企业文化宣传实施方案
2024年企业文化宣传文案方案
2024年企业文化宣传文案方案「企业文化宣传文案方案」一、引言企业文化是企业长期发展、持续成功的重要基石。
它承载着企业的核心价值观、行为规范、共同目标和精神风貌，对员工凝聚力和企业运营效益具有重要影响。
为进一步推进企业文化建设，我们借助传媒力量，在2023年开展企业文化宣传活动。
通过多种形式和渠道，向内外界传递企业的理念、价值观和品牌形象，增强员工的归属感和认同感，提高外界对企业的认知和认可度，共同打造公司的辉煌明天。
二、目标1. 内部目标：- 提升员工对企业文化的了解和认同度。
- 增强员工的归属感和凝聚力。
- 激发员工创新、积极进取的激情。
2. 外部目标：- 提高公众对企业的知名度和美誉度。
- 塑造企业的专业、创新和负责任形象。
- 吸引优秀人才和潜在合作伙伴的关注和合作意愿。
三、宣传内容和方式1. 员工内部宣传：- 制作宣传手册：包含企业的愿景、使命、价值观、行为准则等，以图文并茂形式展现，方便员工查阅。
- 举办企业文化培训：邀请专业讲师，通过讲座、分享会等形式，传播企业文化核心理念，提升员工的文化素养。
- 打造企业文化墙：将企业文化概念、成功案例、员工风采等精彩内容展示在公司各个角落，营造浓厚的文化氛围。
- 文化活动奖励：举办团队建设活动、员工节日聚会等，让员工感受到企业文化的温暖和关怀。
2. 外部宣传：- 媒体报道：定期发布企业业务最新进展和重要里程碑等新闻稿，提升企业知名度和形象。
- 社交媒体传播：利用微博、微信公众号、Linkedin等平台，分享企业文化相关内容和企业内部动态，与公众进行互动。
- 参与行业活动：积极参与行业相关论坛、展览和公益活动，展示企业的专业实力和社会责任感。
- 品牌合作营销：与具有共同价值观和形象的品牌进行合作宣传，提升企业的认知度和美誉度。
四、宣传效果评估1. 内部评估：- 员工满意度调查：定期进行匿名员工满意度调查，了解员工对企业文化的认同度、归属感和参与度。
文化宣贯方案
文化宣贯方案第1篇文化宣贯方案一、背景与目的随着社会的快速发展和企业竞争的日益激烈，组织文化在凝聚人心、激发创造力、提升核心竞争力方面发挥着至关重要作用。
本方案旨在制定一套全面、深入的文化宣贯计划，确保组织文化深入人心，促进员工认同与积极参与，进而提升整体工作效能与团队凝聚力。
二、基本原则1. 合法性原则：确保宣贯内容符合国家法律法规及政策导向。
2. 人文关怀原则：尊重员工个体差异，强调人性化管理，促进员工全面发展。
3. 参与互动原则：鼓励员工积极参与，实现上下级、同事间的有效沟通与互动。
4. 持续改进原则：根据反馈及时调整方案，确保宣贯活动的实效性与持续性。
三、具体措施1. 文化理念提炼与传播- 理念提炼：结合组织历史、现状与未来发展方向，系统梳理核心价值观、使命与愿景。
- 内部传播：通过内部会议、培训等途径，对文化理念进行深入解读，确保每位员工理解并内化。
2. 文化活动组织- 定期活动：设立“文化宣贯周”，组织主题讲座、征文比赛、知识竞赛等活动。
- 非定期活动：结合节日庆典、组织纪念日等时机，举办文化主题庆祝活动。
3. 文化培训与交流- 新员工培训：设立企业文化专题培训，确保新员工快速融入组织。
- 在岗员工培训：定期组织文化沙龙，分享文化故事，强化员工对文化的认知与认同。
- 跨部门交流：组织跨部门文化研讨会，促进不同团队间的文化理解与合作。
4. 文化载体建设- 物质载体：完善办公环境、文化墙、荣誉展示等，营造浓厚文化氛围。
- 非物质载体：建立企业文化故事库、优秀员工宣传册，推广组织内部成功案例。
5. 文化评价与激励- 评价体系：构建以企业文化为导向的评价体系，将文化认同度与践行力度纳入员工考核。
- 激励机制：设立“文化标兵”、“最佳实践奖”等荣誉，对积极践行企业文化的个人或团队给予表彰与奖励。
四、实施步骤1. 筹备阶段：成立文化宣贯小组，明确任务分工，制定详细工作计划。
2. 启动阶段：召开文化宣贯启动大会，公布方案内容，统一思想认识。
企业文化的宣传方案
企业文化的宣传方案企业文化的宣传方案（通用9篇）导语：方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是店铺整理企业文化的宣传方案，以供参考。
企业文化的宣传方案篇1一、目的为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“baik青年论坛20XX——青春在这里闪光”活动。
二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
1、安全生产与公司发展；2、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作；3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识；4、从“以人为本”的角度谈航空食品安全的重要性；5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹；6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化；8、感念十年与公司共同成长的心路历程；9、我是公司的一员，我的青春同样精彩；10、公司愿景，我们的责任与使命；11、如何看待个人成长与公司发展之间的关系；12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台；13、降低成本，从我做起；14、我为公司发展献计策。
三、组织本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。
第一、第二支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。
四、参赛对象公司35岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议；2、征文体裁不限，字数应不少于1000字；3、参赛作品分别由各支部汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20XX年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。
六、评审及表彰办法1、本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干；设最佳组织奖1名。
企业文化宣贯实施方案(精选5篇)_企业文化宣贯方案
企业文化宣贯实施方案（精选5篇）_企业文化宣贯方案企业文化宣贯实施方案（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：企业文化宣贯企业文化宣贯建设统一的、先进的企业文化是增强企业核心竞争力的必经之途,搞好宣贯工作，教育引导员工深刻领会企业文化理念，并采取行之有效的措施使员工将企业文化内化为自身工作动力和共同诉求，是车间加强员工企业文化宣贯工作的最终目的。
因此，车间开展以下工作，加强了企业文化宣贯：一是车间通过制作《企业文化手册》发放到员工手里，通过大力推行与贯彻文化理念，让员工基本熟悉企业文化理念；二是车间从宣传部、职培中心等单位收集企业文化课件，并组织班组员工分期分批到车间集中培训，管理人员轮流为员工上课，通过深入学习和培训，让大家理解和领会企业文化理念的深刻内涵，以及企业文化与企业发展的内在联系；三是开展员工文化理念测试，通过测试，了解员工的学习程度，使员工对企业理念熟记、理解。
车间除了对员工加强企业文化知识的培训、学习外，还着力实施以“三服务”为主题的“文化内化”工程。
一是坚持以服务员工为工作基础，长期坚持对生活困难的员工进行帮扶救济；积极主动对家庭生活中有矛盾的员工进行调解帮教；耐心细致对工作有消极情绪的员工进行交流沟通。
通过车间实施的人本管理理念，使员工体会到车间的人文关怀，最大限度的激发了员工的工作激情。
二是坚持以服务班组为工作重点，在改善劳动环境、降低劳动强度、解决生产实际困难方面多做实事、好事、真事。
通过推行师带徒活动，为班组培养储备生产技术骨干拓宽了渠道；通过开展专项评比活动，为班组展示管理特色、增进班组间的交流和学习、促进员工成长、成才搭建了平台。
三是坚持以服务质量为工作核心，通过车间开展生产技术分析会、轮次生产工作小结、工艺试验项目等，为加强工艺过程控制追求卓越，提高员工质量意识，营造人人专工艺、人人重质量的车间生产氛围奠定了基础。
车间通过扎实开展“三服务”工作，使员工将企业文化融入到了自己的思想中、行动上，极大地增强了员工对企业的认同感和忠诚度，将对增强企业的竞争力，实现长远战略目标做出积极的贡献。
企业文化推行方案(2篇)
企业文化推行方案企业文化是一个组织中的核心价值观和行为准则。
它不仅是员工行为的指南，也是构建企业声誉和吸引人才的重要手段。
在推行企业文化时，以下是一个可能的方案：1. 确定核心价值观：首先，企业需要明确自己的核心价值观。
这可以通过与公司的高层管理人员和关键利益相关者进行会议和讨论来实现。
在确定核心价值观时，要确保它们与组织的使命和愿景相一致，并代表公司的核心特点和目标。
2. 制定行为准则：根据确定的核心价值观，制定员工行为准则。
这些准则应该明确规定员工应如何处理客户、同事和业务伙伴之间的关系，以及他们在业务决策和其他方面的行为标准。
这些行为准则应在员工手册和其他相关文档中详细描述，并由公司的高层管理人员进行宣传和强调。
3. 培训和教育：企业文化的推行需要员工的积极参与和理解。
因此，公司应提供相关培训和教育，以帮助员工理解和接受企业文化的重要性和意义。
这种培训和教育可以通过内部培训课程、外部顾问和培训师的帮助来实现。
4. 规范奖励和承诺机制：公司应该建立一套奖励和承诺机制，以鼓励员工遵守企业文化。
这可以通过制定绩效评估标准，将员工的表现与企业文化的遵守程度相关联来实现。
同时，还可以设立一套奖励计划，以鼓励员工以及团队共同推进企业文化的发展。
5. 建立沟通渠道：强调良好的内部沟通是推行企业文化的关键。
公司应该建立多种多样的沟通渠道，以确保员工能够了解企业文化的最新进展和重要变化。
这可以包括定期的员工会议、内部通讯、社交媒体和在线论坛等。
此外，管理层也应积极主动地与员工进行沟通，解答他们对企业文化的疑问和关注。
6. 打造正面示范：公司的高层管理人员应成为企业文化的正面示范。
他们应该展示企业文化的核心价值观，并在日常工作中以身作则。
这可以通过在公司内部的演讲、参与员工活动以及与员工分享自己的成功和挑战的经验来实现。
7. 建立文化框架：公司可以建立一套具体的文化框架，以确保企业文化的传播和推行能够持续发展。
企业文化建设宣传方案
企业文化建设宣传方案企业文化建设宣传方案【5篇】企业管理企业文化建设宣传方案企业文化，是自企业创建就开始形成的，任何一个企业在创建和不断发展的过程中，都会产生具有自身特色的优秀文化。
这里作者给大家分享一些关于企业文化建设宣传方案，方便大家学习了解。
以下是作者为大家收集的企业文化建设宣传方案【5篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。
第一篇: 企业文化建设宣传方案为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：一、主要目的企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。
美观大方、内容丰富的宣传栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展示公司形象，推动公司文化建设工作。
二、主题设置为营造积极向上，和谐工作的企业文化氛围，利用公司现有的板块资源，拟设定以下主题板块：1、我们的家园;2、员工天地;3、信息之窗三、栏目内容根据公司宣传栏的实际情况，拟设定以下小板块：1、我们的家园，该部分内容主要展现公司形象，内容为：企业简介、企业理念、质量方针等。
2、员工天地：该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为：公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面;3、信息之窗，该部分内容主要展现企业与时俱进，关爱员工的文化氛围，内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。
四、模板展示拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计：1、底色：⑴以红色为主，可以体现出和谐、团结的氛围;⑵以蓝色为主，比较契合公司LOGO及厂房主色调。
2、内容：第一板块：企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字;也可预留一小块空白供随时更换添加信息;第二板块：公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题，预留空白供添加具体信息;第三板块：时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题，预留空白供添加具体信息。
企业宣传方案(11篇)
企业宣传方案(11篇)企业宣传方案1一、目的：促进企业文化的发展，打造员工与上级部门的沟通平台，建立一套“宣传”与“互动”共存的管理模式；充分体现“以人为本”的现代企业的治理方针。
二、内容：1、将公司的发展历程和企业奋斗的目标更加具体化。
2、将发展文化和科学管理模式相结合，注重培养员工的团队意识、责任意识，将企业文化深入员工的思想意识。
3、关切员工的自身发展，提升员工的升值空间，增强员工的竞争意识，从而提升企业的整体竞争力。
三、具体措施：1、在不影响公司存放物品用地的前提下，选取适当的用地，建立企业文化宣传栏。
2、宣传栏需建立两个，一个为：“行政通知、员工意见、或建议，企业文化”宣传栏。
另一个为：“人力资源、新闻社事、活动策划”宣传栏。
3、每天由行政办对宣传栏进行内容更新，对每个阶段的'任务目标进行策划宣布。
4、“员工意见栏”收集员工所有的意见，时刻掌握员工的生活动态，建立上下交流互动的平台5、收集员工的建议，有利于了解员工的心声和看法，进而根据实际情况对公司的管理制度进行改革。
四、经费支出：暂且无法估计。
五、实施：1、由公司投入财物，由工程部技术人员进行规格的设计与策划。
2、由保安人员配合安3、建成后投入使用，每天由行政办对宣传栏进行内容的更新和策划。
4、建成后投入使用，每天由负责清洁工作的人员对宣传栏进行卫生的打扫。
六、预期效果：1、通过宣传工作。
使员工和上级部门或公司管理有一个充分沟通了解的平台，感到自身价值的提升。
2、方便行政通知的贴放，推动宣传工作的进程，使员工在第一时间了解企业的信息，并执行好相应的任务。
3、使公司的科学管理更加深入、形象化。
在很大程度上提升、塑造了公司的整体形象。
以上为“公司建立企业文化宣传措施的”，请上级部门考虑实施。
企业宣传方案2一.宣传方案目的随着企业的不断发展，市场需求的不断扩大，对临近城市的业务扩张必须马上进行，本次广告宣传主要从网络，电视媒体，实体广告，和短信群发四方面进行，从而达到在临近几个城市增加公司知名度，扩展业务等目标。
企业文化建设实施方案(4篇)
企业文化建设实施方案企业文化是企业核心竞争力的来源之一，对于企业的发展和长久的生存至关重要。
一个好的企业文化可以增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的创新与发展。
下面是一个企业文化建设的实施方案，以帮助企业达到这些目标。
一、目标设定：1.形成明确的企业文化理念和目标，明确企业的核心价值观，使企业文化理念能够在企业运营中得到有效传播和落实。
2.加强员工的职业道德和团队精神，培养员工的责任感和自我约束力，形成良好的企业风气和工作氛围。
3.提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的创新潜能，提高企业的竞争力。
二、企业文化建设的主要内容：1.明确企业的核心价值观：明确企业的使命和价值观，以及员工应具备的核心素质和职业道德。
2.制定企业文化宣传方案：通过内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业的发展理念、目标及企业文化理念。
3.建立企业文化建设机构：成立文化建设部门或委员会，负责制定企业文化建设的具体方案和策略，组织企业文化建设活动。
4.开展企业文化培训：通过培训课程、讲座、研讨会等方式，向员工传递企业文化的核心概念，引导员工在工作中积极践行企业的核心价值观。
5.建设企业文化活动平台：组织开展各类企业文化活动，如文化节、员工表演、志愿者活动等，增强员工的归属感和团队凝聚力。
6.开展企业文化评估和激励机制：制定企业文化评估指标，定期对企业文化建设进行评估，通过激励机制奖励积极践行企业价值观的员工，促进企业文化的推进和落地。
三、实施步骤：1.确立企业文化理念：由企业高层确定企业的使命和核心价值观。
2.制定企业文化建设规划：由文化建设部门或委员会制定企业文化建设的具体方案和策略。
3.宣传企业文化理念：通过内部刊物、企业网站等渠道，向员工宣传企业文化的理念和目标。
4.开展员工培训：建立培训课程体系，向员工传递企业文化的核心概念和价值观。
5.建立企业文化活动平台：组织各类企业文化活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
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##司字[2011]55号
关于企业文化宣传的实施方案
各科室、站、所、处：
企业文化，是企业综合实力的体现，也是一个企业文明程度的反映。
面临新形势、新任务、新机遇、新挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产业有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境，为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力。
为了不断弘扬和宣传企业文化，公司结合实际，特制定本实施方案。
一、总体思路
为提升公司管理水平和职工队伍素质，完成公司的战略发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化宣传思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程。
二、指导思想
坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化宣传的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合公司个性化需要的文化宣传体系，为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、宣传原则
（一）以人为本原则
把职工视为管理的主要对象和公司的最重要资源，公司文化模式始终做到以人为中心，充分反映职工的思想动态，通过公司全体人员的积极参与，公司才能有生命力，公司的企业文化才能健康发展。
正确处理公司领导倡导与职工积极参与的关系，实现职工自身价值的升华和公司蓬勃发展的有机统一，实现公司资产保值增值和职工全面发展的有机统一。
（二）讲求实效原则
切合公司当前实际情况，符合公司定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制定切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机
制。
以科学的态度，实事求是地进行企业文化宣传，重点突出、稳步推进。
（三）突出特色原则
进行企业文化宣传的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。
在宣传过程中，要根据公司的实际情况，重视挖掘和提炼，整理宣传具有公司鲜明特色的文化内涵，走有热力特色的企业文化建设道路。
同时要体现出先进的时代水平，要让全体职工和社会大众都能欣赏公司的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与公司产生共鸣。
四、实施目标
长远目标：根据公司的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化宣传系统。
全面推进，系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化宣传体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为公司整体规划的重要组成部分。
中期目标：
1、具有公司特色的企业理念（公司宗旨、核心价值观、公司愿景、经营理念、公司战略等）深入人心，全体职工对于公司理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉践行。
2、公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，公司标识和公司品牌形象在公司内部、行业内部及公司客户中的
认知度得到提高。
3、对外形象展示达到规范化、程序化和个性化。
近期目标：在广大职工中广泛开展企业文化宣传教育活动，增强职工对企业文化宣传意义的认识，提升职工对企业文化宣传的能力，为更好地宣传企业文化做好人力资源储备。
五、具体措施
（一）广泛宣传企业理念，使公司价值观、愿景、经营理念、经营宗旨、行为准则和行动口号深入人心，并为广大职工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高职工的向心力、凝聚力。
（二）建立健全公司《制度汇编》，下发并组织全体职工深入学习和贯彻执行，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使职工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。
（三）整体推进视觉识别系统，在办公楼、生产区悬挂企业理念宣传标牌；在办公楼设立带企业名称的铭牌；办公用品、会议及接待用品、印发的文件材料、信封、会议桌牌、标语、刊物、工作服等均要带有公司标志，并严格监督。
（四）抓好《##日报》、《公司简报》、公司宣传栏、公
司网站等文化载体和阵地的建设，加强弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，推动公司企业文化建设持续健康发展。
职工要积极参与，各部门通讯员每月按时（25日之前）向公司提供各类活动、工作动态和党建工会等相关内容的通讯稿，形成一种积极向上的企业文化宣传氛围。
（五）营造文化氛围
1、文化墙建设：将企业的发展历程、企业的管理理念、服务承诺、职工风采等上墙展示，让新进人员以及来访人员能够很直观感受到公司的企业文化建设。
2、公共区域标志的更新：标语牌背景应采用企业基准色，并附有公司徽标等。
3、办公室、会议室标语制作：会议室张贴管理格言、企业文化相关或者管理大师名言等。
4、办公用品专用标志定制：诸如笔记本、文件夹、便签纸、笔等低值易耗品应全部附有公司标志。
（六）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为职工排忧解难，继续完善职工生日档案和《职工慰问暂行规定》，对职工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使职工感受到公司大家庭的温暖。
1、按时送上生日祝福（完善职工生日档案），为当月生日职工准备礼物，按时发送祝福短信。
2、关注职工身边大小事，积极主动关心职工，甚至辐
射至其直系亲属。
3、给基层职工提供建议的契机，建立意见征询和意见解决答复机制，让职工逐渐建立主人翁意识，主动参与到管理中来，从被管理向帮助管理、自我管理迈进。
（七）规范职工日常行为，讲究礼仪，提高职工品位，提倡语言文明、礼貌待人。
组织全体职工学习“现代礼仪常识”知识，促进全体职工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
通过学习，逐步规范职工的言行举止，让公司职工能够具备一些带有热力烙印的特质。
（八）组建企业文化宣传专项小组以加强领导，公司各领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据公司的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。
六、稿件报送方法
各部门要根据工作实际，及时上报宣传稿件（照片）到指定邮箱,同时，将相应的打印稿件附作者签名交到党政办存档备案，统一接受办公室人员审核、筛选。
七、奖惩办法
各部门报送的宣传稿件若被中、省级报刊采用，将视情况给予一定奖励，以资鼓励。
每季度开展一次优秀通讯员评选活动。
奖项和奖金设定为：一等奖300元、二等奖200元、三等奖100元，每个奖
项设一名通讯员。
如果部门不能完成公司下达的宣传任务（每月向党政办交一篇通讯稿），将给予通报批评。
企业文化宣传是一项重要的、长期的战略任务，要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来，对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查。
与此同时，企业文化宣传实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，确保企业文化宣传朝着健康持续的方向发展。
二○一一年七月十八日
主题词：企业文化宣传实施方案
抄送：公司各领导档（二）延安市热力公司 2011年7月18日印发
共印23份。