德农超市开店专项项目管理制度
超市项目管理制度
超市项目管理制度第一章总则第一条为规范超市项目的管理，提高经营效益，保障经济效益，加强卫生安全管理，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国食品安全法》等法律、法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条超市项目管理制度适用于超市项目管理部门的所有员工和管理人员，包括超市经理、副经理、收银员、店员等。
第三条项目管理部门对员工进行超市操作规程和规范操作流程的培训，严格按照操作流程规范执行，确保工作流程顺畅。
第四条项目管理部门负责制定和修订超市项目的计划、方案、制度、管理规范等，并负责督促、协调、检查和监督实施。
第五条项目管理部门应当制定合理的绩效考核制度，对员工的工作情况进行全面考核，激励员工积极工作。
第二章项目管理第六条项目管理部门对超市项目的管理应当结合企业实际，建立完善的项目管理体系，确保项目的稳定运营和经济效益。
第七条项目管理部门应当建立健全的工作流程，明确工作分工，确保各项工作有序进行。
第八条项目管理部门应当加强对超市经营情况的监督和检查，及时发现问题并及时解决。
第九条项目管理部门应当建立健全的价格管理制度，严格控制商品价格，确保商品价格合理、透明。
第十条项目管理部门应当建立健全的货品采购管理制度，合理安排货品采购计划，确保货品质量和种类齐全。
第三章人力资源管理第十一条项目管理部门应当建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等方面，确保员工队伍的稳定、高效运转。
第十二条项目管理部门应当根据实际情况，合理确定员工的工资福利待遇，确保员工的合理收入和工作满意度。
第十三条项目管理部门应当加强员工的培训和考核工作，提高员工的专业素质和岗位技能。
第十四条项目管理部门应当建立健全的员工激励机制，包括奖金、提成、晋升等方面，鼓励员工努力工作，提高工作积极性。
第十五条项目管理部门应当建立健全的员工管理制度，加强对员工的考勤、请假、加班等方面的管理。
第四章财务管理第十六条项目管理部门应当建立健全的财务管理制度，对超市项目的资金、收支、报表等进行管理和统计。
农贸市场经营管理制度
农贸市场经营管理制度一、市场开办者的经营管理职责农贸市场开办者是市场经营管理的第一责任人，应当履行以下职责：1、市场规划与设施建设合理规划市场布局，确保摊位设置合理，通道畅通，便于消费者购物和人员疏散。
建设和维护市场的基础设施，包括摊位、货架、水电设施、排水系统、通风设备等，保证市场设施的完好和正常使用。
2、市场秩序维护制定并公布市场交易规则，要求经营者遵守法律法规和商业道德，诚实守信经营。
设立投诉处理机制，及时处理消费者的投诉和纠纷，保护消费者的合法权益。
加强市场巡查，制止经营者的违法违规行为，如短斤缺两、以次充好、强买强卖等。
3、食品安全管理建立食品安全管理制度，要求经营者严格执行食品安全相关法律法规。
配备食品安全检测设备，定期对市场内销售的食品进行检测，及时公示检测结果。
督促经营者落实食品进货查验、索证索票等制度，确保食品来源可追溯。
4、环境卫生管理配备足够的清洁人员，保持市场内的环境卫生，定期清扫地面、清理垃圾、冲洗厕所等。
督促经营者做好摊位内的卫生清洁工作，做到商品摆放整齐，垃圾及时清理。
5、消防安全管理配备消防设施和器材，定期进行检查和维护，确保消防设施的完好有效。
组织开展消防安全培训和演练，提高经营者和工作人员的消防安全意识和应急处置能力。
二、经营者的经营管理要求经营者是农贸市场经营活动的主体，应当遵守以下规定：1、证照齐全依法取得营业执照、食品经营许可证等相关证照，并在摊位显著位置悬挂。
按照核准的经营范围和方式进行经营，不得超范围经营。
2、商品质量保证所销售的商品符合国家相关质量标准，不得销售假冒伪劣、过期变质、“三无”等商品。
严格执行食品进货查验、索证索票等制度，确保食品来源合法、质量可靠。
3、计量准确使用合格的计量器具，定期进行检定和校准，确保计量准确。
不得短斤缺两，欺骗消费者。
4、价格公示对所销售的商品实行明码标价，标明商品的名称、价格、产地等信息。
不得哄抬物价、串通涨价、价格欺诈等。
超市管理规章制度细则范文
超市管理规章制度细则范文第一章总则第一条目的和依据根据国家有关法律法规，制定本规章制度，旨在规范超市的日常管理行为，提高超市的运营效率和服务质量。
第二条适用范围本规章制度适用于超市的全部工作人员和管理人员。
第三条主要职责1.超市管理人员应当负责制定和执行各项管理制度，确保超市的正常运营。
2.超市工作人员应当按照本规章制度的要求，认真履行岗位职责，确保超市的服务质量和安全。
第二章超市开店管理第四条开店前准备工作1.超市管理人员应当提前制定详细的开店计划，包括招聘员工、采购商品、装修布置等。
2.超市管理人员应当在开店前对员工进行培训，包括工作岗位职责、服务规范等。
第五条超市开店流程1.超市管理人员应当按照规定的流程完成开店前的准备工作，包括验收货物、设置商品陈列、检查设备设施等。
2.超市管理人员应当安排员工在开店前进行试营业，以确保各项工作正常进行。
第三章超市日常管理第六条员工管理1.超市管理人员应当制定明确的员工工作制度和考勤制度，严格按照规定执行。
2.超市管理人员应当定期组织员工培训，提高员工的业务水平和服务意识。
第七条商品管理1.超市管理人员应当制定商品进货、陈列和售卖的管理制度，确保商品的质量和安全。
2.超市管理人员应当定期检查商品陈列和货架整理，及时清理过期或损坏商品。
第八条安全管理1.超市管理人员应当制定安全设备使用和防火防盗的管理制度，确保超市的安全。
2.超市管理人员应当定期组织安全演练，提高员工应急处理能力。
第九条顾客服务1.超市管理人员应当制定顾客服务管理制度，培养员工的服务意识和服务技能。
2.超市管理人员应当定期进行顾客满意度调查，及时改进和提升服务质量。
第十条投诉处理1.超市管理人员应当建立健全的投诉处理机制，及时回应顾客的投诉和意见。
2.超市管理人员应当按照规定的流程进行投诉处理，保护顾客权益。
第四章管理标准第十一条经营管理1.超市应当按照国家有关法律法规和超市管理制度进行经营管理，不得违法经营或欺诈顾客。
生鲜超市专业管理制度
生鲜超市专业管理制度第一章总则第一条为规范生鲜超市的经营管理，提高经营效益，保障消费者权益，树立生鲜超市的良好形象，制定本管理制度。
第二条生鲜超市是指经营食品、蔬菜、水果等生鲜产品的零售商店。
第三条生鲜超市的管理应遵循“公平、公正、公开”的原则，遵循市场规律，加强内部管理，不断提高服务水平和产品质量，保障顾客权益。
第四条本管理制度适用于所有生鲜超市的经营管理工作。
第二章机构设置第五条生鲜超市应设立经理，负责生鲜超市的日常经营管理工作。
第六条生鲜超市可以根据实际经营需要设置各种部门和岗位。
第七条生鲜超市的各级领导和员工应按照职责分工和工作任务，明确各自的职责和权限。
第三章经营范围第八条生鲜超市可以经营各类食品、蔬菜、水果等生鲜产品，并可以根据实际需要在经营范围内添加其他相关产品。
第九条生鲜超市经营的产品应当符合国家有关食品安全和质量的标准，不得销售过期或变质的产品。
第四章经营管理第十条生鲜超市可以自行采购商品，也可以与相关生产或供应商签订合作协议，确保供应充足。
第十一条生鲜超市应当对进货产品进行质量检测和质量把关，确保产品的品质。
第十二条生鲜超市应当合理设置商品陈列，根据不同产品的特点和消费者购物习惯设置商品陈列的位置和方式。
第十三条生鲜超市应当加强库存管理，合理安排商品进货和销售的时间，确保库存周转，避免商品滞销、积压和过期。
第十四条生鲜超市应当建立健全的产品追溯体系，确保产品来源可追溯、流向可追溯。
第十五条生鲜超市应当定期对店内环境进行卫生清洁，确保消费者的购物环境整洁、卫生。
第五章服务质量第十六条生鲜超市应当建立健全的客户服务体系，提供良好的服务，真诚接待顾客，解答顾客的询问，帮助顾客选购合适的产品。
第十七条生鲜超市应当关注顾客的反馈和意见，认真对待顾客的投诉，并及时作出处理。
第十八条生鲜超市应当加强员工培训，提高员工的业务水平，增强员工的服务意识，确保员工能够满足顾客的需求。
第十九条生鲜超市应当重视顾客消费体验，不断提升服务水平，为顾客提供更加便捷、高效、舒适的购物体验。
超市项目工程管理制度汇编
超市项目工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范超市项目工程管理，提高项目建设质量，保障工程进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于超市项目的工程管理工作，并对工程管理人员的职责、权限、工作流程等方面进行规范。
第三条超市项目工程管理制度分为项目前期准备阶段、工程施工阶段、工程收尾阶段三个阶段。
第四条工程管理人员应严格遵守本制度的规定，履行工作职责，确保工程建设顺利进行。
第二章项目前期准备阶段第五条项目前期准备阶段主要包括项目立项、选址、设计方案编制等阶段，工程管理人员需做好相关准备工作。
第六条工程管理人员应对项目进行前期调研，了解项目需求、预算以及相关政策法规，制定详细的项目计划。
第七条工程管理人员应与设计单位、施工单位等进行沟通，明确工作要求，协调设计与施工之间的关系。
第八条工程管理人员应对项目进行风险评估，制定应对措施，保障项目建设的安全可靠性。
第九条工程管理人员应及时向上级部门报告项目前期准备工作的情况，接受监督和指导。
第三章工程施工阶段第十条工程施工阶段主要包括施工组织、进度控制、质量管理等内容，工程管理人员需对施工过程进行全面监管。
第十一条工程管理人员应明确施工单位的责任范围，监督施工单位按照设计要求和合同规定开展工程施工。
第十二条工程管理人员应定期检查和评估施工进度，及时发现问题并与施工单位协商解决。
第十三条工程管理人员应建立健全质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和规范。
第十四条工程管理人员应及时处理工程变更、索赔等事项，维护项目建设的合法权益。
第十五条工程管理人员应保障施工现场的安全生产，制定并执行安全生产措施。
第四章工程收尾阶段第十六条工程收尾阶段主要包括验收、结算、档案管理等内容，工程管理人员需对工程完工进行验收和结算。
第十七条工程管理人员应按照相关规定组织进行工程竣工验收，确保工程质量符合验收标准。
第十八条工程管理人员应协调相关部门进行工程结算，保障施工单位和工程管理部门的合法权益。
超市管理制度及措施范本
超市管理制度及措施范本（____字）第一章总则第一条为加强超市的管理，维护超市的正常秩序，保障员工的权益，制定本制度。
第二条本制度适用于超市内所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条超市的管理人员应当按照本制度的规定，合理分配工作任务，提高工作效率，保障员工的权益。
第四条超市的员工应当按照本制度的规定，认真履行工作职责，保持良好的工作状态，维护超市的正常运营。
第五条超市管理人员应当加强培训，提高管理能力和服务水平，为员工提供必要的培训和发展机会。
第二章超市的基本规定第六条超市的开业时间为每天的上午8点至下午10点。
第七条员工应当按照工作计划和值班表的要求，按时上班，不得旷工、迟到或早退。
第八条员工应当遵守超市的工作纪律，不得擅自离岗，不得在工作时间内做与工作无关的事情。
第九条员工应当按照超市内部的规定，佩戴工作证件，并妥善保管，不得私自借用或遗失。
第十条员工应当保持良好的工作形象，穿戴整齐、干净，不得穿着拖鞋、短裤、破旧衣物等不雅服装。
第三章员工的权益与义务第十一条超市应当为员工缴纳社会保险和公积金，员工应按时上缴相应的保费。
第十二条超市应当按照国家规定，支付员工的劳动报酬，合理制定薪资等级。
第十三条员工有权享受带薪年假、病假等适当休假待遇，但需要提前申请并经过批准。
第十四条员工应当按照超市的要求参加培训，并不断提高自身的专业水平。
第十五条员工应当保护超市的商业机密，不得泄露超市的经营信息。
第十六条员工应当维护超市的公共秩序，不得破坏超市的设施和设备，不得盗窃超市的商品。
第四章超市的管理制度第十七条超市应当配备专职安全人员，维护超市的安全和秩序。
第十八条超市应当建立完善的库存管理制度，保证商品的充足供应。
第十九条超市应当定期组织货架整理和货品陈列，确保商品的陈列有序。
第二十条超市应当建立健全的员工考核制度，对员工的工作绩效进行评估和激励。
第二十一条超市应当建立客户投诉处理制度，及时解决客户反馈的问题，并进行记录和分析。
德农超市专项管理手册
德農超市專項管理手册 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】德农超市开店专项项目管理制度2003年4月28日目录一、工作机制一）目的二) 开店临时指挥部的职能三）开店临时指挥部成员四）工作机制二、作计划及汇报标准格式一）分公司2003年度4—12月份开店计划进度表二）分公司月度开店计划进度表三）单店开业计划进度表四）分公司月度资金支付计划表五）单店选址汇报审批表（自建店）六）单店选址汇报审批表（租赁店）七）土地出让合同八）土地租赁合同九）房屋租赁合同十）土地、房屋平面草图的绘制要求十一）自建工程预算表三、工作规则及方法一）分公司开发上报审批程序二）自建店土地操作办法三）各店铺对周围生资、消费品和交通的要求四）租赁合同签订注意事项五）店铺开业营运备品清单六）各级别店铺开发标准及指导一、工作机制开店项目管理工作机制一）目的为了保证山东省各地区开店工作有序高效地按计划进行，山东公司总部特成立“开店临时指挥部”，负责监控指导全省的开店工作，二）店临时指挥部的职能开店临时指挥部（以下称指挥部）全面监控、协调、指导、服务各地区公司在店铺开业之前的所有环节和各方面的关键工作，涉及到的业务模块有：开发、工程、人力资源、行政、采购、营运、配送、信息等各个方面。
三）开店临时指挥部的成员负责人：王强项目实施监管：苟磊常设成员：刘刚赵士勇、王爱国、蒋卫东、康虹、栾天俊、王振华四）工作机制指挥部工作全面采用跨部门领导、协调的“项目管理”工作机制。
1、汇报制度，1）日常汇报制度实行分公司对总部“一对一”的汇报方式。
A) 各分公司由总经理指定专人或主管开发副总负责向总部汇报工作，重要汇报的内容都应由总经理签字。
B)济南本部的信息接入口为栾天俊，其联系方式为电话：E—mail：传真：C) 开店临时指挥部负责将各类文件分类整理并转发至总部各业务部门；D) 开店临时指挥部专人追办各业务部门负责人和公司领导处理分公司所需要解决的问题，各业务部门和公司领导原则上应该立即处理分公司事务，最长处理时间不超过1天。
项目超市管理制度
项目超市管理制度第一章总则第一条为了规范项目超市的管理行为，保障超市的正常运营，维护超市的管理秩序，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目超市的管理和运营工作，包括超市的员工、客户和供应商。
第三条超市管理严格遵循国家相关法律法规，维护市场秩序，保障消费者权益，促进经济发展。
第四条超市管理将坚持以人为本的理念，关注员工的工作生活，努力营造和谐的员工关系。
第五条超市管理将严格执行各项规章制度，对违反规定的行为将进行相应的处理和处罚。
第六条超市管理将依法保护知识产权，禁止销售侵犯他人知识产权的商品。
第七条超市管理将加强对销售商品的质量监督，对商品进行全面检查，保障消费者的权益。
第八条超市管理将根据市场需求和经营情况，及时调整超市的商品结构和价格策略，提升超市的市场竞争力。
第二章组织架构第九条超市管理设立总经理负责超市的日常经营管理工作，下设人事部、财务部、营销部和采购部等职能部门。
第十条人事部负责超市员工的招聘、培训、考核和福利待遇，保障员工的权益。
第十一条财务部负责超市的资金管理、会计核算和财务报表，确保超市的财务稳定和透明。
第十二条营销部负责超市的市场拓展、促销活动、广告宣传和客户服务，提升超市的知名度和美誉度。
第十三条采购部负责超市商品的采购和供应商的合作，确保商品的质量和供应的及时性。
第三章员工管理第十四条项目超市对员工的招聘实行公开、公平的原则，不得以种族、宗教、性别、年龄、残疾等为由歧视员工。
第十五条项目超市为员工提供良好的工作环境和福利待遇，包括工资福利、社会保险、带薪休假等。
第十六条项目超市对员工进行岗位培训和业务培训，提高员工的综合素质和工作能力。
第十七条项目超市建立员工考核制度，根据员工的工作表现和绩效进行奖惩和晋升。
第四章安全保障第十八条项目超市严格执行消防安全制度，进行定期的消防设施检查和演练，确保人员和财产的安全。
第十九条项目超市加强食品安全管理，严格执行食品卫生标准，确保食品的安全和卫生。
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德农超市开店专项项目管理制度目录一、工作机制一）目的二) 开店临时指挥部的职能三）开店临时指挥部成员四）工作机制二、作计划及汇报标准格式一）分公司2003年度4—12月份开店计划进度表二）分公司月度开店计划进度表三）单店开业计划进度表四）分公司月度资金支付计划表五）单店选址汇报审批表（自建店）六）单店选址汇报审批表（租赁店）七）土地出让合同八）土地租赁合同九）房屋租赁合同十）土地、房屋平面草图的绘制要求十一）自建工程预算表三、工作规则及方法一）分公司开发上报审批程序二）自建店土地操作办法三）各店铺对周围生资、消费品和交通的要求四）租赁合同签订注意事项五）店铺开业营运备品清单六）各级别店铺开发标准及指导一、工作机制开店项目管理工作机制一）目的为了保证山东省各地区开店工作有序高效地按计划进行，山东公司总部特成立“开店临时指挥部”，负责监控指导全省的开店工作，二）店临时指挥部的职能开店临时指挥部（以下称指挥部）全面监控、协调、指导、服务各地区公司在店铺开业之前的所有环节和各方面的关键工作，涉及到的业务模块有：开发、工程、人力资源、行政、采购、营运、配送、信息等各个方面。
三）开店临时指挥部的成员负责人：王强项目实施监管：苟磊常设成员：刘刚赵士勇、王爱国、蒋卫东、康虹、栾天俊、王振华四）工作机制指挥部工作全面采用跨部门领导、协调的“项目管理”工作机制。
1、汇报制度，1）日常汇报制度实行分公司对总部“一对一”的汇报方式。
A) 各分公司由总经理指定专人或主管开发副总负责向总部汇报工作，重要汇报的内容都应由总经理签字。
B)济南本部的信息接入口为栾天俊，其联系方式为电话：E—mail：传真：C) 开店临时指挥部负责将各类文件分类整理并转发至总部各业务部门；D) 开店临时指挥部专人追办各业务部门负责人和公司领导处理分公司所需要解决的问题，各业务部门和公司领导原则上应该立即处理分公司事务，最长处理时间不超过1天。
如果问题不能够解决，各业务部门应该立即对该问题有一个准确的解释或建议、修改或最终命令；E) 重大紧急事情可直接向王总汇报；F)济南本部和各分公司均应该建立文件档案管理制度，并制定专人负责（兼任）；2）会议汇报制度A) 周例会制度每周六下午指挥部组织召开由总监、部门经理参加的周工作总结会，由临时指挥部负责整理各分公司的开店工作情况并汇报，会议集中解决各公司需要解决的事情，并对下阶段工作作出安排。
会议情况将以会议备忘录的形式于下周一将分发至各分公司和本部各业务部门。
B) 地区分公司总经理月度述职制度各地区分公司总经理于每月初到总公司述职，述职内容主要有分公司开店计划完成情况，以及下月开店计划。
开店计划表的完成情况将作为考核总经理工作的重要指标。
寿光公司总经理述职内容还包括公司经营分析。
各总经理述职的具体时间和要求公司将在述职前发放。
5月份的述职工作定在5月5日上午10点。
现场工作会开店临时指挥部将组织济南本部开发、工程、营运、信息、物流等部门前往各地分公司召开开发工作现场会，目的在于检查、指导、督促地区公司工作以及现场解决分公司在开发工作中的所遇到的问题。
2、汇报内容每月开店计划表单店开店计划表土地租赁合同及平面草图房屋租赁合同及平面草图土地出让合同及平面草图各分公司上报开发计划及公司审批意见表（应同土地租赁合同或房屋租赁合同、土地或房屋平面图一同传至总公司）工程合同预算、建筑平面图、施工队资料营运备品清单新招聘人员资料登记表资金支付计划表商品结构确定表配送方案第三方物流公司的资料软硬件需求报表请求支援计划表3、各种合同表格的标准格式4、档案管理各分公司传至总公司的文件资料由栾天俊按照地区、部门分类存档。
二、工作计划及汇报标准格式一）各分公司2003年度4—12月份开店进度表单位：家二）分公司月开店计划表四）分公司月度资金支付计划表月份：五）单店选址汇报审批表（自建店）报送单位: 分公司六）单店选址汇报审批表(租赁店)报送单位:分公司七）土地出让合同出让方（甲方）：受让方（乙方）：经充分协商，甲乙双方就土地出让及其相关事宜达成协议如下，以资共同信守：1出让项目：1.1甲方将位于省市的土地使用权处出售给乙方。
该土地尺寸为东西长米，南北长米，合计平方米/ 亩。
1.2同时,甲方将其位于省市的土地处以本地“招商引资”优惠条件为标准,无偿出让给乙方使用。
该土地尺寸为东米，西米，南米，北米，合计平方米/ 亩。
2租赁期限：2.1自年月日起至年月日止共计年。
3出让费及其支付：3.1乙方须于本合同签署之日后日内,按每亩元人民币，(大写： )，共计元人民币，（大写：）的标准向甲方支付本合同1.1款的购置费用。
双方同意并认可：上述出让费用已包括出让金、办证费、补偿金等全部相关费用，乙方再不承担因土地出让而产生的其他任何费用。
4土地移交：4.1甲方必须于乙方支付出让费用后的日内将上述土地按两通一平标准清理后交付乙方使用。
4.2其后，甲方应于本合同生效以后30日内将上述处土地的土地登记（或变更登记）手续及《中华人民共和国国有土地使用证》办理完毕后交付乙方。
4.3 双方应于土地移交之日签署《移交确认书》。
4.4 土地移交时,甲方负责向乙方提供不少于30千瓦/时的动力(照明)用电,该用电费用按不高于 0.86 元/度的标准执行。
4.5 本合同终止后，乙方必须于3个月内将土地腾空清理后交付甲方使用。
5 乙方经营：5.1 除非乙方正式提出要求，对于乙方建设、经营期间的任何事务，甲方无权干涉。
5.2 甲方同意积极协助乙方办理工商、税务、土地、建设、经营、广告审批等所需的各种手续，所需费用由乙方承担。
5.3 本合同履行期间，所有乙方与第三人因租赁、购买、使用该土地的纠纷均由甲方负责出面调解、处理。
同时，对于乙方建设、开业及持续经营中所出现的外部纠纷亦按本条款执行。
5.4 如乙方的合法权益遭受侵害，甲方应充分行使其权利（包括提供证据、出具必要的证明文件等）协助乙方维护其利益。
6 双方需出具以下资料作为本合同的附件：6.1出让土地产权证明（复印件）。
6.2出让地块的地形示意图。
7 附则7.1本合同未尽事宜项遵照法律执行。
7.2本合同经双方代表人签字后生效，生效时间为年月日。
7.3本合同一式四份,甲、乙双方各执两份。
甲方：乙方：代表人：代表人：签署日期：年月日八)土地租赁合同出租方（甲方）：承租方（乙方）：经充分协商，甲乙双方就土地租赁及其相关事宜达成协议如下，以资共同信守：5租赁项目：甲方将位于省市的土地处租赁给乙方使用。
该土地尺寸为东西长米，南北长米，合计平方米/ 亩。
6租赁期限：6.1自年月日起至年月日止共计年。
6.2如本合同期限届满后乙方续租，须提前3个月书面通知甲方，在同等条件下乙方有优先承租权。
6.3如发生土地产权的出让或变更，不得影响本合同的履行，甲方需提前6个月书面通知乙方，除国家建设征地外，乙方有优先征地权。
7租赁费及其支付：7.1乙方于本合同签署之日后日内,按每亩元人民币，(大写：)，共计元人民币，大写：（）的标准向甲方支付前年的租赁费用。
7.2其后，年后乙方应于每年的前日内按每亩元人民币（大写），合计元人民币（大写）的标准向甲方支付当年租赁费用。
7.3如乙方逾期支付租金，须按本合同年租金的5‰/天的标准向甲方支付滞纳金。
8土地移交：8.1甲方必须于乙方支付首期租金之日起日内将上述土地按三通一平（即：通水、通电、通路、场地清理平整）的标准清理后交付乙方使用。
4.1.1 甲方逾期移交的，必须按本合同年租金的5‰/天向乙方支付违约金；4.1.2 甲方逾期移交达到日的,乙方有权终止履行本合同，并追究其违约责任。
4.2 双方应于土地移交之日签署《移交确认书》。
4.3 土地移交时,甲方负责向乙方提供不少于30千瓦/时的动力(照明)用电,该用电费用按不高于 0.86 元/度的标准执行，电源不超过100米—150米，。
4.4本合同终止后，乙方必须于3个月内将土地腾空清理后交付甲方使用。
9乙方经营：9.1除非乙方正式提出要求，对于乙方建设、经营期间的任何事务，甲方无权干涉。
9.2甲方同意积极协助乙方办理工商、税务、土地、建设、经营、广告审批等所需的各种手续，所需费用由乙方承担。
5.3本合同履行期间，所有乙方与第三人因租赁、购买、使用该土地的纠纷均由甲方负责出面调解、处理。
同时，对于乙方建设、开业及持续经营中所出现的外部纠纷亦按本条款执行。
5.4如乙方的合法权益遭受侵害，甲方应充分行使其权利（包括提供证据、出具必要的证明文件等）协助乙方维护其利益。
6 双方需出具以下资料作为本合同的附件：6.1.租赁土地的产权证明（复印件）。
6.2租赁地块的地形示意图。
7 附则7.1本合同未尽事项遵照法律执行。
7.2本合同经双方代表人签字后生效，生效时间为年月日。
7.3本合同一式四份,甲、乙双方各执两份。
甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：签署日期：年月日九）房屋租赁合同出租方（甲方）：承租方（乙方）：经充分协商，甲乙双方就房屋租赁及其相关事宜达成协议如下，以资共同信守：10租赁场地：1.1甲方将位于省市号的房屋处出租给乙方使用,作为乙方或乙方连锁企业(以下均建成为“乙方”)的营业场地。
1.2本合同租赁场地包括以下所有部分：1.2.1房屋建筑面积/使用面积为平方米。
1.2.2房屋外部可利用场地面积为平方米。
1.2.3其他空场面积为平方米。
11租赁期限：11.1自年月日起至年月日止共计年。
实际履行期限以本合同载明之移交确认书签署日期始计算。
11.2乙方如无法正常经营，可提出中止合同；租期在3个月之内甲方要退半年租金，超过4个月（包括4个月）甲方按一年租金收取。
11.3除另有约定，任何一方不得擅自终止本合同的履行。
12租赁费及其支付：12.1本合同租金为每年付一次，年租金元人民币，(大写： )12.2乙方应于场地交付时支付第一年租金，第二年租金于上年期满后前10 日内支付。
12.3如合同履行期限届满且乙方继续租赁本合同项下场地，甲方同意无条件接受并保证以同等租金续租。
12.4涉及租赁税、印花税等税费由甲方承担。
13场地移交：13.1甲方必须于乙方支付首期租金之日起日内将场地腾空后交付乙方使用。
4.1.1 甲方逾期移交的，除应按本合同日租金的双倍向乙方支付违约金外，合同期限及租金的交付日等均应相应顺延。
4.1.2 甲方逾期移交达到日的,乙方有权终止履行本合同。
追究其违约责任4.2 场地移交之日双方代表人签署《移交确认书》，以确定移交日的用电、用水量及场地/附属设备、设施的正常移交。
否则本合同不予生效。
4.3 为保证乙方正常进驻、经营，甲方必须在双方交接时对于场地外部现存的路障清理完毕。
14场地改造及相关事宜5.1本合同签署3日内,甲方应向乙方提供场地供电、供水、排水及其他公共系统的使用情况说明及有关资料，涉及场地水电、排水、排污系统的接驳、更改或搬移时，甲方必须给予积极配合。