EVA概念解析及公式计算
eva是什么
eva是什么
EVA是经济增加值模型(Economic Value Added)的简称，是Stern Stewart 咨询公司开发的一种新型的价值分析工具和业绩评价指标，是基于剩余收益思想发展起来的新型价值模型。
从算术角度说，EVA等于税后经营利润减去债务和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入（Residualincome）。
EVA是对真正“经济”利润的评价，或者说，是表示净营运利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比，超出或低于后者的量值。
为了考核企业全部投入资本的净收益状况，要在资本收益中扣除资本成本，评价企业当前已经实现的收益。
Eva的公式：
附加经济价值(EVA)=息前税后利润-资金总成本
其中:息前税后利润=利润总额-应交所得税+利息支出
资金总成本=总资产×综合资金成本率
其中:综合资金成本率=平均资本成本率×资本构成率+平均负债成本率×负债构成率
其中:平均资本成本率=∑(各种资本成本率×各该资本构成率)
平均负债成本率=∑(各种负债成本率×各该负债构成率)
上述各公式所用指标或名词的含义与我国现行财务管理制度和会计制度的
规定相一致，这有利于EVA的正确计算及推广应用。
EVA的概念及计算方法
EVA的概念及计算方法EVA（Economic Value Added）即经济增加值，是一种衡量企业利润的概念和计算方法。
EVA的基本理念是企业的经济价值由资本利润率以及资本投资额决定，它是一种绩效评估工具，可以帮助企业管理者更好地衡量企业的经济价值和经营绩效。
EVA的计算方法如下：EVA=税后营业利润-（投资资本×资本的加权平均成本）其中，税后营业利润是指企业在支付利息和税收之后的净利润；投资资本是指企业的净营运资产和净固定资产的总和；资本的加权平均成本是指企业所有外部资本的加权平均成本。
通过计算EVA，可以获得企业的经济增加值。
如果EVA大于零，表示企业的经济价值增加了，企业的业绩较好，经营效益较高。
如果EVA等于零，表示企业的经济价值没有增加，企业的业绩与成本相当。
如果EVA小于零，表示企业的经济价值减少了，企业的业绩不佳，经营效益较低。
EVA的计算方法可以帮助企业管理者更好地衡量企业的经济价值和经营绩效，有助于发现企业的优势和劣势所在，并制定相应的战略计划。
以下是一些常见的应用EVA的情况：1.资本投资决策：通过计算EVA，企业可以评估不同项目或投资机会的经济增加值，从而确定最具价值的投资决策。
2.绩效评估和激励机制：企业可以通过计算EVA来评估和激励员工的绩效表现，将EVA作为绩效指标，激励员工为企业创造更多的经济价值。
3.经营战略和目标制定：企业可以根据计算得到的EVA来制定经营战略和目标，通过优化经营决策，提高经济增加值。
4.资本结构优化：企业可以通过计算EVA来评估资本结构的效率，确定最佳的资本结构，提高经济价值和资本利润率。
总之，EVA是一种衡量企业利润的概念和计算方法，可以帮助企业管理者更好地衡量企业的经济价值和经营绩效，并制定相应的战略决策。
通过计算EVA，企业可以评估投资决策、绩效评估和激励机制、经营战略和目标制定以及资本结构优化等方面，提升企业的经济增加值。
简述eva的计算公式
简述eva的计算公式EVA（Economic Value Added）即经济附加值，是一种衡量企业经济绩效的计算公式。
它通过将企业净资本成本从净利润中扣除得出，反映了企业经营活动对股东财富的增加情况。
EVA的计算公式为：EVA = 净利润 - （净资产× 资本成本率）其中，净利润指企业在一定时期内实现的净收入，包括营业收入、营业成本、税费等各项费用的净结余。
净资产是企业在特定时点上的资产总额减去负债总额，反映了企业的净资产状况。
资本成本率是指企业为筹集资金支付的成本，包括股权资本和债权资本的成本。
企业的股权资本成本是指股东对企业投资所要求的报酬率，债权资本成本则是指企业对债权人支付的利息费用。
EVA的计算公式体现了企业经营活动对股东财富的增加情况。
如果EVA大于零，表示企业的经营活动创造了股东财富，即企业的经济绩效良好；如果EVA等于零，表示企业的经营活动刚好覆盖了资本成本，即企业的经济绩效为中立；如果EVA小于零，表示企业的经营活动未能覆盖资本成本，即企业的经济绩效不佳。
EVA的优势在于它能够综合考虑企业的盈利能力和资本使用效率。
相比于传统的利润指标，EVA更能反映企业真实的经济价值。
利润指标往往只考虑了企业的盈利能力，而忽视了企业所使用的资本规模和成本。
而EVA将资本成本作为一项重要的考虑因素，使企业不能仅仅追求盈利，还要关注资本使用效率。
通过计算EVA，企业可以更加全面地评估自身的经济绩效，并为股东创造更大的价值。
EVA的应用范围广泛。
除了用于评估企业的经济绩效外，EVA还可以用于激励企业管理层和员工。
由于EVA与股东财富的增长密切相关，企业可以将EVA作为激励指标，将管理层和员工的薪酬与EVA的增长挂钩，从而激励他们为企业创造更大的经济附加值。
EVA还可以用于资本投资决策。
企业可以通过计算预期的EVA来评估不同投资项目的经济价值，从而选择最具有回报潜力的项目进行投资。
EVA可以帮助企业避免盲目扩张和低效投资，从而提高资本的利用效率和企业的经济绩效。
(EVA)定义
（EVA）定义：
1.经济增加值（EVA）定义：企业的税后净营运利润减去包括股权和债务的全部投入资本的机会成本后的所得。
对概念得理解：该概念明确强调，企业经营所使用的资本和债务是有成本的，第一次把机会成本和实际成本结合起来，强化了提高资本使用效率这个目标。
2.经济增加值计算公式：EVA=税后净营业利润－资本成本（机会成本）
=税后净营业利润－资本占用×加权平均资本成本率
3.税后净营业利润：含义和通常意义上的税后利润不同，指的是财务报表中的税后净利润加上债务利息支出，也就是公司的销售收入减去除利息支出以外的全部经营成本和费用后（包含所的税）的净值。
4.资本占用（资本总额）：是指所有投资者（包含债权人）投入公司经营的全部资金的账面价值，包括债务和股本资本。
其中债务是包含所有应付利息的长短期贷款，不包含应付账款等无利息的流动负债（通称为无息流动负债）
5.加权资本成本率：是指公司债权资本和股权资本的加权资本成本率。
我们在这里把债务和股本都看成是资本。
加权资本成本率=（股权资本成本率×股权占总资本比例）+（债权资本成本率×债务占总资本的比例）。
EVA的计算方法与应用实例
EVA的计算方法与应用实例EVA（Economic Value Added）即经济增加值，是一种衡量企业绩效的方法。
它基于市场价值和未来现金流的概念，用于评估企业的经济价值创造能力。
EVA的计算方法与应用实例如下：一、EVA的计算方法EVA=营业利润×(1-税率)-(权益资本×资本成本率)其中，营业利润是指企业的税前利润，税率是所在地的税收比率，权益资本是指企业的投入资本，资本成本率是企业所需资本的机会成本率。
二、EVA的应用实例1.评价企业经营绩效EVA可以用于评价企业的经营绩效。
通过计算EVA，可以看出企业的价值创造能力。
如果EVA为正数，说明企业能够创造超过资本成本的价值；如果EVA为负数，说明企业的价值创造能力低于资本成本。
可以通过对比不同时间段的EVA来评估企业的经营改进情况。
2.评估投资项目EVA可以用于评估投资项目的可行性。
当企业考虑投资新项目时，可以计算出该项目的EVA，以评估项目的价值创造潜力。
如果项目的EVA高于零，则说明项目能够创造超过资本成本的价值，是值得投资的项目。
3.激励员工绩效EVA可以用于激励员工绩效。
企业可以将EVA作为衡量员工绩效的指标，并与员工的薪酬挂钩。
如果员工能够帮助企业创造出高于资本成本的价值，他们可以获得相应的奖励；如果员工的绩效低于EVA，他们可能会受到相应的惩罚。
通过与EVA挂钩的薪酬激励机制，可以提高员工的工作动力。
4.评估并购交易EVA可以用于评估并购交易的合理性。
当企业考虑进行并购交易时，可以计算出合并后的企业的EVA，并与合并前的EVA进行对比。
如果合并后的EVA增加，说明并购交易对于企业来说是有价值的；如果合并后的EVA减少，说明并购交易可能会降低企业的价值。
5.优化资本结构EVA可以用于优化企业的资本结构。
通过计算EVA，企业可以了解到不同资本结构下的价值创造能力。
企业可以根据EVA的变化情况，调整资本结构以最大化企业的价值创造能力。
EVA知识详细讲解
EVA知识详细讲解什么是EVA？EVA，全称为经济附加值（Economic Value Added），是一种用来衡量企业业绩的指标。
EVA的概念最早由财务学家斯特恩-斯图爾（Stern Stewart）在20世纪80年代末提出，迅速在全球范围内引起了广泛关注和应用。
EVA的核心思想是在传统的财务指标基础上，引入了资本成本概念。
EVA认为，企业必须通过经营活动创造超过资本成本的价值，才能真正为股东创造回报。
EVA的计算方法EVA的计算方法相对简单，下面是计算EVA的基本公式：EVA = 净利润 - (资本总额 × 资本成本率)其中，净利润指的是企业在特定时期内的净利润，资本总额是指企业投入的所有资本，包括自有资本和借入资本，资本成本率则是企业的加权平均资本成本率。
EVA的优势相较于传统的财务指标，EVA具有以下几个优势：1.考虑了资本成本：EVA作为一种综合指标，将资本成本纳入考量范畴，能够更全面地揭示企业经营的真实情况。
传统的利润指标往往只关注企业的净利润，而忽略了企业为获得这一利润所付出的资本成本。
2.对企业管理者激励：EVA能够作为企业管理者的激励工具，因为EVA直接反映了企业管理者对企业资本的利用效率。
只有在实现了超过资本成本的EVA时，管理者才能获得回报，这有助于激励管理者更加积极地提高企业经营绩效。
3.与市场价值相关：EVA与企业的市场价值密切相关。
通过计算EVA，企业能够清楚地评估自身经营的价值创造能力，为投资者提供有关企业价值的重要信息。
EVA的应用范围EVA作为一种综合指标，广泛应用于企业的财务管理和绩效评估中。
具体来说，EVA可以在以下几个领域发挥重要作用：1.绩效评估：企业可以使用EVA来评估不同业务部门或个人的绩效。
通过计算每个部门或个人贡献的EVA，能够更客观地评估其价值创造能力，并进行相应的奖惩措施。
2.决策支持：EVA可以作为企业决策的重要参考指标。
通过评估不同决策方案的EVA，企业能够有针对性地选择最有利于提高企业经营绩效的决策。
EVA的计算公式
EVA的计算公式EVA（Economic Value Added），又称经济增加值，是一种能够从财务角度评估企业业绩的指标。
它通过比较企业实际的经济利润与其所需的资本成本之间的差异来确定企业创造价值的能力，是一种衡量企业增加了多少价值的方法。
EVA=NOPAT-投入资本×加权平均资本成本率其中EVA为经济增加值；NOPAT为净经营利润之后的税务影响；投入资本为企业所动用的全部资本，包括股东权益和负债；加权平均资本成本率是指根据企业资本结构，计算出股权和负债的权重，并分别乘以其相应的资本成本率后，再加总而得到的加权平均值。
具体地，EVA的计算过程如下：1.计算净经营利润之后的税务影响（NOPAT）：NOPAT=净利润+利息费用×(1-税率)其中净利润为企业实际的净利润；利息费用为企业所支付的利息费用；税率是企业税收的比例。
2.计算投入资本：投入资本=总资产-非经营性资产-负债其中总资产为企业所有资产的总额；非经营性资产为不直接参与经营活动的资产，如投资性房地产等；负债为企业所欠债务的总额。
3.计算加权平均资本成本率：加权平均资本成本率=(股权资本×股权资本成本率+负债资本×负债资本成本率)÷投入资本其中股权资本为企业所有者投入的资本；股权资本成本率是指企业股权资本的成本；负债资本为企业所借负债的金额；负债资本成本率是指企业负债资本的成本。
4.计算EVA：EVA=NOPAT-投入资本×加权平均资本成本率通过使用EVA指标，企业能够在评估业绩时更加全面地考虑了资本成本，并能够准确地衡量企业创造的经济价值。
EVA可以使企业找到改善企业业绩和提高股东价值的方法，能够帮助企业管理者更好地决策和规划企业的发展战略。
EVA的计算公式
EVA的计算公式Economic Value Added（EVA）是一种衡量企业经济绩效的指标，它是通过比较企业的资本成本和其所创造的经济利润来评估企业的价值创造能力。
其计算公式为：EVA=NOPAT-(资本总额×加权平均资本成本率)其中NOPAT（Net Operating Profit After Tax）表示税后企业净营业利润，即企业在支付税费后的净利润。
资本总额表示企业的投资资本总额，包括股东权益和债务。
加权平均资本成本率表示资本的加权平均成本率，该成本率是根据企业的股东权益和债务比例来计算的。
第一步：计算税后企业净营业利润（NOPAT）。
税后企业净营业利润（NOPAT）等于企业的税前净利润减去企业的税项。
例：NOPAT=税前净利润-税项第二步：计算资本总额。
资本总额等于企业的股东权益加上企业的债务。
例：资本总额=股东权益+债务第三步：计算加权平均资本成本率。
加权平均资本成本率等于股东权益占比乘以股东权益的资本成本率，再加上债务占比乘以债务的资本成本率。
例：加权平均资本成本率=(股东权益/资本总额)×股东权益的资本成本率+(债务/资本总额)×债务的资本成本率第四步：计算EVA。
将第一步的结果减去第二步和第三步的结果的乘积即可得到EVA。
例：EVA=NOPAT-(资本总额×加权平均资本成本率)需要注意的是，资本成本率的计算通常需要通过企业的加权平均加权平均成本费率、股东预期收益率和债务利率等指标来确定。
EVA是一种通过比较企业创造的经济利润与资本成本来评估企业价值创造能力的指标，它可以帮助企业管理者和投资者评估企业的经济绩效，并为企业的决策提供参考。
通过计算EVA，企业可以了解自己的实际价值创造能力，从而更好地优化资源配置和提高经济效益。
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EVA是什么？简单地说，EVA 就是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得。
注重资本费用是EVA的明显特征，管理人员在运用资本时，必须为资本付费，就像付工资一样。
由于考虑到了包括权益资本在内的所有资本的成本，EVA体现了企业在某个时期创造或损坏了的财富价值量，真正成为了股东所定义的利润。
假如股东希望得到10％的投资回报率，那么只有当他们所分享的税后营运利润超出10％的资本金的时候，他们才是在“赚钱”。
而在此之前的任何事情，都只是为了达到企业投资可接受的最低回报而努力。
对于经理人来说，概念非常简单的EVA也是易于理解和掌握的财务衡量尺度。
通过衡量投入资本的机会成本，EVA使管理者不得不权衡所获取的利润与所投入的资本二者之间的关系，从而更全面地理解企业的经营。
布里吉斯－斯特拉顿公司从1991年开始引入EVA体系后，发现从外部采购浇铸塑料部件和引擎要比自己制造划算得多。
公司总裁约翰〃雪利不无感慨的说：“（引入EVA后）公司营运利润大大增长，所需资本量却大大降低。
”大多数公司在不同的业务流程中往往使用各种很不一致的衡量指标：在进行战略规划时，收入增长或市场份额增加是最重要的；在评估个别产品或生产线时，毛利率则是主要标准；在评价各部门的业绩时，可能会根据总资产回报率或预算规定的利润水平；财务部门通常根据净现值分析资本投资，在评估并购业务时则又常常把对收入增长的预期贡献作为衡量指标；另外，生产和管理人员的奖金每年都要基于利润的预算水平进行重新评估。
EVA结束了这种混乱状况，仅用一种财务衡量指标就联结了所有决策过程，并将公司各种经营活动归结为一个目的，即如何增加EVA？而且，EVA 为各部门的员工提供了相互进行沟通的共通语言，使公司内部的信息交流更加有效。
*******************************************************随着国资委《中央企业实行经济增加值考核方案（征求意见稿）》下发，相应的正式管理办法也即将出台。
这意味着国资委将在2010年开始央企第三任期中全面引入新的考核方法。
笔者认为，随着央企的全面推广EVA，集团企业建立以EVA为目标业绩衡量体系，需要考虑及参照的衡量考核办法。
应用EVA开展业绩考核需要考虑的四方面因素。
首先，始终坚持以企业的长期价值创造作为评价与考核的导向。
如在EVA的计算过程中，可以将在建工程在当期资本占用中剔除而不计算其资本成本，使管理层敢于在短期内加大投入以换取企业的持续发展。
其次，在考核基准值的确定上，要充分考核企业规模、发展阶段、行业特点等因素，充分考虑企业自身管理与经营的实际现状，既不能畏缩不前，又不能激进、冒进。
再次，侧重于经营成果的评价与考核，引导和促使企业不断改善经营状况。
最后，与其他配套考核，特别是集团公司对下属企业、企业对内部部门的考核相结合。
在考核EVA的基础上，还要设臵体现阶段性管理重点的指标如安全生产、产品质量、环保节能、成本降低等等作为补充，指标之间既要相互牵制，又要相互联系，体现促进企业和谐发展的要求。
确定绩效衡量指标，利用“价值树分析”评估EVA对价值驱动因素的敏感性，确定绩效指标。
将绩效衡量指标融入考核方法，建立在EVA基础上的激励制度使所有者和经营者的利益取向趋于一致。
经营者的奖励是他为所有者创造的增量价值的一部分。
以EVA为绩效指标，可以使经理人员象所有者一样思考和行为。
可以在很大程度上缓解因委托－代理关系而产生的道德风险和逆向选择。
最终降低全社会的管理成本。
正确的激励制度的建立和实施是落实EVA的最关键的制度保障。
最终必将对组织行为产生积极影响。
##################################################################2010年起，国资委将对所有央企实施经济增加值考核。
所谓经济增加值（EVA），是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。
经济增加值考核的试点工作已经开展了3年，自愿参加试点的中央企业逐年增多，2009年已达到100户，超过中央企业总数的3/4。
经过3年试点，经济增加值考核在引导企业科学决策、控制投资风险、提升价值创造能力等方面发挥了积极作用。
企业逐步改变了过去重投资、轻产出，重规模、轻效益，重速度、轻质量的现象，精干主业，剥离无效资产，有效遏制了盲目要资源的冲动。
在试点过程中，中央企业高度重视，周密安排，结合自身实际，积极稳妥推进，已经为全面实施经济增加值考核奠定了良好的基础。
“全面推行经济增加值考核工作以来，极大地增进了各级企业负责人的资本成本意识，使大家认识到贷款不是无限扩大、越多越好的。
这种考核使房地产投资决策更加审慎，也有利于引导下属企业提高资金的使用效率，加快资金回笼，盘活沉淀资金。
”中国建筑股份有限公司副总裁、财务总监曾肇河告诉记者，5年多来随着经济增加值（EVA）考核从试点到全面推广，企业发生了明显的变化。
2004年起，中国建筑开始在旗下的中海集团、海外事业部引入EVA指标，开始EVA考核试点。
在取得初步成效的基础上，2008年，中建总公司正式将EVA指标纳入到各二级单位的业绩考核体系。
“虽然EVA指标计算很简单，但具有丰富的管理内涵。
因此，我们在坚持价值创造理念的前提下，以实用性、准确性和便捷性为原则，复杂问题简单处理，对考核体系进行了创新。
”曾肇河说。
中建EVA考核体系的创新首先体现在突出资本回报理念。
在事业部考核中，中国建筑按照EVA的理念，以提高项目承接质量和投资回报意识为目标，将总部年度投入资金成本从毛利中剔除，以客观反映事业部的盈利能力。
由于毛利指标可以从财务报表中方便取得，所以考核结果更加真实和准确。
二是灵活使用“资本成本率”。
在现阶段国内资本市场无法充分反映风险的实际情况下，采用传统模型得出的资本成本率往往偏高。
按照高标准推行，容易挫伤试点单位的积极性。
为此，中国建筑在试点初期，以行业净资产收益率平均值为基准，将中海集团、海外事业部的资本成本设定在4%和2.7%的水平上。
此后，随着企业规模效益的不断提升和融资成本的不断提高，按照国资委公布的标准值将资本成本率统一调整为5.5%。
2008年中国建筑上市后，为加强企业的资本回报意识，按照10%的市场平均水平来进行考核。
三是持续推进催收清欠工作。
建筑企业拥有大量的应收账款，按照国际财务的观点，应收款应该算作一项投资，当净资产收益率大于资本成本率时，会为企业创造价值。
“2004年以前，我们关注的仅仅是项目管理的最末端——拖欠工程款，规模也仅有几十亿元。
而实施EVA考核以后，我们在继续抓好拖欠款清理的同时，将管理范围向前延伸到应收账款、其他应收款等规模在800亿元的债权资产上。
”曾肇河说。
薪酬体系是实施EVA考核的重要保障。
目前，中国建筑在业绩考核中已将EVA作为鼓励指标与企业负责人的薪酬挂钩。
从执行效果看，企业管理层的工作积极性有了很大的提高，也更加关注企业的长远发展质量。
曾肇河认为，尽管EVA得到了很多赞誉，“价值为导向”的管理概念也值得借鉴，但其引入到中国的时间尚短，还有许多需要完善和改进的地方。
EVA一个指标并不能解决企业经营管理的所有问题，只有合理地去选择发展战略、风险控制、构建和谐企业等方面的指标与EVA配合使用，才能更好地引导企业健康快速发展。
据了解，下一步中国建筑将按季度对各单位的EVA完成情况进行排名并正式公布，以切实推进价值创造管理工作的不断深入。
********************************************************************EVA考核体系的引入将给国企带来一场从企业管理理念到管理模式一系列的变革2010年伊始，国资委发布了最新的央企负责人业绩考核办法。
新办法中，“EVA(经济增加值)”这一考核指标将取代“净资产收益率”，与“利润总额”一起成为出资人对央企负责人进行考核的两个最重要的指标。
这意味着从今年开始，这两个指标的表现将直接关系到央企的年终成绩单。
中央企业已然进入了以EVA考核指标为核心的价值管理阶段。
央企EVA考核两大亮点这次国资委在央企全面推行的EVA考核,表面上看不过是换了一个指标,微调了指标计分标准，而从理论层面上看,主要是引入了价值的概念。
操作层面上,其实施方法又远较国际流行的EVA应用模式简单易行。
一些央企高管人员甚至认为,新办法仅仅是其第二个任期(2007～2009)EVA在部分央企尝试性实施的一个延续。
其实,央企自2009年底开始部署的EVA考核(向其下属成员企业)绝非新办法在形式上表现得那么简单。
总结中国国有企业的发展历史,可以说，这次EVA考核体系的引入不亚于一场从企业管理理念到管理模式﹑从运行机制到经营者切身利益以及国企产权委托代理关系的深刻变革,甚至可以说是一场企业管理的革命。
颠覆传统的价值概念首先,EVA不单单是一个针对企业负责人(经营者)的经营业绩考核指标。
它代表着价值，或者说代表着企业股东所追求的﹑超过其(原始)投入的经营剩余或股东价值。
价值指标和概念的引入,带给企业管理一个不同寻常的效果,那就是：1.通过EVA作为一个考核指标的导向作用,促使企业(经营者)自觉地关注﹑重视并强化主营业务(因为非主营或非经常性收入﹑收益都将在EVA的会计调整中被剔除);2. 持续增加旨在技术﹑产品﹑与战略性资源开发与商业模式创新为目的的研究性支出(在EVA的会计调整中将被资本化,不再作为当期费用而冲减利润);3. 从资产质量﹑经营效率的角度管理资本支出﹑节约资本的使用，自觉提高投资门槛(因为EVA要求不仅要扣减以利息支出为代表的债务资本成本,还要同时扣减股东权益资本的成本)。
以上这些方面，在传统以利润和净资产收益率指标为核心的考核体系下,恰恰都是负导向的。
所以,就EVA指标的引入来看,新办法确立了价值理念﹑价值管理在央企的核心地位,在以上三个方向的导向作用上,将对央企的战略﹑经营与投资产生深远的和实质性的影响。
与利润的“不可调和”新办法的第二个引人注目之处,是传统利润(总额)指标与EVA 指标的并存。
尽管EVA指标的权重高于利润指标，EVA指标的考核计分标准优于利润指标(每一标准单位的考核加分,EVA指标数值的增加幅度要求低于利润指标),但二者之间的冲突是显而易见的。
凡通过非主营或非经常性业务获得的收入(益),可以增加利润并相应增加利润指标的考核得分和高管薪酬水平,却不仅不能全额增加EVA(如新办法细则规定，50%非主营或非经常性收入在会计调整中被剔除),反而因占用了企业有限的﹑原本可以投入主营业务的资源而导致EVA减少,这很可能会影响到高管的激励性薪酬。
反过来,研究支出会因为直接增加当期费用而等额地减少利润,但EVA的会计调整使其资本化之后并不减少EVA,反而会因为增加在技术﹑产品等领域的投入而增强企业的盈利能力与持续性核心竞争力。