北京银行拟通过自主创新
北京银行改革实施方案
北京银行改革实施方案
随着中国金融业的不断发展，北京银行也面临着改革的挑战和机遇。
为了适应
市场需求，提高服务质量，加强风险管控，北京银行制定了一系列改革实施方案，以推动银行业务的创新和发展。
首先，北京银行将加大科技投入，推动数字化转型。
通过建设智能化银行网点，提升金融服务效率，满足客户多样化的需求。
同时，加强信息安全管理，保护客户资金和隐私安全。
其次，北京银行将优化产品和服务，提升竞争力。
加强与科技公司合作，推出
智能化金融产品，满足年轻客群的消费需求。
同时，加强对中小微企业的金融支持，推动实体经济发展。
另外，北京银行将加强风险管理，提高资产质量。
建立健全的风险控制体系，
加强对不良资产的处置，提高资产质量和盈利能力。
同时，加强对金融市场的监测和预警，防范金融风险。
此外，北京银行将深化改革，提高经营效率。
优化组织架构，提高内部管理效率，降低成本。
同时，加强人才培养和引进，提升员工素质和服务水平。
最后，北京银行将加强社会责任，推动可持续发展。
积极参与社会公益事业，
关注环保和社会公益，履行企业社会责任，提升企业形象。
总之，北京银行改革实施方案旨在推动银行业务的创新和发展，提高服务质量，加强风险管控，提升竞争力，实现可持续发展。
北京银行将不断探索和创新，适应市场需求，推动金融业的发展，为客户和社会创造更大的价值。
与北京银行的亲密接触
与北京银行的亲密接触2011年下半年当吾拙手笨脚地开始在北京直至全国范围推广中小微企业平台融资模式之际，有位幕后指点的一直不想抛头露面的专家，手把手地指点着我们在科技金融领域的方向，他就是中科院院士、联想集团总工、柳传志最初的合伙人倪光南教授。
记得当时我联络过了包括四大国有商业银行、股份制银行、全国各地的城市商业银行等等在内的数十家银行业金融机构但仍然一筹莫展之际，大概也是这样的秋天，中国中小企业综合金融服务平台的创始人、维基经济学的践行者方兴东博士约着我一起到中国科学院拜会了这位在科学领域德高望重的长者，那是我第一次见到耳闻已久的倪光南，他其实是位瘦瘦高高的神清气爽的老者，精神矍铄，和蔼谦逊，对我这个看起来很柔弱的小女子迎来送往之际都非常有型有款地称张总而不是直呼名字。
有任何解决不了的困难，就找倪教授，方博说。
但是实际上不到万不得已我是不想麻烦倪教授的，因为当时他的夫人已是癌症晚期。
在我初步设计的在那个年度的经营计划中，根据北京这座都市的特点而提出的科技金融、文化金融、绿色金融是非常重要的线条框架，其中重中之重就是科技金融的前沿探索，而我认为最重要的导火线应当是中关村科技园，这个园的概念已不仅仅指位于海淀的园区，而其实当时已经包括了包括上地、雍和、丰台等地在内的十六座园区，这些园区以拉网的阵势几乎覆盖了北京所有区域，这正是让我窃喜之处，心想，这些园区隶属于中关村发展集团，而且更具榜样和示范意义的是这里还是国家自主创新示范区。
但是，但是面对这个巨无霸，哪个部门、哪个园区是我们最好的选择和契机呢？中关村发展集团的总部办公室与我们的办公室两座写字楼近在咫尺，但之于新业务的密切合作而言，这中间的路程仿佛有千万里。
带着种种疑问和迷惑，发了一条求助短信给倪教授。
很快，倪教授便回复并附缀着中关村发展集团董事长和总裁的联络方式。
按照倪教授的指点，一层层、一遍遍地电话过去，终于在某天与该集团投资部的部长、副部长在他们宽阔的会议室进行了初次接洽，这次约见的最大成果就是推荐他们的战略合作伙伴北京银行，首先是中关村分行，那时我方才知道原来北京银行是率先在中关村设立分行的首家银行。
创新驱动 智慧银行解码未来金融
创新驱动智慧银行解码未来金融作者：暂无来源：《中华儿女》 2017年第17期金融是现代经济的核心。
在金融业发展的历史进程中，技术的进步始终是金融的重要创新甚至变革的力量，推动着行业发展。
当下，互联网金融改变了银行的服务模式、拓宽了银行的发展空间、加快了银行的转型步伐，促使传统银行向智慧银行升级。
作为勇于创新的行业引领者之一，北京银行自2007年组建创新委员会至今，已在智慧金融道路上领先探索了整整十年。
以创新实验室为平台依托，在大量数据论证和充分调研分析的基础上，北京银行确立了打造一家“综合化、智慧化、社交化”的智慧银行的建设目标，旨在通过跨界的生态系统整合、良好的渠道体验，积极探索数字化转型道路，为银行带来了崭新的定位和业务机会。
走过十年探索之路“互联网金融是当前最具创新活力和增长潜力的新业态，也是深化金融改革、加快金融创新的关键领域。
”2007年那个生机盎然的初夏，时任北京银行董事长闫冰竹高瞻远瞩，敏锐判定以大数据、云计算、人工智能、区块链等为主要代表的技术新突破蕴含颠覆式变革的历史机遇，果断带领北京银行“在这场前所未有之大变局中，以创新驱动、行稳致远、轻型绿色、开放合作、普惠共享的发展理念，主动拥抱大趋势、积极融入新时代，开启更加美好的未来”。
2013年，北京银行率先设立国内领先的金融创新实验室，首推的智慧银行试点项目在初始阶段，便完成了16项智慧机具研发及投产、斩获近10项专利。
智慧银行的上线运营，使北京银行在银行网点数字化、智能化转型竞争中，处于行业领先水平，获得广大客户、专业人士的充分认可和较高评价。
2016年，北京银行全面加快智慧银行建设步伐，持续完善升级第四代核心业务系统，荣获工信部颁发的“2016年最佳智慧金融奖”，评委会认为“北京银行在智慧金融领域的创新实践具有行业引领性，将为新型智慧城市发展带来新的推动力，凸显了创新型银行的品牌形象”。
该项目同时被选为全球行业及市场分析调研和趋势预测的权威机构IDC《2016全球数字化转型评估报告》优秀案例之一。
北京银行：服务首都创新业绩特色经营实现新发展
北京银行：服务首都创新业绩特色经营实现新发展北京银行是北京市属的一家城市商业银行，成立于1996年，是由原北京市农业银行、工商银行和建设银行的部分资产和人员组建而成的。
经过二十多年的发展，北京银行已经成为了首都金融市场的重要参与者，为首都地区的居民和企业提供了多样化的金融服务，成为了一家业绩突出，具有特色的银行。
在首都的服务、创新业绩和特色经营等方面都取得了很大的成就，实现了新的发展。
北京银行在创新业绩方面表现突出。
作为具有国际化视野和市场化运作模式的城市商业银行，北京银行不断加强金融科技创新和产品创新，积极推进数字化转型和智慧金融建设。
北京银行加强了与科技企业和互联网平台的合作，积极开展金融科技研发和应用，推出了一系列具有市场竞争力的金融产品和服务，满足了不同客户群体的个性化需求，提高了金融服务的普惠性和便捷性。
北京银行还进行了开放型金融创新，打破了传统金融产品和服务的边界，拓展了金融业务的深度和广度，有效提升了金融业绩和核心竞争力。
北京银行在特色经营方面取得了显著成就。
北京银行注重挖掘本地金融资源，加强对首都地区特色产业和重点领域的金融支持，积极推进了本地特色金融产品和金融服务。
北京银行与首都地区的特色文化、旅游、科技等领域的企业和项目进行合作，打造了一批具有首都特色的金融产品和品牌服务，增强了银行的市场知名度和美誉度。
北京银行还加强了风险管理和内控建设，不断提升了业务管理和风险防范能力，保障了银行业务的稳健经营和健康发展。
北京银行在实现新发展方面表现积极。
北京银行将服务首都、创新业绩和特色经营等方面作为推动银行新发展的重要抓手，不断完善管理机制和业务流程，加强内外部协同合作，努力打造具有首都特色和市场优势的现代金融机构。
北京银行还注重与国际接轨，积极参与国际金融合作和交流，提升了国际化水平和竞争力，为首都金融中心建设和国际化发展做出了积极贡献。
城商行的定位
城商行战略定位模式分析[下一页]第[1][2][3][4][5]页城市商业银行(以下简称“城商行”)成立伊始就确定了“服务地方经济、服务城市居民、服务中小企业”的市场定位。
这一定位对于城商行成立初期迅速找准市场，形成自身特色和比较竞争优势，进而实现快速发展具有重要意义。
而今天，在金融需求日益多元化、层次化，多层次银行业体系逐步形成的大背景下，差异化、特色化发展则是城商行未来发展的必然趋势，不同城商行之间的定位将呈现出明显的区别。
如何结合自身特色和所处环境，制订清晰和准确的战略定位成为当前城商行亟待解决的问题。
本文在对城商行群体的战略定位情况进行总结分析的基础上，概括出五种较为成功的战略定位模式，并分别进行相应案例分析。
模式一：做大做强综合定位基本内涵在规模效应和“大而不倒”规律的作用下，城商行也有做大规模的冲动。
为实现做大规模的目标，从城商行的情况来看，所谓“做大做强综合定位型”战略定位模式，就是指那些规模较大的城商行，在坚持原有的“服务中小、服务市民、服务地方”定位的基础上，努力拓展各类客户、市场和经营地域，不断完善产品线，获取各类市场资格，实现资产规模的持续扩大，朝着全国性、综合性银行的目标发展。
所需条件城商行采取“做大做强综合定位”型战略定位模式，首先必须具有一定的规模。
只有在规模较大的情况下，城商行才能突破集中度等监管指标的约束，拓展和服务大型客户，才具有服务大型客户的能力，并在业务开展过程中处于平等地位。
其次，城商行应具有跨区域发展的资格。
经营地域限制被打破，城商行的业务开展将不再受制于地方经济和当地产业结构，业务和客户的多元化成为可能，从而为综合定位的实施提供条件。
再次，城商行需要具有较强的综合实力。
与专注于某些业务或客户的定位模式不同，综合定位需要城商行在市场拓展、产品创新、风险控制、信息技术、人力资源、财务控制以及资本补充等各方面具有较强的综合实力。
最后，较强的品牌影响力。
对于大型银行而言，相同的综合定位模式使得相互之间具有很强的同质性，其在市场上的竞争力更大程度上是通过品牌体现出来的。
北京银行：服务首都创新业绩特色经营实现新发展
北京银行：服务首都创新业绩特色经营实现新发展
北京银行作为首都金融业的重要组成部分，在服务首都创新业绩、特色经营方面取得了显著的成绩，并在实现新发展方面发挥了重要的作用。
北京银行在服务首都创新业绩方面注重金融支持创新型企业。
北京作为我国的国家创新型城市，拥有众多的高科技企业和创新团队。
北京银行积极参与到创新型企业的融资和金融服务中，为这些企业提供贷款、咨询和风险管理等金融服务。
北京银行也积极发展创新产品和服务，为创新型企业提供更加便捷和全面的金融支持。
北京银行以特色经营为目标，不断推出符合本地特色的金融产品和服务。
北京作为我国政治、文化和经济的中心，拥有独特的地域特色和金融需求。
北京银行针对本地的经济特点和客户需求，研发了一系列特色金融产品和服务，如京津冀一体化金融产品、文化企业贷款、科技创新贷款等。
这些特色产品和服务不仅满足了本地客户的金融需求，也推动了首都地区的经济发展。
北京银行在实现新发展方面发挥了积极的作用。
随着金融科技的不断发展和应用，北京银行积极探索数字化转型的道路，推动金融科技与实体经济的深度融合。
北京银行推出了手机银行、网上银行等便捷的金融服务平台，为客户提供更加方便和高效的金融服务。
北京银行也积极参与到智能金融、区块链等新兴金融领域的研究和应用，推动金融业的创新和发展。
北京银行在服务首都创新业绩、特色经营和实现新发展方面发挥了重要作用。
未来，随着首都经济的不断发展和金融科技的不断进步，北京银行将继续努力创新，提升服务水平，为首都地区的经济建设和金融发展做出更大的贡献。
北京银行：服务首都创新业绩特色经营实现新发展
北京银行：服务首都创新业绩特色经营实现新发展北京银行是一家具有100多年历史的国有银行，总部位于中国的首都北京市。
该银行坚持以首都市场为依托，服务首都经济，致力于为客户提供全方位、多元化的金融服务。
在新的发展阶段，北京银行注重创新业绩，特色经营，实现了新的突破与发展。
在创新业绩方面，北京银行积极推动数字化转型，建立了以互联网为基础的金融服务平台。
通过手机银行、网上银行等渠道，客户可以随时随地进行交易和查询，大大提高了服务的便利性和效率。
银行还加大了对科技创新的支持力度，鼓励员工提出创新的产品和服务，提高市场竞争力。
北京银行注重发掘区块链、人工智能等新兴技术的应用场景，积极与科技企业合作，推动金融与科技的深度融合。
在特色经营方面，北京银行主动适应首都特殊的经济环境和需求，特色金融产品得到了广泛认可和市场推广。
银行积极支持北京的文化产业，推出了面向文化创意企业的金融产品，帮助这些企业解决融资难题。
北京银行还专注于服务中小微企业，为他们提供创业贷款、流动资金贷款等金融支持，帮助他们发展壮大。
在实现新的发展方面，北京银行积极拓展线下服务网络，建立了一家又一家的网点，进一步加强了与客户的联系。
银行还与其他城市的银行合作，在全国范围内提供统一的金融服务，为客户提供更加便捷的金融解决方案。
银行还加大了对风险管理的力度，提高了自身的风险控制能力，确保了银行的稳健发展。
北京银行在服务首都、创新业绩、特色经营以及实现新的发展方面取得了显著成就。
作为首都的一家国有银行，北京银行将继续秉持服务实体经济的原则，为首都的经济发展做出更大的贡献。
银行也将继续推动科技创新，拓展金融服务，不断提高客户满意度，为全国金融业的发展做出更大的贡献。
北京银行创新科技金融独树一帜助力科技中小责无旁贷
金融时报/2011年/7月/20日/第006版金融监督专题北京银行创新科技金融独树一帜助力科技中小责无旁贷北京银行行长严晓燕科技型中小企业不仅是加快科技成果转化、实现科技创新的有效载体，而且在“扩内需、促发展”中的重要作用日益凸显，已成为我国国民经济发展和经济发展方式转变的重要源泉。
北京银行从成立之初就把支持科技型中小企业发展作为重点，尤其是在近年来世界经济出现巨大波动的形势下，将科技金融作为发展的重中之重，不断加大支持科技型中小企业发展力度，为“科技北京”建设积极探索、努力实践，助力首都科技腾飞。
先行先试合力搭建科技融资平台在科技型中小企业快速发展的同时，由于其兼具“科技”和“中小”的双重属性，一些市场前景看好的高科技项目，由于“轻资产、高风险”等原因面临着融资瓶颈，科技成果的商品化和产业化难以实现。
怎样让科技企业真正发挥“第一生产力”的作用，使之摆脱“无米之炊”的融资困境？北京银行根据科技型中小企业融资特点，与北京市各级政府合作，积极参与各项科技金融创新试点，合力为科技型中小企业搭建跨越技术与市场间鸿沟的融资服务平台，助推科技型中小企业成就美好未来。
2003年，北京银行成为最早与中关村科技园区管委会合作推出“瞪羚计划”贷款、留学人员创业贷款、软件外包贷款、集成电路设计贷款的商业银行；2005年，成为北京第一家与市发改委合作推出“融资E路通”的商业银行；2007年，创新推出“融信宝”产品，成为北京第一批中关村科技园区中小企业信用贷款试点合作银行；2008年，与北京市科委合作推出知识产权质押贷款；2009年，与北京市知识产权局签署全面战略合作协议，计划在未来3年意向性提供50亿元知识产权质押贷款授信额度；2010年，与北京市科委签约，在未来3年内向市科委支持的优质客户和重点项目提供200亿元意向性融资授信额度……截至2011年6月末，北京银行已累计为1000余家科技型中小企业提供信贷资金500亿元，极大地推动了科技型中小企业的稳健快速发展。
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北京银行拟通过自主创新、区域扩张、国际战略合作和综合化经营等策略发展成为业务结构多元、盈利能力出色、公司治理完善、内部控制严密、服务质量一流的现代金融企业。
北京银行亦将进一步加大信息化建设力度，实施有效的人力资源管理和科学的财务管理等保障措施，寻求稳健增长，实现优异的股东回报。
未来北京银行的发展计划及具体措施如下：（一）稳步拓展北京银行核心的公司业务北京银行相信，继续稳步拓展核心的公司业务仍将是北京银行取得成功的战略重点。
北京银行计划通过五个加强继续扩大公司业务市场规模，进一步稳固这一最重要的利润来源。
1．加强机制创新积极推进公司业务集约化营销模式改革，探索富有活力的先进管理体制和机制，提升渠道销售效率、产品市场竞争力、客户经理专业水准，从而提高北京银行公司业务市场开拓能力和盈利能力。
2．加强区域扩张在立足北京地区发展的基础上，加大对环渤海地区、长三角地区、珠三角地区等经济发达地区以及中西部等增值潜力巨大地区的市场开拓，扩大公司业务规模。
3．加强客户细分在细分的基础上对客户实行差异化服务，根据其企业规模、金融偏好、发展潜力以及对北京银行的贡献度等制定个性化的产品、服务、风险管理和定价方案。
继续维护优质政府客户、系统客户；努力扩大精品企业客户规模；大力发展中小企业客户业务。
4．加强产品升级不断创新完善包括融资授信类、投资理财类、现金管理类、贸易融资类、支付结算类品种的公司业务产品库，特别是极具增长潜力和高附加值的企业理财顾问、企业年金、基金托管等中间业务产品；继续发展“小巨人”中小企业产品系列。
5．加强专业服务大力推出“金顶计划”，为精品客户提供高端金融服务解决方案；逐步推广客户经理+分支行长+产品经理+总行领导的团队营销模式，提高服务专业化水准和客户满意度。
（二）大力发展北京银行的零售业务北京银行经营地域处于中国富裕的京津地区，预期居民人均收入在目前高位上仍将保持增长。
北京银行将充分利用此富裕地区零售及个人银行业务面临的发展机遇，提升储蓄存款和个人消费贷款比例，推出适合本地市场的零售产品，扩大零售业务市场份额，全力打造一流的市民银行、零售银行和流程银行。
具体而言，北京银行将采取以下措施：1．客户和营销北京银行通过多年努力已经积累了820 万的个人客户资源，其中529 万医保客户包括收入较高的专业人士、职业稳定的工薪阶层和信用度高的事业单位员工。
北京银行计划以现代零售银行核心理念为中心，利用北京银行遍布京城的支行网络优势，大力发展新型“社区银行”，致力于客户精细化管理，按照客户特点推出个性化产品并进行交叉销售，提高活跃客户的比例和价值贡献度。
对于VIP 客户个贷客户和理财客户为代表的中高端客户，推广专门为高端个人客户服务的理财中心和财富中心。
全面推行个人客户经理制，以富有效率的后台支持系统，简化前台产品和服务流程。
2．产品和渠道强化“产品创新委员会”领导下的产品和服务创新，在“心喜”理财产品的基础上，借鉴ING 银行在零售产品上的创新经验，完善个人金融服务体系及组合管理，提供从个人消费信贷、结算到本外币理财的个人金融业务全程服务。
针对中高端个人客户的不同需求，提高已有产品功能，开发差异化产品和专业化服务，提升个人消费贷款占全部贷款的比例，并带动和提升储蓄存款比例。
针对中国银行业竞争日益同质化的趋势，北京银行将全力打造零售渠道，在未来三年内全力建设新型现代社区银行，通过全新的服务和网点形成区别于竞争对手的零售渠道。
3．银行卡凭借北京银行的借记卡客户基础和经验，全面启动信用卡业务，建立全面高效的多渠道发卡机制，打造多方位支付平台。
充分利用战略合作伙伴ING 银行在管理、咨询及业务流程上的优势，打造集银行卡业务开发系统、客户关系管理系统和交易数据库于一体的服务平台，对北京银行银行卡客户的消费习惯做出更深入分析并进行交叉销售，进一步完善信用卡风险管理体系。
（三）加快发展金融市场业务随着中国经济的快速增长，中国金融业改革开放进入了一个新阶段，人民币汇率、利率市场化的步伐加快，金融市场业务在银行业务经营中的地位将得到提高。
为了适应市场环境的变化，北京银行全力推进业务战略转型、提升金融市场业务的市场地位，使金融市场业务成为推进北京银行业务全面发展的三大驱动力之一。
在资金业务方面，北京银行将进一步增强本外币资金投资管理和交易能力，灵活运用国际、国内货币市场、债券市场、外汇市场和金融衍生品市场各种工具，提高资金运作效率和收益率，努力使北京银行发展成为在本外币资金交易业务方面具有影响力的重要银行之一；大力发展本外币理财业务、结售汇业务、代客资金交易业务、代客外汇买卖业务等，逐步实现资金业务经营模式由投资管理为主向投资管理和向客户提供金融交易产品与服务并重的转变。
在投资银行业务方面，通过大力发展企业短期融资券承销业务，打造北京银行投资银行业务特色。
充分利用北京银行客户资源优势，进一步开发中央、地方大中型优质企业和优质上市公司客户，为客户提供综合化金融服务和增值服务，实施专业营销，提高企业短期融资券承销业务市场份额。
积极开展企业财务顾问、重组并购咨询业务，促进北京银行业务战略转型，调整和优化收入来源结构。
继续做好基金代销业务，扩大基金代销业务规模，提高基金代销业务市场份额。
积极申请证券投资基金托管业务资格、发展资产托管业务。
在条件成熟时，研究和设立基金管理公司。
北京银行将加强与ING 银行的业务合作，进一步发展代理保险、理财等业务。
（四）继续扩展并优化分销网络北京银行认为，在目前北京银行高效分销网络的基础上，继续优化和扩张分销网络是北京银行保持快速增长的动力和扩大市场份额的有力保证。
1．巩固和优化北京地区网络结合北京城市中心区人口的迁移和机构迁出的调整规划，北京银行将进一步优化市内网点布局。
针对北京地区社区型社会的形成和成熟，北京银行将在与ING 银行密切合作基础上，在北京市高档和成熟社区加快建设现代社区银行，进一步提升北京银行在北京地区零售业务的竞争力。
2．稳步拓展跨区域网络北京银行计划在成功进入天津市场的基础上，优先在环渤海、长三角和珠三角地区设立分行或并购当地金融机构。
北京银行相信，由于上述地区的经济发展水平和客户构成与北京相似，金融环境良好，经济一体化进程不断加快，北京银行在北京和天津地区的成功经验将对顺利实现跨区域经营提供保证，并实现市场互补和客户资源互补，创造规模效益。
3．电子营销网络北京银行将侧重发展和完善包括网上银行、电话银行、自助银行在内的电子分销渠道，打造立体的营销和服务网络。
尤其是借助ING 银行的经验，发展电子银行业务，全方位提升96169 电话银行的综合服务功能，为北京银行客户提供多样、便捷、安全的服务渠道。
（五）继续完善风险管理和内部控制体系北京银行将继续通过完善全面风险管理体系、加强信贷风险管理、健全合规管理、打造流程银行等多项措施，在强化核心业务风险管理的同时，深入推进全面风险管理体系建设，开发高效的风险管理信息支持系统，完善包括风险识别、计量、监测和控制在内的风险管理流程，在全行范围内建立起风险管理和内部控制的长效机制。
1、全面建设风险管理体系北京银行将继续深化信用、市场和操作风险管理，实现对各类风险的全方位、全流程管理；改进和应用经济资本管理、风险绩效管理、内部资金转移定价等风险管理方法；引入和改进风险管理定性分析、定量计量工具和技术，持续提升风险管理综合水平；健全合规风险管理框架，实现对合规风险的有效识别和管理；加快风险管理信息系统的升级改造，扩展风险管理系统功能，提高相关信息系统对风险管理的综合支持作用。
内部控制是风险管理体系建设的重要环节，北京银行将根据业务发展的需要及时调整和优化内部控制流程，使其覆盖各个部门和岗位，渗透到业务过程和操作环节。
北京银行将进一步提升内部审计与外部审计的呈报程序和报告制度的有效性，加强内部审计的监督评价职能，加大对内部控制的监督与纠正的频度和力度。
持续推进内部审计信息系统建设工作，通过采用灵活的、可配置的审计模型及数据分析探测工具，构筑更加科学、有效的风险分析、监测和评价体系。
继续深入开展管理和效益审计，促进全行经营体制和管理机制不断健全。
2、加强信用风险管理在当前及今后一段时期内，信贷业务仍将是北京银行的主要盈利业务之一，信用风险仍将是北京银行面临的主要风险。
北京银行将在强化按照客户类型分行业进行专业化授信审批和行业组合管理的基础上，深入推进专业审贷官制度建设；进一步提高市场化的信贷风险定价能力，追求经风险调整后的收益最大化；继续实施严格的贷款审批流程管理、严谨的抵质押担保和充足的贷款损失拨备等措施，确保信贷业务又好又快地发展。
北京银行计划在严格控制新增信贷不良资产的同时，继续加大不良资产管理和集中清收工作，保证不良贷款余额和比例的“双降”这一规划目标的实现。
3. 打造流程银行北京银行将继续致力于流程银行建设，通过推广业务标准手册、全面梳理内控制度、实施关键风险点控制等措施，夯实流程银行风险管理的微观执行基础；继续培育“稳健经营、内控优先、全员参与、过程管理”的风险理念，不断提高全体员工的风险意识；进一步调整和完善清晰的报告路径，严格落实问责和责任追究制度，形成防范操作风险和金融案件的长效机制；推进全行专业风险管理队伍建设，提高风险管理人员的综合素质和工作能力，为流程银行安全高效运转提供必需的人力资源。
（六）继续加大信息化建设的力度和投入北京银行将继续加大信息化建设的投入，强化基础设施建设，推动北京银行信息系统建设全面转向经营与管理并重方向。
北京银行将建立现代银行信息技术体系，认真做好软件开发和生产运营工作，加强团队建设，促进业务与技术的融合，为北京银行各项业务快速持续稳定的发展提供坚实的技术保障。
1．软件开发北京银行正在组织实施第三代业务系统建设以增强产品创新能力、提高风险管理水平、拓展营销渠道，实现客户细分和科学的绩效考核管理。
客户管理项目群建设方面，北京银行正在建设专家理财系统等重点项目，全面推进公司CRM 和个人CRM 系统的升级，实现客户资源共享、分层开发和产品交叉销售功能。
风险管理项目群建设方面，北京银行将建立健全个人信用评级系统、信用风险管理系统、资金交易风险管理系统、个人贷款档案管理系统、个贷管理信息系统、贷后管理系统等，以实现巴塞尔新资本协议为目标，全面提升北京银行的风险管理能力。
企业管理项目群建设方面，北京银行将建设内部资金转移定价系统、资产负债管理系统，并建立基于新会计准则的财务管理系统，进一步优化经济资本配置，提升资产负债净现值，实现利润最大化。
2．生产运营北京银行将以国际先进的IT 服务管理理念为指导，切实加强系统运营管理能力，提升服务效率和质量；参照国际信息安全管理标准和国内监管要求，不断完善信息安全体系建设，有效保障系统稳定运行。