建设工程有限公司工程质量、安全、进度施工暂行考核办法
建筑工程施工单位考核制度
建筑工程施工单位考核制度一、考核制度的背景和意义建筑工程施工单位负责承担建筑工程的具体施工任务，是工程质量和工程进度的直接责任方。
为了保证工程施工单位能够按照国家相关法律法规和工程质量标准进行施工，提高施工单位的综合素质和管理水平，必须建立完善的考核制度。
建筑工程施工单位的考核制度主要对施工单位的施工管理水平、施工质量、安全生产、成本控制等方面进行综合考核，通过考核的结果来评价施工单位的绩效，为相关部门提供参考，促进施工单位改进工作，提高工程质量和施工效率。
二、考核对象和范围建筑工程施工单位的考核对象主要包括以下几个方面：1. 施工管理水平：包括项目管理、人员管理、信息管理等方面的考核。
2. 施工质量：包括工程质量、进度控制等方面的考核。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施等方面的考核。
4. 成本控制：包括施工成本、材料使用等方面的考核。
考核的范围主要包括建筑工程施工单位在某一工程项目中的实际表现，也可以涵盖历史工程项目的表现情况。
三、考核方法和依据建筑工程施工单位的考核方法主要包括定性考核和定量考核两种方式。
1. 定性考核：通过对施工单位的实际表现进行综合评价，给予优良、合格、基本合格、不合格等等级评定，主要依据包括工程质量、进度控制、安全生产、成本控制等方面的表现情况。
2. 定量考核：通过对施工单位的具体数据进行分析和比较，给予具体的分数评定，主要依据包括工程质量合格率、工程进度控制率、事故率、成本控制率等具体指标。
考核依据主要包括建筑工程施工管理规范、相关技术标准、建筑工程施工质量验收标准、国家安全生产法规等文件和文件精神。
四、考核内容和依据建筑工程施工单位考核的内容主要包括以下几个方面：1. 项目管理：包括项目组织结构、施工计划、进度控制等方面的表现情况。
2. 施工质量：包括工程质量、工程验收、材料质量、工程验收等方面的表现情况。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施、事故处理等方面的表现情况。
施工单位工程部考核制度
施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。
二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。
（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。
2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。
（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。
3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。
（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。
4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。
（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。
5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。
（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。
三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。
2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。
3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。
2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。
3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。
工程质量施工单位考核制度
工程质量施工单位考核制度一、引言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益增多，工程质量成为关系到国家利益、人民福祉和民族声誉的重要问题。
施工单位作为工程质量的主体责任者，其施工质量直接关系到工程的安全、耐久和美观。
为了提高工程质量，保障人民群众的生命财产安全，促进建筑业的健康发展，有必要建立一套科学、合理、有效的工程质量施工单位考核制度。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
2. 注重实效：考核内容应紧密结合工程质量的实际需求，以提高施工单位的工程质量水平为目标。
3. 激励与约束并重：通过考核激发施工单位提高工程质量的积极性和责任感，同时对不合格的施工单位进行约束和惩罚。
4. 动态管理：施工单位的考核应实行动态管理，及时调整考核指标和考核结果，以适应工程质量管理的需要。
三、考核对象与内容1. 考核对象：从事建筑工程施工的各类施工单位，包括国有企业、民营企业、合资企业等。
2. 考核内容：（1）工程质量管理体系：包括质量管理机构的设置、质量管理制度的建立和实施、质量管理人员的能力等。
（2）施工过程质量控制：包括施工方案的合理性、施工工艺的先进性、施工过程中的质量检查和验收等。
（3）工程质量业绩：包括施工单位承担的工程项目的质量状况、获奖情况、用户满意度等。
（4）企业信誉：包括企业守法经营、信用评级、社会责任履行等。
（5）技术创新与人才培养：包括施工单位在技术创新、新技术应用、人才培养方面的表现。
四、考核程序与方法1. 考核程序：（1）施工单位自评：施工单位根据考核内容进行自我评价，形成自评报告。
（2）第三方评估：由具有资质的第三方评估机构对施工单位进行现场评估，形成评估报告。
（3）主管部门审核：主管部门对第三方评估报告进行审核，确定考核结果。
（4）公示与反馈：主管部门将考核结果进行公示，并向施工单位反馈。
2. 考核方法：（1）定量与定性相结合：采用定量评分和定性评价相结合的方法，对施工单位进行综合评价。
工程质量安全管理考核制度
工程质量安全管理考核制度一、制度目的为了确保工程质量和工程安全，提高工程施工的质量和安全水平，保障人民群众生命财产安全，同时促进全社会诚信建设和行业发展，特制定本《工程质量安全管理考核制度》。
二、适用范围本制度适用于所有涉及工程质量和工程安全管理的单位，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位。
三、考核内容1.工程质量考核（1）设计阶段质量评估：评估设计单位设计方案是否符合国家相关标准和规范要求，包括设计文件的完整性、合理性、可行性等。
（2）施工阶段质量控制：评估施工单位的施工工艺、材料、设备等是否符合设计方案要求，包括施工过程中的质量控制和工序检验等。
（3）验收阶段质量评价：评估工程竣工验收是否符合相关规定要求，包括工程质量验收报告、验收资料等。
2.工程安全考核（1）安全管理制度执行情况：评估施工单位是否建立了完善的安全管理制度，包括安全培训、安全检查、事故应急预案等。
（2）施工现场安全管理：评估施工现场安全措施是否得当，包括施工区域划分、安全警示标识、用电安全、防火防爆等。
（3）事故处理及责任追究：评估施工单位事故处理和责任追究情况，包括事故报告、原因分析、责任追究等。
四、考核方法1.定期考核：根据工程的不同阶段，规定定期进行工程质量和安全考核，包括设计质量考核、施工质量考核、竣工验收质量考核等。
2.现场检查：组织专业人员对工程现场进行定期检查，发现问题及时整改，加强对施工单位的监督管理。
3.评审会议：组织召开工程质量和安全评审会议，对考核结果进行专业评估和总结，提出改进建议和措施。
五、考核结果处理1.良好考核结果：对工程质量和安全管理良好的单位给予奖励和表扬，鼓励其继续保持工程质量和安全水平。
2.一般考核结果：对工程质量和安全管理一般的单位给予警告和整改通知，要求其及时整改并提升管理水平。
3.不良考核结果：对工程质量和安全管理不良的单位进行严肃处理，包括暂停资质、吊销证书等，依法追究相关责任人责任。
施工质量的考核办法
关于工程项目部及施工队考核的奖惩办法（试行）第一章总则为强化和规范质量管理工作，提高工程质量，节约成本、增强企业竞争力，加大工程质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各施工队和项目经理争创优质工程，做到奖优罚劣，根据公司的有关规定，结合实际情况，激发项目经理及施工队的积极性，特制定本办法。
第二章组织领导第二条为加强工程项目考核工作，成立工程项目考核组。
组长：由公司主要领导担任。
副组长：由维护部主管担任。
组员：由公司工程部、技术部、维护部、材料组等部门组成。
第三条公司考核工作的日常管理工作由总经理负责。
第三章考核内容和标准第四条考核内容包括施工管理、工程质量及工艺、安全生产、文明施工日常管理等。
第五条考核标准，见附件《工程项目考核标准》。
基本分为100分。
第四章考核第六条（一）工程项目月度考核，由维护部主管负责。
（二）跨年度施工的工程项目，实行分年度考核和项目竣工总考核评价的方法。
由工程项目考核组负责。
第七条月度考核由维护部在每月不定期到现场进行检查打分，检查结果报工程部经理考核。
年度考核工作由项目考核组在工程竣工交验20天前，进行自查、打分，并将自查结果报负责考核工作日常管理部门。
各相关部门按照部门职责权限分工，于收到项目考核组自查结果后10天内，对照《工程项目考核表》，参照自查结果，对每个项目相关业务进行考核打分，并将结果交负责考核工作日常管理的部门汇总。
对有异议或偏差大的项目，由考核组，通过看现场、查资料、听汇报、召开座谈会等形式，对项目逐项进行复核。
第八条考核中，对在降低成本、增加效益、创造信誉等方面超过考核指标或成绩特别突出的，按工程项目管理的有关规定给予加分。
对未按期完成工期目标、回款或内部成本控制、项目管理方面出现问题的项目经理，考核时酌情予以扣分；对安全、质量出现事故的项目经理，按工程项目管理的有关规定给予处罚。
第五章考核结果与奖惩第九条考核结果应与对工程部管理人员及施工队长的奖惩挂钩。
工程建设进度考核制度
工程建设进度考核制度一、背景介绍随着社会的发展，工程建设项目的数量和规模越来越大，进度管理变得尤为重要。
工程建设项目的进度管理不仅关乎项目的顺利进行，更关乎投资方的利益。
因此，建立一个科学严谨的工程建设进度考核制度，对于提高项目的进度管理水平，保障项目按期完成具有重要的意义。
二、制度目的1.明确责任：通过考核制度，明确各个部门、岗位的工作职责和任务，对工程建设项目的进度管理责任进行明确划分。
2.规范管理：考核制度可以使工程建设项目的进度管理工作规范化，提高管理效率和工作质量。
3.促进协作：建立进度考核制度，可以促进各相关部门间的协作，形成良好的工作协同机制，保障项目的高效、快速进行。
4.激励机制：通过考核制度，可以对项目管理人员进行激励，提高其工作积极性和工作责任心，带动全员的工作意识。
三、内容要点1.考核指标：制定全面、科学的工程建设项目进度考核指标，包括项目启动阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段等不同阶段的工作进度指标。
2.考核标准：明确不同阶段的工作进度要求，建立标准化的考核标准，确保项目各项指标符合相关法规和标准要求。
3.考核流程：制定明确的考核流程，明确考核时间节点、责任人和结果反馈方式，确保考核过程的规范化和透明化。
4.责任追究：对于项目进度滞后或超期的情况，建立相应的责任追究机制，对责任人进行相应处理，促使其改正错误并提高管理水平。
5.奖惩机制：建立奖励机制，对于进度超前、完成质量优秀的项目进行奖励，激发员工的积极性；对于进度滞后、质量不合格的项目进行惩罚，强化管理效果。
6.信息公开：将考核结果和信息公开到全员，确保考核结果的公正、客观，提高全员的参与度和责任心。
四、落实措施1.制定制度：由相关部门负责制定工程建设进度考核制度，并将其纳入日常工作中。
2.培训指导：定期对项目管理人员进行进度管理培训，提高其工作技能和管理水平。
3.监督检查：建立监督检查机制，对考核制度的执行情况进行定期检查，及时发现问题并加以解决。
建设单位施工队伍考核办法
建设单位施工队伍考核办法为规范在建工程施工现场管理，提高工作效率，确保施工进度快、工程质量好、安全有保障、造价控制合理、文明施工有样，根据上级有关建筑工地管理法规，结合建设单位实际，特制定本考核办法，请严格遵照执行。
一、考核内容与评分：1、施工组织管理（15分）：（1）工程施工组织设计（4分）；（2）施工管理人员的出勤率与管理效率（4分）；（3）专项技术方案（3分）；（4）工程资料完整（4分）。
2、工程进度管理（15分）：（1）周与月进度计划执行（3分）；（2）工序衔接处理（3分）；（3）人工、材料、机械设施的保障（3分）；（4）每天有详细的施工日记（6分）。
3、工程质量管理（20分）：(1)定位放线准确度，测量控制水平度、垂直度，沉降观测（5分）；(2)建筑材料、设备设施的出厂合格与现场抽检（5分）；(3)工序与专业的分部分项验收（5分）；(4)发生质量问题的处理（5分）。
4、现场安全管理（20分）：(1)吊装设备及大型机械安装、拆卸合规（3分）；(2)“三宝、四口、五临边”的到位与防护，脚手架安装、拆卸合规（3分）；(3)模板支撑有方案，安装合规（3分）；(4)人员高空、危险项目作业保险到位（3分）；(5)工地电源电线与消防管理到位（4分）；(6)“三级”安全教育到位，有发生事故处理的应急预案（4分）。
5、工程造价管理(15分)：(1)工程进度工作量无虚报，申请进度款符合合同规定（3分）；(2)申请签证事项合规，数量实在（3分）；(3)增减工作量有依据，数量准确（3分）；(4)申请材料与定额外定价合理合规（3分）；(5)竣工决算报审依据充分（3分）。
6、现场文明施工（15分）(1)实行封闭施工，进出车辆有冲洗台，临时工棚、食堂、厕所达到贴瓷砖标准（3分）；(2)有公示图牌、警示标语，现场气氛好（3分）；(3)施工材料分类摆放有序并有标示牌（3分）；(4)施工场地整洁干净（3分）；(5)施工人员穿戴合规，管理人员挂牌上岗（3分）。
施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法
施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法1. 引言施工质量、施工进度和安全文明施工是一个工程项目的重要方面。
为了确保工程质量、进度和安全，需要对施工过程进行检查和考核。
本文档将介绍施工质量、施工进度和安全文明施工检查考核的具体办法和程序，以保证工程项目的顺利进行。
2. 施工质量检查考核办法2.1 施工质量检查内容•基础设施施工质量：包括基础工程、结构施工等方面的质量检查。
•装饰装修施工质量：包括室内装修、外立面装饰等方面的质量检查。
•设备安装施工质量：包括设备安装、管线布置等方面的质量检查。
•施工材料使用质量：包括材料选择、材料存储、材料使用等方面的质量检查。
2.2 施工质量检查程序•第一步：制定检查计划。
根据工程项目的特点和施工阶段的需求，制定相应的施工质量检查计划。
•第二步：组织检查。
由质量检查人员组成检查小组，按照计划对施工质量进行检查。
•第三步：整理检查结果。
将检查过程中发现的问题整理成检查报告，并提出整改意见。
•第四步：督促整改。
对存在质量问题的部分进行督促整改，并进行复检确认。
2.3 施工质量考核办法•根据施工质量检查的结果，对建设单位和施工单位进行综合考核，包括质量合格率、整改率等指标。
•考核结果作为建设单位和施工单位的重要参考，对考核不合格的单位进行警告、罚款等相应处理。
3. 施工进度检查考核办法3.1 施工进度检查内容•施工进度计划：对施工进度计划的合理性进行检查。
•施工进度执行：对施工进度执行情况进行检查，包括预警处理、进度跟踪等方面。
•施工进度控制：对施工进度控制措施的执行情况进行检查。
3.2 施工进度检查程序•第一步：制定检查计划。
根据工程项目的特点和施工阶段的需求，制定相应的施工进度检查计划。
•第二步：组织检查。
由进度检查人员组成检查小组，按照计划对施工进度进行检查。
•第三步：整理检查结果。
将检查过程中发现的问题整理成检查报告，并提出整改意见。
•第四步：督促整改。
对存在进度问题的部分进行督促整改，并进行复检确认。
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湖北盛泰建设工程有限公司
工程质量、安全、进度施工暂行考核办法
一、考核目的
为强化项目工程管理，进一步规范公司项目管理工作，强化公司管理监督、检查和服务职能，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平提高，结合公司项目建设的实际情况，切实加强工程管理的事前、事中及事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚制度。
二、考核对象
公司所有新建、改建、扩建工程及30万以上技改检修工程（不含保产）。
三、考核原则
1、激励原则。
通过对项目部的检查、评价与考核，促进项目部和项目组织人员不断提高业务水平和工作能力。
2、全面客观原则。
项目部及其组织人员要根据考核评价指标认真总结工作计划完成情况，分析存在问题，不断改进。
3、公平公正原则。
考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则，减小评价误差，提高考核工作的可信度。
四、组织机构
公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由公司主管生产副总经理担任，其成员由公司各职能部门相关人员组成。
公司工程管理部是公司工程安全、进度、质量、文明施工主管部门，公司市场部是公司工程成本核算部门，公司财务部是公司成本控制部门，公司办公室是公司工程环境卫生管理部门。
公司施工项目督查领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部，负责日常具体工作。
五、考核内容及依据
公司所有单项工程，采取节点验收与日常检查相结合的办法实行工程质量、安全、进度、文明施工等评价考核。
1、进度考核。
依据工程《施工合同》、施工总进度计划和周进
度计划执行情况。
2、质量考核。
依据工程《施工合同》、各类《工程施工质量统一验收标准》和各专业工程质量验收规范。
3、安全生产、文明施工考核。
依据国家有关安全生产法律、法规标准规范和公司现行工程安全检查标准。
六、资金来源
公司每年投入10万元作为考核专项资金，同时项目进度、安全、质量等考核罚款从单位或项目扣除，全部做为专项资金补充。
七、具体奖惩办法
(一)、工程进度奖惩办法
1、科学如实制定并汇报单项工程周计划，以单项工程计，不汇报或制定不科学，处罚50元/项，进度计划未完成且没有经工程管理部审批的原因分析，处罚50元/项。
2、合同工期30日以上项目，按时编制并汇报总施工进度计划，未按要求及时编制汇报的处罚300元，不编制汇报的处罚500元。
3、严格按照甲方、上级单位和项目部的计划工期完成施工任务，重大工期节点未按期完成的，根据不同情况，拖后1～3天，罚款1000～3000元；拖后3～7天，罚款3000～5000元；拖后7天以上，罚款5000～20000元。
（因特殊原因或由甲方及其他不可抵抗的因素造成的施工进度滞后除外。
）如因工程进度受到上级公司、甲方处罚的，按处罚金额加倍处罚，累计计算。
4、根据实际情况，未合理安排足够加班人员和加班时间的，处罚1000元/次。
5、非工作时段安排加班的，参照公司相关规定给予补足。
6、在建单项工程连续1个月内未因施工进度受到任何处罚的，奖励200元。
7、合理组织安排人员机具，超节点完成任务，工程总进度提前的，根据提前的具体时间长短给予1000～3000元奖励。
(二)、工程质量奖惩办法
1、分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出
处以200～500元罚款。
2、凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格，擅自隐蔽者，处罚款500～1000元。
3、凡不按图施工、擅自变更，一经查出处500～1000元罚款。
4、技术资料整理不及时和管理混乱，与施工进度不同步；质量保证资料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证明单缺项较多造成工程竣工验收困难；资料填写不符合要求；资料涂改和弄虚作假者，每发现一项罚款100元。
5、在建工程经业主、质监、监理单位检查因质量问题不合格且受到批评的，处罚500元，受到处罚的，按罚款金额加倍处罚。
6、对于不合格工程不及时进行整改或整改不彻底，达不到质量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题多次重复出现的，罚款200～1000元。
7、严格按照图纸及变更施工，当月无任何质量问题，工程质量优秀，并得到项目部，业主及监理部门通报表彰的项目，给予奖励200～1000元。
8、工程竣工，工程技术资料、质量保证资料齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证，资料填写符合要求，给予奖励200元。
9、对避免出现质量事故，治理质量通病，提出合理意见或作出突出贡献的项目，给予500～1000元奖励。
10、工程竣工项目因工程品质得到相关荣誉，参照《湖北盛泰建设工程有限公司项目管理制度、条例》给予奖励。
(三)、安全和文明施工奖惩办法
1、相关安全资料应及时上报，未及时上报的，每次罚款100元。
2、分项工程施工前无安全交底或安全交底不真实，一经查出处以200元罚款。
3、必须有相应的安全管理制度、措施，并配备相关的安全设施、设备以及相应的宣传、标语和安全警示，每发现一处不合格，罚款50元。
4、未按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具、设备，或材料存放没按规格、大小、长短、品种存放，罚款200元/处。
5、30万以下项目同时发现≧2人以上违章，30万以上项目同时发现≧3人违章，除个人处罚外，处项目 300～500元罚款。
6、现场检查若发现安全隐患，给予警告，勒令限期整改。
对未限期整改，或整改完成后1个月内重复出现的，视隐患大小，给予200～500元罚款。
7、如发生安全事故，履行如实及时上报原则，瞒报、漏报及迟报的，视情节严重，处2000～10000元罚款。
8、在建工程经业主、安监、监理单位检查因安全问题不合格且受到处罚的，按罚款金额加倍处罚。
9、季度安全大检查中，项目安全资料齐全、安全会议落实，安全自查具体的，给予200元奖励。
10、对避免出现安全事故及安全创新管理，提出科学的预警分析及合理意见或作出突出贡献的项目，给予500～1000元奖励。
11、工程竣工项目，未发生安全事故，且因安全生产、文明施工得到相关荣誉，参照《湖北盛泰建设工程有限公司项目管理制度、条例》给予奖励。
八、实施情况
本办法自2012年4月1日制定起开始施行。
本办法遵从于国家现行法律及行业相关规范，遵从于公司其他现行项目管理制度及规定，由公司工程管理部负责解释。