14《(人事管理)项目部管理绩效考核二三级表》
项目部绩效考核表完整
部 门
考核日期
项目部绩效考核表
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员工绩效考核表（2-1）
员工绩效考核表（2-2）
备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日
技术员月度考核细则单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则单位：姓名：年月日
内业员月度考核细则单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则单位：姓名：年月日
保管员月度考核细则
安全员月度考核细则单位：姓名：年月日
工长月度考核细则单位：姓名：年月日
现场电工月度考核细则单位：姓名：年月日
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
工程部资料员绩效考核表
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：。
项目部管理人员考核表
项目部管理人员考核表1. 背景介绍在项目管理过程中，项目部管理人员是至关重要的一环。
他们负责监督协调项目进度、质量、成本等方面的工作，并且与关键利益相关方进行沟通和协调。
因此，对项目部管理人员进行考核十分必要。
本文将介绍一份针对项目部管理人员的考核表。
2. 考核内容2.1 项目意识项目意识是指管理人员对整个项目的理解和认识。
高水平的项目意识可以帮助管理人员更好地协调团队成员和关键利益相关方的合作。
具体考核项包括：•对项目整体情况的理解和把握；•能否为项目提出有效的解决方案；•对项目目标和里程碑的把握程度。
2.2 项目管理能力这是考核管理人员是否具有很好的项目管理和协调能力的重要指标。
包括：•能否制定整个项目的计划和执行；•能否有效的控制项目进度和风险；•与各方进行沟通和协调。
2.3 职责履行管理人员应该能够严格遵守公司、组织和部门的规章制度，能够正确地进行决策，并能够有效的执行。
具体包括：•是否能够制定合理的工作计划，并遵守他们；•是否能够有效的协调各种资源；•是否有较强的执行力和责任心。
2.4 团队协作管理人员应该具备很强的领导和团队协作能力。
主要考核项包括：•是否能够很好的指导和协调团队成员的各项工作；•是否在团队中起到领导的作用；•是否能够在项目中处理好与关键利益相关方的合作关系。
3. 考核表使用方法考核表根据不同的项目的具体情况可以进行适当的调整，以适应不同的项目要求。
考核表针对上述考核内容进行评分，得分越高越好，最高分为10分。
评分标准如下：•10分：优秀，具备完全的能力•9分：其次，但还需做出一些进步•8分：达到基本要求•6-7分：表现还不够突出，还需要做出很多努力•5分及以下：达不到要求，需要进一步提升4.该考核表可以帮助企业更好的评估项目部管理人员的综合能力，并为公司制定合理的人力资源战略提供参考。
希望该考核表可以对读者有所帮助。
项目部人员绩效考核表
项目部人员绩效考核表背景为了评估项目部人员的工作表现以及激励其积极性，需要制定一份绩效考核表。
本考核表旨在通过定量和定性指标评估项目部人员的工作表现并提供绩效奖励。
考核指标定量指标指标名称说明项目进度项目在规定时间内完成的进度比例完成质量项目交付的成果质量是否符合要求工作量项目中的工作量，包括个人和团队的完成量工时项目中所花费的工时考勤记录项目部人员的请假、迟到和早退情况问题协调项目部人员在解决项目问题时的协同配合情况积极性项目部人员在工作中展现出的积极性和工作态度学习进度项目部人员的培训和学习进度工作责任心项目部人员在工作中的责任心和可靠性定性指标指标名称说明工作效率项目部人员在工作中的效率和执行力创新意识项目部人员在工作中的创新思维和创造力服务质量项目部人员的服务态度和质量团队合作项目部人员在团队中的协作和配合个人成长项目部人员在工作中个人能力的提升情况知识积累项目部人员在工作中知识的积累情况风险控制项目部人员在工作中风险控制能力的表现项目效益项目部人员对项目效益的贡献情况考核流程1.考核周期：每季度为一个周期；2.考核对象：项目部所有人员；3.考核方式：调查问卷 + 面谈；4.调查问卷：由项目经理或人力资源部门负责制作，包括定性和定量指标；5.面谈：由项目经理或人力资源部门负责组织，对考核问卷中排名前5名和末5名的人员进行面谈；6.绩效奖励：按照考核结果进行奖励，包括资金奖励和晋升机会。
注重细节1.考虑到不同岗位的员工符合标准的指标不同，需要在评估过程中根据不同的工作职责进行综合评估；2.定性指标的评估需要了解员工真实的情况，要多方面了解、搜集员工工作信息。
以上就是我们制定的项目部人员绩效考核表，希望通过这份考核表，能够激励项目部人员的积极性和工作热情，提高企业的整体绩效。
项目部人员绩效考核表
项目经理绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目生产副经理绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目综合工长绩效考核
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目施工员绩效考核表
考核人签字：
考核人签字：
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目安全员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目测量员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目水电工程师绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目机械管理员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目技术员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目材料库管员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目电工绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目塔吊指挥绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：。
6《(合约管理)项目部管理绩效考核二三级表》
工程名称： 序号 考核项目 扣分标准 编制说明内容不完整、指导性不强， 扣2分； 汇总表分类不合理，扣2分； 目标成本 各费用明细表不合理不齐全，扣2分； 计划 （20分） 各数据勾稽关系不准确，扣2分。 成本目标分解，责任落实不到位，扣2 分； 20 标准分 得分 考核情况 表6-3
40
100 实际得分： 折合标准得分： 考核日期： 年 月 日
应得分： 考核人：
20
60
100 实际得分： 折合标准得分： 60
应得分：
二
合同管理手册执行情 合同管理手册报表完成标准化情况： 况（100分） 标准化达100％40分；标准化达70％30 分；标准化达50％20分；标准化低于 50％10分； 考核得分汇总
合同管理手册报表完成情况：执行好 60分；执行一般40分；执行差20分； 未执行0分；
一
目标责任 动态调整不及时、不合理，扣10分； 制管理 （100 目标责任 没有签订项目目标责任书，扣10分； 分） 书 （20分） 没有上缴风险抵押金，扣10分。 报表编制不及时，扣10分； 报表编制 报表编制不准确，扣10分； （60分） 各数据勾稽关系不准确，扣10分； 履约情况分析不合理，扣20分。 考核得分汇总
施工单位项目部管理人员绩效考核表(最新)
项目部绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
公司项目部管理人员绩效考核表
.B1项目经理月度考核表项目经理姓名：项目名称：专业资料．.专业资料．.专业资料．.专业资料．.专业资料．.项目常务副经理月度考核表B2项目常务副经理姓名：项目名称：专业资料．.专业资料．.专业资料．.专业资料．.专业资料．.生产经理月度考核表B3项目名称：生产经理姓名：专业资料．.专业资料．.技术负责人月度考核表B4项目名称：技术负责人姓名：专业资料．.专业资料．.技术质量主管月度考核表B5项目名称：技术质量主管姓名：专业资料．.专业资料．.安全经理月度考核表B6项目名称：安全经理姓名：专业资料．.专业资料．.专业资料．.安全员月度考核表B7项目名称：安全员姓名：专业资料．...生产主管月度考核表B8生产主管姓名：项目名称：专业资料．.专业资料．.专业资料．.质检员月度考核表B9项目名称：质检员姓名：专业资料．.专业资料．.预算员月度考核细则单位：姓名：年月日专业资料．.专业资料．.施工、技术员月度考核细则日月年姓名：单位：专业资料．.专业资料．.专业资料．.财务人员月度考核细则日月年单位：姓名：专业资料．.专业资料．.资料试验员月度考核细则姓名：单位：日月年专业资料．.专业资料．.材料员月度考核细则日月年单位：姓名：专业资料．.专业资料．.保管员月度考核细则专业资料．.单位：姓名：年月日专业资料．.专业资料．.安全员月度考核细则日月年姓名：单位：专业资料．.。
项目部员工绩效考核表
项目部员工绩效考核表背景为了评估项目部员工的工作表现，我们制定了本绩效考核表。
通过对员工各项工作指标的评分，我们能够全面了解他们的工作能力和表现。
本考核表将不涉及法律复杂性，并且采用简单的评估策略。
绩效考核指标工作目标达成情况在这一项指标下，我们将评估员工是否能够实现他们在项目中设定的工作目标。
评估内容包括以下几个方面：- 目标设定的合理性和可达性- 工作目标的完成情况- 项目成果的质量和效果团队合作能力团队合作是项目部员工成功完成工作的关键。
在这一项指标下，我们将评估员工在团队合作方面的表现，包括以下几个方面：- 和同事之间的沟通和协作能力- 积极参与团队活动和项目讨论- 共同解决问题和完成任务的能力工作积极性与创新能力在这一项指标下，我们将评估员工的工作积极性和创新能力，包括以下几个方面：- 对工作的主动性和积极性- 提出创新思路和解决方案的能力- 对工作流程的改进和优化提出建议的能力自我研究和提升能力对于一个优秀的项目部员工来说，持续研究和自我提升是必不可少的。
在这一项指标下，我们将评估员工的研究能力和自我提升意愿，包括以下几个方面：- 参与培训和研究活动的积极性- 持续研究和了解最新行业发展的能力- 自我反思和改进的意愿绩效考核流程1. 预先设定好评分标准和权重，确保评估的公正性和准确性。
2. 每个员工将在评估期结束后填写一份自我评估，详细描述自己在各项指标下的表现。
3. 直属领导将对员工的表现进行综合评估，给予相应的得分。
4. 如果有需要，可以进行同事互评，以获取更多的反馈和意见。
5. 最后，评估结果将与员工进行面谈，共同探讨优点和改进空间。
以上是我们制定的项目部员工绩效考核表，希望能够帮助评估员工的工作表现，并为进一步提升工作质量和效率提供参考。
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四
岗位资质
4
第3页，共5页
项目部管理绩效考核三级表
导师带徒 工程名称： 序号 考核项目 扣分标准 每成功给公司推荐一名优秀导师及徒弟酌情加分 项目部有存在私自招聘人员的每发现一人次扣3分 项目对社会招聘员工用工手续不完善扣2分 社招人员 不及时上缴社会招聘员工的社保及其它费用扣3分 管理 对社会招聘员工的入职、离职等相关资料不存档扣 2分；存档信息不完整扣1分 没有建立社会招聘员工花名册扣1分 项目不完善派遣用工手续扣2分 对派遣人员的入职、离职等相关资料不存档扣2 劳务派遣 分；存档信息不完整扣1分 管理 没有建立派遣员工花名册扣1分 五 用工管 理（25 分） 劳派费和社保结算不及时或参保率＜100%扣3分 劳动合同签订率＜100%扣2分 劳动合同 管理 没有建立劳动合同台账扣1分 5 劳动合同花名册项目清单不全面扣1分 没有及时对劳动合同员工花名册数据更新扣1分 终止和解除劳动合同有违规现象、资料不完善扣1 分 离职人员 项目人员离职率累计超过5%扣2-4分 管理 项目发生劳动仲裁事件的，每发生一起，属公司内 纠纷扣5分，属政府纠纷扣10分 没有对薪酬福利等费用进行统计扣2分，统计有漏 项扣1分 六薪酬福利统计（5分） 没有对薪酬福利等费用进行分析扣3分，分析不全 面扣1-2分 考核得分汇总 1 11 标准分 得分 考核情况
项目部管理绩效考核三级表 （人事管理）
工程名称： 序号 考核项目 扣分标准 没有建立员工花名册扣1分 员工花名 员工花名册项目清单不齐全扣1分 册 员工花名册更新不及时扣0.5分 没有建立特殊工种、重要环境岗位人员花名册扣1 分 2.5 2.5 标准分 得分 考核情况 表14-1
特殊工种 、重要环 该花名册清单不齐全扣1分；较齐全但有缺陷，扣 境岗位人 0.5分 员花名册 花名册更新不及时扣0.5分 没有建立收入台账扣1分 每月没有及时更新收入台账扣0.5分 收入台账 基础资 料（17 分） 没有及时填写工资变动情况表扣0.5分 收入台账没有员工本人签名扣0.5分 没有建立员工休假台帐扣1分 休假台帐 没有建立员工个人休假明细扣0.5分 员工休假台帐中没有注明探亲路费报销情况扣1分 考勤表无领导签字扣1分 考勤表 考勤表没有装订成册且保存不齐全扣0.5分 人力资源报表报送不准确、及时扣1.5分 其他 没有严格落实、执行各项人力资源管理制度扣2 分；执行制度有漏项的，酌情扣分 人员基础数据信息不及时、完整、准确，不能满足 日常需要扣2分；不完整，有漏项，酌情扣分
（人事管理）
7 表14-1
8
5
100
应得分：
实际得分：
折合标准得分：
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项目部管理绩效考核三级表 （人事管理）
工程名称： 序号 考核项目 扣分标准 标准分 得分 考核情况 考核日期： 年 月 日 表14-1
考核人：
第5页，共5页
2.5
一
2.5
1.5
5.5
第1页，共5页
项目部管理绩效考核三级表 （人事管理）
工程名称： 序号 考核项目 扣分标准 没有项目部组建及班子任命文件扣1分 项目部组 没有《项目部主要管理人员审批表》并存档扣0.5 分 建 没有《项目部岗位职务说明书》或不齐全，不存 档，扣1分 没有根据人员工作职责的变化对《岗位说明书》进 行调整完善，扣1分 项目部人员配置超出50%扣1分；超出30%扣0.5分 项目部 组建及 人员配 置（12 分） 项目部存在不经公司审批，私自调动人员岗位，每 发现一次扣2.5分 人员调配介绍信没有按要求填写和装订成册扣0.5 分 人员配置 不填写岗位需求表扣1分 对调出人员没有办理人员调离场会签单或工作交接 单扣1分；有缺项扣0.5分 对调出人员的收入台帐、休假台帐不及时转出扣 0.5分 对公司进行人员调配不积极配合，发生一人次扣2 分 项目部每成功向公司推荐一人加0.5分，上限3分 不编制工资总预算和月度预算或超过月度预算扣2 分 不按时报公司审批工资扣2分 薪酬管理 薪酬绩 效管理 （15 分） 工资清册中有存在不符合要求列项扣1分 工资清册不装订成册扣0.5分 月度没有与财务进行薪酬金额核对扣3分 项目部没有绩效考核办法扣1分 不按绩效考核办法执行扣2分 绩效考核 对考核结果没有进行反馈整改跟踪扣2分 考核结果不与收入及奖励兑现挂勾扣1.5分；奖金 分配存在不公平有职工投诉发生扣1分 不制定青年人才培养方案，青年人才培养无措施的 扣2分 6.5 8.5 9.5 2.5 标准分
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4
项目部管理绩效考核三级表 （人事管理）
工程名称： 序号 考核项目 员工开发 扣分标准 对青年人才没有建立员工职业生涯规划扣2分 项目每个关键岗位没有建立后备酌情扣分 工作创新能力：根据创新情况酌情加分上限2分 没有及时制定培训计划并有效组织实施扣2分，组 织效果不好，酌情扣分 培训过程不留痕扣2分 不对培训后进行评估扣2分，评估效果不好的酌情 扣分 员工培训 教育培训经费占工资总额比例：教育培训经费当年 实际发生额÷工资总额，比例为零的扣3分；比例 小于2%按具体比例折算扣分 员工培 训开发 、资质 管理 （26 分） 教育培训覆盖率=参培人员数÷在岗人数，按具体 比例折算最高扣2分 不及时准确上报培训统计月报表扣1分 项目关键岗位员工上岗持证率没有达到100%扣1分 项目部没有保存员工岗位证书扫描件扣1分 注册执业资格人员比率=注册执业资格人员数÷本 单位员工数，比例小于3%扣2分；比例3%-7%，按具 体比例折算扣分 没有及时签订“导师带徒”协议和建立“导师带徒 ”花名册扣1分，不弃全扣0.5分 没有有对新员工定期谈话记录扣2分；记录不齐全 扣1分 导师带徒 导师对新员工培养没有记录扣2分；记录不齐全扣1 分 导师带徒期满没有对双方进行评价记录扣2分；记 录不齐全扣1分 7 11 标准分 4 得分 考核情况 表14-1