建筑行业董事长、总经理年度工作报告
董事会总经理工作报告精彩8篇
董事会总经理工作报告精彩8篇总经理工作报告篇一20__年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体工作人员齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。
作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领工作人员队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高工作人员素质。
“人”是企业发展的第一要素，工作人员素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动工作人员愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
中建领导年终总结报告怎么写
中建领导年终总结报告怎么写尊敬的各位领导：时光荏苒，一年又即将结束。
在这一年的工作中，我们经历了许多挑战与机遇，有成功也有失败。
在这即将告别的时刻，我愿意向各位领导汇报一下我个人的年终工作总结。
首先，我要感谢领导们一直以来对我的支持与鼓励，正是有了您们的帮助，我才能克服困难，更好地完成工作任务。
感谢每一位同事的无私合作与努力，我们共同创造了成功的故事。
在过去的一年里，我们在中建的各项工作中取得了一定的成绩。
首先，在项目管理方面，我们积极落实各项工作计划，有效地控制了项目进展，保证了项目的按时完成。
我们注重团队协作，加强了内部沟通与合作，保证了项目的高质量交付。
同时，我们也注重客户需求，不断提升客户满意度，赢得了客户的持续合作与支持。
此外，在市场拓展方面，我们加强了与各方合作伙伴的联系，开展了一系列的宣传与推广活动。
我们参加了多个行业展会，并取得了丰硕的业务成果。
我们不断研究市场动态，推出了一系列创新产品，提高了企业的市场竞争力。
在人力资源管理方面，我们注重员工培训与发展，加强了内部人员的技能提升。
我们关注员工的福利待遇，改善了员工的工作环境，增强了员工的归属感和团队合作精神。
同时，我们也注重公司文化建设，搭建了一个积极向上、和谐稳定的工作氛围。
但是，我们也要清醒地认识到存在的问题与不足之处。
我们还需要进一步加强沟通与合作，提高项目管理的能力与水平。
我们要进一步改善市场营销策略，提升产品的竞争力。
同时，我们还需要加强对员工的关心和关怀，更好地发挥他们的潜力。
面对新的一年，我们要继续发扬优点，磨砺缺点，以更高的目标、更严的要求迎接新的挑战。
让我们紧密团结，共同努力，再创佳绩！谢谢各位领导对我的关心与支持！无标题。
建筑公司董事长年终工作总结范文(3篇)
建筑公司董事长年终工作总结范文（3篇）建筑公司董事长年终工作总结范文（3篇）建筑公司董事长年终工作总结范文篇1 两年多来，我在路桥建安工程公司从事测量工作。
在路基组的测量实习，使我清醒地认识到工程的艰辛和测量工作的重要，通过认真实习，勤奋实践，我逐渐在实习中掌握了测量工作的基本要求，在这一年多的实习时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。
一、不断在总结实践中完善知识体系从20__年8月21日至10月4日在轮南修路期间，20__年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建设中，我先后做过道路高程测量、距离测量、放线、收料、养护道路和摊铺沥青路面等工作，最使我有所收获的是在测量放线工作。
我刚走上工作岗位，对许多工程具体工作很不了解，当全站仪架起后不知道该怎样去测量，这时才发现有许多知识要去学习，特别是大量重复性的工作必须耐心细致去做时，心中对知识的`渴望更加强烈了。
由于许多原始资料均来自测量数据，所以测量过程中要求我们技术员必须细心严谨，否则，后面的工作往往都是徒劳无功的，因此，我和同组测量人员不厌其烦，反复测量工作段，多次发现错误和不足，进而及早发现问题并解决问题，以使后续工作能够有效无误。
正是通过这段实践工作中的学习和总结，才使我在最快时间适应测量工作量大，烦琐等困难，也才使我在不断完善知识体系，进而更好地将工作做好。
二、不断在艰苦环境中磨练顽强意志20__年8月在分配到路桥建安工程公司后，经过路基组经验丰富的技术师傅的指导，我们初步掌握了测量仪器的测量步骤和测量方法，对水准仪、经纬仪和全站仪进行全面了解和掌握。
轮南中环路工程的工作环境是十分艰苦的，早上6：00就起床上工地了，中午一般不休息，晚上又要到9：00才能回来，晚上回到住处后还要整理白天测量数据，所以我每天睡眠都不足，白天瞌睡无神，我只好调整长久固定的生物钟，晚上早早入睡，确保第二天精力冲沛。
公司总经理年度工作报告
公司总经理年度工作报告公司总经理年度工作报告「篇一」20xx年，我在公司的正确领导和同事们的大力支持下，按照总体工作部署和要求，以科学发展观为指导，认真执行公司工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行职责，较好地完成自己分管内各项工作任务。
现将20xx年工作情况报告如下：一、工作回顾20xx年是金融危机全面爆发的非常时期，我做为公司总经理，主要负责产品的技术、生产、研发及销售，为保证各项工作的顺利进行，我结合公司实际，不断改进，狠抓落实。
(一)调整工艺，有效改善产品质量年初，对117基布的代加工工艺进行多次调整，完善生产过程，将处理工艺达到最佳，有效地改善了产品品质。
对2号机设备排风进行调整，纠正错误排风方式、风门的阀位倒置及增加排风管，并同时调整1号机风机，使生产工艺达到更好。
(二)加强监督，及时处理质量问题xx年5月，127产品出现严重脱胶现在，我及时发现，在两天内停止生产该产品，并全程监督封掉所有成品胶、127基材，并重新配制127底胶、面胶。
同时对该产品出现质量问题的原因进行分析。
这次出现的差错，由于及时实施内部应急措施，并没有使不良品流入市场，挽回了公司的声誉，但是却给我们敲响了重视品质的警钟。
(三)改进创新，产品质量得到新突破今年，我公司117产品不断改进品质，创新品。
7月，重新制定新的生产工艺，彻底改善其粘力状况，使粘力增加4倍，品质达到进口3m胶带水平，得到客户的肯定和好评。
(四)调整结构，降低产品成本20xx年是金融危机全面爆发的一年。
我不断进行产品结构调整，这样不仅使产品品质得到优化，还使产品成本降低率达到了20%～30%，使生产效率得到了大幅提高，今年着重将、胶带淘汰、胶带优化。
(五)调整时间，合理安排计划为全面做好工作，我及时的调整了工作时间，并制定了合理的工作计划，使今年生产效率得到大幅提高。
20xx年，公司业绩达到10%的增长率。
二、工作中的不足20xx年，我在工作岗位上努力工作，虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足。
总经理年度工作的述职报告（通用5篇）
总经理年度⼯作的述职报告（通⽤5篇）总经理年度⼯作的述职报告（通⽤5篇） ⼈⽣天地之间，若⽩驹过隙，忽然⽽已，回顾这段时间的⼯作，你有什么成长呢？来为这⼀年的⼯作写⼀份述职报告吧。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？以下是⼩编整理的总经理年度⼯作的述职报告（通⽤5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
总经理年度⼯作的述职报告1 集团公司董事会，现就本⼈xx年度履职情况汇报如下： ⼀、个⼈履职情况 我⾃xxxx年调任煤层⽓发电公司以来，担负了我们集团公司转型发展的先⾏者，⼏年中⼀直以效益为中⼼，以满载运⾏为⽬标，⼯程上以⼯程质量为中⼼，以早⽇并⽹为⽬标，和公司员⼯⼀致克服⼯程施⼯和设备运⾏中技术上的道道难关，确保各⽅⾯⼯作稳步推进。
xxxx年开年的宗旨就是努⼒提⾼员⼯的维修和操作⽔平，加强设备维护，保证设备不带病运转，超额提前完成集团公司考核任务。
⼆期⼯程从4⽉份开⼯以来，带领公司领导和员⼯边保证⼀期设备的正常维护运⾏，边搞⼆期施⼯。
全体施⼯⼈员通过8个⽉夜以继⽇的艰苦努⼒，终于在xxxx年xx⽉xx⽇⼀次性成功并⽹发电。
安全⽅⾯针对电⼚的电、⽡斯、⾼温、⾼压等危险源并存的特点，本⼈始终以安全⽣产为第⼀要务，严格要求公司内部贯彻“安全第⼀，预防为主，综合治理”的⽅针，对关键部位做到定期和不定期的检查，对安全部件进⾏地毯式监测，xxxx年持续保持了平稳的安全局⾯。
全年未发⽣⼀次安全事故和设备事故。
⼆、集团制度执⾏情况 本⼈始终坚持学习、落实集团公司下发的规章制度，严格执⾏《关于下属⼦公司董事长、总经理⽇常⼯作职责权限的有关规定》，定期召开总经理办公会、经营分析会、技术论证会等会议，及时解决梳理问题并安排待办事宜；xxxx年全年应值班36次，实际值班38次，特别在⼆期⼯程施⼯期间，为施⼯进度和施⼯质量问题加班加点，研究解决问题⽅案，保证⼆期⼯程顺利进⾏。
多次主持和参与了制定设备的维修⽅案，和管道的堵漏⽅案。
董事长总经理汇报工作总结
董事长总经理汇报工作总结尊敬的董事长、总经理：您好！我是XX公司的董事长助理，今天很荣幸能够向您汇报我在过去一段时间的工作总结。
首先，我想总结一下我在管理层会议上的表现。
作为董事长助理，我积极参与并组织了多次管理层会议。
在会议中，我充分发挥了自己的沟通协调能力，确保了会议的高效进行。
同时，我也认真听取并记录了与会各部门负责人的意见和建议，为公司决策提供了有力的支持。
其次，我在与公司各部门的协作中发挥了重要作用。
我密切配合总经理，协调各部门间的工作，确保各项任务按时完成。
我与各部门负责人保持良好的沟通，及时了解他们的需求和问题，并积极提供解决方案。
通过这样的协作，公司内部的合作关系得到了进一步加强，提升了工作效率和团队凝聚力。
另外，我也着重关注了公司的战略规划和业务发展。
我与总经理一起，参与了公司战略规划的制定和执行。
我准确把握市场动态，及时向总经理提供市场分析和竞争对手的动向，帮助公司制定了相应的应对策略。
同时，我也积极参与了市场推广活动和客户拓展工作，为公司业务的拓展和发展做出了贡献。
此外，我还注重自身的学习和提升。
我定期参加各类培训和学习，不断提升自己的专业素养和管理能力。
我也积极参加行业内的交流活动，与其他公司的管理层进行交流和学习，不断拓宽自己的视野和思维。
总的来说，我在过去一段时间的工作中，努力履行自己的职责，积极参与公司的管理和决策，为公司的发展做出了贡献。
但同时，我也意识到自己还存在一些不足之处，例如在团队协作中还需更加注重沟通和合作，加强自身的专业知识储备等。
我将不断学习和提升自己，为公司的发展贡献更多的力量。
感谢董事长和总经理一直以来对我的支持和信任，我将继续努力工作，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢！。
总经理的述职报告5篇
总经理的述职报告5篇总经理的述职报告篇1我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作，经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。
在__年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在这一年里要从以下几方面入手.首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分-----培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。
我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。
同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。
近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。
业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。
只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。
今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。
针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。
建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。
这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标，38万元，纯利润25万元。
其中：打字复印6万元，网校2万元，计算机_万元，电脑耗材及配件15万元，其他：3万元，人员工资_万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要来源：七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。
建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程高管及各部门职责一、董事长职责1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。
2、决定公司的开展战略、规划、经营方针、方案和投资方案。
3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。
4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。
5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分〔子〕公司或部门的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。
6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。
7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。
9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。
二、总经理职责1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告工作。
2、组织和制定公司生产、年度经营、开展、财务、人事、劳资、福利等方案，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。
3、向董事会提名任免公司专业参谋、高级职员、部门经理〔主任〕及分〔子〕公司的经理人选。
4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或辞退辞退。
5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准。
6、定期向董事会提交经营方案工作报告、财务报表等。
7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议。
8、公司章程或董事会授予的其他职权。
9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。
三、副总经理职责1、协助总经理制定公司开展战略规划、经营方案、业务开展方案。
2、组织、监视公司各项规划和方案的实施。
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建筑行业董事长、总经理年度工作报告强化区域建设加快结构转型提升管理水平提高发展质量为全面推进公司持续健康和谐发展而努力奋斗集团公司2066年工作会暨六届二次职工代表大会工作报告（2066年6月6日）各位代表、同志们：现在我向大会作工作报告，请予审议。
第一部分 2066年工作回顾2066年，公司在集团建筑公司的正确领导和支持下，以“稳中求进”为发展主基调，围绕“持续高端房建，推进结构转型，提升运营品质，提高经济效益”的工作思路，激流勇进，砥砺前行，取得了令人鼓舞的成绩。
一、主要经济指标完成情况1、实现新签合同额66亿元，完成集团建筑公司下达66亿元考核指标的66%；2、实现主营业务收入66亿元，完成集团建筑公司下达66亿元考核指标的66%，比上年增长了66%；3、实现净利润66万元，完成集团建筑公司下达66万元考核指标的66%，比上年增长了66%；4、上缴集团建筑公司投资收益66万元，完成集团建筑公司下达的上缴指标。
二、主要工作业绩1、坚持高端房建，推进基础设施转型，加强区域建设，经营结构转型取得新跨越高端房建方面：继续坚持“三大”市场战略，严格执行“七不承接”的底线管理，在向中高端市场转型工作上取得了突出成绩。
一是营销品质持续提升。
全年共计承接项目66个，项目平均单体合同额为66亿元，市场区域集中度为66%。
特别是某某工程（66亿元）、某某工程（66亿元）等一批大项目的承接，标志着公司在高端市场取得进一步突破。
二是超高层项目再添新彩。
在超高层项目上再接再厉，承接了某某工程，超高层项目单体增加到某某个，其中超过200米的项目单体某某个。
三是战略合作进一步深入。
与集团、省等的战略合作进一步深入，公司目前66%左右的工程承建均来自与大业主的合作。
2066年公司被集团授予“优质服务奖”。
基础设施转型方面：积极落实“六个到位”的工作举措，强力推进基础设施转型工作。
一是全面完成基础设施考核指标。
实现新签合同额66亿元，完成66亿元考核指标的66%；营业额66亿元，完成66亿元考核指标的66%；实现净利润66万元，占净利润总额的66%，完成66万元考核指标的66%。
二是市场开拓有序推进。
积极跟进省合开发项目（66亿元）、快速路（已中标）等工程。
通过基础设施部、某某分公司、分公司积极参与基础设施市场开拓工作，积累了经验，提高了人脉资源，为今后工作建立了良好的市场基础。
三是加强基础设施人才培养。
积极组织人员到集团建筑公司基础设施部进行培训学习，组织参加交通部三类人员培训，66人通过考试并取得相应证书，采取措施鼓励员工考取市政、公路注册执业资格证书。
四是全力推进资质升级。
完成市政资质二级升一级工作，进一步提升了市场准入资格。
区域建设方面：继续倾力打造某某区域为公司核心区域，重点发展京津冀环渤海经济圈、某某区域、某某省区域，区域经营布局得到进一步优化。
在以某某为核心的经营区域建设上，继续将管理重心向某某区域转移和延伸，加大政策和各类资源支持力度。
分公司全年完成合同额66亿元，占公司总合同额的66%，实现营业收入66亿元，实现利润66万元，上缴公司投资收益66万元。
大体量、有影响的项目承接比例不断加大，品牌优势明显，在高新区核心地带，我们承建的某某工程、某某工程三个高端项目在方圆一公里范围内遥相呼应，形成了一道靓丽的公司施工项目风景线。
在工程公司区域总部2066年度综合考评中，分公司首次跨入公司、地区前三强。
另外，2066年公司注册资本金从66亿元元增加至66亿元人民币，为市场开拓工作打下了良好的基础。
2、突出效益优先，加强现金流量管理，内涵式发展取得新进展一是以净利润、现金流为考核核心指标，明确了毛利率、现金流量管理的底线目标，加大了考核挂钩兑现力度。
二是继续推进“五压缩一提高”工作的六项长效机制，制定并实施了确保完成指标的三项组织保证和九项具体措施，要求各单位真实反映生产经营状况，坚决避免虚报、虚增产值的现象发生。
出台了《公司资金催收清欠管理办法》，积极推动落实各类应收款项的的回收、清理工作。
三是加强总部对工程结算工作的指导监控力度，与分公司签订《工程总包结算目标责任书》，对重点区域进行重点监控。
2066年已完工工程结算率为66%，比上年大幅提高了66个百分点。
四是强化成本管理。
继续推进项目风险抵押目标责任制工作，66个新开工项目签订了风险抵押目标责任书，收缴抵押金66万元。
2066年，通过强有力的措施推动，内涵式发展取得明显成效。
在集团建筑公司房建板块中，公司营业收入位列第三名，净利润位列第二名，在复杂不利的市场环境下，实现净利润率为66%，比上年仍保持增长的态势。
百元收入产值管理费66元，比上年降低了66元。
净现金流、应收帐款、带息负债指标完成情况呈“一高两低”的局面，2066年经营活动产生的现金流量净额为66亿元，占主营业务收入的66%，完成了集团建筑公司下达的66%的考核指标，为集团建筑公司房建板块中最高。
应收款项2066年年末余额为66亿元，超额完成集团建筑公司下达的66亿元考核指标；年末带息负债余额为66万元；应收帐款和带息负债指标完成情况为集团建筑公司房建板块中最低。
3、推进“标化”建设，强化监督管理，运营质量升级取得新业绩（1）积极推进项目标准化工作。
一是加强组织领导。
成立了标准化考核工作领导小组，成本管理部为牵头部门，相关部门积极参与配合，以集团建筑公司《项目管理标准化考核实施办法》为纲领，全力抓好标准化建设工作；二是加强标准培训。
积极组织人员参加集团建筑公司培训，做好对分公司的培训和项目的内部培训工作，强化了各级管理人员对标准的理解程度、工作意识和执行力度。
三是突出重点，以点带面。
以集团建筑公司确定的考核项目范围为重点，抓好监督检查工作，通过两轮巡检，对被考核的项目进行全面梳理，强化整改提高；同时要求将考核标准逐步推广到所有在施项目，以带动整体项目标准化建设上水平。
在集团建筑公司项目标准化考核中，公司项目标准化工作获得了较好评价，达标率为66%，6个项目平均分在80分以上，某某工程项目得分 90.73分，位列集团建筑公司第二名。
（2）强化项目履约管理。
某某工程等重点项目顺利推进，受到了业主的好评。
某某工程项目被列为市政府质量安全标杆样板工程，成为在某某市场的一张名片。
（3）加强财务资金管理。
进一步严肃财经纪律，规范融资业务、大额资金支付、资产购置处置等行为；加强银企合作，提高信贷、保函、票据业务对生产经营的支持力度；协调解决某某省地区特殊涉税业务，规避了对企业的不利影响；顺利完成了NC系统转换工作；加强基础管理工作，在总公司财务专项检查中位列全系统第二名。
（4）加强合约管理。
贯彻落实公司《合同管理手册》，加强了招标、投标和合同文本的评审工作，加强了项目投标商务策划和合同谈判的管理环节，从源头上控制项目重大风险，提高了承接项目的质量。
（5）加强监督管理。
加强对公司授权管理、底线管理制度执行情况的专项监察工作；强化效能监察和党务效能监督工作，围绕三重一大、物资采购、劳务分包、合同管理、资金支付等关键环节进行立项监察。
强化各业务系统“监督是本职工作”的大监督理念，形成信息共享和优势互补的协调联动监督局面。
（6）加强法务管理。
进一步完善全面风险管理工作，做好对外各类经济合同、文件的法务评审工作及法律诉讼工作。
积极推进被列入集团建筑公司责任状的10起重大考核案件的处理工作，做好诉讼案件的指导、应诉和调解工作，为公司减免损失为66多万元，取得了较好的预期效果。
4、强化科技创新，突出质量管理，品牌创建取得新成果一是品牌创建有成效。
公司被市评为“2066-2066年度守合同重信用企业”。
某某工程荣获国家优质工程银质奖，某某工程荣获中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖，某某工程被评为省“用户满意建筑工程”。
另外，荣获地市级优质工程4项。
二是工法专利结硕果。
取得授权专利11项，其中发明专利1项。
获得集团建筑公司三级工法9项，3项工法被推荐参加市级工法的评比，1项工法被推荐参加公司级工法的评选。
三是全面质量管理小组活动成绩突出。
荣获全国工程建设优秀质量管理小组二等奖、集团建筑公司业协会QC成果二等奖、市QC成果一等奖各一项，荣获集团建筑公司QC成果一等奖、三等奖各一项。
四是技术质量管理得到加强。
年初将质量业务从项目管理部划入科技部，成立技术质量部，以推进科技进步和强化过程监督提升质量管理工作，增强了质量和技术管理的联动性。
健全完善施工组织设计、施工方案的审核流程，基本达到了在施项目施工组织设计（方案）审核的全覆盖。
5、强化队伍建设，突出素质提升，人力资源支撑取得新突破一是加强领导班子建设。
组织领导班子成员赴某某公司进行对标学习，开拓视野，改进提高，进一步提升了班子成员的素质能力。
二是提高人才引进数量和质量。
2066年引进应届毕业生66人，招收2066届毕业生66人，进一步提高了研究生、一本院校和211重点院校学生的引进比重；公司已连续三年招聘毕业生超百人。
三是机关管理人员实行季度述职考核，加强领导和员工之间的工作指导交流，进一步提高了公司机关管理工作绩效。
三是出台了《公司执业（职业）资格管理实施细则》，加大考取执业资格的奖励力度；2066年新增一级建造师3 人，二级建造师2人。
四是加强培训工作。
全年组织各类培训共计1200余人次，新办岗位证书159本。
五是青年员工技能培养工作取得实效。
在集团建筑公司专业技术人员技能竞赛中,公司参赛选手取得了一等奖两名、二等奖两名、三等奖三名的优异成绩。
六是进一步提高员工薪酬福利待遇。
7月份，调升了公积金缴费基数，并保持66%的最高缴费比例。
12月份，调整了员工的薪酬标准，平均涨幅66%以上。
6、强化党群建设，突出保障作用，和谐环境建设取得新成效一是深入开展创先争优活动。
组织全司66名党员签订了“共产党员创先争优承诺书”，作出公开承诺，起到了表率示范作用。
二是党风廉政建设扎实推进。
出台《公司党风廉政建设责任制实施细则》，进一步加强了党风廉政建设和廉洁从业教育工作。
三是加强基层党组织建设。
积极开展定级测评工作，将原分公司党支部升级为党总支部，并新建立了十四个党支部。
四是积极开展保持党的纯洁性教育工作，进一步增强了党员们的党性意识和政治意识。
五是深入推动“五比一创”、四保一创”“三创一争”立功竞赛活动和“某某英才”工程建设。
六是强化企业文化引领，积极开展学习宣贯《某某》活动。
七是抓好企业和谐建设工作。
认真抓好某某号楼房证办理工作；积极开展扶贫帮困送温暖活动；总部和各基层单位相继组织了系列文体活动，进一步加强了团队建设。
同志们！2066年，公司很好地实现了“稳中求进”发展目标，为什么在复杂的市场环境下，我们依然保持着加速追赶或超越的步伐，这是基于公司自2066年以来，新一届领导班子带领全体员工，鹰击长空求发展，脚踏实地练内功，企业实现了“六个能力”提升：一是提升了市场竞争能力；二是提升了管控能力；三是提升了队伍素质能力；四是提升了科技创新和品牌创建能力；五是提升了防范风险能力；六是提升了企业凝聚能力。