华领师资2015央企CMA培训班精彩开讲
华领国际教育简介
华领国际教育提供：华领国际教育简介华领国际管理顾问(北京)有限公司简称“华领国际”，是中国国家外专局培训中心与美国管理会计师协会双重授权的CMA官方培训机构，也是国务院国资委CMA班唯一师资提供单位和继续教育提供单位。
作为中国最大的管理会计培训机构，华领国际凭借一流的师资阵容、国际领先的管家式服务、独树一帜的分体式教学、国内顶尖的教学研发团队以及独特的共享服务中心，成为专注于管理会计培训的顶级专业培训机构。
华领国际提供的专业服务包括：管理会计师认证系列课程、管理会计内训系列课程、管理会计定制课程、管理会计公开课、管理会计咨询及猎头服务。
核心架构战略合作中心战略合作中心是华领国际与合作伙伴(国家外专局、美国管理会计师协会、新理财杂志社、诺亚舟咨询、清华大学、北京大学、香港大学、总会计师协会等等)在管理会计领域共同研发与探索的平台。
在这里我们共同研究制定新的培训体系，立足中国企业现实，开展管理会计领域的合作研究、学术交流，针对学员组织创新各种模式的峰会、沙龙、论坛、活动。
推动管理会计在中国的应用和发展。
教学研发中心华领国际通过教学研发中心开发管理会计领域的相关课程、工具和模板。
对课件本身进行不断的改造升级，更新辅助教义、收集实战案例、调整教学纲要、筛选和考核师资，华领的每一堂课在面向学员之前都需要经过课程研发、教学研发、视听试讲、考核评估等多个流程，以确保为学员提供专业化、系统化、标准化的高品质课程。
教学管理中心华领国际为学员提供教学管家服务。
教学管理中心将从上课安排、考试注册、考场预约、班级管理、档案建设、证照办理、后续教育、职业推荐、资讯共享、同学会管理，以及师资助理等多个方面为您提供一站式全程贴身管家服务，为您免去所有后顾之忧，带给您高品质的尊享服务体验。
教学咨询中心华领国际全国各个分部的咨询中心都能帮助您获得详尽、全新的课程信息。
您关于课程、考试以及职业进阶的任何疑惑，都可以在咨询中心得到华领课程咨询顾问的详细解答，在华领国际各地分部的咨询现场，您都可以免费了解到每个系列课程的课程体系、课程设置、教学安排以及关于考试等各种更为具体的信息。
白象食品集团财务管理内训在京拉开帷幕
华领国际教育提供： 华领CMA：白象食品集团财务管理内训在京拉开帷幕为规范公司财务人员的财务管理工作，提升财务人员专业水平和业务技能，白象食品集团与国内顶级的管理会计专业培训机构——华领国际教育达成战略合作，自2014年10月16日起在北京为中层财务管理人员举办财务管理培训班。
华领国际教育作为承办单位，根据白象公司参训学员要求，为其量身打造了一套财务管理培训课程，包括财务人员的角色转换、投资决策、经营分析、赊销与风险管理、纳税筹划及现金流管理六大模块。
之所以选择与华领合作，白象食品集团财务负责人表示也是经过慎重考虑的：“我们以前也与不少培训机构有过合作，但整体效果并不理想，纸上谈兵的居多，能结合企业自身情况的讲授少之又少。
选择与华领合作，首先，我们看中华领在管理会计培训这个领域的专业度，因为我们此次培训就是想让公司的中高层财务管理者全面了解管理会计、重视管理会计，希望能在管理会计的一些领域内有所提升;其次，华领从普通工作人员到首席讲师的责任心和工作态度是我们十分欣赏的，在我们接触过的所有培训机构中，只有华领一家能够做到不厌其烦的调研、讨论，及时准确地调整方案，并且真正站在我们的角度去考虑问题。
”华领国际教育提供： 对此，华领总裁王新宇表示：“作为专业培训机构，我们真心地希望客户能够通过我们的培训有所收获，能把所学运用到实际工作中去，所以我们在前期的需求调研和培训方案的制定上不惜花费很大精力，这也是华领财务管理内训的特色之一——真正个性化的定制。
”据悉，为了制定出最实用的培训方案，华领教学管理部与白象食品集团历时两个月，进行了几十次的沟通与讨论，针对白象食品集团的实际情况推出了完美细致的课程内容，并在培训开始后得到了参训人员的一致好评。
由于白象食品集团旗下有十多家分支机构，遍布全国各地，因此此次培训为视频直播形式，全国各分公司子公司的财务管理者们通过视频同步参与学习，并与主讲老师进行即时的交流与互动。
CMA能提高应聘敲门砖吗
CMA能提高应聘敲门砖吗？自2011年以来，CMA考生人数呈现大幅增长的局面。
2014财年新增CMA 考生数量比2013财年同比增长了31%。
从2015财年的CMA考生情况看，强劲的增长势头依旧在持续。
为何越来越多的财务人员热衷于学习CMA?CMA能提高应聘敲门砖吗?下面我们来听听通过美国注册管理会计师认证(CMA)项目的专业人士的感受。
CMA认证切合企业需求CMA认证项目受益者，中冶惠(上海)互联网金融信息服务股份有限公司总裁朱静芬认为，在“互联网+”时代，企业对财务的要求不再仅仅是做账和支付，财务人员也要做预算、绩效管理、成本管理、决策分析、风险管理等。
这就要求财务与业务相结合，接入到企业的业务运作当中去，为战略规划提供决策支持，也就是向管理会计转型。
好未来董事会秘书、战略投资高级总监杨强也是CMA持有者。
他在接受采访时表示，从整个财务职能上说，原来的财务职能以信息反馈为主，现在是以决策支撑为主。
如企业在外地进行并购、重组时，由于处于陌生环境，迫切需要财务人员给出一个系统的财务决策分析，为集团的整理战略服务，告诉集团并购重组可不可以做?如果做，怎样做才能获得效益最大化。
美国管理会计师协会(IMA)推出的CMA认证正好切合了企业的上述需求。
CMA认证提升财务人员能力中冶惠(上海)互联网金融信息服务股份有限公司总裁朱静芬介绍说，CMA认证有助于提升财务人员3方面的能力：一是风险管控能力，通过风险预警、风险应对、管理报告，以及审计、税务、资金管理等手段来管理流程，并把风险控制在合理的范围内。
二是价值创造能力，CMA着重关注业务方面更有附加值的活动，充分发挥财务在决策支撑、资源保障、价值创造、风险防范等方面的作用，引领企业资源配置，带动企业管理变革，为创造企业价值服务。
三是决策支撑能力，CMA倡导的管理会计理念将会计基础核算等低附加值的作业趋于集中，以保证企业快速发展所需要的信息及时准确，巩固财务会计的基础，将财务分析工作渗透到最小的业务单元中，打通自上而下的管控渠道，提升分析评价能力，对决策发挥有效的支持作用。
气质美女王林教您CMA考试如何一次过2门
华领国际教育官网：一直以来，如何快速顺利通过CMA考试是广大CMA学员们共同关注最重要的话题。
4月份的CMA中文考试，华领国际的通过率不出意外远远超出了国内平均水平，其中自然不乏一次性通过两门考试的高分学员。
在康明斯公司从事财务工作的王林就是其中之一。
要特别说明的是，王林去年刚拿下CPA证书，今年4月CMA中文考试两门课程又均以420分通过，小伙伴们简直惊呆了，有木有，学霸的世界我们真不懂啊！王林，87年的高个子美女，文静而不拘谨，热情但不张扬。
聊到CMA的学习方法与经验，报考CMA的初衷，对管理会计的理解和认识，CMA对财务人的价值等等，她侃侃而谈，言语间无不流露着聪慧、坚定、自信。
CMA是个人职业规划的需要为什么在CPA取证后，又选择了CMA？她说，是个人工作发展，未来职业规划的需要，“以后想往财务管理方向发展，只懂财务知识是不够的，还需要涉及管理方面的课题，CMA 将两者结合，做到了完美互补，所以就报考CMA了”。
对于财务在企业中的作用，她觉得，会计单纯记好账是不行的。
CPA更专注于技能的提升，记好账目，让反应过去的数据更可靠。
而财务部门实际上需要发挥更大作用，需要为公司业务部门，为企业高层提供专业建议，要挖掘账目里更有价值的信息，比如，成本能不能再降低等等。
传统会计专业理论知识与技能有限，做不到，就需要去完善这方面的知识体系，这也是管理会计当下十分火热的原因。
CMA的优势在更全面的财务管理体系时至今日，好多财会人依然会认为CPA比CMA重要，考证优选CPA。
说到CPA、CMA各自的优势和价值，她的看法是，“CPA更专注于专业技能，考察的是专业知识基础扎不扎实，财务数据是不是正确的可靠的。
而CMA的优势在于更全面的财务管理体系，更偏重于管理。
”她解释，CMA不是说记完账就完事了，要知道为什么这么记，有哪些需要改善的地方，比如管理会计的作业成本法，可以帮助你，让你知道记的账哪些环节是可以被改进的，哪个环节是可以有增值的，而这些其实也是真正在财务方面能最大化我们的职能，也是公司需要我们财务去支持的。
军工巨头兵装集团，千人参加CMA培训300余人已取证
军工巨头兵装集团，千人参加CMA培训300余人已取证近日，由美国管理会计师协会IMA和优财(中国)CMA培训中心共同主办、人大商学院协办的2016财务转型与管理会计人才发展高峰论坛暨CMA毕业季系列活动在京举行，本次论坛以“财务转型和管理会计人才发展“为探讨主题，中国兵装集团作为中国管理会计企业实践最优秀的代表和典范，受邀出席。
兵装集团价值创造办处长、管理会计博士李慜劼在对兵装集团管理会计实践、成果和体会方面做了详细的分享。
图为：兵装集团价值创造办处长、管理会计博士李慜劼在谈到兵装集团管理会计实践效果为什么那么好时，李慜劼博士表示：这与兵装集团重视人才培养有很大关系！尤其是CMA人才！中国兵器装备集团公司是世界500强、中国企业30强。
兵装集团鼓励成员单位总会计师、财务、业务骨干进行管理会计知识学习，并引入美国管理会计师协会培训认证体系，鼓励骨干财务人员参加考试培训。
其实，早在2013年，兵装集团就已经与CMA培训专家-优财（中国）CMA培训中心合作，培训了一批又一批CMA人才，截至目前，已有300余人通过CMA全科考试。
天道酬勤，经过这些年的探索与努力，中国兵器装备集团成功的培养了一支既熟悉业务流程又熟悉管理会计的人才队伍，完美的实现了财会人员队伍的转型。
这为兵装接下去多快好省、扎扎实实的开展管理会计实践探索提供了很好的人才前提。
图为：兵装集团及下属单位CMA内训图在谈到兵装集团为什么开展管理会计体系建设？李慜劼博士从四方面进行了讲述，第一、企业面对国内外经济形势的发展变化，需要有效运用管理会计。
外部环境的不确定性以及国内经济增速的回落和结构调整的阵痛，都对企业生产经营产生了一定压力。
第二、企业面对全球化竞争，需要有效运用管理会计。
对国内企业而言，面对全球化竞争，在原有成本优势逐渐削弱、国际国内市场需求回落的新形势下，必须向管理和科技创新要效益。
第三、企业转变经济发展方式，需要有效运用管理会计。
政治路线确定之后
政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
因此，有计划地培养大批的新干部，就是我们的战斗任务。
——毛泽东1938.10“CMO冠军赢销”总裁研修会系列之冠军团队复制——快速打造销售队伍实战操作系统冠军团队复制——中国本土企业最实用最有效的管理操作系统！【培训对象】：以企业销售系统的核心人员为单位参训（董事长、总经理、营销总监等）【教学模式】：工具复制+集中训练+实战模拟+作业辅导+疑难问答【三大特点】：√观念学习到转化为操作技能，现场一次完成√简单易懂，人人能操作√标准化、流程化，可操作、可复制【四大收获】：√清晰的管理思路√实用的操作工具√高效销售流程管理√量身定制的销售队伍建设方案【五大成效】：√管理流程高效——提升销售管理效率，创造企业最大利润√责任目标清晰——个人与企业目标统一，奖罚分明，人人为结果负责√团队敬业爱岗——员工敬业工作，干部管理有序，团队氛围积极√人才快速成长——新人快速上手，老员工不断突破，干部层出不穷√企业文化统一——企业文化能落实到行为，价值观上下一致人心凝聚企业为什么要学习冠军团队复制？为什么企业做不大？团队做不大？——没有优秀的管理干部队伍！学习的目的不是知道，而是把优秀的管理行为变成“习惯”！目标设定流程监管人员管理心态建设人才选拔干部培养文化统合领导魅力【主讲嘉宾】：容 易(Rongyi)容易老师在国内公开讲座五百余场，超过三万名企业家都现场聆听过其课程，满意度高达95%以上！客户包括：一汽大众、嘉陵摩托、上海交大昂立集团、长安房地产、中域电讯、平安保险、杭州松下、德意电器、吉利集团、格力电器、苏泊尔、协和科技、英特药业、国维淀粉、香港摩登漂亮宝贝、金太阳餐饮、民生堂药业、旺德府建材集团……老板一定要带队伍来学习的理由：利润突破，企业迅速强大 队伍成长，领导轻松经营基础稳固，保证持续增长 团队学习，干部批量复制为什么一定要学《CMO营销操盘手》：1、有文化——中国第一家导入世界领先的优势文化体系；2、有系统——中国第一套完整的营销管理系统；3、有工具——中国第一个70多项国际顶级管理工具库；4、有特色——中国第一套自助咨询式课程模式；5、有辅导——中国第一套定期课后实战辅导系统；6、有价值——终身学习平台；7、有人脉——正式化、定期化的同学俱乐部。
中高层管理者培训课程
中高层管理者培训课程现代企业的成功离不开高效的管理，中高层管理者在企业中扮演着绝对的关键角色。
他们的能力对于团队的协作效果和企业效益的提升至关重要。
有关培养中高层管理者的课程可以拓展他们的知识和技能，帮助他们在追求成功的过程中更好地实现自我提升。
下面我们将介绍针对中高层管理者的培训课程，并进行深入分析。
1. 战略思维培训课程战略思维课程旨在帮助中高层管理者更好的理解企业目标，发掘潜在的机会和优势。
课程旨在为学员提供制定策略以及在竞争激烈的环境中生存和繁荣所需的知识和技能。
战略思维包括战略分析、竞争趋势的预测和市场机会的发掘。
学习完这门课程，中高层管理者将能够利用商业数据和传统推理方法来推动企业不断前进，同时保持开放，采纳新想法和思路，不断创新。
2. 领导能力培训课程领导能力是中高层管理者非常需要具备的能力之一。
这样，他们才能够成功完成自己的工作，领导整个团队，提供行业领先的策略和方向。
领导培训课程将帮助中高层管理者了解自己的领导风格，了解如何在不同情况下使用不同的管理技能，同时了解如何与下属打好有效的沟通，并利用团队建设和融合来达成结果。
领导能力培训课程也将帮助中高层管理者更好地了解如何与不同的客户、供应商和合作伙伴相互合作，一个企业的成功离不开所有外部合作伙伴的支持。
3. 团队建设课程团队建设课程旨在帮助中高层管理者了解如何建立一个高效的团队，包括如何管理团队中的不同人员及其不同的观点和能力。
同时，他们也将学习如何利用团队控制技能来促进更紧密的合作和成就，从而提高企业的绩效。
这样的课程，将培养管理者的想象力和执行力，并促进有效的团队沟通和决策，提升团队的协调性和自信心。
团队建设是企业成功的重要组成部分，中高层管理者应该具备能力来组织和领导高效的团队。
4. 战略变革与创新培训课程战略变革和创新培训课程是帮助中高层管理者了解如何在企业的变革和创新中实现最佳效果。
在当前的迅速变化的智能、互联的环境中，企业会遇到各种挑战。
成功销售的关键时刻
服务与产品之异同
产品
• 有形的 • 持续生产 • 能被转卖 • 具有客观标准 • 能被返回的 • 是设计者的感觉 • 误差可以统计 • 可以被替换 • 可通过硬件功能识别
服务
• 无形的 • 只能做一次 • 不能被转卖 • 主观标准 • 不可被返回的 • 是使用者的感觉 • 误差不能被统计 • 不可以被替换 • 只能通过感觉或情绪来鉴
３.业务顾问
将积极的心态运用于销售工作
心想事成是心理学中的 一个最基本的技巧，销售人 员只有将其运用到具体的销 售工作中，才能真正不断地
取得成功。
具体来讲，每次拜访顾 客之前，销售人员应该告诉 自己，顾客一定会签订单， 这种潜意识的思想往往会导 致目标的真正实现。在推销 之前，心理态度已经决定了
关键销售与自我认 知
曹同军营销教练
北京航空航天大学
MBA
中国市场总监资格认证 特邀培训师
国际专业教练协会 注册企业教练
CTJ营销教练机构 首席培训师
曾服务主要企业：
诺基亚、克莱斯勒、阿洛卡、新奥燃气、海航集团、中国石化、中国人寿、 长庆油田、金海浆纸业、新大洲本田、海南在线、海南钢铁、罗牛山企业、 海口市政、大海水产、风云国际广告、国盛石油、正业中农、欣科科技、 华健药业、海南一投、琼民源、中大药业、立得信息、和宇运贸、琼山团委
◆如何提升我们的业绩？ ◆如何卖得更好、更快而又更轻松？ ◆如何能拜访更多的客户？ ◆如何顺利地约见潜在的顾客？ ◆如何能顺利地将产品介绍给客户？ ◆如何能快速地识别顾客的真正需要？ ◆如何处理顾客的异议并快速地取得定单？ ◆如何快速地使自己工作得更出色并在销售领域表
现得出类拔萃？
销售定义的探讨
充分了解与掌握产品知识
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华领国际教育提供：
华领师资2015央企CMA培训班精彩开讲
2015年10月10日，中央企业注册管理会计师（CMA）培训班在北京再度开班，近百位央企财务管理者开始了CMA的学习之旅。
自2010年以来，央企CMA培训班已成功开办9期，共培训央企学员600余人，其中400余人持证，涉及企业集团99家，为中央企业培养了一大批财务领军人才。
华领国际教育作为国务院国资委CMA班唯一师资提供单位和继续教育提供单位，已经连续6年为央企培训班提供师资，此次培训的主讲老师也依然由来自华领国际教育的杨民老师担任。
2015年国资委中央企业CMA开班合影
华领CMA独家讲师杨民拥有二十年的财务管理经验，先后在制造业，医药，IT，电信，,教育等领域的跨国公司及纳斯达克上市公司担任财务经理，财务总监，财务副总裁，CFO等高级管理职位，在CMA培训领域是少有的考培授课与实战应用双向结合的王牌讲师。
这也是一直以来，央企CMA培训班通过率不仅远高于国际平均水平，比国内平均通过率也高出近20%的重要原因之一。
杨老师授课风趣幽默，互动性强，授课过程中有大量实际案例分享，不仅使广大学员开拓了视野，丰富了财务、管理方面的知识，更利于广大学员“学以致用”。
通过CMA的学习，央企CMA学员中间已涌现出一批应用管理会计方法、工具取得显著效益的案例，如中国电信、中国南车等企业都成立了管理会计相关部门，切实提高了我国大中型央企的运营效率和管理能力，为提升企业的国际竞争力作出了积极贡献。
华领国际教育执行总裁王新宇表示：“自2009年11月国家外专局正式引进美国注册管理会计师（CMA）以来，管理会计资质得到了快速推广与应用。
与此同时，国家财政部对管理会计也日趋重视，2014年年底推出的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》更是标志着管理会计大时代的到来。
华领国际教育作为IMA与外专局双重授权的CMA培训机构，多年来专注于管理会计CMA人才的培养，目前已培养近百位优秀的管理会计培训师资和上
华领国际教育提供：
千名管理会计师。
希望通过华领的努力，在未来3-10年，为我国培养出一大批管理会计人才，全面提升企业与行政事业单位的管理会计应用水平。
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