生产系统员工绩效考核方案
生产小组绩效考核方案
生产小组绩效考核方案
背景
生产小组是企业生产制造过程中的重要组成部分，负责生产任务的执行与交付。
为了提高生产小组的绩效水平，实现生产效率和质量的双提升，需要制定一套科学合理的绩效考核方案。
目的
本文档旨在制定生产小组绩效考核方案，以便对生产小组的工作表现进行评估，提高团队整体绩效水平，促进企业生产制造效率和质量的提高。
方案
1. 目标制定
每个生产小组在每季度一开始，负责人应当和团队成员商讨确定本季度的生产
目标，并由公司领导审核和签订。
2. 任务分配
生产负责人应根据人员能力和任务重要性合理分配任务，确保每个成员都有明
确的工作任务。
3. 生产速度
生产速度是生产小组的重要表现之一，应按照任务量、任务难度、质量要求等
指标进行考核，进度良好者加分，进度滞后者扣分。
4. 生产质量
生产质量是衡量生产小组绩效的重要指标。
质量合格率高的团队将得到相应的
奖励，而质量差的团队将扣分。
5. 学习成效
鼓励生产小组在工作之余进行技能培训和知识学习，提高个人学习成效，获得
公司资格认证和其他学历资格的成员，将得到相应的奖励。
6. 组织协作
鼓励生产小组成员之间进行技能交流和经验分享，提高协作效率，减少浪费，
改进生产制造流程，做到真正的团队合作。
7. 任务完成率
任务完成率是衡量生产小组总体绩效的重要指标，在任务周期内所有任务完成，将得到相应的奖励，未完成或者完成率不足的，将扣分。
结论
以上生产小组绩效考核方案，将会全方位、多角度、科学地评估生产小组的表现，促进团队整体绩效水平和个人素质提高，为企业生产制造的发展和提高做出积极贡献。
公司绩效考核制度方案7篇
公司绩效考核制度方案7篇绩效考核制度方案篇1一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对组织的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对企业管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象1.已经转正的正式员工（计件员工除外）。
2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员1.绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。
2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的__日进行。
六、考核实施1.收集数据：每月__日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2.考核实施：每月__日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3.业绩考核沟通：每月__日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4.提交考核表格：每月__日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
5.整理考核资料：每月__日，办公室指定专人将考核结果整理归类。
6.核算薪酬：次月__日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。
绩效考核制度方案篇2为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
生产绩效考核管理办法-范本模板
生产绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法.第二条:范围公司正式录用员工.（生产部所有员工）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则：各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员;Ⅲ类员工：生产管理人员;第五条:考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条:考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种,具体以实际操作为准.第三章考核实施第七条：考核权责副总：对于生产、技术、采购、品管、仓库保管员、第一负责人进行评分。
生产部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施,由部门第一负责人对本部门人员进行评分；生产部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。
1。
副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；2.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；第十条：工资核算1、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴2、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数绩效工资上下限额度3、I类人员月工资=Ⅰ类计件工资+考核奖元第四章考核面谈与绩效改进第十二条：考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后,考核者应对被考核者进行考核面谈。
生产部绩效考核(范本模板)
生产部绩效考核(范本模板)考核目的本考核旨在评估生产部门员工在工作中的表现和贡献程度，帮助管理层了解员工在工作中的优势和待提升的方面，以便制定相应的培训计划和激励措施，提升生产部门整体绩效。
考核内容1. 任务完成情况：考核员工在规定时间内完成的任务数量和质量。
2. 生产效率：评估生产部门员工在单位时间内完成的工作量。
3. 协作能力：考核员工与团队成员的合作情况以及沟通与协调能力。
4. 质量控制：考核员工在工作过程中对质量的把控能力，包括产物的合格率和错误率。
5. 提升和研究能力：考核员工对新技能和新知识的研究能力和应用能力。
考核指标1. 任务完成情况：根据每位员工的任务列表和完成情况，评估其任务完成的数量和质量。
2. 生产效率：通过对员工的工作时间和完成的工作量进行统计评估，确认员工的生产效率。
3. 协作能力：综合考量员工在团队协作中的贡献和沟通协调能力。
4. 质量控制：通过抽查和检验员工完成的产物，评估其对质量的把控能力。
5. 提升和研究能力：通过员工的培训记录和实际应用情况评估其提升和研究能力。
考核流程1. 确定考核周期和评估时间节点。
2. 设定考核指标和评分标准。
3. 监控员工的工作情况和工作成果。
4. 进行正式考核，依据考核指标对员工进行评估。
5. 对评估结果进行整理和汇总。
6. 召开评估结果沟通会议，向员工反馈评估结果，并制定个人发展计划。
7. 制定激励措施，对绩效突出的员工进行奖励和表彰。
考核结果的运用1. 个人发展计划：根据员工的评估结果，制定相应的个人发展计划和培训计划，帮助其提升绩效。
2. 组织优化：通过对生产部门员工绩效的整体评估，可以发现整体绩效水平，从而对组织进行优化和改进。
3. 奖励与激励：根据评估结果，对绩效突出的员工进行奖励和激励，以激发其积极性和创造性。
考核反馈和改进1. 定期对员工进行绩效考核反馈，及时向员工反馈评估结果，并制定改进措施。
2. 收集员工对考核系统的反馈意见和建议，不断优化和改进考核流程和评估指标。
生产部员工考核制度
生产部员工考核制度
是一种用来评估和衡量生产部员工工作表现的体系。
它是为了激励员工提高绩效，提高生产效率而建立的一种管理工具。
下面是一个可能的生产部员工考核制度的参考内容：
1. 考核指标：根据生产部门的具体情况和目标，确定一系列的评估指标。
例如：生产产量、质量标准、生产效率、资源利用率等。
2. 权重设置：为每个考核指标分配相应的权重，以反映其在整体绩效评估中的重要性。
3. 评估方法：制定具体的评估方法，在考核周期结束时对员工进行绩效评估。
评估方法可以包括定期的个人绩效考核、客观的产量和质量统计、主管的评估意见等。
4. 考核标准：根据每个指标的要求和目标，制定相应的考核标准。
例如，根据产量指标，确定每个员工的合理生产目标。
5. 奖惩措施：根据绩效评估结果，制定奖惩措施。
对于表现优秀的员工，可以给予奖金、晋升等激励措施；对于表现不佳的员工，可以进行培训、调整岗位等。
6. 反馈和改进：定期对员工进行绩效反馈，指导他们进一步提高工作表现。
同时，不断完善和改进考核制度，确保其公正、科学和有效。
总之，生产部员工考核制度是一种管理工具，通过评价和激励员工，提高生产效率和质量。
但需要注意的是，考核制度应该公正、透明，并结合员工的实际情况和工作特点制定。
工厂生产车间产能绩效考核方案
5、处罚标准:木制品、涂装车间：产品合格率达成率为101%（含），不足103%,按挂钩基数奖6%o 产品合格率达成率为103%,不足106%,按挂钩基数奖8%o描色班和索色班产品返工不超过2天，每超过一天罚款20元/件; 面漆工序产品返工不超过3天,每超过一天罚款20元/件。
本考核办法从20XX年6月1日起施行，以往考核办法与本办法不相符合的，以本办法为准。
文件修改情况记录1目的：为全面了解、评估员工工作绩效，高效、顺利开展年度绩效考评工作，并切实运用员工年度绩效评估结果，特制定本方案。
2、范围：集团总部员工（不含年薪制高层员工和各区域业务员），其中总监级以上年薪制高层员工由总经办负责另行制定绩效考评方案，营销部各区域经理及业务员则按最低收入和晋升制度进行考核兑现,20XX年6月1日后入职的新员工也不参与本考核。
3、原则：1.1通过考评，全面评价员工的工作表现、工作能力以及工作态度，使员工了解自己的工作表现、工作态度以及工作态度与公司效益挂钩、与年度奖金挂钩，获得努力向上改善工作的动力。
1.2通过考评,使员工有机会参与公司管理,就公司发展、管理制度、业务流程等发表自己的意见和建议。
1.3考评对象与考评指标体系、考评形式相匹配，适应不同类别的员工。
1.4以岗位职责为主要依据,坚持定性与定量考评相结合。
4.职责4.1人资行政部：4.1.1绩效考评方案的编制与报批；4.1.2绩效考评方案的培训与沟通，确保参与绩效考评的员工和管理者明确绩效考评的目标和意义，掌握绩效考评的标准和方法；4.1.3准备绩效考评所用的各种表格；4.1.4负责组织、协调绩效考评工作，进行时间进度控制、答疑等；4.1.5撰写绩效考评的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。
4.2各级经理：4.2.1负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩效进行评价；4.2.2与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划;4.2.3针对绩效评价中出现的问题随时与人资行政部沟通，向人资行政部提出建议。
生产部门绩效考核标准全套
生产部门绩效考核标准1.生产部门职能等级标准职知识技能能基本知识专业知识技术能力等级5掌握生产安 1.熟悉生能熟练运 1.具备很强的战级全相关法律产管理流用生产运略管理能力、目知识，熟悉程、生产设营与管理标管理能力和卓企业生产安备知识相关技巧越的决策能力全规范 2.熟悉生及方法 2.具备系统的团产原材料队建设能力、激成本相关励能力、授权能知识力、督导能力和教练能力4基本掌握生 1.熟悉生掌握生产 1.具有很强的计级产安全相关产流程管计划和生划管理能力、逻法律知识，理，掌握生产运营相辑分析能力和组了解生产领产计划与关技巧及织协调能力域先进的管调度知识方法 2.具备优秀的应理理念与方 2.熟悉生变能力、问题分法产成本控析与解决能力、制方法团队领导能力以及良好的信息收集与管理能力3熟悉企业生 1.掌握生掌握生产 1.具备良好的组级产管理制度产管理及调度以及织、计划、执行、及法规，了质量管理设备管理统筹、沟通协调解生产质量专业知识技巧及方能力管理规范 2.了解车法 2.具备较强的督间设备保导能力和教练能养、安全生力，能够督导和产知识指导下属有效完成任务2熟悉生产作 1.掌握生熟悉各种 1.具备良好的计级业相关法律产管理、机生产设备划管理能力、应法规、安全械制造专使用、维变能力、问题发生产作业规业知识护的技巧现与解决能力及范和公司制 2.熟悉生与方法协调能力度产线管理 2.具备较强的安专业知识全生产管理与机器设备安全操作能力1了解公司相熟悉机械掌握各种具备一定的人际级关生产制度制造专业生产设备交往能力、沟通及安全生产知识和生安全操作能力以及组织协作业规范产统计管规程调能力理业务知识2.生产部门职务等级标准等职务等级工作内容级9高级管生产经 1.制定及监督执行年度生产计划级理工作理2.编制生产成本控制计划和成本控制制度3.组建生产部工作团队，开展部门员工培训工作8级5级中级管理工作生产主管1.协助生产经理制定年度生产计划,并有效执行生产计划2.制定生产订单处理规定和规范3.生产部门产能符合分析，并制定分析报告4.生产质量控制与管理，制定品管程序与规定5.编制加班计划、生产目标6.设计生产计划档案编写与保管规定7.下属人员管理车间主任1.编制车间生产任务完成计划2.降低生产成本，提高产品质量3.编制安全生产作业规范4.车间生产设备维护与保养的检查车间班组长1.及时编制生产班组任务完成计划2.监督班组产品生产过程3.安全生产检查与规范，严格控制安全操作规程4初级管生产领 1.承担车间生产领料工作级理工作料员 2.负责成品移转接报检交接，保障~ 车间用料和成品按期报检1 3.编制车间领料及成品报检报告级“生产统1.负责车间人员、物料、工时、生计员产订单的录入与统计工作2.车间生产产量、成本、耗损等分析报表的制作生产跟1.验签订单，进行生产量及加工费单员的计算和报价3.负责排单给生产车间4.对生产进程进行跟进，及时评估生产及品质情况生产工1.执行车间班组生产任务人2.生产设备维护与保养，工位清洁3.生产部门绩效考核标准考核绩效考核标准考核项目等级工作所生产产品全部达到并超过一级品检验标准A质量Il0%以上所生产产品全部达到并超过一级品检验标准B105%以上所生产产品基本达到一级品检验标准C98%~100%所生产产品能够接近一级品检验标准D90%~97%所生产产品难以全部达到一级品检验标准E90%以下工作生产高效率化，工时利用率95%以上A效率生产效率较高，工时利用率90%以上B生产效率正常，工时利用率80%以上C生产效率不高，工时利用率70%以上D生产效率很低，工时利用率60%以上E 工作年度生产总量同比增长超过80%以上A数量年度生产总量同比增长达到70%~80% B年度生产总量同比增长达到60%~69% C年度生产总量同比增长达到40%~59%年度生产总量同比增长不及40% E工作具有极强的工作能力，总能将生产任务保质保A能力量提前完成具有良好的工作能力，总能将生产任务保质保B量按时完成具有较强的工作能力，生产任务基本能保质保C量按时完成工作能力一般,生产任务基本可以保质保量完D成有较差的工作能力，需要一定的指导方可完成E生产任务工作工作态度非常好，执行生产任务总能积极主A态度动、认真完成工作态度比较好,执行生产任务基本能积极主B动、认真地完成工作态度比较好,执行生产任务基本能认真地C完成，但缺乏主动性工作态度一般,执行生产任务基本能认真完成D工作态度一般,执行生产任务需要领导的催促E和监督才能完成工作。
生产员工绩效考核方案
生产员工绩效考核方案生产员工绩效考核方案1一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。
3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。
三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益最大化。
四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。
五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。
六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。
基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。
指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的`销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A 万/月。
2、询单转化率。
询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。
3、最终下单成功率。
最终下单成功率，即顾客下定单的人数到最终付款人数之间的`比例，表示为最终付款人数/下单人数。
4、客单价。
客单价，即特定时间内每个客户购买本店商品的额度，是本旺旺落实且最终付款的销售总额与下单付款的客户总人数之间的比例，表示为特定时期内销售总额/付款客户人数。
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（6）是否能够采取相关措施确保员工按照SOP规定的内容和顺序进行作业，并强化预防的品质观念；
□5分□3分□1分□0分
（7）是否能够控制经营费用，具备非常强的成本意识；
□4分□3分□2分□0分
（8）是否能够采取有效之措施以保证员工的作业安全；
□4分□3分□2分□0分
3
4
业
务
处
理
□6分□4分□2分□0分
（4）是否能积极听取别人的意见和建议，并不断提升自己，并把所属部门建设成为学习型组织的能力；
□6分□4分□2分□0分
（5）是否具备授权于人的能力；
□6分□4分□2分□0分
被考核姓名：职位：
考核者姓名：职位：日期：年月日
审核：核准：
□8分□6分□4分□2分
（4）是否能够与供应商、同事、客户、领导等形成良好的沟通，并具备独立召开会议的能力；
□6分□4分□2分□0分
（5）是否能按要求填写点检表、日报表等相关表单和报告书；
□5分□3分□1分□0分
（6）是否能够按照SOP规定的内容和顺序进行作业；
□5分□3分□1分□0分
（7）是否能够节约经营费用，具备较强的成本意识，杜绝浪费；
生产系统绩效考核办法
一、操作工仓管绩效考核办法：
序号
考核种类
考核项目
绩效评定
得分
1
工
作
态
度
（
20分
）
（1）是否能够积极主动的工作，并能始终如一很负责任；
□4分□3分□2分□0分
（2）是否对公司的规章制度能够严格遵守；
□4分□3分□2分□0分
（3）对公司和上级领导的指示、命令是否能够正确执行；
□4分□3分□2分□0分
□6分□4分□2分□0分
（4）是否具备把想法付诸实施的能力，并有按计划办事的工作能力；
□6分□4分□2分□0分
（5）是否能积极听取别人的意见和建议，并不断提升自己的能力；
□6分□4分□2分□0分
合计
被考核姓名：职位：
考核者姓名：职位：日期：年月日
审核：核准：
生产系统绩效考核办法
三、组长、生产调度主管等考核办法：
分
︶
（1）是否能够很好的理解上级的意图和想法；
□6分□4分□2分□0分
（2）是否能够明确表达自己的想法，并具备举一反三的能力；
□6分□4分□2分□0分
（3）对自己担当的工作，是否有充分的认识，并具备相关的专业技能；
□6分□4分□2分□0分
（4））是否具备把想法付诸实施的能力，并有按计划办事的工作能力；
□4分□3分□2分□0分
（2）是否对公司的规章制度能够严格遵守；
□4分□3分□2分□0分
（3）对公司和上级领导的指示、命令是否能够正确执行；
□4分□3分□2分□0分
（4）与同事的关系是否协调，并能一起坚持不懈的学习新知识、新事物，以利达到共同进步之目的；
□4分□3分□2分□0分
（5）能否对所在工作场所按照要求进行整理和整顿；
□6分□4分□2分□0分
（5）是否能积极听取别人的意见和建议，并不断提升自己的能力；
□6分□4分□2分□0分
合计
被考核姓名：职位：
考核者姓名：职位：日期：年月日
审核：核准：
生产系统绩效考核办法
二、计划员、培训师和助理工程师等考核办法：
序号
考核种类
考核项目
绩效评定
得分
1
工
作
态
度
（
20分）
（1）是否能够积极主动的工作，并能始终如一很负责任；
□8分□6分□4分□2分
（3）是否能够按照作业指导书的内容进行设备的操作、维护和保养，并确保工业安全、卫生；
□7分□5分3分□0分
（4）是否能够按照SOP规定的内容和顺序进行生产作业，并杜绝违规作业；
□7分□5分□3分□0分
（5）是否能按要求填写点检表、日报表等相关表单和报告告书；
□5分□3分□1分□0分
序号
考核种类
考核项目
绩效评定
得分
1
工
作
态
度
（
20分）
（1）是否能够积极主动的工作，并能始终如一很负责任；
□4分□3分□2分□0分
（2）是否对公司的规章制度能够严格遵守；
□4分□3分□2分□0分
（3）对公司和上级领导的指示、命令是否能够正确执行；
□4分□3分□2分□0分
（4）与同事的关系是否协调，并能一起坚持不懈的学习新知识、新事物，以利达到共同进步之目的；
□4分□3分□2分□0分
2
工
作
成
绩
（
50分）
（1）是否能够配合准确及时的完成既定的产量、品质、交期、成本等工作目标；达成本部门制订的目标；
□10分□8分□6分□4分
（2）对生产部、市场部等相关部门是否具备服务意识，并能积极主动的开展工作；
□8分□6分□4分□2分
（3）是否能够独立完成各项程序文件或相关文件的撰写或修订，并能对文件和资料进行妥善的保管或整理；
（6）是否能按规定保管好各类生产物料、生产工具、生产设备、设备备品、在制品等生产物质；
□5分□3分□1分□0分
（7）是否能够节约经营费用，具备较强的成本意识，杜绝浪费；
□4分□3分□2分□0分
（8）是否能够对所在岗位的工作提出合理化的建议和良好的改进办法；
□4分□3分□2分□0分
3
业
务
处
理
能
力
︵
30
□4分□3分□2分□0分
（5）能否对所在工作场所按照要求进行整理和整顿；
□4分□3分□2分□0分
2
工
作
成
绩
（
50分）
（1）是否达成既定的产量、品质、交期、成本等工作目标；
□10分□8分□6分□4分
（2）是否能够围绕公司的经营目标积极主动的开展工作，并采取行之有效的措施确保达成；
□8分□6分□4分□2分
□4分□3分□2分□0分
（8）是否能够对所在岗位的工作提出合理化的建议和良好的改进办法；
□4分□3分□2分□0分
3
业
务
处
理
能
力
（
30分）
（1）是否能够很好的理解上级的意图和想法；
□6分□4分□2分□0分
（2）是否能够明确表达自己的想法，并具备举一反三的能力；
□6分□4分□2分□0分
（3）对自己担当的工作，是否有充分的认识，并具备相关的专业技能；
（3）是否能够独立完成各项程序文件或相关文件的撰写或修订，并能对文件和资料进行妥善的保管或整理，以及对员工进行相关的培训；
□8分□6分□4分□2分
（4）是否能够与供应商、同事、客户、领导等形成良好的沟通，并具备独立召开会议的能力；
□6分□4分□2分□0分
（5）是否能够指导并确保员工按要求填写点检表、日报表等相关表单和报告书；
能
力
（
30分）
（1）是否能够很好的理解上级的意图和想法，以及具有总结、慨括下属意见的能力，并有为实现自己的目标而说服不同意见的人的能力；
□6分□4分□2分□0分
（2）是否具有对自己所作工作出现的问题进行分析、找出真因、寻求改善对策的能力（PDCA循环改善系统）；
□6分□4分□2分□0分
（3）能否跳出部门的局限从整个公司的观点出发，发表自己的意见，开展自己的工作；
（4）与同事的关系是否协调，并能一起坚持不懈的学习新知识、新事物，以利达到共同进步之目的；
□4分□3分□2分□0分
（5）能否对所在工作场所按照要求进行整理和整顿；
□4分□3分□2分□0分
2
工
作
成
绩
︵
50
分
︶
（1）是否能够完成既定的产量、品质、交期、成本等工作目标；
□10分□8分□6分□4分
（2）是否能够很好的执行负责区域的6S；