名华慕课团队建设与高效管理参考答案
团队建设能力课后测试
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测试成绩：93.33分。
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单选题
1.管理学中用来检验一个团队是否优秀的标准是：V
A 企业市场是否广阔
B・企业的结构是否有效
C 企业产品线是否完整
D 企业的经营目标是否合理
正确答案：B
2.下列选项中，属于企业结构的是：V
A 资金
B广市场
C » 文化
D亏—|营销
正确答案：C
3.制度在团队建设中的作用不包括：V
A " 充分发挥个人影响力
B 制度必须务实
C 减少人情，增加执行
D 是约束人而存在
正确答案：A
4.影响企业文化的最重要因素是：V
A 企业管理方式
B 企业经营策略
C 企业利润额
D + 企业目标
正确答案：D
5.下列选项中，不属于权力特点的是：V
A 强制性
B・激励性
C巧潜在性
D 职权性
正确答案：B
6.企业团队目标管理的方法不包括：V
A 正确的目标
B 资金的投入
C " 不变的态度
D 目标的细化
正确答案：C
7.对于领导者而言，健康人际关系的关键要素是：V
A 情感的权力和控制力
B 情感的影响力和执行力
C » 情感的控制力与意志力
D 情感的执行力和创造力
正确答案：C
8.关于领导者在使用权力时要注意戒律，表述错误的是：
A 权力可以用来激励
B J 不能随心所欲使用。
团队建设与创新参考答案,必保40分
单选-第2页 C C C B B D B D C? C C B C D B A C B E D D C D
不论是管理层还是操作层，每日都要进行决策，这要求信息技术时代的人 才应该具备何种索质（[C]） 不墨守成规体现在有创造能力的人具有哪种特征（） 不同的人在不同的发展阶段动机不一样，同样对他所采取的激励方式也应 该有所差异，及应该采取何种激励方式（） 不唯亲、不唯上、不唯己，只唯实，这是进行激励时的什么技巧（） 不属于被迫型合作的特征的是（） 不属于企业外部因素的是（） 不属于消极心态的是（） 不注意听别人讲话会最不可能出现（） 诚爱管理主要表现为以什么为基础（） 处理附和与反对的关系中不正确的是（） 处理团队共同业绩与个人冒尖的关系正确的做法是（） 创新思维的基本特征要求团队必须转变以下四种思维方式,其中将“单线 式思维”变为（） 创新行为内在因素不包括（） 创造的灵魂与动力是（） 从多角度、多方位、多层次去全面看问题属于何种思维方式（） 从激励的对象分团队激励方式包括（） 从激励的手段看，最好的激励方式是（） 大爱管理最基本的实现途径是（） 当奖则奖，该罚就罚，这是进行激励时的什么技巧（） 对人才来说，理解和信任比什么都重要，这说明开发人才创造力要求领导 者（B） 对说话者点头示意或发出表示自己在倾听的简短声音，这是有效倾听的技 巧中的（） 对听到的信息很少深入思考，也很少给予说话者反馈，这属于（） 对优秀服务人员的表彰和宣传，树立榜样，这是文化团队建设中的（）
单选-第4页 C A A A B C B B? C B D? B? B C D 关于创新意识说法错误的是（） 关于外在激励因素说法错误的是（） 关于知识经济叙述不正确的是（） 管理的三项主要角色包括（[a]） 是一种怀疑的意识 存在于某种行为或活动过程之内 是创新的灵魂 [A]关注当前
《团队建设与创新》试题及参考答案
一、单项选择题第1题：以下4个典型的群体形态中，团队合作程度最低的是：A:团队B:准团队C:一般群体D:反团队第2题：以下不属于团队创建阶段的环节的是：A:确定团队目标B:分析团队角色C:配置团队人员D:人员的身份融合第3题：团队核心要素中（）是为团队贡献的心理基础.A:目标B:合作C:信任D:自愿第4题：团队核心要素中（）是团队绩效的技术基础.A:目标B:合作C:信任D:能力第5题：不属于摩托罗拉(中国)电子有限公司的用人标准是：A:诚信B:勤奋C:富于创造性D:有独立精神第6题：以下不属于诉说的辅助性技巧的是A:使用视觉辅助工具B:目光的交流技巧C:语言的交流技巧D:处理提问的技巧第7题：（）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件A:团队精神B:团队价值C:团队规范D:团队信任气氛第8题：以下不属于有效倾听的技巧的是A:专注B:反馈C:敏感D:质疑第9题：以下不是处理提问的良好的技巧的是A:仔细听提问B:在发现提问的问题不太合适时，立即把问题驳回C:如果场所空间较大，提问者的声音比较小，估计有的听众没有听到所提的问题，那么在回答问题前，先对全场听众说明问题是什么。
D:回答问题简明扼要。
第10题：以下哪种情况不会使人怀疑他人的诚实A:言行不一致B:与不同的人分享相同的信息C:过于频繁改变行动方向或者措施而没有进行必要的解释D:没有满足期望第11题：以下不属于组织领导者应关注组织成员的强烈需求的是：A:组织成员的家属待遇B:工作保障C:发挥、发展专业能力的机会D:良好的组织文化氛围第12题：针对群体一体化思维的原因，以下说法不正确的是：A:群体中强有力的领导对某种见解有特别的兴趣，对其他成员施加了特别的影响。
B:群体成员出于对于企业的忠诚，形成了共同的核心价值观。
C:群体中存在“思想卫士”，不允许不同的意见表达。
D:长期以来群体习惯了某种思维方式，误以为对事物的见解只有他们习惯了的一种。
第13题：以下不属于关心人的领导行为方式的表现的是A:重视普通成员的意见B:承认个人追求个人正当利益的权利C:满足成员个人的需要和利益D:平衡个人与组织的社会交换关系第14题：以下不属于管理角色与领导角色共同之处的的是A:两者都要经常做决定B:都要建立一个完成某项任务的人际关系网C:两者都是不完整的行为体系D:都要保证任务能完成，能实现目标第15题：以下不属于在目标管理方式下，领导者所要做的事情的是A:设定目标B:帮助下属人员认同和接受-目标C:激励员工为目标作贡献D:完成目标第16题：对处理好竞争与合作的关系的说法不正确的是：A:评价和奖励必须公平B:应采取温情惩戒的方式C:鼓励先进帮后进D:应该鼓励外部竞争消除内部竞争第17题：创新的“新”并非表现在：A:顺着原有知识的思路往前推进一步B:对原有的错误知识进行修正C:开辟相对新的知识领域D:已有知识和新知识的融合和创造第18题：（）能使被激励者获得较大的心理满意：A:积极激励B:消极激励C:惩罚D:什么也不做第19题：以下无助于提高团队情商的是：A:提高个人情商B:增加团队成员的情感交流机会C:给团队成员更多的升迁机会D:建立有效的内部冲突管理机制第20题：创新素质是（）和（）的统一A:创新意识、创新能力B:创新意识、创新知识C:创新知识、创新能力D:创新管理、创新技术第21题：（）是团队合作的心理基础A:信任B:自愿C:理解D:合作第22题：企业众多资源中，最重要的资源是：A:人员B:技术C:资金D:销售渠道第23题：以下不是团队的核心要素的是：A:人员B:目标C:互动D:竞争第24题：（）是最大限度地开发人才创造力的一股重要的内在动力。
{团队建设}个人与团队管理参考答案
（团队建设）个人与团队管理参考答案壹、单项选择题（1～50题，每题1分，共50分。
请从四个备选答案中选择壹个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）1、（）是壹种利用集体智慧思考和解决问题的团队创新性思维方法。
（A）团队头脑风暴法（B）SWOT法（C）六顶帽子法（D）思维导图法2、小何想提高自己的自我认知能力，以下方法中对他提高自我认知能力最没有帮助的是（）（A）通过观察反思自己的行为（B）通过阅读反思自己的行为（C）只进行大量细致的观察（D）通过讨论反思自己的行为3、壹般来讲，中期职业目标的时间段是（）。
（A）1-3年（B）3-5年（C）5-10年（D）10-20年4、SMART原则于我们制定目标时有很大的帮助，以下不属于SMART原则的是（）。
（A）目标是可衡量的，有量化的标准（B）目标是有时间限制的，要设置达到目标的时间（C）不要壹次设定三个之上的发展目标（D）目标是明确的，要精确描述想得到的结果5、小张和小王于同壹个部门工作，但俩人对工作计划的见法很不相同：小张认为“计划是没有用的，因为计划赶不上变化”；小王则认为“任何工作均需要详细的计划”。
下面关于俩人的观点的说法正确的是（）。
（A）小张的观点是对的（B）俩人的见法均是片面的，均有壹定的问题（C）俩人的见法均是正确的（D）小王的观点是对的6、小刘最近经常和壹些有经验的同事或专家于壹起,通过观察他们的工作方法、向他们请教等方式进行学习。
这是学习方法中的()。
（A）委托培训（B）岗位轮换（C）远程学习（D）工作伙伴7、根据三环领导力模型，领导工作的主要方面不包括（）。
（A）完成任务（B）提高业绩（C）建设团队（D）发展个人8、小居发现自己每天被壹些杂事缠身，工作时常常找不到头绪，不知道哪些工作该优先，哪些工作该推后。
根据时间管理矩阵，下面的活动不属于优先级D的是（）。
（A）闲聊的电话（B）帮助团队成员解决问题（C）干扰（D）鸡毛蒜皮的小事9、自信对取得成功有很大帮助，下面关于自信的说法错误的是()。
时代光华专业中国式团队管理完整答案
考试得分100课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得7.0学分！A46中国式团队管理7.07中国式团队管理完整答案单选题正确1.在西方世界，整部的人类学就旨在证明：4b02a6a919e1eb1. A “人没有什么稀奇，人不是动物”的观点2. B “人没有什么稀奇，人就是动物”的观点3. C “人是伟大的，人不是动物”的观点4. D “人伟大的，人就是世界的主宰”的观点正确2.中国人崇尚的是：1. A 人本位2. B 神本位3. C 权本位4. D 钱本位正确3.管理中国的团队需要从：4b02a6a919e1eb1. A 理论的运用开始2. B 观念的调整开始3. C 实际的行动开始4. D 团结的程度开始正确4.团队的力量体现于：4b02a6a919e1eb1. A 高度的协同一致2. B 绝对的协同一致3. C 相对的协同一致4. D 高度的观点一致正确5.团队管理的核心在于：4b02a6a919e1eb1. A 领导2. B 关怀3. C 指导4. D 配合正确6.下列属于与外部附属团队有效地建立起共识的途径是：4b02a6a919e1eb1. A 召开正式的沟通会议2. B 注意训练课程安排的原则3. C 开展不同的培训课程4. D 以上答案都不对正确7.要实现大带中、中带小，分中有合，就必须在团队自身与附属团队之间形成：4b02a6a919e1eb1. A 互信、互爱和互利2. B 互信、互让和互助3. C 互信、互惠和互助4. D 互信、互爱和互助正确8.日本的企业中，其管理则是建立在：4b02a6a919e1eb1. A 阶段性雇佣制的基础上2. B 阶段性服务制的基础上3. C 终身服务制的基础上4. D 终身雇佣制的基础上正确9.美国人的礼貌是：4b02a6a919e1eb1. A 形式化的2. B 自发形成的3. C 制式化的4. D 自觉形成的正确10.“中国式团队管理”的理论基础：4b02a6a919e1eb1. A 《易传十翼》2. B 《周易》3. C 《易经》4. D 《诗经》正确11.处理中国的团队管理问题的原则是：4b02a6a919e1eb1. A 以“一般一般”为原则2. B 以“双赢”为原则3. C 以“双收”为原则4. D 以上都不正确正确12.在中国的团队中试图凝聚出归属感，最好的办法应该是：4b02a6a919e1eb1. A 让团队的成员从形成优越感开始，再逐渐地实现向归属感的转变2. B 让团队的成员从形成依附感开始，再逐渐地实现向归属感的转变3. C 让团队的成员从形成同情感开始，再逐渐地实现向归属感的转变4. D 让团队的成员从形成责任感开始，再逐渐地实现向归属感的转变正确13.对中国的团队进行管理的目的在于:4b02a6a919e1eb1. A 增强组织团队外部的实力2. B 增强组织团队自身的实力3. C 增强组织团队自身的凝聚力4. D 增强组织团队自身的实践力正确14.团队领导者教导员工的责任体现在：4b02a6a919e1eb1. A 善于塑造自己的管理威信，以自我为中心2. B 善于运用尊重组织的原理3. C 善于利用有效的方法让员工能够将宝贵的工作经验累积起来4. D 善于建立深厚的工作情感正确15.现代的科学管理所强调的分工，实际上对于团队高度的协同一致是：4b02a6a919e1eb1. A 有正面影响2. B 有负面影响3. C 没有影响4. D 以上答案都不对学习课程：中国式团队管理单选题1. 下面关于中国式的领导，表述有误的是回答：正确1. A 差别待遇优于一视同仁2. B 心里一视同仁，嘴上差别待遇3. C 要经得起考验才相信，不能轻易信任4. D 存心讨好的部属必须小心，不怀好意2.中国式执行的特点是回答：正确1. A 站在落实计划的立场来执行2. B 认清计划的可变与不可变原则3. C 采取全面无形的控制4. D 以上都包括3.中华民族下一次兴盛是回答：正确1. A 2044年2. B 2048年3. C 2024年4. D 2014年4.下列关于中国式管理的计划表述正确的是回答：正确1. A 决策很快，执行很快2. B 决策很快，执行很慢3. C 决策很慢，执行很快4. D 决策很慢，执行很慢5.中国历史治少乱多的原因是回答：正确1. A 小人得意，君子遭殃2. B 君子不能自觉自反，就不可能长治久安3. C 君子明哲保身4. D 以上都不正确6. 下列表述正确的一项是回答：正确1. A 改变时无需顾及后果2. B 有变的观念就随时都可以变3. C 没有什么不可变的东西4. D 站在不变的立场来变7. 下列表述有误的是回答：错误1. A 中国人从来不欺骗，只是经常不说实在话2. B 中国人所常说的是妥当话，把话说得妥当3. C 中国人只说真话，从来不骗人4. D 真实话容易伤人，听的人听不进去不管用8.中国式沟通与领导的独特性是回答：正确1. A 中国人很好商量，很难讨论2. B 国人不在乎你说什么，就在乎你怎么说3. C 中国人听话是听你的态度，你的内容根本无所谓4. D 以上都包括9. 中国式管理的最高境界是回答：正确1. A 促使部属自动自发2. B 对部属严密监控3. C 对部署完全民主4. D 以上都不正确10.中国人要好好发扬的观念是回答：正确1. A 成全意识2. B 有功劳要跟大家分享3. C 有缺失要自己承担4. D 以上都包括11.中国式管理采取的是回答：错误1. A 全面而且无形的控制2. B 全面而且有形的控制3. C 片面而且有形的控制4. D 片面而且无形的控制12. 中国式管理的最高层级是回答：正确1. A 和2. B 乐3. C 安4. D 利13.你要做任何决定，先要想回答：正确1. A 顾客安不安2. B 员工安不安3. C 股东安不安4. D 社会安不安14.对“疑人不用，用人不疑”理解正确的是回答：正确1. A 用人前绝对不能先怀疑他2. B 只有不用的人才可以3. C 只有经过多次的考验以后，你才可以疑人不用，用人不疑4. D 以上都不正确15.中华民族第一次大兴盛是回答：错误1. A 周公时期2. B 汉武帝、唐太宗时期3. C 明太祖时期4. D 2044年单选题1.与团队的“队”相对应的概念是：正确1. A 组织力2. B 学习力3. C 团结力4. D 实践力2.美国的企业的管理模式是：正确1. A 以事为中心2. B 以权为中心3. C 以物为中心4. D 以人为中心3.中国人崇尚的是：正确1. A 人本位2. B 神本位3. C 权本位4. D 钱本位4.下列属于《易经》的是：正确1. A 《周易》和《易传十翼》2. B 《经集注》和《易传十翼》3. C 《周易》和《易传》4. D 《周易》和《诗经》5.管理中国的团队需要从：正确1. A 理论的运用开始2. B 观念的调整开始3. C 实际的行动开始4. D 团结的程度开始6.团队的力量体现于：正确1. A 高度的协同一致2. B 绝对的协同一致3. C 相对的协同一致4. D 高度的观点一致7.团队管理的核心在于：正确1. A 领导2. B 关怀3. C 指导4. D 配合8.在世界范围内进行客观的评价，团队力量最强的是：正确1. A 中国2. B 日本3. C 美国4. D 德国9.日本的企业中，其管理则是建立在：正确1. A 阶段性雇佣制的基础上2. B 阶段性服务制的基础上3. C 终身服务制的基础上4. D 终身雇佣制的基础上10.“交互主义”的含义是：正确1. A 彼此彼此的意思2. B 一般一般的意思3. C 够了够了的意思4. D 千万千万的意思11.对中国的团队进行管理的目的在于: 正确1. A 增强组织团队外部的实力2. B 增强组织团队自身的实力3. C 增强组织团队自身的凝聚力4. D 增强组织团队自身的实践力12.团队领导者教导员工的责任体现在：正确1. A 善于塑造自己的管理威信，以自我为中心2. B 善于运用尊重组织的原理3. C 善于利用有效的方法让员工能够将宝贵的工作经验累积起来4. D 善于建立深厚的工作情感13.团队所表现出来的组织力的高低，主要取决于：正确1. A 外部团队的配合作用2. B 领导者领导团队的能力和方式方法3. C 团队中员工的支持与配合4. D 营造恰当的气氛和安排合理的沟通顺序14.现代的科学管理所强调的分工，实际上对于团队高度的协同一致是：正确1. A 有正面影响2. B 有负面影响3. C 没有影响4. D 以上答案都不对15.下列说法正确的是：正确1. A 西方人重集体主义2. B 日本人推崇个人主义3. C 中国人崇尚交互主义4. D 中国人崇尚集体主义学习课程：中国式团队管理说明：课前自评是测试您对课程主题内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。
【团队建设与管理】课后作业
【团队建设与管理】课后作业【团队建设与管理】课后作业1.【单选题】1分| 关于IT 服务团队特征的描述，不正确的是___。
A为了提高服务的质量，使用开发专用工具，包含IT服务管理工具，监控工具等。
B工作具有周期性和重复性的特征，注重流程化和规范化。
C通过IT技术为客户提供服务，从而实现自身价值。
D专注于提高专业技术水平，能够及时响应问题及解决问题。
2.【单选题】1分| IT服务团队建设周期不包括___。
A风暴期B组建期C正规期D表现期3.【单选题】1分| 团队建设过程中风暴期的关键步骤不包括___。
A完成关键指标B建立信任C强化团队价值观D加强团队意识4.【单选题】1分| ___的目的是向领导和其他部门的同事证明自己团队的执行力。
A人员沟通B完成关键指标C建立信任D强化团队价值观5.【单选题】1分| 团队建设过程中规范期的关键步骤不包括___。
A信任与尊重B团队建设C强化团队价值观D激励与鼓舞6.【单选题】1分| IT服务团队组建期的关键步骤建立顺序为：___。
A了解现状、稳定核心成员、建立目标、建立团队价值观B 了解现状、建立目标、稳定核心成员、建立团队价值观C了解现状、建立目标、建立团队价值观、稳定核心成员D了解现状、稳定核心成员、建立团队价值观、建立目标7.【单选题】1分| 目标管理，目标分解后任务认领一般以___为基础A去年指标B今年指标C行业平均指标D企业近3年平均指标8.【单选题】1分| 员工在组织内的工作生命周期分为四个阶段：___。
A成长阶段—成熟阶段—饱和阶段—衰落阶段B成长阶段—成熟阶段—平稳阶段—衰落阶段C引入阶段—成长阶段—成熟阶段—衰落阶段D引入阶段—成长阶段—饱和阶段—衰落阶段9.【单选题】1分| 职业规划是对职业生涯乃至人生进行持续系统的计划过程，一个完整的职业规划由___三个要素组织组成。
A职业定位、目标设定、通道设计B职业定位、长短期规划、目标设定C职业定位、长短期规划、通道设计D目标设定、长短期规划、通道设计10.【单选题】1分| 根据“马特莱法则”，企业核心员工占总人数的___，集中了企业___的技术和管理，创造了企业___以上的财富和利润。
团队建设能力课后测试
团队建设能力课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 管理学中用来检验一个团队是否优秀的标准是: √A企业市场是否广阔B企业的结构是否有效C企业产品线是否完整D企业的经营目标是否合理正确答案： B2. 下列选项中，属于企业结构的是：√A资金B市场C文化D营销正确答案： C3. 制度在团队建设中的作用不包括：√A充分发挥个人影响力B制度必须务实C减少人情，增加执行D是约束人而存在正确答案： A4. 影响企业文化的最重要因素是：√A企业管理方式B企业经营策略C企业利润额D企业目标正确答案： D5. 下列选项中，不属于权力特点的是：√A强制性B激励性C潜在性D职权性正确答案： B6. 企业团队目标管理的方法不包括：√A正确的目标B资金的投入C不变的态度D目标的细化正确答案： C7. 对于领导者而言，健康人际关系的关键要素是：√A情感的权力和控制力B情感的影响力和执行力C情感的控制力与意志力D情感的执行力和创造力正确答案： C8. 关于领导者在使用权力时要注意戒律，表述错误的是：×A权力可以用来激励B不能随心所欲使用C权力不能产生认同D权力对下属的影响有限正确答案： A9. 下列选项中，不利于领导者建立影响力的规则是：√A保持一颗“公心”B较强的业务能力C良好的亲和力D时刻提升自己的威严正确答案： D10. 对企业管理者而言，最有效的提升员工执行力的方法是：√A提高情商B做目标管理C做沟通协调D提高概念技能正确答案： B判断题11. 领导者想要与下属之间保持亲和力，就需要把所有的事情都告知下属。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 为了保证对员工关心的公平一致，领导者应把关心员工的各项措施形成制度。
此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 部门之间的工作如果没有产生关联性，通常很难实现有效沟通。
此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 领导者要想与下属沟通顺畅，必须明确两者的阶级差异，让下属时刻听命于自己。
名华慕课团队建设与高效管理参考答案
名华慕课团队建设与高效管理参考答案1.分粥案例的启示答案：A:人品不可靠B:经验不可靠C:民主不可靠制度最可靠D:团队的目标是什么2.答案：A:组织目标个人目标B:超级目标C:3.人才有哪些类型答案：通才A:专才B:C:平才远见型管理者的品格要求4.答案：A:远见信心B:明辨D:5.如何处理责任与感情的关系答案：为了责任牺牲感情A:责任和感情兼顾C:|D:用责任约束感情6.二战后，美国现代企业管理之父是谁答案：：彼得·德鲁克C。
7.反思过去的正确态度是（）答案：：沉静的A富与贵，人之所欲也；贫与贱，人之所恶也”是谁说的8.答案：：孔子A．）九型人格起源于（9.答案：A：中东10.世界上最伟大的销售员是谁答案：A：乔.吉拉德）是胜任要素11.（答案：A：社会角色B：个人特质C：自我认知D：行为动机穆12.桂英挂帅的要素有（）答案：A：关联要素独特B：胜任要素合适：激励特征正确C：满足个人需求D．13.年秋收起义后，毛泽东颁布的三大纪律是什么答案：A：打土豪要归公：不拿工人农民一点东西B：行动听指挥D 制）度设计的关键点是（14.答案：A：利益的顺序B：流程的透明D：人人都有机会好管理者的性格优势是（）]15.[多选题答案：A、有充分的自信B、有不达目标誓不罢休的精神C、可以带领团队完成任务]生产经理具备哪些能力（）多选题16.[答案：、计划评估能力A．B、技术控制能力、专业了解能力C、新品开发能力D如何操作360度考核的维度（）]17.[多选题答案：A、自己给自己打分B、上级给下级打分C、下级给上级打分、同级之间的评分D品绩考评的优势有（）[18.多选题]答案：A、形成行为规范B、有助于团队建设与相互配合C、将抽象的品格理念变为心为细节D、有助于人员心态平衡与相互理解多选题]生产部人员的品格要求是（）[19.答案：、严谨A、勤奋B．C、创新D、有序][多选题全员管理的意义是什么（）20.答案：A、它使得不良之风不能滋长B、它会增进管理者的信心C、它能大幅度降低管理成本]行政部人员品格要求有哪些（）21.[多选题答案：A、敏锐B、守时C、亲切D、宽容[22.多选题]远见型管理者的品格要求有哪些答案：A、远见B、信心、明辨C、谨慎D．[管理型管理者的品格要求有哪些（）多选题]23.答案：、有序A B、尽职C、问题是否纠正D、纠正后是否检查品行是什么（）]24.[多选题答案：B、是一个人完成工作目标时在态度上的有形表现C、是一个人完成工作目标时在行为上的有形表现25.[多选题]聪明和智慧有什么区别（）答案：B、智慧的人能发明新的东西、聪明人琢磨事情的新用途C、聪明人善于模仿D．。
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名华慕课团队建设与高效管理参考答案
1.分粥案例的启示
答案：
A:人品不可靠
B:经验不可靠
C:民主不可靠
D:制度最可靠
2.团队的目标是什么
答案：
A:组织目标
B:个人目标
C:超级目标
3.人才有哪些类型
答案：
A:通才
B:专才
C:平才
4.远见型管理者的品格要求
答案：
A:远见
B:信心
D:明辨
5.如何处理责任与感情的关系
答案：
A:为了责任牺牲感情
C:责任和感情兼顾
D:用责任约束感情|
6.二战后，美国现代企业管理之父是谁？
答案：
C：彼得·德鲁克
7.反思过去的正确态度是（）。
答案：
A：沉静的
8.富与贵，人之所欲也；贫与贱，人之所恶也”是谁说的？
答案：
A：孔子
9.九型人格起源于（）
答案：
A：中东
10.世界上最伟大的销售员是谁？答案：
A：乔.吉拉德
11.（）是胜任要素
答案：
A：社会角色
B：个人特质
C：自我认知
D：行为动机
12.穆桂英挂帅的要素有（）答案：
A：关联要素独特
B：胜任要素合适
C：激励特征正确
D：满足个人需求
13.年秋收起义后，毛泽东颁布的三大纪律是什么？答案：
A：打土豪要归公
B：不拿工人农民一点东西
D：行动听指挥
14.制度设计的关键点是（）
答案：
A：利益的顺序
B：流程的透明
D：人人都有机会
15.[多选题]好管理者的性格优势是（）
答案：
A、有充分的自信
B、有不达目标誓不罢休的精神
C、可以带领团队完成任务
16.[多选题]生产经理具备哪些能力（）
A、计划评估能力
B、技术控制能力
C、专业了解能力
D、新品开发能力
17.[多选题]如何操作360度考核的维度（）答案：
A、自己给自己打分
B、上级给下级打分
C、下级给上级打分
D、同级之间的评分
18.[多选题]品绩考评的优势有（）
答案：
A、形成行为规范
B、有助于团队建设与相互配合
C、将抽象的品格理念变为心为细节
D、有助于人员心态平衡与相互理解
19.[多选题]生产部人员的品格要求是（）答案：
B、勤奋
C、创新
D、有序
20.[多选题]全员管理的意义是什么（）
答案：
A、它使得不良之风不能滋长
B、它会增进管理者的信心
C、它能大幅度降低管理成本
21.[多选题]行政部人员品格要求有哪些（）答案：
A、敏锐
B、守时
C、亲切
D、宽容
22.[多选题]远见型管理者的品格要求有哪些答案：
A、远见
B、信心
D、谨慎
23.[多选题]管理型管理者的品格要求有哪些（）答案：
A、有序
B、尽职
C、问题是否纠正
D、纠正后是否检查
24.[多选题]品行是什么（）
答案：
B、是一个人完成工作目标时在态度上的有形表现
C、是一个人完成工作目标时在行为上的有形表现
25.[多选题]聪明和智慧有什么区别（）
答案：
B、智慧的人能发明新的东西
C、聪明人琢磨事情的新用途
D、聪明人善于模仿。