第四章公司财务治理
公司财务治理
公司财务治理公司财务治理是指在公司经营活动中，为了保护公司利益、维护公司的声誉和信誉，通过建立各种制度和规范，合理分配利益和权力，提高公司经营效益和风险管理能力的一系列措施和行动。
公司财务治理是公司治理的重要组成部分，对于公司的长期稳定发展具有重要意义。
本文将从公司财务治理的定义、原则、机制和实施等方面进行详细阐述，以帮助读者深入了解和认识公司财务治理的重要性和实践意义。
一、公司财务治理的定义公司财务治理是指公司在实施经营活动过程中，通过建立健全的决策、监督、约束和激励机制，保护公司利益、维护公司声誉和信誉，提高公司经营效益和风险管理能力的一系列措施和行动。
公司财务治理是公司治理的重要组成部分，涉及到公司的利益关系、权力关系、风险关系等方面的问题。
二、公司财务治理的原则公司财务治理的原则主要包括以下几个方面：1. 透明原则：公司应向所有利益相关方提供准确、完整、及时的财务信息，确保信息公开和公正，以便利益相关方全面了解公司的财务状况和经营状况。
2. 公平原则：公司应公平地对待所有利益相关方，确保利益的合理分配，防止利益输送和内幕交易等行为，保护中小股东和其他利益相关方的合法权益。
3. 独立原则：公司应建立独立的监督和决策机构，保证监督和决策的独立性，防止公司高层对财务信息的操纵和公司资产的挪用。
4. 效率原则：公司应通过合理设计的财务制度和管理流程，提高公司经营效益，实现资源的最优配置和最大化利润。
三、公司财务治理的机制公司财务治理的机制主要包括以下几个方面：1. 公司章程和内部规程：公司应制定和执行公司章程和内部规程，明确公司的法定组织形式、权力结构和管理程序等，为公司财务治理提供基本依据。
2. 决策机构：公司应建立健全的决策机构，包括股东大会、董事会和监事会等，明确各机构的权力和职责，并确保各机构的独立性和公正性。
3. 财务报告和审计：公司应及时编制和公开财务报表，由独立第三方进行审计，确保财务报表的真实、准确和可靠，提高信息披露的透明度和质量。
济南 公司章程范本
济南公司章程范本以下是一个济南公司章程的范本：济南公司章程第一章总则第一条公司名称：XXX有限公司（以下简称“本公司”）。
第二条公司类型：有限责任公司。
第三条公司注册地：济南市。
第四条公司经营范围：本公司的经营范围包括但不限于：XXX业务。
...第二章公司股权第五条公司注册资本：人民币XXX万元。
第六条公司股权结构：本公司股权分为普通股和优先股，其中普通股的权益为等额的投票权和分红权，优先股的权益为分红优先权。
第七条股东出资方式：股东可通过货币出资或实物出资方式出资，出资比例按照股东之间的协商确定。
...第三章公司治理结构第十条公司董事会：本公司设立董事会，由董事组成，董事会是本公司的最高决策机构。
第十一条董事会职权：董事会有权决定公司的经营方针、业务发展计划、投资和融资方案等。
第十二条公司监事会：本公司设立监事会，由监事组成，监事会是对公司经营状况进行监督的机构。
...第四章公司财务第十九条审计：本公司应每年进行一次审计，由注册会计师所进行。
第二十条利润分配：本公司的利润分配按照股东出资比例进行分配，分配比例应经董事会决议。
...第五章公司解散与清算第二十五条解散与清算：在以下情况下，本公司解散并进行清算：1. 董事会决定解散并取得股东三分之二以上的同意；2. 公司因法定事由解散。
...第六章附则第二十九条本章程的修改：本章程的修改须经股东大会通过，并依法办理相应的变更手续。
第三十条本章程生效：本章程自股东大会通过之日起生效。
...特此制定。
制定日期：YYYY年MM月DD日法定代表人（盖章）：。
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理和财务管理是现代企业运营中两个重要的组成部分，两者紧密关联、互相依赖。
公司治理是指企业内部的管理结构与系统，包括董事会、监事会、高层领导人以及相关的政策、机制和程序等，以保证企业在法律、道德和经济方面能有效地运转。
财务管理是指企业资金的筹集、投资、运用和监督等活动，以维护企业的财务健康并提高企业价值。
公司治理和财务管理之间的关系，一方面在实践中互相促进，同时也存在相互束缚的情况。
首先，公司治理对财务管理的促进。
一个好的公司治理结构能够保证企业决策的科学合理性，确保内部控制体系的完善，进而使得财务管理更加合理、透明和稳健。
另外，公司治理还能够引导企业从战略、风险、效率等方面出发进行资源配置和资本运作，从而为财务管理提供更可靠的保障。
例如，公司治理中的董事会能够通过对企业发展方向、投资策略等的决策，为公司财务管理带来更稳定、可持续的投资环境。
最后，公司治理和财务管理之间也存在相互束缚的情况。
就公司治理而言，一些公司治理不当的现象，如董事会成员的利益冲突等，会影响到财务管理的决策与执行，为公司带来损失。
另一方面，财务管理的失误也会对公司治理带来不利影响。
如外部飞速发展、未能有效应对风险、财务造假等不良财务现象，都可能对公司治理产生不良影响。
综上所述，公司治理和财务管理是企业管理中不可或缺的重要组成部分，二者相互依赖，相互制约，紧密相连。
在现代企业的日常运营和管理中，必须根据公司治理和财务管理之间的关系，不断完善制度，加强内部控制，提升治理效能，才能为企业的发展提供坚实的保障。
中国公司治理规章制度
中国公司治理规章制度第一章总则第一条为了规范公司治理，促进企业的健康发展，保护投资者的合法权益，制定本规章。
第二条公司治理是指公司各类股东之间、股东与董事会之间、董事会与高级管理层之间、高级管理层与职工之间及公司与社会之间的相互关系的组织结构和制度。
第三条公司治理应遵循公平、公正、透明、规则化、独立和有效的原则，实现公司股东、董事、监事、高级管理人员以及其他利益相关方之间的平衡。
第四条公司治理应当强调公司价值观、道德风险防范、企业文化建设、社会责任履行等方面的要求。
第五条公司在开展业务活动中应当遵守有关法律法规和社会道德规范，加强内部管理，并建立健全的公司治理机制，提高公司的整体竞争力和持续发展能力。
第二章公司治理结构第六条公司治理结构包括董事会、监事会、高级管理人员和公司股东大会。
第七条公司董事会是公司的最高权力机构，行使公司决策、监督和管理职能。
董事会成员应当具有独立性、独立思考和独立判断能力，并能有效履行职责。
第八条公司监事会是公司的监督机构，负责监督公司经营管理及董事会和高级管理人员的履职情况。
监事会进行监督应当保持独立和客观，不受行政机关、股东和高级管理人员的干扰。
第九条公司高级管理人员由董事会任命，是公司的执行机构，负责具体的日常管理工作。
高级管理人员应当遵守公司章程、法律法规和公司治理规章制度，保障公司的合法权益。
第十条公司股东大会是公司的最高权力机构，履行决策权、监督权和权益保护权。
股东大会可以对董事会和高级管理人员进行问责，决定公司的重大事项。
第三章公司治理机制第十一条公司治理机制包括财务稽核、风险管理、信息披露、激励约束、内外部监督等方面。
第十二条公司应当根据自身经营实际和业务特点，建立健全的财务稽核制度，监督公司资产、负债、收入和支出等方面的运作，保障公司的财务状况真实、准确和完整。
第十三条公司应当建立有效的风险管理机制，制定风险管理政策和实施细则，加强风险监控和风险防范，保障公司的经营稳定和可持续发展。
公司治理与财务治理
农 经 管 理
ｎ ｊｎ ｇ ａ ｌ ｇｉｇ ｕ 聩ｉ
公 司 治 理 与 财 务 治 理
王 红 娟
（ 州商 学 院 ） 兰
【 摘
要】 我 国上市公 司治理结构存在着先天性 的制度缺 陷， 表现在委托代理 关系的严重失衡 。在完善公 司治理的过程
司各 方 面 的 利 益相 关 者 的 利益 最 大 化 。
对 于 财 务 治 理 与公 司 治 理 的 关 系 ，学 术 界 存 在 两 种 观 点 。 一 ， 为 财 务 治理 是 公 司 治理 的一 个方 面 ． 其 认 这种 观 点 一 般 隐 含 于作 者 对 财 务 治理 研 究 的论 述 之 中 （ 书锋 ，０ １林 李 ２０； 活 水 、 春金 ，０ ３姚 晓 民 、 林 ２０； 何存 花 ，０ ２ 即他 们并 不 一 定 ２０ ）， 同意 这 种 观点 ． 但在 实 际 研 究 时却 持有 这种 观 点 。 二 ， 为 其 认 公 司治 理 结 构模 式 决 定企 业 财 务 治 理 ， 务 治 理 是 公 司 治 理 财 结 构 的核 心 ， 明 确 指 出 ， 但 财务 治 理 并 不 等 同 于 公 司治 理 ， 它 们 不 能 相互 涵盖 或 替代 ，公 司治 理 研 究 与 应用 的宏 观 性 、 原 则 性 、 糊 性 ， 远不 能适 应 公 司 财 务 可操 作性 的现 实 要 求 ， 模 还 因此 。 加 强 其 实 践 中 的 可 操 作 性 和 可 应 用 性 ， 须 也 只 能 要 必 从 财 务 方 而 人手 ，将 财 务 治 理 独 立 出来 （ 龙 新 、何 武 强 ． 衣
中， 应逐 步理 顺 财 务报 表 审计 关 系和独 立 董 事制 度 引入 中的代 理 关 系 ， 强化 财 务 治理 ， 以促 使 上 市 公 司持 续健 康 发展 。
公司治理及财务治理探讨
公司治理及财务治理探讨
口 韩 红 （ 深圳 市光 明 医院 ， 东 深 圳 ５ ８ ０ ） 广 １ １７
摘要： 随着 我 国经 济的发展 和 企 业改
革 的 不 断 深 化 ， 司 治 理 和 财 务 治 理 受 到 公
社 会 各 界 的 广 泛 关 注 。 化 公 司 治 理 与 财 强
二 、 国上市 公司 治理 与财务 治理 中 我 存在 的问题
我 国 上 市 公 司 现 在 已经 形 成 了各 自
、
公 司治 理 及 财 务 治 理 概 述
（ 公 司治理及 财务 治理 的关系 一）
所 谓 的 公 司 治 理 其 主 要 目 是 规 范 和
的公 司 治理 及财 务 治理 模 式 ，但 是 总体 来 说 我 国上 市公 司的公 司治理 及 财务 治
一
公 司治理 之 所 以产 生是 公 司 的所 有 权 与 经营权分 离的结果 ， 而 引出 了现代 进 公 司企业 的三种 委托代 理 关系 ， 同的委 不 托 代 理 关 系需 要 有相 应 的公 司治理 和 财 务治理模 式相 适应 ： １投资 者与管 理者之 问 的委托代 理关 ．
财 务报告 审计制度 。
关键 词 ：公 司 治理 财 务 治理 委 托
代 理
有效 途径 ； ）财 务 治理 只 有在 科 学合 理 （ ３
的公 司治 理模 式 下 才能 成 为 实现 公 司价 值 的重 要 手段 ，而公 司治理 只 有在 有 效 的财 务 治 理模 式 的具 体 操作 下 才 能 形成 有效 的 衡机 制。
治 理 的核 心 内容 。 公 司 治 理 与 财 务 治 理 之 间 紧 密 相
理 中还存 在 很 多 问题 ，主 要表 现在 以下
公司治理与公司财务
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企业就是这样一个组合：企业是一个分工，在这 个分工中，能力强的人、善于决策的人——企业 家负责做出决策，做什么，如何做；而相对不具 有这种素质的人，去执行这个决策。
企业的第三个问题：技术革新问题，这是提高生产 效率的最直接的做法。企业进行技术创新和R&D投 资，归根到底是为了改变企业的生产函数，使企业 的生产可能性边界外移。
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2、企业的契约观点
如果我们只是把企业视为生产函数的载体，那么 就不能深入地考察企业内部，只是把企业看做是 一个“黑箱”。
如果我们把企业看做是契约的联结点，事实上就 是试图打开这个“黑箱”，把注意力从企业与外 部市场的关系转向企业内部人与人之间的关系上， 也就是在市场基础上形成的契约关系。这就是关 于企业的第二种观点：契约观点。
长期合同和短期合同相比还可以促进投资。威廉姆森 (1975，1979，1980)认为，投资中相当大的部分都是 关系专用性投资(relationship-specific investment)，即都 是为某种特定的交易对象进行的投资，一旦脱离了这 个对象，那么投资的价值将大幅度下降，甚至荡然无 存。
企业与市场的不同在于它可以用权威代替价格进行资 源配置，从而大大节约交易成本。
合同数量的减少；
长期合同替代短期合同；
定价次数减少；
应付不确定事件能力上升；
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长期合同替代短期合同 产生交易成本的一个重要原因是偷懒的威胁，长 期合同的存在可能有助于减少这种情况的发生。
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长期合同与专用性投资
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理与财务管理之间的关系公司治理与财务管理之间有着密切的关系，两者相互依存、相互影响，共同构成了公司运作的重要组成部分。
公司治理是指规范和管理公司内部运作的一套制度和机制，包括管理层与董事会的责任与权利划分、公司决策过程的规范化、财务披露和信息沟通等。
公司治理的核心目标是保护股东利益，提高公司价值。
而财务管理是公司治理的一项重要工具，是为了提高公司的财务状况和经营绩效，保障公司持续健康发展而设立的。
公司治理在财务管理中发挥着重要的指导和监督作用。
公司治理机制的健全与否直接影响到财务管理的有效性。
如果公司董事会的激励机制不合理，董事会成员将很难真正关心公司财务状况，对公司的财务决策缺乏监督和指导，从而影响到公司财务管理的效果。
公司治理的规范程度也会影响到财务信息的披露和沟通效果。
良好的公司治理需要公司向外界披露真实、准确、及时的财务信息，以便投资者和利益相关者了解公司的财务状况和经营情况，进而对公司的发展前景做出准确的判断。
财务管理则为公司治理提供了基础和依据。
财务管理的核心是对公司的财务资源进行筹划、配置和监控，以实现公司的财务目标。
财务管理不仅需要关注公司的短期和长期财务状况，还需要评估和管理风险，制定合适的投资和融资策略。
公司治理可以通过建立合理的财务管理制度和流程，对财务管理活动进行有效监督和指导。
公司治理可以要求财务部门建立健全的预算和报告制度，定期向董事会和股东报告财务状况，确保公司的财务管理活动按照规定进行，并及时发现和纠正问题。
公司治理和财务管理还相互促进，共同提高公司的价值和竞争力。
良好的公司治理可以有效规范公司的财务管理行为，减少各种不规范的行为，提高财务管理的效率和准确性。
有效的财务管理也可以为公司治理提供准确的财务信息和数据支持，为决策者提供理性的依据，促进公司治理职能的全面发挥。
公司治理和财务管理紧密相连、相互影响。
公司治理为财务管理提供了指导和制度保障，财务管理则为公司治理提供了基础和依据。
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第三节 财务治理机制
财务决策机制安排 财务决策机制安排 决策机制
财务监督机制安排 财务监督机制安排 监督机制
财务激励机制安排 财务激励机制安排 激励机制
一、财务决策机制安排
1、财务决策机制设计的特征 、
存在一个核心决策者
权力边界清晰
下级服从上级
2、投资决策授权安排 、
股东大会授权董事会 以某钢铁公司为例： 以某钢铁公司为例： 投资权限：单项或 个月累计投资金额占公司经 投资权限：单项或12个月累计投资金额占公司经 审计净资产值的40%以下。 以下。 审计净资产值的 以下 •衡量标的 衡量标的 •数量标准 数量标准 •测算口径 测算口径
表决权代理制度：表决权信托， 表决权代理制度：表决权信托，小股东不能行使 表决权时可以委托一人来行使权力。 表决权时可以委托一人来行使权力。 股东派生诉讼制度：当公司的正当权益受到大股 股东派生诉讼制度： 东的侵害时，股东为了公司的利益以自己的名义 东的侵害时， 向法院提起的诉讼。 向法院提起的诉讼。
财务总监或 经理
专业理财
财务组织、 财务组织、战略 实施
二、出资者财务
1、出资者的财务责任与权力 、 股东的收益权（股息、红利） 股东的收益权（股息、红利） 股东的表决权 股东的知情权 股权转让权 股份优先购买权 诉讼权
2、中小投资者关系管理 、
累积投票制度（对小股东的表决救济）：股东所 累积投票制度（对小股东的表决救济）：股东所 ）： 持有的每一股份都拥有与当选的董事和监事总人 数相等的投票权， 数相等的投票权，股东既可以把所有的投票权集 中选举一人，也可分散选举多人。 中选举一人，也可分散选举多人。 股东表决权排除制度：股东对大会决议事项， 股东表决权排除制度：股东对大会决议事项，有 特别利害关系致有害于公司利益时， 特别利害关系致有害于公司利益时，该股东不得 行使表决权。 行使表决权。
建立健全客户价值分析系统， 建立健全客户价值分析系统，运用财务分析手段 帮助企业决策
设计以客户需求为导向的新的组织模式
本章小结
本章首先讨论了公司治理问题的产生， 本章首先讨论了公司治理问题的产生，分析了公 司治理的框架， 司治理的框架，提出了财务治理研究的必要性和 主要内容。进一步学习了财务治理结构及其主体、 主要内容。进一步学习了财务治理结构及其主体、 客体，在此基础上，学习了财务决策机制、 客体，在此基础上，学习了财务决策机制、监督 机制、激励机制的内容和制度安排。 机制、激励机制的内容和制度安排。
讨论： 讨论： 1、三种财务机制哪种最为重要 、三种财务机制哪种最为重要? 2、从两权分离的初衷谈一谈公司治理的核心？ 、从两权分离的初衷谈一谈公司治理的核心？
经管学院
3、董事会类型 、
立宪董事会 咨询董事会 社团董事会 股权分散、 股权分散、公众化的 上市公司， 上市公司，内部形 成不同的利益集团 公共董事会 董事会成员包括 政治利益集 团代表
董事会 起因
遵循公司法要 求而成立
聘请外部专家 形成
董事会 特征
满足法律程序， 满足法律程序， 战略决策、 战略决策、评 仅起橡皮 估权 图章功能
公司财务治理的决策权安排
治理主体 治理对 象 董事会 治理目标 严格决策 程序 防范决策 失误 治理特征 治理权限 治理途径 监事会、 监事会、独立 董事制度
股东大会
重点控制
最终决策权
董事会
经理层
全面控制
世纪决策权 独立董事制度
专业委员会
经理层
执行部 门
严格操作 程序提 供准确 信息
企业规章 具体控制 执行决策权 操作程序
三、经营者财务
1、董事会职责 、 负责召集股东会， 负责召集股东会，并向股东会报告工作 执行股东会的决议 决定公司的经营计划和投资方案 制定公司的年度财务预算方案、 制定公司的年度财务预算方案、决算方案 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案 制定公司增加或减少注册资本的方案 拟定公司合并、分立、变更形式、 拟定公司合并、分立、变更形式、解散的方案 决定公司内部管理机构的设置 聘任或解聘公司经理， 聘任或解聘公司经理，决定其报酬事项 制定公司基本管理制度
2、公司治理与公司管理的区别 、 确定公司目标 公司治理 界定经理人员的权力与责任 有效的监督 经理人行使决策权和控制权 公司管理 公司经营管理
3、公司治理框架（结构与机制） 、公司治理框架（结构与机制）
原始产权 委托代理关系 监事会 公司法人产 权 委托代理关系 经营管理权 外部治理机制 法 律 法 规 资 本 市 场 经 理 市 场 产 品 市 场 薪 金 激 励 期 权 激 励 职 位 消 费 声 誉 激 励 董事会 决策） （决策） 内部治理机制 专业委员会 决 策 机 制 监 控 机 制 激 励 机 制 股东大会（权力） 股东大会（权力）
第四章 公司财务治理
本章主要内容： 本章主要内容： 公司治理与财务治理 公司财务治理结构 财务治理机制 利益相关者的财务关系 重点掌握： 重点掌握： 公司治理和财务治理的关系；财务治理框架； 公司治理和财务治理的关系；财务治理框架；财务 治理结构和财务治理机制的联系；财务治理内容； 治理结构和财务治理机制的联系；财务治理内容； 经营者的财务责任和权力； 经营者的财务责任和权力；财务治理机制的设计和 方法
第四节 利益相关者财务
一、利益相关者 投资者 债权人 客户 雇员 供应商 政府 社区
二、债权人与公司的财务关系
对会计数据的要求 对资本流动性的要求 对增加债务的限制 对资本支出的限制 对资金使用的限制 利润分配和股票回购的限制 资产清理的限制
三、客户与企业的财务关系
公司制定以客户为标的的战略规划
第一节 公司治理与财务治理
公司治理问题的产生 公司治理框架 公司财务治理
一、公司治理问题的产生
代理人选择风险 代理人道德风险 信息不对称与内部人控制 经营不善的成本和破产风险 内部利益关系冲突
二、公司治理框架
1、公司治理的定义 、 公司治理不仅是结构，也不仅是机制， 公司治理不仅是结构，也不仅是机制，而是 通过一整套包括正式及非正式的制度来明确公司 治理各主体的权、 治理各主体的权、责、利，通过外部及内部机制 来协调公司与利益相关者的关系， 来协调公司与利益相关者的关系，保证公司决策 有效，从而维护公司各方面利益的公司治理框架。 有效，从而维护公司各方面利益的公司治理框架。
董事会授权总经理
在投资决策中， 在投资决策中，总经理负有更多的事前审议和事
后执行决策、监督报告的职责。 后执行决策、监督报告的职责。
3、投资决策程序控制 、 投资项目的提出 投资项目的论证 投资项目的评估与决策 投资项目实施与评价
二、财务监督机制安排
1、独立董事制度 、 外部董事、非执行董事， 外部董事、非执行董事，独立于公司的管理和经 营活动， 营活动，以及那些有可能影响他们作出独立判断 的事务之外，不能与公司有任何影响其客观、 的事务之外，不能与公司有任何影响其客观、独 立的作判断的关系。 立的作判断的关系。
专门委员会优点： 专门委员会优点： 节约决策成本， 节约决策成本，缩短决策时间 提高决策的专业化程度 董事会内部减少了独裁化程度 专门委员会缺点： 专门委员会缺点： 要求有较多的董事人数 若缺少独立董事则可能会流于形式 专业人才要求比较高
四、财务经理财务
财务经理财务是经营者财务的操作性财务， 财务经理财务是经营者财务的操作性财务，注重日 常财务管理。 常财务管理。 处理与银行的关系 现金管理 筹资 信用管理 利润分配 财务预测、财务计划、财务分析 财务预测、财务计划、
董事会下属投资委员会 咨询顾问型投资委员会： 咨询顾问型投资委员会：按照公司治理结构的制 度设计， 度设计，董事会下设的投资战略委员会是对董事 会负责、对出资人负责的咨询性质的机构， 会负责、对出资人负责的咨询性质的机构，不是 决策机构。如中石油的发展战略委员会。 决策机构。如中石油的发展战略委员会。 顾问与决策结合型投资委员会： 顾问与决策结合型投资委员会：通过一定的授权 制度，合理配置公司长期投资决策权限。 制度，合理配置公司长期投资决策权限。如淄博 华光陶瓷的战略与决策委员会。 华光陶瓷的战略与决策委员会。
2、经理层职责 、
主持公司的生产经营管理工作， 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会 决议 组织实施公司年度经营计划和投资计划 拟定公司内部管理机构设置方案 拟定公司的基本管理制度 制定公司的具体规章 提请聘任或解聘公司副经理、 提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人 聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责 管理人员 公司章程和董事会授予的其他职权
财务决策机制的具体内容
财务决策权力 财务决策组织 财务决策程序 财务决策的执行 财务决策监督
第二节 公司财务治理结构
一、公司财务分层管理架构 出资者财务 经营者财务 财务经理财务
股东大会
出资者理财
最高财务战略 决议与监督机构
董事会 经理层
专业委 员会 经营者理财
财务参谋 财务战略、战术 财务战略、 决策
经营管理过程监督控 制权
经营业绩评估
授行政人员
CEO
CEO或董事会 CEO或董事会 大型或特大型 企业
董事会
上级主管部门 国有独资或大型 混合所有制
小规模企业
上市公司
4、专门委员会 、
专门委员会指从董事会成员中挑选一部分人， 专门委员会指从董事会成员中挑选一部分人，成 立一个专门的委员会， 立一个专门的委员会，经董事长授权专门处理某 一方面的问题。 一方面的问题。 包括：审计委员会、提名委员会、薪酬委员会、 包括：审计委员会、提名委员会、薪酬委员会、 投资委员会、预算委员会、技术委员会、 投资委员会、预算委员会、技术委员会、战略委 员会、 员会、高管人员评估委员会
独立董事的作用 有利于公司的专业化运作 有利于检查和评判 有利于监督约束， 有利于监督约束，完善法人治理结构