生工作效率的提高就意味着每天能接待的病人数增加，给医院带来效益。
3）提高医院的医疗水平：通过数字化，可以大大简化医生的工作流程，把更多的时间和精力放在诊断上，有助于提高医院的诊断水平。
同时各种图像处理技术的引进使得以往难以察觉的病变变得清晰可见。
方便的以往病历的调阅还使得医生能够参考借鉴以前的经验作出更准确的诊断。
数字化存储还使得远程医疗成为可能。
4）为医院提供资源积累：对于一个医院而言，典型的病历图像和报告是非常宝贵的资源，而无失真的数字化存储和在专家系统下做出的规范的报告是医院的宝贵的技术积累。
5）充分利用本院资源和其他医院资源：通过远程医疗，可以促进医院之间的技术交流，同时互补互惠互利，促进双方发展。
1.2门急诊电子病历系统实现价值：1.节省时间。
通过电子病历系统提供的多种规范化的模板及辅助工具，不仅可以将医务人员从繁琐重复的病历文书书写工作中解脱出来，集中精力关注病人的诊疗，而且通过模板书写的病历更加完整、规范，同时，还可使医生将更多的时间用于提高自身的业务水平，收治更多的患者，从而可以提高医院的经济效益和医疗水平。
2.病历是具有法律效力的医学记录，为医疗事故鉴定、医疗纠纷争议提供医疗行为事实的法律书证，通过符合规范的病历记录，避免了语义模糊、书写潦草、缺页、漏项等问题，减少了可能出现的会对医院各方面造成不良影响的、但是可以避免的错误，为举证倒置提供有力的法律依据。
不仅维护了医院和医务人员的合法权益，而且对医院名誉、经济效益都能带来益处。
3.稳定病源。
电子病历系统为患者提供了长期健康记录，并且支持健康记录快速检索，为医务人员决策提供更多的历史参考资料，提高患者对医院的认可度。
4.提高病历。
纸质病历的内容是自由文本形式，字迹可能不清，内容可能不完整，意思可能模糊。
电子病历系统提高了病历的质量。
1.3 病历质控与评分系统实现价值：一方面需要通过各种管理手段以及规章制度来保证，另一方面需要结合各种新技术，通过可行的技术途径来整合各种资源，明确将职责落实到具体个人，提高医院对病案质量的管理能力，通过统计、分析、预警、三级质量评定等事前控制手段，能有效的提醒和督促医务人员按时、按质完成病历书写工作。
提高病历甲级率，从而提高医院提供综合竞争力。
二、安装的医疗信息系统说明2.1临床路径：是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法，最终起到规范医疗行为，减少变异，降低成本，提高质量的作用。
针对某个病种或手术所制订的、有工作顺序和准确时间要求的诊疗计划管理系统，以入院指导、诊断、检查、用药、治疗、护理、饮食指导、教育、出院计划等理想护理手段为纵轴，制定标准化治疗护理流程，协助医护人员规范医疗行为、降低风险，减少医疗费用。
临床路径实现价值：临床路径系统的建立，进一步提升医生工作效率，改善就医环境，降低病人住院费用，规范医疗，更加方便群众看病。
2.2合理用药监测系统：根据临床合理用药专业工作的基本特点和要求，运用信息技术对科学、权威和不断涌现的医药学及其相关学科知识进行标准结构化处理，可实现医嘱自动审查和医药信息在线查询，及时发现潜在的不合理用药问题，帮助医生、药师等临床专业人员在用药过程中及时有效地掌握和利用医药知识，预防药物不良事件的发生。
合理用药监测系统实现价值：合理用药系统提高医疗质量，保障医疗安全，改善医疗服务。
2.3抗菌药物分级管理系统：根据临床专业人员工作的特点和基本要求，结合《抗菌药物临床应用指导原则》等相关管理规范的要求，运用信息技术实现抗菌药物分级审查功能，并提供相关统计功能。
为使此项功能得到真正地应用，PASS抗菌药物分级管理系统通过标准数据接口读取HIS系统中的病人及医嘱信息，根据各种抗菌药物的作用特点、疗效和安全性以及药品价格等因素，将抗菌药物分为非限制使用、限制使用与特殊使用三类。
抗菌药物分级管理系统实现价值：方便医院制定抗菌药物临床应用管理的相关规定，完善抗菌药物的临床合理用药管理工作。
2.4病理管理系统：新建的病理管理系统，能够根据样本报告单自动生成病理病案和工作量统计表，减轻医护人员的工作负担，提高管理效率。
病理管理系统实现价值：目前医院的信息处理基本上还停留在手工方式，劳动强度大且工作效率低，医务人员和管理人员的大量时间都消耗在事务性工作上；病案、临床检验、病理检查等许多宝贵的数据资料的检索十分费事甚至难以实现；对这些资料深入的统计分析手工方式无法进行，不能充分为医学科研利用。
新建的病理管理系统，能够根据样本报告单自动生成病理病案和工作量统计表，减轻医护人员的工作负担，提高管理效率。
2.5手术麻醉系统：实时采集麻醉和监护设备的数据，实现术前、术中、术后全手术过程的数字化管理，为手术室提供全数字化的业务管理、临床管理、费用管理、材料管理等。
同时通过与HIS、PACS、LIS等系统无缝集成，实现病人资料、电子病历、检查报告、检验结果等信息的全面共享。
手术麻醉系统实现价值：手术麻醉系统部分模块集成到其他系统中，手术麻醉系统产生的信息也可供其他系统调用。
通过与其他系统的无缝集成，从而实现医院临床管理全数字化。
2.6重症监护系统：通过采集中心服务器，CIS系统把监护仪的患者生命体征值等临床信息采集并且记录下来。
该系统覆盖了重症监护相关的各个临床工作环节，能够将ICU的日常工作标准化、流程化、自动化，极大的降低了医护人员的工作负担，提高了整个工作流程的效率。
2.7血库管理系统：血库管理系统包含系统核心字典、人员权限管理、血制品入库、血型检验审核、备血、交叉配血、病人用血、血制品调配、查询统计、外部系统（如His）挂接、收费帐务管理、用血申请、用血不良反应上报、效期、储血量、大量用血等诸多功能模块，为血库管理提供完善便捷的信息化管理。
2.8体检系统：以体检信息为主线，健康指导为纽带，通过规范体检流程管理，合理安排体检项目，通过网络传输各种检验、检查结果，减少中间环节，提高安全性和可靠性。
能够提供规范的体检结果报告，并能进行分析，使体检报告更具科学性。
建立体检人员个人档案，保证健康状况资料连续性，能方便、快捷地进行逐年体检情况追踪，进行体检信息综合分析，形成各项医疗统计报表，为体检单位提供人员整体健康状况分析。
2.9感染管理系统：2.10供应室管理系统：供应室管理系统、血库管理系统、手术安排及费用管理系统与现有系统一体化，实现消毒品供应，用血申请、输血安全管理，以及手术的合理安排一体化，做到信息共享，避免了不必要的医疗事故的发生，提高了各科室之间的协同工作能力。
2.11门诊输液管理系统：当接到病人交来的输液单和输液药物后，护士会通过条码打印机打印出病人的身份条码标签和输液袋条码标签，实现病人身份和药物产生唯一关联标志。
通过条形码技术与电脑系统的结合，实现了护士对病人身份和药物条形码的准确核对，在正确的时间、正确的地点及时响应病人的求助，以及对处置信息进行准确记录。
2.12协同办公系统：协同办公系统(OA系统)的功能主要包括任务管理、公文管理、档案管理、新闻管理、内部信息、会议管理等功能模块，符合企事业单位的办公习惯和特点，让用户轻松的完成日常办公工作，并且协同办公系统中实现了痕迹保留、手机短信、数据接口等OA领域技术。
2.13排队叫号系统：排队叫号系统是一种综合运用计算机、网络、多媒体、通讯控制的高新技术产品，以取代各类服务性窗口传统的由顾客站立排队的方式，改由计算机系统代替客户进行排队的产品。
为病人提高更便捷、高效的医疗服务。
2.14手术安排与费用管理系统：完成对手术的申请、安排及相关费用管理的系统，支持手术预约登记、手术配置清点、手术文书、手术查询、统计报表；麻醉药品处方、记账收费，麻醉记录、麻醉文书、麻醉查询、统计报表。
2.15门诊分诊管理系统：可以为护士管理和医生呼叫病人提供科学的方法，做到秩序、文明、公平。
通过该软件医院领导可远程监控及时得知一线的各项医务情况，如：各诊室的就诊情况、各医生的工作状况和病人等候情况等等，以便合理安排人员。
2.16洗衣房管理系统：方便工作人员统计及安排工作。
2.17病人自助服务系统：方便病人自助查询住院情况及费用、方便门诊病人查询检验、检查结果并打印。
三、应对建议由于我院现有的信息系统功能已不能完全满足日常工作需要，因此需尽快分步增加或全部增加其他模块。