肿瘤科室发展规划
肿瘤科专业科室发展规划
肿瘤科专业科室发展规划一、前言随着我国社会经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，健康意识逐渐增强，人们对医疗服务的需求也在不断提高。
特别是在肿瘤诊疗领域，患者对高水平的医疗服务和专业技术有着迫切的需求。
为了满足这一需求，提高肿瘤科诊疗水平，制定科学、合理、可行的肿瘤科专业科室发展规划至关重要。
二、发展目标1. 总体目标到2025年，肿瘤科专业科室将成为具有国内领先水平的临床、科研、教学一体化平台，提供全方位、高品质的肿瘤诊疗服务，提升患者生存质量和满意度。
2. 具体目标- 诊疗水平提升：开展各类肿瘤根治性手术、介入治疗、放疗、化疗、免疫治疗及靶向治疗等技术，提高肿瘤治疗效果和五年生存率。
- 科研能力增强：承担国家及省部级科研项目，开展临床多中心研究，推动肿瘤防治新技术、新药的研发。
- 人才培养与引进：培养一支结构合理、技术精湛的肿瘤专业团队，引进国内外知名专家，提升科室整体实力。
- 国际合作与交流：积极参与国际学术交流，引进国际先进技术和管理经验，提升科室的国际影响力。
- 信息化建设：建立完善的肿瘤信息管理系统，实现肿瘤患者电子病历、远程会诊、数据分析等功能，提高医疗服务效率。
三、发展规划1. 学科建设- 优化科室组织结构，设立专业组，实现细化分工和特色发展。
- 强化亚专业建设，发展肿瘤外科、内科、放疗科、介入科等亚专业，提升诊疗能力。
- 加强肿瘤实验室建设，开展分子诊断、个体化治疗等研究，促进临床与科研的结合。
2. 人才队伍建设- 制定人才引进计划，引进具有国际影响力的肿瘤专家，担任学科带头人。
- 实施人才培养项目，选拔优秀青年医师、护士参加国内外培训，提高专业技术水平。
- 建立激励机制，鼓励优秀人才脱颖而出，为肿瘤科发展注入活力。
3. 科研与技术创新- 加大科研投入，设立科研基金，鼓励开展高水平科研项目。
- 强化产学研合作，与国内外企业合作开发新技术、新药，推动成果转化。
- 开展多中心临床试验，积累临床数据，提升科室的科研影响力。
肿瘤科建设计划及实施方案
肿瘤科建设计划及实施方案肿瘤科是医院中一个非常重要的科室，它的建设计划及实施方案对于提高医疗水平、改善患者治疗效果具有重要意义。
在制定肿瘤科建设计划及实施方案时，需要考虑到科室的规划布局、医疗设备、医护人员配置、患者治疗流程等多个方面，以确保科室能够顺利运行并为患者提供优质的医疗服务。
首先，在肿瘤科的建设计划中，需要充分考虑科室的规划布局。
科室的规划布局应该合理，能够满足医护人员的工作需要，提高工作效率。
同时，科室的布局还需要考虑到患者的就诊体验，营造舒适的就诊环境，减轻患者的焦虑情绪，提高治疗效果。
其次，医疗设备是肿瘤科建设计划中至关重要的一环。
肿瘤科需要配备先进的医疗设备，如CT、核磁共振、放疗设备等，以确保能够进行准确诊断和有效治疗。
此外，科室还需要配备一定数量的病房和隔离病房，以满足不同患者的治疗需求。
除此之外，医护人员的配置也是肿瘤科建设计划中需要考虑的重要因素。
科室需要拥有一支专业的医护团队，包括肿瘤专家、护士、放射科医生等，他们需要具备丰富的临床经验和专业知识，能够为患者提供全方位的医疗护理。
最后，在肿瘤科的建设计划中，还需要考虑患者的治疗流程。
科室需要建立完善的就诊流程和治疗方案，确保患者能够及时接受诊断和治疗，提高治疗效果。
同时，科室还需要加强与其他科室的协作，实现多学科的综合治疗，为患者提供更加全面的医疗服务。
综上所述，肿瘤科建设计划及实施方案是医院发展中不可或缺的一部分。
通过合理的规划布局、先进的医疗设备、专业的医护团队以及完善的治疗流程，肿瘤科能够为患者提供高质量的医疗服务，提高医院的整体医疗水平。
希望医院能够重视肿瘤科的建设计划，为科室的发展提供有力支持。
肿瘤学发展规划及实施计划
肿瘤学发展规划及实施计划
1. 简介
本文档旨在提出一份肿瘤学发展规划及实施计划，以指导肿瘤学领域的发展并促进肿瘤研究的进展。
2. 目标
2.1 提升肿瘤学研究的水平和质量。
2.2 推动肿瘤学领域的创新和发现。
2.3 加强肿瘤学研究成果的应用和转化。
3. 策略
3.1 建立多学科合作平台，促进肿瘤学研究的交流与合作。
3.2 支持肿瘤学领域的青年科研人才培养和引进。
3.3 鼓励跨学科研究，推动肿瘤学领域的创新和交叉领域的合作。
3.4 建立肿瘤学数据库，整合和共享研究数据和资源。
3.5 支持肿瘤学研究的基础设施建设，提供先进的实验和临床研究平台。
4. 实施计划
4.1 设立肿瘤学研究基金，用于支持肿瘤学领域的科研项目。
4.2 举办肿瘤学研讨会和培训班，促进学术交流和知识分享。
4.3 建立导师制度，为青年科研人才提供指导和支持。
4.4 加强国际合作与交流，吸引国际优秀学者和项目资源。
4.5 定期评估和调整发展规划及实施计划，确保其持续有效。
5. 预期效果
5.1 提升我国肿瘤学研究的学术地位和科研水平。
5.2 加速肿瘤学领域的科技创新和新发现。
5.3 促进肿瘤学研究成果的应用和转化，造福患者。
5.4 增强我国肿瘤学在国际上的影响力和竞争力。
6. 结束语
通过制定并实施本肿瘤学发展规划及实施计划，我们将为肿瘤学领域的发展提供战略性引领和支持，推动肿瘤研究的进步，并为社会健康事业做出积极贡献。
肿瘤科研究未来发展规划
肿瘤科研究未来发展规划1. 引言随着人口老龄化和生活方式的改变，肿瘤疾病的发病率逐年上升。
为了应对这一挑战，我们需要加强肿瘤科研究的投入和创新，提高肿瘤疾病的预防、诊断和治疗水平。
本规划旨在为我国肿瘤科研究未来发展方向提供指导和参考。
2. 发展目标2.1 研究水平到2025年，我国肿瘤科研究水平力争达到国际先进水平，取得一批具有国际影响力的原创成果。
2.2 技术创新推动肿瘤诊疗技术创新，研发一批具有自主知识产权的新技术、新方法，降低肿瘤疾病死亡率。
2.3 人才培养加强肿瘤科研究人才培养，建设一支具有国际竞争力的研究团队，提高肿瘤科研究整体实力。
3. 研究方向与重点3.1 肿瘤预防加强肿瘤流行病学研究，揭示肿瘤发生发展的分子机制，开发具有我国特色的肿瘤预防策略。
3.2 肿瘤诊断研发高灵敏、高特异性的肿瘤诊断技术，实现早期发现、早期干预，提高治疗效果。
3.3 肿瘤治疗研究肿瘤细胞的生长、扩散和转移机制，开发针对不同肿瘤类型的个体化治疗方案。
3.4 肿瘤康复关注肿瘤治疗后的康复问题，研究康复策略和康复评价体系，提高患者生活质量。
4. 政策与措施4.1 政策支持加大政策支持力度，为肿瘤科研究提供充足的经费保障，优化研究环境。
4.2 人才培养与交流实施肿瘤科研究人才培养计划，加强国际交流与合作，吸引海外优秀人才。
4.3 成果转化推动肿瘤科研究成果转化，建立成果转化平台，促进产学研一体化。
5. 预期成果5.1 研究成果发表一批高质量的研究论文，取得一批具有国际影响力的科研成果。
5.2 技术应用实现一批肿瘤诊疗技术的临床应用，提高肿瘤疾病诊治水平。
5.3 人才培养培养一批具有国际竞争力的肿瘤科研究人才，提升我国肿瘤科研究整体实力。
6. 总结肿瘤科研究未来发展规划是我国肿瘤疾病防治事业的重要组成部分。
通过加强研究投入和创新，有望实现肿瘤疾病预防、诊断和治疗水平的全面提升，为人民群众的健康福祉做出更大贡献。
2023-2024年度肿瘤科五年发展规划
2023-2024年度肿瘤科五年发展规划一、前言随着医疗技术的不断发展，肿瘤治疗手段日益丰富，我科室在过去几年中取得了显著的成果。
为进一步提高肿瘤科诊疗水平，提升患者生存质量，根据我国医疗卫生事业发展规划和医院实际情况，制定本规划。
本规划立足于当前肿瘤科发展现状，分析存在问题与挑战，明确发展目标，提出具体策略与措施，为2023-2024年度肿瘤科发展提供指导。
二、发展现状与问题分析发展现状1. 诊疗水平不断提高：近年来，我科室在肿瘤诊断、综合治疗、靶向治疗、免疫治疗等方面取得了显著成果，患者生存率和生活质量得到提高。
2. 人才队伍建设逐步加强：通过引进高层次人才、加强内部培养，我科室人才结构不断优化，专业水平提升。
3. 科研能力不断增强：我科室积极参与国内外肿瘤研究项目，开展新技术、新方法研究，为临床诊疗提供有力支持。
问题分析1. 医疗资源分布不均：肿瘤科床位、设备、药品等资源配置仍有待优化，部分患者就诊难的问题仍然存在。
2. 人才短缺：尽管人才队伍建设取得一定成果，但与国内先进水平相比，仍存在一定差距，尤其在高端人才方面。
3. 科研水平待提高：我科室在基础研究和临床试验方面仍有不足，制约了肿瘤治疗技术的创新与发展。
三、发展目标总体目标到2024年，将我科室建设成为具有国内先进水平的肿瘤诊疗中心，提高患者生存率和生活质量。
具体目标1. 诊疗水平：实现肿瘤诊断、综合治疗、靶向治疗、免疫治疗等领域的技术突破，达到国内领先水平。
2. 人才队伍：培养和引进一批具有国际影响力的肿瘤专家，人才结构更加优化。
3. 科研能力：提高基础研究和临床试验水平，积极参与国际肿瘤研究项目，推动肿瘤治疗技术创新。
4. 国际合作：加强与国际知名肿瘤医疗机构的合作与交流，引进国际先进技术和管理经验。
四、策略与措施优化医疗资源配置1. 增加床位：根据科室发展需求，合理扩大床位规模，满足患者就诊需求。
2. 设备更新：引进先进的肿瘤诊断和治疗设备，提高诊疗水平。
肿瘤科工作计划汇总7篇
肿瘤科工作计划汇总7篇我们为了让您满意，费了不少心思制作了这份“肿瘤科工作计划”。
为了保持工作的有序开展，我们必须认真地为自己制定一个工作计划。
毕竟，只有拥有工作计划，才能帮助我们保持良好的工作状态。
希望这些数据能给您带来启发和帮助！肿瘤科工作计划篇1中医是一门源远流长的医学学科，在肿瘤科领域中的应用也已越来越受到人们的重视。
在“中医肿瘤科工作计划”下，医生们在肿瘤诊疗上采用了中医的治疗思路和方法，为肿瘤患者带来了新的希望。
一、中医治疗在肿瘤科领域的应用中医治疗肿瘤的思路是以整体观念为基础，注重调节身体的气血、阴阳、五脏六腑的平衡状态，增强患者自身免疫力，减少放化疗的不良反应。
中药治疗、针灸、推拿等疗法在肿瘤治疗中得到了广泛应用，并取得了显著的效果。
1. 中药治疗中药治疗是中医肿瘤科工作计划中的核心内容之一。
根据不同的病情，医生们会配制具有特定功能的中药，如清热解毒、活血化瘀、调节气血、增强免疫力等。
同时，中药治疗还能够帮助肿瘤患者减轻疼痛、提高生活质量。
在日常治疗中，医生们将中药制成药丸、口服液、贴敷剂等形式，方便患者使用。
中药的治疗周期相对较长，但它可以减少西药的不良反应，减轻对身体的伤害。
2. 针灸治疗针灸治疗在中医肿瘤科领域的应用也越来越广泛。
针灸可以刺激人体内的神经和经络系统，调节身体的阴阳平衡，增加患者的自愈能力，促进肿瘤细胞的死亡或生长停滞。
针灸的治疗过程中不需要使用化学药物，有益于减轻患者的痛苦和压力，同时也减少了身体的副作用。
针灸治疗可以通过针灸穴位的不同选择，制定个性化的治疗方案，一定程度上提高治愈率。
3. 推拿治疗中医肿瘤科工作计划中的另一项疗法是推拿治疗。
推拿治疗是利用按摩、推压、扭转等手法来刺激经络系统，达到调节阴阳平衡、促进气血循环、增强免疫力、防治疾病的效果。
推拿治疗也是一种没有副作用的治疗方式，但是需要医生有针对性地掌握推拿技巧。
在加强自我调养之余，患者也可以通过自我推拿的方式调节身体状态。
肿瘤科专业建设发展规划及实践应用
肿瘤科专业建设发展规划及实践应用一、前言随着医疗技术的不断发展，肿瘤治疗手段日益丰富，提高肿瘤防治水平已成为我国医疗卫生事业的重要课题。
为进一步推动肿瘤科专业建设，优化诊疗流程，提升服务质量，制定本规划。
二、发展目标（1）提高肿瘤科医疗技术水平，使本学科达到国内领先水平。
（2）完善肿瘤科诊疗体系，提高早诊早治率、五年生存率和患者生活质量。
（3）培养一支专业、高效、和谐的肿瘤科团队，提升整体医疗服务能力。
（4）加强肿瘤科科研与学术交流，推动肿瘤防治技术创新。
三、建设内容1. 优化诊疗流程（1）建立完善的肿瘤诊断流程，提高诊断准确率。
（2）强化多学科协作，制定个性化治疗方案。
（3）优化治疗过程，确保治疗安全性和有效性。
（4）开展康复治疗和心理支持，关注患者生活质量。
2. 提升医疗技术水平（1）引进和培养高水平肿瘤专业人才，提升整体技术实力。
（2）开展高难度肿瘤手术，提高手术成功率。
（3）发展肿瘤靶向治疗、免疫治疗等新技术，丰富治疗手段。
（4）加强肿瘤放疗技术研究，提高放疗效果。
3. 加强科研与学术交流（1）开展肿瘤基础研究，揭示肿瘤发生发展机制。
（2）推动临床研究，验证新型治疗方案。
（3）加强国际学术交流，引进国际先进技术。
（4）举办肿瘤学术会议，提升学科影响力。
4. 完善设备设施（1）配置高性能的肿瘤诊断设备，如PET-CT、MRI等。
（2）引进先进的治疗设备，如质子治疗系统、射波刀等。
（3）建立完善的实验室，支持肿瘤科研工作。
（4）优化诊疗环境，提高患者就医体验。
四、实践应用（1）落实肿瘤科人才培养计划，选拔优秀青年医师赴国内外进修。
（2）开展多学科协作诊疗，提升诊疗水平。
（3）举办肿瘤学术会议，加强学术交流。
（4）加强与国内外知名肿瘤医疗机构的合作，共享优质资源。
五、总结肿瘤科专业建设发展规划及实践应用是一项系统工程，需要全体医务人员共同努力。
通过优化诊疗流程、提升医疗技术水平、加强科研与学术交流、完善设备设施等措施，为患者提供更加专业、高效的诊疗服务，推动我国肿瘤防治事业的发展。
肿瘤科重点专科科室发展规划
肿瘤科重点专科科室发展规划概述本文档旨在提出肿瘤科重点专科科室的发展规划，以进一步提升科室在肿瘤领域的专业水平和影响力。
目标1. 提供全面的肿瘤专科诊疗服务，包括预防、诊断、治疗和康复。
2. 提高肿瘤治疗效果和生存率。
3. 增强科室学术研究和科研成果的质量和数量。
4. 加强对患者和家属的心理支持和教育工作。
5. 多元化肿瘤科服务，满足不同患者的需求。
发展策略1. 人才培养- 增加专科科室人员数量，提高科室整体的医疗水平。
- 加强医护人员的定期培训和学术交流，保持专业知识和技术的更新。
- 鼓励医护人员参与学术研究，提高科室在学术界的声誉和地位。
2. 设备和技术更新- 不断引进最新的肿瘤诊断和治疗设备，提高科室的技术水平和服务质量。
- 推广和应用先进的肿瘤治疗技术，如精准医学、靶向治疗等。
3. 学术研究和科研成果- 鼓励医护人员积极参与肿瘤科相关的学术研究，提高科室的科研水平。
- 加强和国内外相关科研机构的合作，提高科研成果的质量和影响力。
4. 患者教育和心理支持- 加强对患者和家属的肿瘤知识普及，提高患者的健康素养。
- 设立心理咨询和支持服务，帮助患者和家属应对肿瘤相关的心理问题。
5. 多元化肿瘤科服务- 提供个性化的肿瘤诊疗方案，根据不同患者的情况制定最佳治疗策略。
- 完善肿瘤科与其他科室的协作机制，为患者提供综合性的医疗服务。
实施计划- 制定详细的人才培养计划，明确培训和交流的时间表和内容。
- 定期评估和更新肿瘤科的设备和技术配置，保持科室的先进性。
- 设立科研项目评审机制，鼓励医护人员积极参与科研活动。
- 建立患者教育和心理支持的机构和服务体系，为患者提供全方位的关怀。
- 定期评估科室的服务质量和满意度，根据反馈意见进行改进。
预期效果通过实施上述发展规划和策略，肿瘤科重点专科科室将达到以下效果：- 提供全面的肿瘤诊疗服务，提高患者的生存率和生活质量。
- 取得更多的学术研究成果，提升科室的学术声誉和地位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实丿II文档106医院肿瘤治疗项目发展规划（2019 年-2021 年）规划时间:2019年1月实施时间：2019年2月一、规划总则1、规则编制背景2、规则指导思想及原则3、规划时限二、发展分析K坏境分析2、医院SWOT分析3、病患分析三、规划实施K财务发展规划2、肿瘤科学科建设规划3、人才引进、培养计划4、A45放射动力推广规划5、信息科发展规划6、就诊环境提升规划四、总结一、规划总则K编制背景106医院始建于1948年，诞生于解放战争东北战场的硝烟之中，曾是一所英雄的军队医院，1953年落户于美丽的腊山脚下。
经过几代人的艰苦创业和努力奋斗，形成了一所学科齐全、特色突出、医教研全面发展、医疗设施先进的综合性医院。
1999年被部队总后勤部评为“三级甲等”医院和国际爱婴医院。
进入21世纪医院响应部队改革号召，于2004年将医院全部资产与部分医护人员交给市卫生局管理，由解放军第一。
六医院更名为市106医院。
为了保证长期发展, 医院于2013年4月从市中区腊山路8号迁址至槐荫区经十路28722 号，医院性质变更为股份制非政府办非营利性综合医院，更名为106 医院，注册资本1700万元。
新址医院至今正常运营6周年，根据院委会研究决定，以大专科（肿瘤专科）、小综合为战略目标，特制订肿瘤治疗项目发展规划。
2、指导思想及原则为贯彻落实《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》及省《“健康2030”规划纲要》，结合我医院自身优势，以大专科（肿瘤专科）、小综合为战略目标，符合国家卫生健康管理部门长久规划，符合民营医疗市场发展规律。
3、规划时限2019年至2021年三年规划二、发展分析1、坏境分析(1)自2016年则西事件爆发以来，全国民营医疗市场受到前所未有的重创，特别是在，20多家民营医院，系占90%以上，我院作为本土的改制医院也受到了很大影响，加之周边竞争对手如省里西院、五院、槐荫医院日益壮大，我院综合科室实力逐步失去竞争优势, 现在实行的药品集中采购、两票制等政策，造成常规治疗盈利空间很低。
治疗费用较高的肿瘤科室将会是综合医院的重点发展科室，也将是民营医疗市场热点方向。
(2)中国医药药品统计报告的数据显示：在2011-2017年间中国医药药品市场规模由3660亿元增长到7335亿元，期间增幅达100%, CAGR为10. 44%左右。
预计2017-2020年医院药品年增长率为6%左右, 2020年中国医院药品市场规模有望达到8800亿元，我国抗肿瘤药物市场已超1000亿规模，然而这只是药品市场规模，未包括手术治疗、放射治疗等。
2、医院SWOT分析(1)优势我院发展肿瘤科专业有着得天独厚的优势资源。
医院医保齐全，既是城镇居民、职工医保、生育、工伤、省直保险定点医院，也是省社保卡联网通刷定点医院，还是全国医保联网异地结算定点单位。
原解放军第106医院是省首家开展放疗专业的医院(钻60 治疗机)，肿瘤治疗专业一直延续。
我院是地区唯一拥有医用电子加速器的民营医院，且电子加速器型号高端，省唯一一台开展放射动力肿瘤治疗的设备，其辅助设备包含PET-CT/MR,飞利浦64排CT、飞利浦1 • 5T磁共振及肿瘤标记物检查的化学发光分析设备，配置优于区县级人民医院。
高质量的民营医院服务也是我们的优势之一。
(2)劣势医院人才力量较弱、肿瘤治疗科室知名度不够、设置不全、辅助设备不足；如肿瘤介入治疗设备(DSA)、胸腹腔电子镜及其他肿瘤特色治疗小型设备仍未配备。
(3)机会我院现有患者大部分来自当地及周边，省重点项目国际医学中心设立在西客站片区，将会带动全国各地患者流入西部，对医院发展既是机遇亦是威胁，但机遇大于威胁。
国际医学中心的质子重离子治疗项目有大量不适合该疗法的患者，如肉瘤类，我院的放射动力治疗有着良好的治疗效果，可为医院引流大量患者。
(4)威胁我院周边省立西院、五院及省肿瘤医院肿瘤科室均已成熟，威胁着我院肿瘤项目发展，所以走差异化发展路线将是我院必要的经营方针。
3、病患分析(1)我国癌症患病率在国际上处于中等偏上水平。
数据显示，2018年全球估计有1800万新增癌症病例以及960万癌症死亡病例，而我国有新发病例数380. 4万例以及死亡病例229. 6万例，相当于我国占据全球癌症新发病人数的20%以上，同时意味着我国每天有1万人确诊癌症，平均每分钟有7个人得癌症。
(2)随着医院医疗水平逐步拉近，患者消费理念区域理性化，且我院为全国医保联网定点二级医院，报销比例较三级医院高，结合民营医院高质量的医疗服务将是患者选择我院治疗的优势条件。
三、规划实施K财务发展规划在落实好我院财务工作的同时，启动医院引入投融资的项目计划。
做好各项投融资基础工作，制定好资金进入额度、使用计划及退出机制。
2、肿瘤科学科建设规划目前肿瘤治疗的方向主要集中在两个方面，其一是强调肿瘤的综合治疗，其二是强调肿瘤的个体化精准治疗，依目前肿瘤学的发展方向和我院学科建设的要求，根据肿瘤科的现实条件，规划设计未来三年的肿瘤科建设并努力实现之设想。
肿瘤化疗方向：以肿瘤化疗为主体，主要实施恶性实体肿瘤的化疗、分泌治疗、靶向治疗及联合其他治疗手段的综合治疗；需要引进大量输液泵、化疗泵、PICC等先进技术及设备；肿瘤外科治疗方向：大力开展肿瘤腔镜切除手术；需引进电子腔镜及大量配套手术器械；肿瘤放疗方向:以我院A45放射动力免疫治疗为主吸引肿瘤患者，亦开展常规施行、调强肿瘤放疗，主要实施恶性肿瘤的放射治疗及与化疗、靶向、分泌、手术联合的综合治疗；可引进更高级的放疗定位及计划系统；肿瘤姑息治疗方向：以晚期恶性肿瘤姑息治疗为主要研究方向，研究探索姑息治疗在各种肿瘤中应用以及综合治疗手段的实施。
配合我院安宁养护病房，开展临终关怀业务，逐步将闲置病房（三角楼）利用起来；肿瘤介入放射方向：利用数字减影血管造影机（DSA）经导管动脉动脉化疗栓塞治疗对晚期肝癌、胃癌、直肠癌具有较高的应用价值; 需引进DSA设备，该设备在冠脉造影、支架、脑动脉瘤栓塞等心脑血管疾病及妇产科应用、静脉取栓等均有重要作用；它具有创伤小、效果明显、副作用小、并发症少，全身状况恢复快，准确性高等优点；对其他综合科室发展有重要支持作用；肿瘤微创治疗方向:主要应用微创治疗手段对恶性肿瘤进行治疗同时联合其他措施的综合治疗。
主要包括：粒子置入、肿瘤消融治疗等；需引进粒子植入计划系统、射频/微波消融设备等；专病方向：在以上六个大专业方向的基础上，如条件成熟，可在2021年进一步规划实施更细化的专题肿瘤治疗方向，主要包括：神经肿瘤方向、头颈肿瘤方向、胸部肿瘤方向（肺、食管、纵膈等）、乳腺肿瘤方向、消化道肿瘤方向、妇科肿瘤方向、淋巴瘤、恶性黑色素瘤方向、泌尿系肿瘤方向；3、人才引进、培养计划仁高薪聘请肿瘤专业知名专家长期坐诊、会诊、查房，建立MDT多学科会诊制度，鼓励引进三甲医院肿瘤专业专家兼职；2、挑选现有有可培养价值的年轻医师外出进修、培训学习；建立起进修培养违约制度；3、利用省会城市有利条件，吸引临床医学应届本科、研究生毕业生，为医院肿瘤科及综合科室储备人才；4、A45放射动力推广规划A45放射动力肿瘤治疗技术作为我院重大特色医疗资源，将是我院发展重中之重，根据职能分类，计划设立四大部门：(1)V行政管理①各部门统筹管理及各部门、各部门负责人职责围设计、监管；制定月、季、年度任务规划；②就医流程设计、监督；梳理肿瘤患者就医流程现状，增加生活服务项目，制定医护团队及生活服务团队职责围并监督落实；③收费、科研政策设计、监督；省肿瘤市场调研后，按照现行法规、现代化的医疗金融、互联网信贷等，设计出更适合我院及肿瘤市场的收费及科研方案，并监督落实；④推广流程设计、监督；省肿瘤市场调研后，设计出更适合我院的A45 治疗技术推广方案，并监督落实；⑤医务、法务管理；配合医务部门及专业法律顾问，完整梳理各项流程，规避风险；(2)、患者服务①医护团队；整合对接现有医务团队，聘任医、护负责人各一名，配合行政部门优化完善患者就医流程并落实到位；②生活服务团队；作为医护助理角色，配合医护部门落实就医流程中生活服务项目，对患者在手续办理、治疗、住院、食宿过程中遇到的各种问题进行全方位帮扶代办，从而提升服务质量；(3)、学术推广①宣传培训部；收集A45放射动力肿瘤治疗技术方面最新学术资料，向地推部门、网络部门提供宣传素材；采集A45患者的影像、视频、检验、病历等级后期随访的相关材料，供给公司临床专家，整合出最新的宣传资料；配合行政部门设计出针对业务员、临床专家、病患的培训资料，并配合会务组落实对业务员的定期培训；兼顾临床随访任务；②学术地推部；将省地市划分片区，以为中心，落实推广任务；将最新A45放射动力肿瘤治疗技术新闻报道、典型病例、学术活动等传达给各自负责片区或医疗机构的临床专家，并及时上报总结；③会务组；制定会务培训计划，配合行政部门设计出大中小型学术培训活动方案并落实；以参照医药代表推广方案，进行目标科室部的小型培训及对学术推广业务员的部培训为主要任务；(4)、网络广告部①网络推广；根据广告资金投资方案，分配推广竞价资金，利用各种资源优化排名，完成A45放射动力肿瘤治疗技术网络推广任务，屏蔽不良信息；②、新媒体建设；结合宣传部门提供的相关资料，完善、优化信息，利用现有新媒体手段，推广A45放射动力肿瘤治疗技术；③网络、客服；设计出针对A45肿瘤治疗技术的问答手册，在客服过程中不断更新优化，提高转化率；④地面广告；根据广告资金分配方案，对传统媒体进行广告投入；5、信息科发展规划我院医院管理系统（HIS系统）老旧，在线数据分析、移动互联、患者引流、在线查询等功能均不能实现，需要大规模更新；LIS系统、PACS 系统、体检软件等功能无法联网实现，规划6个月解决；6、就诊环境提升规划自2013年医院重装开业，虽然个别楼层病房经过重新装修，仍有大量病房亟待整修；院广告牌、卫生间整改、病房热水器、电视机的配备、照明系统更新等等需要大量资金长时间缓慢更新；四、总结我院作为一家悠久历史沿革的医疗机构，在周边拥有较高知名度，加之得天独厚的优势地理位置，制定出大专业小综合的三年发展规划，需要大量资金支持的同时，也需要顺应健康管理部门发展规划和医疗市场所需求，更需要本院职工树立信心、团结一致，医院必将稳步前进，铸就辉煌。