论述建设工程管理现存的问题与解决对策
建筑工程管理存在的问题与解决方法
建筑工程管理存在的问题与解决方法建筑工程管理存在的问题与解决方法论建筑工程管理是一个复杂的系统工程，在管理过程中常常会存在成本超支、进度滞后、品质不合格等问题，为了建设高质量、高效率、高安全的建筑工程，解决问题和改进管理是非常重要的。
本文将介绍建筑工程管理存在的问题以及解决问题的方法论。
一、问题分析1.成本超支建筑工程的成本超支是管理中最常见的问题之一。
主要原因是管理团队对工程预算的估计不准确，导致在建设过程中浪费了大量的资金。
另外，在施工过程中，施工安排不合理，施工过程中的变更等也会导致成本的增加。
2.进度滞后进度滞后也是建筑工程管理中常见的问题之一。
主要原因包括施工计划不周、施工队伍不稳定、施工设备损坏等，这些因素都会导致工程的进度滞后，并增加了整个项目的成本和风险。
3.品质不合格品质不合格是一个重要的问题，它可能对用户带来负面影响，甚至损害企业的声誉。
主要原因包括设计、材料、工序等问题，缺乏检查、监督、质量保证等措施也会导致品质问题。
二、解决方法论1.成本控制确立项目成本管理制度，建立严格的成本控制制度，对项目的每一个阶段进行控制和盈亏分析。
此外，制定合理的工程预算和施工计划，尽可能地减少变更，避免成本超支。
2.进度管控建立完善的建设管理指挥体系，明确各方的责任和权利，制定科学的施工计划，建立有效的进度管控机制，及时发现和排除施工中的障碍和问题，保证工程进度符合计划。
3.质量管理建立由设计、材料、工艺、施工、监督等多方组成的质量管理团队，制定严格的质量标准和流程，严格执行质量监测和管理，加强现场检查和监督，及时排除质量隐患，保证建筑工程品质符合规定和要求。
4.信息化管理利用信息化技术辅助建筑工程管理，对施工进度、质量、安全等各个方面进行实时监测和管控，将细节数据化，以便为项目管理提供更新的、全面的、精准的数据支持。
同时，也可通过信息技术构建互动平台，方便协同工作，提高效率。
5.人员培训加强人员培训，提高管理者和工人的素质和技能水平，使其能够适应时代需要和管理要求，更好地胜任其工作。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂的系统工程，它涉及到工程技术、人力资源、物资采购、资金管理等多个方面。
由于建筑工程的特殊性，一些常见的问题可能会影响到项目的进度和质量，因此需要采取一些解决措施来解决这些问题。
一、建筑工程管理中存在的问题1. 施工进度延误在建筑工程中，施工进度的延误是比较常见的问题之一。
这可能是由于天气、场地环境、材料供应等因素导致的，也可能是由于工程管理不当导致的。
一旦发生施工进度延误，就会影响到整个工程的进度和质量。
2. 资金管理不善建筑工程需要耗费大量的资金，在工程管理中，资金的使用和管理是非常重要的。
如果资金管理不善，可能会导致项目的停工或者影响到工程的质量。
3. 施工质量不达标建筑工程的质量直接关系到工程的使用效果和使用寿命，如果施工质量不达标，就会影响到工程的安全性和耐久性。
4. 人力资源管理不足建筑工程需要大量的工人和管理人员，如果人力资源管理不足，可能会导致工程进度的延误和质量的下降。
二、建筑工程管理中的解决措施1. 制定详细的施工进度计划在建筑工程管理中，应该制定详细的施工进度计划，包括每个工序的具体时间和工艺要求。
通过合理的施工进度计划，可以有效地避免施工进度的延误。
2. 做好资金管理工作在建筑工程管理中，资金管理是至关重要的。
我们可以采取一些措施来解决这个问题，比如建立严格的资金使用制度，建立专门的财务管理团队等。
3. 加强质量管理在建筑工程中，应该加强质量管理工作，制定详细的质量标准和验收标准，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量达到标准要求。
4. 合理配置人力资源在建筑工程管理中，应该合理配置人力资源，确保有足够的工人和管理人员参与到施工工作中，同时要确保他们的工作环境和工资待遇等符合相关法规。
5. 强化项目管理建筑工程管理中，项目管理是非常重要的一环。
为了解决建筑工程中存在的问题，我们需要加强项目管理，建立科学的项目管理机制，确保工程进度和质量的有效管理。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，可能会出现各种问题，这些问题可能来自于人力资源管理、进度控制、成本控制、质量控制等方面。
下面是一些常见的问题及对应的解决措施。
1. 人力资源管理问题：- 问题：人员招聘不当、岗位职责不清晰、团队合作不紧密等。
- 解决措施：进行有效的招聘程序，确保招聘到适合的人员；明确岗位职责和团队成员的工作目标；通过培训和沟通来促进团队合作。
2. 进度控制问题：- 问题：进度计划不合理、工序安排冲突、施工进度滞后等。
- 解决措施：制定合理的进度计划，考虑各项工作的前后关系和依赖关系；避免工序之间的冲突和重复；及时发现并解决施工进度滞后的问题。
3. 成本控制问题：- 问题：资金使用不合理、采购成本过高、工程变更频繁等。
- 解决措施：建立科学的成本控制系统，明确资金使用规定和审核程序；积极寻求供应商竞争性报价，降低采购成本；加强对工程变更的管理，合理控制变更数量和变更费用。
4. 质量控制问题：- 问题：工程质量不达标、施工质量监管不严格、材料质量不过关等。
- 解决措施：制定严格的工程质量标准和施工规范，加强对施工过程的监督和检查；加强对材料供应商的管理和监控，保证材料质量符合要求。
5. 沟通与协调问题：- 问题：各方沟通不畅、跨部门协调不及时、信息不共享等。
- 解决措施：建立有效的沟通渠道和机制，确保各方之间的信息流畅；加强跨部门协调与合作，提前安排相关工作，确保项目各项工作的协同进行。
6. 安全管理问题：- 问题：施工安全事故频发、施工现场安全意识薄弱等。
- 解决措施：加强安全管理培训，提高工人和管理人员的安全意识；制定和执行严格的施工安全规范和操作程序，确保施工过程的安全性。
在解决这些问题的过程中，需要建立有效的管理机制和监控手段，并且要加强团队合作和沟通，及时发现和解决问题。
注重人员培训和提升，提高管理水平和质量意识，确保建筑工程能够按时、按质、按量完成。
简析建筑工程管理现存问题与应对策略
简析建筑工程管理现存问题与应对策略建筑工程管理是指通过计划、组织、指导和控制，对建筑项目全过程进行综合协调和管理的一种综合性管理活动。
在建筑工程管理中，存在着许多问题，包括管理效率低、成本控制不力、质量管理不到位、安全管理不完善等。
本文将从这些问题出发，分析建筑工程管理现存的问题，并提出相应的应对策略。
一、管理效率低建筑工程涉及的各种工序繁多，工期长，工程量大，工程管理任务繁重。
但是很多建筑工程管理者缺乏相应的管理经验和技能，导致管理效率低下。
如何提高建筑工程管理的效率，是当前亟待解决的问题。
应对策略：1. 强化管理者的管理能力和技能培训，通过系统的管理培训，提高管理者的管理水平和能力。
2. 使用信息技术手段，采用建筑工程管理系统，进行项目管理，可以提高管理效率，降低管理成本。
3. 建立科学的工作流程和管理流程，明确工作职责和任务分工，提高管理效率。
二、成本控制不力建筑工程是高投入的行业，资金的使用和管理对整个项目的顺利进行至关重要。
但是在实际的建筑工程管理中，成本控制难度较大，导致成本超支的情况时有发生。
应对策略：1. 加强成本预算编制和成本控制，建立完善的成本控制体系，对施工过程中的各项费用进行严格管控，确保项目不超支。
2. 提高资源利用效率，合理规划资源的使用，降低浪费，提高资源的利用效率，从而降低项目成本。
3. 强化对供应商和承包商的管理，对材料、设备和人力资源进行有效的配合和统一管理，降低采购成本。
三、质量管理不到位建筑工程的质量直接关系到工程的安全和使用寿命，但是在实际的建筑工程管理中，由于施工环境复杂、监理难度大、材料质量参差不齐等原因，导致质量管理不到位的现象较为普遍。
应对策略：1. 加强施工现场管理，提高监理质量，采用先进的监测设备和技术手段，确保施工质量达标。
2. 严格执行质量验收标准，对每一个施工环节进行质量把关，建立工程质量追溯机制，追踪项目整个施工过程，确保工程质量可控。
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析建筑工程管理是一个涉及复杂的领域，其涉及到人力资源、物资资源、技术资源等多方面的管理工作。
随着建筑行业的不断发展和变革，建筑工程管理也逐渐暴露出了一些问题。
本文将对建筑工程管理存在的问题进行分析，并提出改进建议，以期能够提高建筑工程管理的效率和质量。
一、存在的问题1. 项目管理不规范目前建筑工程项目管理存在着许多不规范的现象，包括工期延迟、成本超支、质量问题等。
这些问题与项目管理不到位密不可分，有些项目管理人员缺乏相应的专业知识和经验，导致项目管理能力不足，不能有效地协调各项工作，从而影响了项目的进度和成本控制。
2. 沟通协调不畅建筑工程管理涉及到多个参与方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，而各方之间的沟通协调不畅，是导致建筑工程管理问题的重要原因。
信息传递不及时、不准确，导致工程出现偏差和问题时无法及时发现和解决，从而影响了工程进度和质量。
3. 安全管理不到位在建筑工程中，安全问题一直是一个重要的关注点。
目前建筑工程安全管理存在的问题依然比较突出，包括施工现场安全隐患较多、安全生产措施不到位等。
一些施工单位和相关管理部门对安全管理的重视程度不够，导致了一些严重的安全事故的发生，给工程造成了重大损失。
4. 技术创新不足随着科技的不断发展和进步，建筑工程管理也需要不断地借助新技术来提高管理水平。
然而目前一些建筑工程管理仍然停留在传统的管理模式上，未能充分利用信息技术、物联网技术等现代科技手段，导致了管理效率的不断降低。
二、改进建议1. 加强项目管理人员的培训和素质提升对于项目管理人员，需要加强其专业知识和技能的培训，包括项目管理的理论知识、实践经验等方面。
还需要提高项目管理人员的综合素质，包括沟通能力、协调能力、解决问题的能力等。
只有这样，项目管理人员才能更好地协调各方工作，提高工程管理的水平。
2. 建立信息化的沟通协调机制针对建筑工程管理中沟通协调不畅的问题，可通过建立信息化的沟通和协调机制来解决。
浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法
浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法建筑工程管理是建筑施工中最为重要的环节之一，能有效提高工程质量、保证工程安全和项目进度。
然而，在实践中，建筑工程管理存在着一些问题，这些问题的存在会导致工程质量下降，工期延误以及成本增加等问题。
本文将分析建筑工程管理存在的问题，并提出解决方法。
问题一：缺少有效的沟通和协调机制在建筑工程中，负责不同专业的工程师、建筑师、监理等人员都需要参与管理工作，然而，这些人员的知识背景、职业素养、工作经验等方面存在差异，导致他们之间存在沟通和协调困难。
这样会影响到整个工程的协调和推进，从而可能导致工程目标的无法达成。
解决方法：建立有效沟通和协调机制，明确责任分工，明确管理层级和管理权限，建立信息交流平台，保持信息的及时性和准确性，及时发现问题并采取相应措施。
问题二：缺乏有效的质量控制手段建筑工程的施工过程涉及到各种复杂的工艺和技术，需要保证施工过程中的各个环节严格按照施工方案的要求进行，并进行有效的控制。
然而，当前有些建筑工程项目中，由于缺乏有效的质量控制手段，导致工程质量得不到保障，从而影响到工程的正常进度和工程质量。
解决方法：建立科学的质量控制体系，设置合理的监督机制，开展专业人员的培训和学习，确保工程质量的提高和保障。
问题三：缺乏合理的成本控制机制建筑工程中涉及到物流、材料、工人、设备等方方面面的成本，如果不能有效的掌握和管理这些成本，就会导致工程的延误和成本的增加，给工程带来不良的影响。
解决方法：建立合理的成本控制机制，设立成本管理岗位，建立成本计划和标准，严格控制和管理施工现场的开支，确保工程成本的控制和去除工程浪费。
综上所述，建筑工程管理存在的问题主要是沟通和协调不畅、质量控制不到位和成本控制不够完善。
为了解决这些问题，可以从建立有效沟通和协调机制、建立科学的质量控制体系、建立合理的成本控制机制等方面入手，落实好管理制度和流程，执行力度。
这样，才能确保工程施工的质量和进度。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施1. 人员管理问题。
建筑工程中，常常需要协调多个团队，包括设计师、施工队伍、承包商等，人员繁多。
如果管理不善，可能导致沟通不畅、工作疏漏、责任推卸等问题。
2. 施工安全问题。
建筑工程中涉及高空作业、重物吊装等操作，安全问题非常突出。
如果不加强安全意识，容易导致工人伤亡事故的发生。
3. 资源管理问题。
建筑工程中需要调配大量资源，包括材料、设备、人力等。
如果管理不善，容易出现资源短缺或浪费等问题。
4. 进度控制问题。
建筑工程需要保证时间进度，否则可能影响整个工程的质量及完工时间。
进度控制不好，可能导致工期延误，而造成很大的经济损失。
5. 质量管理问题。
建筑工程是和人们生活直接相关的产业，质量问题是非常重要的。
如果质量管理不好，可能导致工程质量低下、安全隐患等问题，严重时还会引发赔偿及法律诉讼。
解决措施：1. 强化团队协作意识，加强沟通和配合，建立一套有效的沟通机制，明确各自的职责及工作安排。
2. 加强安全意识教育，建立完善的安全管理制度，严格按照规章制度执行，进行安全培训和演练，确保工人的安全与健康。
3. 做好资源的预测及调配工作，及时采购材料和设备，科学规划人力资源，避免造成资源的浪费或短缺问题。
4. 制定详细的工程进度计划，监控工程进度，遇到问题及时调整工程进度，避免对后续工作的影响。
5. 采取质量管理措施，强化工程质量控制，对施工过程中的质量瑕疵进行监管和纠正，确保工程质量达到设计规定要求。
同时，做好验收工作，避免工程质量问题带来的后果。
浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法
浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法建筑工程管理是一个复杂的领域，涉及到设计、施工、材料采购、人力资源管理等诸多方面。
在这个过程中，会遇到各种问题，例如进度延误、成本超支、安全隐患等等。
建筑工程管理存在不少问题需要解决。
本文将简要谈一下建筑工程管理存在的问题及解决方法。
一、问题1. 进度延误进度延误是建筑工程管理中常见的问题之一。
建筑工程通常涉及复杂的施工流程和多方面的协调，一旦其中任何一个环节出现问题，都有可能导致整个项目的进度延误。
材料供应不及时、施工过程中发现设计问题、人员调配不当等等都可能成为导致进度延误的原因。
2. 成本超支建筑工程项目通常有明确的预算，一旦超支就会给企业带来严重的经济压力。
而成本超支的原因也是多种多样的，可能是由于材料价格波动、施工工艺变动、现场浪费等多种原因造成的。
3. 安全隐患建筑工地是一个高风险的工作环境，一旦出现事故不仅会对工程造成影响，更会给工人的生命安全带来巨大的危害。
而建筑工程管理中存在的安全隐患可能包括现场管理不当、工艺流程不规范等。
4. 资源管理建筑工程项目通常需要协调和管理各种资源，包括材料、人力、机械设备等。
而这些资源的协调和管理也是一个复杂的工作，如果管理不善就会带来很多问题，比如资源浪费、人员调配不当等等。
二、解决方法1. 引入信息化技术引入信息化技术可以有效解决建筑工程管理中的一些问题。
可以通过建立项目管理信息系统，实现项目进度、成本、资源等信息的实时监控和管理，有助于及时发现问题并采取措施解决。
也可以通过信息化技术实现对施工过程的全面监控和管理，提高施工质量和安全管理水平。
2. 牢固的预算管理建筑工程项目的预算管理非常重要，可以通过建立科学合理的成本预算体系，加强对成本的监控和控制，及时发现成本超支的问题并采取措施加以解决。
也可以通过完善的合同管理机制，对各方责任和义务进行明确规定，减少合同纠纷，从而降低成本。
3. 安全管理建筑工程项目的安全管理必须是首要考虑的问题。
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论述建设工程管理现存的问题与解决对策
摘要：纵观我国现在建筑业的发展，虽然国家也出台了相关的法律和条例，可现实的状况是各类问题、隐患频出，小者影响着的工程质量，大者直接影响着人民生命和财产的安全，作者根据在长期的工作中的实践与观察对工程管理中出现相关问题的分析，并给出解决的对策，希望能给更多同仁以参考。
关键词：工程管理；问题产生；解决对策
中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：
1建设工程管理存在的问题
1.1施工单位方面的问题
目前有些施工企业在高额利润的驱使下，经常采取一些不合理或非法的手段，来设法拿到工程。
施工中有的偷工减料以获取暴利。
综合起来主要有如下几种情况：施工企业没有经营许可证或者本身不具备承包资质而出现越级承包、不合法挂靠，或者转包以及不合法分包；采取的竞争手段不够光明正大，为了达到目的，不计后果，采用压价行贿等违反法律的手段承包工程；为获得更高的利润，不顾后果，将成本压低，私下和设计人员串通，或者企业自己乱改设计，所用的材料都是劣质品，更有甚者直接偷工减料；对于职工不按技术规范操作听之任之，以至于工程粗制滥造，出现“豆腐渣”工程；在工程竣工验收中弄虚作假，将工程质量缺陷掩盖；提供的保证资料不具备真实性；私找乱雇，工程队伍素质低下，导致施工
现场管理混乱，不按照规范施工。
1.2设计单位行为不规范
建筑一旦发生工程质量问题，大多都认为是在施工方面出现了问题，殊不知一些问题的发生是因为设计的不到位导致的。
现在工程的设计基本上都是实行“包干”制，谁的活谁干，承包工程者也负责工程设计，形成了比较固定的模式，使其他相关专业熟练的设计人员无法融入到设计任务中，这样就导致单位的设计优势无法体现，也不能实现专业的互补。
另外，负责设计监督的部门也不是进行实时监控，只是每年进行抽检，因此，就会有很多漏检项目，为以后由设计而产生的事故留下隐患。
由于各种原因的影响，使部分建设工程项目在实施的过程中，设计变更过于频繁，导致建设成本不断增加，严重的甚至影响工程的预期效果。
1.3建设单位行为不规范
在有些情况下，建设单位并非完全的法人，而是归属于其上级部门，因此，在使用建设资金、选择施工单位和建设标准的时候，经常会受到其上级部门的影响，没有办法独立承担相应的责任和义务。
另外，一些建设单位的责任机制不完善，只顾实现所谓的高标准、低造价和工期短，这些都是影响建设工程管理的因素。
1.4工程质量监督、监理系统不完善
在我国，建委质量监督站是负责对工程质量进行监督的部门。
随着时间的推移,质监站工作体制逐渐有一些问题出现，大概有下面
三个方面：
（1）随着现代化建设不断推进，建设工程项目大量增加，而质量监督部门人员有限，致使监管力度大幅下降。
（2）建筑工程监理部门属于行政监督的范畴，这种的工作性质很容易导致官僚主义滋生和腐败的产生。
（3）现在某些质监部门政企不分，搞实体以达到其赚钱的目的，他们有的搞监理公司，有的弄实验室，强制试块检验一定得在他们办的实体公司进行，这样质监部门在负责工程质量监督的同时，又能获得丰厚的利润。
在这种情况下，质监部门的公平、公正性就不能保证了，同时也影响了施工单位的质量管理工作。
1.5劳动力市场人员素质偏低
目前，在我国工作的6500万建筑人员中，农民工大约4800万，也就说明在我国施工企业最前端的工作人员中，大部分是没进行过技术培训就上岗工作的农民工。
对他们的技能、质量、安全意识培训缺乏，虽然他们有很高的工作热情，但因为没有专业技术指导，经常因为违规操作而产生很多的次品，这样就导致工程事故增多，工程质量会因此受到影响。
另一方面，技术工人、专业技术和管理人员又严重不足，难以满足建筑市场的需求，有些低技能和经验不足的人趁机滥竽充数，混入技术或管理人员的队伍中，错误的指导和施工，导致工程施工和管理出现问题。
2实施建设工程管理的解决对策
2.1对施工单位市场行为的监管、约束
加大承包单位和分包单位对质量及安全事故的经济赔偿和刑事
责任，逐步推行承包履约保险制。
对施工单位的资质进行严格审查，加强对施工单位的资质管理，并将动态管理进行落实，使得进入建筑工程领域的施工企业都具备工程生产和经营活动的资质，其技术水平和管理素质能够符合不同工程规模和技术管理等级的要求，这是判断企业综合水平是否达标的主要依据。
无论何时都要重视工程管理过程的控制，对于按考评标准被淘汰的企业或者通过考评而降级的企业以及需要停业整顿的企业，要严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度。
2.2加强对设计单位和设计者的审查
根据相关人员对有关工程事故的调查分析，发现大约40%的工程质量事故都是因为设计发生的。
由此可见，对设计单位及设计者的资格加强审查十分重要。
同时，对设计方案的审核也要加强，保证设计方案满足防火性和安全性的要求。
严格实行设计质量内部审查制、专业之间会审和会签制度，彻底改变现在审核设计走过场，工种之间相互撞车及设计的粗略过于简单等状况。
实行设计质量事故经济赔偿责任制，特别是指定的工程设备和工程材料的质量由设计单位负全责。
禁止出让图章和不合法设计，对业余的设计有效限制，强化到现场设计的服务制度。
还要建议设计质量的监督部门，对设计质量的监督工作加大力度，将质量隐患在设计阶段就消除掉。
项目的设计概算，由工程建设主管部门会同审计机关委托符合资质要求的社会中介机构组织评审。
根据设计方案，以核定的工程量为基
础，依据国家适时发布的取费标准，参考本地的市场价格，编制工程预算。
2.3规范业主的行为
我国《建设工程质量管理条例》规定：“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。
”就是说所有参与工程建设的单位都要对工程质量负责。
但是，事实上，我们发现当工程真的出现质量问题时，哪一个部门都不会主动承担责任，而是相互推脱，造成了共同负责建筑，共同不负责任的现状。
所以，现在有必要建立一个由建设单位为主要责任人的负责制，用来承担工程质量问题的主要责任。
2.4加快推行建设监理制的步伐，完善配套措施
监理制的推出有利于从第三方的角度对工程质量进行公正客观
的监督，对质量形成过程进行有效的监督和管理。
政府在进行宏观调控的时候，需要对监理制加快推行,使建设工程监理地位得到提高。
还要完善与其相配套的措施，要用法制对监理的考核加强约束，实行质量追究赔偿制度。
项目如果由质量监理人员签了字，一旦出现质量问题，就要赔偿因此造成的损失，并记入其本人档案，作为考评其工作的依据。
同时，对监理人员资质要加强审查，对那些徇私舞弊、利用职权受贿和严重失职的监理人员，要及时取消其作为监理的资格并追究其责任。
2.5加强政府对建设工程质量的直接监管
政府应通过立法、建制等方式构造适合建设工程市场运行的规
则，并对工程项目实施具体的质量监督。
随着建筑工程体制改革的逐步深化，《建设工程质量管理条例》等相关的国家法律法规的颁布实施，使工程质量的监督实现了有法可依和依法执监。
尤其是在建设工程普遍实行监理的情况下，应根据监督部门职能和角色的变化，发掘新思路，深化改革，建立工程质量管理与监督的新模式。
2.6推进工程领域劳动力市场的建设
2.6.1建立建筑劳务培训教育基地教育培训分两方面进行，一是对建筑工程基础知识、质量和安全的基本要求进行强制性培训；二是进行技术工人等级培训的自愿性培训。
2.6.2建立劳务交易中心，进行有序管理
政府需要建立严格的市场准入制度，提高工人的操作水平和专业技能。
劳务队伍实施优质优价、高级高价。
对社会信誉好、质量业绩高的劳务队伍、技术等级高的技术工人给予高价格、高工资；规范劳务承包行为，杜绝无合同上岗。
3．结论
为了减少建设工程管理事故的发生，施工企业要严把质量关，加强管理，提高管理水平，树立牢固的科学发展观，按照构建社会主义和谐社会的总体要求，逐步完善建设工程管理机
制，使得施工企业必须运用现代管理的思想和方法，按照qms、ems、ohsms标准，建立质量、环境、安全管理体系，并保证持续有效地运行，才能保证安全质量水平不断提高，在激烈市场竞争中不断发展。
参考文献：
[1]佘远逢，丁硙.新形势下建设工程质量监督模式的探讨[j].工程质量，2009.
[2]俞宗卫.建设工程项目质量与安全控制手册[m].知识产权出版社，2007.。