【精品报告】2019-2020年资本市场形势-和君资本
北京君正2020年一季度财务分析结论报告
北京君正2020年一季度财务分析综合报告北京君正2020年一季度财务分析综合报告一、实现利润分析2020年一季度实现利润为1,354.06万元，与2019年一季度的268.84万元相比成倍增长，增长4.04倍。
实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
在市场份额迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。
二、成本费用分析2020年一季度营业成本为3,508.43万元，与2019年一季度的2,861.57万元相比有较大增长，增长22.6%。
2020年一季度销售费用为97.07万元，与2019年一季度的144.01万元相比有较大幅度下降，下降32.6%。
2020年一季度在销售费用下降的情况下营业收入却获得了较大幅度的增长，企业采取了非常成功的销售战略，营销效率显著提高。
2020年一季度管理费用为670.81万元，与2019年一季度的818.18万元相比有较大幅度下降，下降18.01%。
2020年一季度管理费用占营业收入的比例为11.77%，与2019年一季度的16.7%相比有较大幅度的降低，降低4.93个百分点。
管理费用支出得到了有效控制，营业利润明显上升，管理费用支出的效率显著提高。
本期财务费用为-10.6万元。
三、资产结构分析与2019年一季度相比，2020年一季度存货占营业收入的比例出现不合理增长。
预付货款占收入的比例下降。
从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降，收入增长，资产的盈利能力明显提高，与2019年一季度相比，资产结构趋于改善。
四、偿债能力分析从支付能力来看，北京君正2020年一季度是有现金支付能力的。
企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。
五、盈利能力分析内部资料，妥善保管第1 页共3 页。
致青春、奋斗者：和君2020年度国庆培训精彩摘编(上)
致青春、奋斗者：和君2020年度国庆培训精彩摘编（上）引言：和君每年一度的国庆培训《致青春》准时登场，内容紧扣时代热点，探讨当下企业发展的核心命题，分享如何做好咨询的经验等，纯内部学习和分享，小编摘取部分干货，分享给大家，一起感知时代的脉动、感受年轻人的奋斗吧。
如果没想过真的去实现他，说任何梦想都是自取其辱；如果真的想实现他，为任何梦想死在路上也是英雄。
——和君集团董事长王明夫先生语《抓住高成长企业，持续陪伴客户成长》演讲人：陈志强和君餐饮食品事业部主任回首15年咨询路，我总结了成事三要素：志向、见识与恒心。
如下曾国藩的一句话对我启发很大，摘录如下分享大家。
凡人才高下，时其志趣。
做好人，做好官，做名将，俱要好师，好友，好榜样。
君子欲有所树立，必自不妄求人知始。
人才由磨炼而成，总须志气胜，乃有长进。
兵事以人才为根本，人才以志气为根本；兵可挫而志不可挫，气可偶挫而志不可挫。
方今天下之乱，不再强敌，而在人心。
士人第一要有志，第二要有识，第三要有恒。
有志则不甘为下流；有识则知学问无尽，不敢以一得自足；有恒则断无不成之事。
三者缺一不可。
接下来说说我们团队的志向、见识与恒心。
我们的志向：陪跑产业领袖、咨询壮我中华我们的见识：1、从ECIRM模型到鄱阳湖-长江-太平洋模型2、原创千亿市值PMI模型3、原创餐饮食品千亿市值模型我们的恒心：1、围绕“万店盈利，餐饮连锁如何赚大钱”，推出随食学年课；2、海豚计划：每日一文、每周一课、每周一写（3000字以上，聚焦每人年度主题）、每季一课（主题涵盖：大势观澜、科技创新、数字化转型、十四五规划、国资智库建设、餐饮指数增长、餐饮组织管理与创新）、每年一书；3、我的国庆3000公里自驾游路线：北京-张家口-乌兰察布-呼和浩特-包头-鄂尔多斯-榆林-延安-壶口-洪洞-平遥-武乡-太原-西柏坡-石家庄-雄安-北京。
内容除了饱览自然风光、寻访文化古迹，还有走访革命圣地寻根革命精神，同时，探访大地商业——蜜雪冰城、绝味鸭脖、正新鸡排、华莱士、德克士、晨光文具……《一个民营科技公司的创业与成长（中国的SpaceX——蓝箭航天案例分享）》演讲人：张晨蓝箭航天创始合伙人兼CFO、和君商学院五届毕业生张晨女士，和君商学院五届学子，毕业于美国罗彻斯特大学并获得硕士学位。
和君商学院讲义2公司战略立意与选择0701
集团 XXX上市公司
……
国 际 贸 易
葡 萄 酒
肉 联
房 地 产
农 场
客户需求：组织管控、人力资源、企业文化 针对客户需求，咨询师如何打动客户？
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四、战略制定：立意与选择
沟通与诊断： 1、现有的业务结构合理吗？ 2、哪块业务最有前途，可望成为战略生长要点？ 3、诊断结论：业务结构不合理，没前途。 4、企业的真实需求：是事业战略问题，而非运营管理问题；是业务和资产
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二、怎样思考公司战略：科班模型和ECIRM模型
有史以来经济学家的理解：企业家应该具备哪些资质和能力？ 预见力、创新力、洞察力、判断力、说服力、感染力、统驭力、魄力、 体力、雄心、野心、胆识、谋略、决断力、冒险精神
我的理解： 雄心壮志—胆识—决断力—统驭力—体力
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二、怎样思考公司战略：科班模型和ECIRM模型 ECIRM要素之二： Capital（资本）
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二、怎样思考公司战略：科班模型和ECIRM模型
怎样思考公司战略：ECIRM
企业成长的“五要素、四法则”：
ECIRM战略模型显示，一个企业有多大成长前途，取决于： 1、ECIRM战略版图里每个要素的量级和品质； 2、五个要素之间的适配性； 3、五个要素在各自改进和发展过程中的彼此协同性。 4、五个要素构成的企业整体，作为一个系统，对外部经济环境演变的
务目标
制定、评 价和选择
战略
战略 实施
预算决策 实践奖励
创建支 持战略 的文化， 行使战 略领导
权利
评价业绩 监测环境 采取调整
措施
战略制定
和君咨询ECIRM模型
02 资 本 型 公 司 成 长 壮 大 和 持 续 经 营 所
面临的真正瓶颈与核心风险在于资 源要素。从长期来看，决定资本型 公司未来乃至生死的是所拥有的资 源质量和所存在的资源风险。
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不同类型公司的核心风险分析
01 产 业 型 公 司 成 长 壮 大 和 持 续 经 营 所
面临的真正瓶颈与核心风险在于管 理要素。管理不过关，产业型公司 难有未来。企业如欲着眼长远造就 产业巨头，需要构建体制基础和系 统发育组织和管理能力。
03 资 源 型 公 司 成 长 壮 大 和 持 续 经 营 所
管理型公司呈现“管理-资源-产业-资本”的战略逻辑和成长路径：管理型公司应该由管 理出发，基于独特的商业模式创新和组织管理能力首先致力获取和形成自己的资源优势 （包括显性资源和隐性资源），继而在占有和掌握资源的基础上强化产业地位、凸显产 业价值，最终凭借产业优势嫁接资本市场、放大资本功能、创造合理市值、实现管理归 位。
制定实施战略和发育组织功能，以通过资本
运作创造价值作为核心逻辑。
R
M
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ECIRM模型下四类公司
三是资源型公司。资源型公司以资源为立足
C
I
点，基于资源的获取、占有和运营而获得成
长，以形成特定的资源优势作为核心逻辑。
绝大多数企业都属于资源型公司，依托某个
或某些方面的资源优势而获得一时成长，但
基于特定资源的不可持续性而在后期发展上
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C E
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1、五项要素共同耦合成为一个以企业家精神和
和君商学课程：中国社经大势和商业大未来(下)
和君商学课程：中国社经大势和商业大未来（下）?三、宏观着眼、微观着手：大势、方向感与企业选择做事业的人，应该宏观着眼、微观着手，学会“眼高手低”，眼光要高远、眼界要开阔，而着手干事，则要从低处去行动、从小处去落实，发力在实处，所谓“天下大事皆作于细”。
上面我从宏观着眼，给同学们展开了我所看到的中国社经大势：未来十年中国的三大趋势，世界形势与全球格局的西落东升。
这个宏观大势，如何转化为微观上的商机判断和企业选择呢？接下来，我以教育产业为例，给同学们分析，改革、创新、社会重建、东升西落这四个大势，如何决定着中国商学教育的趋势演变和未来商机。
1、改革与商学教育我们首先来看看“改革”这个大势将对高等教育行业（高教产业）带来什么样的影响和商机。
一是行业准入方面，有关教育改革的政策，允许私人兴办盈利性大学。
二是资本市场准入方面，已经允许教育企业上市。
今年开春以来，股市上最火爆的板块之一就是教育板块，教育概念股成为沪深股市和新三板的大热门。
行业准入和资本市场准入，这两条改革措施，简单明了，却将开启中国高教产业的全新格局和商机：大量的私人资本和社会资源，将通过市场化的机制，涌入高教行业，形成中国高教行业的二个新兴趋势：第一，诞生一批公益性的私立大学，它们中的佼佼者将成长成为中国的哈佛和斯坦福，是中国NGO（非政府组织）和NPO（非盈利组织）的翘楚。
可以预见，一批富商巨贾捐资私立大学，将成为未来中国慈善事业的一道靓丽风景。
第二，诞生一批盈利性的民营大学，它们中的佼佼者将成长成为500强规模的教育产业集团。
寻找未来十年的黄金产业机会，教育产业必居其一。
这两股力量的兴起，将历史性地改写中国高教行业的总体格局，形成三分天下的局面：政府主办的、行政化管理的公立大学；公益基金会主办的、NPO化管理的私立大学；市场力量主办的、企业化管理的赢利性大学。
中国30几年的改革历史证明，各个产业领域，只要启动改革，允许市场机制进入，那么体制内的单位就缺乏竞争力。
东北财经大学-和君商学精英实验班
“东北财经大学-和君商学精英实验班”
教学安排
和君商学院，目前为学制为一年一届。
围绕“国势”、“产业”、“管理”、“资本”等四个维度进行实战类商科教学，必修课学时为40 学时，选修课学时为96 学时。
其中，必修课每月一讲，共十讲，选修课每月四讲，共四十八讲，上课时间均为每月某个周日下午。
未来，和君商学院将演变成多种学制、多种形式。
一、和君商学院知识结构设计
底蕴的厚度决定事业的高度，合理的知识结构才能支撑起企业经营和管理、投资和投行的职业高手。
和君商学院设计的知识结构如下：
1.核心知识体系：国势＋产业＋管理＋资本。
2.辅助知识体系：职业技能和技巧＋法律＋文史哲儒释道＋科技知识＋健康和养生。
3.建设“丁”字型的复合式知识结构：在知识面和视野上要足够宽广，在自己的目标专业领域要足够纵深。
4.《建设你的知识结构：和君推荐阅读书目单》由王明夫博士设计，可在 下载。
二、和君商学院培养职业高手的课程组合逻辑
1.必修课程，建立求真务实的认识体系和复合式的知识结构；
2.24 节气知识应用和案例实操系列讲座，讲析知识、
工具和方法的应用，以案说法、以案证理；
3.四季职业发展系列讲座，帮助学员明确职业方向、指导职业规划、培养职业素质、促进职业发展；
4.学院组织的专题讲座、主题沙龙、企业游学等。
这个知识结构设计和课程体系拥有完整的逻辑闭环，是中国商学界和企业培训界最切中我国企业发展需要和年轻职场精英阶层学习与成长需求的培训体系之一。
三、和君商学院必修课课表（V2017 年）。
和君商学院
和君商学院和君商学院和君商学院于2007年1月成立，教学内容聚焦于企业管理和投资、投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用、商学研修与职业生涯紧密地结合起来，讲究知识学习的系统性和实战应用的有效性。
凭借和君十三年风雨历程、三千余个实操案例的积累，举和君集团千人队伍的知识和智慧，成为培养“杰出的企业领袖、造就卓越中国企业”的黑马训练营，培养和输送高等级管理和金融人才，为企业员工培训提供系统解决方案等!基本信息“和君商学培训计划”，被学生们简称为“和君商学院”。
和君商学院是和君咨询发起的商学院，于2007年1月成立，为学员提供下列培训和服务：商学研修、实战训练、咨询见习、就业和职业生涯指导、管理才能训练、职业境界修炼等。
教学内容聚焦于企业管理和投资投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用紧密地结合起来。
同时，和君咨询把长期积累的知识、经验、案例、心得和境界倾囊相授。
1、为和君选拔、培训和孵化高级咨询及投行人才2、为和君客户物色、培训和输送管理干部和投融资人才3、为和君客户设计和实施经理集训和员工培训和君商学院公开课程累积90余场，内部课程每年150场以上，毕业学员将近1000人，这些人遍布在中国顶尖投资银行、管理咨询公司、跨国世界500强公司、大型国企名企以及政府单位等。
经典课程1、公司战略：立意、选择与规划2、并购重组：理解、应用、道行3、股票投资分析与实战：理论、实战、悟识4、组织理论与设计：成长进阶之路5、营销理论与实战：科班功底、案例分享、营销高手、组织发育6、人力资源管理：知识框架、案例、企业家常见的18种有待提升的心性和境界7、中国新一代投资银行家的使命与道德：资本市场与企业成长、华尔街危机的演变路线、中国资本市场等。
8、行业研究和公司调研：分别从宏观视角、买方观点、卖方观点展开，理论与实践高度融合9、市值管理10、企业文化与企业长青：北大博士解浩然老师与王明夫董事长共同主讲，经典呈现集团简介和君咨询于2000年春在北京成立，曾荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号。
【和君集团企业管理团队】投资自己3年5倍5年10倍
【和君集团企业管理团队】投资自己，3年5倍，5年10倍
3年5倍，5年10倍，你来不来
资本市场火爆，财富故事不断上演，人们都在痴狂的寻找3年5倍，5年10倍的大牛股，这依稀让我回到了06、07年刚刚步入职场之时所看到的，我们一群手中只有万把块钱的
大学生，吵吵着梦想成为百万富翁的情景。
直到今天，虽然经常被调侃为民间的“投资高手”，即使在漫
长熊市中，也基本保持30%的年回报率，但我始终也没从资本市场中赚到几个子，归根结底，这毕竟是极度检验个人心
力的。
专业的，零和博弈的市场，最终赚钱的，永远都是少
数人。
诸如此类，一切“短平快”的，让人按耐不住冲动的，
看似美好但又虚无飘渺的，最终结果都大体如此。
而正是这些诱惑，这些速成，乱了心性，迷失了你的方向，
忘了自己。
这就像想追着幸福的小猫，猫妈妈告诉它，实际
上幸福就是它自己的尾巴，它在你的身上，你只要向前奔跑，它一直都在。
庆幸的是，我及早明白了这点，从一开始，就明确了“成功与幸福要向内求”的道理，在最初的三年，我读了超过100本的专业书籍，长期在企业一线，执行了10余个各类咨询项目，行万里路，阅人无数，很快的成为了一名年轻的项目经
理；一晃又过了5年，我已经带领一个团队，仅在2014年，。