服装定制店策划书
打造定制店铺方案策划书3篇
打造定制店铺方案策划书3篇篇一《打造定制店铺方案策划书》一、项目背景随着消费者个性化需求的不断增长，定制化产品和服务在市场上越来越受欢迎。
为了满足这一需求，我们计划打造一家定制店铺，提供个性化的产品和服务，满足消费者的特殊需求。
二、项目目标1. 提供高品质的定制产品和服务，满足消费者的个性化需求。
3. 实现盈利，为股东创造价值。
三、项目内容1. 店铺选址选择繁华的商业地段，如购物中心、商业街等。
店铺面积根据经营规模和产品种类确定，一般在 100-200 平方米左右。
店铺装修要体现个性化和定制化的特点，营造出舒适、温馨的购物环境。
2. 产品和服务提供个性化的服装、饰品、家居用品等定制产品。
为消费者提供专业的设计和定制服务，根据消费者的需求和喜好，设计出独一无二的产品。
提供优质的售后服务，如产品维修、保养等。
3. 品牌建设制定品牌营销策略，提高品牌知名度和美誉度。
利用社交媒体、广告宣传等手段，推广品牌和产品。
参加各类展会和活动，展示品牌形象和产品特色。
4. 团队建设招聘专业的设计师、营销人员、客服人员等，组建一支高素质的团队。
加强员工培训，提高员工的专业素质和服务水平。
建立完善的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
5. 财务管理制定合理的预算计划，控制成本和费用。
建立健全的财务管理制度，加强财务监督和风险控制。
合理规划资金使用，确保项目的顺利实施和持续发展。
四、项目实施计划1. 第一阶段（筹备期）：完成店铺选址、装修、设备采购等工作，组建团队，制定品牌营销策略和产品设计方案。
2. 第二阶段（试营业期）：进行试营业，收集消费者反馈意见，改进产品和服务，提高品牌知名度和美誉度。
3. 第三阶段（正式营业期）：正式营业，加强品牌建设和市场推广，提高产品质量和服务水平，实现盈利。
五、项目风险评估1. 市场风险：定制化产品和服务市场需求不稳定，可能存在市场风险。
2. 技术风险：定制化产品和服务需要专业的技术支持，如果技术不过关，可能影响产品质量和服务水平。
关于汉服销售的策划书3篇
关于汉服销售的策划书3篇篇一关于汉服销售的策划书一、引言汉服作为中华民族传统服饰的代表，近年来逐渐受到人们的关注和喜爱。
随着汉服文化的兴起，汉服销售市场也呈现出蓬勃发展的态势。
本策划书旨在制定一套切实可行的汉服销售策略，以提高汉服的市场占有率和品牌知名度，实现销售目标的增长。
二、市场分析（一）目标市场1. 汉服爱好者：对汉服文化有着浓厚兴趣，追求传统文化的时尚表达。
2. 影视、动漫、游戏爱好者：喜欢汉服的造型和风格，愿意购买相关产品进行角色扮演或收藏。
3. 传统文化追求者：注重传统文化的传承和弘扬，愿意通过穿着汉服来表达对传统文化的热爱。
4. 婚礼、庆典等特殊场合消费者：希望在重要场合穿着具有民族特色的汉服，增添仪式感和文化氛围。
（二）市场需求1. 多样化需求：消费者对汉服的款式、颜色、材质等有不同的偏好，需要提供丰富多样的产品选择。
2. 品质要求高：消费者注重汉服的质量和工艺，追求舒适、美观、耐用的产品。
3. 品牌意识增强：消费者更倾向于选择知名品牌和有口碑的汉服产品，品牌形象和信誉对销售起着重要作用。
4. 线上线下融合：消费者既喜欢通过线上渠道了解和购买汉服，也愿意到实体店体验和试穿，线上线下融合的销售模式更能满足消费者需求。
（三）市场竞争1. 传统服装品牌：一些传统服装品牌开始涉足汉服领域，凭借其品牌影响力和渠道优势占据一定市场份额。
2. 汉服定制店：提供个性化定制服务，满足消费者对独特汉服的需求，但价格相对较高。
3. 电商平台：如淘宝、京东等，汉服产品种类丰富，价格竞争激烈，但消费者对产品质量和售后服务存在一定担忧。
4. 自制汉服爱好者：通过网络分享自制汉服经验和作品，吸引了一部分消费者，但产品质量和稳定性参差不齐。
三、产品策略（一）产品定位我们的汉服产品定位为中高端，注重品质和设计，打造具有民族特色和时尚感的汉服品牌。
1. 款式设计：结合传统汉服元素和现代时尚潮流，设计出多样化的汉服款式，满足不同消费者的需求。
服装定制谈判策划书3篇
服装定制谈判策划书3篇篇一服装定制谈判策划书一、谈判主题关于[服装定制公司名称]与[客户名称]的服装定制合作谈判二、谈判双方甲方：[服装定制公司名称]乙方：[客户名称]三、谈判时间[具体时间]四、谈判地点[具体地点]五、谈判目的1. 达成双方满意的服装定制合作协议，包括价格、数量、质量、交货期等方面的条款。
2. 建立长期稳定的合作关系，为双方的发展创造更多机会。
3. 解决可能存在的分歧和争议，确保谈判顺利进行。
六、谈判准备1. 收集对方的信息，包括公司背景、业务范围、市场声誉等。
2. 确定己方的谈判底线和目标，制定相应的谈判策略。
3. 准备相关的资料和文件，如产品样本、价格表、合同草案等。
4. 安排好谈判人员，明确各自的职责和分工。
七、谈判策略1. 开局阶段营造友好和谐的谈判氛围，介绍双方代表。
明确谈判的目的和议程，确保双方理解一致。
2. 报价阶段甲方提出初步的报价方案，包括价格、数量、质量等方面的内容。
乙方可以对报价进行询问和质疑，甲方进行解释和说明。
3. 磋商阶段双方就价格、交货期、质量等关键条款进行深入讨论和协商。
寻求双方的利益平衡点，提出合理的解决方案。
可以适当进行妥协和让步，但要确保己方的核心利益不受损害。
4. 成交阶段经过充分的磋商，双方达成一致意见，确定最终的合作协议。
起草并签署合同，明确双方的权利和义务。
5. 后续跟进按照合同约定履行各自的义务，确保合作顺利进行。
八、谈判风险及应对措施1. 价格风险可能存在对方对价格不满意的情况。
应对措施：提供详细的成本分析和市场调研数据，说明价格的合理性；可以考虑适当调整价格，但要确保利润空间。
2. 质量风险对方可能对服装质量有较高的要求。
应对措施：提供质量保证措施和检验标准，确保产品质量符合对方的要求；可以邀请对方进行样品检验。
3. 交货期风险可能存在无法按时交货的情况。
应对措施：制定合理的生产计划和交货时间表，确保按时交付；如果遇到不可抗力因素，及时与对方沟通并协商解决方案。
定制专属活动策划书3篇
定制专属活动策划书3篇篇一《定制专属活动策划书》一、活动主题“专属定制，非凡体验”二、活动目的通过举办专属定制活动，满足参与者的个性化需求，提供独特的体验，增强参与者的满意度和忠诚度，同时提升品牌知名度和影响力。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、参与人员目标客户群体、合作伙伴、相关工作人员六、活动内容1. 个性化需求调研：提前收集参与者的兴趣、喜好等信息，为后续定制提供依据。
2. 专属定制环节：根据参与者的需求，提供定制化的产品、服务或体验，如定制服装、定制旅行路线、定制美食等。
3. 互动交流：设置交流区域，让参与者分享定制体验和心得，促进相互之间的交流与合作。
4. 专家指导：邀请相关领域的专家，为参与者提供专业的建议和指导，帮助他们更好地完成定制。
5. 成果展示：设立展示区域，展示参与者的定制成果，增强他们的成就感和自豪感。
七、活动流程1. 签到入场，发放活动资料和小礼品。
2. 开场致辞，介绍活动目的和流程。
3. 进行个性化需求调研。
4. 进入专属定制环节，参与者根据自己的需求进行定制。
5. 互动交流环节，分享体验。
6. 专家指导环节。
7. 成果展示环节。
8. 结束活动，合影留念。
八、宣传推广1. 通过社交媒体、官方网站等渠道提前宣传活动，吸引目标人群参与。
2. 向老客户、合作伙伴等发送邀请函，邀请他们参加活动。
3. 在活动现场设置宣传展板，展示活动亮点和成果。
九、预算安排1. 场地租赁费用：[X]元。
2. 定制材料和服务费用：[X]元。
3. 专家费用：[X]元。
4. 宣传推广费用：[X]元。
5. 礼品费用：[X]元。
6. 其他费用：[X]元。
十、人员安排1. 活动策划人员：负责活动的整体策划和组织。
2. 定制服务人员：提供专业的定制服务。
3. 现场工作人员：负责活动现场的管理和服务。
4. 宣传推广人员：负责活动的宣传推广工作。
十一、注意事项1. 确保活动场地的安全和卫生，提供必要的安全保障措施。
工服定制策划书3篇
工服定制策划书3篇篇一《工服定制策划书》一、引言工服作为企业形象的重要组成部分，不仅能够提升员工的职业形象和归属感，还能展示企业的文化和价值观。
为了满足公司员工对工服的需求，提高员工的工作效率和企业形象，特制定本工服定制策划书。
二、定制目标1. 设计符合公司企业文化和行业特点的工服款式，展现公司的专业形象和独特风格。
2. 选择高质量的面料和辅料，确保工服的舒适性、耐用性和安全性。
3. 合理控制工服定制成本，确保在预算范围内完成定制工作。
4. 提供优质的售后服务，及时解决员工在工服使用过程中遇到的问题。
三、市场调研1. 了解同行业企业的工服款式、面料和价格等情况，为公司工服定制提供参考。
2. 对公司员工进行问卷调查，了解员工对工服的需求、喜好和意见，以便设计出符合员工需求的工服。
3. 考察面料供应商和服装加工厂，了解其产品质量、生产能力和服务水平，选择合适的合作伙伴。
四、工服设计1. 设计团队由专业的设计师组成，根据公司企业文化和行业特点，设计出多款工服款式供员工选择。
2. 在设计过程中，充分考虑员工的工作性质和需求，确保工服的实用性和舒适性。
3. 工服款式要简洁大方、时尚得体，体现公司的专业形象和员工的精神风貌。
4. 确定工服的颜色和图案，颜色要符合公司的整体形象，图案可以根据公司的特点进行设计或选择具有象征意义的图案。
五、面料选择1. 选择优质的面料，确保工服的舒适性、耐用性和安全性。
2. 考虑面料的透气性、吸湿性、防静电等性能，以适应员工在不同工作环境下的需求。
3. 对比不同面料的价格和质量，选择性价比最高的面料供应商。
六、工服制作2. 与加工厂签订合同，明确工服的款式、面料、数量、质量标准和交货期等要求。
3. 对工服制作过程进行全程监控，确保工服的制作符合设计要求和质量标准。
七、工服发放与管理1. 制定工服发放管理制度，明确工服的发放标准、流程和时间。
2. 组织员工试穿工服，根据员工的体型和需求进行调整和修改。
服装服务的策划书3篇
服装服务的策划书3篇篇一《服装服务策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于服装的需求不再仅仅满足于基本的穿着功能，更多地追求个性化、时尚化和品质化。
因此，提供优质的服装服务成为了服装企业竞争的关键。
本策划书旨在为服装服务提供一个全面的策划方案，以满足消费者的需求，提高服装企业的竞争力。
二、目标受众1. 时尚爱好者：追求时尚潮流，注重服装品质和款式的人群。
2. 职场人士：需要穿着得体、专业的职场人士。
3. 特殊场合消费者：如婚礼、晚宴等特殊场合需要特定服装的人群。
4. 注重品质和服务的消费者：对服装品质和服务有较高要求的人群。
三、服务内容1. 个性化定制根据消费者的需求和尺寸，提供个性化的服装定制服务，包括款式、面料、颜色等方面的选择，满足消费者对于独特性的追求。
2. 专业搭配建议提供专业的服装搭配建议，根据消费者的身材、肤色、风格等因素，为其提供合适的服装搭配方案，帮助消费者更好地展现自己的魅力。
3. 售后服务提供优质的售后服务，包括退换货、维修等，确保消费者在购买服装后无后顾之忧。
4. 线上线下结合通过线上平台和线下实体店相结合的方式，为消费者提供更加便捷的购物体验。
线上平台提供产品展示、购物、预约等功能，线下实体店提供试穿、体验等服务。
四、营销策略1. 品牌建设通过品牌宣传、广告投放等方式，提高品牌知名度和美誉度，树立品牌形象。
2. 社交媒体营销利用社交媒体平台进行营销推广，吸引目标受众的关注，增加品牌曝光度。
3. 会员制度建立会员制度，为会员提供积分、折扣等优惠，提高客户忠诚度。
4. 活动营销举办各种促销活动、时装秀等，吸引消费者的关注，促进销售。
五、运营管理1. 团队建设招聘专业的服装设计师、搭配师、销售人员等，组建一支高素质的团队，为消费者提供优质的服务。
2. 供应链管理建立稳定的供应链，确保服装的品质和供应稳定性。
3. 客户关系管理建立客户关系管理系统，及时了解客户需求，提高客户满意度。
定制企业的策划书3篇
定制企业的策划书3篇篇一定制企业的策划书一、策划书概述本策划书旨在为定制企业提供一份全面、系统的发展规划和运营方案。
通过对市场的深入分析和企业自身资源的评估，我们将制定出切实可行的策略和行动计划，以帮助定制企业提升竞争力，实现可持续发展。
二、市场分析1. 目标市场：确定定制企业的目标客户群体，包括个人消费者和企业客户。
分析目标市场的需求、规模和增长趋势。
2. 竞争对手：研究竞争对手的产品、价格、服务和市场份额。
了解他们的优势和劣势，为制定差异化策略提供依据。
3. 市场趋势：关注行业的发展趋势，包括技术创新、消费者需求变化和市场动态。
及时调整企业的发展战略，以适应市场变化。
三、企业概述1. 企业使命和愿景：明确定制企业的使命和愿景，为企业的发展提供指导方向。
2. 核心竞争力：分析企业的核心竞争力，如独特的设计能力、优质的产品质量、高效的生产流程等。
3. 企业发展历程：简要介绍企业的发展历程和重要里程碑。
四、定制产品与服务1. 产品与服务范围：详细描述定制企业提供的产品和服务，包括但不限于家具、服装、珠宝、家居饰品等。
2. 产品特点与优势：强调产品的独特之处和与竞争对手的差异点。
突出企业的优势，如个性化设计、高品质材料、定制化生产等。
3. 服务流程：说明企业为客户提供定制服务的流程，包括咨询、设计、生产、配送和售后服务等环节。
五、营销策略1. 品牌建设：制定品牌传播策略，提升品牌知名度和美誉度。
建立品牌形象，树立企业的独特品牌价值。
2. 市场推广：选择合适的市场推广渠道，如线上广告、线下活动、社交媒体等。
制定推广计划和预算，确保有效传播品牌和产品信息。
3. 客户关系管理：建立客户忠诚度计划，提高客户满意度和回头率。
加强与客户的沟通和互动，收集客户反馈，不断改进产品和服务。
六、运营管理1. 生产管理：优化生产流程，提高生产效率，确保产品质量。
建立供应链管理体系，确保原材料的及时供应和产品的顺利交付。
2. 人力资源管理：招聘和培养优秀的设计、生产和营销人才。
旗袍店活动策划方案
旗袍店活动策划方案一、活动概述旗袍是中国传统的民族服装，被誉为东方时尚经典，体现了中国女性的优雅和风华。
为了传承和弘扬中华民族的优秀传统文化，以及促进旗袍的普及和推广，本次活动旨在举办一场以旗袍为主题的专场展示和销售活动。
活动时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日活动地点：xxxx旗袍店二、活动目标1. 传承中华传统文化，推广旗袍的魅力。
2. 提升旗袍店在目标消费群体中的知名度和美誉度。
3. 增加旗袍的销售量，实现营业额的增长。
三、活动策划内容1. 主题展示(1) 搭建展示区域：将店内空间重新规划，划分出旗袍展示专区，利用灯光和装饰品营造出浓郁的中国风情。
(2) 挑选旗袍样式：从店内现有的旗袍款式中精选出最具代表性和流行的款式，作为展示的主要内容。
(3) 搭配配件展示：将各种能与旗袍搭配的配饰如发饰、耳环、项链等也作为展示的一部分，以丰富整个展示效果。
(4) 制作展板和展示品牌，介绍旗袍的历史、文化和款式特点，增加顾客对旗袍的了解和兴趣。
2. 专业解说员解说展示内容(1) 邀请专业解说员：请具有相关背景知识和解说经验的专业解说员，对旗袍的历史背景、款式特点、流行趋势等进行解说，增加顾客的参与和体验感。
(2) 设计解说时间表：安排每天多个时间段进行解说，以便顾客可以根据自己的时间自由选择参与解说。
3. 旗袍试穿、定制体验(1) 设立试穿台和定制专区：在店内指定区域设立试穿台和定制专区，为顾客提供旗袍试穿和定制的体验服务。
(2) 招募专业导购：招募并培训专业的旗袍导购员，为顾客提供专业的穿衣搭配建议和定制服务。
(3) 提供礼品和优惠：为试穿和定制的顾客提供一定的礼品和优惠，增加消费者的购买欲望。
4. 旗袍艺术展演(1) 邀请旗袍模特和舞者：邀请具备一定舞台经验和造型能力的旗袍模特和舞者，进行旗袍艺术展演，展示旗袍的优雅之美。
(2) 策划精彩节目：设计精彩的旗袍秀和舞蹈表演节目，结合旗袍的特点和中国传统元素。
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服装定制店策划书“互联网+”服装定制‘高贵不贵’策划书一、项目可行性分析:个性需求最为强烈的时代，个性时尚以人为本物质文化生活水平的提高，让人们的消费观念正经历着一场空前变革。
现有的成衣购买已经不能满足消费者越来越挑剔的着装品位，服装产品的同质化竞争愈演愈烈，国内买手的买版抄袭频繁，各大品牌的职业买手游走在世界各地的时尚秀场中，相互抄袭设计元素和灵感，让流行时尚在一夜之间便可烂大街。
服装行业整体的创新能力缺乏，让消费者对定制服装的需求更为强烈。
同时，物质生活水平的提高，衍生了很多“不规则身材患者”。
很多人在选购成衣时会陷入没有尺码、不合身的尴尬境地，而量身定制在此时自然显得尤为迫切。
1还有更重要一点，是精神层面的需求。
消费者审美能力的提高和尊崇感使然，让很多人更愿意去定制一件独一无二专属尊贵的衣服。
二、优势:1、传统购衣的弊端越来越明显。
全城搜街累得腿发软，却没相中一件如意的衣服;网上看似很漂亮，穿到身上却不服帖??信息不对称、质量无保障、售后无服务等消费痛点，不仅让消费者头痛，也让商家困顿。
2、3D人体扫描仪的出现让人体数据的收集更为方便准确，三维精准扫描量体技术，一分钟即可获得客人形体的 200万个点云数据，半小时就可建立起准确的人体三维数字模型。
3、移动互联网的发达让服务更便捷，受众面更广。
用户只需在App客户端，选择一键预约，便可坐等裁缝上门量身。
裁缝会携带面料样卡，与用户沟通，经过至少3次试穿和调整，还会提供最专业的定制意见，直到用户满意，而从量尺寸到拿到成衣整个过程大约只需要14天。
同时，消费者用2APP就能在线上任意绘制或设计自己想要的服装。
从材料的选择、服装的风格、领口的款式、袖口的样子，甚至每一个扣子的图样，都可以独出心裁。
可以让每一个消费者都成为自己服装的设计师，优雅、复古、新潮等各种味道自己定。
4、在价格上比传统高级定制更有竞争力。
O2O定制的主要特征介于传统高级定制与成衣之间，借鉴运营了高级定制概念，量体通过各种软件、上门服务、线上线下等手段，解决了传统高级定制无法实现的规模效应，而在生产工程中主要利用成衣版型和规格数据进行制造，既满足了顾客个性化、舒适性的要求，又实现了互联网+定制的大规模生产，在价格上也较传统高级定制有很强的竞争力。
对消费者而言，花最少的钱，享受最好的品质，拥有私人专属的服装，这就是的卖点。
5、完善的售后服务体系。
30天无忧售后服务:7天内有质量问题退货退款，30天内免费返修/重做。
退货退款在传统高定店是很难做到的，已经不符合互联网时代用户的需要。
在售后服务方面，更具有优势。
三、劣势:3服装定制的宣传力度不够，人们对服装定制的认识不足。
说到高级定制，也许很多人都没什么概念，这源自对定制服装的陌生和贵族名流专属的惯式思维影响。
大家印象中的定制大多是带有欧美情结或上海老裁缝之类的高级定制，而且拥有者屈指可数。
而直接购买成衣在便捷性上也是远胜定制，以至于很多年轻人不愿或者很少会考虑定制。
然而每个人的形体都不可能像国家服装的标准码那样的标准。
定制能够让你真正感觉到:“自我”和“个性”。
只有我们在了解了自己身体的不足之处，并能掩盖了其身体缺点的服装才是最完美的。
但很多人并不能认识到这一点。
四、机会:在“互联网+”一路高歌猛进的时代背景下，“互联网+”对于服装企业来说已不再是什么新鲜话题。
眼下，大多数人的消费习惯和服装行业的传统营销模式已被打破，这对某些新生品牌而言可以说是一个弯道超车的好机会。
随着互联网第一批用户的年龄增长，网上零售也开启了高品质高客单的机会窗口。
服装消费而言，高品质高度个性化是4新中产的需求。
而传统服装定制一直存在价格昂贵、定制周期长、消费者认知度低、消费频次低等消费痛点。
基于互联网思维，从客户需求出发，采用按需定制模式的互联网服装定制应运而生。
传统的服装定制市场表现为“二八定律”，产品和服务只属于20%的少数人群。
而融入互联网的服装定制，不仅简化了产品制作流程，提高了生产效率，降低成本，还拓宽了销售渠道和消费人群，预计，未来服装定制市场容量可以达到4500亿元。
五、威胁:2015年服装定制电商异军突起。
O2O服装定制的创业企业出现了很多，越来越多的竞争者出现，说明这个市场开始被关注了。
在群雄逐鹿之际，服装定制这个4500亿的盘子瞬间让一批互联网基因的创业公司“嗅利而至”，也引得老牌传统服装品牌公司纷纷转型。
衣邦人、定啦、ANDwow、领御等带有互联网基因的创业公司纷纷切入服装定制领域。
而雅戈尔、报喜鸟传统服装品牌企业和红领、大杨创世等老牌传统公司也开始“触网”转型。
由此，高端定制市场进入一轮市场份额瓜分战。
互联网服装定制行业将迎来一轮洗牌期，领先的将越跑越5快，在资本获取、市场占有率、优秀供应商资源整合上都积累更大的优势，而落后的企业，包括原来实体体量虽大但互联网时代反应偏慢的公司，很有可能将变得更加困难。
无论是报喜鸟投资Jimbrother还是大杨创世投资Indochino都说明了传统企业在互联网定制领域拓展的急迫心理。
六、项目效益分析:投资40万一年之内收回成本由于高级服装定制店定位比较高档，启动资金相应比较高。
开一家高级服装定制店，前期投资约40万左右。
主要的资金投入集中在租金、面料采购以及设计团队的人力资源成本上。
对于经营服装本身而言，对店铺面积并没有太大的要求，但由于其中有较大比重的定做业务，需要现场交流设计的场地，为了顾客能有更舒适的体验，所以建议面积在30平方米以上。
预计店面租金需1.5万元,月以上。
不过，由于服装定制的平均利润较高，可达,,,，一般情况下，一年时间内可收回开店的成本，对于服装定制店来说还是比较乐观的。
七、营销策略:(1)体验营销策略:体验通常是由于对事件的直接观察或6是参与造成的，不论事件是真实的，还是虚拟的。
体验会涉及到顾客的感官、情感、情绪等感性因素，也会包括知识、智力、思考等理性因素，同时也可因身体的一些活动。
对于现代消费的观念转变企业必须在品牌推广上下足功夫，对此企业品牌联播可有效的提高企业品牌知名度，更让体验式营销更深层的了解消费者需求。
体验式服务的创新销售模式能让人更好地体会到服装定制的好处。
(2)口碑营销策略:从企业营销的实践层面分析，口碑营销是企业运用各种有效的手段，引发企业的顾客对其产品、服务以及企业整体形象的谈论和交流,并激励顾客向其周边人群进行介绍和推荐的市场营销方式和过程。
在第二、第三阶段，都可以使用此策略，口碑营销策略基于社会化媒体平台，强调关系与兴趣，激发大家分享正向口碑的兴趣，为企业品牌正向引导助力。
(3)会员营销策略:会员营销是一种基于会员管理的营销方法。
目前很多定制店客户群体比较狭窄，很难拓宽。
对于服装定制店来说，维护好老客户的关系显得尤为重要。
据了解，服装定制店的回头客在整个客户量中占据了一个较大的7比例，80%的客户都是回头客。
开设一个专门针对VIP会员的网络服务平台，同时还将举办各种各样的客户联谊酒会，通过关系营销为自己带来源源不断的客源。
(4)情感营销策略:情感营销就是把消费者个人情感差异和需求作为企业品牌营销战略的核心，通过借助情感包装、情感促销、情感广告、情感口碑、情感设计等策略来实现企业的经营目标。
通过服装定制，唤醒人们对裁缝这个行业的回忆，让工匠精神重新回归。
(5)产品和服务双管齐下。
只有想不到，没有做不到。
在竞争日益激烈的市场经济中，谁最先想到了最契合客户需求的点子并将之付诸实践，谁就注定是赢家。
对于高级服装定制店来说，产品和服务双管齐下同样是最好的经营策略。
首先，在经营方面，逐步建立起了定制、设计、销售的一条龙服务。
在产品设计中，设计师的作用可以说是占据技术核心位置，因为设计师对服装和面料都有着很好的感觉，会给客户提供细致的建议，并可以根据客户需求进行及时的修改。
这些优点都是商场的店员无法做到的。
服装定制店要根据所有客户的身材特点和个性化要求进行定制，因此要与客户之间建立一个较为紧密的关系。
此外，从长远战略考虑，服装定制店的服务范围可以向相关领域延伸。
比如为客户提供一8些与衣服搭配的饰品以及鞋子方面的服务等等。
篇二:个性化服装定制商业计划书商业计划书二00七年九月目录一、项目简介 (1)(一)名称 ...........................................................1(二)拟实施地点 .....................................................19(三)拟投资金额及注册资本 ...........................................1(四)拟引进股东及股本结构 ...........................................1(五)市场定位 .......................................................1(六)运作模式简介 ...................................................2二、产品与服务描述 (2)(一)产品及服务介绍 .................................................2(二)产品定位 .......................................................3(三)产品服务所必需的技术支持 .......................................3(四)产品服务所需要的原辅料、生产体系、配送支持 (4)(五)业务流程 .......................................................510三、行业与市场 (6)(一)市场规模 .......................................................6(二)消费者消费行为特征分析 .........................................6(三)产品的市场定位 .................................................8(四)目前市场上存在竞争对手分析 .....................................8(五)本项目产品与竞争对手产品比较 ...................................9(六)本项目运作模式与传统商业模式的优势比较 (10)四、软件开发与网上交易平台建设 (11)(一)软件开发 ......................................................1111(二)网上交易平台建设 ..............................................13五、产品设计 (15)(一)设计队伍 ......................................................15(二)拟与外围的合作 ................................................15(三)拟投入研发经费 ................................................15(四)设计人员相应激励机制 ..........................................16(五)设计流程 ......................................................17六、品牌推广及营销策略 (19)(一)品牌推广 ......................................................19(二)营销策略 ......................................................20七、产品制造 (21)12(一)生产方式 ......................................................21(二)产品质量控制 ..................................................21(三)成本控制 ......................................................22八、管理 (23)(一)公司治理结构 ..................................................23(二)团队建设 ......................................................24(三)管理体系建设 ..................................................24(四)对管理层及关键人员激励机制 ....................................24九、融资说明 (25)(一)资金的需求 ....................................................25(二)资金的使用计划 ................................................2513(三)拟出让股份 ....................................................25(四)投资者权利 ....................................................26(五)退出方式 ......................................................26十、财务预测 (26)十一、风险分析 (26)(一)市场风险分析 ..................................................26(二)产品风险分析 ..................................................27(三)软件开发风险分析 ..............................................27(四)质量控制风险分析 ..............................................27十二、项目实施进度 (27)个性化服饰定制项目商业计划书14一、项目简介(一)名称个性化服饰定制(二)拟实施地点厦门(三)拟投资金额及注册资本4000万元(四)拟引进股东及股本结构(五)市场定位一个从事个性化服饰定制服务的商业网站，致力于通过互联网为用户提供全面的个性化服饰体验;消费群体定位在80年后出生的青年一代以及休闲服饰品牌运营商。