企业管理概述
企业管理(Business Management)
企业管理企业管理(Business Management)什么是企业管理企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
企业管理定义有三层含义第一层含义第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。
这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。
所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。
每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。
(1)计划职能包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。
国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。
(2)组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。
比如,要根据某些原则进行分工与协作,要有适当的授权,要建立良好的沟通渠道等等。
组织对完成计划任务具有保证作用。
(3)控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。
用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。
导弹在瞄准飞机发射之后,由于飞机在不断运动,导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向,直到击中目标。
(4)激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题:要研究人的需要、动机和行为;要对人进行指导、训练和激励,以调动他们的工作积极性；要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。
第二层含义管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。
所谓协调是指同步化与和谐化。
一个组织要有成效,必须使组织中的各个部门、各个单位,直到各个人的活动同步与和谐;组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。
企业管理的基本内容
企业管理的基本内容
1. 组织管理：包括组织结构的设计、职能分工、权责分配、制度和规章制度的建立和完善，人力资源管理等。
2. 财务管理：包括预算编制、会计核算、财务报表报告、成本控制和资本预算等。
3. 营销管理：包括市场调研、产品开发、品牌建设、渠道管理、促销策略和客户服务等。
4. 生产管理：包括生产计划、生产组织、工艺流程、设备管理、质量控制等。
5. 管理信息系统：包括数据采集、信息处理、统计分析、决策支持等。
6. 战略管理：包括定位策略、发展规划、企业文化建设、竞争战略、资源分配等。
7. 创新管理：包括技术创新、管理创新、产品创新等。
8. 人力资源管理：包括员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理、组织发展等。
以上是企业管理的基本内容，企业管理是一个系统工程，各项内容相互关联，缺一不可。
企业管理概述-企业管理概述
理
中国人民银行
概
工商行政管理局
述
我们学校
我们学校食堂
中华慈善总会
学生会
企业管理概论
第 一
w 第二节 企业的形成与演变
章
一、关于企业产生的理论：
企 业
1、科斯的交易费用理论
管
2、张五常的和约理论
理
概
二、企业的组织形式
述
1、业主制企业（十六世纪至十八世纪）
又称个体企业，是指由一个自然人出资兴办，完全归个人所有和控
管 务收入由上市初的6.8亿元增长到2005年的165.09亿元。 理
企业管理概论
第
一
同时，公司由原先只生产电冰箱这一个产品扩展到目前涉及
章
电冰箱、空调、冷柜、系列小家电、滚筒洗衣机、电脑板、注塑
管 件、电子商务等业务。公司良好的业绩也渐为广大投资者所认同，
理 与
公司连续入选“上市公司50强”、“中证亚商中国最具发展潜力
概 去，较方便地转移所有权；
述
4）企业管理制度化、科学化，管理效率高，企业寿命长。
企业管理概论
第 一
w 第二节 企业的形成与演变
章
企
五、企业组织形式选择应考虑
业
的问题：
管
1、责任限度
理 概
2、筹集资金的能力
述
3、领导权
5、信息披露 6、税务负担
7、企业的延续性
4、盈亏分配
8、其它费用
企业管理概论
章
三、企业责任
企
（一）企业责任的概念
企业责任是指企业在争取自身的生存发展的过程中，面对社会的需要和各
业
种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益，所应该履行的义务。
企业管理概述.ppt
股份合作制企业是指企业全部资本划分为等额股份，主要由员
企
工股份构成，员工股东共同劳动、民主管理、利益共享、风险共担， 依法设立的法人经济组织。
业
管 股份合作制企业的法律特征是 ：
理
1）入股自愿，允许退股；
概
2）劳动联合与资本联合相结合 ；
述
3）收益分配实行按劳分配与按股分红相结合。
2019-10-2
2019-10-2
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现代企业管理课件
第 第一节 企业的概念与特征
一
章 一、企业的概念
企 （一）企业的概念
业 管
企业是从事生产、流通、服务等经济
理 活动，为满足社会需要和获取盈利，依照
概 法定程序成立的具有法人资格，进行自主
述 经营，独立享受权利和承担义务的经济组
织。
2019-10-2
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业
管 理
企业目标可以定性描述，也可以定量描述。
概
定性描述－－阐明目标的性质与范围；
述
定量描述－－阐明目标的数量标准。
2019-10-2
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现代企业管理课件
第
第四节 企业的目标与责任
一
章 目标体系：
企业目标往往是一个目标体系，可分为主要目标和次
企 要目标，长期目标和短期目标，总体目标和局部目标。
理
提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。
概
述
3．现代企业经营活动的经济性和盈利性。
4．现代企业的环境适应性。
2019-10-2
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6
现代企业管理课件
第
第一节 企业的概念与特征
一
章 三、强化企业管理的意义
企业管理是什么
企业管理是什么企业管理大家知道吗?什么是企业管理呢?看完店铺整理的企业管理是什么后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业管理是什么Q:什么是企业管理?企业管理是什么意思?所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。
企业的生产经营活动包括两大部分：一部分是属于企业内部的活动，即以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程，对这些过程的管理统称为生产管理。
另一部分是属于企业外部的，联系到社会经济的流通、分配、消费等过程，包括物资供应、产品销售、市场预测与市场调查、对用户服务等，对这些过程的管理统称为经营管理，它是生产管理的延伸。
随着现代商品经济的发展，企业管理的职能逐渐由以生产为中心的生产型管理发展为以生产经营为中心的生产经营型管理。
因此，企业管理的任务是，不仅要合理地组织企业内部的全部生产活动，而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照客观经济规律，科学地组织企业的全部经营活动。
“建立现代企业管理制度”，这个口号我们已经喊了好久，应该说，作为一个概念，“现代企业制度”在我们心目中已经根深蒂固。
但是，在实际操作中，我们又做得如何呢?让我们从几个在企业管理中使用的老概念谈起。
第一个概念是“方针目标管理”。
第二个概念“QC小组”。
第三个概念是“岗位技能工资”。
一、企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。
企业管理制度本身就是一种规范。
企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。
企业管理管理概论
企业管理管理概论企业管理是在不同组织层级中协调和指导人力、物力、财务和信息资源，以实现组织目标的过程。
它包括计划、组织、领导和控制等诸多方面。
企业管理的核心是通过有效地协调资源和活动，达到组织目标。
本文将介绍企业管理的概念、原则、功能以及未来趋势。
一、企业管理的概念企业管理是一种协调和运用各种资源以达到组织目标的过程。
它包括组织活动、分配任务、制定计划和实施决策等多个方面。
企业管理的关键是有效地利用资源，提高组织绩效。
二、企业管理的原则1. 统一指导：企业管理需要建立一个统一的指导机构，确保组织内所有人员都能遵循同一套原则和规范。
2. 员工参与：管理决策应该充分考虑员工的参与和反馈，使其在决策制定和实施过程中发挥作用。
3. 目标导向：企业管理应该以实现组织目标为导向，确保所有活动都与目标保持一致。
4. 绩效评估：通过对绩效的衡量和评估，及时发现问题并采取措施改进，提高组织的绩效。
三、企业管理的功能1. 计划功能：企业管理需要通过制定计划来明确组织的目标和实现路径，并确保在规定的时间内完成。
2. 组织功能：通过组织人员、资源和活动，实现各部门之间的协作和协调，以达到更好的绩效。
3. 领导功能：企业管理需要指导员工并激励他们在工作中发挥最佳水平。
领导者应该具备良好的沟通和激励能力。
4. 控制功能：通过设立监控机制和评估绩效的标准，确保组织在规定的范围内运行，并及时纠正偏差。
四、企业管理的未来趋势1. 信息化管理：随着科技的不断发展，企业管理将越来越依赖于信息技术来加强决策效果和提高绩效。
2. 知识管理：知识资产管理在企业管理中的重要性日益凸显，企业需要不断学习和创新以保持竞争优势。
3. 创新与变革：企业管理需要注重创新和变革，以适应市场的快速变化和竞争的激烈程度。
4. 共享经济：共享经济的兴起将给企业带来新的挑战和机遇，企业管理需要适应和应对这种新模式。
总结起来，企业管理是一项综合性的任务，需要管理者具备全面的知识和技能，以应对日益变化的商业环境。
企业管理的三个方面是什么
企业管理的三个方面是什么
企业管理是企业内部有效组织和协调各种资源，实现企业目标的一种管理活动。
在实践中，企业管理主要包括战略管理、组织管理和绩效管理这三个方面。
1. 战略管理
战略管理是企业长期发展的规划和安排，涉及企业定位、目标设定、战略选择
等方面。
在日常管理中，企业需要确立明确的战略方向，根据内外部环境分析确定适合企业发展的战略，为企业发展提供指导和支持。
2. 组织管理
组织管理是指企业内部各部门、岗位之间的组织结构、职责分工、协调机制等
管理活动。
有效的组织管理可以提高企业内部协作效率，实现资源优化配置，推动企业目标的顺利实现。
企业需要建立灵活高效的组织结构，激发员工的工作激情，构建和谐的企业文化。
3. 绩效管理
绩效管理是指通过制定目标、进行评价和激励措施，促使员工充分发挥潜力，
实现最佳绩效。
企业需要建立科学的绩效评价体系，设定明确的绩效目标，及时给予员工反馈，激励员工积极进取，推动企业业绩的持续增长。
综上所述，企业管理的三个方面分别是战略管理、组织管理和绩效管理。
只有
在这三个方面有机结合、相互支持的情况下，企业才能取得长期稳定的发展，实现持续增长和创新。
企业管理企业管理概述.ppt
企业管理企业管理概述.ppt 第一章企业管理概述第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第四节企业的目标与责任第一章企业管理概述第四节企业的目标与责任第一章企业管理概述第四节企业的目标与责任第一章企业管理概述第四节企业的目标与责任第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法现代企业管理课件一、企业的目标所谓企业的目标，是企业在一定时期内要达到的目的和要求。
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2017年4月6日星期四
企业领导制度
决策权
指挥权
监督权
2017年4月6日星期四
企业领导制度
厂长（经理）负责制
股东大会
董事会及其执行 机构 监事会
监督公司的一切经营活动
现代企业领导制度
2017年4月6日星期四
The end
2017年4月6日星期四
2017年4月6日星期四
第三节 现代企业类型
一、现代企业类型
（一）按照企业组织形式划分
1．单一企业 2．多元企业 3．经济联合体 4．企业集团 （二）按照企业规模划分 1．大型企业 2．中型企业 3．小型企业
2017年4月6日星期四
四、现代企业管理的组织和领导制度
2、职能型 业务经理 总经理
项目经理
有限责 任原则
多元投 资原则
内在动 力原则
2017年4月6日星期四
四、现代企业管理的组织和领导制度
1、直线型 厂长
机修车间主 任
装配车间主 任
加工车间主 任
磨辊组组长
2017年4月6日星期四
成品组组长
调试组组长
四、现代企业管理的组织和领导制度
特点： 机构简单，权力集中，责任公明，指挥统一，决策迅速， 工作效率高；但管理者负担重，要亲自处理各种事务， 信息交流少。 适用范围： 适用于劳动密集、机械化程序比较高、规模较小的企业。
2017年4月6日星期四
四、现代企业管理的组织和领导制度
4、事业部型
2017年4月6日星期四
四、现代企业管理的组织和领导制度
特点： 集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适 当下放，有利于发挥事业部的积极性、主动性，更好地 适应市场；但职能机构重叠，造成人员浪费。 适用范围： 特别适用于规模大、产品多、市场分散的企业，例如 “海尔”“联想”“长虹”等公司大都实行事业部制。
2017年4月6日星期四
一、企业的含义、特征与类型
2、企业的产生
企业是否是从来就有的？
商品生产 与物品交 换的产物
企业
劳动分工 的产物 社会生产 力发展到 一定水平
2017年4月6日星期四
一、企业的含义、特征与类型
3、企业的发展
工场手 工业时 期
工厂制 时期
现代企 业时期
2017年4月6日星期四
三、现代企业制度
公司制企 业（主体 形态）
现代企业 的形态
股份有限 公司（典 型形态）
2017年4月6日星期四
股份有限公司
2017年4月6日星期四
3、现代企业制度
3.1现代企业制度的概念
现代企业制度，是指适应社会大众化生产和社 会主义市场经济要求的，以完善的法人制度为基础， 以公司制为主要形式，以有限责任制度为保证，以 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为标志 的一种新型的企业制度。 现代企业制度的典型形式是公司制。
2017年4月6日星期四
现代企业制度的构成
现代企业制度包括企业的产权制度、组织制度、领 导制度、管理制度、财务会计制度、企业法人治理 制度、劳动人事制度，以及处理企业与各方面关系 的行为准则和行为方式。 其中，企业的产权制度和企业法人治理制度是现代 企业制度的核心内容。
2017年4月6日星期四
现代企业制度的核心思想
行政部
客服中心
财务部
质检部
储运部
调度
2017年4月6日星期四
车队长仓储主管源自四、现代企业管理的组织和领导制度
特点： 权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密，可以高 效率地从事标准化、专业化活动；但其缺乏横向部门间 的有效沟通，信息路线长，适应环境变化的能力较弱。 适用范围： 适用于劳动密集、重复劳动的大中型企业。目前约大多 数企业采用这种组织结构。
现代企业管理
第一章 现代企业管理概述 王泽妹
2017年4月6日星期四
第一章
现代企业管理概述
本章的主题是：
♦企业的含义、特征与类型 ♦管理与企业管理 ♦现代企业制度 ♦现代企业管理的组织和领导制度
2017年4月6日星期四
认识企业
Tempo
广告 欣赏 IPhone 6
周大福
2017年4月6日星期四
第一章
2017年4月6日星期四
四、现代企业管理的组织和领导制度
3、矩阵型
2017年4月6日星期四
四、现代企业管理的组织和领导制度
特点： 加强了横向联系和组织的机动性，集权和分权相结合， 人员组合富有弹性，专业人员潜能得到发挥，能培养各 种人才。 适用范围： 适用于创新任务较多、员工素质较高、技术复杂的企业， 通常用于从事项目管理的企业，例如研发型企业、软件 公司、工程企业等。
管理的内容 计划 组织 领导 控制 激励
2017年4月6日星期四
二、管理与企业管理
2、企业管理
计划职能（首要） 组织职能 领导职能
控制职能
激励职能
相互联系 相互促进
2017年4月6日星期四
三、现代企业制度
1、企业制度 企业制度是指以产权制度为基础，以治理结构为核 心的基本组织与管理制度。
企业制度在大的方面包括企业的产权制度等，在小 的方面包括岗位责任制等，其外延是极其广泛的。
2017年4月6日星期四
三、现代企业制度
2、现代企业 先进 技术
较大规 模、实 力和成 长 能力
现代企业生产要素： （土地+劳动力+资本）*技术 传统企业生产要素： 土地+劳动力+资本+技术
特征
股权 结构 变化
管理现 代化
2017年4月6日星期四
所有权 与经营 权分离
第 一 章
企 业 管 理 概 述
一、企业的含义 二、企业的产生 三、企业的发展 四、企业的特征 五、企业的类型
2017年4月6日星期四
现代企业管理概述
一、企业的含义、特征与类型
1、企业的概念 企业是指在市场经济条件下，以营利为目的，直 接组合和运用生产要素，从事商品生产、流通或服务 等经营活动，为满足社会需要，依照法定程序成立的 具有法人资格，进行自主经营，自负盈亏，自我约束， 自我发展的法人实体和市场竞争主体。
一、企业的含义、特征与类型
企业的类型：
2017年4月6日星期四
一、企业的含义、特征与类型
问题：判别以下组织是否企业？
保险公司 银行 学校 集团公司总经理办公室 工商行政管理局 国家进出口商品检验局
中华慈善总会
学生会
2017年4月6日星期四
二、管理与企业管理
1、管理的含义 管理是通过计划、组织、领导、控制和激励等环节， 协调人力、物力、财力资源以期高效率地达到组织目 标的过程。 管理≠命令≠权利