施工管理工作总结报告
施工单位安全管理工作总结8篇
施工单位安全管理工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工项目管理工作总结(9篇)
施工项目管理工作总结(9篇)施工项目管理工作总结1土建施工现场管理个人工作总结在领导和同仁的支持和帮助下，认真地履行了工作职责，顺利完成了土建施工现场管理工作。
现将一年来的工作情况做一简要汇报和个人工作总结：一、积极学习和思考 , 全面提高自身综合素质本年度是我参加工作以来工作量最重，管理人员和施工专业最多的一年，新年刚过的工作重担已向我无情地压来，为能保质保量地完成工作任务，我协助 ___ 项目经理改进、创新强化管理制度使之更加系统化、完善化，使员工各尽其责、最大限度地调动大家积极性。
积极实施解决办法，一是加强岗位培训，组织员工进行电焊、电缆绑扎、完成示范站等项工作，提高了员工的熟练程度，统一了工艺从而提高工作效率。
一是加强员工间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘了集体的潜力。
在工作中我非常重视学习和思考，坚持一边工作一边学习一边思考，不断丰富经验。
加强业务理论和专业学习，不断提高自身综合素质。
认真学习业务知识，辅导多名员工通过了客户要求的技术认证。
不断学习人力资源管理知识，并结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的`能力，不断提高自己的管理工作能力。
二、扎实工作，全力培养敬业爱岗精神“干一行，爱一行，专一行，精一行”是我的工作目标，为此我积极联络客户管理人员和监理人员，落实土建施工进度，最大限度的调度施工队伍，减少了反复进场现象，降低了施工成本。
施工项目管理工作总结220__年度上半年，我项目部的工作在公司领导的关怀与指导下顺利的开展着。
上半年我项目部取得的最大成绩是成功的取得中船重工中南装备有限责任公司江南工业园项目的施工总承包单位的资格。
中船重工中南装备有限责任公司是宜昌大中型企业，江南工业园项目作为宜都市招商引资的项目，该项目被列为宜都市的重点建设项目，我们能成为他们公司的合作单位，深知责任重大。
为了使公司了解我项目部的相关情况，使我项目部的发展能紧跟公司步伐，顺应公司的发展，现简要汇报一下我项目部的相关情况。
施工管理工作总结3篇
施工管理工作总结施工管理工作总结精选3篇（一）在过去的一段时间里，我担任施工管理工作，负责监视和管理各项施工活动。
经过这段时间的努力和理论，我在施工管理方面获得了一些成绩。
在此总结中，我将回忆我的工作，并提出改良的建议。
首先，我在施工管理的过程中，注重与各个相关方的沟通和协调。
我与工程团队成员、承包商、监理单位以及业主之间保持亲密联络，及时理解并解决各种问题。
通过有效的沟通和协调，我成功地将施工方案与实际工作相结合，确保了工程的顺利进展。
其次，我重视施工现场的平安管理。
我着力于制定和贯彻各项平安规章制度，加强对施工现场的监视和管理。
我亲密关注施工现场的平安隐患，及时采取措施进展整改。
通过不断强化平安管理工作，我成功地保障了施工现场的平安，减少了事故的发生。
此外，我注重质量管理。
我制定了详细的施工质量检查方案，并指导施工人员按照要求进展施工。
我重点关注关键节点和关键工序的质量控制，并对施工材料和设备进展检验和验收。
通过严格的质量控制措施，我进步了工程的施工质量，确保了工程的顺利推进。
然而，在施工管理的过程中，我也遇到了一些困难和问题。
首先，由于工程进度紧张，我在协调各个相关方之间的利益时遇到了一些困难。
有时候，不同利益方之间存在矛盾和纷争，我需要平衡各方的利益，并寻找适宜的解决方案。
其次，我在施工现场的平安管理方面还需要进一步加强。
尽管我采取了一系列措施来加强平安管理工作，但仍然存在一些平安隐患。
因此，我方案在将来的工作中加强对施工现场的平安管理，进步平安意识和责任意识。
最后，我需要加强对施工质量的监视和验收工作。
尽管我已经制定了详细的质量控制措施，但在实际工作中还存在一些问题。
因此，我方案进一步加强对施工质量的监视和验收工作，确保工程的施工质量。
综上所述，我在施工管理工作中获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏之处。
在将来的工作中，我将不断学习和提升自己的才能，完善施工管理工作，为工程的顺利进展做出更大的奉献。
施工安全管理工作总结范文8篇
施工安全管理工作总结范文8篇第1篇示例：施工安全管理工作总结范文近年来，随着城市建设的不断发展，施工行业成为了一个蓬勃发展的行业。
随之而来的是施工现场安全管理问题，安全事故频频发生，给施工单位和社会带来了巨大的损失。
做好施工安全管理工作显得尤为重要。
本文将结合实际工作情况，对施工安全管理工作进行总结，以期为各相关单位提供一些借鉴和参考。
1. 安全生产责任落实不到位在一些施工单位，领导对安全生产工作缺乏重视，责任意识淡薄，导致施工现场存在安全隐患，事故发生率居高不下。
2. 安全管理制度不健全一些施工单位在安全管理制度上存在漏洞，工作流程不够清晰，管理不到位，安全管理制度不健全，从而无法有效地预防和应对安全事故。
3. 安全意识薄弱一些从业人员对安全意识薄弱，对安全规章制度执行不力，以及对施工现场安全隐患的自查自纠不够，这对施工安全构成了巨大隐患。
二、改进施工安全管理工作的措施1. 加强领导责任意识施工单位领导要提高对安全生产的重视度，增强安全责任感，定期召开安全生产例会，组织各部门负责人学习安全生产管理制度，推动责任的落实。
2. 完善安全管理制度施工单位要及时修订安全管理制度，确保制度规范、完善，实施安全生产责任制，建立健全安全生产工作考核机制，落实安全检查、隐患排查和整改等工作。
3. 提高从业人员安全意识通过开展安全教育培训，增强从业人员的安全意识，增强他们对安全工作的重视和自我保护意识，提高施工安全的整体素质。
4. 加强安全生产监管建立定期检查和督促安全生产工作制度，采取有效的措施，及时纠正存在的安全隐患，提高施工现场的安全环境。
5. 健全施工现场管理加强对施工现场的日常管理，强化施工现场卫生、通风、采光等设施的完善性，确保施工现场的环境整洁和人身安全。
近年来，我单位在施工安全管理工作中出现了一些问题，我们对此引起高度重视，并采取了一系列措施，取得了一定成效。
但我们也意识到，我们的施工安全管理工作还存在不足之处，需要进一步完善和加强。
施工管理人员工作总结6篇
施工管理人员工作总结6篇第1篇示例：施工管理人员工作总结作为施工管理人员，我们的工作是确保项目的顺利进行，保障施工质量和进度，同时协调各方的利益关系，做好沟通和协调工作。
在过去的一段时间里，我深刻体会到了作为施工管理人员的责任和使命，也经历了许多挑战和收获。
在此，我对我的工作进行总结如下：一、项目规划设计在项目初期阶段，我负责参与项目的规划设计工作，包括与设计师、业主和相关部门进行沟通，确认项目需求和设计方案，制定施工计划和安全预案等。
通过对项目需求的充分了解和规划设计的合理安排，为后续施工工作奠定了良好基础。
二、施工过程管理在施工过程中，我主要负责协调各方资源和人员，监督施工进度和质量，及时解决施工中遇到的各种问题。
在此过程中，我积极参与现场施工，与施工人员密切合作，及时调整施工方案，确保施工质量和安全。
三、质量监控与验收质量是项目成功的关键因素之一，因此我重视质量控制工作，定期检查施工质量，及时发现和解决存在的质量问题。
在项目完成阶段，我与相关部门一起进行项目验收工作，确保项目按照设计要求和标准完成。
四、安全管理与风险控制安全是施工管理人员工作的首要任务，我始终将人员安全放在第一位，加强安全教育和培训，建立安全管理体系，制定安全措施和应急预案，严格执行安全规定，确保施工现场安全稳定。
第2篇示例：施工管理人员是工程项目中至关重要的角色，他们负责督导施工过程、保障工程质量、控制进度和成本等，起着至关重要的作用。
以下是一份关于施工管理人员工作总结：一、项目进度管理施工管理人员需要根据工程计划和图纸，合理安排施工进度，并及时跟进施工进度情况。
在施工中要及时发现问题，及时调整进度计划，确保工程按时完工。
二、质量管理施工管理人员要负责工程质量的管理，制定质量控制计划，加强对施工过程的监督和检查，确保施工符合相关标准和规范。
及时处理施工过程中出现的质量问题，保证工程质量达到要求。
四、成本控制施工管理人员要根据工程预算和计划，合理控制施工成本，做好材料和人工的管理，减少浪费，提高施工效率，降低施工成本，确保工程预算的合理利用。
施工安全管理工作总结8篇
施工安全管理工作总结8篇篇1一、引言施工安全管理工作是确保工程项目顺利进行的重要环节。
本报告将对施工安全管理工作的内容、方法、经验教训和未来规划进行全面总结，以提高施工安全管理水平，保障施工人员的生命安全，促进工程的顺利进行。
二、施工安全管理的内容和方法1. 施工安全管理制度的建立与实施建立完善的施工安全管理制度是确保施工安全的基础。
通过制定安全操作规程、安全责任制度、安全检查制度等，明确各级人员的安全职责，规范施工人员的行为，确保施工安全管理的有效实施。
2. 施工前安全准备工作在施工前，充分做好安全准备工作，包括对施工现场进行全面检查，排除安全隐患；对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能；准备必要的安全设施和应急设备，确保在发生安全事故时能够及时有效地进行处理。
3. 施工过程中的安全监控与检查在施工过程中，定期对施工现场进行安全检查，发现潜在的安全隐患，并及时进行处理。
同时，建立安全监控系统，对施工过程中的关键环节进行实时监控，确保施工人员的安全。
4. 应急预案的制定与演练针对可能发生的安全事故，制定相应的应急预案，明确应急组织、通讯联络、现场处置等方面的内容。
定期组织人员进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
三、施工安全管理中的经验教训1. 提高安全意识的重要性通过本项目的施工安全管理实践，我们深刻认识到提高施工人员的安全意识是确保施工安全的关键。
只有让施工人员充分认识到安全的重要性，才能自觉遵守安全操作规程，防止事故的发生。
2. 安全检查与监控的有效性安全检查与监控是发现和解决安全隐患的有效手段。
通过定期的安全检查和实时监控，我们可以及时发现并处理潜在的安全隐患，确保施工人员的安全。
3. 应急预案与演练的必要性应急预案与演练是应对突发事件的重要措施。
通过制定科学的应急预案和定期组织演练，我们可以提高应对突发事件的能力，减少事故造成的损失。
四、未来规划1. 进一步完善安全管理制度根据项目的实际情况和施工人员的反馈意见，不断完善安全管理制度，提高其针对性和可操作性。
安全文明施工管理工作总结6篇
安全文明施工管理工作总结6篇篇1本报告旨在总结近期安全文明施工管理工作的进展与成效，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本次总结，旨在提升施工管理水平，确保施工安全与文明施工。
一、背景近期，我司承接了一项大型工程项目，项目涉及多个施工环节，工期较长，参与人员众多。
为确保施工过程中的安全与文明施工，我司成立专门的管理小组，负责制定施工管理方案，并监督实施情况。
二、主要工作与成效1. 制定施工管理方案：管理小组根据项目特点，制定详细的施工管理方案，明确各级人员的职责，规范施工流程，确保施工安全与质量。
2. 落实安全措施：在施工过程中，管理小组严格落实各项安全措施，如设置安全警示标志、配备安全防护设备等，有效预防了安全事故的发生。
3. 推进文明施工：管理小组积极推进文明施工，要求施工人员遵守施工纪律，保持施工现场整洁有序，确保施工环境良好。
4. 加强沟通协调：管理小组注重与各相关方的沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工进度与质量。
通过本次安全文明施工管理工作，我司在施工过程中取得了显著的成效。
一方面，安全事故得到了有效控制，未发生重大安全事故；另一方面，文明施工得到了推进，施工现场整洁有序，施工环境良好。
三、存在问题与原因分析尽管本次安全文明施工管理工作取得了显著成效，但仍存在一些问题需要解决。
主要问题包括：一是部分施工人员安全意识淡薄，存在违规操作现象；二是施工现场个别区域存在杂乱现象，影响整体美观。
针对这些问题，我们进行了原因分析。
一方面，部分施工人员安全培训不到位，导致安全意识淡薄；另一方面，施工现场管理不到位，导致杂乱现象出现。
四、改进措施与建议为解决存在的问题，我们提出以下改进措施与建议：一是加强安全培训教育，提高施工人员的安全意识；二是加强施工现场管理，确保施工现场整洁有序；三是完善考核机制，对违反规定的施工人员进行严肃处理。
通过以上改进措施与建议的实施，我们有望进一步提升施工管理水平，确保施工安全与文明施工。
施工管理员年终工作总结5篇
施工管理员年终工作总结5篇篇1==================一、引言在这一年里，作为施工管理员，我深感肩负重任，始终致力于优化施工管理流程、提高工程质量、确保安全生产等方面的工作。
接下来，我将详细汇报本年度的工作内容、成果、遇到的问题及解决方案，以及未来的规划与展望。
二、工作内容及成果1. 工程进度管理本年度，我主导制定了多个施工项目的进度计划，确保工程按期完成。
实施过程中，紧密跟踪各环节进度，及时调整计划，确保项目顺利推进。
通过有效的协调与沟通，成功解决了多次施工过程中的难点与瓶颈，保证了工程进度不受影响。
2. 质量控制与安全管理质量和安全是施工管理的核心。
本年度，我严格执行质量管理体系，确保施工过程中的每一个环节都符合质量要求。
同时，强化了安全生产管理，通过培训、巡查、整改等方式，有效降低了安全事故的发生率。
3. 成本控制在成本控制方面，我积极参与材料采购、设备租赁等环节，通过市场调查和对比分析，选择性价比高的供应商。
同时，优化施工流程，减少浪费，有效控制了工程成本。
4. 团队合作与沟通协调本年度，我注重团队建设，通过培训和交流活动，提高了团队的整体素质。
在施工管理过程中，与各方沟通协调，确保信息畅通，有效解决了诸多施工难题。
三、遇到的问题及解决方案1. 施工现场管理难度较高解决方案：加强现场巡查，发现问题及时整改。
同时，加强与各相关方的沟通协调，共同解决现场问题。
2. 材料供应不及时解决方案：与供应商建立长期合作关系，确保材料供应稳定。
同时，多渠道采购，确保材料供应不受单一渠道影响。
3. 安全生产压力较大解决方案：加强安全生产培训，提高员工的安全意识。
同时，完善安全管理制度，强化现场安全管理。
四、经验教训与改进方向1. 经验教训在施工管理过程中，需要更加注重细节，提高预见性，提前发现并解决潜在问题。
同时，还需加强与其他部门的协作，形成合力，共同推进项目进展。
2. 改进方向未来，我将进一步提高自身素质，学习先进的施工管理理念和方法，优化管理流程，提高工程质量和效率。
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仪陇县二道镇和平水库除险加固工程施工管理工作报告四川富成建筑工程有限责任公司二0一四年一月目录一、工程概况二、编制依据三、施工总布置、总进度和完成的工程量四、主要施工方法五、施工质量管理六、文明施工与安全生产七、价格结算与财务管理八、经验与建议㈠参加本合同工作的主要管理人员㈡投入本工程主要施工机械九、大事记仪陇县二道镇和平水库水库除险加固工程施工管理工作报告一、工程概况和平水库位于仪陇县西北部，现属二道镇管辖，距离县城25公里。
和平水库为小（2）型水库，以灌溉为主，兼供水、防洪；集雨面积0.667km2，总库容27.28m3，设计控灌1646亩；大坝为粘土心墙坝，坝顶高程391.9m，大坝高13m，坝顶长117.7m；溢洪道位于大坝右端，堰顶高程389.975m，控制段宽度9.2m；放水设施位于大坝左坝端，为浆砌条石卧管。
和平水库大坝长117.7米、坝顶宽度为3米。
工程内容：大坝坝顶增设防浪墙，坝顶采用10cm厚C20砼硬化；大坝外坡采取网格梁和铁线草护坡，新建干砌条石排水陵体；溢洪道整治；放水设施整治；新建防洪抢险公路；新建水位标尺；新建管理房50m2。
二、编制依据1.定额标准：以仪陇县二道镇和平水库除险加固工程施工招标文件，《水利工程工程量清单计价规范》（GB50501-2007），工程直接费执行《全国水利建筑工程预算定额》；2.人工工资预算单价根据水利部的有关规定，并结合四川省水利水电行业的实际情况进行分析计算。
3.施工机械台时费执行《全国水利水电工程施工机械台时费定额》。
三、施工总布置、总进度和完成的工程量1.施工总布置本工程为除险加固工程，利用已有的场地和临时道路。
根据本工程的地理位置情况及交通条件，现结合具体的施工内容和施工方案，确定本工程分三个作业区：一、临时进场公路；二、坝体内外加固；三、溢洪道加固。
根据本工程的特点，为更好地实施施工方案，其拌和站和砂石骨料场地设在：左坝临近公路侧及溢洪道进水口施工道路侧，以满足各施工区域内施工强度的要求。
施工仓库、营地布置在水库管理所前面空坪。
布置时将根据现场地形特点及工程需要，力求布置紧凑、合理。
（1）布置原则我们在进行本工程的总体布置设计时,遵循了以下基本原则:①根据有利于生产、便于生活、易于管理的原则进行具体布置。
②利用地形条件灵活布置，使各项设施的布置经济合理。
③全部临时设施的平面布置和占地范围，严格遵守业主的规划要求。
（2）施工驻地布置：根据工程的施工和现场情况, 施工驻地包括项目经理部、民工住房都设在水库左岸坝顶原两层楼房内。
（3）施工料场布置：本工程施工料场主要布置在临时工棚内，露天堆放，四周用临时工棚围起。
（4）混凝土及砂石系统布置：本工程混凝土及砂石系统结合生产工艺流程、地形情况及施工规模，按照经济合理、安全适用原则进行了布置设计。
①混凝土系统：根据砼施工现场的位置,采用搅拌机搅拌，架设木竹便桥及平台，人工双轮车、铲车运输，送到各个施工部位，满足砼入仓要求。
②砂石系统：砂石骨料从沙田镇砂石公司购进合格成品，汽车运至施工现场，人工铲运配料。
（5）施工用水用电布置本工程施工用水从水库中抽取，施工用电从原有线路接入,备用一台15kw柴油发电机自行发电。
2.施工总进度（1）施工进度实施情况表和平水库施工总进度表- 6 -(2)对施工进度的自我评价我们在履行合同工期的过程中,坚持了主体工程按期施工,根据现有的工作面作出合理的安排,精心施工,优化施工方案,合理配置施工设备,加强组织与协调,从技术和管理上保证质量和进度,合理划分施工流水段,安排旬、月、日计划,做到了流水作业施工,加班加点,在服从业主和监理协调指挥工作下,通过施工进度的合理安排,力求做到均衡生产,为工程的尽快完工争分夺秒,体现了较强的责任心。
桂东县白沙水库水库除险加固工程，在建设单位的正确领导下，在上级有关部门的关怀下，在工程建设设计单位、监理单位的指导下，其建设速度是快的,是符合当前建设工程进度要求的。
3.完成的工程量至2013年12月,施工单位按合同完成的主要工程量统计如下表:工程名称：仪陇县和平水库除险加固工程工程名称：仪陇县和平水库除险加固工程仪陇县和平水库水库除险加固工程完成主要工程量表工程名称：仪陇县和平水库除险加固工程四、主要施工方法1、砼工程施工⑴本工程模板以木模为主，模板的贮运、保养成、加工、组合、支立等严格把关，按规范施工；模板需有足够的强度、钢度和稳定性，拼装后表面平整，接缝紧密，保证砼的浇筑质量。
为了避免模板与砼粘结，模板表面要除涂刷脱模剂，脱模剂采用石腊、柴油、滑石粉配制。
模板工程在砼浇筑时派专人值班守模，以防浇筑过程中的胀模、漏模，以保证砼的外观质量。
⑵砼浇筑①材料选择及配合比设计原则砼的原材料必须按设计有关规范提供，其原材料的储量必须满足施工强度的要求。
水泥采用从汝城县水泥厂购买的R32.5普通硅酸盐水泥，粗、细骨料从沙田镇购买运至工地。
砼的配比原则：a、水灰比的选定主要根据所要求的强度和耐久性。
b、用水量在满足施工和易性的条件下，力求单位用水量最小。
c、最大的粗骨料粒径根据结构断面和钢筋稠密度等情况确定，初步核定大坝坝体采用3级配。
d、砂率根据选定的骨料级配和易性要求，选择最优砂率。
②砼的拌和a、砼拌和本工程砼采用拌和机生产砼。
砼的拌和每班都应进必要的常规试验，检验各项性能指标，并根据实验结果及时进行砼配合比、拌和等的优化和调整。
b、运输砼的运输：采用自卸拖拉机或工具车运输，配合溜槽或料斗下料，直接至仓面，以便实际施工中更好地灵活布置砼浇筑场面，利于施工。
③砼浇筑砼的浇筑工艺流程：清仓→入仓铺料→平仓振捣→养护。
a、仓面准备工作：包括基础面处理、施工缝处理、立模、冷动管理埋设、仓面清理等。
以上工作完成后，经监理工程师验收合格后，才进行砼浇筑。
b、铺料：采用分层铺筑，每层间隔时间不超过2小时。
c、平仓振捣：平仓采用人工平仓，砼振捣采用高频振捣器，振捣按序进行，快插慢拔，不漏振或过振，以砼表面不显著下沉，不出现气泡，并开始泛浆为结束标准。
d、砼养护：砼浇筑完毕12—18h即开始人工洒水养护，经保证砼面湿润。
在炎热或干燥气候情况下，应提前养护。
早期砼表面应采用水饱和的覆盖物进行遮盖，以免太阳光直接曝晒，砼养护时间不得小于14天，重要部位和利用后期强度的砼，以及炎热干燥气候条件下，应延长养护时间，一般不得少于28天，养护工作配专人负责，并做好养护记录。
（3）混凝土施工缝处理施工缝面采用人工凿毛，高压水冲洗，先铺一层约2-3cm厚的水泥砂浆，铺设厚度要均匀,以增强新老砼之间的结合，砂浆铺好后,要及时浇筑砼,防止砂浆初凝。
五、施工质量管理“百年大计，质量第一”,在仪陇县县二道镇和平水库水库除险加固工程建设过程中,我们以创优良工程为出发点,通过推行全面质量管理,对影响工程施工质量的各个环节和要素进行了严格把关,使工程质量得到了有效的控制,达到了预期的目的。
1.施工质量保证体系全面质量管理体系的任务和目的在于,根据工程的施工任务和特点,建立相应的质量管理机构,研究和确定影响工程质量的各要素,依照要素的特征,将各要素正确合理地分配到各职能部门;制定本工程的质量管理制度,明确机构内各级人员在质量管理实施中做什么及怎么做,使各质量要素均处于有效的监控之中,避免管理漏洞。
根据全面质量管理的任务和目的,在工程施工过程中,我们采取了如下质量保证措施:(1)建立质量管理机构,明确各职能部门的质量职责组建“仪陇县二道镇和平水库水库除险加固工程项目经理部”,建立以项目经理负责制为中心的质量管理组织机构。
各主要部门质量管理职能如下：①项目经理：全面负责履行施工合同中有关施工质量的义务和责任，对施工质量负直接责任。
②技术负责人：负责组织及实施本合同的质量管理，深入施工现场，发现和解决施工中存在的问题，对施工全过程的质量负责。
负责工程项目的中间验收，积极配合监理工程师对工程质量监督检查。
③质安员：负责实施本工程项目的现场质量管理和质量控制；具体编制本工程项目的质量计划和质保措施，并指导.督促实施;支持和配合监理工程师的有关质量指令的贯彻执行,组织进行工程自身的三级检查验收工作和质量检查工作,质量安全科设专职质检员。
④施工员:负责日常技术管理工作,贯彻质量方针,编写各种施工技术措施.技术文件;经批准后付予实施,负责国家标准和技术规范的管理,图纸审核和技术交底工作,掌握技术信息和动态,推进技术改进工作，支持和配合监理工程师的工作。
⑤材料员:负责本工程项目范围内的物资.器材.设备的询价及经理审批购货合同的鉴定与采购,负责进货的质量控制、管理、仓储、保管、物资的发放与使用监督,做好相应的各种试验记录,随时提交给总工程师、监理工程师审查,保证材料质量与设备完好率。
(2)建立质量管理体系,加强施工过程质量控制为对影响工程质量的技术、管理人员等因素予以有效控制,保证工程质量符合要求,建立全面质量保证体系,严格贯彻公司ISO9001质量标准,使之与质量有关的活动都能做到有法可依,有章可循。
①施工前的控制:由项目经理部总工程师组织有关人员精心编制施工组织设计文件.施工总进度计划.劳动力计划.机械设备计划和材料使用计划,保证施工按计划有序进行。
在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施工工艺，提出本工程工艺的质量控制要点和相应的控制计划，对关键工序进行典型控制施工。
组织有关人员详细阅读设计文件，透彻理解设计意图。
认真做好施工前的技术准备和物资准备工作，进行周密计划，落实好各阶段各工序的施工措施、施工方法、施工设备、人员和所需要的物资。
②施工过程中的质量控制:施工计划控制:由经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的情况以及各个项目施工质量目标的落实情况。
每周召开一次生产调度会,检查落实施工进度、质量、安全生产等工作,协调人、财、物,控制工程的形象进度,每月召开一次质量汇报会,专门讨论工程质量的实施、检查情况,研究施工质量落实和改进措施。
设计变更控制：无论何种原因需要作出设计变更时，必须经甲方监理工程师签认同意后方可施工，并将变更文件妥善保管，作为验收的依据。
工序控制：施工过程中严格执行三检制度，按设计文件要求，对工序施工中的工艺和技术要点编制作业指导书，每道工序前进行技术交底。
工艺控制：做好施工测量放样，还要进行复核，严格按照已批准的施工组织设计和工艺进行施工，施工方案或施工参数的改变,先进行充分的论证并报送监理工程师批准。
杜绝不合格的工程材料进入工程实体，防止不合格的工程发生，对施工质量经常进行检查，不合格的工程立即返工，并经监理工程师复检合格。
③检查与验收控制：分项工程的检查与验收由项目技术负责人主持，每完成一个分部工程后，由专职质检员技术负责人进行质量检查与评定。