XX发电公司技术改造管理办法 附件五
公司工程技术改造管理制度
公司工程技术改造管理制度第一章总则第一条为了提高公司产品质量，增强市场竞争力，推动企业发展，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条公司工程技术改造管理制度适用于公司内所有工程技术改造项目的管理，包括但不限于设备更新，工艺改进等。
第三条公司技术部门是公司工程技术改造的主体，负责组织和实施各项工程技术改造项目。
第二章工程技术改造项目管理第四条公司技术部门负责编制工程技术改造项目计划，报公司领导批准后实施。
第五条工程技术改造项目计划应包括项目名称、项目内容、实施时间、需投入的人力、物力、财力等。
第六条工程技术改造项目实施过程中，应按照项目计划，合理安排任务，实施措施。
第七条工程技术改造项目实施过程中，如遇到重大问题，需及时向公司领导汇报，并提出解决方案。
第八条工程技术改造项目实施结束后，公司技术部门需编制项目总结报告，报公司领导审批。
第三章资金管理第九条公司工程技术改造项目的资金来源主要为公司财政预算，技术部门应按照预算要求合理使用资金。
第十条技术部门需对工程技术改造项目的资金使用情况进行及时记录和汇报，确保资金使用合理、透明。
第四章人员管理第十一条公司技术部门应根据工程技术改造项目的实施需要，合理安排人员参与项目。
第十二条技术部门应加强人员培训，提高员工技术水平，增强员工执行力。
第五章安全管理第十三条公司技术部门应对工程技术改造项目的安全风险进行评估，采取相应安全措施，确保安全生产。
第十四条工程技术改造项目实施过程中，如发生安全事故，需立即组织应急处理，做好事故调查和整改工作。
第六章绩效考核第十五条公司技术部门应建立科学的绩效考核制度，按照项目完成情况进行考核评定。
第十六条绩效考核结果作为技术部门的重要依据，用于评价员工工作表现和奖惩。
第七章附则第十七条本制度自颁布之日起执行，如有修改，需经公司领导审批。
第十八条对本制度解释权归公司领导层所有。
以上为公司工程技术改造管理制度，公司技术部门应严格按照此制度执行，确保工程技术改造项目的顺利实施，达到预期效果。
XX发电公司技术改造管理办法-第四章
--XX发电公司技术改造管理办法第四章项目实施与费用管理第十一条工程开工应具备的基本条件㈠、技术改造项目实行项目负责人制，对项目实施全面负责。
项目负责人不得随意变动，确需变动项目负责人时，由项目负责部门及时确定新项目负责人并报公司批准。
㈡、工程的计划及组织措施完备：重点技术改造项目工程进度表、组织措施、工程用款计划须经过项目负责部门主管审核，主管副总经理批准；所有技改项目的技术、安全措施须经过总工程师批准。
工程进度表、工程用款计划、组织措施需在计划下达一个月内完成，技术、安全措施需在项目开工前一个月完成审批工作。
㈢、确属本单位不能承担需外委的技术改造工程要先办理外委工程申请手续，详细规定按照外委工程管理办法执行。
第十二条工程监理㈠、根据项目技术的复杂程度和项目的重要程度，对重大特殊项目要积极实行项目的监理制度，将项目的监理机制纳入技术改造全过程管理之中。
㈡、技术改造项目的监理原则上通过招标的方式择优选定监理单位并实行合同制，监理费用由项目概预算中列支。
㈢、技术改造项目的监理单位要对项目的投资、进度、质量、安全进行监控，对项目的合同和信息进行管理，对项---------------------------------------------------------精品文档--目的实施依据法律、法规和合同条件协调参与各单位之间的工作关系。
第十三条工程所需的重点设备和材料在制造过程中，经公司批准，项目负责单位要派专业人员进行现场监造工作，及时掌握设备和材料出厂前的试验数据，对不满足技术协议和合同中技术指标要求的设备和材料，不得交货。
第十四条竣工验收㈠、竣工验收和决算：由公司组织进行，对技术复杂或安全风险较高的重大项目应组织有科研院所专家或行业专家参加的验收会。
㈡、土建或安装工程完工后，项目责任单位应编制完成技术改造工程完工报告（见附件6）报财务部门。
对于设备达到预定可使用状态当月无法完成项目验收的，项目责任单位应编制完成技术改造工程暂估完工单（参考附件6），并协助财务以实际支出和工程概算为基础估计资产价值并转入固定资产，待正式决算做出后再进行调整。
某某新能源公司技术改造管理办法
某某新能源公司技术改造管理办法（【2014】第号）1 目的规范公司技术改造管理工作，充分发挥投资效益，促进设备的升级换代，提高或保持设备的性能。
2 适用范围某某新能源公司及所属各场站。
3定义3.1 技术改造工作：指对公司所属设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活福利设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高其安全性、可靠性、经济性、满足环保要求，并增加生产能力而进行的改造、替换和完善。
3.2 一般技术改造项目：投资总额在50万元以下的技术改造项目。
3.3 重大技术改造项目：技术难度较大、项目投资在50万元及以上500万元以下的技改项目。
3.4 特别重大技术改造项目：技术难度较大、项目投资超过500万元及以上的技改项目。
4 职责4.1 安生部4.1.1 贯彻落实集体公司、河北公司技术改造管理办法和相关标准，制定公司技术改造工作管理制度。
4.1.2 负责年度技术改造项目的调研、可研报告的编制和申报，是公司技术改造工作的归口管理部门。
4.1.3 负责审查和申报场站一般技术改造项目和生产零购项目计划。
4.1.4 负责监督、协调有关部门对场站技术改造的管理工作。
4.1.5 负责协调技术改造工作实施全过程中相关事宜，指导、监督、考核改造工作的实施情况。
4.1.6 负责组织相关部门进行技术改造工作的竣工验收、现场评价和资料归档。
4.1.7 配合上级单位的重大技术改造项目后评价工作，负责技术改造项目总结工作。
4.2 综合管理部负责做好改造项目拆除废旧物资的回收工作。
4.3 计划与财务部4.3.1 负责技术改造资金的筹措与拨付。
4.3.2 负责技术改造项目新增、拆除设备资产的决算和验收。
4.4 各场站4.4.1 负责提出年度技术改造工作计划。
4.4.2 负责组织技术改造工作的实施，明确项目负责人，对项目改造施工进行全过程管理，控制改造工作的安全、进度、质量等。
4.4.3 负责设备技术改造工作竣工后的初步验收、自评价及改造工作资料的收集。
《技改项目管理制度》
技术改造项目管理制度BFNY—GJGL-004-2015—A/31 总则1.1 目的为做好宁夏宝丰能源集团股份有限公司（以下简称“宝丰能源”）技术改造项目的管理，更好地为生产经营提供服务，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于宝丰能源、宝丰能源控股公司、子公司及受托宝丰能源管理单位各类技术改造项目（包括新增项目和技改项目)的管理。
1。
3 定义1。
3。
1 新增项目是指公司为了提高经济和社会效益、提高产品产量、增加产品品种、加强资源综合利用和三废治理、提高劳动效率、改善职业卫生等目的，针对园区现状进行的新增改扩建等项目工程，如：在原有装置基础上新增生产单元及独立的辅助设施系统、检修系统、厂房、房屋新增装修（不含旧的装修改造）、成套计量设施及DCS系统等。
1.3。
2 技改项目是指公司为了提高经济和社会效益、提高产品质量、增加产品品种、促进产品升级换代、降低成本、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全、职业卫生等目的，从实际出发，根据生产、工艺技术的要求采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产、工艺进行的改造。
1.4 职责1。
4。
1 技术部/煤炭公司生产技术部(以下简称技术管理部门)1.4。
1。
1 组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
1。
4。
1.2 组织审查新增、技改项目，审核年度技改项目计划。
1.4。
1。
3 负责500万元以上新增、技改项目的设计委托。
1.4。
1.4 参加新增、技改项目设计、施工、设备大型成套设备的招标。
1.4。
1.5 审核单笔合同50万元以上新增、技改项目技术协议。
1。
4.1。
6 组织审定新增、技改项目的实施方案。
1。
4.1。
7 组织新增、技改项目的试车、投用及验收并出具评估报告。
1.4.1.8 组织参与技改项目设备单机试车、验收、竣工资料的检查。
1.4。
1。
9 审核新增、技改项目材料及设备领用计划、工程进度款。
1。
4。
1。
10 组织新增、技改项目的三级验收.1。
中国华电集团公司技术改造管理办法(B版)1114
中国华电集团公司技术改造管理办法（B版）第一章总则第一条为了进一步加强中国华电集团公司技术改造管理工作，提高技术装备水平，保证发电设备的安全、稳定、经济运行，根据国家有关政策及规定，在《中国华电集团公司技术改造管理办法（A版）》的基础上，修定本办法。
第二条本办法适用于集团公司所属分公司和区域发电公司（包括上市公司、流域公司和子公司，以下分公司和区域发电公司统称二级单位）、内部核算电厂、全资、控股公司及委托管理的发电企业。
第三条技术改造的内容技术改造是指对现有设备和设施，以及相应配套的辅助性生产设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高其安全性、可靠性、经济性、可调性、满足环保要求，并增加生产能力而进行的完善、配套和改造。
技术改造的投资形成固定资产，是企业的一种资本性支出。
第四条技术改造的原则一、技术改造应引进吸收先进成熟的技术，以安全为基础，以效益为中心，以提高设备的健康水平、落实反事故技术措施和节能降耗为重点,以国家产业政策和公司有关规定为依据，有重点、有步骤地进行。
二、技术改造资金应重点使用，并进行充分的投资经济效益评估，发挥资金的使用效益。
三、加强工程管理，努力缩短工期，保证质量，降低造价。
四、列入国家或集团公司关停计划的机组，原则上不再进行重大技术改造；新机组投产两年以内，原则上不进行重大技术改造。
五、技术改造项目中设备、材料的采购及施工招标应严格执行《中华人民共和国招投标法》、《中国华电集团公司招标管理办法》、《中国华电集团公司招标监督管理办法》、《中国华电集团公司供应商管理办法》等国家法律、法规和集团公司的有关规定。
第五条技术改造的范围一、消除影响发电厂安全、可靠运行的设备缺陷和公用系统存在的问题；提高效率和出力，挖掘现有设备的潜力；二、降低供电煤耗、油耗、水耗、厂用电等，提高发电设备的经济性；三、水电厂机组提效、增容扩机改造以及大坝补强加固改造；四、改善劳动条件及劳动保护措施；五、对发电设备和设施进行延长寿命改造；六、提高环保设备、设施的安全、经济及可靠性；七、其它技术改造项目。
发电公司技术改造工作管理细则发布版
技术改造工作管理实施细则1 目的1.1 加强技术改造工作，促进技术进步，提高技术装备水平，保证生产设备和设施的安全、稳定、经济运行。
1.2 统一和规范技术改造工作管理程序，明确各级管理权限和职责，保证技术改造工作顺利开展，充分保护投资者利益。
2 适用范围本实施细则依据**《**-06-05-01技术改造工作管理制度（修订）》内容制定，适用于**发电有限责任公司技术改造工作。
反事故技术措施项目、节能改造项目、技术监督项目可以参考执行。
3 规定和程序3.1 技术改造范围技术改造是指利用国内外的成熟、先进技术，对现有主辅设备和辅助性生产设施、安全设施、信息化设备进行以消除重大隐患，提高经济效益为主的安全技术经济活动。
3.1.1消除影响机组综合出力和稳定运行的设备缺陷以及生产公用系统存在的问题，挖掘现有设备的潜力。
3.1.2 治理环境污染，降低二氧化硫、氮氧化物、烟尘、废水等排放量，满足环保要求。
3.1.3降低能耗、物耗和人力消耗等，提高生产设备的经济性。
3.1.4加强、完善和提高计量测试手段、完善试验、监测保护的装备和手段。
3.1.5 改善劳动条件及劳动保护措施。
3.1.6 对生产设备和设施进行延长寿命改造。
3.1.7 固定资产购置和更新，生产性建筑物、构筑物的改造更新。
3.1.8 其他技术改造项目。
3.2 技术改造基本原则3.2.1 技术改造应以安全生产、环境保护、节能降耗为重点，以国家产业政策、集团公司有关制度和**发展战略为依据，根据行业技术发展水平，结合本单位实际情况（设备状况、资金能力等），明确技术改造目标，统筹安排、综合平衡、保证重点，有重点、有计划、有步骤地进行申报。
把有限的资金用于重点项目和关键项目，防止短期行为、盲目上项目。
3.2.2加强工程管理，在保证安全、质量的基础上，努力缩短工期，降低工程造价。
3.2.3技术改造工程采取资金总额控制、项目分级审查、过程跟踪监督的管理方式。
3.2.4技术改造项目实行招标管理。
技术改造管理办法
技术改造管理办法第一章总则第一条为充分调动广大员工的积极性，创造性，鼓励员工积极参与技术革新活动，最大限度地挖掘生产设备的潜能，促进生产成本明显降低，发电量稳步提高，实现公司效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于技术改造涉及的部门及光伏电站。
第二章组织与职责第三条由本公司生产技术部牵头组织成立“技术改造评审小组”负责技术改造立项、评审工作，技术改造的具体实施工作由总经理批准。
第四条生产技术部的职责：（一）牵头组织“技术改造评审小组”，并推进小组的工作实施（二）审核本部门员工或其他部门员工的相关合理化建议，积极进行论证或验证。
（三）提出技术改造项目，并附技术改造的隐居及该技能带来的经济效益分析。
（四）对制造部提出的设备、技术改造项目、技术部、设备部提交对改造的要求和建议，并确保以后研发和生产的继续行、系统性。
第五条技术改造评审小组的职责（一）贯彻公司各项制度，积极鼓励员工和有关部门提交技术改造方面的合理化建议，搞好技术创新和节能降耗工作。
（二）审核各种合理化建议和各有关部门提交的技改方案，确保是否立项。
如果某项被立项，则协调各相关部门，分别对该项目进行生产、技术、经济等方面的可行性论证分析。
（三）审核各部门提交的可行性论证拔高，并召开论证会，决定是否实施该项技改项目，并将决议报权责主管审批。
（四）项目审批通过后，技术改造评审小组负责推进项目的实施。
（五）对已完成的技术改造项目进行评审验收。
第六条财务部门对已立项的技术改造项目进行经济效益评估，提交项目经济可行性论证报告，确保技术改造项目能带来经济效益。
第三章技术改造的程序第七条当公司工艺技术严重滞后于市场水平或设备老化及保管使用不当等各种原因严重影响生产进度和产品质量，而一般性整改又无法恢复时，相关部门应及时向“技术改造评审小组”提交方案，要求技术改造。
第八条当生产员工或技术人员有重大的合理化建议，经本部门经理验证后，有重大开发意义，能给公司带来重大效益者，该部门经理应及时向“技术改造评审小组”提交技改方案，要求技术改造。
技术改造管理办法
技术改造管理办法第一章总则第一条设备的技术改造~应遵循提高效率、改善性能、便利维修、简化机型、降低消耗、方便管理、确保安全的原则。
第二条设备技术改造的内容：，一,对生产工艺、设备、工属具、仪器、装置的技术改造.，二，港口安全技术、环境保护、供水供电、货物保存、设备维修保养等方面的改造。
,三, 对引进设备部件的国产化。
,四, 更有效地利用和节约能源、原材料的技术改造。
,五, 有利于提高生产和管理工作效率所编写的各类控制程序和管理程序.第三条设备的技术改造工作要有计划、有步骤进行。
主要包括技改项目申请、技改项目审批、组织实施、验收和评比奖励几个过程。
第四条对技术改造者～实行精神奖励和物质奖励。
第二章组织与职责第五条公司由技术副经理、技设部部长、财务部部长和设备管理人员等有关人员组成“技术改造评审小组”～统一领导、组织技改活动.第六条技术改造评审小组下设日常机构~配备专管人员负责技改项目的征集、登记、整理～组织有关人员对技改计划审批～对技改计划的实施进行监督检查～参与中大型技改项目的验收～组织技改成果的评审奖励工作～对历年的技改项目进行整理建帐工作。
第七条基层部由机械、电气技术副部长主抓技术改造工作~负责组织本部门的技术改造项目申报、实施、验收并参与评奖工作。
第八条技设部设备运行主管人员和基层部技术员负责技改计划提出、项目实施及验收等具体工作。
第九条办公室负责技改图纸和有关资料的存档.第三章技改项目的申请和审批第九条技改项目的申请各基层部和技设部主管设备的技术人员负责技改项目的提出和申请工作.技改申请为书面形式～可根据生产需要按月向技设部提出～每个技改项目申请应包括如下内容:,一,设备存在的主要问题～发生故障情况和原因分析.,二,设备技术改造的部位和改造要求.，三,采用的新技术及改造后应达到的技术条件。
，四,对技术改造方案的建议和设想.,五,设备的改造费用估算及预期经济效益估计。
,六，对于大型技改项目～申请材料要有可行性分析报告～方案选择和初步设计.，七,相关图纸资料.第十条技改项目的审批,一，“技术改造评审小组”对技改申请进行审批～审批合格后进行实施～同时由技设部进行立项备案。