08市局人事科长座谈会交流材料
如何当好科长交流材料范文
如何当好科长交流材料范文尊敬的各位领导、同事：大家好！我很荣幸能在今天的会议上分享一些关于科长交流的经验和观点。
作为科长，我们的任务是促进部门的协调合作，推动项目的顺利进行，并确保团队的高效运转。
为了实现这些目标，建立良好的沟通渠道是至关重要的。
下面我将就科长交流的重要性、交流方式和技巧，以及如何处理交流中的挑战，与大家分享我的看法和经验。
首先，科长交流的重要性不言而喻。
良好的交流能加强团队理解和凝聚力，构建科室良好的工作氛围。
科长作为沟通的纽带，一方面要及时传达上级的决策和要求，另一方面要充分了解科室成员的想法和需求。
积极的交流可以帮助我们更好地领导团队，提高工作效率，实现共同目标。
其次，科长交流可以采用多种方式。
会议是常用的交流方式之一，通过会议可以让所有成员共同参与，共同讨论问题，达成共识。
除此之外，也可以利用电子邮件、即时通讯工具、电话等方式进行交流。
选择合适的交流方式取决于具体情况和需求，但无论采用何种方式，我们都要确保信息的准确传达和有效反馈。
另外，还可以多利用一对一的交流机会，与团队成员进行个别沟通，了解他们的意见和建议，及时解决问题。
第三，对于科长交流中可能面临的挑战，我们也要有应对的策略。
首先是沟通过程中的语言和态度要尽量客观和稳重，避免情绪化和偏颇的表达。
其次，要注重倾听，尊重每个人的意见和建议，也要给予及时的反馈和回应。
如果团队成员有不同的意见或争议，我们要以开放的心态对待，通过讨论和辩论寻求最佳解决方案。
最后，要注重文化差异和沟通方式的适应，尊重和包容不同的思维方式和工作习惯。
总结一下，科长交流对于部门的协调合作和团队的高效运转至关重要。
我们需要重视交流的重要性，选择合适的交流方式，处理好交流中的挑战。
希望我今天的分享能给大家带来一些启发和帮助。
谢谢大家！此致科长你的名字。
人力资源座谈会交流材料
人力资源座谈会交流材料主题：人力资源座谈会交流材料尊敬的各位领导、各位同事：大家好！非常荣幸能够在这里与各位共同参与这次人力资源座谈会，今天我将就人力资源管理方面的一些重要问题进行交流和分享。
大家也可以在我的发言结束后对我提出问题或者与我进行讨论。
首先，我想谈一谈人力资源的战略定位。
在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源的作用不仅仅是招聘、雇佣和解雇员工，它应该更多地涵盖到企业的战略规划和组织发展。
人力资源应该与公司的商业目标紧密结合，为公司提供人力资源管理战略，确保公司拥有适应未来发展需要的人才储备。
另外，我想和大家分享一下人才招聘和留用方面的经验。
在招聘方面，我们应该注重人才的综合素质，不仅要看其专业技术能力，还要重视其团队合作能力、沟通能力和领导能力。
在留用方面，我们应该为员工提供良好的发展机会和学习环境，例如培训计划、晋升机会和关怀福利等。
只有这样，我们才能够吸引和留住优秀的人才。
第三，我想说一下绩效评估和激励机制。
绩效评估是人力资源管理的重要环节，它可以帮助企业了解员工的工作表现，并基于评估结果制定激励政策。
我们可以采用多种评估方法，如年度考核、360度评估和关键绩效指标等。
在激励机制方面，我们可以结合绩效评估结果进行奖励和晋升，以及提供合理的薪酬福利和发展机会，激发员工的创造力和工作动力。
最后，我想谈一下员工关系管理。
员工关系的良好与否直接影响着企业的稳定和发展。
我们可以通过建立良好的沟通渠道、提供员工参与决策的机会、和员工保持良好的互动来改善员工关系。
此外，合理解决员工的问题和投诉，并及时对员工的反馈进行回应，也是维护良好员工关系的重要手段。
以上是我想和大家分享的一些关于人力资源管理的观点和经验，希望对大家有所启发。
最后，我希望我们能够在今天的座谈会上进行深入地交流和互动，共同探讨人力资源管理面临的挑战和应对策略，为公司的发展做出更好的贡献。
非常感谢大家！。
科长座谈会交流发言稿范文
大家好！今天，我有幸参加这次科长座谈会，与大家共同探讨我们单位的发展大计。
在此，我谨代表我科室全体成员，向各位领导表示衷心的感谢，并向在座的各位同事致以诚挚的问候！首先，我想谈谈我科室的工作情况。
在过去的一年里，我们科室紧紧围绕单位中心工作，充分发挥科室职能，积极履行职责，取得了一定的成绩。
具体表现在以下几个方面：一、加强科室队伍建设，提高整体素质。
我们始终坚持把队伍建设作为科室工作的重中之重，通过开展业务培训、外出学习、内部交流等方式，不断提升科室成员的业务能力和综合素质。
二、强化工作落实，确保各项任务顺利完成。
我们严格按照单位工作部署，认真履行职责，确保各项工作落到实处。
在完成本职工作的同时，我们还积极参与单位组织的各项活动，为单位的整体发展贡献力量。
三、创新工作方法，提高工作效率。
我们积极探索新形势下科室工作的新思路、新方法，努力提高工作效率。
通过优化工作流程、加强部门协作，确保各项工作高效、有序开展。
四、强化服务意识，提升服务质量。
我们始终坚持以服务为核心，积极为领导和同事们提供优质、高效的服务。
在办理各类业务过程中，我们严格执行相关规定，确保服务质量。
在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在一些不足，如：部分工作创新力度不够、服务质量有待提高、科室成员之间的沟通协作有待加强等。
针对这些问题，我们将认真反思，积极改进。
接下来，我想就如何改进工作、推动科室发展提出以下建议：一、加强学习，提高自身素质。
我们要不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质，为科室发展提供有力支持。
二、创新工作方法，提高工作效率。
我们要积极探索新思路、新方法，努力提高工作效率，为单位的整体发展贡献力量。
三、强化团队协作，提升服务质量。
我们要加强科室成员之间的沟通协作，形成合力，共同为领导和同事们提供优质、高效的服务。
四、注重人才培养，储备优秀人才。
我们要关注科室成员的成长，为优秀人才提供发展平台，为单位的可持续发展储备人才。
人事交流会材料
人事交流会材料【标题】人事交流会材料【导言】尊敬的各位与会嘉宾，欢迎大家参加本次人事交流会。
本次会议旨在促进人才资源的共享和人事工作的全面升级，希望通过大家的积极参与和交流，让我们的企业和组织在人才队伍建设方面取得更好的成就。
【一、开场白】尊敬的各位嘉宾、各位朋友们：大家好！首先，我代表主办方向各位嘉宾和参会人员表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
感谢大家抽出宝贵的时间来参加本次交流会。
在今天的会议上，我们将围绕人才资源的开发与管理、人力资源的战略规划、企业文化的营造等方面进行交流和分享。
希望通过这个平台，大家都能够全面了解和掌握人事工作的最新动态和方法，为我们的企业和组织发展提供更多的人才支持。
【二、演讲一：人才资源的开发与管理】人才资源是企业最宝贵的财富，对于企业的发展至关重要。
如何科学合理地开发和管理人才资源，已经成为人力资源工作的重要议题之一。
在此，我邀请我们公司的人力资源总监来为大家分享他的经验和观点。
【三、演讲二：人力资源的战略规划】面对当前激烈的市场竞争，企业需要制定人力资源的战略规划，以提高组织的竞争力和持续发展能力。
下面，我邀请一位在人力资源规划领域有丰富经验的专家来为大家做一场精彩的演讲，分享他对人力资源战略规划的独到见解。
【四、演讲三：企业文化的营造】企业文化是一个企业独有的软实力，对于员工的凝聚力和士气的提升有着至关重要的作用。
在这一环节，我有幸邀请到一位在企业文化建设方面有多年经验的人事经理为我们做一场主题为《企业文化的营造与传承》的分享。
【五、圆桌讨论】在演讲环节结束后，我们将开展一场圆桌讨论，邀请各位专家、企业代表共同参与，讨论人才招聘、岗位培养、绩效评估等人事工作中的热点问题。
通过大家的广泛参与和深入交流，相信能够得出更多的创新性和实用性的解决方案。
【六、合影留念】在会议最后，我们将进行一次合影留念。
这不仅是对本次交流会的纪念，也是对大家参与和贡献的肯定。
希望通过这次交流活动，大家能够建立更广泛的人脉，激发更多的灵感，为我们共同的事业发展营造更好的环境和条件。
人事工作座谈会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开人事工作座谈会，共同探讨和交流人事工作的相关问题。
首先，我代表公司对各位领导和同事的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！人事工作是公司发展的基石，关系到公司的长远发展和核心竞争力。
近年来，我国人事工作取得了显著成效，但同时也面临着一些新的挑战。
在此，我就以下几个方面进行发言：一、当前人事工作面临的形势和挑战1. 人才竞争日益激烈。
随着经济全球化和我国改革开放的不断深入，人才竞争已成为各行业、各领域竞争的核心。
如何吸引、培养和留住人才，成为人事工作的首要任务。
2. 人力资源结构不合理。
从整体上看，我国人力资源结构存在人才短缺、结构失衡等问题。
特别是高层次、高素质人才短缺，制约了企业的发展。
3. 人力资源管理理念滞后。
一些企业仍然采用传统的、以行政命令为主的管理方式，缺乏科学、合理的人力资源管理体系。
4. 法规政策不断完善。
随着我国人力资源法律法规的不断完善，企业人事工作面临更加严格的规范和约束。
二、加强人事工作的对策和建议1. 深化人事制度改革。
推进人事制度改革，完善人才引进、培养、使用、评价、激励等机制，激发员工潜能，提高企业核心竞争力。
2. 加强人才队伍建设。
加大高层次、高素质人才的引进力度，优化人才结构，提高人才素质。
同时，加强内部人才培养，提高员工整体素质。
3. 完善人力资源管理机制。
建立健全以市场为导向的人力资源管理体系，优化人才选拔、任用、考核、晋升等制度，实现人才资源的合理配置。
4. 创新激励机制。
建立多元化、个性化的激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。
同时，关注员工身心健康，营造良好的工作氛围。
5. 加强法规政策研究。
密切关注国家人事政策动态，及时调整企业人事工作策略，确保企业人事工作符合国家法律法规要求。
6. 提高人事管理水平。
加强人事队伍建设，提高人事管理人员素质，培养一支专业、高效的人事管理队伍。
三、加强人事工作的重要意义1. 促进企业发展。
人事工作是企业发展的重要保障，加强人事工作有助于提高企业核心竞争力，推动企业持续发展。
科长交流发言材料
科长交流发言材料尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！很高兴有机会在这个重要的场合向各位领导和同事们进行交流发言。
作为科长，我希望借此机会向大家汇报一下我们所取得的一些成绩，并对未来的发展方向做出一些展望。
首先，我要向全体科员们表示由衷的感谢和钦佩。
在过去的一年里，大家付出了很多努力，取得了很多令人骄傲的成绩。
我们团队的凝聚力和执行力不断提升，不仅在各项工作中完成了既定任务，还在一些关键项目中取得了突出的成绩。
这都离不开大家的共同努力和付出。
在过去的一年中，我们着重加强团队建设和人才培养。
通过组织各种培训和学习活动，我们的科员们不仅提升了自身的能力水平，还积极分享和传递知识，为整个团队的发展做出了贡献。
此外，我们还加强了与其他部门和单位的合作，通过协同工作，我们取得了更好的效果。
然而，我们也要清醒地认识到目前我们所面临的一些挑战。
首先，市场竞争激烈，客户需求不断变化，我们需要不断创新和改进工作方法，以更好地满足客户的需求。
其次，科技的迅猛发展给我们带来了更多的机遇和挑战，我们需要及时跟上科技发展的步伐，并将其应用到实际工作中。
最后，人才的培养和流动也是一个重要的问题，我们需要更好地管理和留住人才，使他们能够充分发挥自己的才华和潜力。
针对这些挑战，我提出以下几点建议：首先，我们要进一步完善内部的沟通和协作机制，加强团队间的交流和合作，共同解决问题。
其次，我们要不断拓展专业技能，更新知识，提升自身素质，以更好地适应市场和科技的发展。
同时，我们要加强人才培养和流动管理，提供更多的培训和晋升机会，为员工的个人发展提供更多的空间。
最后，我想强调一个重要的观点，那就是团队的力量是无穷的。
只有我们团结一心，紧密合作，齐心协力，才能取得更好的业绩，实现我们的目标。
我希望大家继续保持团结奋进的精神，激发团队的创造力和凝聚力，共同推动科室的发展。
再次感谢大家的支持和配合，让我们共同努力，开创更加美好的明天！谢谢！。
在 人事工作座谈会上作典型经验交流
在人事工作座谈会上作典型经验交流全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在人事工作座谈会上作典型经验交流人事工作座谈会是企业组织的一种非常重要的学习交流方式，通过座谈会可以使企业内部的员工们进行经验交流，共同学习进步。
在这种座谈会上，人事部门的工作人员们可以分享自己在人才招聘、员工管理、绩效评估等方面的经验，从而帮助其他同事更好地进行工作。
在这篇文章中，我们将介绍在人事工作座谈会上作典型经验交流的一些技巧和要点。
一、准备工作在参加人事工作座谈会之前，首先要做好充分的准备工作。
这包括了解座谈会的主题和议程，准备好自己想要分享的内容，以及了解其他同事的工作情况。
在准备好这些基本信息后，可以根据座谈会的主题来选取相应的资料和案例，以便在座谈会上分享经验。
二、确定分享内容在座谈会上分享经验，首先要确定自己要分享的内容。
可以选择自己在人才招聘、员工管理、绩效评估等方面的成功案例，分享自己在这些方面的经验和做法。
也可以选择遇到的问题和困难，分享在解决这些问题时的经验和教训。
无论分享的内容是成功还是失败经历，都要注意从中总结出经验教训，让其他同事能够从中受益。
三、分享技巧在座谈会上分享经验，要注意以下几点技巧：1.简洁明了：分享要点要简洁明了，不要啰嗦。
可以用图表、案例等方式来让其他同事更容易理解。
2. 言之有据：分享内容要求有理有据，不要空谈理论。
可以通过数据、事实等来支撑自己的观点。
3. 善于总结：要善于总结出经验教训，让其他同事能够从中受益。
可以根据自己的经验提出一些建议，让其他同事在工作中更好地运用自己的经验。
四、交流互动在座谈会上分享经验还要注意与其他同事进行互动交流。
可以邀请其他同事对自己的分享内容提出问题、意见和建议，从而促进会议的互动和交流。
在与其他同事进行交流时，要做到虚心接受他人意见，不要过分坚持自己的观点，要以学习的态度来对待他人的建议。
五、总结反思分享经验后，要通过总结来反思自己的表现。
人事科例会交流材料
人事科例会交流材料标题：人事科例会交流材料尊敬的各位同事们：大家好！在这次例会中，我将与大家分享人事科的工作情况和重要事项。
首先，我要感谢各位同事们在过去一段时间里对人事科工作的支持和配合。
人事科是公司的核心部门之一，我们负责全公司员工的招聘、培训和发展，以及维护和促进员工之间的良好关系。
为了更好地完成我们的工作，我希望与大家共同交流，听取意见和建议。
一、人事科工作情况汇报在过去的一段时间里，人事科团队积极开展各项工作，并取得了一定的成效。
具体包括：1. 招聘：根据公司发展需求，我们及时组织并开展了一批针对性的招聘活动，以补充和完善各部门的人员配置；2. 培训和发展：我们为员工提供了一系列培训课程，培养了他们的技能和能力，以更好地适应公司的发展需要；3. 绩效管理：通过建立绩效考评制度，可以更加公正地评价员工的工作表现，同时与员工进行及时反馈，共同制定个人发展计划。
二、重要事项交流在这次例会中，有两个重要事项需要与大家共同讨论和交流，包括：1. 薪酬调整：公司近期计划进行薪酬调整，以激励和奖励优秀员工，并进一步提升员工的工作积极性和满意度。
我们欢迎大家对薪酬制度的改进提出建议和意见；2. 员工关怀：我们希望通过各种形式的员工关怀活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
在这方面，我们诚挚地希望得到大家的积极参与和支持。
三、倾听意见和建议人事科工作的成功与否离不开各位同事的支持和配合，因此，我诚挚地邀请大家积极参与讨论和交流。
我们希望听取大家对人事科工作的意见和建议，以更好地服务于公司的整体发展。
同时，如果大家对其他方面的问题有任何想法和建议，也欢迎提出。
最后，我衷心感谢大家一直以来对人事科工作的支持。
请大家继续发挥各自的优势，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
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市局人事工作座谈会交流材料
扬州远郊广电中心
邱正芳
首先自我介绍一下，我是原邗江局的。
自2002年7月，依据市委3号文件精神广电管理体制作了调整，即是邗江广电局及所辖乡镇广电站统一划归，成立直属分局集中管理其人、才、物。
2007年12月直属分局更名为远郊广电中心，其职能仍是以服务与管理乡镇广电站的队伍建设、事业发展等各项具体工作。
目前中心机关设有中心主任室、党总支、工会、办公室、财务结算部、组织人事部、用户（稽查）服务部、网络工程部、设备材料部等职能部（室），下设12个广电站。
现有机关各类工作人员24人（原邗江局的部分人员已划入频道或中广），广电站工作人员121人，退休80余人，党员93人。
下面本人就将划归管理6年来人事方面所做的一些工作和在座的各位领导和同仁作个汇报交流。
首先是人事分配改革工作。
6年来，先后针对各站不同的人员、原先的工资管理模式，采用循序渐进的方式对其用人和分配制度进行一些尝试性的改革，取得一定的成效。
邗江各乡镇广电站2002年体制调整前都是直属各乡镇政府管理的事业单位，员工的“铁饭碗”意识很浓。
2002年接收时共辖有19个乡镇广播电视站，有线电视用户总数69031户（以当年底报表为基数），拥有职工163人，其中站长、指导员20人，外线工91人（含部分兼岗人员），后勤人员53人。
从上述数据不难发现，部分站在人员配置上存在不合理现象，后勤服务与一线人员比例不相协调，亲属关系较多，站与站之间的人均维护量差距较大，多的人均达1200-1600户左右，少的只有450户左右，同时各站职工月收入也存在较大差距，高的达千元以上，低的仅有几百元，人均月收入测算仅为550元左右。
一些广电站存在人浮于事吃大锅饭的状况，平均主义观念没能根本转变，多干少干一个样，能进能出、优胜劣汰的用人机制未能建立，挫伤不少职工的积极性，阻碍了农村广电事业发展速度。
长此以往，必然形成职工缺乏积极性，单位缺乏竞争力，面临被市场经济体制所抛弃和淘汰的危险。
为调动乡镇广电站干部职工的积极性和创造性，告别“铁饭碗”、“大锅饭”的日子，树立创新、创业和竞争的意识，推进农村广电事业的全面快速的发展，几年来，针对上述存在的种种问题，多次召开站长及职工代表座谈会，就人事分配改革中一些具体问题进行了广泛的讨论，在充分调研并综合多方建议的基
础上，做了大胆的尝试和探索，提出根据农村广电的实际，逐步建立和推行以岗绩工资为主体、年薪制和收益提成为补充的分配体系，以此推动乡镇广电站人事分配机制的改革。
2002年至2008年期间，我们就乡镇广电站岗位设置和工资报酬等相关问题进行了三次改革。
起初，我们在岗位设置上考虑到人员必须与用户挂钩，并按用户数核定各站人员总数。
但随着事业的发展，为避免用户增加的同时，内勤人员相应增长而外线人员短缺的情况出现，及时明确调整为以用户增长数核定一线人员的增加，而相对控制后勤岗位人员，严格实行定员定岗。
这样既可使人员相对稳定，职责相对明确，减少人员之间职能交差形成的扯皮现象，又能保证外线人员的及时增加，这样做有利于事业的发展。
在工资报酬上，采取层级制考核管理模式。
站长、指导员根据上年发展有效用户数核定的年薪基数由局长室根据全年下达的各项目标任务完成情况进行考核兑现年薪，其他岗位人员将由各站负责人分类实行基本工资加年度业绩考核而成；所有收费员将实行收费提成包干（不再享受任何福利待遇），收缴率达98%以上的，按本人收缴收视费总收入的4%提成。
2005年起，对上述方案运作过程中出现的一些不合理现象，又一次推行全员竞聘上岗、岗动薪动的用人分配机制改革。
在用人上，进一步科学岗位设置，并对所有岗位分步实行公开招标和竞聘，既面向系统内，也面向社会，在同等条件下，原有人员可优先选岗；根据相关政策，要求做到近亲回避。
做到让市场来选人，用指标来选人，实现人力资源的优化组合。
积极鼓励富余人员自主创业，对在编、编外聘用、政府安置人员及临时人员的分流，出台相关优惠政策，该流的流、该退的退、该断的断。
分流了一批原有工作量不饱和或技能单一不能胜任现有工作岗位要求的人员40余人。
在分配改革上，推行岗绩效能工资，个人收入由岗位基本工资、个人技能等级津贴和站内月度绩效构成。
打破原有人员的各种身份界限，封存所有人员的档案工资，仅作为交纳社会保险的依据。
各站人力成本经费实行预算序时控制制，对原设置相对合理的广电站，空岗可按人均岗酬实行经费补偿，增加职工分配收入。
在编、不在编人员同等享受广电站人员福利待遇，真正实行同岗同酬。
岗绩工资以职工被聘岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗薪，以广电站人均拥有的用户服务量确定绩效。
岗位工资
突出一个“变”字，强调易岗易薪、岗变薪变。
绩效工资突出一个“挂”字，与广电站效益和职工业绩双挂钩。
2006年起又推行技能津贴制，根据外线人员考核取得的A、B、C技术等级给予相应月度技能津贴奖励，真正实行干什么活拿什么钱，以绩定薪，干得多拿得多，让职工体会到分配制度改革带来的实在意义。
这样大大提高了那些想干事、能干事、会办事员工的积极性，事业发展也快速登上了一个新的平台，短短几年用户总数就达106021户（以07年底报表为基数）。
2008年，根据广电站发展的情况，加快中心站体制为重点的内部机制改革方案的修改和完善，推进用工和分配制度的再改革，完善成本核算，提高人均创收水平，着力改变广电站小而散的现状，逐步由扩张发展用户向优质服务用户转变，逐步由模拟电视技能向数字电视技能转变，进一步提升广电站综合实力，从容面对新的发展机遇和严峻挑战。
目前，随着外部环境的变化，事业发展的变革，远郊广电站人事分配制度的改革仍在实践中不断的调整和完善。
其次是学习培训工作。
几年来，我们一直坚信只有打造一支作风过硬、业务精湛、技术超强、善于管理的团队才可以让我们地处偏、散、小的农村广电从业人员在各种激烈的竞争和挑战中生存。
2002年刚划归时，面对的是一群没有经过正规培训的“土八路”在费尽周折的搞有线电视，当时因是地方政府管理，方方面面关系介绍进来的人员只能是零打碎敲，网络建设没有整体规划，也没有长远规划，只能是今天有钱投一点，明天没钱停一下，后天再去筹钱搞一点的局面。
划归管理后，针对人员总体素质现状，经过充分的调查摸底，决定对党员、干部、员工进行了分类、分批培训，并根据各自工作岗位特点，精心组织系列培训内容，采用灵活多样的培训形式，做到缺什么、补什么，用什么、学什么的原则。
党员干部培训方面主要是根据市局和总台的总体布署，并结合本中心的实际，聘请专家学者开展形势教育，并以先进性教育、干部作风能力建设为契机，采取个人自学、集中辅导、座谈、演讲、竞赛等形式多样的活动内容将学习活动推向深入；特别是2006年下半年针对干部工作事头多、难坐下的特点，对分局系统中层以上干部进行了《有效沟通》、《领导之道》、《赢在执行》、《情商与影响力》等现代管理理念知识的封闭式培训，效果不同反响。
几年来还利用部份空余时间，分期组织干部们走出去了解同行们先进的管理经验，通过专家学
者的讲授，兄弟单位的经验介绍，让干部们拓宽了思维方式，增强了工作能力。
与此同时，我们还注重内部人才梯队的培养。
2003年先期在各站推选1——2名青年骨干组办首期青年骨干培训班，并不断对他们跟踪进行管理、业务等多方面的知识培训，现在有的已走上领导岗位，很多已成为我们的外线班长和广电站的内当家了。
员工培训方面，主要是针对薄弱环节，有目的地培养一些实用型人才。
先后多次组织全员进行计算机办公自动化培训，熟练运用内部办公网络平台进行高效办公。
同时针对不同人员所在不同岗位每年定期组织系列业务培训，如管理员将对用户数据库管理、材料进、销、耗、存帐物管理、用户收费发票管理及各广电站费用报支流程处理等日常工作中所接触的实用性知识进行培训；内勤岗位方面的培训有仓库的实物发放管理、字幕机的使用等相关知识；在对外线工的培训上，我们投入的时间和精力是比较多的，自划归来，多次组织有线电视基础理论培训和网络维护、放大器维修、电脑制图等业务培训，特别是05年《外线工岗位技能津贴考核办法》出台后，中心已根据事业不断发展的技术需求，对所有外线工进行了三轮次的技能培训、考核、分成A、B、C三个等级。
近年来，随着模拟信号不断向数字信号的转变，我们及时增加了数字电视相关知识的培训。
这些培训也为中心在每年的全市有线电视网络维护员技能比武竞赛中取得优异的成绩打下了很好的基础。
在员工素质方面，我们每年定期组织员工集中学习，采用倾听专家讲座、集中辅导、自学等多种形式，先后学习了《自动自发地工作》、《每人只错一点点》、《谁动了我的奶酪》等书籍；观看了《服务礼仪》、《阳光心态》、《为你自已工作》、《有效沟通》等录像片；集中辅导了《员工职业规范》、《服务手册》、《职业道德行为守则》等内部规范手册。
分批组织员工进行户外拓展训练，大大提高相互间的协作能力。
几年来，我们共组织党员、干部、员工学习培训达一百多余次，参训人数达三千多人。
目前整个队伍建设正处于良性循环之中，员工综合素质有了明显提升，今后仍将向着培养一支拉得出、打得响、懂技术、会管理的团队目标去努力，通过不断学习适应新的形势。
2008-5-22。