企业战略管理理论的理解与思考
《企业战略管理》心得体会范本
《企业战略管理》心得体会范本企业战略管理是一个极具挑战与机遇并存的领域，它涉及到企业的长远发展与竞争优势的建立。
在学习《企业战略管理》这门课程的过程中，我深深地体会到了战略管理的重要性和复杂性。
以下是我对于《企业战略管理》的一些心得体会。
首先，战略管理是企业成功发展的核心。
一个企业的战略决策直接决定着企业的发展方向和发展速度。
在竞争激烈的市场环境中，企业只有通过战略管理，才能够获得竞争优势，并在市场中立于不败之地。
战略管理的重要性体现在战略的制定、实施和调整等环节，一个好的战略能够为企业创造价值和利润。
其次，战略管理是一个系统化和持续性的过程。
战略管理包括了环境分析、目标确定、战略选择、实施和评估等多个环节，这些环节相互关联，共同构成了一个系统。
而且，战略管理不是一次性的工作，而是需要持续监测和调整的过程。
这就要求企业要有能力不断适应环境的变化，并灵活调整自己的战略。
再次，战略管理需要基于合理的分析和决策。
在制定战略的过程中，企业需要进行全面的环境分析和内部分析，以了解市场和行业的情况，同时也要仔细分析自身的资源和竞争优势。
在决策的过程中，企业需要综合考虑各种因素，包括市场需求、竞争环境、企业能力等，以制定出最适合企业自身的战略。
战略的制定需要科学的方法和合理的决策过程，以确保战略的有效性和可持续性。
最后，战略管理注重组织内外的有效沟通与协作。
在战略管理的过程中，各级管理者和团队成员之间需要进行密切的沟通与协作，以确保战略的顺利实施。
内部的沟通与协作可以促进团队的凝聚力和合作力，使战略得到更好地落地和执行。
而与外部的沟通与协作可以帮助企业获取更多的信息和资源，共同应对市场的挑战和机遇。
总结起来，学习《企业战略管理》这门课程让我深刻体会到了战略管理的重要性和挑战性。
通过课程学习，我了解了战略管理的理论和实践，并学会了运用各种工具和方法进行战略分析和决策。
这对于我以后从事企业管理工作具有很大的指导意义。
企业战略管理学习心得（通用11篇）
企业战略管理学习心得企业战略管理学习心得（通用11篇）企业战略管理学习心得篇1通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和理解。
在此，我对所学的这门课程谈一些心得。
首先是我对企业战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
其次，我认为企业战略对于企业来说可以称得上是竞争发展的上位阶梯。
企业战略是在市场经济条件下，企业根据外部环境和内部资源与能力，为求得生存和可持续发展，而做出的全局性的、长远性的总体谋划。
企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。
企业战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。
这“四性”决定了企业战略是非常重要的东西。
企业领导不能只顾种树、不顾育林，只顾当前，不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。
企业领导不要重术轻略。
搞好企业要靠各种术，如技术、营销术、管理术、公关术。
搞好企业也要靠各种战略，如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。
术是小略，略是大术，术与略的相同点是都讲究谋划，不同点是谋划的范围有大小，谋划的时间有长短。
重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。
在企业中，最大的术是发展术，发展术一般被称为“发展战略”。
企业战略要创新，创新是为了适应环境变化。
企业战略管理个人心得体会【5篇】
企业战略管理个人心得体会【5篇】企业战略管理个人心得体会篇1参加企业管理培训后身心得到很好的锻炼，对工作有了新的认识，对企业的发展看到了希望，发现了其中的问题，我讲运用所学到的企业管理知识来更好地运作企业。
“今天我参加了公司组织的培训课程，听了老师激情生动的讲解，内心深受震撼，对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识，结合8年来的工作实际，我深有感触，体会总结如下：一、商道即人道，学好经商要先学会做人。
世界观决定方法论，对商道的认识，是一个企业、一个人对商业行为的根本看法，一个企业或个人持什么样的商道观念，也就决定了他在商场上的的商业行为。
“商道即人道”是中国著名红顶商人胡雪岩的经商之名言，是谓从商首先是人与人打交道，从商先做人，做人先讲诚与信，讲诚信才可以从商立事，所谓和气生财、诚信经营既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一种信念，一种责任，互为因果。
一个企业要在现如今激烈竞争的环境中得以长久的生存，必须要恪守商道，以人为本、诚信经商，做生意不仅仅是为了赚钱，更重要的是为了获得人心，一个企业、一个商场能够获得大众的认可，自然也不愁利润，如此就良性循环，持续发展;如若一心只为赚钱，丧失人性、丢掉人心，最终是无钱可赚，无疾而终。
对于一个商场而言，面对硝烟弥漫的商战场面，要想取得胜出，首先要做好商道，端正做生意的态度，以人为本、诚信为本、文明经商，以真诚的心态获取人心，这样才能够得以生存。
在商场内部管理中要以人为本，关心员工的生活和工作，在管理环节中处处体现企业对员王大琨老师有20__年在不同领域企业实战经历(历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业)，曾在万科、泰达、新浪网、香港博志成集团、北大纵横咨询集团担任高级专家、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务。
近9年高端管理人才培养经历。
咨询、培训过的企业超过500个。
擅长讲授沙盘模拟系列课程、TTT等课程。
工的关怀，发挥每一个人的力量，形成一个有凝聚力、向心力、自豪感的集体，共同的为企业的发展贡献力量。
企业战略管理的心得5篇
企业战略管理的心得5篇当我们心中涌现出许多感悟想要传达时，提前写好心得体会能帮助我们理清思路，心得的积累反映了我们在挑战中不断调整和进步的决心，本店铺今天就为您带来了企业战略管理的心得5篇，相信一定会对你有所帮助。
企业战略管理的心得篇1十分有幸，自己能有机会走进这精英学子聚集的地方，聆听教授和导师们的教诲，参加企业管理研修班的学习。
通过学习课程，使自己思想上有了新的提高和飞跃，豁然开朗，困惑顿解。
在工作上开阔了思路，更新了观念。
作为一名企业的管理人员，在企业面临经济转型的关键时期，我有幸参加这样一次培训真是机会难得。
同时，作为管理者我必须提升自己的管理素质才能更好地在转型经济期做好企业的改革、发展和生产经营工作。
今天，我主要想围绕在企业管理方面自己的学习体会，谈几点粗浅的认识。
一、全面优化资源配置，铸就团队精神通过培训，我深深感到要想做好企业发展经营工作，无论是集团公司还是各分公司，打造出一支高效的团队是第一前提，因为企业的任何目标都需要团队的通力合作才能实现。
在当今以人为本的时代，人才是最大的财富，而团队组织是将人才效用发挥到最大的方式。
企业只有拥有了优秀的团队，发展才能有最强劲的动力。
团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
团队建设应该是一个有效的沟通过程。
团队精神更应强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，这个共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，最终达到共同目标的一个过程。
因此，团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。
只有营造一种适宜的氛围;不断地鼓励和兴奋团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量。
一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样千军万马中，取上将首级，也不在于他像张良一样运筹帷幄，决胜千里之外，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。
企业战略管理学习心得体会(二篇)
企业战略管理学习心得体会企业战略管理是一门非常重要的学科，它涉及到企业长期发展的规划、目标和战略选择等方面。
在学习企业战略管理的过程中，我获得了很多的心得体会。
首先，企业战略管理需要全面的思考。
在制定战略时，不能只关注一两个方面，而是要从多个角度去考虑问题。
这就要求我们要具备全面的视野和综合的思考能力。
只有全面考虑企业内外部的各种因素，才能制定出科学合理的战略。
比如，企业的内部要素包括组织结构、人力资源、资金等方面；外部要素包括市场竞争、政策环境、行业变化等方面。
只有将这些要素综合起来，才能做出正确的决策。
其次，企业战略管理需要灵活的应变能力。
在制定战略时，我们无法预测未来的变化，所以要有应对变化的能力。
面对市场竞争的变化、技术环境的变化等，企业必须具备灵活的应对能力。
如果企业一味固守原有战略不变，难以适应市场的需求变化，就会面临淘汰的危险。
所以，企业要随时关注市场的变化，主动调整战略。
再次，企业战略管理需要注重资源的配置。
资源是企业发展的重要支撑，合理的资源配置可以提高企业的竞争力。
但资源有限，所以需要有选择的配置。
在进行资源配置时，要考虑资源的稀缺性和价值性，优先满足关键资源的需求，提高资源的利用效率。
同时，还要根据不同的战略目标，采取不同的资源配置策略。
比如，对于市场拓展型的战略，可以适度加大市场营销和销售团队的投入；对于成本领先型的战略，可以注重生产设备和制造流程的改进。
另外，企业战略管理需要注重沟通和协调。
战略管理是涉及到全员的事情，必须得到全员的支持和配合。
所以，企业领导者需要与员工进行有效的沟通，让大家明确企业的战略目标和方向。
在制定战略时，也需要进行多方面的协调。
不同部门之间需要协调资源的分配，协同合作，以实现整体的目标。
只有全公司都团结一致，共同为战略的实施努力，才能取得成功。
最后，企业战略管理需要注重战略执行。
制定战略只是一个开始，真正的挑战在于战略的执行。
很多企业的战略失败，并不是因为制定的战略不好，而是因为没有有效的执行。
浅谈企业战略管理
浅谈企业战略管理企业战略管理是指企业在面对外部环境的变化和内部资源的配置时，通过制定和实施战略来实现企业长期发展目标的过程。
它是企业管理中的关键环节，是指导企业决策和行动的重要工具。
本文将从企业战略的概念、重要性、制定过程以及实施过程等方面进行分析和探讨。
一、企业战略的概念企业战略是企业长期发展的规划和方向。
它包括企业的使命、愿景和核心价值观等，以及企业在竞争环境中选择的竞争战略和资源配置的方向。
企业战略是企业决策的指导原则，是企业动态适应环境变化的基础，是实现企业长期竞争优势的重要手段。
二、企业战略管理的重要性企业战略管理对企业的发展和竞争力具有重要影响。
首先，企业战略管理能够帮助企业把握外部环境的变化，寻找机会并应对挑战，从而减少风险和损失。
其次，企业战略管理能够帮助企业明确自身的优势和劣势，确定目标和定位，制定相应的战略计划，提高企业的竞争力和市场地位。
再次，企业战略管理能够提高企业的资源配置效率，减少资源浪费，实现资源的最优化配置。
最后，企业战略管理能够增强企业的组织凝聚力和执行力，促进组织变革和转型，实现企业的可持续发展。
三、企业战略的制定过程企业战略的制定过程是一个动态的过程，需要经过以下几个步骤：1. 外部环境分析。
企业要了解和研究外部环境的变化趋势和影响因素，包括宏观经济环境、行业竞争环境、政府政策等。
通过对外部环境的分析，企业能够识别市场机会和潜在威胁，为制定战略提供依据。
2. 内部资源分析。
企业要评估和分析自身的核心竞争力和资源优势，包括技术、品牌、人才、资金等方面的资源。
通过对内部资源的分析，企业能够找到自身的优势和劣势，为战略选择提供依据。
3. 目标与定位确定。
企业要确定自身的长期发展目标和市场定位，包括市场份额、利润率、成长率等方面的目标。
通过确定目标和定位，企业能够明确战略的方向和重点，为制定具体的战略计划做好准备。
4. 战略选择与制定。
企业要根据外部环境和内部资源的分析，结合目标和定位确定合适的战略选择。
企业战略管理心得体会(精选10篇)
企业战略管理心得体会（精选10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结计划、党团报告、合同协议、策划方案、演讲致辞、规章制度、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary plans, party and youth league reports, contract agreements, planning plans, speeches, rules and regulations, doctrinal documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!企业战略管理心得体会（精选10篇）企业战略管理心得体会（精选10篇）大家获得了一些心得体会之后，何不把它写出一篇心得体会，使自己铭记在心，这可以不断创新自己的观点。
企业战略管理思考(5篇)
企业战略管理思考（5篇）第一篇：企业战略管理及风险探究摘要：信息网络化、资源知识化和经济世界化为特征的新经济时代的到来，改变了原来工业经济时代的战略模式，经济因素不稳定，技术发展日新月异、产业边界越来越模糊，多种不确定因素增大了企业经营的风险。
在新经济时代背景下，采用战略理论，更加合理规避控制和利用风险，才能使企业创造并保持持续性竞争优势，在这个新经济环境下良好发展。
关键词：战略管理;风险管理;竞合法则;波特五力模型一、企业战略管理在新经济时代，世界经济结构发生了巨大变化，企业经营环境也随之转变。
企业战略目标向如何在动荡环境中生存与发展方向转变。
新经济时代的战略管理主要有以下几个特点：(一)竞争合作的战略思想。
竞争、合作是新经济时代战略格局的一个最基础特征。
包括在竞争基础上的合作和建立在合作上的竞争。
这种格局下所有企业共有一个市场，竞争的主体已变成企业联盟。
美国三大汽车公司(克莱斯勒、福特和通用公司)在竞争的同时，成立了美国汽车研究理事会(USCAＲ)，该组织是一个合作开发的机构，能够建立、支持、引领合作研究和开发来推动汽车技术进步，通过合作研发，既降低了风险也节约了成本。
(二)生态位战略。
判断一个商业生态系统是否健康有三个重要的标志：一是生产率，能够通过诸如投资收益率的高低来衡量;二是生命力，商业系统能够从各种干扰和破坏中存活下来的水平;三是利基空间的创造水平，健康的生态系统具有维持多种物种生存的水平，使物种表现多样性。
每个企业都如同生态圈中的生物一样，具有自己的“生态位”，独立存有、各司其职，又与整个系统相互联系作用。
上海大众制定了供应商进入退出机制，将供应商分为ABC三级，协助所有未达到A级的供应商分析开发质量等存有的问题，协助他们制订“冲A 计划”。
在2008年汽车销量急剧下滑的情况下，上海大众充分发挥龙头风范，迅速反应，压缩内部各项成本费用;又密切注重供应商的现金流状况，针对那些受海外母公司影响特别巨大的供应商制订应急方案和库存消耗计划，调动供应链的资源。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业战略管理理论的理解与思考
——兼与徐全军商榷
谭力文
2012-8-28 9:23:16 来源：《中国社会科学报》第348期
【核心提示】不是理论不能解决实际问题，而是存在对战略本质认识的误区，不是理论没有研究，而是还存在人们未知的领域，一些战略的失败以及还未能解决的问题应成为我们研究工作的注意事项和约束条件、引发我们努力探索的勇气与决心，而不能导致简单的否定，甚至虚无的态度。
徐全军的《对现有战略管理理论的质疑》（《中国社会科学报》2012年4月9日，以下简称“徐文”）一文对战略管理理论的发展过程进行了较为系统的梳理，并对主流理论进行了评述。
阅后笔者认为“徐文”不仅有需要商榷的理论问题，也反映了管理学值得思考的一些问题。
笔者赞同“徐文”开篇提出的观点：在管理学科中，最复杂、最具艺术性的研究领域就是战略管理。
但对其随后的看法就难以苟同了。
第一，中外学术界对战略本质问题进行了较为充分的解释，并在实践中得到应用。
第二，战略本质应是战略制订者主观认识与客观外界规律性的吻合或匹配。
探索战略本质问题
对战略本质的探索，要对战略和战略管理两个概念进行区分。
战略是一个行动计划，战略管理是一个过程；战略是一个组织整体的发展计划，而战略管理是
制订、执行战略的工作。
从战略管理工作的过程和分析模式看，战略管理工作最终产物似乎是企业内部能力与外部环境的匹配，这种看法存在误解。
安德鲁斯讲到战略形成时，列举影响战略形成的四个要素，这就是影响“可能做”的环境机会，影响“能够做”的公司能力，影响“想做”的战略制订者的个人价值观，影响“应该做”的社会大众期望。
安德鲁斯认为，公司高管的个人价值会影响目标最后判断，战略是由人构建的，战略是人们需要的产物。
波特认同这个观点，在其《竞争战略》的绪论中就将这四个关键因素用图形进行了表示。
在战略管理工作中，战略制订者的价值取向应是战略管理理论和工作中的重要因素，由此得出结论：战略管理的本质问题是战略制订者的主观认识与客观外界规律性的吻合或匹配。
就是在能力与环境的匹配过程中，战略制订者个人的价值取向也起到了最重要的作用。
如果能这样去认识战略，战略管理工作为什么最具有艺术性，就很容易理解了。
企业战略管理理论研究的特性
“徐文”对企业战略管理理论发展的回溯是基本完整和正确的，但文章可能忽视了管理科学的研究规律：“管理思想既是文化环境中的一种过物，也是文化环境中的一种产物，对它的回顾必须在这种文化框架内进行。
”
管理科学最大的特点是，其研究成果很难离开理论或思想产生的历史条件。
安索夫在《公司战略》一书中将是否多元化作为战略的唯一选择，而波特在提出
竞争优势理论时却不认同多元化。
安索夫将多元化战略视为唯一战略，是因为20世纪60年代中后期是美国第三次兼并浪潮的高潮期，而波特否定多元化，与20世纪80年代美国企业面对日本企业的竞争，开始强调回归主业的现实有关。
社会科学另一个重要的特点是，研究工作往往与研究者自身有着密切的联系。
如波特在研究产业经济时认识到要在战略和产业经济间建立一座桥梁，从而成为他构建五力模型的原因。
英特尔公司前任总裁格罗夫在五力模型上加上了第六个力量——互补产品，显然与英特尔的主要产品芯片就是互补产品有关。
明茨伯格说：“战略形成不仅仅与价值观、远见和能力有关，而且与军队和宗教、危机和承诺、组织的学习和进化平衡的中断、产业组织和社会有关。
”这应该是对企业战略管理理论形成机理分析的结论。
管理理论研究工作的再思考
当前，中国管理学界对自己的学科不自信。
一方面热爱这一学科，但另一方面在管理学科的科学性受到质疑的同时，也会处在困惑之中。
“徐文“的质疑也是类似问题的反映，值得思考。
需要加强管理学科研究社会科学属性的认识。
社会的现状与发展，理论研究者、管理者的个人背景都会对管理理论与实践产生重要影响。
人与分析的问题难以或不可能分离的现象决定了管理学科具有强烈的社会科学属性。
哈耶克曾指出：“社会科学的特殊难题，以及有关性质的大量混乱思想，恰恰是来自这样的事实：观念在社会科学呈现两种作用，它既是研究的对象，又是
有关这种对象的观念。
”如果能很好地认识管理学科的社会科学的特性，以及由此产生的一些问题，我们就可以发现企业战略管理理论中可能存在的问题，以及为什么在实际工作中难以有效使用的原因了。
对战略管理理论本质的再理解。
由于战略制订工作的本质是人对环境因素的分析、把握、选择与匹配，因此在战略制订过程中就存在人究竟能否对未来的发展和环境因素进行透彻分析的问题。
西蒙认为：“单一个体的行为不可能达到任何理性的高度”，“而制订非程序化决策所依靠的是到目前为止人们尚不了解的心理过程。
正由于我们还不了解心理过程，所以有关非程序化决策的理论就显得极为空泛无物，而我们提供的一些实用建议，也只能说在某种程度上有所助益而已”。
西蒙说明了战略管理理论本质另一方面的问题：人的参与使战略管理工作极具个性化，人自身存在的某些不足，也使人们无法彻底揭示战略管理工作中成功的机理。
毛泽东曾把战略管理工作的终极目标讲得极为透彻：“马克思主义者不是算命先生，未来的发展和变化，只应该也只能说出个大的方向，不应该也不可能机械地规定时日。
”
对现有企业战略管理理论的分析。
“徐文”认为现存的各种企业战略管理理论都存在缺陷。
理论来自对实际问题的抽象，具有一般性，但如何运用好理论，使之能从一般性中得以释放，适合企业的特殊性，就是战略制订者的作用了。
不是理论不能解决实际问题，而是存在对战略本质认识的误区，不是理论没有研究，而是还存在人们未知的领域，一些战略的失败以及还未能解决的问题应成为我们研究工作的注意事项和约束条件、引发我们努力探索的勇气与决心，而不能导致简单的否定，甚至虚无的态度。
人们在战略理论和实践方面作出了极大努力，但自身的不足，环境的复杂，未来的不确定性依然羁绊着战略理论的发展、问题的解释和运用。
战略管理理论还会保留其神秘的面纱：在指导和帮助人们取得成功的同时，留下许多遗憾。
（作者单位：武汉大学企业战略管理研究所）。