经销商手册 终极版
经销商完全手册

经销商完全手册第一章:简介本手册旨在为经销商提供全面的指导和建议,以帮助他们有效地开展业务并取得成功。
无论是初次接触经销业务还是已经有一定经验的经销商,本手册都将为您提供有关销售、市场推广、客户服务等方面的实用建议和行业最佳实践。
第二章:销售技巧1.了解产品:作为经销商,了解您所销售的产品是至关重要的。
了解产品的特点、功能、优势以及与竞争对手的差异化将帮助您更好地推销产品并满足客户需求。
2.培养客户关系:建立并维护良好的客户关系对于经销商来说至关重要。
与客户建立信任和互动,及时回应和解决客户问题,提供优质的售后服务都是培养客户关系的关键。
3.挖掘潜在客户:寻找并开发潜在客户是经销商发展业务的关键一环。
通过市场调查、推广活动和网络营销等手段,将潜在客户转化为实际销售机会,并与他们建立长期合作关系。
第三章:市场推广策略1.市场调研:在制定市场推广策略之前,进行充分的市场调研是必不可少的。
通过调查研究市场需求、竞争对手、目标客户和市场趋势等信息,可以为经销商提供准确的市场分析和决策依据。
2.制定营销计划:基于市场调研的结果,制定相应的营销计划是推广产品的重要一环。
明确目标市场、制定推广策略、确定预算和资源分配等,有助于经销商将有限的资源有效地运用到市场推广活动中。
3.有效传播:选择适合的传播渠道和媒体,将产品信息传递给目标客户是市场推广的关键。
通过广告、宣传、展览、社交媒体等方式,提高产品的曝光度和知名度。
第四章:客户服务1.建立客户服务团队:为了提供优质的客户服务,建立专业的客户服务团队是必要的。
培训团队成员的沟通技巧、产品知识和问题解决能力,确保他们能够提供及时、准确的回应和解决方案。
2.定期客户回访:与客户的交流不应该仅限于销售过程,定期回访客户可以帮助经销商了解客户的满意度、需求变化以及对产品的反馈。
通过回访,经销商可以及时调整销售策略和产品改进方向。
3.客户投诉处理:客户投诉是经销商难以避免的问题,但如何妥善处理客户投诉却是一门重要的技巧。
中国经销商完全手册

中国经销商完全手册营销管理4原则:控制过程比控制结果更重要!该说的要说到、说到就要做到做到就要见到!预防性的事前管理重于问题性的事后管理!营销管理的最高境界是标准化!经销商的资本贸易商的价值和修炼批发商:以专业营销突围如何制定经销政策推销员二率四价法终端售点密度决策销售报酬制度如何制订销售政策区域时间成本如何制定促销计划十大促销手段顾客满意评定经销商如何寻求厂商支援经销商的资本成功的经销商大多依托于优秀的制造商。
制造商之所以选择经销商而不是自己做市场,肯定因为经销商具有制造商所没有的资本。
有些经销商错误的理解自己的实力用错误的方式来打动制造商,其表现在:1、以客户多吸引制造商。
其对于做销量为目标的制造商谈下线总量,是会引起制造商的兴趣,而以做市场为目标的优秀制造商而言,他们更关心的是区域市场的客户覆盖率,对其会产生客户太分散,是个串货专业户的想法。
2、以规模大吸引制造商。
规模大只能吸引小的制造商,而营销模式能吸引好的制造商。
3、以资本和经验吸引制造商。
对优秀的制造商资本和经验不仅没有价值而且会成为包袱。
对于营销思路超前的优秀制造商而言,经销商强调资历和经验不如强调思路,强调自身经验不如强调学习和接受优秀制造商的经验,强调自我的思路不如强调接受优秀制造商的思路。
4、以资金实力强吸引制造商。
有资金实力不一定有信用,不一定重视本企业的产品,不一定会做市场。
越是没有实力的制造商希望实力很强的经销商,而实力强大的制造商对经销商的资金并不是很关注。
优秀的制造商普遍关心经销商的情况如下:1、经销商的营销思路。
思路就是出路,没有思路就没有出路。
由于中国市场出于快速变化中,如果没有快速适应新营销环境的营销思路,经销商所积累的客户、经销网就没有意义,价值也不大。
2、经销商的配送能力。
行商和坐商的基本区别在于行商有配送能力而坐商没有。
没有配送功能的就意味着退出市场。
未来能够生存的经销商都是配送中心式的经销商。
配送中心实质是“第三方物流”,制造上译本无法独立承担这种物流。
经销商管理、指导手册(精)

中山顶固装饰材料有限公司经销商管理、指导手册东莞市九鼎营销策划有限公司二○○二年四月目录上篇公司对经销商的选择管理篇一、经销商概述二、经销商的选择三、对经销商的管理四、对经销商的支持与服务下篇经销商经营管理指导篇一、经销商内部的组织与团队建设管理指导二、终端展示管理三、内部信息管理四、售点广告管理五、促销宣传管理六、对分销、零售网络的导购与服务管理七、产品配置管理八、发展和建设分销零售网络九、工程开发和住宅小区的推广十、人员的考核与激励十一、全面顾客关系管理十二、业务人员基本素质要求与基本技能的训练十三、附件:各类管理表格上篇公司对经销商的选择管理篇企业的成长,在于动态的学习和积累。
通过市场考察,我们发现:目前行业的整个经营水平还比较偏低。
顶固是来自台湾的品牌,在海外同业中享有极大的盛誉,但进入大陆的时间还不长,还不能起到引导潮流的作用。
公司领导者深谋远虑,特聘台湾技术专家长驻企业负责组织指导产品开发和技术创新,公司还主力打造全新的营销网络和营销模式,全面提升销售服务能力和创建行业精品名牌。
这本手册主要是对经销商经营管理提供原则性的指导和借鉴。
一、经销商概述1、经销商的定义公司经销商是指与公司签定产品经销合同,并在公司授权下,享有在合同规定的区域范围内经营公司指定的品牌或品种的产品,依照合同享有一定的权利和义务的人或机构。
其核心内容包括:◆经销商必须有正常的工商营业必备的合法证照,并严守合法经营的原则。
◆经销商必须有精诚合作的理念,努力地推进品牌的建设和产品的市场占有率。
◆经销商必须完成合同规定产品的销量。
◆经销商必须维护正常的市场秩序。
◆经销商必须遵守、配合执行公司的相关市场管理政策。
广义的经销商还包括与分公司、总经销商签有产品经销协议的分销商、零售商,各级经销商在授权范围内享有公司品牌、产品的固定区域的经营权。
2、经销商发展的原则(1实行品牌(品种代理制,可以根据经销商的经营业绩、资金实力、网络覆盖程度给予一个品牌、部分或全部产品的经营权。
公司经销商完全手册

公司经销商完全手册目录1.公司简介2.经销商权利与义务3.业务流程与合作方式4.市场支持和销售推广5.售后服务与技术支持6.结束语1. 公司简介本手册详细介绍了公司经销商的权利、义务、业务流程、市场支持、销售推广以及售后服务与技术支持等方面的内容。
在成为我们的经销商之前,请您仔细阅读本手册,并与我们签订合作协议。
公司始终秉持诚信、合作、共赢的原则,致力于为消费者提供优质产品和卓越服务,并与经销商共同发展。
作为我们的经销商,您将成为我们公司在市场推广、销售渠道拓展等方面的重要合作伙伴。
2. 经销商权利与义务2.1 经销商权利作为我们的经销商,您享有以下权利:•代理并销售我们的产品。
•获得市场支持和销售推广资源。
•参与公司组织的培训和推广活动。
•获得售后服务和技术支持。
2.2 经销商义务作为我们的经销商,您有以下义务:•积极推广和销售公司产品。
•遵守公司的经销商行为准则。
•及时向公司提供市场情报和销售数据。
•定期参加公司组织的培训和推广活动。
•提供优质的售后服务和技术支持。
3. 业务流程与合作方式3.1 业务流程以下是我们公司与经销商的合作流程:1.您提交经销申请。
2.公司评估您的申请并进行审批。
3.双方签订合作协议。
4.公司提供产品培训和市场支持。
5.经销商开始销售公司产品。
6.定期汇报销售情况和市场反馈。
3.2 合作方式我们公司与经销商的合作方式包括以下几种:•直销:经销商直接与客户进行销售和交易。
•渠道销售:经销商通过拓展销售渠道,将产品引入到更广阔的市场中。
无论采取何种方式,公司都将提供相应的销售支持和推广资源,以帮助经销商获得更好的销售业绩。
4. 市场支持和销售推广我们公司将为经销商提供全面的市场支持和销售推广资源,以帮助经销商提高产品的知名度和市场占有率。
4.1 市场支持我们公司的市场支持措施包括:•提供市场调研和分析报告。
•提供产品宣传资料和展示工具。
•提供市场推广费用补贴。
4.2 销售推广我们公司的销售推广措施包括:•组织产品培训和销售技巧培训。
经销商管理部工作手册样本

***集团营销本部经销商管理部工作手册年月目录第一章部门职能与机构设立.................................................... 错误!未定义书签。
2 第二章岗位职责与任职规定 (33)第三章销售指标及奖励 (34)第四章经销商选取 (35)第五章经销商谈判与签约 (37)第六章经销商供货价格管理 (38)第七章货款结算与回收 (38)第八章订货和发货管理 (39)第九章经销商销售支持 (40)第十章经销商巡访管理 (41)第十一章定期报告制度 (42)第十二章例会制度 (43)第十三章业务员出差管理 (43)第十四章业务人员行为规范 (43)第十五章办公室工作管理 (44)第十六章附则 (44)第一章部门职能与机构设立第一条经销商管理部职能1. 以直销店面为依托, 通过渠道挖掘, 广泛吸引经销商, 扩大市场占有率。
2. 通过对经销商支持与服务, 建立起紧密合伙关系, 形成全国性经销商营销网络。
3. 调控价格, 协助经销商通过市场竞争, 赢得更多消费者。
4.努力回款, 减少坏帐, 减少销售成本, 不断为公司创造心效益。
5.协助大区开展工作, 在业务上进行必要指引、考核、检查、监督。
第二条机构设立第二章岗位职责与任职规定第三条经销商管理部经理完毕公司交给各项任务, 制定本部门工作筹划并组织实行检查和监督。
1.掌握全国重点经销商状况, 对各大区经销商分格建议与发展提出规划。
2.制定本部门各项规章制度和工作程序。
3.制定本部门资金预算和各项支出筹划。
解决本部门疑难问题, 协调部内外及客户合伙。
任职规定:年龄在45岁如下, 本地正式户口, 个人素质好, 责任心强, 身体健康, 精力充沛, 大学以上学历, 五年以上行业经营管理经验, 由组织策划、管理、协调能力。
第四条经销商管理部信息员完毕本部门交给各项工作任务, 指定部门信息收集筹划并负责完毕贯彻1.负责部门内外信息交流和信息资料整顿。
经销商标准手册—组织机构和人员配置

♦ 教育程度 中专及以上学历
♦ 经验 1 年以上汽车行业从业经验
♦ 特殊知识 良好的奥迪产品知识/信息技术知识/车辆贷款知识/车辆保险知识
♦ 技能 良好的服务意识、Байду номын сангаас通能力和团队合作能力;掌握计算机日常操作
销售前台
♦ 教育程度 中专及以上学历
♦ 经验 1 年以上企业前台从业经验
♦ 特殊知识 基本社交礼仪
♦ 技能 较强的团队合作精神、沟通协调能力;能够熟练操作各类办公软件
二手车销售支持
♦ 教育程度 中专(大专)及以上学历
♦ 经验 一年以上驾车经验
♦ 特殊知识 熟悉上牌缴费各项流程
♦ 技能 较好的语言表达能力和沟通能力
服务总监
♦ 教育程度 大学本科及以上学历,汽车及相关专业毕业
♦ 经验 5 年以上汽车维修经验,至少 2 年服务管理经验
♦ 特殊知识 全面掌握售后服务相关知识和流程;掌握丰富的汽车维修知识;了解培 训的相关方法
♦ 技能 具备一定的组织协调能力,有较强的培训能力和合作意识,良好的语言 表达能力、文字表达能力及沟通能力,熟练掌握计算机
10
计算机,有驾驶执照
服务经理
♦ 教育程度 大专以上学历,汽车或相关专业
♦ 经验 3 年以上汽车维修工作经验,至少 1 年的服务管理经验
♦ 特殊知识 具备基本的企业管理知识和较好的服务营销知识;掌握丰富的汽车理论 知识和汽车维修知识
♦ 技能 具有较强的组织协调能力、沟通能力及语言表达能力,熟练掌握计算机, 有驾驶执照
6
产品知识,熟悉业务流程及厂家关于销售的相关政策,基本的财务和法 律知识 ♦ 技能 良好的团队领导能力、关系建立能力、沟通能力和冲突解决能力,具有 较强的理解力和执行力;熟练掌握各类办公软件的操作
最新经销代理商管理手册精选

最新经销代理商管理手册精选简介本手册旨在提供有关经销代理商管理的基本原则和最佳实践,帮助公司有效管理和合作发展与经销代理商的关系。
通过遵循本手册的指导原则,公司能够建立稳固的合作伙伴关系,促进销售增长和市场扩展。
角色和责任公司- 确定适合经销代理商的选择标准和要求。
- 与经销代理商签订明确的协议,明确双方的权利和责任。
- 提供必要的培训和支持,确保经销代理商了解产品和业务流程。
- 定期评估经销代理商的绩效和表现。
- 及时解决与经销代理商之间的问题和争议。
经销代理商- 充分了解公司的产品和市场,并积极推广销售。
- 遵守合同约定的销售目标和质量要求。
- 提供及时、准确的销售报告和市场反馈。
- 积极反馈市场变化和竞争情况,以促进市场适应性和产品改进。
- 保护公司的品牌形象和知识产权。
合作和沟通- 定期召开会议,与经销代理商共同制定销售目标和计划。
- 及时传达公司的最新产品信息和营销策略。
- 创建有效的沟通渠道,及时解答经销代理商的问题和需求。
- 定期检查销售数据和销售报告,以评估市场表现和合作效果。
市场支持和促销- 提供市场支持材料和宣传资料,帮助经销代理商有效推广产品。
- 在推广活动中提供适当的奖励和激励措施,激发经销代理商的积极性。
- 定期进行市场调研,了解市场趋势和竞争情况,为经销代理商提供有效的市场参考。
绩效评估和奖惩机制- 根据合同约定的销售目标和绩效指标,进行定期评估。
- 对表现优秀的经销代理商给予奖励和激励措施,如提供额外的销售支持或提供特许权。
- 对表现不佳的经销代理商进行严肃的警告和惩罚措施,如减少市场支持和终止合作关系。
问题解决和争议管理- 及时回应经销代理商的问题和投诉,并进行合理调查和解决。
- 如遇严重争议,可考虑通过友好协商、调解或仲裁来解决。
以上仅为管理手册的精选内容,详细内容请参阅完整的经销代理商管理手册。
本手册将根据实际情况进行修订和更新。
*注意:* 本手册旨在提供一般性的管理框架和指导原则,并不构成法律建议。
经销商工作管理手册

经销商工作管理手册经销商工作管理手册第一章:工作准则1.1 使命和价值观我们的使命是提供一流的产品和服务,满足客户的需求和期望。
我们的价值观包括诚信、专业、创新、团队合作和持续改进。
1.2 遵守规章制度作为经销商,我们必须遵守公司制定的规章制度,执行管理政策,并积极参与培训和提升自己的能力。
1.3 沟通和合作良好的沟通和合作是我们工作的基础。
我们应积极与其他部门和同事合作,共同实现公司的目标。
第二章:销售管理2.1 销售目标为了实现销售目标,我们需要制定具体的销售计划和策略,并监控销售绩效。
定期进行销售分析,总结经验教训,进行销售技巧培训,并根据市场需求做出调整。
2.2 客户管理客户是我们的财富,我们应建立健康的客户关系,并及时回复客户的问题和需求。
我们应定期拜访客户,了解其需求和反馈,并为其提供个性化的销售方案。
2.3 销售团队管理我们应建立高效的销售团队,激励团队成员,提供培训和发展机会,定期进行团队会议和个人绩效考评,并对团队成员进行奖励和表彰。
第三章:市场营销3.1 市场分析我们应密切关注市场动态和竞争对手,制定市场分析报告,并根据报告中的数据制定营销策略和计划。
3.2 品牌推广我们应保护和提升公司品牌形象,在各种渠道上进行品牌宣传和推广,增强品牌认知度和影响力。
3.3 促销活动我们应定期开展促销活动,吸引客户和增加销售额。
活动可以包括折扣、赠品、特价销售、推广活动等。
第四章:库存管理4.1 库存控制我们应制定合理的库存管理政策,及时盘点库存,并根据销售情况进行补货和调整,以保持合理库存水平。
4.2 产品陈列我们应进行合理的产品陈列和展示,以便客户可以清晰地看到产品特点和优势,提高销售率。
第五章:售后服务5.1 客户投诉处理我们应建立健全的客户投诉处理机制,及时处理客户的投诉,并采取有效措施避免类似问题再次发生。
5.2 售后服务售后服务是我们与客户保持良好关系的重要环节。
我们应提供及时、专业、全面的售后服务,并积极获取客户的反馈。
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经销商手册目录前言---------------------------------------------------------------3第一部分食品纵览一、公司简介--------------------------------------- 4二、品牌形象-------------------- ------------- 4三、企业文化---------------------- ------------5四、产品简介---------------------- ------------5第二部分战略合作互利共赢一、经销商加盟条件-------------------------- -----6二、合作原则----------------------------------------6三、政策支持----------------------------------------9(一)终端门店分类------------------------------9(二)终端建设要求----------------------------10(三)终端运作支持-----------------------------11(四)市场推广支持-----------------------------11(五)人力资源及培训--------------------------11(六)返利政策----------------------------------12四、经销商管理-----------------------------------12(一)区域划分----------------------------------12(二)经销商管理-------------------------------12(三)经销商考核-------------------------------14(四)经销商变更-------------------------------14第三部分为您服务一、退换货制度-----------------------------------15(一)退换货范围-------------------------------15(二)退换货流程-------------------------------15(三)退换货管理规定-------------------------15二、服务承诺--------------------------------------16三、相关职能部门通讯录-----------------------16前言尊敬的经销商朋友:欢迎您加入食品的中国经销商队伍,感谢您选择食品,我们不胜荣幸,同时希望食品能为您带来滚滚财源,为您的事业添砖加瓦。
本手册主要目的是为了更好的服务于经销商,消除沟通中的不利因素,理顺厂商之间的合作关系,使经销商明白合作过程中应当注意的事项及问题。
故手册主要从公司规模、企业文化、发展战略等方面对公司作了相应的介绍;同时从市场方面入手,对经销商所关心的问题重点说明,进一步明确经销商所享有的权益及相应承担的义务,并且着重介绍经销商同公司往来中所涉及到的费用申请、报销相关流程及注意事项等。
希望经销商朋友能够在百忙之中,仔细阅读《经销商手册》,以防止极个别员工利用经销商不了解我公司内部业务流程,其个人行为损害到经销商个人利益;也减少您由于不了解我公司内部业务流程偶尔出现的不愉快。
为了避免这种现象,衷心希望经销商朋友和相关负责人能仔细阅读!希望本手册能够很好的解决经销商在合作中存在的问题,能够起到更好服务于经销商的作用。
因为本手册是公司第一版,其间难免有所疏漏,希望经销商朋友给予提出宝贵意见或建议,公司将在执行过程中不断修订,以最大限度地给予经销商更好的服务。
本手册最终解释权归属营销中心,相关解释以营销中心的正式发文为准!河南食品有限公司中国区营销中心二〇一〇年十二月二十九日第一部分食品企业纵览一、食品简介河南食品有限公司成立于1995年5月1日,主要生产花生、蚕豆、麻花、花生酱四大类大类产品,下辖四大出口优质花生和出口有机大豆生产基地,三个营销中心(德国汉堡、美国纽约和中国石家庄)和一家比利时合资工厂(主要生产我司“(HEARTFIELD)”品牌产品在欧洲的销售),国内工厂主要生产“(HEARTFIELD)”系列食品在欧洲以外国家的销售,是亚洲最大的裹衣类休闲食品生产企业,目前国内外产品品种和包装已经超过80多个单品,公司“(HEARTFIELD)”品牌已经销往30多个国家和地区,“(HEARTFIELD)”已经成为欧美休闲食品市场的主流品牌。
我司国际品牌“(HEARTFIELD)”2010年10月正式投放国内市场,意在为国人提供国际品质、安全的优质休闲食品,填补同类产品中高档产品的市场空白,成为同类产品的中国知名品牌。
二、食品发展历程河南食品有限公司(HEARTFIELD FOOD CO., LTD.)于1999年7月成立,初期主要从事花生产品的粗加工出口业务。
2002年成为“衡水市农业产业化龙头企业”并被衡水市列为“市重点保护企业”。
2003年根据欧洲市场需求进行花生果的深加工,并成为中国最大的烤花生果出口生产企业。
2004年初公司自主研发的欧式裹衣花生深加工项目成功启动,公司自有品牌”(HEARTFIELD)”正式投放欧洲市场,并于2006年底以超过60% 的市场份额牢固占据欧洲市场。
2006年1月公司通过国际知名食品认证机构瑞士SGS的ISO9001质量管理体系认证。
2006年3月公司通过国际知名食品认证机构瑞士SGS的HACCP食品安全体系认证。
2006年10月公司“(HEARTFIELD)”产品在法国巴黎国际食品展上获得“国际食品最新趋势和食品革新奖”。
2006年12月“食品欧洲营销中心”在德国汉堡成立。
2007年2月公司“(HEARTFIELD)”产品在德国汉堡“2006年度国际新食品评选”中,从来自世界14个国家135个候选食品中脱颖而出,荣获三等奖。
2008年2月“食品美国营销中心”在美国纽约成立。
2009年8月公司通过国际知名食品认证机构瑞士SGS的BRC英国零售商协会的食品安全全球标准认证,国际最高标准的食品安全体系认证。
为进一步拓展和精耕细作欧美和其他国家市场店奠定了雄厚的基础。
2009年6月欧洲比利时合资工厂成立。
2009年10月被农业部评为中国食品自有品牌出口标杆企业和国外中国食品展商“形象大使”。
2010年8月“食品中国区营销中心”在河南省郑州市成立,食品正式投放中国大陆市场。
二、品牌品牌文化品牌传递天然、健康、快乐!1、英文品牌名称及标识:英文品牌标识由美国着名食品标识设计师GLEAN设计,标识中的绿色、阳光、心形大地和流水的设计,充分彰显了健康、阳光、天然的意境。
2、中文品牌名称和标识中文筺趣LOGO的瘦脸型设计,彰显了品牌轻松、健康和快乐的意境。
2.虎拉拉品牌和标识虎拉拉的标识由欧洲着名卡通设计师KEITH用虎拉拉真实产品设计而成,其充分显示了虎拉拉产品的特点和都市白领漂亮、美丽和轻松的意境。
三、企业文化1)愿景创国际知名品牌、建百年信誉企业2)战略目标“以专业化经营、多元化发展为指导,以资本运作、市场建设为手段,努力形成具有核心竞争力的企业集团”3)价值观“我们的、共同的事业”4)企业核心理念“诚信、奉献、和谐、共赢”5)食品安全和质量管理方针四、产品介绍1)花生系列:品系分为烧烤味、香辣味、番茄味、多汁牛排味、烤鸡味、烤肉味、芥末味、鸡汁番茄味、沙嗲咖喱味等多个不同口味。
a.吮指花生系列:产品特点:•国际品质•花生烘焙、非油炸,更健康!•选用优质出口级花生和进口原料•粒粒香脆、回味无穷主力消费群:女性居多*学生群*中青年家庭主妇*OFFICE女性b.虎拉拉花生脆系列:产品特点:•国际品质•花生烘焙,非油炸,更健康!•选用优质出口级花生和进口原料•漂亮、美味、回味无穷,又好吃又好玩。
•神秘配方口口香主力消费群:25-45都市白领2)劲脆青豆系列产品特点:•国际品质•选用美国和加拿大产优质豌豆和进口原料•神秘配方口口劲脆•回味无穷•低脂,有利于身体健康主力消费群:20-40岁健康意识比较强烈的年轻人*学生群*中青年家庭主妇*OFFICE女性第二部分战略合作一、经销商加盟条件(一)资金雄厚,现金流稳定:A级城市年营业额2000万以上;B级城市年营业额1000万以上;C级城市年营业额500万以上;(二)A级城市及B级重点城市经销商必须具有独立法人资格,C级城市优先考虑具有独立法人资格的经销商;(三)有强烈的配合意愿和事业进取心,商业信誉良好;(四)必须为经营食品类产品,经销至少一个以上名牌产品,在当地拥有完善的销售渠道和网络;(五)拥有相对完整的业务团队和较强的业务执行能力;(六)拥有与网络大小相匹配的仓储和配送能力,地级城市至少有配送汽车1台以上,中心城市3台以上;(七)网络覆盖能力:当地拥有70%以上的K/A零售网络,50%以上分销网络覆盖率,具有良好的零售业客情关系;(八)销售团队规模:A类城市经销商拥有10名以上业务人员;B类城市经销商拥有6名以上业务人员;C类城市经销商拥有3名以上业务人员。
(九)签约经销商必须提供营业执照复印件、税务登记证复印件、法人代表身份证复印件等作为合同的必备附件,经销商对其真实性负责。
二、经销商设立流程(一)食品销售人员根据本地区市场规模、市场辐射能力、经销商对市场得管理能力,确定经销商的数量、划分经销商销售范围,并报食品营销中心审核;(二)食品公司销售人员进行实地考察,收集目标经销商的基本信息并填写“客户基本资料表”、“专业经销商情调查表”、“客户评估表”;(三)开发经销商人员提报区域经理审核、大区经理审核、总经理批准后发至公司财务部编码、备案;(四)新开户专业经销商试销期为三个月,试销期间不签合同。
公司签发“授权书”,试销期满并合格,签订“经销商合同书”。
三、合作原则(一)区域保护原则:i.原则上食品实行地级区域独家经销制;合作期内,区域经销商享有合同规定区域的独家经营权;在该区域内其它经销商不得以任何形式侵犯该权利;但如果经销商无法进行区域内的全覆盖(指辖区内的区域、渠道、产品)的,食品将采用分产品、分渠道、分区域的经销合作模式;ii.为保证经销商的区域权利,公司将迅速查证、严肃处理各种形式的冲流货行为,有权责令行为方回收其冲流货物,并有权按合同规定处以相应的违约处罚,扣减其保证金或年终返点,直至取消其经销权资格;iii.经销商同食品的合作期限为长期战略合作模式,但为保证充分体现双方的责、权、利;实行合同年签制(即一年签一次经销合同),只有完成公司既定指标的经销商才具有继续合作的权利;(二)定量与定性考核原则1.经销商的定量考核,指通过量化的销售指标来对经销商进行考核。