新形势下现代企业财务管理的目标定位
现代企业的财务管理目标定位
现代企业的财务管理目标定位[摘要]企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是指企业财务管理在一定环境和条件下，所应达到的预期结果和基本要求，它是企业所有财务管理活动的定向机制、出发点和归宿，也是评价企业理财活动是否合理有效的重要标准。
目前，我国企业理财的目标有很多种，其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标是最具有影响力和代表性的观点。
笔者认为，最为科学的企业财务管理目标应为企业经济附加值最大化。
财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。
其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。
财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。
“利润最大化”目标是指通过财务管理，不断增加企业利润，使利润达到最大化。
它是企业追求的目标，同时也是财务管理追求的目标。
但“利润最大化”目标在长期的实践中已暴露出其缺陷，例如，没有考虑资金时间价值、风险价值、投入资本额与所获利润的关系，这就可能导致企业财务决策带有短期行为的倾向等。
因此，人们开始寻找其他的目标来代替“利润最大化”。
“企业价值最大化”或“企业财富最大化”是目前学术界普遍接受的一种观点，即通过企业的合理经营，采用最优的财务政策，在考虑资金时间价值的情况下，不断增加企业的财富，使企业的总价值(企业债券的价值和股票的价值之和)达到最大。
企业价值最大化目标考虑了资金的时间价值和风险因素，克服了企业在追求利润上的短期行为等方面的缺点，但它也存在着很多不足之处：第一，“企业价值最大化”是一个十分抽象且很难具体确定的目标。
就非上市公司来看，其未来财富或价值由于既不能在日常会计核算中加以揭示，也不可能依靠股票价格的变动来加以显示，而只能通过资产评估才能确定，但由于这种评估要受到其标准或方式的影响，因而难以被较准确地确定。
再从上市公司来看，其未来财富或价值虽然可通过股票价格的变动得以显示，但由于股票价格的变动是受诸多因素影响产生的“综合结果”，因此股票价格的高低实际上不可能反映上市公司财富或价值的大小，所以，“财富最大化”目标在实际工作中难以操作，实用性不强，难以被企业管理当局和财务管理人员所捉摸。
会计论文：新形势下现代企业财务管理的目标定位含开题报告
会计论文：新形势下现代企业财务管理的目标定位（含开题报告）会计论文：新形势下现代企业财务管理的目标定位（含开题报告）开题报告财务会计专业姓名一、题目名称新形势下现代企业财务管理的目标定位二、选题背景及研究的理论与实际意义在财务管理理论体系中，财务管理目标占有非常重要的地位，财务管理目标的正确界定对于整个财务管理理论体系的建立及财务管理实践都起着至关重要的作用。
但我国理论界及实务界对财务管理目标的看法并未取得共识，大部分学者成以企业价值最大化为财务管理目标，而实务界则更为偏爱利润最大化。
这只是问题的表象，实质在于对财务管理目标的理解还存在一定的模糊，比如说我们界定财务管理目标是站在所有者的角度，还是站在财务人员的角度？再比如说我们界定财务管理目标的目的是什么？财务管理目标和目标管理中的目标是否一致？对于这些问题，理论界及实务界都没有作出合理的回答。
因而笔者认为，对财务管理目标的研究不应当仅仅停留在利润最大化还是价值最大化的争论上，而应当先对有关财务管理目标的一些基本问题作出回答，然后再对财务管理目标作出合理的界定。
三、研究内容随着中国加入to，外部经济环境的变化及中国企业体制改革的不断深入，中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显，跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现，多元化经营在理论和实践上最基本的好处就是分散经营风险。
同时，企业集团化的组织形式，由于其在内部形成多元法人主体结构，分散了财务风险。
随着市场经济的高度发达和股份制的日益成熟，以母子公司制为基本结构的企业集团成为最具时代特征的一种组织形式。
对于企业集团来说，无论是集团总部本身还是处于不同层次的成员公司，它们都有着共同的理财目标，即获取最大的经济效益，具体来说，则是为了实现出资人财富的最大化。
因此，满足出资人需要，服从出资人利益，实现出资人财富最大化，就成为制定企业内部财务管理制度的出发点和归宿点。
为了这个目标就必须采取有效的财务管理方法。
现代企业财务管理目标
现代企业财务管理目标现代企业财务管理目标一、引言现代企业财务管理的目标是为了实现企业的长期稳健发展，为股东和利益相关者创造最大的财富价值。
在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过科学合理的财务管理来提高效率、降低成本、增加收益。
本文将从企业财务管理的角度出发，探讨现代企业财务管理目标。
二、提高资产回报率资产回报率是衡量企业经营效益的重要指标之一。
在实际经营过程中，企业需要通过优化资产配置和运作，以实现最大化利润。
具体而言，可以通过以下几个方面提高资产回报率：1. 提高资产周转率：加快资金周转速度，减少存货积压和应收账款滞留时间。
2. 优化投资组合：根据市场需求和公司战略规划，合理配置投资组合。
3. 做好风险控制：对于高风险项目要进行评估和控制，在保证安全性的前提下实现收益最大化。
三、降低成本成本是影响企业盈利的重要因素之一。
降低成本可以提高企业的盈利水平，进而提高企业的市场竞争力。
具体而言，可以通过以下几个方面降低成本：1. 优化生产流程：通过改进生产工艺和管理方式，提高生产效率，降低生产成本。
2. 采用先进技术：引进先进设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低制造成本。
3. 控制人力成本：合理控制员工数量和薪酬水平，减少不必要的开支。
四、增加收益增加收益是企业财务管理的重要目标之一。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要通过多种方式来增加收益。
具体而言，可以通过以下几个方面增加收益：1. 拓展市场份额：通过扩大销售渠道、推广品牌等方式来拓展市场份额，增加销售收入。
2. 开发新产品：根据市场需求和消费者需求开发新产品或服务，以满足不同层次客户的需求。
3. 加强创新能力：在产品设计、技术创新等方面进行投资和研发，提高企业的创新能力和竞争力。
五、优化财务结构优化财务结构是现代企业财务管理的重要目标之一。
具体而言，可以通过以下几个方面来优化财务结构：1. 合理融资：根据企业经营情况和市场需求，选择合适的融资方式和时机。
小议企业财务管理目标的定位
小议企业财务管理目标的定位企业财务管理是企业经营活动中的重要组成部分，关系着企业的发展与成长。
在全球化竞争的今天，企业要想生存与发展，就必须要有一套科学的财务管理体系。
而企业财务管理的目标定位，关系着企业整体经营的方向和发展的动力。
本文将从企业财务管理目标的定义、特点和作用等方面进行论述，并探讨如何实现良好的企业财务管理目标定位。
一、企业财务管理目标的定义企业财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的经济效益和财务效益目标。
它通常包括财务收益目标、财务成本目标、财务偿还目标、财务风险控制目标等方面。
财务收益目标是企业财务管理的核心目标，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
财务成本目标是企业财务管理的重要目标，它关系着企业的成本控制和经营效益。
财务偿还目标是企业财务管理的基本目标，它决定着企业的偿债能力和经营稳定性。
财务风险控制目标是企业财务管理的重要目标，它关系着企业的风险抵御和经营安全。
企业财务管理目标的定义，是企业在财务管理活动中所追求的各项经济效益和财务效益目标。
企业财务管理目标具有明确性、永恒性和综合性等特点。
企业财务管理目标具有明确性。
这是因为企业财务管理目标是企业所追求的短期和长期经济效益和财务效益目标，它们通常有一定的量化指标和时间要求。
企业财务管理目标具有永恒性。
这是因为企业财务管理目标是企业对外部环境和内部资源变化的经济效益和财务效益追求，它们通常有一定的持续性和灵活性。
企业财务管理目标具有综合性。
这是因为企业财务管理目标是企业财务管理活动的综合体现，它们通常有一定的整体性和协同性。
企业财务管理目标是企业经营活动中的重要指导，具有重要的作用。
企业财务管理目标能够引导企业财务管理活动。
它明确了企业的经济效益和财务效益方向，提高了企业财务管理的针对性和有效性。
企业财务管理目标能够约束企业财务管理活动。
它规范了企业的经济效益和财务效益行为，降低了企业财务管理的风险和成本。
企业财务管理目标能够评价企业财务管理活动。
我国企业财务管理目标的定位
我国企业财务管理目标的定位一、引言财务管理作为企业管理的重要组成部分，不仅仅是企业生计的基本保障，也是企业运作的重要支撑。
企业的财务管理管理目标不仅仅是要实现企业的财务核算、资金运作的无缝连接，更需要财务管理与企业目标、战略相匹配，成为企业管理者制订决策的重要参考。
本文旨在对我国企业财务管理目标的定位进行分析，并提出一些建议，以指导企业财务管理的实践。
二、我国企业财务管理目标的定位企业财务管理目标的定位应该与企业整体战略目标紧密结合，以满足企业在不同发展阶段的需求。
以下是我国企业财务管理目标的定位。
1.保证企业财务稳健。
企业财务管理的首要目标是保证企业财务稳健，确保企业稳健地运作。
财务管理人员应当保持财务的真实性、准确性和可靠性，确保企业资产的安全运作，为企业的发展提供保障。
2.降低企业成本。
企业财务管理人员应该紧紧抓住降低成本、优化资源的机会，提高企业的盈利能力，创造更多利润。
有效的资金利用和债务管理等措施是实现成本控制和降低资金风险的关键。
3.支持企业发展战略。
企业财务管理目标的根本任务是支持企业发展战略。
财务管理人员需要更好地了解企业的业务和市场、行业的发展趋势，进而致力于为企业的发展提供资金保障、资本引进等方面的支持。
4.增加企业价值。
企业财务管理人员应该通过优化利润结构、资源配置、财务管理等领域，实现增加企业价值的最终目标。
财务管理工作应该积极预研未来的商业机会，为企业未来的发展创造价值。
三、我国企业财务管理目标的建议在当前急速变化的市场环境下，我国企业面临着新的挑战和机会。
根据企业的需求和特点，如下是一些可行的具体建议：1.建立预算与资金支出计划建立预算和资金支出计划，保障分配资源的合理性。
通过制定长期预算计划和短期资金支出计划，实现对企业营运成本的控制，并更好地管理日常支出，为企业稳健发展提供保障。
2.建立有效的风险管理体系避免风险，使企业更加稳健。
建立一套完整的风险管理体系，制定合适的风险控制措施。
小议企业财务管理目标的定位
小议企业财务管理目标的定位企业财务管理的目标定位是指企业在实施财务管理过程中所追求的目标和方向。
在现代商业社会中，企业财务管理的目标定位是非常重要的，它直接影响企业的发展和生存。
企业在制定财务管理目标时，需要根据自身的实际情况和经营目标来确定，以确保企业能够实现长期稳健的发展。
1. 实现财务健康稳健的发展企业的财务健康状况是企业能否生存和发展的重要保障。
企业财务管理的首要目标是实现财务健康稳健的发展。
在实现这一目标的过程中，企业需要确保自身的财务状况良好，资产负债表和利润表等财务指标处于良好状态，保持良好的运营现金流，确保企业的盈利能力和持续经营能力。
2. 提高企业的价值提高企业的价值是企业财务管理的重要目标。
企业的价值是企业能够为股东和其他利益相关者创造的经济效益和社会效益的总和。
企业应该在财务管理中注重增加企业的资产和收入，提高企业的盈利能力和持续发展能力，从而提高企业的市场价值和品牌价值。
3. 保障企业的稳定发展企业财务管理的目标定位还包括保障企业的稳定发展。
企业在发展过程中会遇到各种风险和挑战，企业财务管理的目标是保障企业能够稳步发展，确保企业能够应对各种风险和挑战，保持稳定的经营状况和良好的发展势头。
4. 提高企业的竞争力提高企业的竞争力是企业财务管理的重要目标。
在市场经济条件下，企业需要面对激烈的竞争，企业财务管理的目标是提高企业在市场上的竞争力，确保企业能够在竞争中脱颖而出，占据有利的市场位置。
5. 促进企业的可持续发展企业财务管理的目标还包括促进企业的可持续发展。
企业的可持续发展是企业在经济、社会和环境等方面都能够实现平衡发展的能力。
企业在财务管理中需要注重平衡企业的经济利益、社会责任和环境保护，促进企业的可持续发展。
6. 提高企业的社会责任感提高企业的社会责任感是企业财务管理的目标之一。
企业应该在财务管理中注重履行社会责任，促进社会的和谐发展，传递积极的社会价值观，为社会做出更多的贡献。
新形势下现代企业财务管理目标定位
在多年的激进与扩充以后，是到反省与重构公司财务战略的时候了。
公司是以盈余为目的的经济组织。
一准期间、必定公司的财务目标与当时的经济环境及公司目标有着必定的联系。
能够说，公司目标决定财务目标的选择，财务目标的确定本质是一种各利益主体博弈的均衡，目标的最后选择理应与经济环境相协调。
重点词：新局势现代公司财务管理目标选择定位一场金融危机，使更多的公司则堕入了财务危机，我们听到最多的词是“资本链断裂”。
在多年的激进与扩充以后，是到反省与重构公司财务战略的时候了。
假如不可以经过自己的努力，对过去繁华期间惯常的营运、投资的轨道和方法进行改良，便可能引起现金流的困局，甚至因资本链断裂而死亡。
万德资讯的统计显示：中小板公司上半年营业收入均匀比上年同期增添36.42%，净利润比上年同期增添47.08%。
但同时现金流净额大幅减少。
268家中小板公司中共有130家公司上半年经营活动产生的现金流净额为负，268家公司上半年经营活动产生的现金流净额共计为亿元，同期则为亿元。
这是一个令人堪忧的状况。
财务管理的好坏直接影响到公司的生计。
依据摩根士丹利最新公布的中国经济报告，经济基本面还将进一步恶化，很多主流经济学家已经调低了对经济的展望，这意味着公司资本链吃紧的状况短期间内将没法获取缓解，更意味着我们一定从头审察公司中的财务管理目标定位。
那么怎样在目前全世界遭受经济危机的新局势下，谨慎的对待公司财务管理的目标定位，认真的剖析甄别，做出适合自己公司发展的选择呢？让我们从公司的财务管理现状谈起。
财务管理的现状及其在现代公司中的核心地位我国公司财务管理的现状跟着对传统公司制度的改革，现代意义上的公司制，成为公司的主要组织形式。
这样，公司之间的归并、分立、破产、解散、拍卖、抵押等行为屡次出现。
在这类新局势下，公司财务管理势必表现出与传统的财务管理不一样的特点和相应的变化。
我国公司财务管理的看法。
改革开放以来我国财务管理进行了一系列改革，但更重要的是观念的更新。
小议企业财务管理目标的定位
小议企业财务管理目标的定位【摘要】企业财务管理目标的定位至关重要，能够直接影响企业的经营和发展。
本文从引言、正文和结论三个部分展开详细阐述。
在正文中，将探讨企业财务管理目标的概念、分类、设置原则、实施方式和评价方法，帮助企业更好地明确和实现财务管理目标。
结论部分指出，企业在制定财务管理目标时应考虑企业特点和发展阶段，积极追求长期和短期目标，以保证企业的稳健发展。
通过对企业财务管理目标的定位进行深入分析，有助于企业合理配置资源、提高经营效益，实现可持续发展。
随着市场竞争的日益激烈，企业应加强对财务管理目标的定位，不断完善管理体系，保持竞争优势。
【关键词】企业财务管理目标、定位、重要性、概念、分类、设置原则、实施方式、评价方法、企业发展、特点、发展阶段、长期目标、短期目标、积极追求1. 引言1.1 企业财务管理目标的重要性企业财务管理目标的重要性在企业运营和发展中扮演着至关重要的角色。
财务管理目标是企业在实现经营目标和利益最大化过程中所确定的目标和方向，它直接影响着企业的财务健康和长期发展。
企业财务管理目标有助于引导企业制定合理的财务政策和战略，从而确保企业的经济效益和财务稳健性。
明确的财务管理目标可以帮助企业更好地规划和控制财务资源，提高财务运作的效率和效果。
企业财务管理目标的制定还可以增强企业内部各个部门之间的协调和合作，推动企业整体运营的协调性和一体化发展。
企业财务管理目标的重要性不容忽视，它是企业走向成功的基石和关键所在，只有制定明确的财务管理目标并不断追求完善，企业才能保持竞争优势并实现可持续发展。
2. 正文2.1 企业财务管理目标的概念企业财务管理目标是指企业在财务方面所追求的具体目标和目标的实现路径。
简单来说，它是企业财务管理工作的总体目标和规划。
企业财务管理目标直接关系到企业的经营策略和财务决策，对于企业的发展和持续经营至关重要。
企业财务管理目标应当具有明确的导向性和可操作性。
它不仅要符合企业的长期发展规划，也要考虑到企业短期经营和财务风险管理的需要。
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新形势下现代企业财务管理的目标定位财务会计专业姓名摘要：一场金融危机，使更多的现代企业则陷入了财务危机，我们听到最多的词是“资金链断裂”。
在多年的激进与扩张之后，是到反思与重构企业财务战略的时候了。
企业是以盈利为目的的经济组织。
一定时期、一定企业的财务目标与当时的经济环境及企业目标有着必然的联系。
可以说，企业目标决定财务目标的选择，财务目标的确立实质是一种各利益主体博弈的平衡，目标的最终选择理应与经济环境相协调。
关键词：新形势现代企业财务管理目标选择定位一场金融危机，使更多的企业则陷入了财务危机，我们听到最多的词是“资金链断裂”。
在多年的激进与扩张之后，是到反思与重构企业财务战略的时候了。
如果不能通过自身的努力，对过去繁荣时期惯常的运营、投资的轨道和方法进行改善，就可能引发现金流的困局，甚至因资金链断裂而死亡。
万德资讯的统计显示：中小板公司上半年营业收入平均比上年同期增长36.42%，净利润比上年同期增长47.08%。
但同时现金流净额大幅减少。
268家中小板公司中共有130家公司上半年经营活动产生的现金流净额为负，268家公司上半年经营活动产生的现金流净额合计为-2.98亿元，同期则为85.16亿元。
这是一个令人堪忧的情况。
财务管理的优劣直接影响到企业的生存。
根据摩根士丹利最新发布的中国经济报告，经济基本面还将进一步恶化，许多主流经济学家已经调低了对经济的预测，这意味着企业资金链吃紧的状况短时期内将无法得到缓解，更意味着我们必须重新审视企业中的财务管理目标定位。
那么如何在当前全球遭遇经济危机的新形势下，慎重的对待企业财务管理的目标定位，仔细的分析甄别，做出适合自己企业发展的选择呢?让我们从企业的财务管理现状谈起。
1.财务管理的现状及其在现代企业中的核心地位1.1我国企业财务管理的现状随着对传统企业制度的改革，现代意义上的公司制，成为企业的主要组织形式。
这样，企业之间的合并、分立、破产、解散、拍卖、抵押等行为频繁出现。
在这种新形势下，企业财务管理必将呈现出与传统的财务管理不同的特点和相应的变化。
1.1.1 我国企业财务管理的观念。
改革开放以来我国财务管理进行了一系列改革，但更重要的是观念的更新。
如果不改变观念，即使同样运用西方先进的财务管理技术，仍然没有效果。
而观念的更新比起核算方法和模式的改革更为困难，随着市场经济体制的建立和现代企业制度的建立，企业管理越来越以财务管理为中心，风险理财已是财务管理中的重要问题。
随着知识经济的到来，企业会面临更多的风险。
因此，如何有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好追求创新与发展已是财务管理目标需要研究和解决的一个重要问题。
1.1.2 我国企业的资本制度。
我国1993年颁布实施的《企业财务通则》确定以资本金制度为核心的新的资金筹集制，随后颁布的《公司法》作出了详细规定。
《企业财务通则》规定，设立企业必须有法定的资本金，资本金指企业在工商行政管理部门登记的注册资金。
《公司法》规定了法定资本金的数额，即企业设立时所必须具备的资本金的最低限额。
同时，在《工业企业财务制度》中又规定，资本金可以一次或分期筹集。
根据上述规定，我国企业在登记时的实收资本可以和注册资本不一致，但最终企业的实收资本与注册资本是一致的。
显然，我国采用的是折衷授权制，是在吸取了法定资本制和授权资本制的优点的基础上形成的，既遵循资本的最低原则，有利于鼓励企业财务公开，便于投资;又对资本最低限额作出规定，有利于保护债权人等的利益，保持企业和社会经济的稳定。
1.1.3 我国企业的外部筹资模式。
改革开放以来国民收入格局发生了巨大变化，居民收入显著提高。
但是，我国的证券市场规模很小，主要是政府债券，居民个人的投资选择较少。
企业的直接融资渠道也有限，主要依赖银行贷款。
这就造成我国企业外部融资采取以间接融资为主，直接融资为辅的模式。
这两种融资方式各有利弊，都不够完美。
1.1.4 我国企业的收益分配政策。
1993年颁布实施的《企业财务通则》规定，企业利润分配只能按政府规定的顺序、比例先提取10%的法定公积金，直到积累到注册资本的50%为止：同时还要提取5%～10%的法定公益金;而后，经股东大会等决定可提取一定比例的任意公积金;最后才可进行股利分配。
提留的盈余公积将长期积累在企业内。
在这种收益分配政策下，企业的自主权很少，但可把更多的财务长期留存在企业内，这是与我国的会计实践以企业利益为导向以及企业所持有的长期经营观点相适应的。
1.1.5 我国企业财务管理的目标选择现状。
我国建立市场经济体制后，企业拥有自主的财权，企业不仅与投资者有着利益关系，而且还与债权人、往来客户、国家有关政府部门、内部职工等其他利益主体有着利益关系。
国家既是主要投资者，又是社会财富管理者，必然对企业财务管理有着很大的影响。
因而，企业财务管理目标既要反映企业所有者的利益，还要兼顾其他主体的利益并服从于国家宏观经济管理的要求。
因而，股东财富最大化并不是我国企业理财的合理目标。
时下，随着证券业的蓬勃发展，企业价值最大化也逐渐成为人们讨论的热点-。
许多人认为我国企业财务管理目标应定位为企业价值最大化，但该指标相对难于量化，并且也存在许多新的问题。
1.2财务管理在现代企业中的核心地位1.2.1财务管理是企业最重要的管理。
企业管理应以财务管理为中心。
在计划经济的高度集中、统收统支的财务体制中，企业政企不分，没有任何经营自主权，企业的管理运作只是执行国家制定好的几条规章制度，企业财务成果的好坏，与经营者、职工没有多大的厉害关系。
在市场经济条件下，企业是以盈利为目的经济组织，因此更要重视财务管理。
财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动，正确处理财务关系的一系列工作的总称。
财务管理就是要使企业达到利润最大化，所有者权益最大化。
企业财务管理水平的高低，直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。
党的“十四大”以后，我国进行了根本性的企业财务管理改革。
随着社会主义市场经济体制的建立，企业经营机制的转换和经营自主权的扩大，特别是现代制度的建立将使得企业终于拥有完全的经营自主权，企业要自主经营、自负盈亏，成为资金运筹的主体，通过资金的筹集、使用和分配等，使企业的价值和财富达到最大。
在商品经济下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。
随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。
通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果;有利于企业精打细算，努力降低成本费用;有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失;有利于提高企业生产经营水平;有利于企业提高经济效益。
当前企业资金短缺问题已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍，这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。
企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。
因此财务管理一定要在观念上和行动上统帅各专业管理，包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等，都应树立财务观念，即效益观念、成本观念和资金观念。
1.2.2财务管理在企业管理中的核心地位。
企业的财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关，因此，财务管理在企业管理中处于基础性地位。
企业管理创新的核心是财务管理首先，财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其他管理提供准确资料。
财务管理是建立现代企业制度的最大保证，建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，已成为我国国有企业改革的方向。
其次，通过核算，分析，对比发现问题、解决问题，财务管理也就是企业谋求效益的重要手段。
因此，只有正确的财务政策，用规定的财务处理方法去规范我们的财务行为，才能从会计信息的反馈中找准在生产与流通领域中的薄弱环节，堵塞漏洞，从生产管理转向内部财务管理是社会进步和经济发展的标志。
1.2.3财务管理是其他各种管理都无法取代的。
企业的财务管理是企业内部各种管理关系的交点和枢纽，企业一切经营活动都是通过财务来处理和反映的。
其体现在以下几方面: 第一，财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础。
企业要进行生产经营，首先要投入资金，而筹资是投入的基础。
有了资金才能形成劳动对象、劳动资料、劳动力等生产要素。
第二，制订财务计划，进行成本控制，对生产经营的耗费起控制作用。
只有事先根据企业总的目标制订财务计划，提出成本控制的目标，才能使企业生产经营的各个部门和环节按计划开支，有效地控制生产要素的耗费。
第三，组织收入对生产经营成果的实现起保证作用。
企业的收入实现是通过财务成果来体现的，即通过资金的完整循环来实现。
企业在生产经营中，不仅要取得账面盈利，还要保证销售资金的安全回笼。
第四，资金合理分配对企业实现扩大再生产起组织作用。
企业扩大再生产所需资金来源于内部积累和外部筹集，因此，合理运用资金是扩大生产规模优先考虑的资源。
1.2.4财务管理具有综合性的功能。
企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动;通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、物进行调控。
而资金运动就是企业的生产经营活动以货币形式表现的价值运动。
企业的生产经营活动从实物形态来看，表现为物资资产的不断购进、消耗、转化及其产品、劳务的销售;从价值形态看，表现为资金的不断运动以及利用价值形态进行预测、决策、计划、控制、分析、考核等一系列活动，哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围，因此，财务管理是企业管理的核心，在企业管理的实施中，要赋予财务管理核心地位，以财务管理综合协调其他各项管理，形成以实现企业目标为方向的合力。
2.财务管理目标概述2.1财务管理目标的含义及特征2.1.1什么是财务管理目标。
财务管理目标是财务学的核心问题之一。
财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是在特定的经济体制和财务管理环境中，通过对企业财务工作的科学组织和对资源的合理配置所要达到的具体标准，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
财务管理目标是企业财务管理活动的导向器，它决定着财务管理主体的行为模式。
确立合理的财务管理目标，无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。
有关财务管理目标的研究主要有二个学派：一是以新古典产权学派，主张企业的剩余索取和剩余控制权应当由出资者单方面享有，另一种是利益相关者学派，主张企业所有权应当由出资者、债权人、员工、消费者、供应商、政府等众多的利益相关者分享。
与前者相对应的、有代表性的财务管理目标有企业价值最大化、股东财富最大化或每股收益最大化，与后者相对应的主要是利益相关者利益最大化。