基于实际需求和客观条件策划项目建设方案
项目规划方案模板
项目规划方案模板
一、项目背景。
（简要介绍项目的背景和意义，包括项目的发起原因、目的和预期效果等）。
二、项目目标。
（明确项目的总体目标和具体目标，包括项目的长期目标和短期目标）。
三、项目范围。
（描述项目的范围和边界，包括项目的主要内容、涉及的领域和相关的组织机构等）。
四、项目任务。
（列出项目的具体任务和工作内容，包括各项任务的执行步骤和时间安排）。
五、项目进度计划。
（制定项目的时间计划和进度安排，包括项目的开始时间、结束时间和关键节点等）。
六、项目资源需求。
（明确项目所需要的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源和信息资源等）。
七、项目风险分析。
（对项目可能面临的各种风险进行分析和评估，包括风险的影响程度和应对措施等）。
八、项目成本预算。
（对项目的成本进行预算和核算，包括项目的总成本和各项费用的预算）。
九、项目组织架构。
（描述项目的组织结构和人员分工，包括项目组成员和各自的
职责分工）。
十、项目沟通计划。
（制定项目的沟通计划和沟通渠道，包括项目组内部的沟通和
与外部单位的沟通）。
十一、项目评估与监控。
（建立项目的评估和监控机制，包括项目的评估标准和监控指
标等）。
十二、项目验收标准。
（明确项目的验收标准和验收程序，包括验收的内容和标准）。
十三、项目总结与展望。
（对项目进行总结和展望，包括项目的效果评估和未来发展方
向等）。
以上为项目规划方案模板，可根据具体项目的实际情况进行调整和补充。
规划设计方案
规划设计方案第1篇规划设计方案一、项目背景随着我国经济的持续发展和城市化进程的推进，人民群众对生活品质的需求不断提高，对于城市规划、建设和管理的要求也越来越高。
在此背景下，本项目应运而生，旨在通过科学的规划设计，提升城市空间品质，满足人民群众对美好生活的向往。
二、规划目标1. 提高城市空间利用效率，优化城市功能布局。
2. 改善城市生态环境，提升城市景观品质。
3. 完善城市基础设施，提高城市综合承载能力。
4. 促进城市可持续发展，提高人民群众生活品质。
三、规划原则1. 合法合规：确保项目符合国家相关法律法规和政策要求。
2. 科学合理：充分考虑城市地形地貌、资源条件、历史文化等因素，进行科学合理的规划布局。
3. 人本关怀：以人为本，关注人民群众的需求，营造宜居、宜业、宜游的城市环境。
4. 可持续发展：坚持生态优先，推动绿色发展，实现经济、社会、环境的协调发展。
四、规划内容1. 土地利用规划（1）居住用地：合理安排居住用地，满足不同收入层次的住房需求。
（2）公共设施用地：合理配置教育、医疗、文化、体育等公共服务设施用地。
（3）工业用地：优化工业布局，引导产业集聚，提高产业效益。
（4）商业服务业用地：合理布局商业服务业设施，提升城市商业活力。
（5）仓储用地：保障物流仓储需求，提高物流效率。
（6）交通设施用地：完善交通基础设施，提高城市交通通行能力。
（7）绿地与开敞空间：增加绿地面积，提高城市生态环境质量。
2. 城市设计（1）建筑风貌：遵循城市历史文化传统，塑造具有地域特色的建筑风貌。
（2）公共空间：优化公共空间设计，提升城市景观品质。
（3）夜景照明：合理规划夜景照明，展示城市形象。
3. 城市交通（1）道路系统：构建高效、便捷的道路系统，提高城市交通通行能力。
（2）公共交通：优化公共交通线路和设施布局，提高公共交通服务水平。
（3）慢行系统：完善慢行系统，保障行人和非机动车出行安全。
4. 城市基础设施（1）给排水设施：合理规划给排水设施，保障城市用水安全和排水畅通。
策划方案设计的实际可行性和市场需求
策划方案设计的实际可行性和市场需求一、引言策划方案设计是一个组织与安排活动的过程。
无论是企业还是个人，都需要有一定的策划方案来帮助其实现目标。
本文将探讨策划方案设计的实际可行性和市场需求。
二、策划方案设计的定义策划方案设计是指根据目标、资源、环境和市场需求，经过调研、分析和细化，制定出可行、具体且有效的方案。
在方案设计过程中，需要考虑各种因素，使之真正满足市场的需求。
三、市场需求的确定确定市场需求是策划方案设计的第一步。
通过市场调研分析，可以了解客户的需求和竞争对手的情况。
掌握了市场需求，才能针对性地制定策划方案，获得市场的认可和支持。
四、资源评估与利用在策划方案设计中，资源评估与利用是关键环节。
需要评估当前的资源状况，包括人力、物力、财力等资源，并合理利用这些资源来实现方案的可行性。
只有充分利用现有资源，才能提高方案的实施效果。
五、目标的设定与评估设定明确的目标对于策划方案的设计至关重要。
目标的设定需具体、可衡量，能够帮助项目团队明确任务目标和责任。
同时，通过目标的评估，可以及时调整方案的实施策略，确保项目的顺利进行。
六、竞争对手的分析竞争对手是影响策划方案实施的重要因素之一。
需要进行对竞争对手的分析，了解其市场策略和品牌优势，从中找出自身的优势和不足，制定相应的竞争策略。
只有在市场竞争中不断优化自身，才能保持竞争力。
七、可行性分析与风险管理策划方案设计需要充分考虑其可行性，并进行风险管理。
通过可行性分析，评估方案的经济、技术、法律和组织可行性。
同时，需要对潜在风险进行预估和管理，以降低实施过程中的风险损失。
八、方案实施与监控方案的实施和监控是策划方案设计的最后阶段。
需要建立明确的实施计划和时间表，并确保实施过程中的监控和反馈机制。
只有不断监测和调整方案的执行情况，方能实现预期目标。
九、市场需求的变化与调整随着市场环境和消费者需求的变化，策划方案需要不断进行调整和优化。
需要监测市场的变化，关注客户的反馈和满意度，并及时调整方案的设计和实施策略。
基于市场需求的建设方案制定
基于市场需求的建设方案制定引言随着社会的不断发展和进步，市场需求的变化成为企业发展的重要因素。
为了适应市场的需求变化，企业需要制定相应的建设方案。
本文将探讨基于市场需求的建设方案制定的重要性和方法。
一、市场需求的重要性市场需求是企业发展的重要驱动力。
只有满足市场需求，企业才能获得更多的客户和利润。
市场需求的变化是市场经济中常见的现象，因此，企业需要及时调整自身的建设方案，以适应市场的需求变化。
市场需求的变化有多种原因，例如技术进步、消费者偏好的改变、竞争对手的动态等。
企业应该密切关注市场的变化，及时调整自身的建设方案，以保持竞争力。
二、基于市场需求的建设方案制定的方法1. 市场调研市场调研是制定基于市场需求的建设方案的第一步。
通过市场调研，企业可以了解市场的需求和竞争状况。
市场调研可以采用多种方法，例如问卷调查、访谈、观察等。
通过市场调研，企业可以获取客观的市场数据和信息，为制定建设方案提供依据。
2. 客户需求分析在制定建设方案之前，企业需要对客户的需求进行分析。
客户需求分析可以从多个维度进行，例如产品功能、价格、品质、服务等。
通过客户需求分析，企业可以了解客户的真实需求，从而制定更加符合市场需求的建设方案。
3. 竞争对手分析竞争对手分析是制定建设方案的重要环节。
通过竞争对手分析，企业可以了解竞争对手的产品、服务、价格等方面的优势和劣势。
通过对竞争对手的分析，企业可以找到自身的差距，并制定相应的建设方案来弥补差距，提升自身的竞争力。
4. 制定建设方案在了解市场需求和竞争对手情况的基础上，企业可以制定相应的建设方案。
建设方案应该根据市场需求和企业自身的实际情况来制定，包括产品开发、市场推广、渠道建设、客户服务等方面。
建设方案应该具体、可行，并且要有一定的创新性，以满足市场的需求并提升竞争力。
5. 实施和监控制定建设方案只是第一步，实施和监控是保证建设方案顺利进行的重要环节。
企业需要制定详细的实施计划，并严格按照计划进行实施。
工程项目建设施工方案
工程项目建设施工方案一、项目概况本项目是一处位于城市区域的工程建设项目，项目总占地面积约为10万平方米，主要包括工业厂房、办公楼、停车场、绿化等建设内容。
项目拟建设地点位于市区郊区，交通便利，周边环境优美。
二、项目建设的必要性和意义1. 本项目地理位置优越，市场需求大，能有效满足当地经济发展的需要；2. 本项目的建设将带动当地的就业和经济发展，促进区域的经济繁荣；3. 本项目的建设符合当地政府的产业发展政策，有利于促进工业结构的升级和优化。
三、项目建设的总体要求1. 项目的建设要符合国家、地方有关建设规定，合理安排，高效率；2. 在建设过程中，要注重环保，杜绝污染排放，保护当地环境；3. 在建设过程中，要确保建设质量，杜绝违规建设，保障人员安全。
四、项目建设的方案设计1. 总体规划根据项目的地理位置和周边环境，经过充分的调研和论证，确定项目的总体规划方案。
通过合理布局工业厂房和办公楼，合理规划停车场和绿化带，确保项目各项建设内容的顺利进行和有序推进。
2. 施工图纸设计根据总体规划方案，制定详细的施工图纸设计方案，包括建筑的结构设计、装修设计、给排水设计、电气设计等方面。
通过精心设计，确保项目的建设质量和建设进度。
3. 施工方案制定针对项目的具体情况和客观条件，结合项目的总体规划和详细设计，制定详细的施工方案，包括材料采购、施工工艺、施工工期、施工人员安排等方面。
通过合理的施工方案制定，确保项目的建设能够顺利进行和快速推进。
五、项目建设的施工过程管理1. 施工前期准备在施工前期，根据施工方案的要求，做好项目建设的前期准备工作，包括场地清理、基础工程设计、场地平整等。
同时，对施工所需的材料和设备进行准备，确保施工的顺利进行。
2. 施工现场管理在施工过程中，严格执行施工方案，对施工现场进行全面的管理和监督，确保施工工程按照施工图纸和设计方案进行，做到严格按标准施工，杜绝违规建设。
3. 施工质量管理对施工现场的施工质量进行全面的监督和检查，确保施工过程中能够保证施工质量的符合国家、地方有关建设标准，杜绝质量问题的出现。
项目详细实施方案设计
项目详细实施方案设计一、项目背景。
本项目旨在解决公司现有生产流程中的问题，提高生产效率，降低成本，提升产品质量，以满足市场需求和客户要求。
二、项目目标。
1. 提高生产效率，实现生产线自动化操作；2. 降低生产成本，提升产品竞争力；3. 提高产品质量，减少次品率；4. 实现全面数字化管理，提高生产管理效率。
三、项目范围。
本项目主要涉及生产车间设备更新、生产流程优化、生产线自动化改造、信息化管理系统建设等方面。
四、项目实施方案。
1. 生产车间设备更新。
对现有设备进行全面评估，确定需要更新的设备，并制定更新计划。
更新后的设备应具备高效、稳定、节能的特点，以满足生产需求。
2. 生产流程优化。
通过对生产流程进行分析，找出存在的问题和瓶颈，制定优化方案，简化流程，提高生产效率。
同时，对原有工艺进行改进，减少生产过程中的浪费，提高资源利用率。
3. 生产线自动化改造。
引入先进的生产线自动化设备，实现生产过程的自动化操作，减少人为干预，提高生产效率和产品质量。
同时，建立完善的设备监控系统，实现对生产线的远程监控和管理。
4. 信息化管理系统建设。
建设生产管理信息系统，实现生产计划、物料管理、质量管理、设备管理等方面的信息化管理。
通过系统的数据分析和监控，实现对生产过程的全面管理和控制，提高生产管理效率。
五、项目实施步骤。
1. 制定项目实施计划，明确项目目标、范围、时间节点和责任人；2. 进行生产车间设备更新，确保设备更新计划的顺利实施；3. 开展生产流程优化工作，逐步实施优化方案，提高生产效率；4. 进行生产线自动化改造，引入先进的自动化设备，实现生产线的自动化操作；5. 建设信息化管理系统，逐步实现生产管理信息系统的建设和应用；6. 进行项目验收，对项目实施情况进行评估和总结，确保项目目标的实现。
六、项目风险及对策。
1. 技术风险，引入新设备和技术可能存在技术不成熟的风险，需提前进行充分的技术评估和试验验证。
2. 成本风险，项目实施过程中可能出现成本超支的情况，需建立严格的成本控制机制，确保项目成本在可控范围内。
建设方案设计的基本原则和方法
建设方案设计的基本原则和方法引言：建设方案设计是指在进行各类工程项目或发展计划时，为了达到预期目标和满足需求，制定出一套合理的方案和计划。
本文将探讨建设方案设计的基本原则和方法，帮助读者了解如何制定出高效可行的建设方案。
一、需求分析与目标确定在进行建设方案设计之前，首先需要进行需求分析和目标确定。
需求分析是指对项目或计划所需的资源、功能、效果等进行全面评估和明确，以明确项目的具体要求。
目标确定是在需求的基础上，制定出项目的具体目标和预期效果。
需求分析和目标确定是建设方案设计的基础，直接影响后续的方案制定和实施。
二、综合考虑多方利益在制定建设方案时，需要综合考虑多方利益。
不同利益相关方可能有不同的需求和利益诉求，因此需要在平衡各方利益的基础上，制定出可行的方案。
同时，还需要考虑社会、环境等方面的影响，确保方案的可持续性和社会效益。
三、科学性和可行性原则科学性和可行性是建设方案设计的重要原则。
建设方案应基于科学的理论和方法，确保方案的科学性和技术可行性。
同时，还需要考虑项目的可行性，包括技术、经济、社会等方面的可行性。
只有科学可行的方案才能最大程度地实现项目的目标。
四、风险评估和控制在建设方案设计过程中，需要进行风险评估和控制。
通过分析项目可能面临的各种风险，制定相应的风险控制措施，降低项目风险。
同时，还需要考虑项目的可持续性和灵活性，以应对可能出现的变化和风险。
五、参与与沟通原则建设方案设计应注重参与和沟通。
在制定方案过程中，应广泛征求各方意见和建议，特别是与项目直接相关的利益相关方。
通过参与和沟通，可以获取更多的信息和反馈，提高方案的质量和可行性。
六、阶段性和迭代优化建设方案设计是一个渐进的过程，需要进行阶段性和迭代优化。
在制定方案的过程中，需要根据实际情况和反馈进行调整和优化，确保方案的适应性和有效性。
通过不断优化，可以提高方案的效果和可行性。
七、项目管理和控制建设方案设计需要进行项目管理和控制。
策划设计项目实施方案
策划设计项目实施方案一、项目背景。
当前，随着市场竞争的日益激烈，企业对于产品的策划设计愈发重视。
作为一家专注于创新的公司，我们深知项目的策划设计对于产品的成功至关重要。
因此，我们决定制定一个全面的项目实施方案，以确保项目的顺利进行和成功实施。
二、项目目标。
1. 确定项目的目标和范围，明确项目的实施目标和预期成果。
2. 制定详细的项目计划，包括时间节点、任务分工、资源调配等。
3. 确保项目实施过程中的质量控制和风险管理，以确保项目的顺利进行和成功实施。
三、项目实施方案。
1. 项目立项阶段。
在项目立项阶段，我们将对项目的目标和范围进行详细的规划和分析，明确项目的实施目标和预期成果。
同时，我们将组建项目团队，明确团队成员的职责和任务分工，确保项目团队的协作和配合。
2. 项目计划阶段。
在项目计划阶段，我们将制定详细的项目计划，包括时间节点、任务分工、资源调配等。
我们将根据项目的实施目标和范围，制定详细的工作计划，确保项目的顺利进行和成功实施。
3. 项目实施阶段。
在项目实施阶段，我们将严格执行项目计划，确保项目的质量控制和风险管理。
我们将对项目实施过程中的各项工作进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行和成功实施。
四、项目实施方案的保障措施。
1. 加强项目管理。
我们将加强对项目的管理和监督，确保项目的顺利进行和成功实施。
我们将建立健全的项目管理机制，明确项目的责任人和工作流程，确保项目的质量控制和风险管理。
2. 提高团队合作能力。
我们将加强团队的协作和配合，提高团队的合作能力。
我们将组织团队成员进行培训和学习，提高团队的专业技能和综合素质，确保团队能够有效地完成项目的工作任务。
3. 加强项目风险管理。
我们将加强对项目风险的管理和控制，确保项目的顺利进行和成功实施。
我们将对项目实施过程中可能出现的各种风险进行分析和评估，制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行和成功实施。
五、项目实施方案的执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基于实际需求和客观条件策划项目建设方案作者：谢红生
来源：《现代经济信息》2011年第14期
摘要：本文分析了影响国防科技工业固定资产项目建设方案策划的各种因素，提出以实际需求为基础、以客观条件为约束，编制合理、可行的项目建议书建设方案。
关键词：固定资产投资；项目建议书；建设方案
中图分类号：F20文献标识码：A文章编号：1001-828X(2011)07-0229-01
项目建议书是国防科技工业固定资产投资项目前期工作的起点，项目策划的好坏不仅关系到项目申报的成败，而且也严重影响到项目后续工作。
近年来，随着国家投资力度的加大和科研生产任务的增加，各种项目申请立项的机会逐渐增多。
某些单位在项目申报的过程中，由于对实际需求和客观条件考虑不够充分，策划的建设方案给后期工作留下不少隐患。
项目建议书阶段应以建设目标为导向、以实际需求为基础、以客观条件为约束，全面分析对项目实施可能产生影响的因素，提出合理、可行的建设方案。
一、建设方案应以实际需求为基础
原则上，建设方案是圍绕建设目标提出的，建设内容是保障特定任务的必须条件。
目前，科研生产和条件建设是两条线管理，固定资产投资涉及的环节较多、周期较长，从而导致任务周期和条件建设周期客观上的不匹配。
对于特定的任务而言，针对其立项的固定资产投资项目建成后，未必能服务该任务。
此外，经过多年的积累，各建设单位已经具备了基本的科研生产条件，即使不增加固定资产投资，有些任务也是可以完成的，而固定资产投资背后的真正目标是改善条件、提升能力，建设模式由任务保障型转向任务能力结合型。
项目建议书申报的建设内容应该是在建设单位能够真正能充分发挥作用的内容，或者是值得去建设的内容。
很多“高、精、尖”的设备(或软件)看上去很美，但未必就适合建设单位的需要。
这其中要考虑的因素包括科研生产任务量、生产工艺、习惯做法、技能储备、工作制度等。
一旦考虑不周，购置的设备很可能成为摆设，既浪费国家投资，又浪费建设单位的人力物力。
如果在实施前发现类似问题，虽然可以适当调整方案，但是工作量增加是在所难免的，调整能否被认可还要经过有关部门审批。
据了解，某些项目批复的设备到货几年后，包装箱还是完好无损；批复的软件购置后，由于设计师使用不习惯，根本无人问津，更谈不上发挥投资效
益了。
如，航天某厂提出购置先进的电子焊接设备。
经深入调研发现，该设备一个月的生产能力比该厂全年的任务量还大，而且可预见的任务量也没有大幅度的增加。
无奈之下，该厂在初步设计阶段调减了该设备。
固定资产投资决策和审批都是非常严肃的，项目建议书批复前一般都通过了专业咨询公司的评审，有的建设内容一旦确定就无可更改。
如，航天某所建议书提出电力增容改造，增加一路外电源、新建一座变电站。
实际上，该所供电系统运行了几十年基本上没出故障，也没有因供电给科研生产造成较大的影响，而且该建设地点规划几年后全部搬迁。
批复下来后，该项改造必须实施，好不容易申请到的经费全给了电力公司，今后几年每年还要自掏腰包给电力公司缴纳相关费。
该项目算是为人作嫁，建设单位明显得不偿失。
二、建设方案应以客观条件为约束
建设方案能否顺利实施受到财务实力、引进渠道、研制能力、行政审批、价格水平、外汇额度、建设周期、统筹建设、专业规范等各方面因素的约束，任何因素都可能导致相关建设内容不可行或者难以实施。
(一)财务实力
国家确定的固定资产投资科目中大部分科目的项目均需建设单位自筹部分资金或通过银行贷款筹措部分资金。
编制项目建议书时，应充分评估到建设单位的财务能力，以免项目批复后给建设单位造成较大的财务压力。
如，2006年航天某所在可行性研究阶段试图缩减投资规模，以减少自筹资金，该可行性研究报告未获批准。
(二)研制能力
固定资产投资项目中往往申报一些自行研制的设备或非标准的设备，需要考虑承制单位的技术能力、研制进度与项目要求是否匹配。
如，航天某所2003年获批1台自行研制设备，由于技术难度大，在批复的项目建设周期内设备研制工作没能完成，项目严重拖期。
(三)行政审批
环境保护、消防、水务、文物保护等等方面手续都需要相关行政管理部门审批。
批复文件能否办理下来决定了项目能否实施。
如，航天某所提出将所区的防潮明渠改地下暗管，投资约60万元。
经过可行性研究阶段调研发现，该工程需要当地市长审批，而且手续办理的可能性微乎其微，被迫临时调整建设内容。
又如，航天某所提出在洛阳建设试验场，提供了计算材料说明试验对周围环境不会造成不利影响。
出于对文物保护的考虑，该方案未获批准。
该项目两次调整了建设地点，才最终获得批复。
(四)价格水平
建设方案中经费应尽量避免明显偏离正常价格水平，一方面是不能虚高，另一方面是不能过低。
批复的经费“花不完”和“不够花”，都会给建设单位照成麻烦。
如，航天某所2009年申报的设备经费严重不足，可行性研究阶段只能忍痛割爱，取消部分建设内容。
而2010年的基础设施建设项目普遍存在“虚胖”的情况，建设内容勉强可以支撑投资规模。
由于建设内容范围限制较严，难于增加新的内容，后续实施很可能出现的富余资金。
该资金如何使用将是个棘手的难题。
(五)外汇额度
项目的外汇额度原则上是不能突破的。
固定资产投资项目中可以申请到关税的减免，如果直接外汇购置，可以“少花钱多办事”。
由于汇率数据是动态变化的，采用不同币种报价必将导致设备实际采购经费会存在差别。
项目建议书阶段应明确进口设备报价的外币币种和额度，避免后续外汇额度不足。
航天某所初步设计阶段才发现外汇额度偏少，只能多花人民币去购置设备。
(六)建设周期
固定资产投资项目批复的建设周期是从第一笔投资计划下达开始计算的，包括项目的审计、验收时间，和项目实施周期不完全一致。
很多项目在项目建议书申报时未考虑审计时间、统筹建设缺少明确的安排、对非标设备研制周期估算不足，导致项目不能如期验收。
在初步设计阶段，申请延长建设周期的情况比比皆是。
(七)统筹建设
统筹建设是近年来流行的一种做法，其显著特点就是“集中力量办大事”。
项目建议书阶段既要考虑统筹建设的进度是否与本项目建设进度匹配，又要考虑统筹建设的方案能否满足本项目的工艺需求。
如，航天某所2003年批复项目建设周期24个月，由于统筹建设项目滞后，土建工程至今未能验收。
又如，航天某所统筹项目先期启动，后续固定资产投资项目提出要使用吊车，而正在建设中的建筑物未设吊车，只能再进行适应性改造，额外增加一笔投资。
(八)专业规范
无论是新建还是改造原有建(构)筑物，必须执行现行规范，最常见的专业规范包括防火规范、抗震规范等等。
原有建筑物建成时间比较早，按照当时的设计规范是满足要求的。
随着技术水平的提高、经济实力的提升和经验教训的积累，各专业的规范不断更新换版。
新版的规范和旧版规范总有不一致之处，一般只有执行现行规范才能通过相关部门的审批。
涉及专业规范的问题需要提前咨询专业公司，以免考虑不周。
如，航天某所提出对原有电装厂房进行改造。
可行性研究阶段，在建筑设计院建议下按防火规范增设了消防报警系统，造成项目经费紧张。
又如，航天某所建议书阶段提出改造原有实验室。
可行性研究阶段，经专业机构鉴定，该建筑物必须进行结构加固方可满足抗震安全要求，而项目资金无法支持。
又如，重庆某厂提出的原有厂房改造方案，因安全距离不满足要求，直接被安全评价机构否定了其可行性。